企业文化实施意见

企业文化建设实施意见
企业文化实施意见 第一篇

企业文化建设实施意见

总体要求 遵循原则 建设目标

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团市场定位和“五个一流”发展战略，以提高集团综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设具有国际影响力的企业集团”目标提供强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、 文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“五个一流”发展战略相匹配。围绕集团的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、 以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。

3、 长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

4、 高度统一的原则。集团企业文化建设要高度体现一级法人意志，集团上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。集团高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践企业文化；中层干部要充分

发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解企业文化宣言的内涵。

三、建设目标

1、 近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代先进文化元素，力争用1—3年的时间，使企业作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。

员工对集团企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。

2、 中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新集团企业文化，培养和树立投资约束、稳健经营、汇聚能量、开放进取等新型经营理念。集团核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为，形成良好的企业行为规范。使集团业务发展和管理水平进入国际一流企业集团，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。

三年主要任务和阶段分解

企业文化建设推进年（2009年下半年至2010年上半年）

下发集团企业文化管理手册——《集团文化手册》和《集团企业文化建设实施方案》。发布和宣传集团文化成果，并在集团2010年工作会议上进行动员。召开全集团企业文化建设推进培训会，对集团企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解企业文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握集团企业文化内涵与集团的使命、愿景、价值观等文化核心

内容，逐步在集团树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：

第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由集团高层向集团鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。

第二阶段：集团文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成集团思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象；同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。

企业文化建设深化年（2010年下半年至2011年上半年）

坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕集团工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，集团狠抓文化落实。工作重点：一是在集团中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案意见》，各分公司要切实制定企业文化实施细则，对接集团方案；三是围绕各机构的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：

第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合集团实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。

第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决机构和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。

企业文化建设提升年（2011年下半年至2012年上半年）通过总结、提炼和升华，形成更具集团特色的企业文化，进一步融入到集团工作之中，根植于全员

头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。2012年下半年，集团企业文化建设委员会对各集团企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解企业文化建设历程，认同企业文化，传播企业文化。本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。【企业文化实施意见】

企业文化导入路径和推进举措

理念文化系统导入

1、 发布理念，宣传动员。发布集团企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，2011年在集团内部组织推广培训工作，全面推开该项工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、集团网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对集团企业文化核心理念的宣传力度，使集团企业文化核心理念广为人知、深入人心。【企业文化实施意见】

2、 多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心；利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、 立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知集团企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解企业文化理念精髓。

4、 开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本集团员工以实际行动诠释企业文化核心理念的好书；组织一场全面反映集团员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛；开展一次如何践行集团企业文化核心理念的征文活动；举办一次反映企业文化建设成就的摄影、美术书法展览。

行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、 组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：安全、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、 员工操守。加强以“爱岗企业业，恪守诚信，勤勉尽职，甘于奉献”为内容的员工行为守则教育；恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责；牢固树立法律意识和创新意识，了解岗位要求，自觉遵守法规和内部规章。

物质文化系统导入

1、 打造集团品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升集团在政府、主管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

2、 构建集团核心技术储备。加大科技创新力度，发挥行业集中优势和品牌优势。强化内控支撑平台建设，重点建设十二大创新体系等。创新科技运行管理方式和机制，保证集团稳健运营。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。

3、 统一集团视觉形象。完善和修订集团VI视觉识别管理手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。

4、 规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计集团统一职业装。

5、 推进规范化服务。继续加大对集团员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、 开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、 加强文化阵地建设。挖掘和整合集团文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重

关于加强企业文化建设的实施意见
企业文化实施意见 第二篇

关于加强企业文化建设的实施意见

根据股份公司关于企业文化建设的总体部署，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为加强公司企业文化建设，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司企业文化延伸落地，特制定本实施意见。

一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针

（一）指导思想

贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体员工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。

