物流园出门证管理制度

物流园车辆进出管理办法
物流园出门证管理制度 第一篇

物流园车辆进出管理办法

1.0 目的

为规范车辆正常出入和停放秩序，确保安全作业，打造良好的经营环境，特制定本管理规定

2.0 适用范围与分类

进入物流园的所有车辆，包括机动车辆与非机动车辆；

3.0 职责

3.1 安保中心：按制度规定严格执行车辆进出、停放的管理；

3.2后勤客服中心：适时建立并完善园区客户固定车辆的档案，并及时下发“物流园进出通行证”；

3.3 管理中心：协助处理对执行部门所反馈的拒不服从相关管理规定车辆的管理；

3.4 财务核算中心：严格执行车辆出园管理并按要求实施收费，监督各中心按制定相关规定严格实施对车辆的管理，对执行不到位或违规行为，及时通报处罚； 4.0 机动车辆相关管理规定

4.1概念：机动车是指以本身自带的动力装置驱动或者牵引，上道路行驶的供人员乘用或者用于运送物品以及进行工程专项作业的轮式车辆。本管理办法中所指的“机动车”包括各类货车、小轿车、特种车辆、三轮车等车辆。对于摩托车、小型三轮车等视为非机动车进行管理。

4.2分类：为了更好的实施管理，将所有车辆分为固定车辆与非固定车辆来进行区分；

4.2.1固定车辆：已在园区备案并建立档案的商户类相关车辆和已办理停车年卡的停

车车辆；

4.2.2非固定车辆：商户类暂未进行备案或临时性业务车辆、未办理停车年卡的临时

性停车车辆；

4.3固定车辆的进出管理

4.3.1对固定车辆我园及时配发“物流园进出通行证”， 车辆须将此证放置于驾驶席

前档风玻璃下端；

4.3.2 固定车辆凭此证享受便捷出入、免收停车费。进出园区时，通过IC卡智能管

理实现自动进出，无须进行下车登记或收费；

4.4非固定车辆的进出管理

4.4.1非固定车辆进入园区，除需要正常通过领取IC卡实现自动进入外，还须督促

驾驶员下车按《非固定车辆进出信息登记表》如实登记相关信息后方可进入；

4.4.2对于非固定车辆中的商户类暂未进行备案或临时性业务车辆的进入，为有效保

障商户利益，专门采用“出门证“管理制度，“出门证”是此类车辆离开园区的

合法、免费依据。具体操作如下：

4.4.2.1除按以上第一条执行外，安保中心门岗处工作人员需同时安排车辆填写“物

流园临时出门证”。出门证一式两联，首联交由车辆并交待其作业完后由服务商户签字，次联由进门门岗交由收银门岗进行核查监督需出具出门证放行的车辆；

4.4.2.2临时出门证在车辆于园区内完成相关业务后，需及时让所服务商户填写放行

意见并加盖业务印章；

4.4.2.3对于部分暂时还未实现整体搬迁的商户类临时车辆，作业完后出门证由园区

招商部门负责人或总经理签字确认放行，商户暂无权决定是否合法、免费放行；

4.4.3非固定车辆出园时，正常通过返还IC卡实现自动离开；涉及商户类车辆同时

出具有效商户签字确认的“临时出门证”作为出园合法、免费依据；

4.5其它相关规定

4.5.1非固定车辆转为固定车辆，由商户就实际车辆与自身业务情况向园区后勤客服

中心提出申请，持相关车辆证件到园区后勤中心登记办理，园区后勤于5个工作日内审核并发放物流园进出通行证”到位；固定车辆注销，由商户及时负责收回此证，并交由后勤核销，否则因该车辆在园区内发生相关风险损失事件，由商户承担；

