生产管理文件

生产管理体系文件
生产管理文件 第一篇

生产管理工作细化执行与模板

目 录

第一章 生产管理岗位设计与工作事项 ....................................................................................... 6

一、生产管理岗位设计模板 ........................................................................................... 6

（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 ....................................................... 6

（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 ....................................................... 7

（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 ....................................................... 8

第二章 生产计划与控制细化执行与模板 ................................................................................... 9

一、生产计划管理流程 ................................................................................................... 9

二、生产计划制定执行工具 ......................................................................................... 10

（一）年度综合计划表 ......................................................................................... 10

（二）年度产销计划表 ......................................................................................... 12

（三）年度生产计划表 ......................................................................................... 13

（四）月份生产计划表 ......................................................................................... 13

（五）生产计划安排表 ......................................................................................... 14

（六）周生产计划及实绩表 ................................................................................. 14

三、生产控制执行工具 ................................................................................................. 15

（一）生产进度表 ................................................................................................. 15

（二）生产日报表 ................................................................................................. 15

（三）产量分析表 ................................................................................................. 16

（四）生产进度记录表 ......................................................................................... 16

（五）生产进度进程表 ......................................................................................... 17

（六）生产进程管理表 ......................................................................................... 17

（七）生产进度控制表 ......................................................................................... 18

（八）生产进度平衡表 ......................................................................................... 18

（九）生产效益分析表 ......................................................................................... 19

（十）生产过程分析表 ......................................................................................... 19

（十一）生产故障分析表 ..................................................................................... 19

（十二）生产进度安排检查表 ............................................................................. 20

（十三）生产进度安排跟踪表 ............................................................................. 20

（十四）生产进度更改通知单 ............................................................................. 21

（十五）生产进度落后原因分析表 ..................................................................... 21

第三章 产品研发管理细化执行与模板 ..................................................................................... 22

一、产品研发管理流程 ................................................................................................. 22

二、产品研发管理执行工具 ......................................................................................... 24

（一）产品改良申请书 ......................................................................................... 24

（二）产品开发改良计划表 ................................................................................. 24

（三）产品研发费用预算表 ................................................................................. 25

（四）产品开发工作记录表 ................................................................................. 25

（五）产品研究成果周报表 ................................................................................. 26

（六）产品开发成果报告表 ................................................................................. 26

第四章 生产技术管理细化执行与模板 ..................................................................................... 28

一、技术开发管理流程 ................................................................................................. 28

二、生产技术管理执行工具 ......................................................................................... 29

（一）技术开发计划进度表 ................................................................................. 29

（二）技术创新专利调查表 ................................................................................. 29

（三）设计变更申请表 ......................................................................................... 30

（四）设计变更通知书 ......................................................................................... 30

（五）技术改造规划表 ......................................................................................... 31

（六）技术改造目标表 ......................................................................................... 31

（七）技术改造项目实施表 ................................................................................. 32

（八）技术改造经济效益表 ................................................................................. 32

第五章 生产工艺与过程管理细化执行与模板 ......................................................................... 34

一、生产工艺设计流程 ................................................................................................. 34

二、生产工艺设计执行工具 ......................................................................................... 35

（一）产品结构工艺性审查记录单 ..................................................................... 35

三、工艺装备设计执行工具 ......................................................................................... 36

（一）工艺装备设计任务书 ................................................................................. 36

（二）工艺文件修改通知单 ................................................................................. 36

（三）工艺装备验证记录书 ................................................................................. 37

四、生产过程组织管理执行工具 ................................................................................. 37

（一）工作指令申请单 ......................................................................................... 37

（二）生产任务通知单 ......................................................................................... 37

（三）车间生产通知单 ......................................................................................... 38

（四）现场作业记录单 ......................................................................................... 39

（五）工作负荷分析表 ......................................................................................... 39

第六章 物料管理细化执行与模板 ............................................................................................. 41

一、物料需求计划控制流程 ......................................................................................... 41

二、物料需求计划控制执行工具 ................................................................................. 43

（一）物料编号一览表 ......................................................................................... 43

（二）物料消耗周报表 ......................................................................................... 44

（三）产品用料分析表 ......................................................................................... 44

（四）物料需求分析表 ......................................................................................... 45

（五）物料ABC分析表 ....................................................................................... 45

（六）物料需求计划表 ......................................................................................... 46

（七）物料请购单 ................................................................................................. 47

（八）物料订购单 ................................................................................................. 47

三、物料采购作业执行工具 ......................................................................................... 48

（一）直接材料采购预算表 ................................................................................. 48

（二）物料年度采购计划表 ................................................................................. 48

（三）物料月度采购计划表 ................................................................................. 48

（四）物料定期采购计划表 ................................................................................. 49

（五）物料询价单 ................................................................................................. 49

（六）物料询价报告单 ......................................................................................... 50

（七）订购确定或更改通知单 ............................................................................. 50

四、物料仓储管理执行工具 ......................................................................................... 51

（一）物料库存计划表 ......................................................................................... 51

（三）物料存量管制卡 ......................................................................................... 52

（四）物料入库日报表 ......................................................................................... 52

（五）物料库存月报表 ......................................................................................... 53

（六）成批领料单 ................................................................................................. 53

（七）限额领料单 ................................................................................................. 53

（八）物料盘点报表 ............................................................................................. 54

第七章 生产设备管理细化执行与模板 ..................................................................................... 55

一、生产设备管理流程 ................................................................................................. 55

二、生产设备管理执行工具 ......................................................................................... 57

（一）设备登记卡 ................................................................................................. 57

（二）设备编号标准表 ......................................................................................... 58

（三）设备实物明细表 ......................................................................................... 58

（四）动力设备计算表 ......................................................................................... 58

（五）各类设备统计表 ......................................................................................... 59

（六）设备零部件登记表 ..................................................................................... 59

（七）设备日常管理标准表 ................................................................................. 59

（八）设备管理成果评分表 ................................................................................. 59

三、设备采购执行工具 ................................................................................................. 60

（一）设备请购单 ................................................................................................. 60

（二）设备订购单 ................................................................................................. 60

（三）设备验收单 ................................................................................................. 61

（四）设备采购登记表 ......................................................................................... 61

（五）设备性能综合评价表 ................................................................................. 61

（六）设备选型经济效益分析表 ......................................................................... 62

四、设备维修管理执行工具 ......................................................................................... 63

（一）设备检查记录表 ......................................................................................... 63

（二）设备故障请修单 ......................................................................................... 64

（三）设备维修记录卡 ......................................................................................... 65

（四）设备保养计划表 ......................................................................................... 65

（五）设备保养工作安排表 ................................................................................. 66

（六）设备保养工作记录表 ................................................................................. 66

（七）设备维护状况月报表 ................................................................................. 66

（八）设备维护工时记录表 ................................................................................. 66【生产管理文件】

五、设备更新改造执行工具 ......................................................................................... 67

（一）设备更新改造申请单 ................................................................................. 67

（二）设备扩充计划表 ......................................................................................... 67

（三）设备改良计划表 ......................................................................................... 67

（四）设备整改通知单 ......................................................................................... 68

（五）设备报废申请表 ......................................................................................... 68

（六）设备修造明细表 ......................................................................................... 68

第八章 生产质量管理细化执行与模板 ..................................................................................... 70

一、质量控制流程 ......................................................................................................... 70

二、质量管理执行工具 ................................................................................................. 72

（二）外协厂商质量检查表 ................................................................................. 73

（三）生产操作质量检查表 ................................................................................. 74

（四）制程质量异常报告单 ................................................................................. 74

（五）产品质量检验记录表 ................................................................................. 75

（六）产品质量抽样检测表 ................................................................................. 75

（七）产品保管质量检查表 ................................................................................. 76

（八）自我质量控制检查表 ................................................................................. 76

（九）质量管理工作计划表 ................................................................................. 76

（十）质量管理小组活动表 ................................................................................. 77

第九章 生产安全管理细化执行与模板 ..................................................................................... 78

一、生产安全管理流程 ................................................................................................. 78

二、生产安全管理执行工具 ......................................................................................... 79

（一）生产安全计划表 ......................................................................................... 79

（二）生产安全自检表 ......................................................................................... 79【生产管理文件】

（三）生产安全日报表 ......................................................................................... 80

