儿歌杜拉拉杜拉拉杜拉拉

儿歌杜拉拉杜拉拉杜拉拉 篇一:《杜拉拉升职记 歌曲》

首先，是我最喜欢的

-----场景：“进门时响起的英文抒情歌”

BABYFACE 的《WITH HIM》

randy crawford 的《give me the night》

----- 场景：“1年后”时开始的插曲

Boys Like Girls的《 Someone Like You 》 ( 专辑名称 )Love Drunk(儿歌杜拉拉杜拉拉杜拉拉)

-----场景：“合理减压”两个人在广场上，老徐吃巧克力时的音乐

Azure Ray 的《Sleep》 （与《穿prada的恶魔》插曲一样！）

------ 场景：拉拉加班伸个懒腰，王伟在打电话，拉拉给他送杯立顿茶处和最后的结尾处，这两个场景的背景音乐相同。

Keane的<Somewhere only we know>

----- DB年会的时候Rose和王伟跳舞的那首歌 《Por una cabeza》一曲带有贵族气质的小提琴曲

------杜拉拉刚被录取时,在满意的迪吧过后有一首英文摇滚歌

JET 的《Are you Gonna Be My Girl》 还有很多，就不一一列举场景了，总之都很好听~~ babyface-wonderful tonight

Avril Lavigne - Contagious

Alanis Morissette - Crazy

Boys Like Girls - She's Got a Boyfriend Now

Jewel - Stay Here Forever

Kasabian - Club Foot

Lenka - Live Like You're Dying

Por Una Cabeza - Carlos Gardel

Bryan Adams - here i am(儿歌杜拉拉杜拉拉杜拉拉)

Randy Crawford - Give me the night

最后还有最重要的„„

主题曲：《GO》--黄立行

片尾曲：《选择题》--莫文蔚

片中插曲：《狂信者》--黄立行

谢谢大家的提醒，在这里还要补充一下几首歌，如果大家还发现有遗漏的话，欢迎指正！

《黑夜尽头》——黄立行

《city of blinding lights》——U2

儿歌杜拉拉杜拉拉杜拉拉 篇二:《读《杜拉拉升职记》有感》

读《杜拉拉升职记》有感

最近到书店购买图书，在众多图书中选中了《杜拉拉升职记》。一口气读完了的《杜拉拉升职记》一、二和三。读过此书，感触颇多。

《杜拉拉升职记》是一本职场修炼小说，主要讲述的是杜拉拉在世界五百强DB公司的职场成长经历。故事发生的背景虽在外企，但对于绝大多数国企员工来说，也具有很强的借鉴性。杜拉拉的成功绝非偶然与侥幸，归纳起来有几方面是非常值得借鉴和学习的。现就个人的几点读书体会与各位领导和同事做一交流。

第一部分谈谈读此书对于个人工作行为、方法的一些体会。

《杜拉拉升职记》一本职场励志类的书籍，讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，以及在工作中如何一步步走向成功的故事，实际上我个人认为它讲述的是一个人的职业生涯规划及如何达到这个规划目标，其实每个人的职业生涯都可以比喻成一艘船，只有学会如何确认正确的行进方向，学会了如何掌舵，学会了如何巧妙的破除一切障碍，达到个人目标的一个过程。但对于我们这个与外企从管理、机制等各个方面都存在本质区别的国企来说，对于每个在此工作的人，大多数的人是寻求一种上班不再是负担和痛苦，工作氛围中不再凝结着紧张和压力，面对领导时身体的每个细胞都充满着自信的良好的工作局面和环境，这样我们每个人的工作热情才能不冷却，工作热情也才能不减，也才能有机会学习和晋升，从而实现自已的职业规划目标。从读杜拉拉中我深切的感受到，对于实现这一目标，重要的是看“深在此山中”的你如何去做，个人认为有以下几点：

