电力设计院工程部岗位设置
成考报名 发布时间：08-30 阅读：
篇一:电力设计院工程部岗位设置
设计院部门及岗位职责(完整版)
1.1 全面管理.....................................................................................................................1
1.2 人力资源管理.............................................................................................................1
1.3 资产与财务管理.........................................................................................................1
1.4 项目运营.....................................................................................................................1
1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2 设计院部门及岗位职责 目录 1 院长职责...........................................................................................................1
2 设计总监职责 ....................................................................................................2
2.1 技术交流、科技发展与技术管理 .............................................................................2
2.2 人力资源管理.............................................................................................................2
2.3 项目运营.....................................................................................................................2
2.4 行政管理.....................................................................................................................2
3 经营副院长职责 ................................................................................................2
3.1 项目经营与市场管理.................................................................................................2
3.2 人力资源管理.............................................................................................................3
3.3 行政管理.....................................................................................................................3
3.4 项目运营.....................................................................................................................3
4 综合管理副院长（管代）职责 ........................................................................3
4.1 质量管理.....................................................................................................................3
4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3
4.3 人力资源管理.............................................................................................................3
4.4 行政管理.....................................................................................................................4
4.5 项目运营.....................................................................................................................4
5 技术副院长（院总工程师）职责 ....................................................................4
5.1 技术管理.....................................................................................................................4
5.2 人力资源管理.............................................................................................................4
5.3 项目运营.....................................................................................................................5
5.4 行政管理.....................................................................................................................5
6 总建筑师职责 ....................................................................................................5
6.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理.............................................................................................................5
第 i 页
6.3 项目运营.....................................................................................................................5
6.4 行政管理.....................................................................................................................5
7 副总建筑师职责 ................................................................................................6
7.1 技术管理.....................................................................................................................6
7.2 人力资源管理.............................................................................................................6
7.3 项目运营.....................................................................................................................6
7.4 行政管理.....................................................................................................................6
8 总规划师职责 ....................................................................................................6
8.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................6
8.2 人力资源管理.............................................................................................................7
8.3 项目运营.....................................................................................................................7
8.4 行政管理.....................................................................................................................7
9 总设备师职责 ....................................................................................................7
9.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................7
9.2 人力资源管理.............................................................................................................7
9.3 项目运营.....................................................................................................................7
9.4 行政管理.....................................................................................................................8
10 综合办公室主任职责 ......................................................................................8
10.1 全面管理...................................................................................................................8【电力设计院工程部岗位设置】
10.2 公司人力资源管理...................................................................................................8
10.3 劳动合同...................................................................................................................8
10.4 职称与注册管理.......................................................................................................8
10.5 文秘档案管理...........................................................................................................8
10.6 宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9
10.7 人力资源管理...........................................................................................................9
10.8 资产与财务管理.......................................................................................................9
10.9 行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9