4.5.2针对商户类固定车辆发放“通行证”后视为商户自有车辆，该车辆在园区内发

生的一切事务由商户自行承担，园区可直接找商户承担相应责任；

4.5.3“物流园进出通行证”第一次免费发放，丢失补办、更换需支付工本费10元，

使用时需同实际车辆车号相符，否则可视为无效通行证按其它约定执行车辆管理；

4.5.4固定车辆除通过物流园进出通行证”进行识别外，后勤中心要及时更新建立固

定车辆档案明细，并同时交由各部门留存。特殊情况下，对没能出具物流园进出通行证”的车辆，可及时查阅档案，落实准确性后可视为固定车辆管理；

4.5.5对于商户类非固定车辆所使用的“临时出门证”如未能规范由所服务商户签字

确认，可视为无效“出门证”，收银门岗有权要求车辆补办，否则不予放行；丢失可到收银门岗领取留存联进行补办。为保障商户利益，原则上进园时领取出门证车辆，出园时必须出具出门证，对拒不出具或补办出门证车辆，交由安保中心负责联系商户确认是否放行，取得同意后按正常车辆进行管理；

4.5.6园区进出所使用的智能IC卡，禁止转借他人或用于不同车辆，如遗失或损坏，

请速至园区财务核算中心办理遗失手续，费用25元，如有谎报遗失或延误挂失

至不明车辆进入，将扣留车辆报警查办，并追究原持卡人责任。

4.5.7车辆入园后须在指定区域有序停车并控制车距，严禁乱停乱放，严禁将车停在

过道中间。暂时不进行装/卸货作业的车辆必须停至停车场，待商户通知装/卸车时才能停至装/卸货地点。对车辆停放不规范的，我园有权要求其立刻改停至指定区域。

4.5.8严禁司机在停车场内使用公共民用水洗刷车辆，以避免地面积水、确保场地干

净；

4.5.9停车场停放的车辆若发生故障，如需检修，车主应全程陪同至完成修复，场地

恢复原状后方能离开；

4.5.10车辆进场后，司机必须及时检查车上油路是否漏油、电气线路是否短路等安

全问题后方可离开；车辆如有漏油或易引起安全问题的情况，驾驶员发现后应尽快通知园区管理人员协助处理；

4.5.11车辆在园内限速5KM/小时，严禁超速行驶，车辆进入停车场时，请注意各入

口的限高限速规定，尤其在出入口、匝道、转弯及停车区内等，请减速慢行；

4.5.12停车场内行驶车辆一律开启近光灯，保持行车距离，确保安全；

4.5.13车辆停妥后，司机在离开前，请再检查停放是否适当，并确认车窗已关妥，

以防物品失窃；车辆内贵重物品及随车备品请自行妥善保管,请勿随意放置于车 内，园区对车辆车内物品不承担责任；

4.5.14严禁司机在园区内车辆上过夜。

4.5.15请勿在停车场内抽烟，车内垃圾及烟蒂丢弃在垃圾桶内，不得随地抛弃，以

保证环境整洁，烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾害；

4.5.16停车场内车辆请勿长时间慢速暖车及急速加油门，以免污染空气，产生噪音，

影响健康；

4.5.17车内不得放置危险物（如易燃物、爆炸物等），管理人员如发现可疑车辆时，

车主应主动接受检查，否则立即将车辆驶离园区，以防灾害；

4.5.18车辆在停车场内抛锚时，应先将车移离车道，以免妨碍交通，并立刻通知园

区安保人员协助处理；

4.5.19停车时，请将车头朝向车道，以求整齐，同时可避免倒车时，因视线不佳发

生事故；

4.5.20在停车场内实施车辆清洁保养或货物装卸，请将所遗留的垃圾或杂物清理干【物流园出门证管理制度】

净，以保持整洁；

4.5.21车场内各项设施如消防、通风及紧急设备，若非保管操作人员或情况危急，

禁止随意触动，以免发生危险；

5.0 非机动车辆相关管理规定

5.1 概念：是指以人力或者畜力为驱动，上道路行驶的交通工具，以及虽有动力装置

驱动但设计最高时速、空车质量、外形尺寸符合有关国家标准的电动自行车等交通工具。本管理办法中所指的“非机动车”包括自行车、电动自行车、小型三轮车、残疾人机动轮椅车以及摩托车等车辆。

