变速箱维修保养范畴

篇一:变速箱维修保养范畴
变速箱优缺点,怎么选变速箱？

变速箱优缺点，怎么选变速箱？ --------养车点点车窝第34期

变速箱是啥？变速箱就是把发动机的力量传递给轮子的装置。它能实现倒车以及在不熄火状态下利用空挡切断动力的传递。一般都是一个金属箱子（废话，难道是个纸盒？），里面装着一些大大小小的齿轮啊啥的。

如果深究变速箱的结构，从汽车之家的参数配置表中会看到手动变速箱（MT）、序列式变速箱(AMT)、自动变速箱(AT)、无级变速箱(CVT)、双离合变速箱(DSG-抖死哥)……

是不是已经弄晕了，没关系，『帅锅说车』大郭今天就和大家聊聊变速箱的优缺点。 手动变速箱（MT）代表车型：MQ200,、MQ250是大众两款传奇性的两大手动变速箱，在四代，五代车中广泛应用，M代表手动，Q代表横置，250代表它可以承受250牛米的扭矩

1简介“手动挡变速箱并不是低配车型的标志”。手动变速箱常见的有5挡手动变速箱和6挡手动变速箱，当然，你一定也听到了一些有关7挡手动变速箱的消息，这款来自采埃孚公司的手动变速箱装配在保时捷卡雷拉车型上。

可以肯定的是，挡位越多，齿比就可以做得更为绵密，动力的衔接也会更自如，高速行驶时的燃油经济性以及舒适性的表现就会更好。2优缺点它需要驾驶员付出更多的体力，当然，也有不少人把这看作为驾驶乐趣，但要是在交通高峰时期，频繁的动作也会将这样的“快感”消磨殆尽。

而它的优势则在于工作稳定且保养便宜，家用型轿车的手动变速箱除了定期更换手动变速箱油外，离合器的更换算是比较大的保养项目了。

机械式变速箱（AMT）代表：运动车型1简介搭载了AMT变速箱的车型可以被归结到自动挡车型范畴，但是从结构上来说，AMT变速箱更多的采用了手动变速箱的结构，只不过，它通过一套伺服机构来对离合器进行控制，从而解放了驾驶员的左脚。2优缺点在操作上，它确实现了自动换挡的功能，不过，在换挡过程中的细节处理方面，它依旧无法比拟传统的自动变速箱，特别是一些需要频繁换挡或频繁进行起步停车的路况下，它在换挡平顺性方面的不足就显露无疑了。

与手动变速箱一样，AMT变速箱也需要定期更换变速箱油，而作为损耗部件，离合器的磨损也在保养的范畴之内。

液力自动变速箱（AT）代表：欧洲车、美国车

1简介目前，市场上绝大多数自动挡车型都装配的是这种类型的自动变速箱，挡位数量依旧是衡量技术含量的标准之一。原先的4挡自动变速箱已不再是主流，目前，一般家用汽车以5挡或6挡居多，豪华车则对更多挡位的自动变速箱青睐有加，前不久就有消息称，路虎揽胜极光将率先搭载采埃孚最新推出的横置9挡自动变速箱。2优缺点行星齿轮机构的的自动变速箱在技术上已趋于成熟，但在后期保养方面，相比于手动变速箱，它的维护成本要高些，常规的定期维护主要依据厂家更换变速箱油及滤芯，而随着车辆行驶里程的增长，自动变速箱也会出现一些故障，一旦涉及到故障维修项目，费用则会在千元至上万元不等。

一般情况下，车辆在行驶到15万公里左右时，此类变速箱就容易出现异常的状况，程度较轻时影响到换挡平顺性，严重时也会导致车辆无法正常行驶。

无级变速箱（CVT）代表：多为日本车

1简介早在1886年，CVT无级变速箱就安装在了一款奔驰汽车上。不过，由于当时各方面的技术并不成熟，所以，该结构的变速箱在那时一直没有被重视。随着CVT技术也趋于成熟，其在传动平顺性以及省油方面的优势则被凸显了出来。

在驾驶操作方式上，装配了CVT无级变速箱的汽车同样通过一个换挡杆来选择驻车、倒车、空挡以及前进挡或手动的挡位。2优缺点由于CVT无级变速箱在整个改变传动比过程中动力始终是连续不间断地进行传递，因此，从结构原理上来说，CVT无级变速箱在平顺性方面要优于上面所介绍的变速箱。

不足之处是带轮与钢带的组合并不善于应付过大的传动强度，它更适合那些小型或者动力不强的汽车。不过，基于材料技术和制造工艺的提升，CVT变速箱的这块短板已经得到尽可能的补偿。

双离合变速箱（DSG/DCT）代表：一般为大众旗舰车型和保时捷

1简介双离合变速箱起源来自赛车运动，它最早的实际应用是在80年代初的保时捷Porsche 962C和1985年的奥迪Audi sport quattro S1 RC赛车上，但是因为耐久性等问题经过了十余年的改进后，才真正被普通量产车所应用。时至今日DSG这项技术已经有20余年的历史，在技术方面已经非常成熟了。2优缺点作为驾驶者我们最直接的

感觉就是，切换挡动作极其迅速而且平顺，动力传输过程几乎没有间断，由于DSG的换挡更直接，动力损失更小，所以其燃油消耗可以降低10%以上。

不过DSG也存在一些固有的弊端，首先就是由于没有采用液力变矩器，又不能实现手动变速器“半联动”的动作，所以对于小排量的发动机而言，低转速下的扭矩不足的特性就会被完全暴露出来；其次，由于DSG变速器采用了电脑控制，属于一款智能型变速器，它在升/降挡的过程中需要向发动机发出电子信号，经发动机回复后，与发动机配合才能完成升/降挡。大量电子元件的使用，也增加了其故障出现的机率。

