公司员工,干在实处

拼在基层 干在实处
公司员工,干在实处 第一篇

拼在基层 干在实处——记济三电力公司检修中心副主任王宜民

到济三电力公司燃料输送系统参观，你会看到整洁有序的栈桥、泵站和奔腾的煤流。是她们，铸就了严峻经济形势下电厂不菲的经济效益。

问渠哪得清如许，为有源头活水来！在这幕后，还有一面迎风招展的党旗，一位拼在基层、干在实处的带头人，他就是检修中心分管这项工作的副主任王宜民。

党性溢满正能量

“党员，就要有党员形象，不能等同于一般群众。”这是王宜民经常挂在嘴边上的话。十多年来，把入党动机内化为人生信条，把党员形象外显为实际行动，扎根基层，以坚强的党性助推滚滚煤流、奉献光热。

那是2011年6月10日，厂内给煤皮带运行中出现急停，直接影响机组运行。王宜民立即带人到现场查看，经确定是电缆接地。他立即组织检修人员进行抢修，大家立即投入到了工作当中，由于无法确认位置，必须将配电室到驱动间之间的全部电缆沟盖板打开查找，无法打开的必须钻入电缆沟内进行检查。

王宜民带头钻入最窄最脏的一段电缆沟中，从上午9点直到下午1点，终于确认了电缆接地的位置，一直到晚上7点，终于将缺陷处理完毕，给煤皮带一次启动成功，确保机组正常运行。

不仅带头干，他还想着法调动职工的积极性。“无论身处何方、从事何职，爱岗敬业都是不变的要求，都是最基本的职业道德。不敬业，走到哪里都不要你。”在班前班后会、党员会、班组交流等多种场合，经常向职工传达他的价值观。

当前经济形势严峻、职工收入降低，部分职工思想松动、价值观偏离，个别职工认为“干与不干都都是亏。”王宜民从整体上分析职工表现把握主流，认为大部分职工是好的，他就注重收集这些表现好的职工和典型事迹，用身边的事教育身边的人。

收集三个方面的好人好事，即：加班延点、不怕苦累处理问题的故事；高标准、严要求整治现场跑冒滴漏和设备卫生，搞好标准化的故事；认证履行岗位职责，主动思考工作，当好包机人，做好分内事的故事。

把这些典型的人物和事迹汇总，拿到车间各种会议上，通过各种方式散布这些蛮拼的事和人，扬清风正气。王宜民多次被评为电铝公司济三电力公司优秀共产党员。

拼在现场抓安全

“抓安全不能只喊在嘴上，在咱班组关键要落实在行动上。”在班前班后会上，王宜民经常这样教育职工。

多年的基层工作经历，他深知现场的安全风险点，也是现场管理的关键点。“怎样规避现场操作中的风险，切实提高班组职工实际安全能力？”，是他思考最多的事。

针对现场关键操作，他发动职工总结自己工作中的安全心得体会，然后收集上来修改完善，形成“这样操作最安全--典型操作方法”集，再拿到班前班后会上学习，让全体职工分享。使安全由群众中来，到群众中去。

爬脚手架、换托辊、换泵送摆缸……，等三十多例危险性较大的操作，都有了典型操作方法。大家都牢记在心。

消除装置性不安全因素。早在2006年电厂投运不久，现场电气防护装置不全，运行人员容易误操作。王宜民带领电气人员对220KV升压站隔离开关、6KV配电设施加装五防装置，增加了运行人员操作的安全性与可靠性。

在输煤系统整治中，针对输煤系统点多线长、安全设施薄弱的现状，对皮带防护按标准进行了整改，机尾、机头全部进行了格栅网密封防护，两侧完善了护栏；对皮带拉绳开关进行定期实验，对动作失灵的及时进行了整改，对机械旋转部分加装了隔离网、罩，确保了安全。