5.1非机动车辆进出园区无需通过园区智能IC系统实现自动进出，对无法从门岗无

障碍通道通行的车辆，分别由进、出门岗工作人员手动开启门禁予以放行；

5.2对非机动车辆暂不实行固定、非固定进行严格区分管理的相关规定，但对陌生车

辆，安保中心需建立盘问盘查制度并将相关车辆信息一并登记《非固定车辆进出信息登记表》；

5.3为保障园区各主体利益，对于为园区后勤保障服务类非机动车辆，参照以上机动

车管理规定实行相关“出门证”管理制度，对未能明确服务对象的车辆，出门证由园区管理中心或后勤中心负责签字确认；

5.4原则上出门证应一一对应，对特殊情况，交由安保中心负责确认后方可放行；

5.5非机动车辆入园后，需按园区规定停放指定区域，具体停放区域暂定为：办公楼

楼下及高炮下划线区域（地点如有变动将另行通知）。特殊情况停放需征得安保部门同意或在其指导下进行停放；

6.0罚则

6.1 对违反以上各项管理规定的，我园有权要求责任车辆或人员立刻整改，并视实际

情况处以100-1000元的罚款，行为恶劣的加倍处罚。

6.2 因车辆原因造成园内设施损坏的，照实赔偿。

7.0附则

本管理规定由物流园管理有限公司在法律规定的范围内修订和解释，未尽事宜另行修订补充。

8.0附件

司机进门登记表（

新）.xls

物资出门证管理制度
物流园出门证管理制度 第二篇

物资出门证管理制度

1.目的

为进一步规范魏桥纺织股份有限公司（以下简称公司）物资出门管理，有效地确保物资出门的严密性和规范化，提高物流效率，严防物资流失，现对物资出门证管理规定如下：

2.引用文件

魏桥纺织《公司内部安全保卫管理制度》。

3.适用范围

公司一切物资出门的安全管理均适用本制度。

4.具体操作办法

4.1 公司外销物资

4.1.1 外销棉纱、棉布产品必须凭加盖销售部门公章的货物出库单出门；独立公司产品出门必须出具盖有销售结算专用章的通知单出门；样品出门由生技处长或独立公司负责人签字。

4.1.2 出售的废品必须有协议合同、财务部门盖章的收据及过磅负责人签发的出门证出门，出门证必须有门卫值班人签字，过磅后必须在规定的时间内出门，否则重新过磅另开出门证。

款

4.1.2.1.1 企管将电子版废品出售协议书提供给各园区磅室，园区企管科给客户打印过磅通知单，企管科长签字并盖企管科公章（科长不在时打印人代签）。客户装货前先到企管科，企管科将交款凭证和财务预交款程序核对无误后，将日期、车号、预交款写在过磅通知单上并签字，企管留存一联交款凭证。

4.1.2.1.2 客户持过磅通知单与协议书过磅，计量员对照协议书核对过磅通知单上内容及签字盖章齐全后，严格查车，将车号、业务类型、合同号等（粉尘没有合同号）录入程序并做好原始记录，将皮重写在过磅通知单上并签名，打印一联装车监督证明，同过磅通知单一块交客户去装货。

4.1.2.1.3 垃圾场管理员或园区企管员负责监督装车，并在过磅通知单和装车监督证明上填写单位并签名，装完货押车至大磅（无押车人员不过磅）。计量员检查两种单据上监督人及单位签名，并留存装车监督证明，严格查车后过毛重，将净重写在过磅通知单上（自带包装的，在过磅通知单该记录后注明“自带包装”），核实客户的交款凭证、程序和过磅通知单上的预交款是否相符、余额是否正确，核对无误后打印三联出门证，计量员签字盖章，第一联大磅，第二联暂存磅房最终交于企管科，第三联用于客户出门，由保卫留存。客户办理相关手续时，车辆必须停在地磅附近，若离开视线，必须复磅，重量相符方可放行。

中途客户到财务交款的情况，需持交款凭证到企管科，企管科人员在过磅通知单上写清预交款后，再到磅房办理出门证。

4.1.2.1.4 废品清理完毕并达到公司要求后，客户到园区企管科结账。企管科人员审核后打印三联产品销售汇总结算单，签字盖章后交客户到大磅对账，大磅核对无误后在产品销售汇总结算单上签字盖章，在原始记录本该客户最后一车前面写上*月*日已结，并在单位后面用“△”做好标记，留过磅通知单和一联产品销售汇总结算单，另两联交客户到财务开票、结账。

