我的执行力

我的执行力篇一
《我的执行力心得体会》

浅谈执行力的心得体会

四月二十日，我公司组织学习观看了一次关于企业执行力的录像，观看后我发表以下一些看法。执行力是企业管理中最大的难题，管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的管理制度。事实上，要制定有价值的管理制度，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白管理制度原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行管理制度就变得尤为重要。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力，其前提是要有规划，是对规划的实施。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定管理制度和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花一点点时间替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的管理制度自然能够彻底地执行。

一、提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具，一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，

即要“会做”。员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

二、强化执行动机

一个人不仅要会做还要有工作意愿，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。

三、端正执行态度

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不

是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

四、有效促进与有效控制、实行制度化管理

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。

5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，比如去除主管考评、

供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。

2.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

3.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。

五、构建领导人才储备通道，实行人性化管理。

如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道：

1.根据员工绩效精准而深入地评估每位员工的能力。

2.对表现优秀的员工，提供一个鉴別与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。

3.决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。

4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。

我的执行力篇二
《我对执行力的理解》

其实我很多时候都不能肯定我十分理解了“执行力”这三个字的真正含义。今天认真地思考了一下，“执”，拿的意思，“行”，走的意思，“力”，力度和力量的意思，合起来，理解为拿着东西有力量地走吧。引申一下，主要是引申到企业的环境当中，我想执行力可以理解为企业在达成企业目标的过程中，解决各种问题的时候，各个系统和各个部门的员工所体现出来的令行禁止、雷厉风行的工作作风，不畏艰、不畏难的气魄的总称，这种工作作风和气魄，可以很好地控制企业运行过程中的各种影响因素，进而使企业向目标更快地靠拢，以尽快实现企业的目标。由此可见，执行力对于一个组织，对于一个企业具有举足轻重的作用。

既然执行力对于企业如此重要，大家对于执行力的说法一定很多，比如企业的领导层应该如何如何，企业的中层领导应该如何如何，企业的员工应该如何如何，说起来连篇累牍。其实我想说明一下，关于执行力的文章和内容同事们肯定交了不少，但这样很没有意思。文章固然是交了，但我想这未必就是真的公司领导所想要的执行力。

当然不交或者象我这样晚交的，就更不好说了，先自我批评一下，因为我晚交了。

作为一个销售人员，我从我岗位的角度考虑一下，我为了实现销售指标，完成回款指标，完成费用控制指标应该怎样去做，这样才可以体现执行力。

我的岗位，在企业中只是一颗棋子，犹如一盘棋中的小卒子，如果不能很好地工作和发挥作用，那么很快就连河都没有过的时候就牺牲掉了，当然如果可以很好地控制和服务你的客户，那么不但可以过河，而且很有可能发展成为一个“车”，呵呵，这才是威风的。

那么怎么样才可以从一个卒子变成一个威风的“车”，并且借助“车”的作用来为企业达成目标服务呢？

首先应该自觉地将自己的目标自觉地向企业的目标靠拢，无论是经济目标还是生活目标还是自己的业余生活目标，都向企业的目标考虑，并且进一步使之一致。我们知道，企业的效益好了，我们才可以有好的收入，才可以更好地生活，才可更好地发展自己的业余爱好。因为我们才能的施展和价值的实现，都是要依托企业提供给我们的这个平台来实现的。我们常说的今天我靠企业生存，明天企业靠我发展的话并不是空穴来风，而是实实在在的话，没有企业的发展，所有个人的发展和发达都很难实现。

对我来说，平伟光电明年要实现年度2个亿的销售指标，那么在我负责的销售群体中就需要形成具体的销售机制，分析行业背景，逐步构建平伟光电营销系统力量；锁定目标客户、建立销售渠道，面对现阶段的市场状况，销售部唯有展开系统营销，创造和利用系统力量，提高营销系统能力，才能使营销工作卓有成效。