10.10 后勤管理.................................................................................................................9
10.11 计算机信息化管理 .................................................................................................9
11 生产计划拓展部部长职责...............................................................................9
11.1 全面管理 ...................................................................................................................9
11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 .........................................................................10
11.3 市场管理 .................................................................................................................10
11.4 顾客管理 .................................................................................................................10
11.5 人力资源管理 .........................................................................................................10
11.6 资产与财务管理 .....................................................................................................10
11.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10
第 ii 页
12.1 全面管理.................................................................................................................11
12.2 质量管理.................................................................................................................11
12.3 技术管理.................................................................................................................11
12.4 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11
12.5 人力资源管理.........................................................................................................11
12.6 资产与财务管理.....................................................................................................11
12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12 设计院部门及岗位职责 12 技术质量部部长职责 .................................................................................... 11
13 技术质量部副部长职责 ................................................................................12
13.1 全面管理.................................................................................................................12【电力设计院工程部岗位设置】
13.2 质量管理(认证工作) ..............................................................................................12
13.3 技术管理.................................................................................................................12
13.4 总师办工作.............................................................................................................12
13.5 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................12
13.6 人力资源管理.........................................................................................................12
14 文印中心主任职责 ........................................................................................13
14.1 全面管理.................................................................................................................13
14.2 文印管理.................................................................................................................13
14.3 人力资源管理.........................................................................................................13
14.4 资产与财务管理.....................................................................................................13
14.5 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................13
15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 ................................13
15.1 全面管理.................................................................................................................13
15.2 项目经营与市场管理.............................................................................................14
15.3 人力资源管理.........................................................................................................14
15.4 科学技术与质量管理.............................................................................................14
15.5 资产与财务管理.....................................................................................................14
15.6 项目运营.................................................................................................................14
15.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................14
16 财务部部长职责 ............................................................................................15
16.1 全面管理.................................................................................................................15
16.2 公司财务核算管理.................................................................................................15
16.3 公司财务预、决算.................................................................................................15
16.4 财务分析.................................................................................................................15
16.5 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................15
16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................15
16.7 会计监督工作.........................................................................................................15
第 iii 页
16.8 公司资产管理工作.................................................................................................15
16.9 股金股利管理.........................................................................................................16
16.10 人力资源管理.......................................................................................................16
16.11 资产与财务管理 ...................................................................................................16
16.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................16
17 财务代理部部长职责 ....................................................................................16
17.1 全面管理.................................................................................................................16
17.2 对所代理公司财务核算管理 .................................................................................16
17.3 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................16
17.4 所代理公司财务分析.............................................................................................17
17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 .................................................................17
17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .................................................17
17.7 所代理公司会计监督工作 .....................................................................................17