（四）生产安全周报表 ......................................................................................... 80

（五）安全区域划分表 ......................................................................................... 81【生产管理文件】

（六）安全改善通知书 ......................................................................................... 81

（七）用电安全检查表 ......................................................................................... 81

三、安全事故处理执行工具 ......................................................................................... 82

（一）安全事故报告书 ......................................................................................... 82

（二）安全检查报告书 ......................................................................................... 82

第十章 车间管理细化执行与模板 ............................................................................................. 83

一、车间生产计划制定流程 ......................................................................................... 83

二、车间生产排程计划制定执行工具 ......................................................................... 84

（一）车间综合生产计划表 ................................................................................. 84

（二）车间月生产计划表 ..................................................................................... 84

（三）车间周生产计划表 ..................................................................................... 85

（四）生产线日计划表 ......................................................................................... 85

（五）班组日产量记录表 ..................................................................................... 85

（六）生产计划变更通知单 ................................................................................. 86

三、生产任务分配执行工具 ......................................................................................... 86

（一）生产指令单 ................................................................................................. 86

（二）生产任务分派单 ......................................................................................... 87

（三）班组效率日报表 ......................................................................................... 87

（四）班组生产日报表 ......................................................................................... 87

（五）异常停工报告单 ......................................................................................... 88

四、车间绩效考核执行工具 ......................................................................................... 88

（一）员工缺勤处理单 ......................................................................................... 88

（二）绩效反馈面谈表 ......................................................................................... 89

（三）生产奖金核定表 ......................................................................................... 89

生产管理文件
生产管理文件 第二篇

生产管理文件

[生产工艺规程]

《药品管理法》第六条规定：“药品必须按照工艺规程进行生产”。制药企业每一产品均应制订生产工艺规程及岗位操作规程。《规范》第六十六条规定：“生产工艺规程、岗位操作法和标准操作规程不得任意更改，如需更改时，应按制定时的程序办理修订、审批手续。”

一、基本概念

生产工艺规程是产品设计、质量标准和生产、技术、质量管理的汇总，它是企业组织与指导生产的主要依据和技术管理工作的基础。是生产药品用的“蓝图”或“模子”。 制订生产工艺规程的目的是为药品生产部门提供必须共同遵守的技术准则，以保证生产的批与批之间，尽可能地与原设计吻合，保证每一药品在整个有效期内保持预定的质量。 岗位操作规程包括岗位操作法和岗位标准操作规程（SOP）两个部分。

岗位操作法是对各具体生产操作岗位的生产操作、技术、质量管理等方面所作的进一步详细要求。

岗位标准操作规程即岗位SOP，是对某项具体操作所作的书面指示情况说明并经批准的文件，它是组成岗位操作法的基础单元。

生产工艺规程和岗位操作规程之间有着广度和深度的关系，前者体现了标准化，后者反映的则是具体化。

二、生产工艺规程

工艺规程是经过验证，对产品的设计、生产、包装、规格标准及质量控制进行全面描述的基准性技术标准文件，必须严格按规定由够格的人员起草。工艺规程是制定批生产记录、批生产指令、批包装指令的重要依据。

（一）工艺规程的主要内容

1、目录：工艺规程内容划分为若干单元，目录中注明标题与所在页码。

2 、产品概述：包括以下内容：产品名称、汉语拼音、英文名称、剂型、批准文号、性状、药理作用、适应症（功能与主治）、用法与用量、产品规格、包装规格、有效期、历史沿革。

3、 工艺处方

4、工艺流程图

5、 环境区域划分：一般生产区、不同级别的洁净区。

6、 过程及工艺条件

（1）概述各工序的内容。

（2）详细叙述各工艺内容：包括所用设备，流程及工艺参数（特别是品种特性参数及条件）、质量要求。要求参数准确，术语科学、规范、明确、精炼。

（3） 工艺用水：制水流程、设备、制备要求及控制参数、工艺用水的贮存、制水系统的清洗消（清洁剂、清洗方法、消毒方法）。

7、 质量监控：阐明各工序的质量监控点、监控项目、监控频次、监控方法及监控标准(可用图表表示)。

8、质量标准：原料质量标准、辅料质量标准、包装材料质量标准、中间产品的质量标准、成品的质量标准及工艺用水的质量标准。可列出以上质量标准的管理文件和文件编号，中间

产品的质量标准（企业内控标准）、成品的质量标准（有的包括企业出厂内控标准）可以在工艺规程中详细列出。

9、消耗定额、物料平衡及技术经济指标：按前期实际损耗与历史先进水平来计算。

（1）消耗定额：物料名称、定额值。

（2）物料平衡：工序名称、物料名称、范围、计算公式。

（3） 技术经济指标（收率）：工序名称、物料名称、范围、计算公式。

10、设备一览表：设备名称、规格型号、生产能力、生产厂家、数量。

11、技术安全、劳动保护及工艺卫生：列出三类管理文件及文件编号。

12、综合利用和环境保护

（1）综合利用：包括各生产废弃物和副产品回收的处理。

（2）环境保护：包括 “三废”的排放标准和“三废”的治理；

13、劳动组织与岗位定员、生产周期：管理人员、各工序生产工人和各工序生产周期。

14、包装要求、标签、说明书与贮存方法

15、附录（常用理化常数、换算表等）

16、附页（供修改时登记批准日期、文号和内容等）

以上所述为工艺规程编制的一般要求。由于制剂的剂型和品种繁多，同时制剂的单元操作及设备操作在不同品种的生产操作过程中有许多共性，重复的东西，因而可以将单元操作及设备操作的共性部分编制成各品种能用的“标准操作程序”，作为产品工艺规程的支持性文件。

（二）工艺规程的编制

生产工艺规程和岗位操作规则的制订和修改应履行起草、审查、批准程序、并不得任意更改。编写生产工艺规程，首先要做好工艺文件的标准化工作，即按照上级有关部门规定和本单位实际情况，做好工艺文件种类、格式、内容填写方法，工艺文件中常用名词、术语、符号的统一、简化等方面的工作，做到以最少的文件格式，统一的工程语言正确地传递有关信息。

1、生产工艺规程的编制程序

（1）准备阶段 由技术部门组织有关人员学习上级颁发的技术管理办法等有关内容，拟订编写大纲，统一格式与要求。

（2）组织编写：由车间主任组织产品工艺员、设备员、质量员、技术员等编写。

（3）讨论初审：由车间技术主会召集有关人员充分讨论，广泛征求班组意见，然后拟初稿，参加编写人员签字，技术主任初审签署意见后报技术科。

（4）专业审查：由企业技术部门组织质量、设备、车间等专业部门，对各类数据、参数、工艺、标准、安全措施、综合平衡等方面进行全面审核。

（5）修改定稿：修改定稿的材料报企业总工程师或厂技术负责人审定批准，车间技术主任、技术科长、总工程师三级签字生效，打印成册，颁发各有关部门执行。

批准生效的生产工艺规程，应建立编号，确定保密级别，打印数量及发放部门，并填写生产工艺规程发放登记表。初稿及正式件交技术档案室存档。

（三）、实施与变更

1。宣传学习：生产工艺规程、岗位操作规程实施前，企业技术、质量管理、教育部门应组织操作人员和管理人员进行生产工艺规程、岗位操作规则的学习和教育，对新调入岗位的人员，应进行岗前培训，并经考核合格后方能上岗。

2。贯彻实施：生产工艺规程、岗位操作规程一经批准实施，各级操作人员和管理人员都应严格执行，对不符合生产工艺规程、岗位操作规则的指令，操作人员应拒绝执行，对无批准手续变更操作的指令，操作人员也应拒绝执行。技术、质量管理等部门应经常进行技术追踪

随访，了解其执行情况。对非正常情装饰品下不能按岗位操作规则操作时，操作人员应做紧急处理，并记录，及时上报，由生产管理、技术、质量管理部门提出处理方案，经批准后方可继续生产。

3。 修改和修订

工艺规程在执行过程中，由于技术革新，工艺改正，需要对工艺进行局部修改，可先由执行部门提出修改意见，修改依据，经原审核部门审核，原批准部门批准，在工艺规程后面修订栏内填写，方可执行。工艺规程的修订一般5年修订一次。岗位操作规程的修订不超过二年，修订和修改的编写、审查、批准程序与制订时相同。如遇工艺有较多变动，可及时修订

