激励部队士气的话

篇一:《激励员工士气的十大原则》

当前话题激励员工士气的十大?则：

时间：2007-03-09 10:32:13 用户：门外汉之见 专业度： 5638

①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；

②花些时间倾听员工的心声；

③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；

④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；

⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；

⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；

⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；

⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感；

⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；

⑩庆祝成功--无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。 心态求生存：

如果你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻否则我们就要经营不下去了。”那你最好三思、再三思…… 现在不管是见面还是电话联络，许多人一开口就忧心忡忡说道，从来没见过这么糟的情况。闹市区的马路空空荡荡，百货公司的顾客稀稀落落，餐厅连降到半价，也还是吸引不到热爱美食的人们。大家一谈起来，就只有摇摇头，叹口气。 但是大小主管可就头大了，他们眼睛看着垂直下降的冰冷数字，心里除了忧心前景，还要想着如何带领部属面对接近冰点的景气，让大家打起精神继续工作。 在这市场冷清，人心惶惶、甚至怀有恐惧的时候，到底该如何鼓舞士气呢? 方法1 不要用“现在是求生关键时刻”的恐惧诉求，会把大家吓得拔腿就跑。 如果你心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。”那你最好三思，再三思。“这样模糊、充满恐慌，而且又没有提供任何明确建议的语言”，约翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企业》(Fast Company)的采访中指出，“只会更加深大家心中的焦虑。”伊索不但是人力资源顾问也曾经担任长老教会牧师，他了解心底深层的反应与人性。 虽然制造急迫感是动员组织的第一步，告诉大家障碍，期望激发大家的肾上腺素上升、想尽办法突围。但是，如果你了解人性，就知道急迫感很容易就会转变成了恐俱甚至恐慌。恐惧是可以让大家立即动起来，但是大家动的方式是杂乱而无一致的方向，就像走在丛林里遇上了狮子，立即涌生的恐惧只会让我们在脑中大声呼喊“逃啊!”拔腿就跑。而且，恐俱诉求对团体的副作用还不止如此。从哈佛管理学院毕业，美国领导决策工作室总经理史提佛?罗宾斯(Stever Robbins)指出，恐惧还会造成压力。在压力之下，不仅创意会蒸发不见，解决问题的能力也会降低，大家甚至停止

学习，大家就依自己的冲动反应，不再会彻底思考行动的后果与事件的关连性。这对于整个团队要度过诡诵的经济挑战，是有害而无益的。

方法2 重新提醒大家组织的愿景，用有一点挑战性的目标，给大家正面的压力。 要稳定团队已经紧张的情绪，第一步就是领导人要先稳住自己的情绪。 其实，大家都会观察领导人一举一动所泄露的蛛丝马迹，领导人如果不先稳定自己的情绪，很可能已经将“逃啊!”的恐惧情绪泄露给了部属而不自知，无形中把自己觉得经济环境造成的庞大压力，辐射到了整个组织。 领导人必须先稳定自己、重新提醒自己组织的愿景到底是什么，然后再一次把这个愿景，传到整个团队，先把团队调到正面的思考与情绪上。 这不是要领导人美化事实，而是大家需要被提醒未来长期的目标到底是什么。大家知道自己未来的方向与觉得有机会达到目标时才会有一致的行动目标，每个人就可以朝着共同的目标找到自己的方向。这个时候不妨把整个团队全数请到一个办公室外的地点，让大家在安静的环境中，一起花一点时间清楚了解未来的方向与现实的问题。领导人一边说，还要一边观察大家的表情与反应，要看到大家也开始兴奋了才行。 重新提醒大家更高远的目标除了可以让大家动起来，还可以解放大家的创意，朝解决问题的方向走。当大家有了可以达成，但是又具有挑战性的目标，才能够产生正向的压力，激发出大家朝目标前进的能量。