17.8 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................17
17.9 所代理公司股金股利管理 .....................................................................................17
17.10 人力资源管理.......................................................................................................17
17.11 资产与财务管理 ...................................................................................................17
17.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................17
18 分院总工程师职责 ........................................................................................18
18.1 技术管理.................................................................................................................18
18.2 人力资源管理.........................................................................................................18
18.3 项目运营.................................................................................................................18
18.4 行政管理.................................................................................................................18
19 分院总建筑师职责 ........................................................................................18
19.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................18
19.2 人力资源管理.........................................................................................................19
19.3 项目运营.................................................................................................................19
19.4 行政管理.................................................................................................................19
20 分院总规划师职责 ........................................................................................19
20.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................19
20.2 人力资源管理.........................................................................................................19
20.3 项目运营.................................................................................................................19
20.4 行政管理.................................................................................................................19
21 分院总设备师职责 ........................................................................................20
21.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20
21.2 人力资源管理.........................................................................................................20
21.3 项目运营.................................................................................................................20
第 iv 页
篇二:电力设计院工程部岗位设置
设计院部门及岗位职责(完整版)
1.1 全面管理.....................................................................................................................1
1.2 人力资源管理.............................................................................................................1
1.3 资产与财务管理.........................................................................................................1
1.4 项目运营.....................................................................................................................1
1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2 设计院部门及岗位职责 目录 1 院长职责...........................................................................................................1
2 设计总监职责 ....................................................................................................2
2.1 技术交流、科技发展与技术管理 .............................................................................2
2.2 人力资源管理.............................................................................................................2
2.3 项目运营.....................................................................................................................2
2.4 行政管理.....................................................................................................................2
3 经营副院长职责 ................................................................................................2
3.1 项目经营与市场管理.................................................................................................2
3.2 人力资源管理.............................................................................................................3
3.3 行政管理.....................................................................................................................3【电力设计院工程部岗位设置】
3.4 项目运营.....................................................................................................................3
4 综合管理副院长（管代）职责 ........................................................................3
4.1 质量管理.....................................................................................................................3
4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3
4.3 人力资源管理.............................................................................................................3
4.4 行政管理.....................................................................................................................4
4.5 项目运营.....................................................................................................................4
5 技术副院长（院总工程师）职责 ....................................................................4
5.1 技术管理.....................................................................................................................4
5.2 人力资源管理.............................................................................................................4
5.3 项目运营.....................................................................................................................5
5.4 行政管理.....................................................................................................................5
6 总建筑师职责 ....................................................................................................5
6.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理.............................................................................................................5
第 i 页
6.3 项目运营.....................................................................................................................5
6.4 行政管理.....................................................................................................................5
7 副总建筑师职责 ................................................................................................6
7.1 技术管理.....................................................................................................................6