4.1.2.2 一车一清【物流园出门证管理制度】

客户持过磅通知单过磅，过磅后计量员打印一联过磅单，客户持过磅单（财务留存）到财务交款后，持交款凭证到磅房办理出门手续（同预交款），大磅将一联交款凭证、过磅通知单、装车监督证明、出门证放一块保存。

4.1.2.3 一标到期未清完，需继续清理的，企管科长在过磅通知单上注明延期原因、日期和执行价格（执行的价格必须是两标的高价），客户结账时价格不同的企管科分开打印产品销售汇总结算单。

4.1.2.4 如网络中断时，恢复到原手续，磅房出示一联磅码单，客户持磅码单到企管科办理出门证。

4.1.2.5 注

4.1.2.5.1 客户拿到出门证后必须立即出门；如车辆当天不出厂，过完磅后不打印出门证，第二天复磅后办理出门手续。如第二天复磅正常，计量员不重新过毛重。

4.1.2.5.2 因某种原因没有装车的车辆，必须由指定监督人员在过磅通知单上注明原因并签字，到大磅复磅后方可出厂；带货车辆到另一生产区装货，因某种原因没有装车，客户必须到企管科开出证明，写清原因，到大磅复磅确认无误，计量员在证明上注明“已复磅、时间、签名”交客户出厂，并在过磅通知单上写上“已复磅、签字” 和划掉皮重。

4.2 基建物资出门【物流园出门证管理制度】

4.2.1 过磅的基建材料，必须有基建部门指定人员签发并盖有物资供应部门公章的出门证。

4.2.2 施工单位的物资出门必须有基建部门开具盖有公章的出门证，有基建部门分管工地的负责人签字方可出门。

4.3 外借、维修物资出门

4.3.1 出借或维修物品要详细填写物资出门三联单，一联存根，二联交门卫保管，三联由借用人存放。

4.3.2 外借或维修物品出门证的要填写出门时间、借用单位、借用事由、借用物品数量（物品

无法清点时需开具清单）、名称、出借单位、出借负责人、出借物品起止时间，有出借方主任、厂长、支公司总经理逐级签字（不得代签）。

4.3.3 门卫对外借物品要认真检查核对，由专用记录本做详细记录，并在出门证背面签名并注明检查时间以备核对。

4.3.4 对于出借、维修物品到期不能归还的安保部门负责查明原因及时汇报。

4.4 生产区互转的物资出门

4.4.1 长日班下班后物资出门必须由支公司总经理及安保处长双重签字或分公司总经理签字方可放行。

4.4.2 转入物资时由转入单位安排专人清点运送，必要时安保处安排人员送物资到达指定地点。

4.5 物资出门批准程序及检查管理制度

4.5.1 本生产区由主任、厂长把关签发出门证，支公司总经理签字出门，支公司总经理不在时，可由生技处长或设备科长代签。

4.5.2 总部后勤领用物资凭各部门盖章负责人签字的出门证出门。

4.5.3 各单位到机修车间维修加工的物资由企管科长或机修车间主任签发的出门证出门。

4.5.4 领用配件、换件、退件出门时，出门证需出货仓库的保管员和仓库负责人共同签字。

4.5.5 门卫在检查物资出门时必须严格认真核对物资数量，对于涂改、手续不全或物品明显不符地严禁出门并查明情况。门卫核收出门证后必须在出门证反面签名并注明检查时间。

4.5.6 借用、维修物品归还进门时，门卫必须认真核对物资名称、数量及时间，做到证物相符方可允许抽回门卫存的借据，物品进门后未及时抽回门卫借据的必须有主任、厂长开具证明方可抽回。

4.5.7 各单位对签出的出门证要严格管理，认真规范填写不得出现“一车”“一宗”等字样，并留有底根。

4.5.8 安保部门要每日整理出门证，严禁丢失、损坏，要按时间顺序分类封存备查，一般性出门证至少保留六个月，重要物资出门证保留一年，必要时长期保存。

5.违反本制度的处理

违反物资出门管理制度的，按照公司《治安管理考核标准》处理，构成犯罪的移交公安机关处理。

2016煤矿保卫部年工作总结和年计划
物流园出门证管理制度 第三篇

工作总结及工作计划

**年，保卫部在公司领导的正确的指引下，圆满的完成了上级领导安排的各项任务，我们始终坚持围绕巩固我公司安全生产工作提高企业经济效益这个中心点，针对当前我公司面临的新形势下，做到强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全科工作朝良性方面快速发展。回顾近一年的工作，现将前阶段工作总结如下：

