离职原因(共6篇)

【第一篇】：离职原因

离职原因我认为大体有以下几方面：

1、感觉个人在公司发展的空间有限；

2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；

（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）

3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；

4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；

5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；

6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；

7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；

8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；

9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；

10、合同期满或项目（工程）到期。

【第二篇】：离职原因 巧妙回答

见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。

推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。
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1、 离职原因可以在确保真实客观的基础上，采用大家都可以接受的方式表达出来。如果原因容易引起误解的，尽量委婉地表达。
3、大家都可以理解的离职因素尽可直说无妨，比如“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、““公司结构的变化带来的影响”等。

尽量用一些不可抗力的原因如身体原因、读书进修、家庭问题等雇主不好意思阻挠的原因

您可以选择诸如此类的理由，如像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。


对于薪水，我相信公司会根据员工创造的价值给予其相应的薪水报酬，也相信在公司这方面会有一套科学的工资及福利待遇标准。”


　二、何为最佳的辞职理由？

　　面对公司，当你决定向其提出辞职时，务必先找一个必须辞职的合理理由。辞职的合适理由就是让企业比较接受的理由，这样也会减少办理辞职手续时的压力，根据许多企业人力资源主管们的共识，以下理由是企业愿意接受的：考研、进修、出国接受教育，与家人团聚、照顾家人，身体不适，个人原因，想要面对更大挑战等。一些对企业不利的辞职理由则应该避免，比如不适应企业管理、薪酬太低、人际关系太复杂等等。

　　其实，对于辞职，每一个人都有自己的原因，无论哪一种原因，我们都应该在做辞职的决定之前慎重考虑，归纳了一下导致辞职的原因，通常有以下几种：

　　1、跳槽。不以更大的发展空间和更高的薪酬为目的跳槽是不应该成为辞职的原因的。

　　2、希望换换环境。这是一个比较主观的辞职原因，很有可能新的环境让自己更不喜欢。

　　3、学习、进修、出国。无可选择，辞职是为了更好的发展。

　　4、离家较远，想要与家人团聚、照顾家人。亲情是人生的最大财富，同时也要考虑是不是好的工作机会不会因地理位置的改变而改变。

　　5、个人的特长得不到发挥。辞职者首先要考虑辞职后是不是立刻就有一份可以适

【第三篇】：离职原因分析

司离职率高的原因分析

公司的核心竞争力（也就是所谓不可复制的竞争优势）可以体现在公司独特的技术，也可以体现在在某一领域独有的资源（包括社会关系、供应商资源、品牌效应等），也可以是富有竞争力的运营模式。

在公司各项管理活动中，人的管理是所有管理中最关键的内容之一。调查表明，在工作中大部分员工的能力只发挥了40％-60%，而辞职员工中有60%的人是因为自己的主管所造成的。所以，人力资源管理要协助各级管理人员全方位地管理一线员工和充分开发人力资源。

所有的一切最终还是需要人来执行。员工保持相对的稳定性是一个公司保证其在行业内竞争力的有效方法。与员工稳定性相对应的是员工离职率。

员工离职这种现象，在劳动力市场化的今天已经很普遍。从积极的一面而言，它是劳动力市场成熟的标志之一，可以保持组织内部的活力，引进新鲜血液，带进新的思维方式和各种资源等；从消极的一面来看，在当前中国劳动力市场，离职现象是如此的普遍，以至于招聘成为许多企业人力资源部中占用时间最多的事务性工作（离职带来的补偿入职招聘只是起到亡羊补牢的作用，是被动和无奈，其成本是对企业资源的净消耗）。员工离职对企业的消极影响包括：增加员工离职成本（包括获得雇员的成本+培训和学习成本+离职成本+接替员工适应期间所产生的成本，替换一名员工的成本至少相当于其月薪的30%-250%）、士气的损害、企业形象受损。

过高的离职率会给企业带来许多负面影响，员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。

“员工是公司最重要的资产”，几乎所有的企业都这么认为，但对于这个“最重要”也是最容易失去的资产，许多公司还来不及/不屑对此做更多的思考，它就在无形中消失了。造成这种现象的原因有两种：一、企业并没有将员工视为资产，而仅仅是某种廉价的、可替代的资产；二、企业对此深受其害，但没有方法来扭转这种局面。

【第四篇】：四大离职原因

大离职原因(组图)

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格子边边 在2009年9月14日 14:01说 ,

导语：美国媒体今日发表分析文章称，作为全球

最成功和最知名的企业

，看到如此多的顶级人才离开谷歌总是令人惊讶。这些谷歌高管离职大致可以归纳为四个原因。文章还列出了过去两年离开谷歌的17位高管。以下为文章原文： 从摇滚明星技术主管马克·卢科夫斯基(Mark Lucovsky)到迪克·科斯托罗(Dick Costolo)这样的商界奇才，谷歌似乎每周都会流失一位顶级员工。 为什么如此众多的人才会相继离开一家如此成功的公司？在与诸多离开谷歌的人士进行交谈后，我们基本归纳出了以下四个原因。