目前常见的双离合有大众的DSG、福特的Powershift、三菱的SST以及保时捷的PDK等。

篇二:变速箱维修保养范畴
拖拉机变速箱的保养与维修技术

拖拉机变速箱的保养与维修技术

摘要 介绍拖拉机传动系统中重要的组件变速箱在工作中的保养技术，总结了其经常出现的故障及排除方法，提出了其维修技术，以供参考。

关键词 拖拉机变速箱；保养；故障；维修

中图分类号 s22 文献标识码 b 文章编号 1007-5739（2013）15-0227-01

变速箱在发动机上位于离合器和中央传动之间，包含有级变速和无级变速2种，是拖拉机传动系统中一个重要的工作组件，在实际的工作中，起着至关重要的作用，它能实现增扭减速、空档停车、倒档行驶和输出动力等五大功效，由于它的高频率使用，在工作中经常会发生故障，因此要经常性的保养和维修[1]。现将笔者在长期从事农业机械的工作中积累的经验总结如下，以供大家参考。 1 保养技术

拖拉机在行驶和作业时，遇到障碍或路面崎岖不平时，就放慢速度，以防变速箱内的轴和齿轮受冲击而损坏。挂档时，如果离合器分离后挂档仍然困难，可以抬起离合器，让齿轮转过一定角度后再重新踏下离合器重新挂档。切记不要强行挂档，以免打坏齿轮[2]。换档时，脚要用力踏下离合器，做到彻底分离，以免打坏齿轮，同时挂档杆要推到位，保证齿轮全部咬合，防止自动脱档。摘档时仍然要将离合器踏到底，彻底分离，以减少拨就、齿轮和变速杆的磨损。拖拉机每工作满100 h后，应停车检查变速箱油面高度，确保

篇三:变速箱维修保养范畴
2015设备维护保养制度

第1篇：医疗设备维护保养管理制度

1、职责

1、1全院医疗设备的维护保养工作由信息设备管理部负责和承担。

1、2使用科室的重要设备（包括急救设备及大型贵重设备）应有专人保管、操作人员人，该保管、操作人员要对仪器实行一级保养，即每天的清洁除尘，机械运转应按时润滑，开机前检查各种工作条件是否具备？经验证无误后可开机使用。其他仪器的操作人员对使用的仪器也要做一级保养工作，科室设备负责人要经常巡检，发现问题，及时上报设备信息管理部。

1、3设备信息管理部主任全面负责组织实施全院医疗设备各级维护和保养工作。设定切实可行的仪器设备维护、保养计划表，定期进行维护保养。

1、4设备信息管理部定期（2次/年）对全院的医疗设备（主要是急救设备及重要设备）进行预防性维护，在巡查过程中及时发现问题、解决问题。同时记录巡查结果，由使用科室负责人或设备负责人确认签字后交设备信息管理部保管。

1、5在巡查过程中发现有医疗设备不能正常运行或临床使用科室有医疗设备需要维修，及时上报设备信息管理部，维修人员要尽快组织力量检修或请厂商维修，修理完毕，设备是否能正常运行？告知使用科室。

1、6凡大型贵重设备和急救设备尽量与供应商签订保修或保养合同，厂商技术人员定期对设备进行维护保养，确保临床工作顺利进行。

1、7每年年底针对使用科室操作人员及科室设备负责人的保养状况进行考核，考核结果上报有关职能科室。对厂商技术人员保养状况也进行考核。

2工作流程

2、1使用科室的重要设备（包括急救设备及大型贵重设备）及常规设备应由保管、操作人员对仪器实行一级保养，即每天的清洁除尘，机械运转应按时润滑，开机前检查各种工作条件是否具备？经验证无误后可开机使用。

2、2设备信息管理部定期（2次/年）对全院的医疗设备（主要是大型贵重设备和急救设备）进行预防性维护，在巡查过程中及时发现问题、解决问题。同时记录巡查结果，将结果记录。

2、3凡大型贵重设备、急救设备及重要设备尽量与供应商签订保修或保养合同，厂商技术人员定期（1~2次/年）对设备进行维护保养。

2、4每年年底针对使用科室操作人员及科室设备负责人的保养状况进行考核，考核结果上报有关职能科室。

第2篇：设备保养维护管理办法

第一条目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。

第二条范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：

1经办单位权责划分及职责。

2设备基准资料的建立。

3保养润滑计划的订立。

4保养润滑计划的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条组织名称与机能

一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

第四条经办单位权现划分和职责

一、经办单位

（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

（二）保养维护部门。

1、生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

2、行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

3、使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。【变速箱维修保养范畴】

二、有关部门的职责

（一）管理部门：

1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作。

4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。

5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。

6、制作标签于设备上利保管员和盘点。

（二）保养维护部门

1、协助新购置设备的安装、试车和验收。

2、故障修护的执行。

3、定期检修计划的拟定和执行。

4、设备使用异常反应和故障原因分析。

5、委托外部修理的申请、督导与验收。

6、能源节约计划的执行与跟催。

7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8、各项设备档案建立与。

9、闲置设备的整修或报废建议。

10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。

11、备品使用控制与审核。

12、其他上级交办的事项。

（二）设备使用部门

1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

3、依保养润滑基准执行设备维修作业。

4、协助设备定期保养、故障维修作业。

5、设备改善提案的提报。

6、其他上级交办事项。

第五条设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

（三）设备保养维护档案内容应包括：

1、设备重要诸元。

2、安装及试车状况。

3、备品明细。

4、检查基准。【变速箱维修保养范畴】

5、润滑基准。

6、检修记录。

7、润滑记录。

8、设备故障原因分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立

1、设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”（附表二）

2、“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1、工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”（附表三）。

2、“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

第六条检查保养润滑计划

一、年度检查保养润滑计划

维修单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标

的设定，拟定下年度”年定期检修计划表”（附表四）一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

二、月份检查保养润滑计划

1、维修单位主管于每月25日前，依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养计划表”（附表五）及月份润滑计划表”（附表六）各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