跟班，是他抓按安全的一大秘诀。在燃料输送系统，换细碎机锤头衬板，是一项复杂的工作，参与人员多、工作时间长、安全风险高。他完善了专项安全技术措施。

从材料提升运输、现场搭设脚手架、到人员配合、风险防范，他审定15条安全专项措施，查找危险源2项，制定了防范措施。

设备开盖、搭架板、拆卸，每一步他都亲自查看；检查、验收、确认、每一项他都盯在现场。正是由于他的精细作风，十多年来，分管的工作确保了安全生产。

干在实处创效益

烧煤泥是济三电力公司的重大效益点，也是管理的重点。然而抓好这这项工作，绝非易事。

由于煤泥杂物多、干湿不均，经常致设备损坏。堵管、卡螺旋、憋压跳机，是经常的事。基层的班长、包机人换了好几拨。领导“瞅”准了他的拼劲和正气，让他分管煤泥系统检修工作。

定期召开煤泥系统分析会，分类总结设备缺陷，制定故障排除方法；优化设备日常巡检维护标准，超前防范问题发生。

每天，他都忙碌在煤泥设备旁，煤泥加水，设备加油、投枪修泵，经常是“一身煤泥、两手工具”。

“检出一块杂物，就少投一根枪，煤泥泵就少一次故障。”他还经常到煤泥棚和皮带捡杂物，至今他的办公室里还放着刮板条、废法兰等杂物。

“目标就一个，不能因设备维护不到位而影响烧煤泥”。这是他经常挂在嘴边的信条。

2014年4月，值班晚上10点多，发现厂内煤泥2#皮带重锤上方滚筒运行中断裂，皮带已无法运行，影响烧煤泥。王宜民着手同值班人员抢修。滚筒处在栈桥斜坡上，工作量很大，需要准备专用工具、运新滚筒、起吊、焊割等作业，每一项工作都要有人完成。

忙不过来，他又电话通知睡梦中的班长等其他成员加班，由于组织得当，经过五个多小时的奋战，终于在凌晨3：30将新皮带恢复运行。

“像这种大活，夜里没干过，都是头天准备第二天干。今天效率高，佩服。”事后，班组的同志翘起大拇指。

曾为优秀技能人才的他，还是电气方面的专家，对煤泥受料刮板进行变频改造，加装正反转控制，减少了堵料次数。煤泥掺烧比例达到在60%以上，2014年燃用煤泥61万吨。

明确责任,干在实处
公司员工,干在实处 第二篇

明确责任 干在实处

------学习王勇同志在工作汇报会上的发言有感

在集团公司领导工作汇报会上，王勇同志作为检查监督办公室的成员发表了重要讲话，其话语字字有力，更是一针见血的指出了我们当前工作的弊病所在。作为公司的“当家人”，在中国乃至世界范围的经济危机下，我们不得不对工作进行进一步规划，从而使集团能在如此严峻的形势中立于不败之地。

领导是镜子，员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工，没有带不好的员工，只有不称职的领导。作为总经理，我带头以身作则，要求团队做到的，我首先做到，要求团队不做的，我首先不做。并亲自逐项解决工作中一些棘手问题，员工们看到我亲力亲为，领略到了不向困难妥协的精神，很快就团结起来，抖擞精神全身心地投入到工作中来。只有镜子做好了，领导者的影子才会出现在员工的身上。近期工作中出现的一系列问题，归根结底就是部门的负责人没有当好这面镜子，换句话说，就是没有责任心，没有作为一个来处理问题，使得问题进一步恶化，最终酿成严重后果。对于企业来说，责任心是企业核心竞争力的基础，没有一群负责任的管理者和员工，老板再有能力，设备再先进，企业也不可能发展起来。“挂在嘴上，不如记在心上。而记在心上，不如担在肩上”。不要找各种借口来推卸责任，不必找各种理由来解释“为什么这件事没有做好”，取而代之的应该是“我还可以做些什么来弥补损失”。无论形势如何，只有掌控当前形势，并为将来取得更好的结果担负责任，才能扭转乾坤。

