平安工地建设制度

平安工地建设制度
平安工地建设制度 第一篇

“平安工地”建设制度

“平安工地”建设活动2010年3月启动以来，成效显著。“平安工地”创建活动，是交通运输部在交通运输基础设施建设领域新一轮大发展、大建设的形势下，为促进公路水运工程安全发展开展的一项重大活动，是一项长期工作。要在前期成果的基础上，把“平安工地”建设活动这个载体贯穿于工程建设的全过程。注重把“平安工地”的创建成果转化为制度化的长期要求，把“平安工地”建设活动引向深入。 根据苏交质〔2013〕14号关于印发《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》的通知精神结合我部创建目标，特制订“平安工地”建设制度，“平安工地”建设将成为我部今后安全生产管理常态化工作。

一、制度适用范围：常溧高速公路CL-3合同段。

二、创建目标：“省级示范工地”。总体目标分值内业（表1）为86-88分； 外业（表1）分值86-88；外业（表2）分值90-92左右；总体目标分值在86-88。

三、创建措施：在“平安工地”创建过程中，应突出以人为本的要求，突出对重点环节、重点部位、重点工程的管理，建立防范机制、应急机制和长效机制。按照“平安工地”建设考核评价标准在以下14个方面必须达标：

1、建立安全生产框图，明确各岗位责任，由项目经理与各项目部职能部门、各工程处、班组负责人，由各工程处负责人与全体职工逐级签订责任书、安全生产协议；

2、建立健全符合项目实际，有针对性、可操作性和时效性各项管理制度达到各项管理制度化；

3、制定标段“平安工地”建设方案，严格实施，执行政府主管部门部署的各项安全工作，有方案、有落实；

4、对进场人员和特种作业人员进行实名、特种作业证登记，每月10日前对上月所有人员进行一次进出场人员调整，确保特种作业人员持证率100%；

5、每月28日左右召开工地安全例会一次，严格按照职工培训计划对所有人员开展安全培训教育，对各分部分项工程按照逐级交底的要求进行逐级交底；

6、对所有进场设备进行分类登记分级管理，特种设备实行一机一档管理，主要设备登记有设备、铭牌照片，自查合格记录，操作手持证率100%，特种设备、主要设备按照要求进行日常检查，维修、保养并及时做好检查，维修保养记

录；

7、严格执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上的工程，应编制（施工现场临时用电施工组织设计）并编制安全用电技术措施及电气防火措施，电工做好巡视维修保养记录；【平安工地建设制度】

8、按规定开展地质灾害评估，对重大风险源制定安全管理方案进行预控，重大风险源设置重大风险源告示牌，对各岗位作业人员进行书面告知；

9、对列出的危险性较大的分部分项工程依据《常州市交通建设工程危险性较大分部分项工程安全管理办法》编制专项方案报审后施工，并严格按照方案落实实施，专职安全员刘旭雷对施工现场的的落实情况要加强巡查，做好记录，发现问题及时汇报和处理；

10、制定危险品管理制度和消防安全责任制度，试验室化学试剂严格进出库记录和领用手续，各处食堂煤气需办理领用并按相关规定正确使用液化气，氧气乙炔需专门仓库存放，进出库、领用手续、台账吻合，严禁在烈日下暴晒和卧地使用；

11、制定各类可操作性强的应急救援预案，配备简直的应急救援队伍和物资，编制可行性的应急救援演练方案，每年在安全生产月下旬开展1次有规模的应急培训和演练，及时总结演练效果；

12、严格按照《江苏省公路水运工程安全生产费用管理办法》苏交规[2012]9号文件，制定安全生产费用管理制度，编制安全经费使用总体计划，年度计划和月计划，根据安全工作计划专项方案和规范要求开展现场安全防护，落实安全保障措施，建立安全经费使用台账；

13、制定安全检查制度，安全巡查制度，明确项目负责人带班制度，制定奖惩制度，制定隐患排查工作方案，按照“平安工地”考核评价要求每月开展自我评价。项目经理每月25日左右带队大检查一次，28日左右安全例会上进行通报，提出整改措施，各处按照要求全面整改和落实和回复；

14、制定生产安全事故调查处理及报告制度，建立事故档案，发生事故按照事故报告程序及时上报，在处理事故时坚持“四不放过”即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措