第七条检查保养、润滑作业实施

一、日常检查保养润滑

维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。

（一）日常检查保养润滑人员指派

1、设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

2、设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。

3、工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

（二）日常检查保养润滑的执行

1、每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

2、每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

3、每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。

4、前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”（附表七）由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。

五、定期停机检修

维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外，并参考”请修单”（附表八），于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。

第八条故障请修

一、异常反应

1、设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。

二、厂内维修

1、维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。

2、工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

3、“请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。

三、委托外部修护

1、设备的修护，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定委托厂商名称及地点后，填报”请购单””出厂证明单”呈生产部经理核准后，委托采购部办理手托外部修造。

2、委托外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项。

3、委托外部维护完成后，维修单位应于”请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项）

第九条库存零件管理

一、名称定义

1、管制库存零件

凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。

2、一般库存零件

凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常使用的零件。

二、管理单位

1、”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位。

2、”一般库存零件”的管制单位为维修单位。

三、基量基准设定

（一）项目及设定方法

1、现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。

2、最低库存量：考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。

3、最高库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。

4、设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。

5、购买期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。

（二）”管制库存零件”管制方法

1、生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表”

2、生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立”管制库存零件补充通知单”（附表十）通知维修单位，并据以开立”请购单”请购。

3、生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立”管制零件差异反映单”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正”管制库存零件存量基准设定表”。

4、“管制库存零件”领用时应填写”领用单”（附表十一）向生产部办公室领用。

（三）一般库存零件的管制方法

1、维修单位应建立”一般库存零件存量表”

2、维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列”一般零件月耗用统计表”，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。

四、定期检讨

（一）”管制库存零件”

1、会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告。

2、生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对（1）所定基准是否合理；（2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。

（二）”一般库存零件”

生产部经理每月就”一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。

第十条电焊、气焊作业管理【变速箱维修保养范畴】

一、施工前准备

使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后，才能准予以施工。

（一）消防措施：施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。

（二）安全措施：防护面具、手套。高处工作应戴安全帽，系安全腰带。

（三）场地安全措施：使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。

二、施工中注意事项

电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意下列事项：

（一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。

（二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。

（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。

（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。

（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。

（六）作业现场应将粉尘清除。

（七）使用机械应予以确认停止。

（八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。

（九）电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视。

三、施工后应做好下列各点方可离去：

（一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。

（二）使用的工具及器材应搬离现场。

（三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认安全后方可离去。

第3篇：设备维修保养制度

一、制定维修保养计划

1、项目工程部各专业主管负责制定维修保养计划初稿。新项目在正式接管后两个月内做出，并上报项目经理。计划分专业制定。

2、工程部负责人在收到维修保养计划初稿后，对初稿进行修订。上报项目经理审批，此工作于15日内完成。

3、项目经理在收到本项目设施设备年度维修保养计划后，于15日内审批完成并下发至工程部执行。

二、执行维修保养计划

1、项目部由项目经理每月召开一次有关设施设备的工作会议，听取工程部关于设施设备维修保养计划执行情况及遗留问题的汇报，同时听取有关部门对设施设备使用情况及维修保养工作的意见、建议，协调维修保养工作中需要配合及工程部负责人职权范围内无法解决的问题。

2、工程部负责人将审批后的年度维修保养计划按月、按系统或专业下发至各专业主管，各专业主管按计划实施。

3、每项维修保养工作实施后由工程部负责人填写设施设备维修保养记录，并于工作完成后二日内将此记录上交项目经理。

4、工程部负责人将每月设施设备维修保养记录汇总后于第二月首5日内做出并上报项目经理。

5、因客观原因经批准未按期完成的维修保养工作必须由工程部在相应的时间内完成，原则上不得超过一个月。

三、修改维修保养计划

1、设施设备维修保养计划每年修订一次。每计划年度最后一个月首日前项目部工程负责人将修改稿上报项目经理。项目经理应于15日内审批完成并下发至工程部负责人。

2、设施设备维修保养计划若未进行修改，同样上报项目经理审批，审批时间为15日。

3、设施设备维修保养计划在实施过程中根据实际情

1、每班巡回检查2次；

2、上班时做好加油工作；

3、保持机件齐全、螺丝拧紧；

4、做好机台清洁卫生工作，做到漆见本色、铁见光；

5、机器保养采用分机保养，分工负责，定机、定人；

6、认真做好保养机器的工作，保证台台完好。

7、各类机器定机定人，非规定操作人员，未经组长安排和维修保养人员的同意不准随便开动。

第六条电器设备维护保养

电器设备保养要做到：

1、对电器设备的并关、控制箱的完好情况，每3个月检查一次；

2、对车间的电器开关、电表的完好及清洁，每一个月检查一次；

3、每6个月对电线、电灯检查一次；

4、对车间的电动机，每半年检查一次；

5、防暑降温的电动机（排风、吊扇、台扇），每年检修一次，在每年“五一”节前检修完；油开关每年换油一次。

况也可进行修改，但每项修改必须经工程负责人审核并将修改理由上报项目经理审批。审批后的修订计划送达项目工程部执行。

第4篇：工程机械设备维修保养制度

一、责任分工

1、使用后的机械设备交回时，由物资设备部维修车间检验员填写“机械设备入库验收单”，与使用方设备员共同签字认可，验证设备除正常磨损外，是否有总成及零配件，仪表、附件等缺损，以便分清责任。

2、从工地交回的机械设备，由维修车间负责维修保养，保证设备再次投入使用时运转正常。

3、根据设备的技术状况，确定修理类别并填写《施工设备维修保养记录》，其正常费用摊入项目成本。由于违反设备维修保养规程，非正常使用而造成的机械设备损坏，其修理费用由使用方承担。

