麦德龙会员卡在线申请

麦德龙会员卡在线申请篇一
《麦德龙会员卡办理介绍信》

介绍信

麦德龙商场：

现介绍我单位同志 ，身份证号： ，职务为： ，手机号为： ， 邮箱为：请接洽。

此致

，前来你商场，办理会员卡事宜，敬礼 2014年 月 日

麦德龙会员卡在线申请篇二
《办麦德龙会员卡介绍信》

介 绍 信

郑州麦德龙商城：

兹有我单位 同志，职务：，邮箱：往你处办理麦德龙会员卡相关事宜。请予接洽。

XXX有限公司

2014.5.6

麦德龙会员卡在线申请篇三
《麦德龙的会员制特点》

麦德龙超市也能零散购买

扬州网讯 麦德龙超市刚刚在扬城试营业，便因其独特的“商对商”运营模式引起不少市民的议论。昨日，记者在“麦德龙”的购物体验中却发现，其实普通市民也能进场购物，而且大部分商品接受零散购买。

非会员能否进场？可填写临时会员单进场

昨天下午，十多位市民正排着长队在麦德龙超市的服务台处申请办理会员卡。记者在办卡处看到，会员卡分为酒店餐饮客户、商贸客户和企事业单位客户三类。据办卡人员介绍，麦德龙的会员卡不像一般超市，填写姓名、电话就能办，只有单位组织，拥有单位营业执照副本或组织机构代码证，才能办理。如果是个人需要办理，则需所在单位或者社区提供相应的申请证明。

绕过办卡服务台，进入超市入口处，有两名工作人员正在核查每位顾客是否持有会员卡。持卡者可以直接刷卡进场，而未持卡者则需填写一张临时会员单，留下姓名和电话后才被允许入场。 记者留意到，临时会员单上也印有一个条形码，一位场内服务台的工作人员解释，临时会员单和会员卡的功效大致相同，买单时需要将这张单子提供给收银员扫描后再结账。

必须大批量购买吗？大部分商品可零散选购

“这里的东西适合团购，矿泉水要买至少4瓶，可乐也必须以箱为单位购买。我们普通家庭哪有这么大的需求。”在麦德龙超市门口，记者听见几位市民议论纷纷。

不过，在超市内记者却看到了另一番场景。虽然部分饮料和日用品都需要批量购买，但是大部分商品还是和一般超市一样，可以零散选购。

咋有4个价格？一律按黄底色的价格出售

在超市内记者不断听到有顾客询问工作人员，“这标签上怎么有4个价格？购买时以哪个价格为准呢？”而记者也在价目表上看到，就拿1.8升/瓶的农夫果园饮料两瓶装为例，4个标价分别为6.41元、7.5元、12.82元和15元。

对此，一位工作人员解释说，这四个价格分别对应的是不含税的单价、含税的单价、不含税的计价单位价格和含税的计价单位价格。“对于一般顾客，只要按照最后一个黄色底色的价格买单就行了，即含税的计价单位价格。”一名收银员还告诉记者，之所以列出这么多的价格，是针对个别商户后期的退税而设置的。“像我们的收银小票就和普通超市不一样，是国家税务局通用的机打发票。”

麦德龙会员卡在线申请篇四
《麦德龙会员卡办理》

介 绍 信

深圳麦德龙商城： 兹有我单位 xxx 相关事宜。请予接洽。

同志，前往你处办理麦德龙会员卡

XXX有限公司 2015-05-03

麦德龙会员卡在线申请篇五
《麦德龙申请表》

会员申请表 尊敬的麦德龙（昆明北辰商场）：

兹有我公司员工二人因工作需要办理贵商场会员卡，现特向贵公司提出申请。人员情况如下：

以上二人为我公司正式员工，望贵商场给予办理。

昆明策隆文化传播有限公司

2013/8/21

麦德龙会员卡在线申请篇六
《KA麦德龙操作流程》

麦德龙操作流程默认分类 2008-02-01 13:04:44 阅读913 评论0 字号：大中小 订阅 国际卖场客户操作手册

－麦德龙

麦德龙基本模式：

简介：

麦德龙集团是德国跨国零售集团，主要业态为仓储商店。德国麦德龙集团全球零售业排名第五，欧洲第三，2004年麦德龙现购自运销售额达到264亿欧元，目前已经在28个国家开业，销售区域呈现出高度国际化。

麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功。给中国带来了全新的概念。

运营策略：

麦德龙遵循的是现购自运，“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供17,000种以上食品，30,000种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果、蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到大包装以满足特殊需求。

核心价值：

l 公认的首选批发商

l 不断注重客户的要求和满意程度

l 遵循道德价值观

l 公开交流、开诚布公

l 事无巨细，不断创新

l 致力于客户服务，物超所值

l 与供应商双赢合作

l 我们的雇员是我们的重要财富

l 形成符合本地市场需求的模式

l 股东价值持续增长

l 努力提高依赖度和透明度

l 高效率低成本的运作

各部门职能及可解决的事项

1. 食品部经理：可以直接解决门店促销,特殊陈列.(非重要时刻不要找他)

2. 甜品部主管：主管本部门业务(订货,销售,零售价格,库存,促销,陈列,业绩等)是门店业务中最重要的部门.因而我们在门店促销.陈列,调整零售价格，货架排面调整,订货,新品进场下单,促销人员进场等工作均可与该部门协商。

3.主管助理：可提供我司产品的销售及库存数据,但较少与供应商接触.