施没有落实不放过；

落实好工地人员管理、安全预防管理、场容场貌和环境卫生管理、工资支付管理等各方面的管理内容，确保“平安工地”创建措施实施到位。

危险品安全管理制度

一、仓储管理

1、危险物品放、储存应单独设置、隔离，并与明火作业区域要保护符合要求的安全距离，门锁齐全牢固。

2、仓储门前，必须设置醒目的警告标志和防火禁牌，并按规定配置合理的消防设施和其他辅助设施。

3、领料必须先审批同意后方可领取，领料安排应合理分配，每天用料剩余应及时回收进库。

4、仓储人员应有专人负责保管，明确职责，并建立帐、卡、物资料，存档备案。

5、应落实值班人员，昼夜巡视检查。

6、无关人员进入仓库及门前游动。

7、区域应经常打扫，保持仓储区域整洁、整齐。

8、发生事故，按有关预案进行实施抢救和救援。

9、应定期组织相关人员检查，并建立有关资料存储备案。

10、进出库台账吻合，领用手续齐全。

二、储存气瓶时，应遵守下列要求：

1、应置于专用仓库储存，气瓶仓库应符合《建筑设计防火规范》的有关规定。

2、氧气、乙炔气瓶的存放点应落实管理责任人，并设置“存放点编号”、“责任人”、“乙炔危险”、“严禁烟火”等标志牌。

3、仓库内不得有地沟、暗道，严禁明火和其它热源；仓库内应通风、干燥，避免阳光直射。

4、空瓶与实瓶两者应分开放置，并有明显标志，距存放点15米范围内严禁存放易燃品、油脂和带有油污的物品,格笼内的气瓶应放置整齐，并戴好瓶帽。

5、瓶装氧气必须与能引起燃烧、爆炸的瓶装乙炔分开存放，并在存放点附

近3米内配置灭火器材，但不得配置和使用化学泡沫灭火器。

6、气瓶放置应整齐，配戴好瓶帽。立放时，要妥善固定；横放时，头部朝同一方向，垛高不宜超过五层。

7，乙炔气瓶在使用时要注重固定。

8、发现氧气、乙炔气瓶有泄漏时，禁止在泄漏的情况下继续使用，禁止在带压力的气瓶上以拧紧瓶阀和垫圈螺母的方法消除泄漏。【平安工地建设制度】

三、气瓶使用、领用、退库应遵守下列规定：

1、操作人员应经培训考核，持有效证件上岗作业。

2、不得擅自更改气瓶的钢印和颜色标记。

3、气瓶使用前应进行安全状况检查，对盛装气体进行确认。

4、点火时，焊枪口不准对人。

5、瓶装乙炔气使用过程中，开、闭乙炔气瓶瓶阀的专用扳手应始终装在瓶阀上。暂时中断使用时，必须及时关闭焊、割工具的阀门及乙炔气瓶瓶阀，严禁手持点燃的焊、割工具调节减压器或开、闭乙炔气瓶瓶阀。

6、气瓶立放时应采取防止倾倒措施，防止倾倒，一旦倾倒，必须竖立静止20分钟后再连接减压器使用。

7、使用瓶装乙炔气时，瓶阀出口处必须配置专用的减压器和回火防止器。放气压力不得超过0.15MPa，乙炔流量不得超过0.05m3/h·L。如需较大流量时，应采用多只乙炔气瓶汇流供气。

8、夏季应防止曝晒。

9、严禁敲击、碰撞。

10、严禁在气瓶上进行电焊引弧。

11、严禁用温度超过４０℃的热源对气瓶加热。

12、瓶内气体不得用尽，必须留有剩余压力，永久气体气瓶的剩余压力，应不小于０．０５ＭＰａ；液化气体气瓶应留有不少于０．５～１．０％规定充装量的剩余气体。

13、在可能造成回流的使用场合，使用设备上必须配置防止倒灌的装置，如单向阀、止回阀、缓冲罐等。

14、工作完毕，应将气瓶阀关好，拧上安全罩，检查操作场地，确认无着火【平安工地建设制度】

危险后，方准离开。每天工作完毕后应将没使用完的氧气乙炔及时退库，不得将氧气乙炔存放于作业现场过夜，待使用时再次到仓库办理领用登记。

平安工地建设制度
平安工地建设制度 第二篇

平安工地建设制度

为争创“平安示范工地”，项目部特制定此制度。

一、工程概况

南京南站集疏运道路工程BT项目共分为5个单体工程，分别

为南京南站综合枢纽南、北高架落客平台联络道工程，南京南站站东路、站西路工程，南京南站综合枢纽快速环线宏运大道工程。工程合同造价23.8亿元，其中前期费10亿元，工程建安费13.8亿元。施工内容含高架桥梁、道路、雨污水管、泵房、跨秦淮河大桥等。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻

