文化传播公司怎么赚钱

篇一 文化传播公司怎么赚钱
女大学生兼职当主播赚钱 月入万余块

　　主播正在跟网友互动做直播(河南商报记者 王磊彬/摄)

　　河南商报记者 王磊彬

　　彭大龙

　　《互联网直播服务管理规定》本月1日起实施，在禁黄、规范新闻信息传播、信用体系建设等方面提出明确要求。

　　近日，河南商报记者通过采访网络主播、运营平台了解到，越来越多女大学生开始涉足网络直播行业。

　　【现象】

　　女大学生兼职做主播

　　月入过万不是梦

　　每天晚上9点左右，豆豆化完妆，就坐在家中的书桌台前，经过一番调试，一个状态极佳、外形靓丽的萌妹子便出现在视频中。

　　豆豆今年大学毕业，学平面设计专业，之前看别人在网上做直播蛮有趣，这个敢于尝试新鲜事物的90后也萌发了做主播的念头。

　　两个月前，豆豆在某直播平台注册了账号，网名为“D哦O”，刚做主播2个月，她就拥有了近2万粉丝。现在，豆豆每晚都会直播一段时间，已经把直播当成了生活的一部分。

　　“刚开始做直播时很尴尬，也有些害羞，有什么不懂的，就跟粉丝交流。近期，我去外地边游玩、边直播，认识了许多不同城市的朋友。现在已经把直播间当成自己的平台，想唱唱想说说，这就是自己的小世界。”豆豆说。

　　豆豆自称是小主播，与资深的“网红”主播还有差距，“人与人的第一印象很重要，直播时的状态要好，才能让更多粉丝关注你。”她告诉记者，为了呈现更好的直播效果，她还购置了专业的打光灯，为增强粉丝互动，她常常冥思苦想一些话题与粉丝交流，或是邀请自己的闺蜜作为神秘嘉宾一起直播。

　　黄河科技学院商贸学院的大二女生小璐，兼职做网络主播有一段时间了。与豆豆不同的是，小璐不是一个人在战斗，她与一个文化传播公司签了正式聘用合同，在上岗之前，这个文化传播公司对小璐进行了专业培训与包装。

　　根据双方约定，小璐要在每个月不低于24个工作日内，每天最少要直播三个小时。由于白天要上课，因此，小璐的直播时间大部分放到了晚上。

　　“与其他兼职相比，做网络主播稍微轻松一点，而且工资也比较高。在当月我就拿到了1.2万元。现在，每个月的收入在2万~3万元。”小璐告诉河南商报记者，作为兼职工作，她已经很知足了。

　　【问题】

　　以赚钱为目的的网络主播

　　不是好主播

　　提及目前做主播的收入，豆豆说，听说过有的主播收入不菲，但她还没有感受到，“平台会将粉丝送的礼物按比例折现给主播，我刚做主播不久，每月有2000元左右。”

　　她坦言，每次做完直播，都感觉很累，但直播过程中的喜悦足以冲淡生活中的不愉快，既然喜欢就要坚持。

　　赵涛是一家做网络直播的文化传播公司总经理，他的公司在国基路附近的一个居民区里，“大多数做直播的公司都是这个样子。”

　　每天的“早十点、晚十点”是他们公司的上下班时间，极不规律的作息和饮食习惯，使他的办公室看起来非常乱，烟灰缸里放满了烟头，垃圾篓里堆满垃圾，很久没有擦过的茶几上放置着几个吃过的泡面的盒子。

　　赵涛和公司运营总监的职责就是，在后台监控着每一个主播的现场状况。

　　“23号主播怎么了？她是不在状态吗？上线了一个多小时，观看人数才1803人，太少了。”赵涛说到这里，拿起笔写了几个字，起身走到23号主播的直播间。

　　一番交谈之后，这名主播重新回到了工作岗位上。

　　“做网络主播，基本上都没有底薪，都是粉丝刷礼物的提成。一般情况下，给主播的提成在30%~40%,所以，只有主播获得的礼物足够多，才能得到高工资。”赵涛说，他们公司不允许主播向粉丝索要礼物，这会衬托出主播没有能力，要通过自己的实力，让粉丝心甘情愿地送礼物。

　　资深男主播赵凯告诉河南商报记者，做主播既要有实力，也要有机遇。有一次，由于他的卖力表现，一个粉丝一次就给他刷了30万的礼物。“而在有些时候，可能几天都收不到礼物。”

　　【揭秘】

　　做主播一定要有特点

　　漂不漂亮没关系

　　郑州兰漾文化传播有限公司总经理陈潇逸说，从自己做两年多直播的经历来看，真正有资质的主播非常之少。所以，一旦遇上合适的主播，或者有潜质的人，他一定会想尽办法把他们请到自己的公司。

　　“现在是全民直播时代，不需要做直播的人有多漂亮，但一定要有自己的特点。”陈潇逸说，不担心主播没有经验，只要是资质好的，可以对其进行培训。

　　据了解，目前陈潇逸的公司旗下签约了200多个网络主播，他们分布在全国各个地方。

　　“做主播就是这样，可以在公司的工作室办公，也可以在自己家办公。”陈潇逸说。

　　某招聘网站招聘网络主播的招聘广告这样写道：应聘者喜欢并且擅长聊天、唱歌、跳舞、会乐器等。工作时间每天4小时，月休4天。对于特别优秀的主播该公司表示可提供住宿。

　　河南商报记者按照招聘公司留的电话拨了过去，一名女性负责人说，底薪3000元~10000元不等，上不封顶。

　　“年龄18~28岁，性格活泼外向，会说普通话，镜头造型感强，思维敏捷，有较强的沟通能力、应变能力。”这名负责人说，其公司90%的网络主播一开始都没有经验，都是经过后期培训才一点点成长起来的。

　　【声音】

　　健康、趣味性的

　　直播内容仍然受欢迎

　　网络主播不只在娱乐领域受欢迎，在淘宝店、网络游戏等方面同样也很吃香。

　　据了解，目前淘宝女装红人卖家数超千家，其中百余个网红店铺粉丝量总计便超过5500万。他们依靠社交平台快速引进时尚风潮，在淘宝上进行预售、定制，配上淘宝商家的生产链，最终形成了独特的网红电商模式。

　　提起最近实施的“规定”，业内认为此举有利于净化网络环境，“很多直播以哗众取宠或是低俗的方式吸粉，感觉像小丑一样，不会长久。”一名网络主播认为，只有真心实意对粉丝，才能赢得大家的支持。