（二）基本方针

坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。

坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。

坚持突出特色方针。要在坚持与股份公司企业文化统一性的同时，紧密结合公司实际，正确处理共性与个性的关系，努力创新，打造富有公司鲜明特色的“基础”文化品牌。

二、遵循“三统一、三放开”原则，构建公司企业文化的新体制、新机制

企业文化建设要本着“体现共性、彰显特色”的原则，既坚决贯彻股份公司的主体文化，又注重打造具有自身特色的企业文化；既防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止企业文化缺乏个性的倾向。公司企业文化的实践过程必须遵循“三统一、三放开”原则，即企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面，高度统一、规范到位，保持与股份公司企业文化建设的统一性；在企业愿景、经营理念、员工行为规范三个方面，根据公司自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富，充分增强个性和特色。

三、加强企业文化载体建设，抓好七个方面工作

企业文化要抓好载体建设，推进企业文化的落地延伸，重点抓好以下七个实践环节，形成公司企业文化从上到下完整的操作体系。

（一）集中抓好公司企业文化的宣贯和理念转化工作

一是要继续加大宣贯力度，通过各种生动活泼、细致入微的宣传，促使公司企业文化迅速传播，使公司的企业精神、核心价值观、经营理念真正成为企业发展战略和管理理念的精髓，成为企业每一个员工共享的价值观念和行为准则；二是要最大限度地把广大员工都组织到企业文化建设实践中来，让公司文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个层面；三是要坚持企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合，形成合力。

（二）拓展企业文化内涵，抓好横向分支文化建设

企业文化是一个系统工程，需要全方位的推动和多层次的建设。要努力抓好企业文化的横向延伸工作，整体谋划，同步推进安全文化、质量文化、廉洁文化等分支文化建设。

深入开展安全文化建设。以安全文化建设为重点，打造持续安全观、安全效益观、安全责任观，秉承安全发展的理念；要继续认真贯彻 “一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名外来务工人员，坚决反对安全生产在不受控条件下的赶工抢工，坚决反对安全生产在不受控条件下的产值规模扩张，坚决反对减少必要安全投入形成的非正常业绩利润。通过开展安全文化建设，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

深入开展质量文化建设。按照公司《质量管理办法》的要求，以“干优质工程，干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚持“严格管理、精心施工。技术先进，质量优良”的方针，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念，不断增强员工的质量意识和精品意识，为社会提供优质服务和奉献一流产品。【企业文化实施意见】

深入开展廉洁文化建设。按照公司《关于加强廉洁文化建设的实施意见》要求，认真开展廉洁文化建设的各项工作。坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧；崇尚遵纪守法，反对腐败行为；崇尚爱岗敬业，反对不讲效率；崇尚团结协作，反对各行其是；崇尚文明礼仪，反对松散习气；崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的“六崇尚六反对”廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康快速发展做出积极贡献。

（三）坚持重心下移，促使企业文化向项目、向一线纵向延伸

要进一步将企业文化活动向一线和基层延伸，使公司文化深入人心，落地生根，开花结果，扩大覆盖面，增强影响力。

加强本部文化建设。公司本部、各二级单位机关要成为企业文化建设的示范窗口。要按照公司企业文化的总体要求，结合创先争优活动，开展“创建六型本部、争当五个模范”主题活动，即创建学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型本部，争当刻苦学习的模范、勤奋工作的模范、服务群众的模范、遵守纪律的模范、文明建设的模范。努力形成组织创先进、党员争优秀、员工提素质、企业上水平的良好局面，发挥本部文化的示范引领作用。本部文化的基本要素是：学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。公司和各二级单位两级机关要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现文化特色。

加强项目文化建设。施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会、造福人类。在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。

加强小区文化建设。要把员工居住小区和项目生活营地作为延伸公司文化的一个阵地，开设“文化活动室”、“员工之家”等服务机构，开展各种健康有益、丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动，满足广大员工群众文化精神需求，提高员工和家属生活质量。小区文化的基本要求是：讲求社会公德，提倡文明行为，形成互助风尚，开展文体活动，服务员工家属，建设和谐家园。

加强岗位文化建设。公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中，用企业共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。

