监理月报表
编辑: 成考报名 发布时间:06-06 阅读:
2014年8月监理月报表
监理月报表(一)
郴州市汝城县爱莲铭邸住宅小区
监 理 月 报
第
目录
一、工程概况 二、本月工程形象进度 三、工程进度
1.本月实际完成情况与进度计划比较 2.对进度完成情况及采取的措施和效果分析 四、工程质量
1.本月工程质量情况分析
2.本月采取的工程质量措施及效果 五、工程计量与工程款支付 1.工程计量审批情况 2.工程款审批及月支付情况【监理月报表】
3.工程款到位情况分析及采取的措施和效果 六、合同其他事项的处理情况 1.设计变更、工程洽商情况 2.工程延期情况 3.费用索赔 七、本月监理工作小结
1.对本月工程质量、进度、工程款支付等方面情况的综合评价 2.本月监理工作统计表 3.有关本工程的意见和建议 4.下月监理工作的重点
二、本月工程形象进度
三、工程进度
四、工程质量
1、 本月工程质量情况分析
2【监理月报表】
五、工程计量与工程款支付
![【监理月报表】](http://img.chinazhaokao.com/uploadfile/2016/0606/20160606012044960.png)
1、 工程量审核情况
工程监理月报表
监理月报表(二)
编号:
广东省城规建设监理有限公司
工程监理月报
(第二期)
工程项目:幸福家园
项目监理部:广东省城规建设监理有限公司 日 期:2010年06月01日至06月30日
![【监理月报表】](http://img.chinazhaokao.com/uploadfile/2016/0606/20160606012045380.jpg)
- 1 -【监理月报表】
1、本月工程概况 监理月报表1
- 2 -
2、本月工程形象进度 监理月报表2
![【监理月报表】](http://img.chinazhaokao.com/uploadfile/2016/0606/20160606012045526.jpg)
- 3 -
3、工程进度 监理月报表3
- 4 -
4、工程质量 监理月报表4
- 5 -
安全监理月报表(201007)
监理月报表(三)
山西太岳工程建设监理有限公司编制
山西太岳工程建设监理有限公司编制
山西太岳工程建设监理有限公司编制
山西太岳工程建设监理有限公司编制
山西太岳工程建设监理有限公司编制
月工作总结模板
监理月报表(四)
[篇一:5月份工作总结模板]
在安全生产管理上讲,造成事故的主要因素是“人的不安全因素,物的不安全状态和管理上的缺陷”这三个方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,那么在加上人的不安全因素就会出现很多的安全生产隐患,隐患是发生事故的前兆如果得不到及时的处理和解决,那么出现事故的几率就会增多。安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸,造成人身伤亡。以下是五月份个人工作总结报告:
一、5月份的施工进展情况
5月份工程进入了北侧1-8轴/g-p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段,在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作,水电专业的配管施工,还有持续降水等工作。
二、工程进入正式的结构施工安全生产管理不容忽视
由于工程的需要大批农民工进场,按照安全生产工作的管理程序,这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进行三级安全教育,但是总承包单位的安全管理人员没有做到这一点,新进场农民工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上,到5月24日进场农民工月230人,,珍爱人生”为主题的心理健康月,心理部围绕此主题进行了一系列活动,首先是在系主页上专门制作了心理浮窗,在教学楼里创办以“心理健康”为主题的宣传板报,以“拥抱关爱,放逐冷漠”为主题的心理主题班会也收到了良好的效果,举办的diy手工艺品大赛充分调动了同学们的动手能力,培养了创造性思维,举办的心理委员交流会更为健康月增添了一抹亮色,目前“行为健康大使”评选活动和心理素质拓展趣味运动会等活动正在火热进行中。
我们拥有一个硕果累累的四月,希望我们继续努力再创更美好的五月。
工程部管理制度
监理月报表(五)
[篇一:工程项目部管理制度]
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标,协助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;
②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。工程部管理制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,