　　“平台在网络监管上严格了许多，直播过程中有违反平台规定的言论或事情，很可能会被封号。这样的做法很好，即便是虚拟的情景也需要遵循秩序。”这名主播说。

　　郑州某网络直播平台一名相关负责人介绍，他们的直播定位是生活服务，像介绍三门峡的天鹅、推荐河南名优土特产铁棍山药等。

　　该负责人称，“规定”的出台对直播发展是有利的，有些直播内容较为低俗，会搞乱直播市场，多做健康、趣味性的直播内容还是会受到受众的欢迎。

　　相关新闻：

　　文化部：网络直播平台须有许可证 主播要实名

　　中新网12月13日电 据文化部网站消息，文化部13日印发《网络表演经营活动管理办法》，将于2017年1月1日起施行。《办法》要求，网络表演经营单位应向省级文化行政部门申请取得网络文化经营许可证，不具备内容自审及实时监管能力的，不得开通表演频道；网络表演经营单位应要求表演者使用有效身份证件实名注册，并采取面谈、录制通话视频等有效方式进行核实。网络表演经营单位应依法保护表演者身份信息。

　　网络表演经营单位对本单位开展的网络表演经营活动承担主体责任，应当按照《互联网文化管理暂行规定》和《网络文化经营单位内容自审管理办法》的有关要求，建立健全内容审核管理制度，配备满足自审需要并取得相应资质的审核人员，建立适应内容管理需要的技术监管措施。

　　不具备内容自审及实时监管能力的网络表演经营单位，不得开通表演频道。未采取监管措施或未通过内容自审的网络表演产品，不得向公众提供。

　　网络表演经营单位为外国或者香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾地区的表演者(以下简称境外表演者)开通表演频道并向公众提供网络表演产品的，应于开通网络表演频道前，向文化部提出申请。未经批准，不得为境外表演者开通表演频道。为境内表演者开通表演频道的，应当于表演者开展表演活动之日起10日内，将表演频道信息向文化部备案。

　　网络表演不得含有以下内容： 含有《互联网文化管理暂行规定》第十六条规定的禁止内容的；表演方式恐怖、残忍、暴力、低俗，摧残表演者身心健康的；利用人体缺陷或者以展示人体变异等方式招徕用户的；以偷拍偷录等方式，侵害他人合法权益的；以虐待动物等方式进行表演的；使用未取得文化行政部门内容审查批准文号或备案编号的网络游戏产品，进行网络游戏技法展示或解说的。

　　《办法》对网络表演经营单位还提出了要求：应当加强对未成年人的保护，不得损害未成年人身心健康。有未成年人参与的网络表演，不得侵犯未成年人权益。 在表演频道内及表演音视频上，标注经营单位标识等信息。网络表演经营单位应当根据表演者信用等级、所提供的表演内容类型等，对表演频道采取针对性管理措施。

　　完善用户注册系统，保存用户注册信息，积极采取措施保护用户信息安全。要依照法律法规规定或者服务协议，加强对用户行为的监督和约束，发现用户发布违法信息的，应当立即停止为其提供服务，保存有关记录并向有关部门报告。

　　建立内部巡查监督管理制度，对网络表演进行实时监管。网络表演经营单位应当记录全部网络表演视频资料并妥善保存，资料保存时间不得少于60日，并在有关部门依法查询时予以提供。

　　向公众提供的非实时的网络表演音视频(包括用户上传的)，应当严格实行先自审后上线。

　　建立突发事件应急处置机制。发现本单位所提供的网络表演含有违法违规内容时，应当立即停止提供服务，保存有关记录，并立即向本单位注册地或者实际经营地省级文化行政部门或文化市场综合执法机构报告。

　　在每季度第一个月月底前将本单位上季度的自审信息(包括实时监运情况、发现问题处置情况和提供违法违规内容的表演者信息等)报送文化部。

篇二 文化传播公司怎么赚钱
寇涛：国画系大学生手绘墙创业赚钱半年赚5万

　　对于一个赤手空拳的创业者来说，最重要的或许并非是模式或定位，而是经历百转千回，峰回路转的坚韧和勇气。创业让梦想飞起来，让人站起来。

　　寇涛，29岁，重庆垫江人，毕业于四川美术学院国画系，现任重庆鼎涛文化传播有限公司创始人。他曾在不知名的小报社做过廉价的美术编辑，也曾一度北上“追梦”，生活潦倒时还曾被迫低价贱卖作品。一次机缘巧合让他看到了手绘墙的商机，他结合自己的绘画特长，短短2年时间便有了自己的品牌。

　　手绘墙，来源于古老的壁画艺术，结合了欧美的涂鸦，被众多前卫设计师带入了现代家居文化设计中，形成了独具一格的家居装修风格。手绘墙选用颜料多为无毒的丙烯颜料，摒弃了传统画框装饰的生硬与造作，将流动、立体的画面定格在墙壁上，图案选择的多样性也为家居装饰打上了“个性化标签”。近年来，重庆的酒店、会所、游轮、幼儿园、住宅越来越多地采用了手绘装修。

　　7月2日，在观音桥商圈附近的江北微型企业创业孵化园，记者见到了这位年轻人。寇涛穿着短裤、凉鞋，还留着一撮小胡子，给人的第一印象依然是艺术家气质。初对来访者，寇涛不停地搓着双手，显得有些局促。“很久没有创作了，比起艺术家，我现在更像一位不太合格的商人。”他自嘲地说。

　　落魄：一幅画只卖几百元

　　寇涛现在的办公室在观音桥商圈附近的江北微型企业创业孵化园，位置不是很显眼，需要转进小巷再拐个弯，才能看到一块不太大的招牌。这栋建筑物是由原来的嘉陵三村改建的，进入楼道，便看到扶梯两旁张贴着乔布斯、比尔·盖茨、马云、尹明善等国内外知名创业家的头像，让来访者还未进门就已经感受到了一份活力。

　　“国画系的本科生是最难找工作的。”谈起自己毕业后的经历，寇涛陷入了沉思。2007年，他从川美国画系毕业后，并没有立即得到市场的认可。未来该何去何从？寇涛的第一份工作是在重庆本地的一家不知名的小报社做美术编辑，工资非常低廉，但不料不到一年，报社却因种种原因关闭了。

　　之后，寇涛游离于各大人才市场，却一直没有找到合适的工作。不久，他选择北上寻找合适的发展机会，但北京的专业人才竞争更加激烈，无奈之下，寇涛又回到了重庆，进入了一家广告公司工作。受到金融拖累，寇涛所在的部门整体被裁了。

　　“不甘心，想重拾艺术。”他回到了母校所在地黄桷坪，进入了一家民营美术馆，尝试油画创作。金融危机让艺术行业备受冲击，寇涛每个月能画七八幅画，获得的月工资在2000-3000元。平均算下来，一幅画只值几百元。

　　起步：又当老板又跑业务

　　2009年，在跟朋友的一次聊天中，寇涛第一次听说了手绘墙也可以赚钱。手绘墙起源于古老的壁画艺术，被众多前卫的设计师带进了现代家居文化设计中。说者无心听着有意。当晚，寇涛回家查询了相关资料[来源:

　　“我要做的第一件事，是学会如何放下身段，从一个外人眼中的‘艺术家’转变成一个跑业务的小伙儿。”寇涛直言，创业当初最大的困难是他自己。第一次发传单时，他站在江北红星美凯龙的大门口，还无意碰到了自己的高中同学，看着对方诧异的目光，这个“青年艺术家”相当地尴尬。

　　寇涛接到的第一笔生意是为一位老人服务，老人刚从桂林旅游回来，留恋漓江山水，他想在新家的客厅里绘一幅山水画。在逛家具市场时，老人接到了寇涛发的传单，回家后便与寇涛取得了联系。

　　“老人很爽快，主动问我要不要交订金，当场就交了50%的订金。而按照行业常规，订金一般只需付20%。”接到生意后，寇涛立马邀请了几个朋友帮忙，花了两天时间，为老人画了一幅山水漓江。“一共20多个平方米，赚了2000多元。”

　　创业第一个月，寇涛就赚了3000多元，比以前打工、卖画的收入都高，这也让他更加坚定了创业梦想。此后，他还主动与家装公司、画廊等建立合作关系，“拣”一些别人做不完的业务。

　　红火：半年就赚了5万元

　　经过一年的经营，寇涛对手绘墙市场已相当熟悉，“在重庆，这个行业还没有形成规模，我的特长就有了很大用武之地。”

　　2010年下半年，寇涛计划着将工作室升格成公司。他拿出自己多年来的积蓄，注册了重庆鼎涛文化传播有限公司，注册资金10万元，主要产品就是手绘墙。在2010年的倒数第二天，他顺利拿到了营业执照。

　　寇涛的公司起初只有4个人，除了寇涛，还有两位毕业于重庆大学和中央美术学院的青年艺术家，另外招聘了一名内勤。寇涛笑称，他们都是“落魄的青年艺术家”组合，因为同样的艺术梦想而结盟。他在红旗河沟附近租了一间30平方米的办公室，每月租金1300元，每月请人代做帐的费用200元，再加上物管费和员工的工资，每月的开支已经是一笔不小的数目。

　　有了开支上的压力，寇涛自建公司网站，并从互联网上获得了更多的业务。去年，公司共承接了30多笔手绘墙业务，服务对象也从家庭装修扩展到了酒店、游轮、茶楼、会所等，毛利润有七八万元。今年，仅上半年，公司的纯利润就超过了5万元，比去年同期翻了番。

　　本版文/重庆晨报记者刘淳

寇涛在创作手绘墙作品。受访者供图

　　发展壮大，我有瓶颈要突破

　　重庆晨报：重庆手绘墙行业状况如何？

　　寇涛：现在，我们的竞争对手有10多家，还有一些不知名的工作室，相关从业人员约有三四百人。

　　重庆晨报：利润怎么样？

　　寇涛：现在，一个业务有很多家公司报价，而客户往往会选择最便宜的那一家。但总体来说，这个行业的利润率还不错，一般在40%左右。譬如一个4000元的业务，我请几个兼职画家帮我画几天，每人每天的工钱是200元，三天下来我可以净赚两千元左右。

　　重庆晨报：这样算，你上半年的利润应该不止5万元呀？

　　寇涛：第一是市场不规范，导致行业价格混乱，跟重庆邻近的成都来比，一幅同样的手绘墙，在成都报价1000多元，在重庆只有七八百元。第二是我们没有专业的业务拓展专员，而一些更有实力的大公司都有专门的人做业务拓展。第三是手绘墙存在同质化。

　　重庆晨报：你未来打算如何走？

　　寇涛：未来，我们可能不只做手绘墙，还会发展软装、油画等。很多潜在客户都需要引导。

　　重庆晨报：发展软装，与装修公司竞争，压力会更大？

　　寇涛：这也是我现在遇到的瓶颈，想要突破，又找不到一个落脚点。可能我的着力点会放在软装和绘画相结合上，希望能有一些碰撞。

　　重庆晨报：你把自己定位为艺术家还是商人？

　　寇涛：我已经很久没有创作了，现在像一个还不太合格的商人。经过一年的焦灼期，现在我已经能够很自然地发传单、谈业务、跟顾客讨价还价了。今年我29岁了，希望在四十岁的时候，我能蜕变成一个业有所成的商人。

　　我创业的初衷是为了更好地创作，若干年后，在合适的时机，我会重新回归艺术。

　　点评>

　　手绘墙图片、视屏教程和资料，请扫描魔扣。

　　原创的才有生命力

　　点评人：重庆岭空间当代艺术中心投资人周迓昕

　　手绘墙项目的尴尬，与我们平日所接触到的创业项目其实是一样的，问题不是手绘本身好不好，而是商业模式和核心竞争力是不是很清晰。

　　什么样的商业模式是有效的？这和产品本身的特点有极大的关系。说到核心竞争力，我觉得艺术类项目的关键是你自己的创造，而不是简单模仿。无论技法、图像、材料，你总归要有自己核心原创的内容，和别人不一样的特点，不然，门槛低、市场乱、无标准等问题肯定会长期困扰你。

　　从长时间看，能留下来的只可能是原创作品，因为那才是有生命力和值得拥有的，哪怕是黄桷坪稚嫩的手绘墙，哪怕是晨报编辑自己可爱的插画……这都比简单的复制米开朗基罗的圣像要强得多。

篇三 文化传播公司怎么赚钱
初期创办文化传媒公司及其网站构想

初期创办文化传媒公司及其网站构想

（一）

我们的目标是成立一个多元化文化传媒公司。首先创办一个行业网站，以交友为主要经营方向，通过组织活动来获取利润。

近年来，随着江苏卫视《非诚勿扰》、《百里挑一》等节目的热播。网上的交友网站越来越多，竞争越发激烈。但同时人们对于交友网站的认知程度也在不断提高，参加交友的欲望日趋火热。如下图，珍爱网在网站上发布了自1998年成立至2010年会员注册人数的图表。【文化传播公司怎么赚钱】

我们从中可以看到自2007年注册人数从500万名开始成倍增长。13年的品牌创立，聚集了2800万名会员。占全国人口的0.02%，不要小瞧这0.02% ，中国13.4亿人口。而这只是一个交友网站就笼络了2800万人，可以想象其品牌影响力有多大。

而我们做的是一个只针对沈阳市场的交友网站，无论

从投资金额；还是经营成本，我们的难度都远低于世纪佳缘、真爱、百合等老牌交友网站。当然，影响力和利润也远低于这些网站。但同时我们起步的优势也是很明显的，原因有如下几点：