[操作规程SOP]

一、定义

SOP是标准操作规程或标准操作程序的缩写， 98版GMP对SOP是这样定义的：标准操作规程是经批准用以指示操作的通用性文件或管理办法。

二、SOP的分类

SOP描述与实际操作有关的详细、具体工作，是文件体系的主要组成部分，主要有生产操作、检验操作、设备操作、设备维护保养、环境监测、质量监控、清洁SOP。

1、生产操作SOP：描述产品制造过程中与各工序实际操作有关的详细具体的工作，在本公司的文件体系中，这类文件主要由生产车间起草编写。车间生产操作SOP具体称为**工序生产操作规程和**工序清场操作规程，前者包括岗位操作法和岗位SOP两方面的内容。

2、检验操作SOP： 描述原辅料、包装材料、工艺用水、中间产品、成品检验过程中有关的详细、具体的工作。在本公司的文件体系中，这类文件主要由质量检验部起草编写。

3、设备操作SOP：描述生产、检验仪器设备的使用方法和步骤、注意事项等，这类文件主要由设备部起草编写。

4、设备维修保养SOP：描述生产、检验仪器设备的维护保养方法、程序，维护保养校验时间和频次、所使用的润滑剂等，由设备部起草编写。设备操作SOP和设备维护保养SOP在文件中可统称为仪器设备的使用和维修保养操作规程。它包括上述两方面的内容。

5、环境监测和质量监控SOP：描述洁净室(区)温湿度、风量风速、空气压力、尘埃粒子、沉降菌监测方法、所要达到的标准、监测位置和频次以及质量保证部对于药品生产各个环节如物料、生产各工序的监控方法和程序。由质量保证部起草编写。

6、清洁SOP：描述各种设备设施、容器具的清洁方法和程序、所要达到的标准、间隔时间、使用的清洁剂或消毒剂，清洁工具的清洁方法和存放地点，以保证产品生产和检验过程中不被污染或混淆。在文件体系中，这类文件主要由管理文件的实施部门起草编写。

三、SOP编写原则

1、所有设有记录在与生产有关的制造、检验文件中的操作均以SOP的形式描述。

2、对SOP的每一个步骤的表述应清晰、简明、准确，同时，要求文件形式完整，整个公司内部的SOP类文件必须保持一致性。

3、SOP的编制人员必须是熟悉了解所描述程序的技术人员或管理人员，SOP编写完成后必须经各个相关部门或相关操作者讨论后，并经该部门负责人审核、经各主管副总经理批准后才能颁布执行。

四、SOP的格式

所有的标准操作规程均采用统一的编写格式，在文件管理中已经讲解。

五、SOP的内容

每个SOP均需要有带有如下标题的部分：

1、目的：解释写本SOP的目的和主题内容。

2、范围：说明本SOP主要适用于哪些产品和／或岗位。

3、职责：SOP中负责操作的责任人，或与执行过程组织有关的管理责任人。

4、操作步骤／操作指示／要求内容

这是SOP的主体内容，生产操作和清洁操作SOP应在此详细说明SOP的具体操作步骤、方法、技术指标、注意事项等，在具体编写时可根据具体情况把这一项分解成各具单元内容的若干小项，以便清楚地描述整个过程。检验操作SOP应说明所用仪器、试药、原理、方法步骤、计算公式、允许偏差、结果判定、检验操作注意事项。

5、安全注意事项：主要描述在SOP中需要注意的安全内容。

六、SOP的审核和批准

本项目描述本文件是由何人、何时进行的审核和批准工作。通常每个SOP都要由本部门的部长审核，最后经公司主管该项工作的副总经理签字批准，以保证该文件符合国家法规和公司内部已经建立的制度和文件。

七、SOP的管理

质量保证部负责全公司的SOP文件的管理，负责SOP的保存、分发和修订管理。当SOP中涉及到影响其正确使用的因素如：工艺操作和质量控制方法发生变更时，SOP要随着改变。否则，每两年更新一次。本处所指的颁发部门即为SOP的管理部门。分发部门是指与本SOP的实施和管理有关的部门，这些部门将得到由质量保证部拷贝的正式复印件。

[批生产记录]

《规范》第六十八条规定：“批生产记录应及时填写、字迹清晰、内容真实、数据完整、并由操作人员及复核人签名。记录应保持整洁，不得撕毁和任意涂改；更改时，在更改下签名，并使原数据仍可辨认。批生产记录应按批号归档，保存至药品有效期后一年。未规定有效期的药品，批生产记录应保存三年。每批药品均应有一份反映各个生产环节实际情况的生产记录，通过记录。可以准确地反映生产中各个工序的任务、时间、批次、用料、操作、数量、质量、技术数据、操作人、复核人等的实际情况。同时也能反映出质量管理部门对生产过程的监控情况。

一、定义

记录一个批号的产品制造过程中所用原辅材料与所进行的操作文件，包括制造过程中的细节，即为批生产记录。

二、批生产记录的编制原则：

1．批生产记录根据产品生产工艺规程、标准操作规程和技术参数等内容设计，并能体现剂型的特点

2．批生产记录需具有产品质量的可跟踪性，通过批生产记录能了解产品生产全过程的质量情况。

3．批生产记录按产品生产先后顺序依次进行编制。

4．批生产记录先由相关车间技术负责人制定初稿，然后交生产部部长审核，生产技术副总经理负责批准，质量保证部经理批准后方可印刷、使用。

5．批生产记录的版本号排版与其它文件编码位置相同。

6．批生产记录设计时应有足够的填写空间、但尽量无空格。

三、批生产记录的内容

各工序生产记录包括生产前的准备、生产操作过程和生产结束后的清场，把物料平衡、设备运行情况、偏差情况和QA监督情况贯穿其中。具体内容包括：

1．反映生产品种的基本情况，如生产指令单号、品名、规格、批号、生产日期等内容。

2．反映产品生产过程中的各项卫生管理及清场管理结果。

3．反映产品生产过程中的全部操作步骤。包括生产方法、作业顺序、生产结果等。如按处方投入的物料名称、数量、批号；回收或返工材料加入的数量及鉴别号；使用的主要设备；产品合箱情况等。

4．反映原辅料的品名、规格数量、批号、中间产品、中间产品、成品的检测结果、结论。

5．反映工艺规程执行情况及其采取的特殊措施情况。

6． 反映生产过程中出现偏差、质量事故的处理情况。

7．反映出加盖批号的标签等印刷性包装材料的控制结果。

8．反映出物料平衡情况；最后批量收率与散装容器数目。

9．反映出操作人员、复核人员、检查人员。

四、批生产记录填写要求

1、空白记录应按要求设计好，其纸张应完整无缺， 不得有污点、皱折。

2、记录填写要求

（1） 所有记录应用蓝色或墨色钢笔、圆珠笔按要求逐项填写，同一页记录不得有两种颜色相同的笔迹。

（2） 填写字体大小适中，字迹端正、完整、清晰可辨。

（3）有空格无内容填写时，用“──”表示，不能留空或填写其它符号。

（4） 当有记录填写错误时， 用“──”将该项划去，填上正确的记录，并在其旁签上姓名和日期。

（5） 每一页记录最多只允许有三项经更改的错误，超过三项应重新更换填写。

（6） 在记录填写过程中应保持页面整洁，不得有油污、斑点或其它与记录无关的符号。

（7） 签名时应写全名、字体端正可认， 不能简写、潦草而不可辨；日期格式：****年**月**日。

（8） 记录内容要真实可靠，填写及时；不能过后编造或写回忆录。

（9） 记录填写计量单位、符号等符合法定计量单位和国家标准的规定。

3、记录中数据处理

（1）数据的计算处理过程应在记录明确反应出，不能只有结果而无过程。

（2） 数据的保留位数应以实际情况决定；有效数字最多只能保留一个不定数。

（3） 计算过程中数据的取舍采用四舍六入五成双规则。即当尾数≤4时则舍，尾数≥6则入，尾数等于5时，若5前面为偶数时则舍，为奇数时则入。当5后面还有不是零的任何数时，无论5前面是偶或是奇皆入。