7.2 人力资源管理.............................................................................................................6
7.3 项目运营.....................................................................................................................6
7.4 行政管理.....................................................................................................................6
8 总规划师职责 ....................................................................................................6
8.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................6
8.2 人力资源管理.............................................................................................................7
8.3 项目运营.....................................................................................................................7
8.4 行政管理.....................................................................................................................7
9 总设备师职责 ....................................................................................................7
9.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................7
9.2 人力资源管理.............................................................................................................7
9.3 项目运营.....................................................................................................................7
9.4 行政管理.....................................................................................................................8
10 综合办公室主任职责 ......................................................................................8
10.1 全面管理...................................................................................................................8
10.2 公司人力资源管理...................................................................................................8
10.3 劳动合同...................................................................................................................8
10.4 职称与注册管理.......................................................................................................8
10.5 文秘档案管理...........................................................................................................8
10.6 宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9
10.7 人力资源管理...........................................................................................................9
10.8 资产与财务管理.......................................................................................................9
10.9 行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9
10.10 后勤管理.................................................................................................................9
10.11 计算机信息化管理 .................................................................................................9
11 生产计划拓展部部长职责...............................................................................9
11.1 全面管理 ...................................................................................................................9
11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 .........................................................................10
11.3 市场管理 .................................................................................................................10
11.4 顾客管理 .................................................................................................................10
11.5 人力资源管理 .........................................................................................................10
11.6 资产与财务管理 .....................................................................................................10
11.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10
第 ii 页
12.1 全面管理.................................................................................................................11
12.2 质量管理.................................................................................................................11
12.3 技术管理.................................................................................................................11
12.4 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11
12.5 人力资源管理.........................................................................................................11
12.6 资产与财务管理.....................................................................................................11
12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12 设计院部门及岗位职责 12 技术质量部部长职责 .................................................................................... 11
13 技术质量部副部长职责 ................................................................................12
13.1 全面管理.................................................................................................................12
13.2 质量管理(认证工作) ..............................................................................................12
13.3 技术管理.................................................................................................................12
13.4 总师办工作.............................................................................................................12
13.5 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................12
13.6 人力资源管理.........................................................................................................12
14 文印中心主任职责 ........................................................................................13
14.1 全面管理.................................................................................................................13
14.2 文印管理.................................................................................................................13
14.3 人力资源管理.........................................................................................................13
14.4 资产与财务管理.....................................................................................................13
14.5 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................13
15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 ................................13
15.1 全面管理.................................................................................................................13
15.2 项目经营与市场管理.............................................................................................14
15.3 人力资源管理.........................................................................................................14
15.4 科学技术与质量管理.............................................................................................14