一、 我们都是沈阳人，对沈阳交友市场的具体情况比

较了解。

二、 有世纪佳缘、百合网、珍爱网做前车之鉴，我们【文化传播公司怎么赚钱】

从中可以学到很多东西，进而少走很多弯路。

三、 由于我们公司只做沈阳交友，所以我们可以在投

很少钱的情况下，将宣传的覆盖面积做到最大（关

于此条的具体解释，见下文）

四、 在沈阳做可以将我们每个人的能力，包括家人的

能力发挥到最大。

上述四条是我们最大的凭借，所以我们要将这四项优势发挥到极致。

直白些说，我们的企业经营项目是玩人。人越多，我们能从中获取的利润就越多。初期，网站成型后我们可以依靠自身的能力，身边的朋友拉人注册。由于注册比较简单，人数可以很轻松的达到500以上。在刷网站点击量的同时我们通过企业创办前期和日常生活中的聚餐搜笼照片和视频材料。这样我们就有了和一些中小型

餐饮、娱乐场所合作的资本。我们可以提出要我们的广告以墙壁式、桌卡式等多种方式进入店内。作为报酬，我们在网站上对这个店进行宣传，并且会定期带会员来此进行聚会。这样的好处是，广告会以醒目、华丽、触手可及的方式进入人们的眼球。你可能看到一次不会在意，看到两次也不在意，第三次呢？第四次呢？ 当然合作的娱乐场所要具有一定特色，并且一定要在生意好的地方做。

其次，沈阳当地大学。大学生的力量是不可小觑的，都说学生的钱是最好赚的。确实，因为他们没有走上社会，没有自己去赚钱。所以他们对钱的概念是很模糊的。反而会对所有一切的新生事物产生浓厚的兴趣。我们借此可以通过某种方式进入各个学校，组织学生们感兴趣的活动，如：三国杀比赛、球类比赛、唱歌跳舞都可以。总之就是抓住他们的眼球，进而让他们注意到我们的品牌交友网站。

部队大院、沈阳各大机关单位。我们可以为其策划各种活动。由于部队男多女少，我们可以通过网站举办活动与部队联谊，达到双方共赢。而随着时代的变化机关单位越发注重福利待遇，并且不仅仅是停留在金钱和物质上。更讲员工的精神福利。例如组织出外郊游、野营、年会。我们都可以参与其中，并且借此机会可以允

许一些单位（如保险公司、汽车4S店等等）推荐自己的产品，类似于一个中型团购。当然要讲好，主题还是玩。推销方式和时间都要事先定好，不能过犹不及。同样我们也是双赢。

还有一些宣传方式，由于费用问题在初期不大适合，但后期可以加入其中。如：与商场合作、车体广告、广播等等。当然网上宣传是必不可少的。

组织活动

活动项目可以有很多，初期可以有：吃饭（吃饭分很多方式 如野炊、普通聚餐、精品西餐、自助餐等等） ；唱歌；酒吧包场组织活动；各项有奖比赛（体育类、娱乐类、棋牌类等） ；野外CS；组织各个类型的讲座；团购；Party派对； 主打是派对，原因是很多年轻人，包括上了些年纪的人只在电视里见过所谓的派对，感觉很好却从未参加过，我们可以提供这个机会，根据不同年龄办很多主题派对。这样会抓住很多人。无论是好奇的、还是感兴趣的。

现在注册的会员数量有了，至于如何让人们参加活动？我们可以通过抓住人们内心中亘古不变的主题来实现.......帅哥！靓妹！ 起初完全可以花钱去雇一些所谓的托儿来参加活动，并且在网站活动报名情况里加上他们的靓照，进而推还在犹豫的人们一把。

这只是一个大框，一些更细节的问题还需要完善。

篇四 文化传播公司怎么赚钱
如何开一家赚钱的图文快印店

如何开一家赚钱的图文快印店

导读：如今图文店并不少见，大家对于一些个性的DIY印品之分好奇和喜爱，也是送他人礼物时必会光顾的地方，下面就甴易普文化传播有限公司凭借28年从业经验，带大家分享一下如何开一家赚钱的图文快印店。

1、 展现在顾客眼前的“图文店”是吸引顾客的导入点

顾客走入图文店的首先需求不是产品，而是店面也和摆地摊一样杂乱无序没有层次感，没有重点的话就要小心了，很容易把顾客吓跑。作为图文店，除了付出资金成本以外，还要付出体力及精力等多种成本，同时要为客户着想，也要在提供优质服务的同时保持环境的舒适和空间充足。

2、 图文店中展示的“精品-样品”是引导需求的根本点

商品时最主要的，也是最吸引顾客的，这也是最抓顾客心的东西，有品位有档次的东西是会受到欢迎的，尤其独特页是一大亮点，不但在市面的销售上具有独特性，不要有太多的雷同，而且也要给顾客这样的感觉，你是独一无二的，不要把很多相同款式的产品都挂出来，这样让人没有购买欲望。

3、 运用的“促销手段”是提高商品销售的关键点

促销的方式永远都是店面经营胜利的法宝，而对于图文店一般需要的也就是打折促销，或者买就送之类的活动，会员机制也是一种，更多的吸引优惠政策还在发掘。成熟的企业如易普28年的经营历程，加盟数量全国第一的领导品牌，易普经历了几百个创业案例，具有无可比拟的丰富经验，指导投资人合理投资，安心经营，稳定增长。

学习麦当劳，肯德基的4C连锁理念和5S工业化现管理办法，注册独有商标，设计整体企业形象系统，让店面清洁，设备维护保养及时，工具耗材放置有序，提高生产效率，降低生产浪费，提供顾客体验舒适度，增加了顾客回头率和营业额。

常年关注客户需知和行业动态，近两年中开发出新产品，应用二十余项，并将继续保持创新，以不扩大加盟商经营项目，获得更高利润。

篇五 文化传播公司怎么赚钱
关于组建文化传播公司筹备方1

关于组建文化传播公司筹备方案

（草案）

2010年1月23日

1 引言

● 在当今世界，作为文化产业的传媒业已是社会支柱性产业，中国的传媒业被认为是资本市场的“最后一座金矿”。

● 追逐利润最大化的国际资本，早已瞄准了中国的传媒业市场的这块肥肉，但它们受到市场准入的一些限制。

● 中国的传媒业市场显现出“先天不足”——专业化、集约化程度低，效率、效益水平低，有巨大的市场和丰厚的回报。

2 背景分析

2.1 国际背景

● 文化产业已成为支柱产业：在欧洲国家，文化产业在经济中的比重可以占到8%-12%。美国文化产业的产值已占其国内生产总值的1／3。1996年，美国核心版权产业首次超过汽车制造、农业、飞机制造业等部类，成为美国出口份额最大的经济部类。2005年，美国核心版权产业的增加值为8191亿美元，占GDP的6.56%。日本的文化娱乐业收入超过了汽车工业产值。英国文化产业的产值也超过了制造业。文化产业不仅成为“最赚钱的产业”，并且已经成为国民经济和社会发展的支柱产。 ● 跨媒体集约化经营：发达国家的传媒业早已走上了跨媒体的专业化、集约化道路，在经历了漫长的市场竞合之后，形成跨国传媒集团巨头,其规模巨大，业务范围广，赢利能力强，涉足的地域宽。如德国的贝塔斯曼集团，其业务涵盖了图书、杂志的出版、电影、唱片、网络服务等,业务遍及世界51个国家，员工人数97,132，年收入193亿欧元（2006年）。该集团下辖：欧洲最大的广播电视公司——RTL集团，世界最大的图书出版集团——兰登书屋，欧洲著名报纸杂志出版集团——格鲁那加尔，世界著名的音乐集团——BMG，著名国际传媒公司——阿瓦特，著名的专业信息出版和服务集团——贝塔斯曼斯普林格，著名的图书发行集团——贝塔斯曼直接集团等七个集团。