其次，要对客户诚实守信。答复给客户的信息，就千方百计地实现，无论自己受到多少困难阻挠，都要通过与相关部门的有效沟通，通过借助相关部门的力来满足客户的需求，只有取信客户，让客户对你有信任感，让客户在出现困难的时候首先想到你，让客户在产品开发和产品设想的时候就想到你，这样才可以更好地实现销售，并且可以通过较好有效地客户沟通，实现销售价格的提升和产品品种结构的调整。这些的实现，都是基于你对客户的诚实和守信实现的。对客户的诚实守信，就是对企业的忠诚，就是对企业的有效的执行力。在新接手的一大片市场中，主要的客户都还没有走访，更多的是通过传真和电话进行联系，虽然

没有和他们谋面，但他们提出的要求我都会尽力满足，除非公司现有能力无法满足的，也尽量与客户做好解释和说服工作，以取得客户的信任。前几天重庆长安汽车的人员打来电话，说要开发一款新车的LED灯具，首先就询问我们，我想这就是对客户的诚信所带来的效果吧。执行力，对客户诚信的做法，就是执行力。就是对客户负责，对企业负责。

第三，要乐观向上。平伟光电在不断地发展，不断地前进，就必定会有很多阻力。阻力来自部门或者个人的目标没有和企业的目标有效的统一，这是发展中存在的必然现象，在企业发展中必定存在的。其实各个部门之间都存在这样的问题，需要办一件事情的时候，会有这种那种不确定的因素，尤其是销售部门中的一个销售人员，面临这样的环境，办理事情的时候制约因素也会很多，如果没有很好的心理调整能力和乐观向上的心态是不行的。乐观是要站在更好的层次去看问题，是要经过换位思考来理解其他部门和其他岗位人员的难处，才可以更好地理解企业发展中存在的制约因素；自己不但要通过有效的部门沟通来提升自己的部门的工作效率，进而提升自己的执行力。乐观向上是提高执行力的前提。

第四、业务水平提升。这对于销售人员来说，业务水平的提升具有举足轻重的地位。首先是对信息的敏感性，一句话或者一个字，都有可能存在商机，都有可能为公司带来订单，如果没有这种敏感性，就可能无法把握这种机会；其次是对客户所需产品的研究，只有更好地把握客户的产品分布，才可以有的放矢地推介我们的产品，对客户产品的研究，就是研究客户的需求，就是进行有效的市场分析。再次，是对自己产品的了解和掌握，对自己企业内部供应能力的把握，只有这样，才可以给客户更好的承诺，不但满足客户的需求，也不会给公司带来大的冲击。当然不但对销售人员有这方面的要求，对于全体员工都有这样的要求，只有过硬的业务能力，才可以更好地执行企业的任务，才可以更好地服务企业的目标，才可以“把信交给加西亚”。

其实各位对于执行力的研读已经有很多很深的理论，我这里不过是发表一点自己肤浅的看法。

但我认为更重要的是去“行”，中国有句说“知易行难”，大抵说的也是“行”的重要性。我们缺少的不是理论家，而是去执行，去做的实干家，尤其缺少的坚持不懈努力去做，常年如一的实干家。我就在不断地向这个目标前行，在自己的职责范围内，努力地做好自己的本职工作，努力地做一个矢志不渝的实干家。

我的执行力篇三
《员工自我执行力如何提升》

员工自我执行力如何提升(牛涵俊)

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什么是执行力？执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。 船舶要想具有很好的执行力，就需要在这个“以人为本”社会中找到具有高效执行力的个人，什么样的人才是具有高效执行力的人，如何才能提高个人执行力呢？

一．自动自发，诚信工作

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。

在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。如今我们的中散公司规模越来越大，需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好船舶或部门的每一项决策。脚踏实地，树立实干作风，紧紧围绕安全生产，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着 收藏 阅读次数: 1378次 评论次数：0次 发布时间：2009/3/21 18:01:29

情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

二．敢于负责，注重细节

工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认会真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。