一、要有“高度”的一致：要与上级保持一致，要与企业整体规划一致，要与核心业务的发展一致。

二、要有“准确”的定位：要清楚自已的工作、职责和责任，别搞不清楚自已是谁，什么是自己的活，什么是自已应付的责任。

三、要有“良好”的沟通：书中杜拉拉说话的技巧算是一流的，轻重缓急分明，对不同的人也采取不同的方法，能言简意骇的表达自己的意思，所以说有效的沟通是任何成功者必须历练的地方，如何在最短的时间内理清自己的思路组织自己的语言，并用令人愉悦的语调语速语言讲出来，实在是能够达到事半功倍的效果。结合书中内容，我认为：作为一名中层管理人员，在日常工作中起到“穿针引线”的作用，多次、不定期的与站内各管理人员、班组长、员工进行积极、有效的沟通，通过沟通了解员工在想什么、想做什么、想得到什么，同时可以反映出各项工作的进度、难点、问题，并通过沟通解决个人思想问题，并以此加深各岗位之间的配合，使工作达到“事半功倍”的效果。在做好与下级沟通的同时，也应做好与上级、领导之间的沟通，要积极向领导汇报阶段性工作的进度，并且

听取领导对于工作的指导意见，同时按照领导的指导意见完善工作。

特别是在与你的上级的沟通上，更需要我们找到合适的沟通方式，确保正确理解领导的思路和想法。书中杜拉拉她就善于总结，根据公司的实际情况她找出了自己独特的汇报工作方式，清晰明了，使自己与领导的沟通畅通无障碍，从而得到更多工作上的指导，使自己的工作更加顺畅、更加出色！

四、要有“用心”的勤奋：做事情要有责任心，因为每件事情你认真做好了以后，最终的受益者将会是你自己。你的勤奋你的上级一定会看在眼里，而你的勤奋也势必在你需要帮助的时侯帮你一把。相反事情做不好，现在可能省点力气，但是同时也葬送了你将来发展的可能。而这里所讲的勤奋，并不是只是埋头苦干，只用手不用脑，而是要用心的埋头苦干，就像书中的杜拉拉如果只是一个只会埋头苦干，而不是一个善于用脑，善于总结讲求效果的人，那她也不会走向成功，毕竟每个企业都需要一个有头脑而又肯干的复合型人才，而不是一个只知道执行的机器人，所以说杜拉拉的成功不仅是她的勤奋，更重要的是她的用心。

五、要有“清晰”的思维：在清晰思维的指导下，办事情才会有条不紊的进行下去。工作中，可以提前拟定计划，列出表格，这样可以让自己的工作有章可循，进度有表可查，也为自己工作总结准备好了提纲，像这一特点的例了书中不胜枚举。

六、要有“准确”的判断：在看这本书的过程中，杜拉拉的判断力也是其成功的重要因素。我们在做任何工作的时候，其实最难做到的就是具有很精准的判断力。杜拉拉属于一个基层的HR从业者，她在工作中也有略显稚嫩的工作方法与想法，但是她总体上属于聪明的人，能在自己的做事过程中不断反省自己，并积极改进，这一点对于每一名职场中人都是很重要的，尤其是处于领导岗位和HR从业者更是难能可贵。(儿歌杜拉拉杜拉拉杜拉拉)

七、要有“韧性”的学习：学无止境，书中杜拉拉为了达到她个人的职业目标，在无人教授的情况下，可以通过翻阅各种资料及获取信息等方法使自已不断丰富其HR的各种专业技能。“逆水行舟，不进则退”，所以需要我们要保持学习的韧性，从心里愿意学，坚持学，通过各种渠道了解行业趋势、形势发展，并学以致用。

八、积极给上司提供善意的信息；摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备；

九、当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在企业中是大忌；

十、和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明了；

十一、项目的实施过程中，定期告知老板进程。主动地在重要阶段给老板信息，请示一下为什么要这么做以及这么做的结果是什么；

十二、人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短； 十三、做老板得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高；

十四、不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。主要表现在公司中拉帮结派；

十五、干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：

1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见

在某一日期前提出，不然按计划执行；(儿歌杜拉拉杜拉拉杜拉拉)