4、凡是已出库投入工地使用的设备，日常维护保养由操作工负责，经常性修理由使用单位的设备员及机修班负责。

5、维修后的设备出库时，由物资设备部与使用方共同签字认可，并填写《施工设备、机具器材需用表》，不合格设备不准出库使用。

6、设备出库后，日常保养及经常性修理等费用由使用单位承担；遇有无力维修保养项目，可委托物资设备部维修车间修理，所发生的费用由使用单位负责。

二、修理类别及方法

1、大修：机械设备的大修间隔只有一个参考依据，是否需要大修主要看其技术状况是否符合大修技术条款来确定。需大中修的要填写《施工设备大中修计划》报物资设备部审批。

A、机械设备需大修的技术条件如下：

1）发动机

a、动力性能显著下降（一般降低20%以上）

b、有严重烧机油现象（机油消费量超过定额1倍以上）

c、发动机走热后，气缸压力过低（达不到标准的60%）

2）机械部分

a、传动机构的主要零件达到极限磨损程度，使机械设备在运转达中有偏摆、异响或撞击抖动现象。

b、转向操纵机构磨损，间隙过大，操纵失灵。

c、变速箱齿轮轴磨损严重换档困难或经常跳档。

d、机架主体严重变形或开裂。

e、行走机构磨损严重，无法正常工作。

f、制动机械磨损严重，操作失灵，制动能力下降或失效，无法调整。

g、工作装置磨损严重，操作失灵，不能完成正常的工作量或者作业精度达不到要求。

上述各种情况，均已无法利用调整和小修的方法消除，继续使用将导致严重的事故后果，只有解体大修，才能恢复机械设备的技术性能。有两个以上的总成需修理可视为大修，有1个总成需要修理视为中修。

B、机械设备修理方法：就车修理法，总成互换修理法。

C、大修验收

1）外部验收检查：主要检查机械设备装配的完美性，其中包括润滑、坚固和渗漏现象的检查。

2）空运转或试验负荷试验：主要试验机械设备的动态性能，包括起动性能、制动性能和安全性能等，验证机械设备是否达到正常使用技术要求。填写“机械设备的试运行记录”。

3）机械试验后的复查：主要复查试验后有无不正常现象产生，同时要消除试验中发现的缺陷和故障（

4）大修验收后要填写“机械设备验收记录”和“机械设备试运转记录”。

D、大修后设备要达到要求（指设备在7天内保证期内使用应达到的要求）。

1）发动机走热后应运转正常，无敲缸及其它不正常响声，不发生拉缸烧瓦等现象，机油压力水温等符合规定，排气烟色正常，出力正常。

2）离合器接合平稳，不偏摆。

3）各齿轮箱包括变速器、分动器、减速器、差速器以及各种传动轴等，运转时无异响，各部轴承无过热现象，各种油封不漏油，变速箱无自动跳档，掉档现象，换档无困难。

4）行走机构行驶平稳，不偏摆。

5）制动系统磨损正常，不过热，性能稳定可靠。

6）操作机构与安全装置操作灵活，安全可靠。

7）工作装置无严重磨损和不正常响声。

8）机架无变形、破裂。

9）电动机及电器设备的空载电流和温升要符合要求。

10）各种仪表指示正常、灵敏可靠。

E、保证责任（七天保证期）

1）在保证期内，如因修理过失而造成严重的设备故障或损坏，由物资设备部维修车间无偿返修。

2）其它要求参照大修要求。

2、中修：

1）中修的技术条件：符合机械设备大修的技术条件之一，即为中修。

2）其它要求参照大修要求。

3、小修：是维护性修理，主要消除机械设备在使用中发生的临时性故障和局部损伤，维护设备正常运转。

4、保养：

1）一级保养：指经常性设备需要润滑保养的部位加注润滑油（如钙基润滑脂、齿轮油、机油等）润滑单位、润滑点数、润滑周期、润滑油种类、注油方法按设备说明书实施。

2）二级保养：调整、坚固、防腐败机械设备，由设备员及机修班负责（简单的由跟机操作工负责）。

3）三级保养：把总成拆开清洗，消除故障，由设备员机修班负责。

篇四:变速箱维修保养范畴
2015设备维修工作总结

第1篇：设备维修保养年终总结

2015年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2015年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2015年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2015年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXX XXX），保养维修人员3人（XXX XXX XXXX），新提升人员2人（XX XXX），人员稳定，圆满完成公司给设备部2015的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2015年，工作重点主要放在保证2015年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。

第2篇：设备维护维修工工作总结

设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支“精修细检”的精神、中级工的维修的优秀队伍。

工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的知识面，走到哪里，都能够很快当地环境。

在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理需要改进的宝贵意见。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。

每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的注意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和工班管理论，可与人分享工班管理经验，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。

6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。

值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感！是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰该台电脑的电子文档摆放，花盲目地寻找需录入报表数据。

因工班人数，上每月都举行一次工班活动，各同事间友谊，各员工在工作上的。每次活动都能。

希望在10年，对09工作所汇报的事件，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼温暖的大家庭。

第3篇：设备维护工作总结

延续2015，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。

分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。

（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2015年11月24日至2015年2月22日），计902小时，耗煤210吨。

（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2015年6月24日开启至2015年8月25日），耗电122600kwh

（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。

（4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。

（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：

钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；

水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。

（7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。

（8） 几项具体工作：

（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。

（9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；

（10） 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。

（11） 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。

（12） 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。

（13） 空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗；

（14） 水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室；

（15） 规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本；

（16） 净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。

（17） 合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。

（18） 强化自身素质的提高，继续学习不松懈。

在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。

同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。

时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！

以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。

谢谢！

第4篇：设备维修工作总结

为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问

卷45余份，维修电教设备150余台（套）。现将有关情况总结如下：

一、领导重视，制度健全。

多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。

随同调研电教设备的校长有：南东坊学区李学、香菜营学区张顺平、香菜营中学庞雪平、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中学申五瑞、第二小学郭爱云等；随同听课的副校长有：王双印、张海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。