落实科学发展观，紧紧围绕建设“平安工地”的目标，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以“平安工地”活动为契机，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实各班组安全生产主体责任，与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到项目安全生产的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。

三、创建平安工地目标

通过“平安工地”创建活动，提高工程质量、强化施工现场管

理、确保施工现场的安全生产、完善施工现场的安全保卫措施、进一步加强文明施工、加强食品安全卫生管理；力争到工程竣工，使工程创建率达100%，达标率达90%以上。确保项目不发生重大恶性案件、重大安全责任事故和影响社会稳定的群体性事件。

1、通过“平安工地”创建活动，切实将安全生产各项要求措施

落实到生产一线，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

2、强化落实项目各级人员的安全生产责任，规范项目各部门

安全管理行为，逐步提高各级管理人员的安全管理水平。

3、加强安全知识培训，提升项目安全文化建设，逐步提高全

体员工的安全知识和自我保护意识。

4、杜绝伤亡事故的发生，创建“零伤亡”工程，将项目部建设

成省级“平安工地”示范项目部。

5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化

本工地安全措施，落实安全责任，消除安全隐患，夯实安全基础，利用“平安工地”创建活动，营造施工现场“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围，保障实现本项目安全生产零事故，争创省级示范级“平安工地”目标。

四、职责划分

项目经理 全权负责“平安工地”建设工作。项目副经理 项目总工 协助负责“平安工地”的创建工作。项目部管理人员、

各班组负责人为成员的 “平安工地”创建领导小组。领导小组办公室设在工程安全科办公室，工程安全科具体负责分项目部“平安工地”创建活动的检查和监督工作。

加大宣传力度，项目部将采取举办讲座、出宣传板报、等形式，深入细致地做好发动宣传工作，为“平安工地”创建活动的开展打下扎实的基础，争取做到人人都能熟知创建工作的内容和要求，营造良好的创建氛围。

项目部对所有班组针对工程质量、安全生产和文明施工等几个方面的内容进行定期和不定期的检查，对存在问题的班组下达整改通知书，要求班组按照创建要求限期完成整改。

五、“平安工地”标准及要求（14大项工作）

1、责任落实

安全生产责任框图由安全科负责编制大致框图，项目经理负责审批。框图必须涵盖项目领导、部门、作业层。编制完成3日内，项目部以行文形式下发相关单位及责任人。

项目领导、部门、作业层进场之后，必须签订相应的责任书。

2、管理制度

基本管理制度由安全科负责起草，项目经理负责审批。在审批完成3日内，项目部以行文形式下发相关单位和责任人。

在施工生产过程中，如须增加其他特殊制度，由安全科负责起草，项目经理负责审批。再已项目部名义颁发。

3、工作策划

“平安工地”的建设制度、建设方案，由安全科负责起草，项目总工对方案中的重要节点进行审核，项目经理最终审批。制定完成3日内，以项目部名义报送相关单位、负责人。

4、人员管理

由安全科负责所有进场人员管理、及人员持证情况管理。做到在场施工人员和资料一一对应。

5、安全活动

项目部安全科不定期地组织各类安全活动，且对工人做好各类安全教育培训记录。技术科负责安全技术交底工作。做到不遗漏一人。

6、机械设备

由安全科负责机械管理工作，对大型机械做到“一机一档”。

7、临时用电

在开工之前，由专业电气工程师负责编制临时用电方案。开工后，每个工段必须按临时用电方案设置。

8、风险预控

开工前，由项目总工张浙舟对整个项目的施工危险性进行分析，且编制对风险源的安全管理方案。且需对工人进行书面告知。

9、专项方案

项目技术科对分部分项进行危险性分析，列出需要编制安全专项方案的分部分项工程名称。

对危险性较大工程编制专项施工方案。

10、危化消防

安全科负责做好各类消防危化登记台账。

11、应急管理

由安全科编制应急预案和各项演练计划。根据计划，安全科组织相对应的演练（桌面或实战）。演练结束后，安全科写一份演练总结。

12、专项经费

项目部安全科负责收集安全措施费用清单。根据施工进度安排编制下月安全措施费。

13、检查评价

项目部安全科每日巡视施工现场。对现场存在的严重问题，项目部安全科的开具整改通知单。

项目部安全科定期组织专项检查、和每月定期安全大检查。 项目部每月对“平安工地”进行自我考核，针对内业、外页评分表，项目部各科室负责人，针对各自负责内容进行自评并有安全科进行最后汇总评分。

14、事故管理

项目部安全科编制事故管理制度，各工段及工人都应了解事故处理方法。