（四）充分发挥各级领导人员和先进人物的模范作用，争当企业文化的人格化代表

充分发挥各级领导者在企业文化建设中的主导作用。企业各级领导在文化建设中居于主导地位。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者，首先要坚定信念，充满激情，勤政廉洁，遵守纪律，以身作则，率先垂范，充分发挥示范带头和标杆作用。各级领导要用先进文化规范自己的行为，要求下级做到的事情，自己首先要做到；要求下级不做的事情，自己首先不做，以实际行动争当企业文化的人格化代表，成为引领广大员工实践先进文化的旗帜和标杆。同时，在企业文化实践过程中，必须组织广大员工共同参与，形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，促进企业文化建设不断深入。

培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。各类先进人物是企业文化的人格化代表，他们用自己的行为诠释了企业先进文化理念，具有很强的示范带头作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、员工可见、可敬、可学的榜样，通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。

（五）编发公司各类文化书刊

要广泛发动员工群众，主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物，总结他们的先进事迹，组织开展理念故事创作与征集活动，把身边典型的人和事进行总结归纳，编写成与理念有关的小故事，用故事诠释理念，实现公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成为广大员工的自觉追求和共同行动。

（六）继续开展好“三创建”活动

通过创建文明本部活动，建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流“六型”本部，推动机关建设；通过创建小区文化，不断满足员工日益增长的“求知、求美、求乐”的精神需求；要重点开展创建文明工程项目活动，要按照《文明工程项目创建活动实施意见》的要求，以全面履行项目合同为基础，在国内外水电项目、非水电项目广泛开展文明工程项目创建活动，促进工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作，推动优质工程、精品工程建设，提高项目文明施工水平，提高企业的经济效益和社会效益。各施工项目要结合实际，加强现场宣传设施建设，施工现场要制作项目部营地规划和工区“五牌一图”布置标准，即公司文化示意牌、公司标识示意牌、项目文

化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等，营造出文明安全的施工氛围。

（七）加强企业形象建设工作，扩大企业的影响力

编制公司《企业文化手册》。以发挥企业文化的管理功能为目标，要尽快编辑完成《企业文化手册》。手册应包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，新参加工作的高校毕业生进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行。

加强阵地建设，为企业文化建设创造有利工作环境。要充分利用公司报纸、网站、《学习与参考》、宣传栏等宣传载体，展示企业文化建设的特色亮点。报纸和网站要开辟企业文化建设专栏，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的内容。

建立健全业余文艺演出队。要成立业余文艺演出队，深入一线和工地进行慰问演出；要充分发挥公司文协会员的创作积极性和主动性，着力创作一批反映基层火热生活的精品力作，不断推出反映公司文化的优秀作品，丰富广大员工的文化生活。

四、进一步加强对企业文化建设的领导

（一）提高认识，加强领导

建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要切实把企业文化建设纳入重要议事日程，作为企业的一件大事摆在突出位置，认真抓紧抓好。各单位要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作；要形成企业文化建设党政主要领导负总责、分管领导具体负责、主管部门牵头组织、各职能部门分工协同、全体员工广泛参与的工作体制；要根据公司党委的总体部署，把企业文化建设纳入单位党建工作责任制的考核体系之中，定期检查考核，并与领导班子的业绩考核挂钩，推动企业三个文明建设。

（二）认真谋划，精心组织

按照企业发展战略总体规划，紧密围绕企业中心工作，精心设计企业文化活动方案，抓住各种机遇，融入文化活动，内凝人心，外树形象，促进企业生产经营工作。

（三）加大投入，创造条件

各级领导要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，从人力、财力、物力等方面给予必要的支持；各单位要把企业文化建设的必要经费列入年度预算，加大对企业文化活动场所、设备等基础设施的投入，创造良好的工作条件。

