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篇一 梦燕女装官网
容悦女装加盟费多少钱?容悦女装如何加盟

　　选对加盟品牌很重要，容悦女装作为女装行业知名品牌，那么它的加盟费多少钱?容悦女装如何加盟的？容悦女装的成功并非偶然，而是来自于准确的市场定位和优质的产品与服务，这让它一经推出便在众多的女装品牌中脱颖而出。下面就让创业第一步网小编告诉你容悦女装加盟费要多少钱，让你对知道容悦女装加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

容悦女装加盟费用： 【梦燕女装官网】【梦燕女装官网】

加盟城市	一线城市（以广州为例）	二线城市（以武汉为例）	三线城市（以临沂为例）
店铺面积	150㎡	120㎡	100㎡
房租费用	3.75万元/月	2.04万元/月	1.4万元/月
装修费用	700元/㎡	600元/㎡	500元/㎡
设备费用	4万元	3万元	2万元
首批进货费	15万元	12万元	10万元
广告宣传费用	1.5万元	1万元	0.8万元
开业费用	3万元	2万元	1.5万元
人员工资	3000元/月/人(5人)	2500元/月/人(4人)	1800元/月/人(4人)
流动资金	16万元	9万元	6万元
总投资费用	55.25万元	37.24万元	27.42万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

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　　容悦女装一直都是行业里面的佼佼者，在行业内拥有很大的知名度，如果您也想加盟容悦女装，不用担心您的客源，因为它早已经深入人心了，赶紧点击右边留言吧，祝您早日走上致富之路！

　　容悦女装加盟费及总投资金额预计：27.42万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　容悦女装加盟公司简介

　　优质的服饰品牌在市场上备受关注，容悦女装引起的不仅仅只是一种新鲜时尚态度，更是女性追求自由、个性的出口，诠释出都市新女性的面貌和形象，深受大众消费者喜爱。公司集生产和销售为一体，有着优质的设计团队和精干的销售队伍，使得产品在市场上备受欢迎!

　　东莞容悦服饰有限公司是一家集产品开发、生产和销售于一体的年轻而充满活力的服装企业。我们有长达5年的OEM经验，从2007年起公司创立LOYER.mod品牌，公司创新超前的经营方式和客户至上的服务理念，使得容悦女装产品一经推出，在电子商务网络领域便名声鹊起，凭借LOYER.Mod产品独立特的风格，稳定的产品质量和服务，已经拥有一大群忠实的客户。

　　结合现有的网络销售渠道，我们将开发更多的实体店加盟商，采取网络与加盟店结合的方式构建更加完善和快捷的人性化购物渠道，为顾客提供更加优质的LOYER.mod时尚产品。"诚信做人，用心做事"是公司员工必须遵循的行为准则。我们有恪守"沟通，合作，诚信，共赢"的工作理念和服务精神的团队。

　　容悦女装女装通过色彩与质地的完美结合，为20-35岁女性带来了现代都市情节和浓郁的文化气氛。Loyer.mod的宗旨就是让Loyer.mod成为美好生活的一部分，让女性朋友的世界因LOYER.Mod变得靓丽和精彩!

　　容悦女装品牌服饰设计优雅大方，把握时尚流行趋势，款式新颖独特，线条流畅，色彩与面料紧合国际流行趋势，裁剪得体，随着公司发展，Loyer.mod现在非常注重产品细节的设计，注重通过一些小的细节修饰个别女性身材的不足，给女性带来无限的美感和内在魅力。

　　容悦女装让女性更加美丽，随时随地散发魅力，让女性的美放大百倍。这样的服饰自然是市场热销产品。

　　容悦女装加盟市场分析

　　女装品牌众多，竞争自然激烈，那么如何在这样的一个市场上生存下去呢?容悦女装有自己的方式，提供时尚个性的女装，为都市女性扮美做出功效，成为消费者一致认可的选择。该服饰虽然个性，但是不脱离大众需求和品味，更优雅别致，深受喜爱。以下是投资分析，一起看看吧!

　　容悦女装主张"完美、浪漫、时尚"的生活方式，以优雅大方为产品诉求点，迎合23-35岁都市女性对生活的向往和追求，把他们对魅力的渴望与梦想，转化为时尚的LOYER.Mod女装。

　　LOYER.Mod品牌在款式、面料、色彩以及细节处理上均处于流行的前沿，风格内敛时尚，设计有张力，诠释着一种新时代的优雅与精致生活，形成了自己独特的审美情趣和审美语言。

　　容悦女装的宗旨就是让LOYER.Mod成为美好生活的一部分，让女性朋友的世界因LOYER.Mod变得靓丽和精彩!时尚休闲与职业经典相结合，配以女人味的设计元素，简约、柔美，注重细节点缀。打造新时代干练而又不失温柔宛约全新独立女性形象。