篇五:变速箱维修保养范畴
2015年度优秀党员事迹材料

1潘多优秀党员事迹

泮多同志是党群支部组织委员、女职委负责人、科协学组组长。作为党委工作部的一名宣传干事，主要负责《杭齿新闻》的采、编、播工作。她待人热情，工作认真负责。2015年，公司开展“品质效率提升年”、“职工技能培训、考核、比武两年行动计划”活动和“评选最美杭齿人”活动深入一线及时宣传报道，传递了正能量。2015年该同志除了完成〈〈杭齿新闻〉〉的制作任务外，还承接了公司〈〈质量教育片〉〉和〈〈品质提升先进个人〉〉专题片的制作任务，她和同志们克服了拍摄难度大，制作时间紧等困难，放弃小暑假的休息时间加班加点，如期完成专题片的制作任务并得到领导的好评。2015年三次被评为月度优秀党员。

2徐纪龙优秀党员事迹

徐纪龙同志是齿轮厂党支部组织、宣传委员、分工会主席。积极宣传贯彻党的各项方针、政策，能深入工段、班组挖掘发生在分厂的好人好事，及时报道分厂的最新动态、新人新事，为企业营造积极向上的工作氛围。每天坚持下班组督促检查各种生产现场情况，对违反现场管理、劳动纪律的情况能给予及时地批评指正。作为分工会主席，倾听职工们反映的意见和建议，并向公司工会、党委反映，起到了桥梁和钮带作用。一年来，他还多次放弃休息，尽其所能为职工排扰解难，并先后看望生病在家或住院病人近20人次，及时地为他们送去组织的关怀。2015年累计四次被评为月度优秀党员。

3张 凯优秀党员事迹

张凯同志是杭齿集团公司信息中心的一名普通员工，负责公司网络设备及机房的日常维护。作为一名科班毕业的大学生，掌握一定的电脑基础知识和网络维护理论知识，但是欠缺实际经验，在工作中经常会遇到这样那样的问题，为了尽快的进入角色，一面积极的向老同志请教，一面找来大量的书籍，对照平时发现的问题，刻苦钻研，勤练技术，在几年的工作中，所有他参与或负责的工作中从未出现过纰漏。现在，已经成为公司信息中心不可或缺的一员。计算机是一种新新事物，更新换代的非常迅速，为了及时的保证电脑运行速度，他就向同事们学习设计软件的应用来测试电脑的速度，主动及时的为职工升级电脑系统。在工作中，虚心学习;在实践中不断探索，提高业务水平。2015年三次被评为月度优秀党员。

4高丽菁优秀党员事迹

高丽菁同志是工艺管理部铸锻工艺研究所工艺员，2015年完成42个新产品零件锻压工艺文件设计;完成36个老产品新增零件锻压工艺文件设计和修改工作;做好锻件试样ERP编码申请工作，总计申请300多个锻件试样编码，并及时做好ERP系统毛坯备选、毛坯借用关系维护;主动与质量部协商沟通，编制适合不同船检要求及特殊产品零件带试样锻件工艺等;作为提升前进锻造锻件质量工作小组成员，积极参与前进锻造生产状况改善、工艺文件改进及核对、锻件质量提升等工作，成效显著;高丽菁兼任工艺管理团支部书记，引导和组织团员青年参加各项团员活动，为企业创造和谐的工作环境产生积极的作用。2015年三次被评为月度优秀职工，三次被评为月度优秀党员。

5瞿继明优秀党员事迹

瞿继明同志是市场部配服中心工程产品服务科副科长。负责工程“三包”服务科内部管理工作，在日常工作中，较好地发挥了共产党员的先锋模范作用，团结组员配合科长做好“三包”服务工作，重活、累活、难活抢着班干。经常技术指导修理工修理变速箱，解决修理中的难题。对工程产品性能及零部件熟悉，当修理人员需要备件时，只要能报出产品名牌型号故障情况，就会较快地查明所需配件，在最短的时间申批领出配件并发运至修理人，从而较快地修理好产品，为用户赢得时间，维护了公司声誉。他还经常加班加点，公司放高温假期间他坚持值班，在杭齿特约服务站及“三包”服务人员中享有较好的口碑。2015年三次被评为月度优秀党员。

6李显屏优秀党员事迹

李显屏同志是大功率厂维修站的电工高级技师。他与维修站同志一起，全力支持一线生产。他们加强日常的巡回检查、指导，配合操作师傅做好设备维修保养工作。放弃节假日，并做到班后随叫随到，完成设备维修任务。李显屏具有高超的技术水平。分厂内有一台东德镗床，由于走刀箱内的一只离合器坏了，无备件可更换，鉴于这一情况，李显屏利用进刀箱内有7只离合器的现状，对电器线路进行改造，调整离合器的速比，经多次试验后获得成功，满足了生产工艺要求。大功率厂除生产常规齿轮箱外，每年都有数十个新产品试制和出产多种特种产品齿轮箱。李显屏积极配合技术中心等部门做好齿轮箱报警系统的各项工作，提升了产品质量和齿轮箱外形的美观度，为公司增加了商机。今年公司“国二级”安全企业的复审工作，李显屏同志根据公司有关部门要求，在做好日常维修，齿轮箱试车，安装等工作外，对行车、设备、照明、配电箱、移动电气等多种电气设备、设施进行整改、完善，为公司顺利通过“国二级”验收作出了贡献。