（4） 计算过程的有效数据保留位数，比计算前小数点后有效数字位数最少的多一位；计算结果有效数据保留位数， 与计算前小数点后有效数字位数最少的相同。

五、批生产记录的修订

1．批生产记录根据工艺规程、生产条件及标准操作规程的变动情况随时进行修订。

2．批生产记录的修订程序与其制定程序相同。

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生产管理文件 第四篇

xxxxxxxxxxx有限公司

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx CO.,LTD

生

产

管

理

程

序

文

件

目录

封面…………………………………………………….1 目录………………………………………………….…2

一、目的……………………………………….……….3

二、范围……………………………………….……….3

三、定义………………………………………………..3

四、权责……………………………………………………….31

五、内容……………………………………………………….3

5.1. 生产作业过程…………………………………….…….….4

5.2.生产物料管理………………………………………….……5

5.3.安全、纪律、环境管理……………………………………...6

六、流程图………………………………………………….….8

七、相关表单………………………………………………..…9 八、附件〈车间安全、纪律、环境管理条例〉………………….….10 附件〈文件修改记录〉………………………..…….14

一、 目的：

规范生产作业流程；加强车间纪律、秩序；合理安排作息；明确工作内容；提高生产效率；保证产品品质；安全生产；美化车间环境等。

二、 范围：

公司生产车间、配合生产单位均属之。

三、 定义：

1.产品：生产过程中的半成品组件、零部件、外购件、设备。

2.成品：组装后经调试合格后之设备；经确认合格后之耗材；

经确认合格后之配件。

3.合格：指经专人确认达到符合工艺要求之产品或成品。

四、权责：

4.1.生产主管：安排生产、合理分工、依条例有奖罚员工之责。

4.2.业务单位：及时下达生产任务需求。

4.3.研发单位：准时提供产品图纸

4.4.公司全体职员：执行本管理程序，可提出修改意见。

五、内容：

5.1.生产作业过程

5.1.1.当生产部门接到业务生产订单时，应下送〈生产通知单〉生产部门主管应积极清点图纸，若发现图纸缺少，需向研发部提出，并得到最新版经研发部门签字的图纸。

5.1.2.生产部门主管跟据图纸加工需求以及公司现有人力资源合理调动生产计划。并将生产排程记录于《生产计划排程表》内，注明外发零件名称、数量、交货日期；注明外购件名称、规格、数量、交货日期；注明内加工件零件名称、数量、完成日期；注明装配件起始日期；调试起始日期。并及时下达生产指令。作业人员依据《生产周期排程表》无特殊情况下在规定的时间内完成工作任务。

5.1.3.在生产过程中遇零件规格、尺寸、材质、型号不正确时，作业人员应及时向主管汇报，并由部门主管提出修改意见，填写《品质异常单》交由采购或研发部及时处理。并必须得到合理解决后在《品质异常单》内注明对策。当对策不可行时需再次会同相关部门再次寻找解决之策，直至问题解决后，经生产部主管确认签字交由研发部存档。

5.1.4.厂内机加工零部件，由对应员工对产品进行尺寸检测并填写《检验报告》，若遇尺寸不合格时，应在尺寸报告内注意偏差值、不合格原因；并将《检验报告》交由研发部确认。不得私自将不合格品流入下一道工序。

5.1.5.在装配过程中若发现装配问题需做适当调整时，应知会研发部确认。需重新设计时，应按新版图纸加工后再进行装配。

5.1.6.装配钳工在完成装配后需检验相临部件的紧密性、传动性、干涉性、将将检验结果记录于《设备装配检查表》内。并清理机台内外卫生、去除废屑、油污、杂质等。

5.1.6.检查合格后需将设备交由实验室。经实验室调试合格后，需将设备清理干净，并贴上《设备合格标签》。注明产品型号、规格、功率、出厂日期等。再将设备打包存储。

5.1.7.当成品需要出货时，实验室人员应再次确认设备各项功能合格后方可填写《送货单》。

5.1.8.成品送输、卸货：

成品运输过程中需由专业人员进行装箱。在装箱过程中，生产主管有义务监督装箱过程中成品是否完好并无损坏方可进行运输。成品卸货过程中需由专业人员进行拆卸。并按客户需求进行安装、调试。

5.2.生产物料管理。

5.2.1.生产过程中所有来料如：外购原材料、外购零部件、外发零部件、工具、刀具、夹具等。均需由专人确认合格后置于仓库或合格品区。

5.2.2.厂内加工、组装过程中均需使用合格品进行作业。

5.2.3.物料在使用前需开《领料单》向仓库领用。

5.2.4.仓库需对物料进行盘点后建立《物料清单》、《进出帐明细表》、《物料安全备品目录》。跟据生产情况进行备料、收货、发料。

5.2.4.生产中的不合格品在无做报废确认之前需放置于不合格品区，于合格品分开摆放。

5.2.5.经确认为不合格品则需及时处理或将产品入库，仓库

生产部管理文件
生产管理文件 第五篇

生产部管理制度

1、总则：

1.1、目的：

为了规范公司安全生产、生产组织、材料采购、设备管理各项工作职责，明确生产部工作流程，及与公司各相关部门的接口关系，确保公司生产工作顺利进行。

1.2、适用范围：

本文件适用于指导开展公司与生产相关的各项工作。

2、职责：

2.1、 均衡生产、调度有序

2.1.1、 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

2.1.2、 主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。

2.1.3、 负责提供生产实现的必要条件，包括合理配备人员、完好机器设备、合格原材料、可执行工艺、标准、合理作业环境。协调生产过程中发生的各种问题，确保生产顺利进行。

2.2、 生产计划与统计安排

2.2.1、生产部负责接销售合同，并参与合同评审，按评审后合同编制生产计划；

2.2.2、生产部负责生产计划的发放、生产进度的控制，并监控生产

按计划和技术标准进行操作。

2.2.3、负责按生产需求，编制原料采购计划、编制设备及备品配件、

辅料采购计划，实施采购，确保材料的正常供给。

2.2.4、负责督促、指导保管员进行原材料入库及发放，产成品入库、

原材料、半成品的月末盘点工作。

2.2.5、负责产品产量的日、月、季、年的统计工作，原材料消耗定

额的考核工作，为公司生产决策提供数据支持。

2.3 、产品质量控制

2.3.1、质管部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检查工作，

分析和改善全过程的质量问题。

2.4、 资源的合理配置

2.4.1、生产部负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产

需要的人力资源。

2.4.2、生产部负责按生产需求，编制设备、工装增添计划，提供满

足生产需要的设备，并通过定期的维护保养，以保证设备正常使用。

2.4.3、生产部负责按生产需求，提供生产所需的场地、风、水、电、

蒸汽等必要的能源，及满足环保要求的作业环境。

2.4.4、技术中心负责提供满足生产要求的各项指导性技术文件，包

括工艺、标准、作业指导书，生产部负责保证各技术文件在生产过程中的执行。

2.5、 安全生产及现场管理

2.5.1、生产部负责安全生产管理，现场管理，监督生产管理的实施。

3、工作内容：

3.1 生产订单管理

3.1.1、 销售部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、

月销售预测计划，经总经理批准后发给生产部，生产部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。

3.1.2、 销售部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，

应立即组织生产部、技术中心、财务部、质管部进行合同评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，交营销部以订货通知单形式发给生产部，生产部同时负责分发给技术中心，根据订货通知单组织生产。

3.1.3、 生产部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现

问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好销售部与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交货期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

3.1.4、 订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要

求完成或顾客要求变更时，生产部应及时与营销部进行沟通与联系，所作的任何变更都必须由销售经与顾客书面确认，同时，由销售将顾客的信息及时通知有关部门。

3.2、生产计划管理

3.2.1生产部收到销售部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，

依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。

3.2.2、生产部应于每月25日依据销售部的月销售预测计划，在充分

预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经生产副总批准，并将生产计划下达给相关责任部门和各车间。

3.2.3、 月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能

3.2.4、

3.2.5、

3.3、

3.3.1、力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 各车间根据已下达的生产计划，制定本车间的日生产计划。日生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。 如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。 生产物料管理 生产部依据销售部月销售计划、订单、合同或要货通知，审