（四）注重发挥工团组织在企业文化建设上的作用

工会、共青团组织要充分发挥自身优势，发挥在企业文化建设中的特殊职能和作用，认真抓好员工之家、青年之家、群众体育文化娱乐活动等，共同推动企业文化建设。

企业文化建设实施意见
企业文化实施意见 第三篇

一、总则 *、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。 *、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。 *、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。二、建立理念识别系统 理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。 *、公司发展目标是： 创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。 *、公司的经营理念是： 忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。 *、公司的企业精神是： 同创卓越共谋优势三、建立公司的视觉识别系统 公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。 建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。

企业文化建设实施意见
企业文化实施意见 第四篇

一、总则

1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。

2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。

3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。 二、建立理念识别系统

理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。

1、 公司发展目标是 ：

创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。

2、 公司的经营理念 是：

忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。

3、 公司的企业精神 是：

同创卓越 共谋优势 三、建立公司的视觉识别系统

公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。

建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。 四、建立公司的行为识别系统

公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。 蒙华海电公司发展目标 以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展 蒙华海电企业精神 同创卓越 共谋优势 蒙华海电经营理念 忠于股东 忠于企业 忠于职守 追求公司价值大化 公 司 宣 言 1、追求卓越 创造未来 2、行卓越管理 创最佳效益 3、未来尽在创造中 4、一切尽在创造中 5、创新是我们的灵魂 效益是我们的生命 6、蒙华海电——卓越到永远 7、创造使人杰 开发让地灵 8、珍惜创业每一天 9、我们牢记昨天 我们苦干今天 我们笑迎明天 10、昨天已是历史

明天即将到来

那么今天呢？ 11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼

象永远的琴弦坚定而执着 12、蒙华海电——在您的关爱下走来

向您的期待中走去 13、岗位是追求幸福的场所

工作是创造价值的源泉 14、蒙华海电——挑战极限 15、识才、育才、爱才、用才、聚才 16、蒙华海电——珍惜每一天 17、自立、自省、自律、自强 18、视奉献为天职 变创造为乐趣 19、同心、诚心、热心、爱心

信心、恒心、用心、关心 20、蒙华海电——步步为赢 21、更高、更快、更严、更好 22、心雄万里 脚踏实地 23、挑战极限 超越自我 24、求大道坚定执着

凌万物不改本色 25、精明、精干、精神

精通、精细、精确 26、大干、实干、苦干、巧干 27、每一天都来之不易 28、蒙华海电———创造每一天 29、奉献今天就是创造明天 30、您的价值在于奉献 [1]

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企业文化实施意见 第五篇

企业文化建设实施意见

一、总则1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。3、公司的企业精神是：同创卓越 共谋优势 三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。 建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立。 蒙华海电公司发展目标以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展蒙华海电企业精神同创卓越 共谋优势蒙华海电经营理念忠于股东 忠于企业 忠于职守 追求公司价值大化公 司 宣 言1、追求卓越 创造未来2、行卓越管理 创最佳效益3、未来尽在创造中4、一切尽在创造中5、创新是我

们的灵魂 效益是我们的生命6、蒙华海电——卓越到永远7、创造使人杰 开发让地灵8、珍惜创业每一天9、我们牢记昨天 我们苦干今天 我们笑迎明天10、昨天已是历史 明天即将到来 那么今天呢？11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼 象永远的琴弦坚定而执着12、蒙华海电——在您的关爱下走来 向您的期待中走去13、岗位是追求幸福的场所 工作是创造价值的源泉14、蒙华海电——挑战极限 15、识才、育才、爱才、用才、聚才16、蒙华海电——珍惜每一天17、自立、自省、自律、自强18、视奉献为天职 变创造为乐趣19、同心、诚心、热心、爱心 信心、恒心、用心、关心20、蒙华海电——步步为赢21、更高、更快、更严、更好22、心雄万里 脚踏实地23、挑战极限 超越自我24、求大道坚定执着 凌万物不改本色

25、精明、精干、精神 精通、精细、精确26、大干、实干、苦干、巧干

27、每一天都来之不易28、蒙华海电———创造每一天29、奉献今天就是创造明天30、您的价值在于奉献