不得不承认，我们集团的制度已经很完善，但是制度再完善，如果不严格执行，制度也只能是花瓶。然而，如何才能提高企业的执行力呢？奖惩分明就是提高企业执行力的最好武器。纵观古今中外企业管理，不也是这样吗？好的管理理论，好的管理方案，好的管理案例固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难提高执行力，取得实质性效果的。奖惩不是目的，只是一种手段，帮助我们达成目标的手段。作为管理者的我们一定要有正确的认识，尤其是要让我们的员工明白这个道理。在我们制定员工奖惩制度的时候，要着眼于目标，从客观事实出发，并尽可能地考虑员工的实际感受和切身利益。我们的原则应该是“奖惩分明，以奖为主”。 有些时候，为了维护制度的严肃性和公信力，即使付出巨大的代价，我们也要义无反顾，兑现承诺。

对于“奖”，面临很重要的一个问题就是要坚决杜绝“报喜不报忧”的现象。这种做法，虽然能得到一时的奖励，但是从长远来看，不仅妨碍了上级对真实情况的了解和掌握，容易形成误导，以至造成决策失误，而且贻误了解决问题的时机，使小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，从而严重影响企业的长期稳定的发展。所以，工作中我们必须尊重事物发展的本来面目，一就是一，二就是二，敢于说真话，如实反映情况，做到是非分明，有喜报喜，有忧报忧，既不夸大，也不缩小。如果粉饰太平，回避矛盾，掩盖问题，只能带来严重后果。

“认认真真做人，踏踏实实做事”是我们每人都应该恪守的职业准则。认真做人就是管好自己带好头，踏实做事就是勤奋敬业不务虚。俗话说得好“喊破嗓子不如做出样子”，我要求各部门工作计划要落到实处，具体责任到人，从实处着手，要杜绝形式主义，杜绝浮夸虚报的工作方法。在踏实的工作基础上更要做到事半功倍，着眼于提高工作效率，坚决转变拖拖拉拉的工作作风，制止推诿扯皮的工作现象。我作为领导干部更应该起到模范带头作用，在工作中体现雷历风行的工作作风，同时要引导所有员工从拖拖拉拉到兢兢业业，从推委扯皮到争先恐后的彻底转变。

总之，我们要树立极强的工作责任心，勇敢地承担起责任来，积极主动去开展工作，杜绝敷衍推托、夸夸其谈的官僚作风，手拉着手，心连着心，迈开大步朝前走，共度难关，迎接新篇章。

（济南公司）

公司员工规范
公司员工,干在实处 第三篇

***公司员工守则 公司员工守则 第一章 总则 第一条 为加强公司管理，使公司管理工作有所遵循， 同时也使本公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本 守则，员工应自觉遵守本守则所规定的相应条款。 第二条 本守则贯彻公民道德规范，推进公司企业文化 建设，规范员工行为，提高员工素质，促进企业发展。 第三条 本守则是规范公司员工行为的基本准则，是评 价员工的基本标准，是员工管理的基本依据。 第四条 本守则执行时，应在公司内部公布，内容变更 时，变更部分会及时公布。 第五条 当员工违反本守则规定的内容时，不得以不知 其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。 第六条 本守则适用于公司全体员工。 第二章 工作行为规范 第一条 熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成 长与企业发展相结合。 第二条 有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益 为重，为公司的发展努力工作。 第三条 严守公司机密，保护公司财产。 -1- 第四条 自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的 集体荣誉感，确保公司的完美形象。 第五条 培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对 外不谈论公司是非。 第六条 不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力， 通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 第七条 对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬 业和奉献精神，分享知识与技术。 第八条 勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。 第九条 以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的 工作作风，从事各自岗位的工作。 第十条 员工的一切工作均应以实现公司目标为目的， 对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。 第十一条 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第三章 办公室管理制度 第一条 公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章 制度。 第二条 公司要求员工上班期间必须仪态端正大方，服 装整齐清洁，语言规范，文明礼貌。 第三条 在工作时间内保持良好的精神面貌， 举止得体， 不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形 -2- 象的行为。 第四条 自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱 扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无 食物。 第五条 在办公区域内，不允许吸烟，不允许携带宠物 及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室。 第六条 在工作时间内，不允许吃零食、打盹、看与工 作无关的报刊等。 第七条 在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不 能用电话闲聊天。 第八条 在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他 人工作，不允许进行打牌等娱乐