核半成品、成品的库存动态情况，提出原材料需求计划。原材料需求计划与生产计划一同下达。

3.3.2、 生产部计划员依据生产计划安排及公司规定仓库物资的最大

储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制原材料采购计划，经生产副总批准后，组织实施。

3.3.3、 生产部采购员根据原材料采购计划编制下月采购资金预算，

经总经理批准后实施采购，确保原材料供应满足生产需要，确保降低采购成本。

3.3.4、 原材料进厂后，经原材料保管员验收入库，并由质管部质检

员取样送检，检验合格后，生产车间方可领用。仓库保管员上账保管，录入ERP，做到帐物相符，做好月末盘点。

3.3.5、生产部计划员应及时掌握原材料使用情况，发现问题，及时

纠正，尽量避免停工断料现象。

3.3.6、各车间依据生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写

领料单，经车间主任批准后，向仓库领取原材料，仓库凭批准的领料单核发材料。

3.3.7、各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低

产品消耗。

3.3.8、 生产部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行

管理和考核。

3.4、 生产进度管理

3.4.1、 各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关

人员进行分析研究，作出合理的生产安排。

2016施工企业承诺书
生产管理文件 第六篇

施工企业承诺书

xx-xxx公司：

我单位承建贵指（公司）负责建设的 铁路项目，现承诺在收到建设单位拨付的建设资金后，严格按照铁道部铁财电（2016）17号电报相关要求，优先用于支付农民工工资，确保农民工工资及时、足额发放。我单位承诺前期拖欠农民工工资已足额清偿，且从目前至明年春节期间不再发生新的拖欠。

如未按此承诺执行，愿意接受建设相关考核评价，并承担由此引发的所有责任、后果。

承诺单位：（公章）

承诺单位负责人（指挥长、总经理）： 20xx年 月 日

施工企业承诺书

企业规范管理、依法经营承诺书

我企业进北京市范围内承接工程施工任务，将严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和有关的法律、法规、规章制度、规范性文件的规定，并郑重作出以下承诺：

l、工程项目参与施工的管理人员、施工机械设备（设施）、资金落实到位；

2、自觉履行工程施工合同条款，维护北京市的建筑市场秩序。严格执行国家资质管理规定，做到不超资质承接工程任务，不接纳其他单位和个人以本企业名义承接工程任务，不违法将工程转包、分包；

3、认真执行建设工程施工质量、安全的规范、标准（包括强制性标准），执行文明施工和起重机械等施工设备的管理规定，确保工程质量和施工安全；

4、严格执行建设工程造价管理规定、计价规则和标准，执行建设工程招标投标的规定，不随意压低工程造价进行恶性竞争；

5、认真执行北京市的有关管理规定。在工程项目施工中，积极采用先进工艺，先进技术和新型材料；

6、按时参加北京市建设行政主管部门组织召开的有关会议和北京市建设工程质量安全监督机构召开的质安例会和有关会议，并自觉执行会议所提出的有关要求或规定；

7、自觉接受上级和北京市建设行政主管部门及其专职管理机构对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。按时参加北京建设行政主管部门组织的有关人员专项培训学习；

8、建立建筑意外伤害保险制度，依法给工程施工务工人员购买

建筑意外伤害保险。依法与工程施工务工人员签订劳动合同，按时支付工人工资；

9、服从北京市建设行政主管部门及其专职管理机构的管理，认真执行北京市建设行政主管部门做出的其它有关规定和决定。

在工程项目施工过程中，我企业如果出现违反国家建设工程管理的法律法规和上级主管部门建设工程施工管理的规章、规范性文件以及本承诺书行为的，自愿接受有关监督管理部门依法依规作出的行政处罚或北京市建筑业协会的制裁。

企 业 公 章：

法定代表人签字：

日 期：

建筑施工企业安全生产责任承诺书范本

xx市**区建筑工程局：

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的相关规定，我公司将对 工程中的安全生产实施全过程全方位的管理，加大检查力度，增加安全投入，消除各类安全隐患，认真履行以下安全生产管理责任。

1、严格按江宁建字（2016）第50号“关于转发南京市建筑工程局《关于转发财政部、国家安监总局<高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法>的通知》”的通知要求，将按该工程造价的2%计取安全生产费，并保证此项经费专户核算、按施工进度使用，同时还自愿接受上级主管部门和监理单位对此项费用的使用进行监督。

2、 建立安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度、安全生产检查制度和操作规程，保证对该工程定期进行专项安全检查，并做好安全检查记录。现委托 项目经理（b类）上岗证号： ）对该工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施。消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并保证每周在施工现场履职时间按招投标合同中的要求执行。

3、委派 同志（c类上岗编号： ）担任该工程的专职安全生产管理人员，负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目经理和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，且保证其每周常驻现场不少于6天。电工、电焊工、塔吊司机、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员持有特种作业操作资格证书，方允许其上岗作业。

4、按照建设部“建质[2016]213号”规定，对施工过程中含有危险性较（重）大的分部（分项）工程，必须严格执行专项施工方案的编制、审核、审批程序，在施工时还应做好安全技术交底和检查验收工作。对危险性重大工程（重大危险源工程）的专项施工方案，还应组织不少于5人（本专业工程的高级工程师）的专家组对已编制的方案进行论证审查，且要有专家组作出书面论证的审查报告。对各专项施工方案应具备的相关要素详见《相关分项工程施工方案提示单》（附七）。

5、该工程施工前，我公司负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。对该工程施工现场的出入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿等危险部位，设置安全防护和明显的安全警示标志，安全警示标志的设置必须符合有关标准。

6、施工现场的办公、生活区与作业区做到分开设置，并保持安全距离；办公区、生活区的选址必须符合相关安全性规定要求。职工的伙食、饮水和休息场所应当符合卫生标准。坚决杜绝在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。施工现场临时搭建的建筑物和施工场地、道路及施工围墙的设置按《南京市施工现场管理规定》执行。

7、对因施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等应当采取专项防护措施，并遵守环境保护有关的法律法规。在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声和施工照明对人和环境造成的危害和污染。在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、储备消防水源、配备消防设施和器材，并在施工现场作业区设置明显标志。

8、认真做好“三级”安全教育工作，作业人员进入新的岗位或者新的施工项目开工前，必须接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业；同时要向作业人员提供必要的安全生产防护用具和用品，并告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。一旦在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业，采取必要的应急措施或撤离危险区域。教育施工作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，也要对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

9、采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件等由专人管理，定期进行检查、维修和保养，确保其性能指标处于良好的工作状态。

10、所使用的各种施工起重机械和整体提升（自升式）脚手架、模板等危险性较大工程（设备）在安装、搭设、使用前，应组织有关单位对其安全性能进行验收，或委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行安全性能验收。验收合格后方可使用，并按相关规定做好登记备案工作。

11、认真抓好安全监督部门对该项工程存在事故隐患下达相应执法文书的整改、复查及回复工作，坚决做到令行禁止，不违法违规施工。

12、扎实做好该项目部所有从业人员的维权工作，保证所有从业人员的工资按合同约定及时、足额发放。

我代表公司承诺：严格执行上述内容及标准抓好该项工程的安全管理，随时接受江宁区建筑安全生产监督站的监督。如果违反相关法律法规的条款造成不良社会影响或者严重后果的，本公司自愿接受建筑行政主管部门参照《建筑工程安全生产管理条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》实施的各项行政处罚，且承担相应的法律责任。

施工企业法人（签字盖章）：

施工企业（盖章）： 年 月 日

施工企业廉洁自律承诺书

在本项目实施期间，坚决遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》及《建筑市场廉政及规定》等有关规定，严格贯彻国家建设部、监察部《在关于工程建设中深入开展发对腐-败和发对不正当竞争的通知》和省纪委、监察厅、建设厅《关于在全省建设工程中建立工程承包和工程廉政“双轨制”机制的通知》等有关规定精神，我公司及所属相关人员廉洁自律、拒绝商业贿赂。

承诺企业（盖章）：

企业法定代表人（签字）

日 期： 二o一三 年 三 月 十八 日

施工企业承诺书

我企业进入鹤山市范围内承接工程施工任务，将严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和有关的法律、法规、规章制度、规范性文件的规定，并郑重作出以下承诺：

l、工程项目参与施工的管理人员、施工机械设备（设施）、资金落实到位；

2、自觉履行工程施工合同条款，维护鹤山市的建筑市场秩序。严格执行国家资质管理规定，做到不超资质承接工程任务，不接纳其他单位和个人以本企业名义承接工程任务，不违法将工程转包、分包；