15.5 资产与财务管理.....................................................................................................14
15.6 项目运营.................................................................................................................14
15.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................14
16 财务部部长职责 ............................................................................................15
16.1 全面管理.................................................................................................................15
16.2 公司财务核算管理.................................................................................................15
16.3 公司财务预、决算.................................................................................................15
16.4 财务分析.................................................................................................................15
16.5 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................15
16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................15
16.7 会计监督工作.........................................................................................................15
第 iii 页
16.8 公司资产管理工作.................................................................................................15
16.9 股金股利管理.........................................................................................................16
16.10 人力资源管理.......................................................................................................16
16.11 资产与财务管理 ...................................................................................................16
16.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................16
17 财务代理部部长职责 ....................................................................................16
17.1 全面管理.................................................................................................................16
17.2 对所代理公司财务核算管理 .................................................................................16
17.3 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................16
17.4 所代理公司财务分析.............................................................................................17
17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 .................................................................17
17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .................................................17
17.7 所代理公司会计监督工作 .....................................................................................17
17.8 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................17
17.9 所代理公司股金股利管理 .....................................................................................17
17.10 人力资源管理.......................................................................................................17
17.11 资产与财务管理 ...................................................................................................17
17.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................17
18 分院总工程师职责 ........................................................................................18
18.1 技术管理.................................................................................................................18
18.2 人力资源管理.........................................................................................................18
18.3 项目运营.................................................................................................................18
18.4 行政管理.................................................................................................................18
19 分院总建筑师职责 ........................................................................................18
19.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................18
19.2 人力资源管理.........................................................................................................19
19.3 项目运营.................................................................................................................19
19.4 行政管理.................................................................................................................19
20 分院总规划师职责 ........................................................................................19
20.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................19
20.2 人力资源管理.........................................................................................................19
20.3 项目运营.................................................................................................................19
20.4 行政管理.................................................................................................................19
21 分院总设备师职责 ........................................................................................20
21.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20
21.2 人力资源管理.........................................................................................................20
21.3 项目运营.................................................................................................................20
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篇三:电力设计院工程部岗位设置
2016电力设计院工程部工作计划
2016年总承包公司工程部的总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实总承包公司公司的工作部署，坚持以科学发展观为指导，紧跟上级公司创新发展思路，加强培训学习，搞好技术服务，强化现场管理，全面找差，不断创新，持续实践，努力开创公司工程部各项工作的新局面。
一、加强培训学习，不断提高业务技能
以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。安排工程部的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范条文，学习电力质检中心站监检大纲以及火电，风电，送变电的验评标准，学习总承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工程规范、规程的学习，学习火电，风电，送变电工程项目的工程合同，学习总承包工程处三标体系文件，加强pM2软件的学习和应用，严格按照合同工作办事。
同时，加强工程部管理人员的培训和学习，学习总承包管理方面的知识，组织管理人员到总承包公司先进单位学习，借鉴先进管理经验，不断提高管理水平。通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现工程部综合素质的提升。
二、组织工程设计，搞好技术服务
把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务，组织优秀科技人员来承担，并按照已批准的设计要求，在保证质量、保证工期、保证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。收集火电工程，风电工程，送变电工程的施工组织设计，安排专题会进行讨论，把好控制投资规模的设计关，把各个工程的施工组织设计规范化，标准化，提高工程设计的深度和施工图设计的水平，并指派专职设计人员常驻施工现场，与各参建单位的有关人员密切配合，为总承包招投标工作、施工现场工作提供标准快速的技术服务。
三、强化现场管理，不断提高管理水平
总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理，既受总承包公司工程部的领导也受项目部的领导，各个项目部的工程部的管理人员要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管理情况，包括工程进度情况，分包单位执行合同情况，工程部的文件运行情况，现场工程资料是不是与工程同步进行，分承包商人员配备的现场管理人员，技术人员是否能满足施工现场的工程需要，分承包商的现场施工人员是否满足现场工程进度的需要，现场的机械配置是否满足施工现场的需要。