方法3 请部属或团队一起参与思考应变方法。 任何团队都会有士气低落的时候，但是时间不能长。团队如果长期士气低落，大家就会变得冷漠、不参与，每天一进办公室工作，大家就开始叹气，不再会觉得组织要向前冲与他有任何关系。 所以，伊索建议，领导人要把恐俱诉求的训示，换成请大家一起参与想办法的邀请，“询问大家在目前景气如此低迷的时候，到底可以做些什么。”这样可以带动大家思考为未来的成长做准备的动作。

方法4 要调整不同成员或团队的行动方向，减少相互冲撞的可能性。 要激励大家动起来有一点特别要注意，就是团队成员之间或是不同团队之间的行动，一定要经过整合。因为在压力大、士气低的时候，每个人都比较脆弱，是经不起相互冲撞的。 如果没有整合好大家行动的方向，大家好不容易满心认同目标要前进时，却发现两个人或团队彼此掣肘，就像一下被浇了冷水，负面压力又会重新浮现，好不容易重振的士气就会再次受到打击，要再次鼓舞，就更不容易了。所以，在鼓舞大家行动后，接连的挑战就是要确定彼此是相互支援的。

方法5 多谈话，拉近与大家的关系；多聆昕，让大家好解心中的压力。 在经济环境不好的时候，大家讨论来讨论去，最后可能发现，能够采取的行动，付诸行动的计划真的是不多。这就是真实的情况，不要太忧心。虽然能做的也许不多，但是能够说的永远不嫌多。伊索建议，领导人不妨利用这个时候多与部属谈话，尤其是非正式的谈话，利用这个机会建立情感。等景气回升，就有一个相互认识又有感情的团队，等着冲刺。 除了多说，还要多听。因为经济环境变化这类模糊的压力会使得大家焦虑，人心惶惶，而聆听是纤解焦虑不错的方法。别以为聆听很容易，领导人不但要认真地倾听，而且还要忍住平常动手解决的习惯，不要急着进行分析或是解决问题，就是听。对很多人来说，觉得有人倾听他的倾诉，就足以恢复平静的心情。 其实有时候部属焦虑的是一些他们难以启齿的猜测，例如担心自己被裁员这样的敏感话题，如果真的能用专注倾听开启他们的话题，很有助于拔除他们心中的地雷。类似这样的猜测如果持续留在部属心中，只会助长大家的恐惧。 大家在面对不确定的情况时，很容易落人个人想象，想象最坏的状况，然后就把它当真实来反映。这个时候领导人把事情谈开来是最好的解药，并且提供事实情况，要讨论已经发生的事情，不要猜测，即使能说的只是“没有人知道未来会如何演变，但是我们还是会继续朝着我们的目标走”。

方法6 只要有成绩，即使是再小的成绩，也要庆功。 前几年的飞速成长，把大家的胃口都养坏了。与过去几年随随便便就可以翻两番的成绩相比，现在所有努力的成果，都显得微不足道，很容易就会被不屑一顾，甚至觉得做得实在太差了。这种态度对士气其实有相当的打击。 但是，现在大家的注意力太专注于坏消息上，大家应该要多注意做到的成绩，所以成绩不论大小，都值得注意、值得庆贺鼓励。 不过，不要用20世纪90年代那种奢侈的party庆功，现实的状况不容许这样做。大家可以在每一次的聚会中，至少好好表扬一项成绩，让每一次的聚会，都有鼓舞的效果。不要忽略这些小动作，可以留下很大的影响。

方法7 在经济的寒冬，就让大家放个大假，休养生息。 虽然升迁、加薪、发奖金是大家最熟悉的激励方式，其实对许多人来说，还有一项一直被忽略，但是效果与实质报酬不相上下的奖励方式，就是给予假期。激励部队士气的话。

如果现阶段企业实在拨不出经费作为奖励，可以考虑给表现突出或是有功人员额外的假期，或是让他们自己安排弹性的工作时间作为奖励，他们甚至可以利用这些额外的时间做自己有兴趣的事情、进修课程，也算是给自己奖励。 而且，在现在这个压力比较大的时机放假，还让大家有机会与负面剌激的来源隔绝。只要自己愿意，放假的时候可以关上电子邮件信箱、移动电话，所有都留给语音信箱，到山间小屋度假。只要几天吃得好、睡得足，头脑够放松，马上就可以恢复正向思考的运作。激励部队士气的话。