一、综合治安管理

作为保卫部，公司整体的治安管理工作一直以来就是保卫部工作中的重中之重，为公司发展创造一个安全、和谐的矿区环境是保卫部工作职责所在。

1、全力加强了队伍建设基础设施、创新了工作思路、强化了内部安全管理。一是集中开展了业务学习培训，重点讲解了管理素质、服务意识、礼貌执勤、专业技能、消防知识、各项规章制度和管理制度，提升了队伍思想素质建设和业务素质建设，提高了保卫人员的工作水平。二是采用军事化训练管理，强化了业务知识专业技能和突发应急事件处理能力。我科室还制定了一套内部百分制考核管理办法，绩效考核奖罚分明，激励了队员工作积极性，在整体工作上得到了显著提高。

2、精心组织、周密部署、强化了工作措施。一是制定了辖区包片管理，落实管控责任，坚持“分散、就地、安全”的原则，对辖区内的活动、矿产公物做到心中有数，确保重点人员不失控，重要场所不发生安全问题。二是巡逻执勤组，加强对矿区各部位及周边环境不间断24小时巡守查看。对有可能存在的治安问题及消防隐患进行汇总整改，加强同有关部门协调沟通，最大限度的把矛盾化解在萌芽状态。

3、严厉查处违法乱纪行为，加强了巡查管控检查力度，按制度执行，按原则办事，不办人情案，做到一级抓一级层层抓落实，不以权谋私，徇私舞弊。在7月7日我公司正在筹备开工剪彩仪式前夕，我部门员工利用职务之便与外部人员里勾外连盗窃柴油一事，在我部门巡逻队员坚守原则的情况下，将其抓获，由于性质恶劣交公安机关处理；在国庆长假前期，我保卫部组织全员进行了一次突击检查。在突击检查中，查获我公司开拓队、掘进队四名机修工，利用自己职务之便实施盗窃，盗窃了工字钢短截和废铁共计100余斤。

二、民爆管理

1、加强领导管理，逐级落实责任。为了全面落实“安全生产无事故”的奋斗目标，依据集团公司关于民爆物品安全管理工作的整体要求和统一安排部署，在民爆管理工作，我部门坚持“一把手”负总责，分管领导具体抓，其他领导配合抓的责任体系，真正做到了上面有人抓，下面有人管，中间不脱节的责任管理体系机制。

2、强化思想认识，加大宣传力度。我部门不间断组织涉爆人员进行了业务培训和安全教育，今年三月份进行了复训，进一步增强了涉爆人员的法律安全意识和责任意识。同时在民爆安全管理工作中，利用报刊、民爆手册形式大力宣传，力求达到人人皆知，真正做到公司有标语，员工有资料，确保了在火工品管理、使用过程中万无一失。

3、在集团公司组织的季度检查及主体矿、煤管中心的检查中我们存在的一些不足，已经责令专人整改，防静电门帘、电子巡更器也已在今年十月份安装就绪。

4、民用爆炸物品信息管理系统综合信息无线平台和数码雷管的应用，将进一步完善民用爆炸物品管理信息系统功能和全面提升我公司民爆物品安全管理水平。

三、消防管理

依照公司消防工作要求，积极与上级消防部门配合，加大管理力度，加强消防管理检查监督，使矿区消防管理更上一个新的台阶。

1、加强培训，提高认识。首先从理论入手组织科员学习消防管理知识，使科员对消防器材有更全面的了解，以及从案例中汲取相关经验，接着从实际出发，让每个科员动手操作消防器材从而能够更熟练的掌握和使用消防器材，此次学习受益匪浅，为日后消防管理工作打下了坚实的基础。