3、认真执行建设工程施工质量、安全的规范、标准（包括强制性标准），执行文明施工和起重机械等施工设备的管理规定，确保工程质量和施工安全；

4、严格执行建设工程造价管理规定、计价规则和标准，执行建设工程招标投标的规定，不随意压低工程造价进行恶性竞争；

5、认真执行鹤山市散装水泥和使用商品混凝土的有关管理规定。在工程项目施工中，积极采用先进工艺，先进技术和新型材料；

6、按时参加鹤山市建设行政主管部门组织召开的有关会议和鹤山市建设工程质量安全监督机构召开的质安例会和有关会议，并自觉执行会议所提出的有关要求或规定；

7、自觉接受上级和鹤山市建设行政主管部门及其专职管理机构对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。按时参加鹤市建设行政主管部门组织的有关人员专项培训学习；

8、建立建筑意外伤害保险制度，依法给工程施工务工人员购买建筑意外伤害保险。依法与工程施工务工人员签订劳动合同，按时支付工人工资；

9、服从鹤山市建设行政主管部门及其专职管理机构的管理，认真执行鹤市建设行政主管部门做出的其它有关规定和决定。

在工程项目施工过程中，我企业如果出现违反国家建设工程管理的法律法规和上级主管部门建设工程施工管理的规章、规范性文件以及本承诺书行为的，自愿接受有关监督管理部门依法依规作出的行政处罚或江门市建筑业协会的制裁。

企 业 公 章：

法定代表人签字：

日期：2016年4月27日

建筑业企业市场行为承诺书

本人以企业法定代表人的身份郑重承诺：我单位在郯城县建筑市场，一定做到：

一、严格遵守国家、山东省、临沂市和郯城县建筑市场的法律、法规规章和规范性文件规定。并按资质证书规定的范围开展建筑活动

二、遵循诚实守信的准则、严格履行合同。

三、建立健全企业各项管理制度，在工程项目上配备与承揽的工程规模相适应的负责人和技术、安全管理人员。

四、用工行为规范，保护劳动者合法权益。

五、及时办理与工程相关的各项手续。

六、及时登录郯城县建设信息网了解掌握相关法律法规、规章制度及日常通知等管理信息。

七、自觉接受建设行政管理部门的监管，不弄虚作假，如有违反以上承诺，愿意承担相应责任。

法定代表人（签署）：

承诺单位（公章）：

施工安全总结范文
生产管理文件 第七篇

##第1篇：建筑施工安全工作年终总结

**承建的***标段装置，在年安全生产管理中贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，落实全国"安康杯""安全生产月"主题思想，坚持《公司年安全工作要点》为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：

一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化；

项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实公司《20XX年安全工作重点》要求；项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目部实际有效的落实《年安全工作重点》。

在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以"安康杯""安全生产月"为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。

二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖

项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行三级安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能很有效的遏制人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训覆盖率达到100%。

三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管

施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转；全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项；项目部按照"三定"措施，落实隐患整改。在未来能源项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。

四、保障安全经费投入，提高安全管理水平

项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入109、1万元。其中环境保护10、91万元；文明施工21、82万元；临时设施32、73万元；安全施工34、65万元；宣传教育培训5、455万元；有关安全生产的其他费用3、535万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。

五、开展系列安全活动，落实"安康杯""安全月"主题思想

20XX年"安康杯""安全生产月"的主题思想分别是"弘扬企业安全文化、加强班组安全管理"和"强化安全基础、推动安全发展"。为认真落实主题思想项目部特成立了"安康杯""安全生产月"领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在"安康杯"活动中，相继开展了"十个一"活动，推广了"一法三卡"实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等，在"安全生产月"活动中，相继在5月31日在现场悬挂6条安全标语条幅、80面彩旗、10副知识挂图、4块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析）；6月1日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字；6月4日至6月8日对施工人员连续放映安全警示教育视频；6月17日开展了《脚手架坍塌事故应急救援演练》；6月25日开展安全知识竞赛活动；6月28日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在"安康杯""安全生产月"活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出9个安全标兵班组，10个安全先进个人。十一化建开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的全厂27家施工单位参与的"安全月"竞赛活动中获得了第三名的优异好成绩，并奖励1万元。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。

六、落实安全防范措施，完成全年安全目标。

项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以有效的落实。重大危险源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现；

1）全员年度安全生产教育覆盖率100％；

2）生产性人身死亡事故发生率为零；

3）各类重大火灾事故发生率为零；

4）重大机械设备事故发生率为零；

5）事故频率≦1起／100万工时。

项目部20XX年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善等问题。我项目部将在年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的****项目部。

##第2篇：建筑工程施工安全工作总结

XX花园项目共涵盖了四个施工班组，包括：园林绿化，景观施工，道路排水与楼梯内装。主要危险源包括，施工临时用电，基坑开挖，高空赘物等。此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现，项目部人员在加强现场质量管理，工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。为此，项目部重点从以下几个方面做好安全控制：

一、建立现场安全管理制度

结合施工现场建立切实可行的安全管理制度，另一方面，加强安全工作的宣传，对项目管理人员及施工班组组长实行责任制，层层落实，层层把关。

二、加强现场信息的沟通

项目与班组建立安全周例会制度，要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通，以项目安全员为首，在施工宣传栏处张贴安全管理联系人名单，如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患，应及时上报，及时处理。

三、加强施工现场文明工地的管理

在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。施工现场材料堆放整齐，施工场地清洁。

园林景观工程工期短，工种交叉较多，人员流动性强，这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管理，用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。

XX花园项目部

##第3篇：建筑施工安全生产总结

为切实贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，进一步加强建设工程安全生产工作，提高施工现场安全防护能力和文明施工水平，保护人民的生命和财产安全，根据建设部《关于立即开展建筑施工安全生产大检查的紧急通知》（建质电[]19号）及省建管局《关于立即开展全省建筑施工安全生产大检查的紧急通知》（苏建管质[]19号）的精神要求，扬州市建设局立即转发了文件，召开了专题安全会议，进行了工作部署。在各地、各单位自查整改的基础上，市建设局于5月26日至6月3日，分两个组，对全市在建工程进行了安全生产大检查，并于6月4日至6月5日对市区工程组织进行了复查。现将这次检查情况汇报如下：

一、基本情况

此次共检查建筑工程项目44个，总计建筑面积89、83万M2，市政工程项目3个。检查中，检查人员各负其责，认真对照规范标准，查找事故隐患，对不符合施工安全要求或存在安全隐患的，该整改的责令整改，问题严重的责令停工整改，决不留死角，确保施工现场安全生产。这次检查共发出整改通知单10份，其中1份停工整改通知单，查出隐患236条。各县（市）建设（建工）局也按省局要求组织了检查，据统计，各县（市）共查255个项目，总计建筑面积149、8万平方米。共查出隐患470多条，开出隐患整改单36份，其中要求停工整改的项目8个。通过这次检查发现，我市建设工程安全生产状况稳定好转，文明施工程度大大提高。大部分企业能认真执行有关安全生产法律法规和规范标准，认真组织了自查自纠。但仍有少数企业对安全生产重视不够，现场存在的问题较多。

二、工程建设各方主体存在的主要问题

检查发现，工程建设各方主体，特别是建设单位和监理单位对自己应尽的责任和义务不尽了解，更没有做到认真履行，具体问题主要表现在如下几方面：

1、建设单位对安全生产不够重视，没有认真履行其法律、法规规定的责任和义务。个别项目未按基本建设程序办理相关手续，将工程发包给无施工资质的个人；拒付、拖欠安全文明施工措施经费等。

2、大多数监理单位已转变思想，提高了认识，但监理单位未能逐级落实安全责任；没有设置专业安全监理人员；监理人员的安全专业知识不足；对有关专项方案未审查或把关不严；对危险性较大的分部分项工程控制不严等。

3、部分施工企业重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理，“安全第一”的意识不强。专职安全员不到位，素质偏低；未制定施工安全事故应急救援预案。