方法8 支持部属进行“个人宠儿计划”。 以创意闻名的3M公司有一项广受好评的做法，就是允许员工将15%的工作时间，花在他们自己有兴趣的工作计划上，即使那个计划与他的职责范围毫元关连也不要紧，就像在工作上养个讨自己喜欢的宠物一样，让部属愿意为他绞尽脑汁还甘之如馅。这是蛮值得考虑的激励方式，因为这样的做法可以使部属再次燃起工作的热情，甚至可能生产出创造成长的新构想。 而且，大家本来就不应该把情绪全放在同一个篮子里。在景气大好的时候，大家很自然把95%的时间投入工作。现在正好是尝试工作之外事情的好机会，而且有了不同的肯定来源，可以增加工作的挫折容忍度。

方法9 保持健康，才有最基本的激励本钱。 要激励团队还有个很简单的方法，就是帮助团队保持健康，尤其是要让大家睡眠充足，不要一直拖着大家工作。不眠不休的工作16小时，其实生产力可能与睡眠充足的工作10小时差不多。如果部属都有满意的私人生活时间，生产力可能会更高。

方法10 不要躲在角落，环境愈糟，愈是要努力保持人际网络。 每次谈起激励，好像都是上司、老板的事，但是，我们每个人都心知肚明，唯一真正能够激励我们的，只有我们自己。除了主管、企业可以设法激励之外，每个人都应该试着激励自己。 尤其，愈是在难以突破，难有表现、受到挫折的时候，愈不要一个人躲在办公室的角落，或者是把自己锁在家里，陷在自己的情绪里，而是应该尽量走出去，持续地寻找导师、自愿去做些工作范围之外的事情，或者是单纯的与朋友保持联络，都可以让自己有不同的剌激与接触，从周遭的人身上学习。而且，等到景气回春的时候，就有了更丰富的人际资源可以运用。

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激励员工的方法再加10条：

1、让员工做主人

2、让员工了解公司状况

3、鼓励适度承担风险

4、明确对员工的期望

5、鼓励发挥主观能动性

6、明确奖励制度

7、积极下放权力

8、提倡责任感

9、遏制消极因素

10、发掘员工潜质

西村雨：

不错，留人也是花钱和付出情感的过程．就象宠物给主人的十大叮咛：一、把我带回家之前，请记得我的寿命约有10到15年。若你离弃我，会是我最大的痛苦。 二、请对我有耐心，你要给自己一些时间了解我。

三、信任我----那对我十分重要。 四、请别对我生气太久，也别把我关起来当作处罚。你明白吗？你有你的工作、你的娱 乐、你的朋友，而你是我的惟一。 五、请时常对我说话。纵使我不懂你说话的内容，但我会感觉到，你的声音在陪伴我。 六、你如何对待我，我将永记在心。 七、你打我时请记得，我拥有可以咬碎你手骨的尖锐牙齿，我只是选择不做这样的事。 八、当你想责骂我不合作、固执或懒惰，请你想想，是否有什么正困扰着我----或许我没获得我想要的食物、很久没在温暖的阳光下奔跑，或者我的心脏已经太弱或太老。 九、在我年老时请好好照顾我，因为你也会变老。 十、当我要捱过生老病死最辛苦的历程时，

请千万不要说：“我不忍心看，我不想在场。”只要有你和我在一起，所有的事都会变得容易接受。请你永远不要忘记，我爱你。

篇二:《如何激励员工的士气》

如何激励员工的士气

员工是企业活力的源泉，为使每位员工都有爱岗之心，献身之志，管理者必须注重激励员工的士气。把蕴藏在每位员工身上的积极性和创造性充分发挥出来，怎样运用激励原理调动公司员工积极性呢？从一些国营企业和民营企业的成功经验，行之有效的方法可归结五种。