7梁尚昆优秀党员事迹

梁尚昆同志是质量体系运行部风电质量科工程师。在工作之余，积极参加党支部组织的政治学习、业务知识，始终以一名共产党员的标准要求和规范自己的言行。对采购、机加工、装配试车等过程中发现的问题能够及时做出处理，保证生产的正常进行。认真完成产品服务售后问题的处理，维护公司在客户中的形象。在机加工过程的质量管控上，对关重件的一物一卡中规定重要工序以及重要尺寸的检验，并且严格规定操作工与检查员必须签字，使检查员与操作工共同确认降低差错的概率;同时对装配、试车、油漆过程的质量加严管控，保证了风机产品的正常出产。2015年三次被评为月度优秀党员。

8章建国优秀党员事迹

章建国同志是审计法务部内审主管。作为内部审计员，积极遵守职业道德规范，履行职责时，做到独立、客观、正直和勤勉，廉洁自律、清廉从审;该同志家住杭州，爱人身患重病，办公室人员少、工作任务重，在完成年度审计工作外，还主动承担其他任务，为领导解忧排难，全年完成财务审计12项、经济责任审计2项。在开展外审工作中，克服路途远、交通不方便等困难，对发现的审计问题与被审单位及时沟通，坚持监督与服务并重。作为一名老党员在工作中毫无怨言、不推诿，起到了党员的带头作用。同时积极参加“党员师徒帮带活动”，对部门年轻审计员言传身教，在业务上认真传授辅导，在思想上加以教导帮助，对新同志起到传帮带作用。2015年三次被评为月度优秀党员。

9来 强优秀党员事迹

来强同志是综合保障部安全、环保技术员。为确保环境与职业健康安全管理体系的正常运行，及时对公司体系文件进行修改。2015年参与对公司各个分厂、部门的内部审核工作，并将内审中发现的存在问题反馈各单位，督促整改落实，确保了公司顺利通过中环联合认证中心有限公司年度监督审核。在国家二级安全标准化机械制造企业审核过程中，对审核结果进行汇总、整理，并对整改情况进行跟踪落实，一次性通过浙江省安全生产科学研究院对公司进行的国家二级安全标准化机械制造企业的复评。同时组织了公司393名接触有毒有害作业人员进行职业健康体检，受到员工的好评。2015年三次被评为月度优秀党员。

10石佳军优秀党员事迹

石佳军同志是中功率厂机械员。在做好日常工作的基础上，积极组织好设备一、二级保养，降低设备维修成本，对分厂装配区现有设备运作能力及运转负荷进行测算;参与新设备的选型与布局工作。对分厂齿轮箱加油装置进行改造时，因在作业时开关较为频繁，油枪关闭后电机油泵仍在运行，导致油泵体发热严重，极易损坏油泵电机的安全隐患。为解决以上难题，该同志动脑筋、网上查资料，改装油泵体式溢流阀并将溢流阀内弹簧换细，保证了油枪阀门关闭时，溢流阀打开让油回流，阀门开启时，溢流阀锁死，恢复正常加油工作。此项改造不仅保证了该加油装置的正常使用也大大降低了在使用过程中存在的安全隐患。2015年三次被评为月度优秀党员。

11董龙梅优秀党员事迹

董龙梅同志是技术中心风电所副所长。在设计某齿轮箱中采用了多行星柔性销技术并针对用户提供的四次载荷进行技术校核，获得客户认可。在齿轮箱设计中，尽量与现有设计的齿轮箱通用，解决了产品载荷计算问题;在立式布置的高速箱中，对于轴承和齿轮的润滑是一个难点，通过精确的验算和设计，采用滑动轴承使产品在结构、技术等达到了用户的标准。2015年在对某型齿轮箱进行新开发，由于时间紧张，该同志始终参与产品的整个开发过程，经常与所里的同事一起加班加点，改进设计方案、校对图纸，圆满完成了整个产品的开发设计，为企业提供新产品作出了自己的贡献。同时积极配合其它技术部门，为用户提供合理的风电产品拆检、检验及维修方案。2015年三次被评为月度优秀党员。

12徐向山优秀党员事迹

徐向山是变矩器厂装配工段工段长。他经常深入到生产一线，了解职工的思想动态、工作生活和技术水平。为解决变矩器漏油的问题，与技术人员密切配合，查找分析原因，一次又一次更换配件，考虑到零件在机加工过程中有上下公差，公差太大的两个零件接合在一起也会产生漏油问题，在装配前对零件进行初选，避免大公差与小公差“碰面”的尴尬局面使变矩器产品的漏油问题大有好转，一次试车合格率稳步提升。该同志十分重视分厂的新产品试制，配合技术部门对产品进行疲劳强度及性能等测试，把产品设计中出现的问题暴露在实验室里，通过反复试制、验证，使产品设计无缺陷，得到客户的满意。在党员质量承诺活动中，该同志作出了按质、按量、按期完成了各项生产任务的郑重承诺。2015年三次被评为月度优秀党员。

13胡建军优秀党员事迹

胡建军同志是汽车产品事业部售后服务科长。主管汽车产品的售后服务工作，该同志严格要求自己，认真落实集团公司和事业部的各项工作部署和要求，始终坚持“一切以市场为中心”的理念，以最佳的服务质量服务于广大用户。2015年“三包”服务费用比去年同期下降30余万元。在工作中注重完善产品的服务网络的建设，新增特约服务站十余家，同时针对特约服务站维修人员和鉴定员的素质进行技术培训，对杭齿特约服务站的声誉收到了明显的效果，对提升杭齿品牌、市场占有打下了坚实的基础。为了不断增长和提高自身的技能、文化素养，该同志还利用业余时间参加大学课程学习并取得本科文凭。2015年三次评为月度优秀党员