三．追求新知，创意工作

“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力（学习能力、思维能力、创新能力）中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢？当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中坚持认真做起，努力改变自己固有

一些不良习惯 ，才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才会变成一个执行力强的人。

四．忘我工作，永不放弃

忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。 永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

五．和谐友好，注重团队

这里所说的和谐友好是指，做为船员当中的一分子应该建立良好的人际关系。俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。

人的一生工作的时间最长，而大多数具体工作只是通过个人的执行来完成团队的任务。兰博式的人物只存在美国电影当中，要真正完成一项任务就必须就有良好的团队精神。在工作中要和其他执行人进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，团队成员会以团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就将凝聚成为战无不胜的战斗力。

提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找

任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

办公室要争做不折不扣的完美执行者

作者：李国莲 文章来源：本站原创 点击数：2597 更新时间：2008-11-20 11:20:23

今天市政协机关举行首次读书学习交流会，主题是提高执行力。我认为非常有意义，可以通过读书交流达到相互学习、相互启发、共同提高的学习效果，对提高机关执行力，推进市政协机关行政效能建设和政协事业发展必将起到积极作用。我谈以下三点：

（一）学习《不折不扣地执行》这本书的收获体会。

这本书是中国长安出版社出版，赖新元主编的，这本书共有230页18万字，共有九章55个小节，讲了不折不扣地执行的九个观点55个论点。这是一本关于完美执行的指导性读物和励志精品读物。我学习这本书对提高执行力有了新的收获，用“四个一”来概括，即把握一个核心——又好又快地执行；注意一个关键——人人以身作则，领导要带头，高标准严要求；重视一个重点——把好细节，杜绝差错；追求一个目标——完美执行，提高满意度。

（二）办公室执行力上明显提高但仍有差距。

近两年来，政协领导十分重视提高办公室执行力：一是加强机关业务学习培训，提高干部队伍综合素质能力；二是领导以身作则，亲力亲为，搞好传帮带；三是完善规章制度，坚持按制度办事，推进机关制度化、规范化、程序化建设；四是建立激励机制，坚持督查督办和奖励制度；五是不断改进机关作风，提高服务质量和办事效率；六是明确岗位职责，加强团结协作，提倡和谐包容，全力推进“五型”机关建设。通过以上措施办公室按照“快速、高效、严谨、细致”的工作要求不断改进工作方法，转变工作作风，认真履行参与政务，管理事务，搞好服务的职责。办公室在上传下达，综合协调，参谋助手，后勤保障，督查督办，服务全局等方面工作到位。实现了团队能力素质明显提高，办文办会办事服务质量明显提高，差错明显减少，满意度明显提高，机关管理实现无安全事故和责任事故发生。营造了办公室和机关团结协作、和谐共事的良好氛围，有效地推进了各项任务的落实。

办公室工作虽然有了一点成绩，但执行力上仍有不尽人意之处，离领导的要求，干部的期望还有较大差距。表现在一是在又好又快执行上有差距。有时存在好但不快或快但不好的情况。二是在不折不扣执行上有差距。特别是领导交办事项上有时存在行动不快，督办不力。三是在完美执行上有差距。办文上把关不严，出现差距；交办事项有的不亲力亲为，反馈不及时。这些都有待今后工作中高度重视并切实改进。

（三）办公室要争做不折不扣的完美执行者。

我的执行力篇四
《我谈执行力》

我谈“执行力”

执行，顾名思义就是实施、实行的意思，而“执行力”是一个比较新的名词，这几年广泛流行于管理领域一个原因就是它可以衡量一个企业的管理水平。执行力反映的是下行关系，具体说就是从上到下的完成既定目标的实施能力，它直接影响企业的办事效率，影响企业最终完成各项工作的效果，以至于影响企业的效益。当今我公司推行精细化管理、提升履职能力，说到底也是一个提升执行力的问题。那么什么才是真正的执行呢？有位名人说得好：“认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二”，这就是执行。