● 跨国巨头控制市场：经过专业化、集约化发展和资本运作，在发达国家和世界市场，形成了世界传媒寡头市场。如上述的贝塔斯曼集团，美国在线—时代华纳，法国威望迪环球集团，默多克的世界天空传媒集团等，这四家传媒集团被称为世界四

大传媒巨头。这些巨头资本运作将触角延伸到世界各个角落，以专业化、集团化的规摸经营获取高额利润。目前的英语出版市场基本上控制在少数的跨国传媒集团手中。有的跨国传媒巨头，一个集团的年销售额就接近或超过整个中国的图书销售额，如贝塔斯曼集团2002年年收入达183亿欧元，约合人民币1600亿元；新兴媒体的跨国巨头——谷歌，几乎占据了搜索引擎的大部分世界市场，一年仅广告收入就高达10亿美元。谷歌的数字化、网络化优势大有垄断全球图书出版业市场的趋势，令其他跨国传媒巨头和全球出版业担忧。

● 融媒体时代的到来：2008年10月，百岁高龄的《基督教科学箴言报》宣布放弃印刷版的纸质日报，成为美国第一家放弃纸媒介的全国性日报。作为传统媒的报纸、杂志、电视、电台等，正不同程度地被数字化、网络化的力量改变。门户网站也在抢报纸的市场，转载海量新闻；手机报、手机上网，手机互联网化；网络电视化等。新闻集团董事长默多克惊呼，“数字革命彻底颠覆了传统的商业模式，跨越了地域、行业和媒体的边界，在世界各地形成了物质社会财富的新来源。”世界正在步入一个融媒体时代。

● 世界传媒大亨瞄准中国市场：贝塔斯曼早在1996年就在上海投入2000万美元巨资建立读者书友会，随后在全国大城市建立以书友会直销模式的图书连锁。1999年默多克一心打算把卫星电视打入中国，以国际化视野作出本土化节目。全球互联网搜索引擎巨头谷歌，早在2000年9月就开发出主站中文界。2006年4月设置中文名“谷歌”正式进入中国。世界传媒大亨纷纷瞄准中国这一有着超值利润的超级大市场。

2.2 国内背景

2.2.1发展现状

● 传媒业在中国快速发展：中国的传媒业自改革开放以来，有了极大的发展。到2008年，中国传媒产值达人民币5440亿元。其中，中国图书出版和移动媒体将居传媒市场前两位，分别超过1300亿元和1200亿元，第三位是电视广告市场，市场规模约为前二者的一半。2009年上半年，中国的文化产业平均增幅达17%，图书销售增长20%，票房同比增长40%，新媒体出版增长40%以上，投资增长36%，产值增长40%左右。

● 新媒体新方式大势所趋：以移动媒体和网络媒体为代表的新媒体的海量、快捷以及个性化、移动化、互动性、可选择性强等特点，决定了其具有强大的生命力。据艾瑞市场咨询以及摩根大通的测算，移动媒体市场规模的年均增长率为18.6％，网【文化传播公司怎么赚钱】

络媒体市场规模的年平均增长率为18％，2008年移动媒体的产值预计为1249亿元，网络媒体的产值预计为351亿元,新媒体为中国传媒产业规模的迅速扩张提供了强大的动力。截至2008年底，包括中央级报纸、都市报、行业报、地市报在内的全国报业已经推出涵盖新闻、娱乐、体育、财经、旅游等领域的手机报约为1500种。已经按专业化、集约化方式整合起来的传媒集团如上海文广通集团，也开始与国内一些主要电信运营商合作，开展IPTV业务(指基于IP协议的电视广播服务。该业务将电视机或个人计算机作为显示终端，通过宽带网络向用户提供数字广播电视、互动社区、电子商务等宽带业务)已经为其带来不少的收入，目前其IPTV用户已达300万户。数据显示，14家出版传媒业上市公司2009年上半年实现主营收入84.11亿元，同比均实现了大幅增长。

● 体制机制阻碍了媒体发展：我国传媒业总体有较大的发展，但横向与世界比较，却存在着很大的差距。中国一万多种杂志就有近九千个老板；有名的《财经》、《经济观察报》也显现出体制、机制引发的动荡；央视依靠其垄断推行的唯我独尊、呆板套话式的表现，已遭遇地方台市场化运作的挑战和广大网民的反叛。

从整体看，中国媒体企业的数量多，规模小，赢利能力弱，过于分散，没有市场竞争力；计划经济下形成的体制上的高度集权、政企不分、权责不明及机制上的“铁饭碗”，使传媒企业不具备市场主体资格并缺乏内在动力；行政行业壁垒、地区壁垒、融资壁垒，从根本上阻碍了传媒业的专业化、集约化、全球化步伐。

2.2.2发展前景

● 精神产品市场极大：当物质需求达到一定满足后，人们会追求高一层次的精神需求。2003-2008年，上海传媒业以网络游戏、数字出版、互动电视、影视动画、动漫及数字娱乐等精神产品的形态提供给市场，数字媒体的产值由200亿元增加到600亿元，企业从3305家增加到10959家。中投顾问的报告显示，09年国内共有499家网游游戏运营企业，网游游戏运营的市场规模达到近260亿元，其中国产网游游戏占到60%以上，网游用户达6500万。就拥有13亿人口的中国而言，随着经济的高速发展和人们生活水平的提高，其精神产品的市场空间还非常大。

● 新媒体发展的空间：虽然互联网在中国有超出世界平均速度的高速发展，就按2009年6月底中国网民3.38亿的数据计算，网民占总人数的比例还不到4%。移动网络新媒体手机，也凭借移动便携、信息交流互动的优势迅速成长。目前，中国手机用户已经超过６．８亿，使用手机上网的网民也已达到1.55亿，占网民的46％。尽管如此，移动媒体上网的用户人数仅占0.1%-0.2%。