活动（公司组织的活动除 外） 。 第九条 在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。 第十条 对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许 可，任何时候都无权翻阅或挪用。 第十一条 工作时间内，不允许使用公司设备从事与本 职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等） 。 第十二条 第十三条 人设备。 第十四条 不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。 -3- 不允许私自安装与工作无关的各种软件。 未经相关负责人的同意不允许私自动用他 第十五条 关的活动。 第十六条 工作时间内，不得从事第二职业或与工作无 在工作时间内不允许接待私人来访，任何时 间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。 第十七条 出。 第十八条 节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设 财务室属公司重地，除公事外不得随意进 备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带 病操作。 第十九条 员工必须服从上级命令，除做好本职工作 外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协 助配合，不得借故推辞。 第二十条 员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外 其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利 营私舞弊。 第二十一条 除公事外，任何人员不得使用公司名义做 其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法 律诉讼，并保留索赔权利。 第二十二条 员工必须严格遵守公司的保密制度并认真 执行。 第二十三条 公司网络使用规定： 1. 员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。 -4- 若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS 使用、 电子邮箱使用等相关规定； 2. 不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游 戏、音乐等； 3. 非工作需要，不允许使用网上各种工具进行聊天； 4. 严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动， 包 括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。 第二十四条 公司电脑使用规定： 1. 公司的电脑不得随意拆卸，如需维修需通知相关人 员； 2. 任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝； 3. 为工作方便， 公司的每台电脑统一设置密码， 不得自 行设置系统密码； 4. 不可将工作中制作的文件、 文档或软件以任何形式传 播到本公司以外的电脑上，不允许在公司内部电脑上运行可 能会共享公司电脑任何文件的任何形式的服务器软件。若因 工作需要确实需要某种软件，必须经技术部严格审核后才可 使用。 第四章 考勤制度 第一条 工作及午休时间 1、上班时间：早 7：30—下午 18：00 -5- 2、午休时间：12：00—14：00 （时间如

有调整，以调整后为准） 第二条 考勤规定 1. 公司实行签到制度，员工上班、中午休息、下班均需 按规定签到，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下 班的时间者，一律按缺勤处理。 2. 因公外出办事，必须填写外出登记，部门主管/经理 签字批准，部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。 （如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明） ，不 能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理 （特殊情况酌情处理） 。 第三条 迟到/早退的处理规定 1. 员工在规定的上班时间过后才到岗签到者，视为迟 到。 2. 员工在规定的下班时间前签到者，视为早退； 3. 当日上班未能来报到，也未及时与部门主管请过假 的，按旷工处理； 4. 每迟到、早退一人次（10 分钟以内）罚款 10 元，超 过 10 分钟按旷工处理，并罚款 20 元，每月违纪累计罚款在 当月工资中扣除，每迟到、早退一人次，旷工一人次分别扣 本单位总考评分 0.1 分、0.4 分。 第四条 病、事假处理规定 -6- 1. 病假 1） 病假以小时为计算单位，连续一天以上病假者需出 具医院诊断证明，无法出具的一律按旷工处理； 2） 员工因病需休假时，需填写“病假申请单”由部门 主管签字后方可离开； 3） 员工因急病不能提前请假的必须在规定上班时间一 小时内以电话形式通知人事行政部及部门主管，事后补办请 假手续； 4） 员工因病需请假三天以上者必须经总经理签字批 准； 5） 已超过享有的有薪病假天数，病假一天扣除当天工 资的 50%； 6） 员工因病超过停工医疗期仍无法工作者，公司有权 决定是否解除劳动关系； 7） 若发现借病假理由离岗外出者，经查属实，按离岗 的时间的两倍做旷工处理； 2. 事假 1） 事假以小时为计算单位，事假一天扣除当天工资的 100% 2） 员工请事假需提前一天向部门主管提出申请，并填 写“请假条” ，经部门主管领导签字同意后方可生效； 3） 员工有急事不能提前请假的，需在规定上班时间一 -7- 小时内以电话形式通知部门主管，事后补办请假手续； 4） 申请事假超过三天以上的必须经总经理签字批准； 5） 在节假日（长假）因探亲等原因需请假的员工，必 须提前三天向部门主管申请， 经部门主管、 人事行政部批准， 及时做好工作交接后请假方可生效； 6） 未经公司同意擅自外出办理私事或未来公司又不及 时打电话通知者，一律按旷工处理，并扣除当日工资，其部 门主管要负管理责任；旷工累计达到三天，公司有权与其解 除劳动关系。 第五章 附则 本守则未尽事宜，可另行颁布附则，附则与本守则具有 同等效力。 若本守则