14王红萍优秀党员事迹

王红萍同志是装备厂电器技术员。对公司内300多台数控及大型设备的日常维修及保养，

公司成立维保中心后她担任了技术员室的组长，团队建设的任务也落到了她的头上，所以平时不仅要做好自己的工作，还要协助其他同事的工作，包括对新的员工的帮带工作，经过数月的磨练，业务水平提升很快，工作开展的相当顺利。一年来在设备维修工作中解决了不少疑难故障，2015年对工变厂的YK7332A数控磨齿机进行了调试、解决了MAZAK FH8800零点丢失的故障的排查、汉川立加进行了调试和齿轮厂的霍夫勒机床进行了数据备份、解决了YD31125CNC6滚齿机PLC加工过程中自动停机的故障、明鑫立磨进行了数据的备份及回装等，为分厂一线生产提供了精确的加工设备和技术保障。2015年三次评为月度优秀党员

15张黎军优秀党员事迹

张黎军同志是粉冶厂销售员。2015年全年完成销售收入2500万元;资金回笼完成2900多万元，新客户开发四家。在分厂新产品的开发试制中，该同志积极配合分厂技术部门，提出自己的见解和思路，同时加强与用户的联系合作和协商，使产品形成批量生产，为此，该同志付出了许多，立下了汗马功劳，新产品销售收入创分厂的历史新录。同时对产品信息敏感度强，善于抓住机会，在出差时得到某研究所需要特种车辆系列产品时，连夜迅速与用户取得联系，展开业务的洽谈，并邀请客户来到杭齿实地参观考察，赢得了用户对杭齿产品质量的肯定。2015年三次评为月度优秀党员。

16何建军优秀党员事迹

何建军同志是工变厂技术科质管员。该同志兼任分厂办公室工作以年来积极配合公司“品质提升、效率提高”活动及“技能培训、考核、比武”活动。作为分厂班组建设负责人，每周负责班前会学习资料的编制;每季度对分厂20个班组台帐记录进行自查自纠;每周对班组园地建设进行检查;每月组织人员召开现场管理考评例会等工作都认认真真，发现问题，及时指出并落实整改措施。2015年在中国新时代中心三方质量体系审核、潍柴重机二方质量体系审核以及公司内部质量体系审核等认证工作中，认真组织并顺利通过三方审核。同时在生产中提出月度一次出厂试车合格率指标的考核，得到分厂的运用，有利于产品质量得到控制。2015年三次评为月度优秀党员。

17吴小志优秀党员事迹

吴小志同志是采购部质量管理员。在工作中起到模范带头作用，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在负责供方的质量管理中对每月的零部件交检情况及各装配厂反馈的质量问题进行汇总分析，找出问题所在并探讨解决的办法，为集团公司总体产品质量的提高做出了努力;对供应商提出来的各类技术、质量问题能及时的处理，较好的维护了公司的利益并使供应商的产品质量有了较大的提高。在对质量问题及时处理上与设计人员、检验人员和操作工人分析产生原因，并通知供方实施整改和制订预防措施，防止质量问题产生。2015年三次评为月度优秀党员。

18施高飞优秀党员事迹

施高飞同志是液压离合器厂装配组组长。具有坚定的共产主义信念和优良的思想政治素质，能带头执行党和国家的各项方针政策，作风正派，认真参加党的群众路线教育实践活动，作为液压离合器厂装配组的一名行星架小总成和五阀总成装配的一线党员，一直以来服从分配，

热爱本职岗位，兢兢业业，熟悉掌握业务知识和有关科学文化知识，在生产工作中起党员的先锋模范作用，带领小组全体成员任劳任怨，月月出色完成装配任务。工作中坚持质量第一的方针，高度的工作责任心，2015年避免了两次批量质量事故的发生，为公司减少了损失。2015年三次评为月度优秀党员。

19高宜芳优秀党员事迹

高宜方同志是企业管理部干事。2015年对企业产品零部件实施定置管理、标识管理和“5S”活动，通过半年努力，5000多个品种零部件库位进行了调整，达到了计划要求和目的，做到先进先出，减少了零部件生锈风险;帐、卡、物一致，日结月清，增加了库容量2000多平方，降低了运营成本，全年降低运营成本1502万元。围绕公司质量方针“精益求精，顾客满意”做好更新部门质量管理体系文件，围绕精益生产试点工作开展现场管理工作，开展“5S”活动，配合计财部新产品、外协产品、新线路运输比价运输工作，通过比价运输为企业节约支出几万元。2015年度党员月度考核中三次被为优秀共员。

20富永贤优秀党员事迹

富永贤同志是仓储部仓库管理员。在工作学习和生活中起先锋模范作用。时刻以一名共产党员的标准严格要求自己。在定置定位管理工作中利用过期油漆划分货位分界线、货位编码和油漆仓库通道地面;利用现有的办公设备做好各种库位标识标牌;利用废旧钢板铺设仓库沙化通道，节约成本2万元以上。把上半年半成品一库成功的定置定位管理模式，推广到半成品二库、山北仓库，规范了仓储管理，减少了员工的劳动强度，提高了收发料的速度，提升了对分厂的服务能力。同时坚持勤俭耐劳、乐于帮助他人，谦虚谨慎，讲真话，不图虚名;敢担当，能吃苦，时刻保持共产党员的先锋模范作用。2015年度党员月度考核中三次被为优秀共员。

21潘 兴优秀党员事迹

潘兴同志是热处理厂维修组组长。牢记一名共产党员和组长的职责，带领小组全体成员积极为前方工段提供高质量的服务，主管和参与分厂各类重点设备的机械修理，工作中急生产所急积极开动脑筋加班加点抢修设备，尤其是在炎热的夏天冒着炉内70度的高温进入5/3、4/2型多用炉内抢修，在较短的时间内修复设备，确保生产正常运行。做好党员质量承诺服务，全年承担了分厂班后设备机械故障的抢修工作，带领小组成员共同努力，确保分厂顺利通过国二级企业复审，全小组14年无一起事故发生。全力做好节假日的设备检修、配合设备厂家完成井式炉、多用炉的大修工作，保证了设备正常运转。2015年度党员月度考核中三次被为优秀共员。