　　容悦女装是女性的最佳选择之一，能够很自然地衬托出女性最纯真的魅力，没有矫揉造作，也没有拿捏不定，而是干练、美丽的新形象，深受喜爱。

　　容悦女装加盟成功案例

　　40岁女人，有自己的家庭，更希望有自己的事业。如今，创业主力军不再只属于男人，越来越多女性创业者参与进来。曾经的全职太太，今天的容悦女装代理商。40岁余虹加盟容悦女装项目，不仅圆了当初的事业梦，还收获了非常可观的成绩。

　　一直以来，余虹都希望自己闯出一番事业，然而有了家庭让她的想法一再搁置。“婚后不久就有了宝宝，家人不允许我再去上班。现在，孩子大了，我对自己创业的想法越来越强烈。和老公、孩子商量后，得到了他们的支持。”

　　余虹表示，当初选择项目时，意外发现容悦女装加盟项目，容悦女装款式、面料、色彩都有讲究，同时，容悦女装还注重细节,风格内敛时尚，设计有张力，诠释着一种新时代的优雅与精致生活，形成了自己独特的审美情趣和审美语言。时尚休闲与职业经典相结合，配以女人味的设计元素，简约、柔美，注重细节点缀，打造新时代干练而又不失温柔宛约全新独立女性形象，因此非常受欢迎。

　　余虹认为，当初的抉择是非常正确的。“与其在家做全职太太，不如自己看看外面的世界，丰富自己的阅历，这样的人生才称之为精彩。现在我的容悦女装店生意越来越好，总部扶持太给力了!”

　　容悦女装加盟专家点评

　　容悦女装加盟费多少钱?该女装优雅、大方、时尚、潮流，容悦女装迎合23—35岁都市女性对生活的追求，对时尚和前沿的向往，把他们对魅力的期望转化为对容悦服装的青睐。该女装，无论在哪一方面都力争做到最好、最优秀，风格内敛时尚，设计有表现力。