4.理货员：多为供应商的驻店促销人员,可协助产品的上架。

后勤部门：

1收货部：负责产品的收取及促销陈列工具的进场和出场事务。

信息系统：

在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，而且运用计算机系统能有效防止各个环节上的人情干扰、无谓损失，从而保证商品持续供应和降低成本经营。客户可以利用麦德龙的信息系统查库存、销量、开具模拟发票、退货单、订单。

陈列：

在店内设计上，麦德龙坚持低成本经营，商场内很少装饰。但是作为仓储式的配销中心，麦德龙采用的是门店和仓储合一的方式，不但节省了店面投入成本，而且能够从时间上做到快速补货。麦德龙还采用工业大货架，使空间上的垂直补货成为可能，适合麦德龙这种大量销

售、物流速度快的商业模式。

客户限定：

麦德龙更愿意服务集团采购的消费群，这是因为批发式经营的操作成本较低。所以，麦德龙对每日进入店内的非会员客户数量有一定的限制。商品也大多以多包装，大包装为主。

麦德龙会对门店所能覆盖的地区进行详细的客户调查和归类，对会员客户的销售情况做定期的分析，以增加他们喜欢的商品，移去他们不需要的商品。麦德龙的策略是：“我们只关注目标客户，我们知道他们需要什么，因此我们可以控制品种数目。如果我们服务以人，就需要更多的投入、更多的供应商、更多的洽谈，这就是成本。从技术的角度讲，限制客户范围可以提高经营效率。”

采购：

麦德龙在中国只设有一个采购部门，所有门店统一进货、统一定价，大大降低了操作成本，而且集团采购价格更优惠，供应商也不必在当地麦德龙设办事处，而只需和麦德龙中国采购总部联系即可。

费用：

商品进入麦德龙时要经过比较严格的审查，但是进入后，后续的合作还是比较简单的。在费用方面，麦德龙没有年节费、店庆费，但是会收取一定的年度费用。初次进场费用会相对比较高。

海报：

麦德龙的DM邮报因为针对的是团体客户，所以保存价值较高，邮报的质量也很好，商品的图样较大，有的还有基本的商品介绍。海报时间一般在14天一期。其余时间会不定时的再推出一些针对特别客户的海报，比如针对小店店主的，针对餐饮渠道的。

回款管理：

麦德龙的付款流程：

1、供应商与麦德龙总部签订合作合同，约定回款时间，一般45天－60天。

2、供应商在送货后，核对麦德龙的实际收货记录单，确认商品数量正确。

3、供应商根据麦德龙网上的模拟发票核对商品供货价格是否正确。

4、供应商开具发票给到麦德龙总部的票务管理中心。

5、麦德龙财务根据发票到税务部门认证。

6、认证完的发票进入麦德龙的帐款结算程序，根据合同规定的帐期时间结帐。

7、付款后1周内，麦德龙会将付款明细上传至网上，供应商可以自行查询，如果有扣款，也会在付款中扣除，并在付款明细中标注。

8、扣款发票一般需要1－2月以后才能寄到供应商手中。

不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司模式：

产品：

新品进场：

麦德龙新品进场由总部采购统一进场，麦德龙新品进场需要提供：

1、新品样品

2、新品报价单

3、新品的卫检证书

麦德龙在实际操作中对卫检证书的要求并不是非常严格，一般来说可以先将前二项提供给采购人员，除非有特别需要，采购人员才会要求提供卫检证书。

麦德龙新品在系统里建档一般需要时间1个月左右，麦德龙每个月有固定报新品时间，但是如果是特殊产品，或者采购需要的新品则会在1周内即可申报完毕。新品在麦德龙建档以后，总部采购会为每家门店出首张订单。