2、集中年检，确保消防器材配备有效到位。**年7月份我科室组织对全公司消防器材进行了年度检查维修，支出费用约2万元。在检查过程中个别单位出现人为损坏消防器材和摆放不到位现象，根据公司《安全生产奖惩条例》给予人为损坏消防器材的单位相关责任人进行了批评教育，确保了消防器材配备完好到位。

3、定期检查，常备不懈。日常检查工作也很重要，我们身先士卒，每个月不少于四次检查消防器材配备点的使用情况，在检查过程中发现问题及时纠正，并责令其负责人进行整改，坚决做到“隐患不除，工作不止”。

**年，我部门虽在公司领导的正确的指引下完成了各项任务，但还存在许多不足之处需进一步完善，总结如下：

1、对门卫值班人员管理不够严谨，在来客登记及出入车辆检查方面还有待于加强。

2、消防管理方面，平时检查力度不够，存在有消防器材挪用，乱用现象，还需加强内部人员业务知识学习，确实按消防管理制度执行。

3、火工品管理方面，由于一直以来我公司未使用火工品，涉爆人员造成一种麻脾大意的思想，需不间断的进行学习培训，加强思想教育，提高认识。

**年，为了确保我公司安全生产的持续稳定健康发展。我保卫部将大力加强工作力度，以良好的工作态度，为公司的正常生产、工作打下良好的基础，特制定**年工作计划如下：

弘扬正气，打击歪风邪气，强化内部管理，充分发挥职能作用，采取“打防并举，以防为主”的治安保卫工作思路，最大限度地预防和减少各类案件和火灾事故的发生，同时严密监控治安重点人口。对出现的矛盾纠纷，立足于早，立足于细，立足于快，尽全力化解在基层，化解在萌芽状态，同时加大重点部位的检查和巡逻力度，始终保持警惕状态，有效遏制各类案件的发生，对违法乱纪行为的人员决不姑息，一网打尽，为保障矿井安全生产及改制创造良好的治安环境。

把文明创建工作与树立保卫人员新形象相结合，严格要求每一位职工的一言一行，把每位员工的言行举止都事关保卫部乃至企业的整体形象，我们积极接受全公司干部群众对社会治安综合治理工作和依法执勤的监督与批评。对执勤时出现有损于保卫人员形象的人和事一经举报，严加处理，以此来警示和规范全科职工的言行举止，达到正人先正己的效果。

把文明创建工作与先进性教育活动相结合，加强对内部人员治安，消防业务知识的学习，同时特别要对涉爆人员加强教育培训，使每个人明确自己的职责，充分认识到责任的重要性。

在单位和公安机关的领导下，积极参加综合治理工作。我们要围绕坚持提高企业经济效益这个中心点来工作，重点针对当前矿区面临的治安新形势，做到强班子，聚合力，抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全科工作朝良性方面快速发展，在抓班子建设方面，我们注重监督制约作用，通过定期召开班子会，认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使班子成员之间做到相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通，在科务公开方面，我们自觉接受群众监督，与职工切身利益相关的工资分配，奖金发放，物品领用，评比，等事项全面公开，定期公布。在党风廉政建设方面，班子成员牢固树立“廉洁自律无小事，小事不止出大事”的思想观念，认真履行廉政准则，增强班子的凝聚力。

为提高保卫队伍素质我们突出采取了以下措施：一、按照“文明执勤，严格执法”的标准要求，加强对所有人员的学习，促进文明行为的养成；二、强化军事训练计划实施分批轮训的办法；三、完善制度，强化管理，在加强对出门证管理、值班管理、巡逻制度等内部管理制度的基础上，从整理、清洁、准时、标准化、素养、安全六个方面制度管理规定，在考核中做到与现实表现制度相挂钩。四、火工品管理方面，加强每个值班人员的责任心，做到领用、清退、储存从严管理，从重处罚，对在此方面出现问题的绝不姑息，确实做到万无一失，确保安全。

抓基础，上台阶，筑牢治安第一道防线，下年，我们按照“打防并举，标本兼顾，重在防范，重在治本”的方针，坚持以人为本，从人口信息，法制宣传教育，职工文明行为规范等方面着手，加强治安基础管理。

（编辑：圆圆）