2) 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他

知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度；

3) 在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动

沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容。

当然除了以上方面，杜拉拉身上对工作的勤奋积极、细心谨慎，善与人相处、内心真诚，勇往直前、不气不馁，这些都是我们需要认真学习的不可或缺的优秀品质。

第二部分谈谈读此书对于工作或管理方面的一些体会。

1、人员的培养

读杜拉拉感觉给我最深刻的感受要属重要岗位的人员流失或出现特殊情况后，企业所应具备的应对措施，其实我个人认为就是企业复合型人才的培养问题，因为这一点儿我有切身的体会，一个企业没有一个完善的人才培养，或者最重要的是一个人才流失的应急预案，那势必对这个企业的工作和发展造成一定的影响，就像书中“玫瑰金蝉脱壳”事件，如果没有杜拉拉这样一个有着驴一样的执着精神，而且是有一点儿头脑且有一点儿工作经验的人适时的顶了上去，那势必

对这个500强的企业下一下发展造成很大的影响，但并不是每次面临这样的问题，都能够找到像杜拉拉这样的人，又或许当出现比人员流失更严重的特殊情况后，企业如何能够将影响降到最小，所以我个人认为一个企业不仅要有各种其它各种突发事件的应急预案，更要做好人员流失的应急预案，即除了从企业整体的角度上完善人员培养机制，作为企业的重要管理者，都应该从自身的工作出发，做好人员的培养工作，从而保证工作的正常开展。

2、执行力的加强

知名外企之所以具备强大的竞争力，除了严格规范的管理制度外，执行力也是一个很重要的方面。从书中获知在外企上级的指令一旦下达之后，下属都会不打折扣地执行，而不会疲于应付，或者有所保留的去执行，各级员工均与上级直接领导保持一致，将组织战略转换为成果或者效益。而像我们这些国企，往往执行力是我们突出的问题，所以为了提高员工的执行力，个人认为可以借鉴外企的SOP（标准作业程序），将各工种的岗位工作及各类工作操作步骤和要求以统一描述清晰，细节明确，责任明确，以此指导和规范日常的工作，避免相关部门及相关人员之间的相互扯皮及推卸责任。

3、针对员工工作特点，合理安排工作

《杜拉拉升职记1》中描写了一个贯穿全书的男主人公---王伟，他作为“大客户部销售总监”，针对员工的工作特点，合理安排了手下各“大区经理”的分工，使“大客户部”在销售部的经济指标一直名列前茅。

通过这个事例，我认为：在管理工作中，应借鉴“王伟”的管理风格。通过全面了解管理人员、班组长的管理风格、思维模式、工作特点，并按照相应的特点进行合理的分工与配编，使其在各项工作中达到有的放矢的状态，这样不但可以有效的调动所有人员的工作积极性，使工作效率成倍的增长，同时使工作环境、人与人之间的关系达到和谐，为创建“和谐企业”打下良好的基础。

这本书是让我难得一气呵成看完的佳作，情节真切生活，人物鲜活灵动，看着此书我能感觉到自己仿佛也置身在那样的一个工作环境中，和拉拉有着同样的经历，面对困难时候的缜密思考让问题迎刃而解，在工作中不断磨练自己提升自己，更可以说是一种完善人生的过程。让我们将生活中的点滴感悟应用到工作中去，不断提高自我，为烟草的明天会更好而努力！

儿歌杜拉拉杜拉拉杜拉拉 篇三:《杜拉拉升职记礼仪点》

“做人先学礼”，礼仪教育是人生的第一课，在社会生活中发挥重要的作用。礼仪是个人心理安宁、心灵净化、身心愉悦、个人增强修养的保障；是家庭美满和睦的根基；是人际关系和谐的基础；是各项事业发展的关键；是社会文明进步的载体；社会交往的润滑剂和黏合剂，是熟人之间的奢侈品，会使不同群体之间相互敬重、相互理解、求同存异、和谐相处。其中，着装礼仪尤为重要。