第一、关怀激励

马克思曾说：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”员工合理的物质利益愿望满足了，就能促进经营的发展。反之，员工的经营活动如果不与物质利益有机结合，员工就不会关心经营好坏。因此，每个管理者都要掌握员工的心理需求的结构和变动规律。现在，有的员工工作积极性不高，有的对管理者不满意，有的是因为个人碰到不顺心的事，管理者采取漠然态度是不妥的，而应该处处关心员工的痛痒，帮助他们解决困难，促成上下之间的感情融洽。从而激发起高度责任感和主动性。进一步保证企业目标的实现。实践证明，管理者关怀员工，仁爱下级，就能产生向心力和推动力。

第二，目标激励

这是让员工把个人目标，企业目标整体结合起来，形成目标链锁，从而对员工产生激励作用的一种方法。其好处首先在于能使员工看到自己的价值和责任，一旦达到目标便会获得一种满足感。其次是有利于上下左右之间的沟通，减少了达成目标的阻力。三是能使员工个人利益与整个企业的目标得到统一。经营管理中，企业发展目标应与员工的合理需求相结合，体现企业、个人利益的一致性。让职工深刻理解生产经营每进一步，企业兴旺发展、个人的满足程度就会高一层，鼓励他们为实现企业目标而积极努力。企业总体目标及各层次的目标也都应当让员工参与讨论制订，员工参与程度越深，其责任感也就越强。如果只是由管理者来制订目标，就会减低目标的诱发力量，使目标成为纸上划划，墙上挂挂，到头还是一句空话。目标应明确任务和要求，考核标准及奖励方法使每位员工明确无误地围绕目标进行生产和经营活动，激励员工为完成目标任务奋斗。

第三，支持激励

现代企业经营管理者决策，是一种极其复杂的经济工程设计，是任何领导者单个人所无法胜任的。因此，每一个管理者都必须善于启发群众出主意，想办法，支持群众的创造性建议，把群众中蕴藏的潜力挖掘出来，形成集体的智慧，这样企业就会在广大员工的共同努力下不断地走向繁荣。 第四，强化激励

强化分“正强化”和“负强化”，对员工“正强化”激励的方法主要是表扬和奖励。为了使奖励起到真正的激励作用，物质奖励和精神奖励要相辅相成。奖励还要分及时奖励和延时奖励。及时奖励是在某种目的达到后及时奖励，它能迅速产生积极的心理反映，产生积极的动力；延时奖励，看巩固、看发展，年终进行奖励。“负强化”激励的方法主要是批评和惩罚。为使“负强化”激励收到更好的效果，要注意遵循事先警告原则，惩罚标准务求宽严一致，不搞畸轻畸重。在企业管理中，“正强化”与“负强化”都要使用，不可偏废，由于人人都有“尊重”的要求，应尽量要采用“正强化”激励，尤其要多作公开的表扬。

第五，数据激励

衡量一个员工对企业贡献大小，就要将他在扩大商品生产、销售，提高服务质量、降低生产成本，节约费用等方面的数据表示出来。用数据来表示成绩和贡献，最有可比性和说服力，也最能激发人的进取心。数据激发包括很多内容，如逐月公布，员工的各项经营活动指标，工作任务完成情况，出勤率、缺勤率、新突破记录等。

利益+人情=共同富裕, 利益+利益=共同富裕, 利益+发展空间=共同富裕,这个发展空间包括的就多了：技术上的成长、职位上调等等。 利益+人情=共同富裕 ，人情+钱, 企业文化