我曾在网上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净的镜子。”

第二面镜子呢？回答是：“看到了一面精美的镜子。” 第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。” 我觉得这个故事讲出了执行的真谛：

真正的执行就应该如这第三面镜子──人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是表现自己作为镜子的特色，如雕刻精美的镜框、脏污等等。

回过头来看看我们身边的事情，有多少人不看镜子中的景色而看装设，不看具体做事的结果却看表面的污点，太喜欢在表面上做文章，这样的人多了，就会使执行力大打折扣。但是，人性中都有自我夸耀的弱点，所以执行的难度也正在此。

在电力行业这样一个技术密集型企业的各项活动中，人的本性也同样起到很大的作用，比如：以自我为中心。就好像每个人照出美丽景色的同时，会告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的”。这如果是无名小足尚可，倘若是决策者这样以“自我为中心”，那么就会把企业或部门的利益放臵到第二位或第三位。所以，真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如蓝皮书、行为规范等）内在地改变员工的行动观念。这样一来，在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程。

这种锁定目标简单重复的过程，甚至可以上升到职业化的程度。所谓的职业化就是在企业行为中始终恪守基本的职业精神与职业道德，以公司利益和目标而不是个人的好恶作为自己行动的准绳。所以，职业化中的执行讲的是“认真第一，聪明第二”。

然而，拥有“强烈自我”的个人主义者在大多情况下是“聪明第一，认真第二”。比如，一些生产部门的负责人包括一些班组长、技术员等都是从基层挑选出来的“能人”，可是在执行力上他们之间却不能划上一个等号，有的执行力好，有的执行力差。当部门负责人“极度聪明”的时候，他所在的团体却不一定表现出很好的业绩，这说明执行能力的缺乏。这就是一些企业在“执行力”上存在的问题：因为

一些个人的“执行能力”太高，反而导致团体的执行能力太低。

在这里，我们应当注意一点，个人的执行能力与团体的执行能力是两个完全不同的概念。个人的执行能力是个人能力，而团体执行能力是组织能力或制度性的能力。

就拿一个班组来说，班长天天把精力都放在个人的事情上，可是每天还得安排工作任务吧，如果安排完了就万事大吉，不去过问，也不下去检查，更没有反馈信息。结果一天的工作十有八九没执行好、没有结果。他个人的事办的却很圆满，和上司的关系也很好，可是班组的工作一塌糊涂，这就是典型的没有执行力的团队。所以聪明不等于能完成好工作，从上到下应建立一套制度来规范和约束员工的行为，全靠自觉是不行的。

一个好的团队负责人，比如班组长应该是这样的：有他在时班组能完成好工作任务，他不在时仍然能完成好工作任务，因为他使班组的各项制度完善健全并形成了良好的班风，这样即便他退休了，班组的工作一样能够很好地开展下去。有一个例子讲得很好，说：美国评选10大CEO企业家，上榜的不是一些的知名人士，如：比尔盖茨等。而上榜的人当初根本就没想到自己是当CEO的料，他们的伟大之处在于：他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制；他们专心致志地构建一种持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖；他们奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。

所以，我觉得我们谈执行问题的时候，千万不要本末倒臵，为了速效而忽视对企业的制度与文化建设。我们应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对人性中善的弘扬与恶的抑制，只有在这样的

前提下，对执行力的追求才有意义。

以上是我对执行力的一些浅显的看法，当前，我公司正处于转型期，各种制度和文化的建立、形成对今后的工作都将产生深远影响，对各部门今后的履职能力起到决定性作用。提升履职能力的内涵其实就是提升各部门的执行力，我觉得应建立起责任与权利对称的机制，还应少做表面文章，多注重工作实效和结果。使我公司的各项工作蒸蒸日上，最终达到多发电、多盈力的结果，这才是有“执行力”的最好表现。