强化施工企业内部管理，密切建设、勘察、施工、监理单位的配合是提高工程质量的关键。从各工序质量控制到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制，将质量管理贯穿于施工的全过程。认真抓好图纸会审、施工准备、材料产品检验、组织施工、安全生产和交工验收等主要环节，真正做到施工按规范、操作按规程、检查验收按标准。严格工程结构构件的质量控制，施工现场必须按规定建立标准养护室。加强施工全过程的质量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做样板间、样板墙，坚持样板引路，把质量通病消除在分项分部施工中。各项目工程部要责任到人、工作到位，勤于职守，不徇私情，并积极配合施工单位的工作，齐抓共管，确保工序质量，提高工程质量总体水平。
四、抓好文件管理，加强工程检查
对本部门的管理文件每个季度进行总结，对符合管理要求的进行保留，那些不符合管理，在运行过程中还有不足需要增加的项目，进行增加和删减，使工程部的管理文件更加完善，更能贴切工程实际。
工程设计提供的是施工计划和思路，如何能够确保计划和整体思路按期进行，提高计划的严肃性，减少施工风险，加强工程施工的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。为进一步加强对各工程的管理检查，计划编制一个工程管理检查实施细则，对各个项目定期检查评比。检查的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。主要从以下四方面进行检查：一是以关键部位为线索，在不同施工阶段确定重点检查对象，指定施工细则，保证计划的实现。二是以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。三是在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。四是按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度，强化工期意识、质量意识、成本意识、法制意识，严格执行工程技术规范、施工质量和工艺标准，确保各项工程按期保质保量地完成。
篇四:电力设计院工程部岗位设置
2016设计研究院个人工作总结
设计研究院个人工作总结
时间如梭，转眼间我来到XX电力设计研究院已经两年，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，两年来在公司领导的支持下，在身边同志们的帮助下，坚持从我做起，积极、乐观地对待工作，勤于动脑、善于总结，不断学习以提高自身素质，积极思考并创造性地解决问题，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能较好地完成领导交办的工作，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合部门各专业口成功地完成各项工作：完善合同的清理及参与规章制度的梳理与制定，制定会议室管理制度等。努力学习新知识、新技能，不懂之处虚心向部门的专业同事请教，注重自身的发展，待人诚恳，作风朴实；在思想上、工作中能够按照党员的标准来要求自己，严格遵守公司各项规章制度。
回首这两年，我从院团队、本岗工作中学到了很多很有价值的技能和经验。同时，我也认识到自身的价值和潜力还没有完全的得到体现和发挥，在业务知识方面还有进一步提高的空间，并将通过更加科学的方法对各方面事务进行统筹和计划，这些将是我下一步工作的重点。我将以更加灵活的态度去融入设计院这个集体，在提升自身能力的同时进一步实现自己的价值，不断提高自己的工作效率及知识层面，努力克服自身不足，与设计院共同发展。
篇五:电力设计院工程部岗位设置
2016电力工程保修承诺书
电力工程保修承诺书
致：
我单位在 施工招标中有幸中标，在此郑重承诺：
1、在工程的实施过程中，我们完全响应-招标文件的所有条款，履行合同义务。质量检验标准决不低于招标文件或国家强制性标准要求。
2、在工程施工过程中，一定遵照投标文件中承诺的施工组织设计原则和业主制定的相关管理办法以及操作规程等，精心施工，确保质量，安全生产，保护环境，按业主要求的工期完工。
3、我单位人员、设备配置一定严格按照投标文件承诺按时、足额到位，确保工程顺利进行，如有更换，按招标文件有关规定执行。
4、我方完全同意对不平衡报价的修正，并严格履行计量、变更程序。
5、我方保证在施工过程中合理安排施工计划，采取有效措施，保证总工期的实现。
6、在施工过程中，我方一定严格执行工程款支付的有关规定，保证专款专用，绝不挪作它用。
7、在施工过程中，我方一定严格控制安全生产专项费用的使用，绝不挪作他用，保证安全生产无事故。
8、我方承诺，在全部工程交工验收后3个月内，完成竣工验收资料的整理和提交工作。
9、我方承诺，对项目审计、稽查和检查应全力配合，对审计和稽查的有关意见无条件的接受并及时整改。
10、我方保证在工程结束进入运营期后，完全配合管理单位进行缺陷、遗留工程的修复、完善及资料整理归档工作。
若我单位未能遵守上述承诺，甘愿接受招标人做出的任何决定。
承诺单位： （盖章）
法人代表： （签字）
（或授权代理人）
年 月 日
电力工程质量保修承诺书若我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完成施工任务。我公司将按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。
一、质量保修期
我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。
质量保修期自工程竣工验收合格之日起两年。
二、质量保修责任
1、属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起7天内派人保修。
2、发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。
3、质量保修完以后，由贵单位组织验收。
三、承诺
工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度。我公司严格执行市建委关于保修维修的规定，主动与建设单位签订保修合同，发放保修服务卡，实行三公布，保证客户能及时向我们反映工程情况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。
工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。
工程交验一年后进行第二次回访，详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。
保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到。
贵单位可按工程结算额预留3%的工程质量保修金，待保修期满后归还。我公司在此承诺：在保修期内若我公司不能及时承担保修义务，贵单位可安排其他施工单位进行维修，所发生维修费用全部从质量保证金中扣除，并对我公司处以质保金额的100%违约金处罚。
投标人（盖章）：
法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：
日 期： 年 月 日
电力工程质量保修承诺书全92为保证工程在施工完成后达到建设单位对工程质量、及工程回访、保修等方面的要求，最大限度的达到工程的建设目的，满足建设单位要求，我公司就工程质量保修向建设单位做如下送重承诺：
1 保修期内的服务项目
1.1保修服务范围
1）保修的内容按建设部《建设工程质量管理条例》及《工程施工总承包合同》、《工程质量保修书》中的规定执行。
2)对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。
3）由于工程设计、社会人为因素、或因甲供主材质量问题等原因造成工程缺陷，或已超出工程质量保修期限的问题，我公司按照业主认可的工程技术维修方案及费用进行修复处理。
4）因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上一遇大风等原因对工程造成的破坏，与业主协商后确定修复办法，并按照相关规定确定施工单位与建设单位的承担范围。
1.2保修期限
根据工程性质并严格遵守工程施工合同及保修书中的规定，确定工程质量保修期限，并根据工程《建设工程质量管理条例》中规定执行。
1）地基基础和主体结构工程，为设计文体规定的该工程的合理
使用50年。
2）屋面防水工程，有防水要求的房间和外墙有防渗漏，为5年。
3）电气系统，给排水管道，设备安装为2年。
4）装修工程为2年。
2 工程保修及服务承诺
1）我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。
2）严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。
3）建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于两次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。
4）建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。
5）按照工程维修事件的紧急程度确定事故处理办法，并做到以下几点：
a、在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后2天内进入处理，并针对现场破坏程，制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复工作。
b、我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。
c、在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于4小时之
内到场进行抢修工作；在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。
6）工程保修原则及计划
a、工程保修原则
○1在保修期间，我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。
○2在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损失。
b、工程保修回访计划
○1交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。
2回访期间对存在的任何质量问题进行整改，○本着客户至人，服务热情的原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。
○3落实保修期内和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。
综上所述，我公司郑重承诺，在工程质量保修阶段，我单位将本着用户至上的原则，让业主满意。客户的满意和支持，将是我单位的生存源泉之水，在工程施工、质量保修阶段，我单位将始终如一的为业主服务。
xx-xxx集团公司
2016年 月 日
篇六:电力设计院工程部岗位设置
2016电气专业简历自我评价
电气专业简历自我评价
活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，如：在大学期间曾多次领导组织班级春、秋游，并取得良好效果。有良好的人际关系；在同学中有较高的威信；善于协同作战。我会以实力和热诚的心面对将来的挑战，吸取经验，丰富自我，从而很好地实现人生价值。
电气专业简历自我评价 [篇2] ##电气工程师简历自我评价(一)毕业于xx-x工业大学电气工程及其自动化专业，在校期间学习成绩优异，曾进入导师电器自动化实验室，进行电器元件选择与功能测试，控制器的设计与功能调试，编程控制以及电气系统的智能控制;
毕业之后进入国电xx-x自动化股份有限公司，在水电工程部负责产品的设计和调试，现场设备的安装、调试和验收工作，工作内容为为水电站以及电厂等提供监控设备，精通于上位机和下位机系统，各类型号plc和触摸屏的编程控制;在现场服务期间曾多次受到客户表扬，对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神，活泼开朗、乐观上进;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。##电气工程师简历自我评价(二)
目前就职于国内及国际著名钢铁企业工程技术有限公司(冶金甲级，民用甲级)，主要从事工业与用民电气工程项目设计工作及项目经理工作。
主要为钢铁冶金方面如轧线，炼钢，烧结，炼铁，化工以及民用建筑等方面工程项目的电气设计工作，主要参与设计工程有：
冷轧磨辊间，钢丝处理工程，大型烧结脱硫工程，生活污水处理，废酸处理，化工公司供配电系统改造，石灰窖变频及控制系统改造，某区派出所等工业与民用项目设计工作。参与项目既有工业电气自动控制系统的设计，又有高低压供配电系统，变电所，传动系统，民用住宅，办公楼等公建项目的电气设计。
至今完成大小工程项目超百余项，投资亿元元以上项目十余项，主要担任部门电气专业负责人，主任工程师，注册电气工程师，项目经理等职位。
电气工程及其自动化简历自我评价四：一名出色的电气工程师，15年电气工作经验。
谋求电气工程师职位，以充分发挥10年国企和5年外企电气工程师工作所积累的丰富专业知识和技能，包括电气图纸的设计与审核，各种工业现场的自动化控制系统的安装与调试，新建项目的商业谈判与现场安装调试与指导，各种进口设备的维护与保养等。
谋求电气工程师职位，希望在项目建设期间或工厂正式投产以后，能利用我所掌握的知识和积累的工作经验，更好的为贵企业服务，同时使企业的利益最大化。##电气工程师简历自我评价(三)
在大学几年，我严格要求自己，努力在各方面提高。认真系统地掌握了工业电气自动化及仪表自动化的相关课程，取得了良好的成绩。在班里担任班长，在学生会纪检(出国留学网liuxue86)部工作，在校期间多次获三好学生，二等奖学金2次，三等奖学金3次，一次国家励志奖学金，优秀班干部2次，优秀学生会干事1次。我有良好的组织沟通能力和丰富的电气工程及自动化领域知识。我相信我有能力担当电气工程师这一职位。
在即将走上社会岗位的时候，我像贵公司毛遂自荐，企盼着以满腔的真诚和热情加入贵公司。希望能够我一个机会。##电气工程师简历自我评价(四)
性格开朗，责任心强，有强烈的敬业精神和团队精神。做事认真，能从做事中总结经验，能正视自己缺点。
熟悉windows, office,能够熟练使用auto cad、master cam,pro/e;还了解一些平面软件如其它设计软件coreldraw。电气方面：熟悉三凌plc，电气回路，了解变频器。了解液压。
有扎实的专业基础识知。对各种机械机构有一定了解。对机构能够提出设计方案。本人有2年的工作经验。为公司加工和设计过零件。加深了对工艺，机构和材料的知识的了解，运有用。深知做事，做人应一丝不苟，要有责任心，要说到做到，今天事今天完。##
电气专业简历自我评价 [篇3]尊敬的领导：
您好！
首先感谢您在百忙之中阅读此信.