★ 报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是心理报酬。在财务报酬方面，一般企业常忽

略了两个问题。第一是，没有将薪酬和员工的表现结合在一起。不论公司的业务成长或衰退，员工的所得都领固定的薪水。但问题是，今天的环境变化激烈，公司应该让员工薪酬反映公司的现状，员工才会産生和公司共存共荣的感觉，公司文化才不会和外界脱节。企业在薪酬上常忽略的第二个问题是，薪酬结构没有鼓励团队合作。不论公司自认爲属於哪种团队，薪水结构往往和公司强调的团队精神毫不相关，大多数薪酬制度都鼓励个人绩效。柯维认爲，这和缺乏互信有很大的关系。但如果你让员工一起来决定薪资标准，就可以扭转这个局面。大家就会産生一种团队感，也会了解每个人对团队有不同程度的贡献。此外，柯维还建议企业应该善用三种心理的报酬：

1、社会报酬。创造一种归属感、友谊和公平性。当员工感觉充分融入企业中，而且觉得有趣，就是对他最好的回馈。

2、心理回馈。让员工觉得他的才能受到肯定、发展，而且被公司所运用。

3、精神报酬。让员工産生一种感觉：我的工作很有意义。这时，不论报酬多寡，都非常能够激励他全力以赴，投入工作。柯维强调，只有善用财务报酬和心理报酬，才能让企业激励员工发挥最大的潜力。

▼激励措施方案

★ 1、目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力， 产生强烈的动力，努力完成任务。激励部队士气的话。

★ 2、示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

★ 3、尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到 一种知恩必报的效果。

★ 4、参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

★ 5、荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

★ 6、关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

★ 7、竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

★ 8、物质激励增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

★ 9、信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

★ 10、文化激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

★ 11、 自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

★ 12、 处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

三、 激励策略 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

2. 激励要把握最佳时机。 ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 ——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

3. 激励要有足够力度。 ——对有突出贡献的予以重奖。 ——对造成巨大损失的予以重罚。 ——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。

4. 激励要公平准确、奖罚分明 ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 ——克服有亲有疏的人情风。 ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。

6. 推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。

7. 构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

四、 人才类别与激励 1. 人才模型 2. 激励对策 Ⅰ型人才： 高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才。基本对策是重用：给这些人才充分授权，赋予更多的责任。 Ⅱ型人才： 低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。对这类人才有不同的应对方向：（1） 挽救性。 ——不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求。 ——必要时在报酬上适当刺激。 ——特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。（2） 勿留性。 ——对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。 Ⅲ型人才： 高热情、低能力这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。 ——充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训。 ——提出提高工作能力的具体要求和具体方法。 ——调整员工到其最适合的岗位或职务。 Ⅳ人才： 低热情、低能力对这类人才有不同的应对方向：（1） 有限作用。 ——不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训。 ——首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。（2） 解雇辞退。

篇三:《信息化作战的士气激励》

《信息化作战指挥概论》论文

课程名称： 信息化作战指挥概论

年 级：

信息化作战的士气激励

摘要：激励是在道德范围内对官兵行为进行调节的手段。作为道德评价的行为，激励包括奖赏、嘉奖，也包括批评和惩罚，它作为执行战时纪律和规章的行政手段。自古至今，不论中外，军事

家都把战斗精神作为制敌取胜的不二法宝。在信息技术迅速的发展今天，战场态势高度透明化，一支队伍的士气是否高昂则直接决定了这支队伍的战斗力如何。因此，信息化作战的士气激励也就显得尤为重要了。

关键词：信息化 战斗精神 作战指挥 士气激励

引言：信息作战的实质是以信息能为主要作用手段，争夺制信息权，通过最终攻击敌军认识与信念，瓦解其军心士气，迫使其放弃对抗意愿，从而在一定程度上达成“不战而屈人之兵”的作战效果。士气总是在自己的欢呼声中提升，在敌人的欢呼声中衰退。信息作战双方的士气是一个此消彼长的过程。信息作战环境下，行动任务多种多样，战场电磁复杂多变，官兵的心理压力巨大，官兵士气的稳定性极易遭到破坏，感染性恐慌随时可能发生，两极性转化变得频繁。“合军聚众，务在激气。”信息作战士气激励必须合理设置目标，以快制快，综合运用各种激励手段，以提升整体激励效果。