电气党支部于立君

2007年5月24日

我的执行力篇五
《为什么我的企业执行力这么差》

为什么我的企业执行力这么差

——写给民企老板们

民企老板是个令人向往的职业，因为这个职业在现在已经是成功和财富的象征。成功的民营企业老板往往被称为“企业家”，这个的称谓和“科学家”“艺术家”等令人敬仰的称谓在公众的情感上已齐驱并驾，甚至在现在的商品社会里媒体的追逐已经远远超出其它各大“家”。 但几乎每个经营实业的民企老板都（曾经）碰到过企业执行力的问题，企业从小到大，执行力却变得越来越差了，于是乎他们绞尽脑汁的到处请专家、顾问、职业经理人等，目的是做好执行力，管好企业，以改善企业的盈利竞争力。

为什么我的企业执行力会这么差，老板们往往把这个责任归结给管理者或执行人员的技能或思想的方面的问题，于是不断的更换管理者及鞭策执行人员，埋怨管理者为什么不能真正理解老板的用意，责骂执行人员工作不彻底，工作技能差，做事没有责任心。

“企业家”是个成功者往往都是有强势和固执的一面，在大呼“万岁”的过程后，你还习惯听进别人的“忠言”吗？这么说：你企业的执行力差，老板是“罪魁祸首”。为什么？下面解析：

一、 分清“经营”和“管理”

首先你分清“经营”和“管理”的区别了吗？经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。

比较下就知道了，为什么当老板的很多是从营销出生的，如果你也是这样的话，你就可能不是很善于管理，相信开始的时候人员少，经营管理都是你一个人包了。企业适应了市场，说明你的经营能力不错，但管理却不一定出色。后来你请了管理者，可他不一定符合你的不成熟的管理思想，因为你认为他的某些思想不如你（其实更多的是经营思想），所以这样管理者你可能不看好，觉得不够大气。于是你追求的是类似有你一样的经营和管理思想的“全才”。游刃有余于“经营”“管理”的全才毕竟较少，再由你的眼光挑的“全才”一样缺乏管理能力。所以管理的执行力自然不怎么样，管理的输出是绩效，管理的本质是相同，管理制度可以套用；但执行却因你的企业状况千差万别，绩效输出自然各异。于是可以量化的比较结果就是所谓的执行力问题了。

所以你是老板的话，要做好企业，执行力首当其冲，要选好人、分好工：1、分清楚你是经营者还是管理者，定好绩效目标，将管理的事情给管理者来做；2、找真正适合做管理的人来管理，管理者不是要和你一样的有经营的天赋。

二、 分清管理者的执行力和执行人的执行力

这已然是管理范畴的事了，但却是考核管理者和执行人员到底谁影响你执行力需要分清楚的。

经营者做好了合理的目标，管理者依目标分解，接下来就是管理者给各个部门及部门的执行人制定各自的绩效标杆了。正常是分目标实现了，总的目标自然实现。往往很多管理者抱怨执行人员的能力不足，导致目标的欠达成，老板自然听的更多的是管理者的解说，是否都是如此呢？

一个公司普片的执行力差是老板的责任，是一两个部门执行力差和部门主管关系较大，只是某些个人的执行力差就和个人相关。这是我们评定执行力的一部分标准。当然很多时候事件不同，执行力的欠缺点也不同。具体解说到事件的本身来说，合理的分割及资源调配是管理者的执行力体现，执行人员执行力的结果在于输出绩效的质量。

管理者在执行力的结果上负的责任往往要比执行人员要大，不能做不好就是执行人员执行不力；这要求管理者需要了解执行人员的能力结构和事件属性。所谓：“让合适的人做合适的事”，知人善任当然是管理者的职责，另外某些管理者只是简单的将任务丢给执行人员，结果会好的几率自然不大。这些都是管理者的执行力不足的体现。

执行人员受制于自身的能力、意愿导致的事件落败，属于执行人员的执行力不足。往往还和执行环境的错综复杂相关系，这些和企业文化和资源有关系，是管理的艺术问题，执行人员和管理者都有责任。