因此，麦德龙从提供资料开始申报新品，到实际新品上架销售，大致需要时间在1－1.5月左右的时间。

产品锁码：

麦德龙会对以下几种情况进行产品锁码：

1、产品销售情况不佳，连续几个月出货差，并且不是麦德龙所特有的商品。

2、产品比较长时间断货，在一段时间内无法供货。

3、产品不适合在现购自运业态的仓储式商场销售

4、产品不适合在该地区或该城市销售

对于因为产品销售不佳而被封锁的产品，如果门店销售同事希望开通，一般需要在门店有一些必要的促销活动，提高该产品的销量，然后麦德龙会查看系统，如果确实产品还存在销售的可能，则会保留此产品，但是如果产品销量还是不能达到正常状态，则此产品会再次被锁码。

对于由于断货被锁的产品，一般情况在能正常供货以后，就可以申请该产品的开通。对于断货产品，销售同事要提前通知门店不要再下此单品的订单，因为麦德龙的合同有不到货罚款的条目，所以如果多次产品不能到货，麦德龙采购有权利开出罚款单，而麦德龙缺货罚款的比例很高，是该张订单的12%金额，所以销售同事一定要特别注意这点。

对于最后2个原因被锁码的产品，一般情况下暂时无法开通。

货品终止：

麦德龙终止产品条码的情况一般有2种：

1、产品连续销售不佳，不能达到麦德龙对产品销量的基本要求。

2、由于供应商需要终止产品

麦德龙终止产品条码需要总部决定，一旦产品条码被终止以后，有些门店会提出退货的要求，但是我们与麦德龙的合同中有不退货的条款，所以门店销售可以不接受麦德龙的退货要求。

大宗团购：

麦德龙另外还有一个大宗团购部门，大宗团购部门的产品编码会跟着食品采购一起维护，但是在有锁码或者终止条码的情况下，大宗团购部门有权利自己开码，不通过食品采购。

大宗订货一般在下订单前会与通知销售，此单货的量和大概的开票金额，因此如果是门店销售接到大宗信息，一定要及时与总部同事联系，查看产品的状态、价格等是否属于正常状态，避免引起价格等差异。

价格：

麦德龙会员卡在线申请篇七
《内部控制麦德龙》

麦德龙会员卡在线申请篇八
《麦德龙市场营销》

麦德龙：

麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。 1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙面包坊

相比于沃尔玛、家乐福、中百的面包坊，这里还是有一个很大的不同，麦德龙是仓储式购物，人家都是开车来一批一批地买，这面包自然也就很难买到单品了，少的2个1组，多的6个1盒，价格嘛，基本都在5元以上了。面包是主角，自有品牌aka，现场烘培的，邦可的，还有扬子江的。面包的品种可谓丰富，,

东西都是成打买的

做的味道比一般超市好点，价钱差不多

有些比较特别的口味

每次来也很少有人跟你抢啊，排队啊

外国大叔都是成袋往车上丢

总是感觉麦德龙里很是空旷的`偌大个商场,每次都没几个人~

后来听说大部分是做的批发的,人都是开车来买的~

怪不得包装都是成件的呢~

1，40年来，它无论在全球什么地方都是强调拥有自有产权的店面。麦德龙是仓储式会员制，目前在中国的店铺一般都超过1万多平方米，加上建筑面积和与建筑面积基本等同的停车场面积，有的甚至达到3万～5万多平方米 2，麦德龙采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费，在广州和上海，其余消费者可在柜台领取“当日会员卡”进行消费。 基本特点;

（一）营业场所选址上

麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。

（三）商品定位

商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。

营销策略

一）有限的目标顾客

即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位。

（二）直邮广告促销

三）特色化商品营销

帮助他们选择最适合的商品

（五）销售模式

现付自运制。 使命宣言

麦德龙是为专业客户和商业客户服务的现购自运制商场。麦德龙以尽可能低的价格，为专业客户提供高质量的商品和商业方案。

区别与其他超市的地方在与他有针对性消费群体是单位和团体，要成为顾客必须要会员卡，会员卡要凭公司执照才能办理当然也有临时的一些小行商店都可以到此进货因为是自运有限公司买再多的也是自己运送超市里很多商品都是大包的，不零卖。整个商场就是个大仓库高大的货架分4层底层展示商品，以上都是大箱，铲车满商场跑随时帮顾客铲货。为了安全 商场规定不允许小孩进入

生鲜类商品是麦德龙的的战略商品。麦德龙现购自运向来以酒店餐饮业为其核心客户群，而麦德龙对餐饮商品质量的不断提高以及维护顾客利益所采取的各项积极措施，使得麦德龙成为酒店餐饮业顾客最可靠也是最有价值的合作伙伴。同时，餐饮类顾客也成为麦德龙业绩大幅增长的巨大推动力。

大包装商品满足专业顾客的核心需求

四、麦德龙的市场定位分析

麦德龙与同类商场最大的区别在于其目标客户与经营策略的差异化。麦德龙主要采用的市 场定位方法是使用者定位和产品的定位。

（一）使用者定位

专业针对中小零售商和组织购买者的批发业务

1、 会员制——专业客户群

2、 服务——差异化定制

二）价格/价值定位

1、价格——持续低价以沃尔玛为例，它的市场定位战略就是“天天是平价”