一、行动任务多样，激励目标应具有合理性。

信息作战基本类型是信息侦察、信息进攻和信息防御。其任务包括获取信息、使用信息、防护信息、利用信息、拒止信息和管理信息等活动。激励目标是在一定的任务中，指挥员向官兵揭示部队所需要的良好行为和禁忌的妨害行为，以及对行为造成的后果的奖惩或奖惩的内容与等级。激励目标的确立，决定着激励工作的方向，同时也向官兵展示了指挥员的期望和要求，对官兵

的行为具有指向和推动作用。信息作战士气激励的最终目标是调动官兵的积极性，提高部队战斗力，而具体到各类作战行动中，激励目标不能大而化之，而应着眼完成各类具体任务，合理设置激励目标。要与行动任务相一致。作战行动中激励目标的设置总是与官兵执行的任务紧密相连。士气激励作为完成任务的辅助手段，各级指挥员要牢固树立“激为战”的思想，坚持以信息作战行动为中心，使士气激励紧密围绕“打得赢”来开展，充分发挥士气激励的服务保障作用。在确定激励目标时提倡什么、反对什么、禁忌什么，都不能与作战行动的总目标相背离，否则激励将失去意义。信息作战的总目标是剥夺敌方的信息优势，保持己方的信息优势。士气激励的目标设置，也要围绕总目标来设置。作战行动中各个关键点，官兵执行的任务各不相同，而且任务的难易程度、官兵面临的风险都有所不同。因此，要紧贴实际任务，进一步细化士气激励的目标，使之与作战任务相一致。要与法规制度相衔接。战时有关条令条例和各项规章制度是部队管理的主要依据，它对全体官兵的行为及其行为后果有着明确的要求，它通过行政的手段来引导和约束官兵的行为，确立激励目标，必须与战时条令条例和各项规章制度相衔接，做到相辅相成，形成合力。要与官兵能力相匹配。期望理论告诉我们，设置激励目标时，要注意目标实现的期望值，激励目标设定过高会令人望而生畏，过低会使人轻而易举实现，都不利于积极性的调动。激励目标的确立，还需要官兵的广泛参与，因为他们最清楚自身的信息素质

和能力，这样一方面可增强官兵的主人翁意识，另一方面还可增强实现目标的信心。

二、战场情势多变，激励过程应突出时效性。

信息化战场由于大量信息武器装备的应用，战场局势发展迅速，信息获取速度加快、作战行动加快、战争进程加快。战场局势的快慢和顺利与否对士气的影响非常明显。官兵的士气将面临着严峻的考验，这就要求士气激励要提高快速反应能力。掌握士气状况要真。及时全面地掌握官兵士气的真实状况，是做好激励工作的前提。必须打破常规的信息收集习惯，把掌握官兵士气状态作为“知己”的重点内容，与组织指挥紧密结合起来，与信息攻防紧密结合起来，借助信息网络平台，通过跟随部队行动、情况反馈、思想汇报、典型调查等多种途径，快速摸清官兵士气变化状态，为及时准确做好士气激励工作提供可靠依据。整合激励信息要实。信息作战节奏明显加快，各种干扰因素增多，战场人员配置高度分散，造成士气激励时间紧、人员集中难，难以找到理想的机会专门进行士气激励；而且，战场情况急骤多变，官兵士气状态变化快，不易选准激励的内容和对象，容易造成士气激励总是跟不信息作战的士气激励.当战场信息不利于我军士气维护时，要疏堵结合、趋利避害，减弱我军士气被打击的程度。传递激励信息要快。信息作战中信息是实时获取、实时传播、实时处理的。由于信息生成速度快、传递快、接受面多，将使得战争情况复杂多变。要改进士气激励的程序，精简会议，改进文书方

法，善于借助信息网络来通观战场全局，使程序简洁高效、信息传递流畅，实现士气激励信息的快速高效。不仅要有一言九鼎的说服力、一呼百应的号召力，更要有一鸣惊人的震撼力，做到三两句话抓住要害、三五分钟收到奇效，确保产生立竿见影的激励效果。