我是即将毕业的山西师范大学2016届毕业生。在即将扣响社会这扇大门时，我怀着无比的真诚和高度责任感把我的人生向您靠拢。三年的大学生活使我树立了正确的人生观，价值观，形成了热情、上进、不屈不挠的性格和诚实、守信、有责任心、有爱心的人生信条。三年，厚积薄发的三年，给我的“轻叩柴扉”留下一个自信而又响亮的声音。
多一份耕耘，多一份收获。在将近三年的大学学习生活中，我不仅掌握了机械设计与制造基本理论知识和技能，而且具有了计算机辅助设计与制造能力，能够从事机械设计、制造，以及现代机械设备的操作、调试、维护和技术管理的高级技术应用。短短的三年，我学会了很多，也知道了很多。在日趋激烈的市场竞争环境下，为了生存，在瞬息万变的年代中，为了上进，我不懈的努力，不断的追求。因为从小相信：成功属于勤者。
诚实做人，塌实做事是我的人生准则，复合型知识结构使我能胜任社会上的多种工作。在莘莘学子中，我并非最好，但我拥有不懈奋斗的意志，愈战愈强的精神和塌实肯干的作风，这才是最重要的。
“知遇之恩，涌泉相报”，诚望贵单位全面考察我的情况，若能蒙您垂青，我将深感荣幸，并在日后工作中，不懈拼搏之劲，不失进取之心，克尽己能，为贵单位事业奉献一切！
最后祝贵单位事业蒸蒸日上，全体员工健康进步！
无论录用与否都很感激贵单位给我这个机会，希望能得到您的垂青使我能有机会为这个集体添砖加瓦，敬盼回音！
此致
敬礼！
自荐人：刘帅
电气自动化简历自我评价范文(二)四年的大学校园生活是我人生的一大转折点。我于2002年9月进入长沙理工大学学习。四年的校园生涯和社会实践生活我不断的挑战自我、充实自己，为实现人生的价值打下坚实的基础。一直都认为人应该是活到老学到老的我对知识、对本专业一丝不苟，因而在成绩上一直都得到肯定，每学年都获得一等或二等奖学金并被凭为三好学生。在不满足于学好理论课的同时也注重于对各种应用软件和硬件的研究，特别擅长于c及c++语言编程，汇编语言编程，单片机设计及微机控制等方面，有较强的实践动手能力，掌握了一定的基础知识和专业知识。
有广泛爱好的我喜欢参加各种社会活动，对音乐舞蹈方面有浓厚的兴趣。对工作热情、任劳任怨，出色的完成各项分配的任务，和班内成员团结一致。学校的各种活动都热情的参加，从中充实自己的课余生活。
身为学生的我在修好学业的同时也注重于对社会的实践。本着学以致用，实践结合理论发挥2016年暑假我以熟练的计算机技术应聘入益阳市南县开拓电脑公司任培训部教师，期间与老师合作愉快，与同学关系良好，得到同学及老师的一致好评。
本人具有热爱等祖国等的优良传统，积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，有一定的艺术细胞和创意，注重团队合作精神和集体观念。
电气自动化个人自我评价范文(三)自从参加成人宣誓以来我就本着为我国工业事业发展奋战的决心投入到学习中去，在高考志愿中填的都是机械类院校，最后被广东机电职业技术学院机电系录取，接受了为期三年的全日制高等教育。学习了机械制图、电工基础、机械工程基础、模拟电路、电机学、自动控制原理、工厂电气与控制设备、工厂供电、数字电路、液压气动、微机原理与应用、信号检测技术、半导体变流技术、单片机、plc、高级auto cad、高等数学、大学英语、法律、精通protel dxp系统设计、市场营销等一系列工业课程和思想指导。并且通过了相关的学院结业考试和取得有关资格证。
在学期间，我不但完成了我的在校学习任务，而且积极参加学校学生会的工作和社会公益活动。所以我加入了我学生会体育部，成功举办了一系列比赛。受到学校领导一至认可。同时我也加入了海珠区青年志愿者协会，参加了许多社会公益活动。
对我来说，未来的路还很长，走的更好，更精彩是我所追求的!