三、施工现场存在的主要问题

现场围档大都基本到位，但小区内项目之间无隔离措施；文明施工程度不高；

部分工程主体施工脚手架未超施工层一部脚手架；仍有极少数工程使用毛竹脚手架。

部分施工现场接零保护和接地保护混淆不清；达不到三级配电、两级保护的要求，未做到一机、一闸、一漏、一箱，电箱安装位置不当，或周围堆放杂物不便操作。

多数施工现场塔吊无专人指挥；部分企业，塔吊安装后不进行报验就投入使用等。

四、处理意见

针对上述存在的问题，提出如下处理意见：

1、各有关单位对查处出有关问题要举一反三，认真开展自查、自纠工作。

2、建设工程各方主体依法履行各自的安全生产责任和义务，各司其职，真正形成齐抓共管的局面。

3、建设单位未按基本建设程序办理手续的应补办相关手续。

4、对于现场存在的安全隐患，各施工单位应对照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》进行认真整改，并将整改情况报与市安全监察站。

5、施工单位未按工程核验评估程序办理手续的立即补办相关手续。

五、下一步工作打算

1、进一步大力宣传贯彻《建设工程安全生产管理条例》，进一步推动安全生产工作的稳步发展。

2、认真开展安全生产月活动，以人为本，做好三类人员的培训教育和考核工作，严把管理人员安全素质关。

3、严格执行安全生产许可证制度，坚决制止不具备安全生产条件的企业进入市场。

4、加强市政建设工程的安全生产监督管理，将市政建设工程纳入正常化管理。

5、开展村镇建设、工业园区工程建设的安全专项整治。问题严重的移交市城建监察大队处理。

6、加强对建设工程施工用钢管、扣件、安全网、安全帽等安全防护用品（具）的规范管理，严格市场准入、清出制度。

7、加大宣传力度，完善激励机制，强化日常监督，鼓励企业积极参加创建文明工地活动。

通过这次检查，对进一步提高认识，促进市区安全生产管理水平的提高，消除事故隐患，起到了很好的作用。

##第4篇：施工安全管理工作总结

结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点，谈谈自己的一些感想，地铁昌平线亮点主要如下：

一、现场安全生产管理

（一）安全监察大队建设

高峰期时建立35人组成的安全监察大队，项目经理亲自担任大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、安全生产标准化手册、专用安全帽并编号、200元安全津贴、工点建立安全责任牌（责任人姓名、照片、编号、电话），建立安全员档案并定期组织考核培训等。

（二）对分包队伍的安全管理

劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任。

（三）对设备租赁、使用的安全管理

1、一次备案：收集产权单位备案手续。

2、两份档案及两份预案：安全技术档案资料完整。

两份档案是指技术档案（产权单位建立）和拆装档案（拆装单位建立），具体内容包容如下：

技术档案应当包括以下资料：

（一）购销合同、制造许可证、产品合格证、特种设备制造监督检验证明、安装使用说明书、产权单位工商注册地的产权备案证明等原始资料；

（二）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料；

（三）历次安装验收资料。

安装档案应当包括以下资料：

（1）安装、拆卸合同及安全协议书；

（2）安装、拆卸工程专项施工方案；

（3）安全施工技术交底的有关资料；

（4）安装工程验收资料；

（5）安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案。

二份预案是指拆装单位生产安全事故应急救援预案和使用单位生产安全事故应急救援预案。

三张表：

一是报验表。建筑起重机械安装完毕后，组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。验收前，由具有相应资质的检验机构进行检验。验收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。

二是报审表：拆装单位于2个工作日前，将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（目前主要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。

三是使用表：自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械安全管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械使用登记。登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。

二、安全生产教育培训

（一）农民工夜校

在施工现场挂牌设立农民工夜校，夜校面积为100平米，夜校内有电视、录像等必须的教学设备。每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农民工培训教育工作。对每一位农民工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。

培训内容主要包括：国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；典型事故和应急救援案例分析；《北京市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》、消防安全知识等。

（二）对新入场的从业人员进行三级教育

三级教育结束后，考试结束后，区建委将考试合格人员有关情况（姓名、身份证号、考试得分）整理汇总，将电子版和文本资料（加盖安全科、站的公章）报至市建委施工安全管理处，由施工安全管理处审核后转市建筑业管理服务中心，由其将培训考试信息记入平安卡。

（三）特种作业人员持证上岗

1、电工、电焊工、架子工、起重操作工等。特种作业人员必须取得有关主管部门颁发的资格证才能上岗操作。未按规定复审的证件作废，并报监理审核备案，上面注明抄件人、原件存放地等。

2、特种作业人员名单并实行动态管理，调出人员及时标明，其特种作业操作证及时撤出，确保与现场的实际操作人员相符合。

（四）坚持安全技术交底等班前安全活动及安全文明施工宣传紧跟作业面

三、安全专项方案组织专家论证

对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。

四、施工现场重大危险源管理及风险控制

存在危险源现场公示并实行动态管理，抢险物资紧跟作业面，坚持监控量测及巡视。极高：作为重点的控制对象，制订方案实施控制。

高：直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，采取应急措施。在方案和规章制度中制订控制办法，并对其实施控制。

中：努力降低风险，但仔细测定并限定预防成本，在规章制度内进行预防和控制。

低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持。

五、安全检查

主要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患、查记录。大干期间实行领导夜间巡查制度。

安全检查的形式：定期安全检查，季节性安全检查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检查，群众性安全检查等。

检查记录的内容包括：对现场安全生产情况的评价、发现的问题、存在的事故隐患等，对检查中发现的事故隐患能立即整改的立即整改，不能立即整改及时签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台帐，制定整改计划和方案，按照定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施，确保施工人员的人身安全和国家财产不受损失。

##第5篇：工程施工安全年终工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

我受董事长、总经理的委托，就公司20XX年安全生产情况简要汇报如下：

过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。

一、基本情况

今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。

二、主要措施和做法

1、认真制定安全生产计划。

在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

2、施行安全管理目标。

公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。

3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。

4、签订安全生产责任书。

安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。

5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。

为了提高职工队伍素质，公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。

6、加大安全生产考核力度。

7、扎实开展安全生产系列活动。

六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。

8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。

通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

三、存在问题和今后建议

一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：

1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象；

2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患；

3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位；

4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常；

5、安全劳动保护用品使用不到位。

通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

建议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。

以上不当之处，请批评指正。

2015保密管理制度
生产管理文件 第八篇

第1篇：保密制度

保密制度是指国家保密法律、行政法规和规章所要求人们共同遵守的保密规则或行为规范。

一、阅读、传达国家秘密文件都有哪些保密要求？

（1）阅读、传达国家秘密文件、资料，要严格限制在规定的范围内，不得擅自扩大范围；

（2）阅读国家秘密文件、资料，必须在办公室或阅文室等有保密保障的场所进行；

（3）阅读国家秘密文件、资料，应当进行登记，不得由阅件人直接传给他人；

（4）不得擅自存留传阅的国家秘密文件、资料；

（5）传达国家秘密文件时，不得使用无线话筒等无保密保障的设备；

（6）听传达的人员应当遵守保密纪律，需要录音、录像的，应当经过批准。

二、特殊场所、部位保密制度是什么？

特殊场所部位主要是指军事禁区和不对外开放的其他涉密场所和部位。军事禁区的保密措施，在1990年2月23日七届人大常委会第十二次会议通过的《军事设施保护法》及其配套法规中，作了详细、具体的规定。其他场所部位的保密措施，则由其主管机关制定或与有关的保密工作部门共同商定。由于军事禁区和其他涉密场所、部位是按照有关法律、法规、规章划定的，因而其对外开放及扩大开放范围，须按照国家有关规定经国家有关部门批准。

三、哪些部门、部位应该确定为保密要害部门、部位？

日常业务工作中产生、传递、使用和管理绝密级或较多机密级、秘密级国家秘密的内设机构，应确定为保密要害部门；机关、单位内部集中制作、存储、保管国家秘密载体的专门场所，以及涉及国家秘密较多的省部级以上领导干部的办公场所，应确定为要害部位。