分清管理者和执行人员的执行力状况是改善执行力不足的关键。

三、 分清执行力的层次及标准

在工作过程中执行力一直伴随你左右，事件本身都有多种解决途径，就算是只有一种结果也会有多种处理方式，不同的执行人员执行的结果不同。执行程度随之产生他的结果既是我们大家讨论的执行力。在每个企业里都会有这三种人存在：第一种人是找出问题的根源，再依次解决；第二种人是解决表面问题；第三种人是躲避问题，等到问题更大时再来解决。在一个企业这三类人的存在比例决定了这个企业执行力好还是不好，也可以这样认为，这三类人的存在比例决定了这个企业生命力的长短。

说到这里大家很明确回答第一种人执行力强。问题来了，往往第一种人往往埋头苦干，作业时间相对长，不会事事汇报，容易被埋没。企业的老板或管理者往往更容易见到的是后两种人，一种称之处理问题速度快，表面做的光鲜，于是间接等于能力强，执行力自然不弱；领导大加赞赏，投机取巧成风。在公司混混的人就是如此。第三种人看出来是有阴谋的，可恶的过程，往往会换来老板及主管的称赞，严重的似乎称为“英雄”，成为领导的“座上宾”，这两种人被赏识自然形成不良的气氛。

分辨出不同人，执行力最终依靠企业文化来传播保持，同样执行力也影响着企业文化的建设。

总之，民企老板们埋怨的执行力问题往往是在企业的管理授权、赏人识人、企业文化这些方面造成的，这些和民营企业的老板关系恰是最大的，所以改变企业执行力，民企老板首当其冲需要转变自己的做法。

我的执行力篇六
《执行力教育自我剖析》

执行力教育自我剖析

根据总部学习精神，以下是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我的执行力。下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。

将近一年来的工作，我深深体会到，作为管理部的一名员工，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自领导对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了行政助理这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个大家庭中去。事实证明，近一年来，在上级的正确领导下，通过全体老板家人的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。

企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。1．战略因素。没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。2．组织因素。组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。

企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。在今后，执行意识和执行力有待加强。我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与家人们的进一步交流中发现和改进，需要上级领导和家人们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高工作水平，高质量完成全年工作任务。

我的执行力篇七
《我与执行力》

我与执行力

执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。执行力差是团队的最大内耗，不仅会消耗团队大量的人才、财力，还会影响整体的战略规划和发展。要提高团队的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成团队的整体风格和氛围，最后使整个团队和人员都具备这种能力。

在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；团队亦如此，一个优秀的团队在与其他团队做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

执行力就是竞争力，个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

我的执行力篇八
《我对执行力的认识》

我对执行力的认识

工作中，执行力的关键在于无条件、无折扣、准确的、迅速的执行并且完成领导交予的相关工作任务。

作为综合部的一员，对自己应该更加严格的要求，不论是在行动上，业务上，还是在思想上，都要时时刻刻坚决的来强化自己，让自己像个军人一样，对于命令，需要做的只是——执行。

执行力是个人成长、团队建设、企业前进的原动力。在今后的工作中只有不断深入学习，认真领悟学习中、生活中的每个细节，用实际行动来端正自己的思想，完善自我、领悟自我、改变自我。

我的执行力篇九
《执行力存在的问题》

执行力低下的原因：

.管理层：

1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善

2，工作缺乏有效的考核制度，（工作没人监督或者监督方法不对)

3，奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减

4，管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空

5，没有形成良好的执行文化与工作氛围。

.执行层：

1，缺乏理想价值追求和信念，以至于满足现状，碌碌无为，不求上进

2，爱岗敬业成了空话，不遵从职业操守，缺乏主人翁的意识与心态，没有责任心，工作得过且过，只要过程，不注意细节

3，学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成

4，没有团队意识，个人思想严重化。

企业执行不力的十大病因