电气自动化专业个人简历自我评价范文(四)作为燕山大学（原东北重型机械学院）这样一所以工科见长，多学科协调发展的综合大学的工科生，我首先秉承了工程技术人员求是，创新的学习研究作风；其次在学术兼容的氛围中，我自学或选修了经济学、管理学、社会学、心理学等社会学科的一些课程，初步构建了自己综合的知识体系。
作为班委成员，通过组织集体活动培养了我良好的组织策划能力，还培养了我强烈的团队精神。我通过参加社会调查、产品推销、代理高校招生等社会实践，锻炼出了坚强的意志和较强的人际交往能力。
宽广的知识面赋予了我开阔的眼界和广泛的兴趣，也我养成了自信乐观的性格。我相信将我活跃的思想、充沛的精力投入到以后的工作中，必将能产生令您满意的业绩！
电气自动化毕业生个人简历自我评价范文(五)本人是2016届毕业生，经过在学校三年的锻炼，对社会有了一定的适应能力，事业心和工作责任感强，勤奋，细心，有较强的综合分析能力和学习能力，与人相处融洽。在学校里，我参加了学校组织的的各项专业训练，例如：组装七管收音机，设计制作简易电子表课程设计，电工、数控等培训，并获得了相关证书。在课堂里，我还系统地学习了自动控制原理,过程控制与自动化仪表,感测技术基础,微型计算机控制技术,mcs－51单片机原理及应用实例,自动控制专业英语，电机与电力拖动基础，电力电子技术，微机原理与接口-技术，可编程控制器的编程方法与工程应用(plc)，数子电子技术，模拟电子技术，cad绘图等课程，具备了一定的专业知识。
电气专业简历自我评价 [篇4]一、毕业于xx-x工业大学电气工程及其自动化专业，在校期间学习成绩优异，曾进入导师电器自动化实验室，进行电器元件选择与功能测试，控制器的设计与功能调试，编程控制以及电气系统的智能控制。
毕业之后进入国电xx-x自动化股份有限公司，在水电工程部负责产品的设计和调试，现场设备的安装、调试和验收工作，工作内容为为水电站以及电厂等提供监控设备，精通于上位机和下位机系统，各类型号plc和触摸屏的编程控制；在现场服务期间曾多次受到客户表扬，对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神，活泼开朗、乐观上进；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。
二、一名出色的电气工程师，15年电气工作经验。
谋求电气工程师职位，以充分发挥10年国企和5年外企电气工程师工作所积累的丰富专业知识和技能，包括电气图纸的设计与审核，各种工业现场的自动化控制系统的安装与调试，新建项目的商业谈判与现场安装调试与指导，各种进口设备的维护与保养等。希望在项目建设期间或工厂正式投产以后，能利用我所掌握的知识和积累的工作经验，更好的为贵企业服务，同时使企业的利益最大化。
三、目前就职于国内及国际著名钢铁企业工程技术有限公司（冶金甲级，民用甲级），主要从事工业与用民电气工程项目设计工作及项目经理工作。
主要为钢铁冶金方面如轧线，炼钢，烧结，炼铁，化工以及民用建筑等方面工程项目的电气设计工作，主要参与设计工程有：
冷轧磨辊间，钢丝处理工程，大型烧结脱硫工程，生活污水处理，废酸处理，化工公司供配电系统改造，石灰窖变频及控制系统改造，某区派出所等工业与民用项目设计工作。参与项目既有工业电气自动控制系统的设计，又有高低压供配电系统，变电所，传动系统，民用住宅，办公楼等公建项目的电气设计。
至今完成大小工程项目超百余项，投资亿元元以上项目十余项，主要担任部门电气专业负责人，主任工程师，注册电气工程师，项目经理等职位。
四、六年电子行业工作经验，熟悉电子产品的生产流程和制造管理。对产品的生产工艺、质量控制和成本控制有具体的实际操作经验。有产品导入和管理经验。有产品的设计和项目管理经验。能熟练使用protel和aotocad、solidworks。努力工作，成为公司优秀和忠实的员工，为公司创造最大价值。实现个人价值与公司利益的完美结合。