规定的内容与国家法律、 法规相抵触时， 以国家法律、法规为准。 本守则自公布之日起生效。 本守则最终解释权归会宁***公司所有。 -8- 

如何干好办公室工作
公司员工,干在实处 第四篇

精选范文:如何干好办公室工作(共2篇)善行 办公室主任“善行”主要体现在三个层面

上，即；会干事、干该干的事，干好事： 一是会干事。要加强学习，更新知识，具备作为办

公室主任所必要的能力。如办文办事能力、最基本的专业知识能力、领会领导意图的能力、

语言表达能力、处理复杂事务的能力以及社会交流能力等，都是会干事所不可缺少的条件。

所以办公室主任，要加强各方面的修养，全面提高自身素质，做一个办公室工作上的行家里

手，在关键时刻，能够为单位、为系统独档一面。 二是干该干的事。办公室主任要明确自己

的职责范围，明白哪些可干、哪些不能干，摆准位置，做到工作到位但不越位。办公室主任

的领导职能是通过服务领导来实现的，办公室主任的参政职能是通过办理具体的事务性工作

来实现的，办公室主任的地位和作用更是通过为领导、为系统干部职工的服务来确立和发挥

的。办公室主任的工作特点，决定了工作的兼容性和复杂性，从而要求其在履行职责时，要

找准位子，扮好角色，干该干的事。干该干的事，关键是要给自己定好位：办公室主任的主

要任务是传信息、提建议、搞协调，而不是定决策、下命令、当指挥；是决策的执行者，不

是决定者，要尽力当好服务员，多干为他人作嫁妆的活，少干替别人用权的事，拾遗补缺的

活要积极去做，指手划脚的事要尽可能不做。 三是干好事。办公室主任要发扬老黄牛精神，

任劳任怨，无私奉献，求真务实，扎实做好每一件事。干好事：一是做到帮忙不添乱。办公

室主任要尽自己的努力，多干一点，多累一点，为领导减少一些事务性工作，让领导从日常

事务性工作中摆脱出来，去从事更重要的工作。在办理具体事务工作时，要严格按领导的意

图办，做到少动嘴，多动脑，事必躬亲，不乱表态，乱办事，帮忙不添乱。二是做到解难不

添忧。办公室主任要做到遇事不推诿，不扯皮，尽心尽力，尽职尽责，发挥自身优势，协调

各方关系，多为基层、为干部职工排忧解难。三是服务不误事。服务工作尽管平凡、琐碎，

但非常重要，直接关系到领导和系统的形象，办公室主任必须切实做到大事不误、小事不漏，

服务要实事求是、周到细致，不惹事、不误事、办实事。

[如何干好办公室工作(共2篇)]篇一：如何做好办公室工作

如何做好办公室工作，我想和大家推心

置腹地讲几句话。

一、用心干好办公室

工作

办公室是一个充满

机遇和风险的地方，苦干、实干、拼命干就会为自己赢得地位、争取一个好的归宿，为自己

的家族带来荣耀；苦熬、不干、不真干，就是自毁前程、对自己不负责任，就是办公室不欢

迎的人。我们经常说，播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种

一种性格，收获一种结果。也就是说，干好办公室工作，保持良好的心态是首要前提。

芽而知春，落一

叶而知秋，见一斑而知全豹”的特殊能力，工作前移，超前谋划，从容应对。天道酬勤，人

勤“春”早，只求耕耘，别问收获；辛勤耕耘，必有收获；加倍耕耘，加倍收获。

[如何干好办公室工作(共2篇)] 事的目的是什么，是为了做无花果，不表现在形式上，然而可以结出甘甜的果实；还是做“无

果的花”，华而不实，显一时风光，却经不起实践检验。所以说，凡事首先“干在实处”最重

要。要以讲实干为着力点，体现在工作的过程中。就是要按照怎样的路子去抓落实。干任何

事情都要有一股子干劲、狠劲和韧劲，要有高度的责任感和事业心，要兢兢业业，不要投机

取巧。当然，我不是反对巧干，但在办公室里，实干和巧干是统一的，巧干必须以实干为基

础。一件事你干了没干，是真干还是假干，是仔细认真还是粗心大意，从中自能见个分晓。

一篇文稿的撰写、一次会议的组织，掺没掺水分？是不是缺斤短两？结果大不一样。要以求

实效为落脚点，体现在工作的结果上。实效是检验实事和实干的标准，只要是干实事、讲实

干就一定能够干成事、见实效。三者相辅相成，缺一不可，都做到了，你就是一个实干人，

办公室就会有你的位置。

2、打造服务型办公

室。服务是根本。办公室工作本身就是服务。过去我们讲“三为”服务，但无论是直接服务

于领导，还是间接服务于上级机关和基层群众，归根到底都是为全市的改革、发展和稳定服

务。这个点一定要找准。要搞好服务还要清楚两个问题。一是服务的方式是什么？