。麦德龙强调的是“持续低价”以沃尔玛为例，它的市场定位战略就是“天天是平价”。麦德龙强调的是“持续低价

2、质量——同类产品优质取胜

麦德龙会员卡在线申请篇九
《麦德龙》

麦德龙

麦德龙概况

锦江麦德龙现购自运有限公司 上海市普陀区真北路1425号 邮编：200333

电话：021 – 5250 4888 传真：021 – 6265 4521

在过去几年中，作为日益强大的跨国公司,麦德龙集团的重要性在不断提升。拥有众多品牌和不同销售区域，麦德龙是

德国最大和最成功的企业之一。引进“麦德龙集团”

理念的目标旨在加强公众眼中的麦德龙形象，建立唯一身份标志、集团精神和目标，这一理念将在集团运作中体现。

麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务，例如采购, 物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。 今天，集团已在30个国家内拥有员工大约250,000名。2004年麦德龙集团的销售额达561亿欧元，与上年相比增长5.3%，其中49%的销售额来自海外。

麦德龙集团

麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务，例如采购, 物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。

在华发力 零售业三巨头错位竞争

麦德龙现购自运国际公司概况

介绍

麦德龙集团是全球批发市场的领头羊，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场。2004年麦德龙现购自运销售额达到264亿欧元，47%的集团销售额来自麦德龙现购自运。麦德龙现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力， 目前已在 28 个国家开业，销售区域呈现出高度国际化。2004年麦德龙在全世界拥有超过83425名员工。设在德国杜塞尔多夫市的麦德龙国际管理组织有限公司掌控着全球销售。

针对专业顾客

“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供17,000 种以上食品，30,000种以上的非

食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到大包装以满足特殊需求。

核心价值:

           

公认的首选批发商

不断注重客户的要求和满意程度 遵循道德价值观 公开交流、开诚布公

事无巨细，不断创新 致力于客户服务，物超所值 与供应商双赢合作

我们的雇员是我们的重要财富 形成符合本地市场需求的模式 股东价值持续增长 努力提高依赖度和透明度 高效率低成本的运作

使命宣言

麦德龙是为专业客户和商业客户服务的现购自运制商场。麦德龙以尽可能低的价格，为专业客户提供高质量的商品和商业方案。

历史和国际化

1964年第一家麦德龙现购自运商场在德国开业，1971年第一家海外商场开业。从那时起麦德龙理念被不断证明是富有活力的和灵活的，可运用于各种市场环境。三种不同的商场形式，“Classic”(大型),“Junior”(中型) 和 “Eco”(小型) 适应不同环境。 商场形式根据商场规模和分类范围而定。最近，在东欧和亚洲扩展，主要运用“Junior”(中型)形式。

至今, 麦德龙现购自运已在以下国家开业： 德国

奥地利 比利时 保加利亚 中国 克罗地亚 捷克 丹麦 法国 英国 希腊 匈牙利 印度 意大利 日本 摩洛哥 摩尔达维亚 荷兰 波兰 葡萄牙 罗马尼亚 俄罗斯 塞尔维亚 斯洛伐克 西班牙 土耳其 乌克兰 越南

麦德龙现购自运的战略是每年在新的国家内开1至2商场。

中国麦德龙

麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功。给中国带来了全新的概念。

麦德龙是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙的到来填补了中国在仓储业态上的空白，中国麦德龙具有许多优势，例如：严格遵守中国法律，向当地政府交纳大量税款，对员工进行专业培训促进就业及当地经济。 同时麦德龙也吸引其它投资促进区域经济。先进的分销系统给予中小企业帮助。

麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。

2002年我们在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。目标是尽可能接近我们的顾客，供应商，员工并且在中国进一步发展。

历史

麦德龙历史

1964

Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司。 - 1995

麦德龙现购自运与著名的锦江集团成立了合资公司：麦德龙锦江现购自运有限公司。

- 1996

在上海普陀区第一家商场开业。

到目前为止，麦德龙在中国开设了24家商场。在未来的3到5年内麦德龙在中国的商场将达到40家。

理念

一般理念

现购自运批发是自我服务的批发：顾客自行挑选商品，支付现金并取走商品，基本特点是：

目标顾客明确：仅仅服务于专业顾客，例如：酒店、餐馆、酒吧、咖啡馆、餐饮店、饮食服务店、食堂、一般或专门食品和非食品零售商、服务提供商、自由职业者、大宗客户、政府部门及机构。

商场根据产品范围和需求而设计，其结构明确，着眼于自助服务。商品陈列在货架上，

麦德龙会员卡在线申请篇十
《供应链案例分析：麦德龙超市》