1、谷歌不再像以前那样具有创业精神。几年前，谷歌还是一家创业公司的时候，谷歌调动起了每名员工的积极性，推动公司业务不断发展

壮大。但如今谷歌已经成为网络搜索行业的领先公司，主宰着搜索广告领域，并专注于推动这一业务更加高效。对很多在创业初期加入谷歌或是通过收购交易并入谷歌的员工来说，解决一家大公司的效率问题令他们感到厌倦。谷歌元老蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)和前DoubleClickCEO

大卫·罗森巴特(David Rosenblatt)就是此类员工的典型。

2、谷歌的高层职位毕竟有限。凭借着自身招聘以及收购热门创业公司，谷歌成功地招揽了众多专注于成功的最出色人才。但一家公司的高层职位毕竟有限。前FeedBurner CEO迪克·科斯特罗(DickCostolo)是在公司被谷歌收购之后加盟谷歌的，像他这样的能人有时候必须选择离开，才能找到适合他们发展雄心的职位。现在，科斯特罗成为了Twitter的COO。要是留在谷歌，他不会得到这个职位。

3、众多公司都试图招募谷歌的员工，向他们提供大笔薪酬和诱人的职位。前谷歌广告销售副总裁阿姆斯特朗原本在公司有着丰厚的薪酬待遇。但时代华纳CEO杰夫·布克斯(Jeff Bewkes)为了请阿姆斯特朗出任AOLCEO一职，向他提供了至多5000万美元的股票期权。重金之下，阿姆斯特朗最终选择了跳槽。

4、谷歌如今已经是一家庞大的公司，因此即便人员流动比例不大，看起来也会有众多员工流失。曾经的创业公司谷歌目前已经拥有将近3万名员工。《财富》杂志“最适合工作公司”100强排行榜上，人员流动比例最小的公司每年都会有2%的员工离开。而谷歌每年会有将近600人离职，几乎相当于Facebook在2008年底的员工总数。

不过，对谷歌这样如此成功和知名的公司来说，顶级人才的离去总是令人惊讶的。以下就是过去几年宣布离职的17位谷歌重要管理人士：

1、李开复

【第五篇】：离职原因归类

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Leaving reasons离职原因汇总表

【第六篇】：如何解释离职原因呢？

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如何解释离职原因呢？

“你为什么辞掉你的上一份工作?”这个问题就连最有信心的求职者都会感到害怕。无论你的答案是简单还是复杂，被要求回答这个问题都会使你身陷困境，既要做到权衡事实，同时仍使自己在可望即将成为雇主的面试官面前尽可能展现自己，这可能会非常棘手。

面试官之所以问你这个问题，除了想知道你并不是一个古怪的人之外，还想了解你为什么对这个空缺职位感兴趣。因此，在构想出能让你顺利通过面试并在求职者当中脱颖而出的回答方面是有技巧的 (即便目前就业环境有点说不准!)。闽江人才网小编为大家搜集整理了些应对方法，一起看看吧！

坦诚

这应该不用说了吧，但你绝对必须在你离职的原因方面坦诚相告，尤其是如果你被前任雇主解雇的话——未来雇主可以(而且在许多情况下确实会)打电话给你的简历证明人或你的前任上司。如果你是被解雇的，不要惊慌：这并不意味着你没有获胜希望。最好的办法是把这说成是自己人生中的一段学习经历，并展示你从中获得的经验教训。如果你承认自己曾犯过错误，并且证明自己从中有所长进的话，那么人们常常可以原谅你以前犯过的那些错误。

保持积极的态度

即使你曾在《时尚女魔头》那般上司下面受气的话，也不要在面试期间对前任上司或公司不停地大声抱怨。如果你认为自己被解雇是不公平的，你还是不应该把自己描绘成一个受害者。据企业招聘专家·奥斯伯恩认为，说上一份工作不是很适合你是可以的，但要准备好提供一些具体理由来证实你的这种说法，比如，你想在一个更加注重团队精神的环境里工作，或者那个职位并不能最好地发挥你的技能。

简短作答

一旦你回答了这个问题之后，就没有必要继续加以详尽解释。你继续谈论这个话题越久，你就越有可能说到没必要提到的事情。是的，同事喜欢暗箭伤人，公司首席执行官(CEO)在情绪控制方面存在问题、公司常在财报上“有创造性”(指作假)的做法，这些都是你离职的很好理由，但这些问题不宜在面试时说出来。

如果你是在和睦的情况下离职——而只是为了寻找新的挑战的话，那么对于这个问题你只需回答这些就够了。如果面试官想了解更多信息的话，她会要求你进一步加以阐述。

把重点放在这份新的工作上