总的原则有两

个，一个叫责任明确，谁主办的事谁负责，比如在文稿起草上实行署名制，不能有了成绩抢

着要，出了差错争着推；一个叫分工不分家，办公室一盘棋，协调联动，紧密配合。通过制

度建设，使我们这个机关树立起规范、文明、廉洁、高效的全新形象：规范就是要严格按制

度办事，靠纪律和自律约束自己；文明就是你们的行走坐卧、言谈举止、说话办事、待人接【公司员工,干在实处】

物都应树立文明形象；廉洁就是要多为基层服务、不向基层伸手，尤其不能打着领导的旗号

办私事；高效就是要有雷厉风行的作风、动如闪电的节奏、干巴截脆的效果。二是方法创新。

方法对了就可以事半功倍，反之就事倍功半，甚至徒劳无功。比如文稿起草，起草一个稿子

你是随手抄来、“当二传手”；是不调研、不借鉴，闭门造车，写出个“四不象”；还是先学后

想再提笔，同时“拿来主义”，把好的东西与本地实际相结合，变成一篇好文章，我想还是选

择

三、全力抓好当前工

作

过来这段时间，我们

经历的大事多、难事多、突发事多，工作的不确定性较大。半年马上要到了，我们各项工作

进展得怎么样！完成得怎么样？我不再过多地进行总结，希望大家按照各自分工进行梳理、

补充和完善，确保能为上半年划上一个较为圆满的句号。现在，我们又迎来了一年中最繁忙

的时期之一。要将此作为我们一个新的起点，再加压力，再鼓干劲，争取取得更好的成绩。

下面，我点几方面当前工作。

1、综合文秘工作。

**市人代会后，经济汇报会很快召开，汇报材料要加快起草；我市初定6月底至7月初相继

召开全市优化经济环境动员大会、全市经济工作汇报调度会、全市小城镇建设和城建大会、

老干部座谈会等一系列较大规模的会议，各次会议的相关材料以及市政府半年工作总结等，

综合文秘人员要迅速着手。综合科室起草的文稿，专业科室要负责提供相关素材，必要的共

同参与。各位跟市长的秘书，要提前与领导请示沟通，领导近期有什么活动，要做好充分的

准备工作，另外半年工作小结也要进入起草日程。

2、督查工作。年初

确定的目标责任制、每年必有的“双过半”督查，各乡镇、各部门的主要亮点工作，都要尽

快督导落实，形成文件材料及时向领导反馈；领导关注的重点、热点、焦点问题都要主动介

入，摸清动态进度，为领导提供决策依据；今年人大建议和政协提案的承办任务较重，必须

加大工作力度，确保按时办结率和案件办结满意率。

3、信息调研工作。

一是抓好“抗非典、求发展”、“临港动态”等几个系列专刊的编辑印发工作；二是抓好调研

工作的谋划和落实；三是按月完成全市经济指标完成情况的汇总和报送工作。

4、市志、法制工作。

市志办要加快《河北年鉴》撰稿进度；2002年和2003年上半年《**市政府大事记》要同步

进行；续志资料的搜集整理工作要加紧运作。法制办，56个科局的罚没许可证换证工作尽快

完成；行政复议工作按规定时限办理；“市长热线”改进方案要加快实行。

5、行政事务工作。

一是做好相关大型会议的筹备组织工作，各方面工作都要想细做实，确保会议顺利召开；二

是切实抓好机关卫生管理，机关大楼基本装修完毕，这是一个门面，现在硬件上去了，管理

如何跟得上，还要进行很好的研究；三是绿化建设，虽然不是最合适的季节，但也要想办法

尽快让后院也绿起来；四是伙房管理，伙房卫生、饭菜质量、工作效率都要有所改进；五是

加强车辆管理；六是财务管理。按照“少花钱，多办事”的原则，严格财务支出，保证机关

正常运转。

以上讲的，多是侧重

于如何做好今后的办公室工作，不一定全面，也可能不到位，大家有什么意见和建议可以随

时提出来。最后说一句，我希望办公室的事大家多考虑，大家个人的事我多考虑，咱们在工

作中忙忙乎乎，感情上热热乎乎，共同

下页篇二：如何做好办公室工作(1)

如何做好办公室工作

办公室是一个综合

管理部门，处在承上启下、协调左右、沟通内外的枢纽地位，是领导决策的参谋助手，是连

接领导和基层部门的中枢，是密切领导和一线员工关系的桥梁，是协调各科室工作的纽带，

是对外宣传的窗口，也是培养锻炼自身能力的一个重要部门。因此，如何做好办公室的工作，

就成为我们思考的问题，它关乎办公室工作质量能否提高，工作效能能否充分发挥。本人结

合自己工作经验，浅谈一下自己的拙见。

一、参与各部门协调

要积极主动。

组织协调工作是办

公室的重要职能，也是办公室开展工作的重要手段和方法。办公室作为承上启下的“中枢”