● 文化产业的春天：2009年7月22日，国务院的《文化产业振兴规划》，在文化产业跨区跨行业做大做强、传统媒体与新媒体的融合交替、吸引社会资本以及建立中国文化产业投资基金、上市等改革的深层次方面，为中国传媒业的专业化、集约化发展带来了春天。

随着《规划》的实施，财经类、科技类、时尚类等一些非新闻类的媒体会逐步向民营资本和外资开放市场。有条件的文化企业可以进入主板、创业板上市融资。上海文广集团已在剥离部分业务，为实现部分子公司的上市作准备。2009年，凤凰传媒旗下的出版社全部转企改制，借壳上市。江苏凤凰出版传媒集团的各项主要经济指标位居业内榜首，成为中国传媒业的第一个百亿集团。中国传媒业将成为新一轮投资热点,并迎来跨区域、跨行业、跨媒体并购重组的高潮，同时将带来文化企业上市的高峰。 3 机会分析

4.1 国外大亨尚未真正进入

虽然跨国传媒大亨对中国传媒市场这块肥肉虎视眈眈，但受市场准入等的限制和水土不服，国外传媒巨头还未真正进入中国市场。前期进入市场的，要么在投资主体和投资领域受到限制而不能全面发展，要么对中国市场“水土不服”。如贝塔斯曼集团已经退出中国市场，谷歌由于政策上的水土不服也宣布要退出中国市场。

4.2 国内传媒业的“战国时代”

在转型期的中国传媒业，一方面，为数甚多的出版社、书店、报社、杂志社处于亏损和关停并转的消停状态；另一方面，最先运用市场化手段进行探索的少数传媒企业，异军突起，取得骄人的战绩：《成都商报》在中国较早地进行了民营资本进入报业、进而打造传媒企业集团的成功尝试；国有资本为投资主体的辽宁出版集团,整合多种经济成分混成北方联合出版集团，已迈出了跨媒体经营的新步子，在全国出版界创造了诸多第一；以变换年轻主帅开创局面、以“超级女生”起家的湖南卫视，大有威逼央视娱乐节目之势，仅买下“中国金鹰电视艺术节”的永久举办权就花费1000万元，竭力打造“湖南卫视”和“金鹰艺术节”这两个全国知名品牌，并以此吸引、整合更多的资本，向更广阔的领域扩张。

从宏观角度看，传媒企业参差不齐，传媒业领域的法律不健全，计划经济体制、机制显现出诸多弊端，行业公平竞争机制尚未形成，市场不规范、不成熟。中国的传媒业，正处在诸侯混战的“战国时代”。

4.3 中国传媒业的惊蛰时节

国务院的《文化产业振兴规划》为中国传媒业的专业化、集约化发展及市场化带来了春天。“惊蛰一声雷，万虫蛰伏醒”,“过了惊蛰节，春耕不能歇”。对中国的传媒业而言，现在已是春耕、播种的时节。

以上可见，“国外大亨尚未真正进入”,为中国传媒企业进入市场、规避国际大亨的打压、降低竞争风险提供了屏障保护；“国内传媒业的‘战国时代’”,为中国传媒企业的先期成长、异军突起提供了“土壤”；“中国传媒业的惊蛰时节”，为新企业在新领域的播种提供了“气候”条件。

5 目标

5.1.1战略目标

建立传媒在领域具有强大的市场（汶川影响力和西南经济文化交通枢纽）关注力的----四川。

5.1.2阶段目标

在初期，在成都拟成立XXXXX文化传媒有限责任公司（注册资本50万，实际投入资金20万），待企业发展到一定规模时，伺机注册“XXXXX传媒有限公司”

第一阶段：该阶段是代理其他媒体（电视、杂志、网络或报纸）的栏目、专题、周刊、专刊等广告，以其开展相应的商务活动的起步阶段。其目标是：借“势”和“平台”打造“品牌公司+特殊市场”的传统媒体的集约运作模式，在第一财务年度（2011末），实现经营收入100万元人民币，创利30万以上。

第二阶段：该阶段是新传媒公司的发展阶段。其目标是：以网络和媒体工具为助推器，创建新的媒体品牌及运作模式，推进传统媒体的集约式与新建媒体的同步发展，拓展多点创收，在第二财务年度（2012），实现经营收入200万元人民币，利润100万。

第三阶段：该阶段为新传媒公司的成型阶段。其目标是：以在第二阶段打造的业务模式和赢利模式作为拓展，以资本运作为提速器，建立跨媒体、跨业态、跨区域以及多元化运作的，具有网络规模效益和高速发展的传媒大型企业势态。在第三财务年度（2013），实现经营收入1000万元人民币，并筹备集团发展方向。 6 业务模式

传媒产业,一般包括报纸、期刊、广播、电视、图书出版、传统广告、电影、音像、演艺娱乐、文化会展、新闻网络媒体等。

6.1 “4+2集约媒体”运作模式

6.1.1 模式简述

篇六 文化传播公司怎么赚钱
最赚钱企业的7大特征

[国富组织执行系统]

最赚钱企业的7大关键特征

实践是检验真理的唯一标准，来自于实践的东西最有意义。 我们10多年来，观察研究了2000多家企业，其中1000多家持续赚钱的企业，他们的生存时间超过了15年，收入平均增长率超过了40%以上（50%以上超过100%），其中也由不少企业长期徘徊在小规模状态，更有的风光数年后如流星般消失。

同时，我们也对比研究了国际上比较赚钱的企业，如微软、哈撒韦、苹果、IBM等近100家。我们发现，最赚钱的企业拥有7大共同的关键特征：

第一个关键特征：标准化产品。

这是所有最赚钱企业的第一个关键特征。

在世界上的中国企业中，谁是最赚钱的？商业零售及连锁行业：沃尔玛、麦当劳 。IT服务行业：微软、IBM，苹果 。金融行业：花旗银行（信息管理系统数百项标准）。餐饮食品行业：雀巢（腌制食品有57种标准）。 还有低调但赚钱的英国BSI、爱德思、劳氏船级社。这些企业赚钱的第一要素，就是都创建了标准化的产品，连服务过程、体验也是标准化的。

结论：一流的企业做标准。这里的标准，不仅仅指技术标准，还有产品、服务、模式，等等的标准化 。如何标准化？让我们来看下

面这些行业的标准化特征：

1. 产品设计标准化：高通、质量、网络 。

2. 产品特征标准化：汽车、电脑、手机 。

3. 产品生产标准化：富士康。

4. 产品体验标准化：苹果、星巴克 。

5. 服务过程标准化：花旗、BSI ADEXAL 。

6. 产业链条标准化：宜家、雀巢、麦当劳。

7. 销售体系标准化：直销企业，安利等 。

8. 商业中个性化：一系列标准化的组合 。

这里还要解释一下，其实，在商业中，越是个性化的东西反而很难成为最赚钱的商品 。个性化的商品只是挣钱的手段，而不是赚钱的产品。 因为只有标准化，才能成为大规模；有大规模，才能赚到钱。