古今中外，着装从来都体现着一种社会文化，体现着一个人的文化修养和审美情趣，是一个人的身份、气质、内在素质的无言的介绍信。一个举止大方，着装得体肯定会比举止粗俗、衣着不整的人更受人欢迎，也就更方便交往与应酬。在社交场合，得体的服饰是一种礼貌，一定程度上直接影响着人际关系的和谐。《杜拉拉升职记》这部电影不仅让我们看到了杜拉拉在职场中的快速晋升，也看到了她的金典的着装和得体的礼仪。一个人除了年轻有能力，受人欣赏的礼仪与服饰亦很重要。

1.职场“行为举止”礼仪很重要

良好的行事风格，对一个人的成长有重要的影响。有时候，一个眼神，一个微笑会改变人生的命运。杜拉拉在片中，始终有一个自信的微笑，也为她的升职加了分。

2.职场着装需符合企业文化

在这部电影中，杜拉拉是在一家外企工作。DB是一家外企，崇尚“自由，创新”，在这样的公司着装不乏“创新，突破”。但我们知道，在一些国有企业或民营企业中，如果穿的过于性感与华丽，这是不恰

当的。

3.着装款式和风格传递一个人在职场中的地位和能力。

在职场中，人与人中间是有等级差别的。刚进入职场的杜拉拉，先是一身学生装，青春无敌，清新舒服,但没有什么话语权。后期的杜拉拉穿着的变化无疑受到了众多同事的影响，穿着发生较大的变化，但是为了跟大家团结一致，着装的风格不要太别具一格了。

4.看行业和工作岗位着装

在这步电影中，几乎所有的人服饰都很高档，有不少的名牌服装。我们知道各个行业，各个岗位对服饰的要求差别很大。 假设你在一家律师事务所、调查咨询管理、金融等要求工作作风严谨的企业工作，款式切忌不可随意，颜色切勿太鲜艳。

5.职场着装，饰品搭配要得当

影片中，杜拉拉几乎每套衣服都配有大而夸张的饰品，摇曳生姿，美丽动人。印象最深的是她的耳环和手镯，给人一种奢侈的感觉。男主角王伟一身灰色西装、浅色衬衫、蓝色竖条领带、深棕色皮鞋着装正式、稳重，又不失时尚感,是典型外企男的形象。

职场礼仪既有一定的标准，也在不断的变化之中，是一门大的学问。人人都应该做一个知礼，懂礼，行礼之人。个人形象代表企业形象，是活体广告，此外，掌握好着装礼仪有助于维护企业形象。

儿歌杜拉拉杜拉拉杜拉拉 篇四:《杜拉拉升职记经典语录》

1、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

2、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。

3、当不了”技术派”，当好”感觉派”也不错。

4、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。杜拉拉升职记经典语录。

5、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。

31、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。

32、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。

33、所谓好公司:一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如:和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。

34、sop(标准操作流程)的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

35、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

36、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。

37、多参加集体活动，能增加良性进程。

38、基于事实沟通，说”你迟到一小时”，不说”你没有时间观念”。

39、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

40、“学到东西”当然很重要，可”学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。

41、哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。

42、对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。

43、经理级别算”中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是”宝来”；

44、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你?

45、邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。

46、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。

47、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。

48、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明”我读过、理解并且接受上述内容”。

49、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

50、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。

51、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们tony林反复强调的。

52、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的top，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么?同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。

53、做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。

54、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。

55、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫”给面子”，属于一种常见的简便易行的”激励”手段，还可以起到”区分不同业绩表现”的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。

56、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。

57、拉拉又学到一个职场经验，就是关于sop的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

58、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。

59、总监级别是”高产阶级”，”高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；

60、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。

61、下属遇到任何困难都可以和他谈，但不要到最后一刻才让他surprise。

62、齐浩天的方式:我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。

63、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。

64、mail是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。

65、有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。