22吕腾超优秀党员事迹

吕腾超同志是临江公司技术科工艺设计助理工程师。作为一名普通党员，处处以党员的标准要求自己，立足本职岗位，履行党员的义务，热心为一线做好技术服务工作，发挥着党员的先锋模范作用。作为公司的工艺主管人员，通过努力先后编制了两本图文并茂的装配作业指导书，将装配的细节、规范和重要环节都做了非常好的标示，得到领导和员工的一致好评，并成为其他产品借鉴以及作为工人培训的良好教材。他多次与一线的操作人员沟通并了解机床的加工能力，攻克加工难题，有效解决了许多加工问题。该同志虚心好学、工作踏实、团结同志、成绩显著，多次被评为月度优秀党员。2015年度党员月度考核中三次被为优秀共员。

23黄灿军优秀党员事迹

黄灿军同志是杭维柯公司装配车间工段长。在平时的工作中，处处以党员的标准严格衡量、约束自己的言行，加强党性修养，他所组建测试团队从无到有，从小到大，从原来每班产量40台提高到200台一班。在工作中把每一个产品都当成艺术品，精雕细磨，完成从量到质的改变。全心全意为人民服务是我党的一贯宗旨，作为一名在基层工作的党员，恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。他知道作为一名新时期的年轻共产党员自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还远远不够，为此，在今后的学习、生活和工作中，会更进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，为共的事业而不懈努力、奋斗!2015年度党员月度考核中三次被为优秀共员。

篇六:变速箱维修保养范畴
2015维修工作总结

维修工作总结（一）

20**年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下： :

一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。

二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513A小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是WIHF80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台AZ80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。

三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对2015年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，2015年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。

四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：

1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。

2、对检修人员的管理比较松散。

3、对设备的润滑保养做的还不全面。

寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。

维修工作总结（二）

设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支“精修细检”的精神、中级工的维修的优秀队伍。

工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的知识面，走到哪里，都能够很快当地环境。

在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理需要改进的宝贵意见。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。

每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的注意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和工班管理论，可与人分享工班管理经验，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。

6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。(

值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感！是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰该台电脑的电子文档摆放，花盲目地寻找需录入报表数据。

因工班人数，上每月都举行一次工班活动，各同事间友谊，各员工在工作上的。每次活动都能。

希望在10年，对09工作所汇报的事件，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼温暖的大家庭。

维修工作总结（三）

我姓江，广东增城人，1974年出生，我的汽车修理知识和技术主要还是从实践中总结出来的，当然我也通过电大和成人函授教育拿到了汽车修理专业的大专文凭，最近又刚刚考到了汽车修理高级技师的资格证书，我原来在汽车修理厂工作，现在在一家民办职业技术学院的实训中心工作，主要工作任务是带学生的实习课，同时也承担了为学生讲授《汽车故障诊断与检测技术》等课程的任务。无论是在哪里工作，我都知道要把所学的知识运用到实际中，才能不断提高专业技能。有时，为了弄清一个某一个配件的来龙去脉，对照技术资料，彻夜琢磨研究，不搞明白，绝不撒手。在车间里做不完的事情，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”，我的修车技能也得到了客户的认可。

一次，我遇到一台帕萨特2.0车，强制降挡，走了几家修理厂都没有修好，要到我厂来修。待修车一到我马上带仪器与车主进行试车，行驶中发现，时速到100码时，四档自动将为三挡，发动机噪声严重。车主说，毛病在三个月前就已经出现了，找了多家修理厂，就是找不到毛病。在维修二站修了三次，维修厂建议换变速箱，车主觉得费用太高，所以来找我检修一下再做决定。我判断：“发动机动力不足，引起强制降挡”故障的原因，极有可能是三元催化堵塞造成的，车主说已经在二战用短路法检查过，没有发现问题。试车回来，我再次详细检查，还是确定为三元催化堵塞。车主半信半疑，我向车主承诺，如果解决不好这个毛病，本厂不收任何费用。拆解三元催化装置后，发现堵塞面积已达85%以上，更换后，故障顺利排除，不但解决了车主的烦恼，更为其节省了大笔费用。

爱岗敬业，满足用户所需，这是我的工作信念，不论何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。总结汽车维修工作的所谓传统诊断，就是不用任何的检测仪器设备，对车辆故障进行人工诊断的方法。在汽车维修中最常用的直接诊断方法有“看、闻、听、问、试”。现在，中国高级轿车保有量正在大幅度增加，但不少修理厂部分维修的仪器和检测设备尚不能检测到位，给车辆故障的诊断带来很大困难，以至于造成误判。所以，依靠维修人员丰富的经验进行直接诊断还是必要的。首先，说说“问”。问，固然主要，但也并不是说通过“问”就可以完全得到正确的依据。由于驾驶员的资历、经验以及对车辆、性能的掌握处于不同层次，因此，在“问”时，要寻找关键、重要的现象进行询问，并对驾驶员的回答要能去伪存真，这就需要维修人员对车辆结构、性能有透彻的理解，对理论知识和实践经验有丰富的积累，这样才能“问”出名堂。其次，说说“闻”，通过对油液的闻，可知油液的品质及该系统的基本工作情况，通过对发动机排放系统的闻，可以感觉发动机的工作情况，从而为故障判断提供指导。最后，说说“试”，试车应该成为维修人员的基本技能。通过试车可以学到许多书本上没有的知识。如自动变速器的维修，在修竣后无负荷运转正常，有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速熄火与换挡发闯，制动时方向发抖等，如没有切身的感觉，就会使故障的判断蒙上一层面纱，造成判断故障时的犹豫和不肯定。因此，试车可以给我们的维修工作带来灵感，加快对故障的准确判断和排除。