第二个关键特征：规模化复制。

标准化的产品要想赚到足够多的钱，还需要规模化的复制。没有办法规模化复制的产品都无法成为最赚钱的产品。 安德鲁·格鲁夫：“规模就是战略”！周永亮博士语录：只有大了，才有抵抗力！ 做大，还是做强，是个伪话题。 大了，才能谈强，这不是说，大了就不出事，那是教条。就像一个人，儿童时代最安全！为什么，因为有爹妈照顾，长大了最危险，因为无人照顾，但是，我们就不长大了吗？企业也是如此！

罗斯查尔德家族的金融业是规模化复制的鼻祖；GE、沃尔玛、麦当劳是规模化复制的榜样；中国房地产行业，两家比较赚钱的企业：万科与恒大，全部是规模化复制的典范；中国规模最大的民营企业全是规模化复制的结晶：国美、苏宁。是否所有标准化产品都可以规模化复制呢？

只要符合我提出的几个要求，才能成功的将标准化产品进行规模化复制！ 满大街的炸鸡翅摊点为什么成不了麦当劳？ 向标准化的规模化迈进的红高粱为什么崩溃？

第一个要求：与标准化有关的资源配置模式必须形成闭环。 商业模式其实就是资源配置模式；如果配置有效，就形成赢利模式。例如：苹果“龙卷风”（价值－设计－软件－生产－硬件－资本）。

第二个要求：与标准化有关的组织系统必须是协同型的。

所谓协同，就是总体目标的一致、集体人格和组织行为的协同。 历时上，最典型的协同型组织是强大的军队。合伙制企业永远创造不了大企业，强调个性，不是集体人格 。

协同型的四项基本要求：

1. 总体架构不多于三层：决策－分配－执行；

2. 责任体系是制度化的，而不是个性化的；

3. 规范是流程化的，清晰而标准；

4. 拥有强大的执行管理体系。

第三个要求：拥有可以复制的核心团队成员。

商业模式可以复制，组织体系可以复制，如果人不能复制，一切复制归零。人可以复制吗？人必须可以复制！

很多老板是缘木求鱼式的管理：一方面追求强大的组织系统，另一方面追求各种各样有特色的人才。结果，个性化人才队伍与协同型组织发生冲突：要不，人才受伤，要么组织受伤。（梁山好汉为什么只能是草寇？三国演义：曹操组织与刘备组织的对比）任何一个强大的组织，都是造人的机器！麦当劳造就了多少人？无数的优秀精英！ 这些人离开麦当劳，又有多少人创建了超越麦当劳的事业？！

第三个关键特征：最大化营销。

营销能力强是一切最赚钱企业的共同特征 。最大化营销不是最多人的营销，而是立体化营销。 最大化营销的六种模式：

1. 重复销售：将单纯一次的销售重复化——餐馆；

2. 增量销售：将单一的销售额度最大化——EMBA；

3. 保持销售：将消费者的忠诚度最大化——可口可乐；

4. 交叉销售：不同商品类别的组合销售以及销售共同体的销售最大化（某大型培训机构）；

5. 附加销售：充分利用强大的销售平台或品牌将附加商品的销售最大化——商学院；

6. 情感销售：通过传播和推荐将销售最大化，口碑传播——耐克。 营销，从心开始。营销的境界：技巧－模式－心灵

第四个关键特征：类金融模式。

类金融模式，即类似金融机构运作的一种企业资本模式。

最赚钱的企业一定是会创造规模化现金流的企业，类金融模式是国内外流行的一种资本运作模式，更是最赚钱企业的现金流“魔棒”。像美国的GE、中国的国美等。

类金融模式的三大手段：

第一个手段：规模化的预付款。

赢得大批的预付款是无数企业家梦寐以求的，但是只有商界高手才能做到。这方面的例子有： 英国的BSI、沃尔玛，中国的国美与苏宁；大型教育机构，如新东方。

第二个手段：持续的资本“贸易。”

资本贸易不只是商业银行的专业，是所有最赚钱企业的法宝。典型的就是大型投资银行。当然，很多企业的并购重组也是最为典型的代表，如IBM以及市值很高的上市公司，如Facebook等。这一手段突破了传统的利润率概念，以持续的市值和股票交易为评价体系。 第三个手段：强大的准银行手段。

通过金融租赁和伙伴贷款方式控制上游供应商、下游渠道和目标客户的运营模式（像

GE以及大量汽车租赁业务）以及产业资本与金融资本的实质性一体化，例如：某些饮料企业对于农业资源的控制， 某些投行对于相关紧缺资源的控制。

篇七 文化传播公司怎么赚钱
“xxx文化传媒公司”运作方案

“xxx文化传媒公司”运作方案

一.工作目标:

(1). 2008年x月到xxxx年x月该项目销售收入达到120万

(2).该杂志质量在稳步提升

二 工作方式和内容：:

(1). xxx作为总经理人对股东负责；

(2). 该公司采用职业经理人负责制；

(3). 该公司发生的费用由股东承担；

(4). 超过任务部分按利润的25%提成给xxxx公司作为奖励发给员工；

(5). 发生的费用在3000元以内，职业经理人有权决定其使用。2000元以上必须报董事会通过。

三.期限: 2008年3月―2009年2月

四.双方分工情况

向凤来:

(1). 负责《xxxxx》杂志的运营；

(2). 取得的收益上交董事会；

(3). 将公司的运营情况每半年上报董事会；

董事会:

(1). 负责该公司运营费用；

(2). 对向凤来运营情况进行监督和指导。

五.产权归属:

本杂志产生的成果及产权归董事会拥有。

六 股东及其团队成员：

该杂志的股东有：xxx公司、xxx公司、xx传媒、xxx市广告公司，四家公司在xxx文化传媒公司持有股份分别是： 30％、25％、25％、20％。

我愿牵头和四家公司成立编委会，一道根据自己对市场的分析判断以及策划知识共同对该刊物的内容、设计、发展、招商进行决策。

向凤来工作经验和学习经历

2007.1－2008.1 同舟策划公司总经理

2005.3－2007.1 景丰公司总经办常务经理

2003.3－2005.2 中颐集团总经理助理兼总经办经理

2001.2－2003.2 中颐集团(华景)总经理助理

2006年 国家人事部高级商务策划师资格

2005年 美国项目管理协会高级项目管理师资格

2004年 自学人民大学MBA教材

2003年 商务谈判实战培训

2002年 获得ISO内审员资格

2001年 西南科技大学经济管理学,会计专业本科毕业

我将于2008年x月x号之前在原来运作班子的基础上充实和调整该项目团队成员，各策划、记者、编辑、营销、投递员按各工作岗位的任职条件来任用。但该团队成员人员启用原则是敬业、专业、高效、人品好、吃苦耐劳。预计其经营策划人员需要2人、编辑2人、记者2人、设计2人、营销4名、投递员4人，总计16人。

