从阿里月饼事件看价值观的重要性
编辑:chenghuijun 成考报名 发布时间：09-16 阅读：
从阿里月饼事件看价值观的重要性(一)
阿里月饼事件成了中秋节前一大谈资，然而广大吃瓜群众的主流言论，折射出当前社会的三观塑造上已经出了很大的问题，下面举一个例子，请各位慢慢感受一下问题到底在哪?
G先生是位职业保镖，目前受雇于大款A，保护大款一家安全。
G因职业原因，非常喜欢射击，有持枪证。昨日值班时正把玩手上的佩枪，忽见大款的小女儿从前面走过，手持一个棒棒糖，一圈一圈极似靶子，于是手痒射击之，正中靶心，棒棒糖碎一地，大款大女儿受到惊吓大哭。
A闻讯赶来，大怒，将G立即开除。
此时围观群众开始评论了：
H(Geek论)：你看他拔枪射击的姿势多么的规范，出手多么的迅速，从拔枪到命中只用了0.6秒，多么有技术含量啊!哎，不是射击爱好者说了你们也不懂!射击爱好者的事，也能算过错么?这只是一个射击爱好者见猎心喜的失误啊，开除就太过分了!他能打中别人打不中，是他技术好，你们怎么不为他的枪法喝彩?
B(唯结果论)：虽然G是主观上开的枪，但这个小姑娘身体还是完好无损的嘛!只不过损失了一个棒棒糖，赔偿棒棒糖就行了吧?开除之前怎么不看看实际的财物和人身损失有多大呢?
D(程度论)：G只是用了手枪，但是没有用AK或AWP，更没有用RPG，惩罚太重了!
L(公司规定论)：安保合同里并没有说不能射击棒棒糖啊!没规定的都可以做!所以A太不讲道理了!我建议G去告A。
A：你们这些站着说话不腰疼的都TMD死开!作为保镖不能保证我一家的安全，反而乱开枪惊吓到我家人，这就是明知故犯，无法容忍!
今天看到棒棒糖像靶子就开枪，明天我要是戴个帽子也像靶子，是不是要等着他把我爆头?
退一步说，我不开除你，以后别的保镖是不是也可以胡乱的shot?
从阿里月饼事件看价值观的重要性(二)
1、把一切问题完全一刀切是不动脑子的想法，如果说是高压线，那应该是对业务相关，而不是对私德，至少不要一刀切吧。2、别把人当机器，人非圣贤，孰能无过?如果一个人平常勤勤恳恳，稍微有点私心(业务无关前提下，你要是看女朋友的订单，那都不行)，甚至人家是为了节省时间去工作，我觉得完全可以理解。再说你让无私心，那最好的办法是一人一份，多了没有，而不是搞什么秒杀，还有验证码。另外请开除做秒杀系统的人，做电商的，就这么糙吗?以后谁敢在阿里上面买东西?价值观啊，兄弟。3、虽然有人说这是员工手册里的一条，但是我估计员工手册不会薄了，你没事去背员工手册吗?我觉得更稳妥的办法是第一次警告+惩罚，第二次开除，是不是就既可以治病救人，挽救失足青年，又能恩威并施呢?4、吴军说大公司都该这样，其实真这样的话，那最好是员工进来的时候就要做私德调查，但凡在之前的公司有问题，都不招，不信试试看。阿里腾讯招进去的风言有不仅私德有问题的人不止几个吧。5、大家都觉得是要以小见大，那程序员写出 bug 来怎么算?开除不?6、阿里就别提价值观一致了，UC浏览器躺枪啊。现在的情况只能硬挺了，时间会证明月饼事件会给阿里带来什么样的后果;7、阿里和吴军的意思，其实再一次认证了，大公司只需要螺丝钉，机器一样的人，而不是一个活生生的人。8、上次阿里 HR 伪造员工谈话记录的事情，开除了程序员。
从阿里月饼事件看价值观的重要性(三)
“21世纪必然是文化制胜的时代。它突出表现在：企业管理已经进入文化管理时代;企业文化管理成为企业管理的头等大事;管理企业的价值观成为企业家的首要任务。价值观成为文化管理的第一抓手大部分企业家都明白这样一个道理：上下同欲者胜。这里所指的“欲”，是指价值导向、价值追求的一致性。但是由于企业成员构成非常复杂，价值观体系呈现多元化，使得价值观管理成为企业文化管理的第一抓手和核心。所谓价值观，指的是人们对事物意义的评价标准。企业倡导什么，反对什么，在价值观体系中都会得以充分体现。”(搜钱网)
这是在网络和微信平台上广泛流传的一篇“阿里价值观”的文章，将企业的价值观重要性做了深刻的诠释，将价值观认真践行的企业无疑在自身发展上奠定了制胜的基础和背景底色。阿里巴巴的成功与整个企业对价值观的践行和认同有直接的关系。2012年3月21日《经济导报》上一篇《阿里价值观弱化》的文章上，对阿里价值观的问题进行了探讨，马云当时的以人为本的主导思想，使其企业的内部调整，在今天显现了非凡的效果。阿里在美国上市，让人一叹再叹的同时，更认识到价值观的重要性，人的思想认识的重要性。以人为本，在任何时候都是制胜的法宝和真理。
社会主义核心价值观得到践行的同时，价值观的核心和延展以各种各样的版本，深入到社会的各个层面，对企业、社会、个人产生深远的影响。众多的人群的集合成为社会，将人的思想进行正确的引导，让正确的观念进驻，让社会核心思想的主流，是一片欣慰的正能量的领地，才会使我们社会更加健康有序地发展。价值观的宣传不能只是停留在牌匾和宣传画上，更要真正地运作起来。自笔者在微信平台上看到这篇文章之后，浏览了一些微信上关于价值观的文章，阅读量并不高，图文新颖一些的，会好一些。用新颖的图片、视频，将价值观与网络传播、微信平台等等传播方式融会贯通，是文明宣导者的职责，是每一个人的职责。
“将践行价值观纳入考核体系阿里巴巴首先将考核分成了两个维度：业绩与价值观。在价值观考核上以六大核心价值观为标准确立了5个层级。每个价值观的层级由低到高，以此构成了价值观考核细则。”阿里的这一做法，在笔者看来，有一定的借鉴意义，如果把践行价值观作为全民一项考核标准，让价值观的践行形成习惯，并被欣然接受，根深蒂固地存在于人们的生活中，这应该是一个好的方法。“有价值的东西只有对懂得的人才有意义。——普劳图斯”，阿里就是将有价值的价值观运用到了极致，才有让人叹服的成绩。全社会深刻地牢记、领悟价值观的核心思想，将具有无限价值的价值观充分践行，我们的社会各个方面将会得到质的飞跃。