部门，必须主动协调上上下下、方方面面的关系，在协调中和谐互动、推进有力的工作局面。

在纵向协调上，要加强与上级部门及领导的联系与沟通；在横向协调上，要突出整体效能的

发挥，既要加强对内部各科室的协调，形成相互配合、齐心协力推进工作的良好局面；也要

加强与兄弟企业办公室的联系，相互学习，取长补短。【公司员工,干在实处】

二、管理要严格细致。

办公室工作十分繁

杂，必须在严格管理和细致管理上下功夫，在工作的规范化、制度化上要有所突破。要通过

严格管理，结合公司实际，改变工作格局，健全规章制度，规范工作程序，建立起职责清

晰、分工明确、

操作性强的工作流程。做到办事有章可循，有据可查；通过细致管理，在细微处显水平，减

少和杜绝工作的随意性、不确定性。办公室的管理要从“人、财、物”三个方面着手。在人

员管理上，办公室的人员要加强自我管理和约束，从严规范自身言行，不断提高综合素质和

工作水平，树立起公司办公室工作人员的良好形象。在财务管理上，要严肃纪律，规范制度，

当好“管家”，严格按制度办事，确保公司各项工作正常运转。在物品管理上，要完善制度，

规范行为，强化对公车公物、办公用品、日常耗材、接待费用、车辆维修、公共卫生等方面

的管理，做到有章可循，井然有序。

三、提高工作效率

[如何干好办公室工作(共2篇)] 办公室处于中枢和核心地位，是领导的“左右手”，要协助领导处理各种事务，协调来自各方

面的矛盾，工作千头万绪。如果没有高效快捷、协调统一的运行机制，办事拖拉、相互推诿，

就难以适应领导要求，保证企业正常运转。这就要求办公室工作人员必须树立效率意识，提

高快速反应能力，对交办的事项雷厉风行，不等不靠，即交即办，达到积极主动、又快又好。

（一） 及时做好领

导分配的各项工作。办公室工作一定要严谨细致，每一件事情都要做到位。养成每天写当天

工作总结，次日工作计划的习惯。再把当天事情分轻重缓急逐个解决，务必做到今日事今日

毕。

（二）保持清醒

的状态。办公室工作千头万绪，纷纭复杂，这就要求我们站在全局的高度，站在领导的角度，

保持清醒的头脑。抓住工作的重点，分清工作的主次和轻重缓急。也要抓工作过程中难以落

实的环节和问题。还要抓“空白点”，就是抓领导未强调、未要求而又必不可少、不可忽视的

工作点，推动各项工作圆满、顺利地完成。

（三）重大事项及时

上报。凡重大紧急的突发事件，各类重大事故、贯彻上级重大工作部署、主要领导离岗外出、

节假日值班安排都要及时向上级报告，使各种信息及时向上级传递，以便上级单位根据具体

情况，迅速做出决策。这样可以有效防止事故和意外事件的发生。

四、坚持以人为本，

强化创新意识

办公室要求具备一

支意志坚定、业务精良、能吃苦、作风硬的工作队伍。因此，加强队伍建设，整体提高办公

室人员的综合素质，要摆到办公室工作的重要位置。办公室的人员务必要进一步解放思想，【公司员工,干在实处】

更新观念，努力做到“三点”。

（一）加强学习，强

化本领意识。在日新月异的今天，新的形势要求我们办公室要提高自身工作能力，最根本的

一条是及时“充电”，加强学习。没有扎实的理论和丰富的知识，就没有较强的前瞻性和预见

性，就没有过硬的解决问题的能力，就不可能胜任办公室工作。因此要求办公室人员把学习

当成一项工作、一种责任、一个境界，不断提高理论和知识水平，使自身综合素质不断得以

提高。

（二）注重礼仪，礼仪包括接人待物的合理方法和做事的程序礼节与礼貌。在礼仪实践中表现的好与坏，是一个人品行和素质的写照。而在办公室工作，则代表着整个单位集体的素质。很多人对一个部门的认识往往就是通过办公室工作人员的言谈举止而定性的。另外，办公室人员要与许多层面的人进行接触与沟通，礼节和礼貌会越好，和人们相处的会更融洽和谐，个人形象也会更好，做事的成功率会大大坚强，甚至是事半功倍。反之，礼节和礼貌表现得不好，就很难和人和谐相处，做事的成功率会很低，对工作的顺利开展也会造成巨大的影响

（三）守住秘密。办公室有许多机要、文件，必须有保密纪律。俗话说:“无知者胆大，胆大者妄为，妄为者肇事”。要保障秘密信息安全，办公室人员必须具备清醒的保密意识，掌握涉密管理知识。只有具备较强的保密意识，才有规范的保密行为，才有较好的保密效果。如果丧失保密意识，就会放弃警惕，疏于管理，违规操作，就容易产生泄密隐患，最终酿成不可收拾的后果。

总之，新时期地税办公室的干部，要带头弘扬求真务实的精神风尚，认真开展工作督查，突出抓好工作落实，确保政令畅通、工作到位、效果明显。要彻底纠正“只求过得去、不求干得好”的浮躁心态，坚决克服懒散、懈怠、作风疲沓和无所作为的思想，始终保持与时俱进的精神状态，努力做好办公室的工作，使我们的税收事业又好又快发展。

小公司如何管理员工1
公司员工,干在实处 第五篇

小公司如何管理员工

1. 小公司如何留住骨干：

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊

2.关于授权

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级

管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

3.有的钱不能省

刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。

这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。

如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：

A: 你是否能起早贪黑吃得了苦

B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）

C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。

D: 附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。

E: 停车问题。

F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？

G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。

H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。

I：……还有N多问题自己想吧。

据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。 另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。

本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。

在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。

5.关于招聘

这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp应该算一个。 招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。

对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。

6.老板尽量唱红脸

每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？ 刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的

问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。

有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。

7.公司里的亲戚

这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。

表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应