我的优势有：

1 有较深厚的商务策划经验；

2 在沿海做公司高层多年，回到四川自己做过公司总经理；

3 有较好技能带领团队出业绩；

4 思想时尚、先锋；

5 有较好的审美观；

6 能站在公司的高度想问题做事情；

7 有先进的管理理念和管理体系；

8 自己能较快的组织一个能征善战的运作杂志的团队；

9 有现成的各企事业单位负责人的资料。

七该杂志目前的主要客户有：大型企事业单位、房地产、婚庆、酒楼、酒店、车行、珠宝、美容美体、家居、屋等休闲会所、品牌服装、金融保险、电器、茶叶、鱼庄等。

八 运作思路

通过最近1个月我亲自跑市场、对其分析整理得出以下结论和思路：

（一） 背景分析

DM杂志在欧美发达国家成为第三大广告媒体，深受广大消费者的厚爱。国外的DM广告形式已占到广告市场的10％至20％，而我国DM杂志则只占广告市场近1％市场份额。与国外相比，DM媒体的成长空间巨大。该类型DM杂志排除了新闻文字干扰，并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势。直投媒体的优点在于消费咨询和定向发行。媒体和商品信息合二为一，形式和内容高度统一，受阅率高，读者就是商品信息的接受者。近一两年来在我国迅速发展。目前在我国沿海地区和一些大中型城市发展尤为迅猛，并得到时尚中高收入阶层的肯定。《xxxx》在乐山和峨眉地区联合发行单位达到500多家。分别有大型企事业单位、高档宾馆酒店、休闲会所、茶楼、家居、珠宝、美容、车行、学校、医院、银行、品牌服装等中高消费群体出入的场所。目前发行份数达到1.6万册,每册112页。

我们了解到《生活速递》、《目标》、《品味》等DM杂志均运行良好。乐山和峨眉是旅游城市，而旅游人士有趣味稳定的各类型人群，有对各种消费信息求之若渴的需要。所以《xxxx》有其存在的空间。

（二） 该杂志的SWOT分析

1 优势有：

A 该杂志是乐山DM杂志中唯一有法定刊号的DM杂志；

B 该媒体是21世纪新型媒体，有良好的前景；；

C 画面美观、时尚，有收藏价值。特别是对高收入群体有较好的辐射作用；

D xx广告公司、xxx媒体广告发展公司、xxx传媒、和xxx广告文化有限公司合作，可谓强强联手；

E 该刊物已经发行了3期，已经有较成熟的运作模式和广告群体；

G 有xx广告公司、乐山xxx媒体广告公司、xxx传媒公司、xxxx公司的资源做后盾；

H 该杂志的内容和设计经过这4家公司联合审核，相信能良性发展； I 该杂志在乐山地区直投10000册和峨眉山地区直投6000册；

J 其读者是行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权，客户愿在次投放广告；

K 因该杂志有xx广告公司参与，有《飞扬时尚》、《生活指南》、《乐山晚报第一房产》、《乐山日报社居嘉房产》、《乐山电视报主流楼市》所没有的能进峨眉风景区酒店宾馆的资源和便利。

L 为读者传递时尚信息.而且是广告商得力的营销助手！,为其传递商机。

M

2 目前该杂志的劣势有：

A 内容定位不精准；

B 栏目设置较杂乱；

C 读者定位较模糊；

D 排版方式很简单；

E 发行方式很随意；

F 品牌建立无策略；

G 后续资金缺投入；

H 内部管理无顺序；

I 媒体战略不清楚;

J 在乐山广告性价比认可度不高；

3 机会有：

A 可以将该杂志办成乐山的城市名片；

4 威胁有：

虽有《乐山晚报第一房产》、《乐山日报社居嘉房产》、《乐山电视报主流楼市》、《飞扬时尚》、《生活指南》、《城市燎望》六家潜在竞争对手，《乐山晚报第一房产》、《乐山日报社居嘉房产》、《乐山电视报主流楼市》实力较强大，发行网点较多，我们杂志发行单位过少；

（三） 定位 ：

《xxxxx》杂志以其精美的形式和丰富的内涵直接面向乐山，峨眉山两地中高档收入、旅游人士。以杂志、DM直投相结合的折扣券杂志形式进入中高收入人群的精神和物质生活，并引起对时尚对生活的启发和共鸣，以折扣券形式引导人们的消费时尚，是一本集时尚、休闲、实用为一体的DM杂志。

（四） 办刊思想：

突出个性、轻松、休闲、实用（信息和折扣券）、共鸣（精神），同时具有一定的深度和力量。

（五） 目标读者群（主要读者年龄为20岁—45岁）：

⒈高收入人群为核心消费层。核心读者群文化修养较高，有良好的生活品味，有超前的消费观念和消费意识，从众性、冲动性极强的消费习惯。是本刊最大最活跃的消费群。

⒉中等收入群体为亚读者，正在快速成长中的中产阶级群体，既是社会财富的主要创造者，又是社会财富的主要消费者，能否最大程度的吸引并调动其消费习惯至关重要。

（五）、工作重点：

1 我将建立团队和四家公司成立编委会一道，根据自己对市场的分析判断以及策划知识共同对该刊物的内容、设计、发展、招商进行决策；

2 四家公司客户汇集，将四家公司的资源优势经过整合后用于该杂志的创办中；

3 DM凭什么赚钱？我认为有五点不容忽视，第一就是业务拓展效率，第二就是发行量，第三就是你的数据库，第四就是你的定位，第五就是你的品质。要想在DM市场长期生存就一定要完善这五个方面。第一年解决生存问题的基础上完善以上五点，为第二年的发展做准备。

4 建立一个行之有效的数据库，一个会员数据库，这是必须的。至于方法，可以与银行、通信公司、或者一些大的企业，依托他们，建立数据库；另外还可以依据一些咖啡厅，或者根据我们的活动来收集资料，当然这是一个漫长的过程。要把杂志的盈利点放在广告客户身上。

5 业务拓展效率方面

（1） 组建一个能征善战的团队；

（2） 将谈业务分成三梯队的方式。业务人员做陌生拜访，记者或策划人员做第二梯队拜访，公司高层做第三梯队拜访。

（3） 可以考虑给客户出策划思路，换得与其合作；

（4） 让业务人员讲出我们杂志的卖点。

A 帮助商家在区域内快速的实现产品推广；

B 实用性强，目标受众全是中高收入群体人员， 而且受众认可度高。将生活信息和消费信息合二为一；

C 有针对性地选择对象，有的放矢，减少浪费。投放区域明确，覆盖范围精准；