三、官兵压力多源，激励内容应增强系统性。

信息作战复杂电磁环境看不见、摸不着，同时又客观存在，其影响的隐蔽性和复杂性，会从心理上对官兵的认知、情感和意志产生强烈的冲击，影响官兵认知的准确性、情绪的稳定性和意志的坚定性。针对信息作战对官兵心理造成的强烈冲击，必须多角度、多层次系统地进行士气激励。及时开展宣传鼓动。要根据部队的作战任务，制订完善的宣传鼓动方案;要针对作战行动特点和官兵心理活动规律，准确设置宣传鼓动的内容；要面向复杂多变的战场态势，牢牢把握宣传鼓动的有效时机，灵活运用宣传鼓动的方式方法；要适应处置形势的发展变化，把宣传鼓动贯穿于作战行动的全过程。正确实施奖励惩处。坚持奖惩的严肃性———做到“赏罚有制，绝不随意”，依据条例条令和规章制度来实施奖惩，防止根据指挥员的个人意愿随意进行。坚持奖惩的公正性———做到“赏不避仇，罚不避亲”, 公平公正地“按绩施奖、按罪定罚”。坚持奖惩的时效性———做到“赏不逾时，罚不迁列”，当场奖赏，让官兵迅速得到“为善”的好处；当场处罚，让官兵迅速看到“为恶”的害处。发挥领导表率作用。信息

篇四:《激励士气的语句》

1、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

2、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

3、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。激励士气的语句。

4、信心是成功的开始，恒心是成功的方法。

5、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

6、事成于和睦，力生于团结。

7、不是不可能，只是暂时没有找到方法。

8、好虎架不住一群狼。

9、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

10、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。激励士气的语句。

11、方法总比困难多:可以为成功找到无数种方法，也可以为失败找到无数个借口。

12、成功者找方法，13、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

14、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

15、不怕不翻身，只怕不齐心。

16、人心齐，泰山移。

17、人格的完善是本，财富的确立是末。

18、齐心的蚂蚁吃角鹿，合心的喜鹊捉老虎。

19、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

20、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

21、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

22、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

23、推动你的事业，不要让你的事业推动你。

24、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

25、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?

26、两个聪明人在一起商量，就会生出更好的主张；黄和红的两种颜色混和，就会变出另一种色彩。

27、若不团结，任何力量都是弱小的。

28、以质量求生存，以信誉求发展。

29、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

30、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

31、做人诚实信用，做单精明干练。

32、要想飞，就得追；要成功，努力干。

33、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

34、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

35、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

36、爬山越岭要互助，渡江过河要齐心。

37、上下同欲者胜。

38、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

篇五:《公司激励员工的话》

1、任何希望成功的人必须有永不言败的决心，并找到战胜失败、继续前进的法宝。不然，失败必然导致失望，而失望就会使人一蹶不振。如果你不承认失败，只是认为是人生一时的挫折，那你就会有成功的一天。

2、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。公司激励员工的话。

3、欲知山中事须问砍柴人。

4、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

5、星光依旧灿烂，激-情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

6、招后买马，有风来仪。人员倍增，7、成功决不容易，还要加倍努力!

8、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

9、烦恼是短暂的，快乐却是永远的!一个微笑，将瞬间改变一切!看着前方，美好的未来在向你招手!

10、赚钱靠大家，幸福你我他。

11、失败铺垫出来成功之路!

12、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

13、天生我材必有用，千金散尽还复来。

14、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

15、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

16、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

17、因为自信，所以成功!永不言退，我们是最好的团队!

18、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

19、人与人之间根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。()成功是用目标的阶梯搭就的。

20、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

21、众志成城，飞越颠峰。

22、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

23、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

24、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。

25、我要把每一天的奋斗，就像冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰我相信，滴水穿石的道理，我相信古老成功的法则，每失败一次，就等于走向成功一次这一次的拒绝，就是下一次的成功成功是因为态度，失败也是因为态度不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

26、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

27、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!