四、对保密要害部门、部位的具体保密要求有哪些？

符合保密要害部门、部位条件的机关、单位应按照一定的原则和程序确定要害部门、部位；

对保密要害部门、部位具体的保密要求有以下几方面：

（1）由机关、单位主管保密工作的领导人负责，定期研究和布置保密工作；

（2）建立机关、单位保密工作岗位责任制，与保密要害部门、部位主要负责人及所属工作人员签订保密责任书，将保密工作任务落实到具体人员；

（3）对在要害部门、部位工作的人员，必须坚持经常性的保密教育、培训，并进行涉密资格审查，严格履行保密义务；

（4）结合部门、部位的实际，制定严格的保密管理制度和防范措施，并认真组织落实；

（5）定期检查保密要害部门、部位的保密管理和保密技术防范情况，解决存在的问题，组织查处泄密事件。

第2篇：技术保密管理制度

目的：建立技术保密管理的制度。

范围：技术资料的保密。

责任者：技术人员及技术档案保管人员。

程序：

1、技术秘密指不为公众所知，能为公司带来经济效益的，有实用价值的，采取了保密措施的技术信息。

2、技术秘密的范围

（1）科研开发计划，科研项目的研究资料。

（2）工艺规程、工艺技术参数等技术资料。

（3）技术改造计划、项目等资料。

（4）生产、质量管理的有关文件、资料。

（5）与主管部门的往来文件、信函等。

（6）其他的技术信息。

3、技术秘密的等级

（1）绝密级：凡属于技术秘密范围中前四项的技术信息为绝密技术信息。

（2）机密级：凡属于技术秘密范围内后二项的技术信息为机密技术信息。

4、应对技术人员进行保密教育，组织学习保密知识与法规，加强保密意识，做到内外有别，对无关人员、来访者做到不该说的不说，不该提供的不能提供。

5、科研开发计划、技改计划、研究资料、工艺技术资料及生产、质量管理文件等绝密级技术秘密，须控制涉及人员与资料份数，严格保密。

6、建立、健全借阅制度，加强技术档案的管理，防止技术资料不经允许外借、丢失。

7、对外合作、交流时，须注意进行保密，不得涉及技术秘密部分。

8、人员流动时，严禁任何人带走技术资料。

9、技术秘密解密后，应妥善处理好解密后的资料、文件。

10、发生泄密事件，须尽快采取补救措施，设法将损失减少到最低水平。并对泄密事件责任者按有关规定进行处罚。

第3篇：公司保密制度

1总则

1、1为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

1、2公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，包括但不限于技术秘密和其他商业机密。技术秘密是指不为公众知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性并且企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。技术秘密包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等。

1、3公司全体职员都有保守公司秘密的义务。接触到企业商业秘密的高级员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书等对保守公司秘密负有特别的责任。

1、4公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

2保密范围和密级确定

2、1公司秘密包括本制度第1、2项规定的范围以及下列秘密事项：

1）公司重大决策中的秘密事项。

2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

3）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。

4）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。

5）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

6）公司职员人事档案（

7）其他经公司确定应当保密的事项。

一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。

2、2公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；

机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；

秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。

2、3公司秘级的确定：

1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、技术资料为绝密级；

2）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密；

3）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收人、尚未进人市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

2、4属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度规定标明密级，并确定保密期限。保密期限分永久、长期、短期，一般与密级相对应，特殊情况外标明。保密期限届满，自行解密。

3公司保密措施

3、1属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。

3、2对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

1）非经总经理或主管副总公司批准，不得复制和摘抄；

2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；

3）在设备完善的保险装置中保存。

3、3属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。

3、4在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

3、5具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：

1）选择具备保密条件的会议场所；

2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

3）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；

4）确定会议内容是否传达及传达范围。

3、6不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

3、7公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告综合管理部；综合管理部接到报告，应立即作出处理。

3、8出现下列情况之一者，予以辞退并酌情赔偿经济损失：

1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

3）利用职权强制他人违反保密规定的。

3、9公司与全体员工签订《员工保守商业秘密协议书》，《员工保守商业秘密协议书》以书面形式签订，协议附后。

3、10在保密合同有效期限内，员工应履行下列义务：

1）严格遵守本企业保密制度，防止泄漏企业技术秘密；

2）不得向他人泄漏企业技术秘密；

3）非经公司书面同意，不得利用该技术秘密进行生产与经营活动，不得利用技术秘密进行新的研究和开发：

3、11对高级员工实行“竞业限制”制度，限制管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书等高级员工的以下行为：

1）自行设立与本公司竞争的公司；

2）就职于本公司的竞争对手；

3）在竞争企业中兼职；

4）引诱企业中的其他员工辞职；

5）引诱企业的客户脱离企业；

6）在离职后，与企业进行竞争的其他行为。

3、12涉及公司商业秘密的合作、代理、交易合同或协议，均需设置“保密条款”，对合同对方增设保密义务。“保密条款”应当包含以下内容：

1）明示合同所涉及的需要保密的商业秘密范围；

2）合同对方以及合同对方的任何员工、代理人均受保密条款的约束；

3）受约束的保密义务人在未经许可的情况下，不可将商业秘密透露给任何第三方或用于合同目的以外的用途；

4）受约束的保密义务人不可将含有保密信息的资料、文件、实物等携带出保密区域；

5）保密义务人不可在对外接受访间或者与任何第三方交流时涉及合同规定的商业秘密内容；

6）不相关的员工不可接触或了解商业秘密；

7）保密信息应当在合同终止后交还；

8）保密期限在合同终止后仍然保持有效；

9）违反保密义务的，应当承担明确的违约责任。

4附则

本制度的解释权属于综合管理部。

本制度自发布之日起施行。

第4篇：档案库房保密管理制度

一、档案管理人员和利用者均应树立保密观念，贯彻执行《档案法》和《保密法》，共同保守档案机密。

二、对各类档案均应按规定的范围进行查、借阅，并严格履行手续。查、借阅机密档案要经主管领导批准。

三、对机密档案要严格管理，不得将机密档案私自带出档案室或外传，对机密档案内容不得自行摘抄、拍照、翻印或复制。

四、凡涉及档案机密的人员一律不准在家庭、子女及无关人员面前谈论有关档案机密内容，不得在普通电话、明码电报和私人通信中暴露档案机密。

五、利用者对所借档案文件、技术图纸等必须妥善保管，及时归还，不得转借他人，不准携带公出、探亲访友、出入公共场所。

六、对保管期满、失去保存价值的档案文件要按规定销毁，不得以废纸出售。

七、发生失密、泄密和档案被盗事件时，要立即报告主管领导、保密或保卫部门，当事者要写出书面报告。对违反保密规定、造成失泄密和被盗密者，应按其性质及情节给予严肃处理。

xx市档案局档案库房管理制度

一、档案库房是档案资料保护和贮存的重要基地，是提供利用档案的中心，除领导批准外，非本室工作人员不得入内。

二、保管档案必须有专用库房，并设专人负责管理。库房内应采取有效的防护措施，保证档案安全。

三、档案进出库房，要建立严格的登记制度，包括档案收进入库，库存档案调出室外及日常的调阅、归还。

四、档案库房应设有防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防高温、防强光的措施。

五、对新接收入库档案要严格检查，对有虫蛀、发霉及其它问题的档案须经科学处理后方可入库。

六、库房内安置温湿度计，每天定时测记。库房的温度应控制在14-24℃之间，相对湿度应控制在45-60％之间。

七、库房内应保持清洁，不得堆放与档案无关的物品。

八、每学期结束前，要对案卷进行总清点，检查帐、卡、物是否相符。

九、每天下班前，应关闭库房门窗，切断水、电源，确保档案安全。

十、定期打扫库房卫生，保持库房与档案的清洁。

第5篇：公司保密制度范本

第一

条为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。

第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。

第三条在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。

第四条公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

1、公司经营发展决策中的秘密事项；

2、人事决策中的秘密事项；

3、专有生产技术及新生产技术；

4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；

5、重要的合同、客户和贸易渠道；

6、公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号；

7、其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。

第五条属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。

第六条公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。

第七条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

第八条记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

第九条接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。

第十条对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

第十一条信息室、档案室、计算机房等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员也不能随便带人进入。

2016生产管理述职报告
生产管理文件 第九篇

生产管理述职报告

2016年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：

1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。

2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定。

3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份**岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。

4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。

不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。

对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。

工作思路及下半年工作打算：

加强生产过程中每个细节的控制，生产过程中工艺参数变动时及时进行调整，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。

协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。

在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通，探索方案，使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。

协助部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作。

加强学习，对公司下发的各种文件及相关知识进行学习，不断提高自己的业务素质。

述职人：李兴晏