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　　容悦女装加盟费多少钱?容悦女装如何加盟
　　

篇二 梦燕女装官网
陈勇斌：专一成就领秀、梦舒雅中国女裤第一品牌

　　“将专业领域发挥到淋漓尽致,才有可能成功”。这是陈勇斌的做事准则,也是成就“梦舒雅”的不二法宝。专业、专注,为了成就这个“专”字,他默默耕耘了10多年。
　　
　　“河南有个陈勇斌值得研究!”某位香港业内知名人士说。陈勇斌绝不同于桥梁工作者一贯的学究与套路,亦没有时尚行业出格的另类和不可一世。他是一位很容易交流的人,尽管他的随和让你不设防,可是依然让你感觉骨子里面那种坚毅的感染力浸染着身边的每个人。他给人的印象是严谨、充满朝气,而且非常忙。
　　他旗下的“领秀”、“梦舒雅”——中国女裤第一品牌,创造了中国女裤的奇迹。经过十几年的默默耕耘,“领秀”从一个民间作坊发展到业界最具影响力的企业。
　　
　　领秀的第一桶金
　　
　　 1971年,陈勇斌出生于西平县一个农民家庭,父母是乡间裁缝,1989年,他考入石家庄铁道学院桥梁设计专业。父母随他到郑州市在街头摆了一个裁缝摊。1993年,在郑州市市政工程“四桥一路”建设中,陈勇斌表现突出。在许多人看来,陈勇斌在桥梁工程领域将会大有发展。工作之余,他选修了复旦大学的商业经济学和市场营销学函授课程。他如饥似渴地阅读,不断勾画着自己的企业家之梦,并为之感动。1995年的一天,陈勇斌突然辞职,他要下海做生意。
　　辞职后,他经常骑三轮车到十几里外的纺织大世界去批发布料。父母加工成成品,他再到敦睦路市场上销售。第一天出摊卖服装,他憋了一天的劲也没能喊出一声来。电视剧《北京人在纽约》中的主人公王启明让他彻底放下了架子。第二天,他终于喊出“裤子减价卖了”的叫卖声,尽管当时他的脸羞得通红。陈勇斌逐渐适应了与顾客讨价还价,他成了一个脖子上挂着尺子、站在凳子上叫卖的地地道道的小商贩。1995年到1997年,头脑灵活的他积累了几十万的原始资本。
　　正当其他老板仍满足于吆喝和数钱时,陈勇斌却做出了两件改变命运的大事。第一件事,利用淡季,他花一个月的时间到河南以及周边各地的服装市场考察和客户联络,发下的近千张信誉卡,这为他赢来一批稳定的批发商。第二件事,他选择了女裤业作为突破口,与香港梦舒雅国际有限公司合作,在内地注册了“梦舒雅”商标,并有远见地注册了包括化妆品等17大类的商品。
　　此后,陈勇斌把“做事、用人、学习”视为他事业的三大法宝。
　　
　　做事:自建营销团队 赢在终端
　　
　　1997年,陈勇斌敏锐地感觉到品牌特许经营将是未来发展的方向,义无反顾地建立了自己的营销团队,建设品牌通路。当时有很多人认为,这是增加经营成本。“我坚持走单品专业化道路,一是产品线延长,二是把女裤类别丰富。我坚信品牌之路,当别人做批发加工时,我们精研版型;当别人精研版型时,我们做专卖;当别人做专卖时,我们做口碑;当别人做口碑时,我们做品牌;当别人做品牌时,我们做整合……超前的品牌意识,才成就了今天的梦舒雅。”他语速平稳而坚定。的确,当别人重视营销团队时,他已经在管理层大量引进"空降兵",这些优秀人才成为备战全国的尖兵团。
　　“设终端店,就像种树,要种一棵活一棵,否则永远无法拥有森林。”陈勇斌说。建设品牌通路并不难,难在对终端店的控制和规范建设上。强大的终端需要同样强大的支持体系,经过不断筛选、巩固,“梦舒雅”已经形成了以二三线城市为主的终端网络,下一步是在一线城市开设形象店,形成遍布全国,由上及下的网络。
　　如何将终端店的管理成功复制到加盟店中去,是一个课题。品牌运营的模式,没有先行者,没有榜样,“梦舒雅”在不断地探索和总结:
　　1.特许专卖店的服务人员,均须接受“梦舒雅”培训部阶段性的定期综合培训,合格者方可上岗。基于此种培训,每一位专卖店员都将会是一个专业的服装形象设计顾问,美丽生活的顾问。
　　2.加盟店坚持多、细、优的原则,老店改造规范化,形象统一化、亮丽化;在终端管理上,与终端技术公司合作。新开店铺政策倾斜,比如新店装修,在二三年内,根据业绩挂钩,分期返还道具,激发新开店铺的盈利能力。
　　3.整体提高代理商的水平,让代理商分公司化,形成“合作加命运共同体”的一体化。具体做法:开眼界。让代理商感受品牌的力量,加大对经销商的培训;组织集体聆听跨行业营销案例和理念;加强品牌实操演练。重参与。让代理商参与产品研发的信息反馈中,参与到产品的研发,参与到终端技术的开发和实施,参与到各个营销环节的产品推广。代理商的素质决定了公司的整体营销水平,代理商管理水平和培训的提升,在公司与外协公司之间、品牌与消费者之间、公司与代理商之间结成命运共同体。
　　从此“梦舒雅”以年增长70%的业绩,形成日产15000条女裤的现代化工厂,全国已拥有500多家规范销售网点,年销售额超过亿元,迅速成长为中原第一女裤品牌,领秀公司也发展成为河南省最大的服装企业。
　　
　　用人:以研发团队创造核心竞争力
　　
　　陈勇斌说:“女裤看似简单,其中蕴含的科技含量还是很高的,需要专业的设备,经验丰富的技术人员。我们将女裤专家作为目标,是建立在把女裤给摸索透了,做细,做精的基础之上的。版型完美始终是我们专业品质的核心支点。多年积累,形成了我们的板型优势。”
　　很多女装品牌曾经辉煌一时,从“明星”到“流星”不过短短几年。究其原因,是内部管理没有提升到一个现代化企业管理的架构,一些经营额过亿的企业也未能摆脱家族式管理的低层次。
　　为此,陈勇斌高度重视经常被忽视的短板——人才。大量引进“空降兵”作为公司高管是陈勇斌的人才策略。
　　陈勇斌选人时有其独到之处:
　　跨行业引进人才。别的老板看重人才的行业背景,看中客户资源,他却最看重文化认同和远景认同,喜欢跨行业引进人才。“我认为跨行业引进人才能够开阔我的眼界,改善公司的文化结构,有时非服装行业的人才进来,虽然会造成一定的文化冲突,但‘外人’带来的冲突和思想撞击会让人进步,让‘内人’也要不断刷新自己的知识结构,不要固步自封。”
　　充分授权。“我自己不做‘拍桌子领导’,强求职业经理人必须听我的,而是充分授权。老板和经理人之间要做到充分信任、互相尊重。”发表意见时,陈勇斌会说:“这是我个人意见,大家商量,执行工作你们来做。”
　　创建人才绩效考核体系。现在领秀公司引进的人力资源总监是拥有海外经验的MBA,目前已建立了一套人才绩效考核体系,形成了吸引人才加盟的条件。为此,公司制定了百万培训基金,从2003年开始公司每年都拿出不少于100万的资金进行员工培训。
　　
　　学习:构建“共同成长中竞争”的大战略
　　
　　因为陈勇斌很喜欢看书,善于从管理类书籍中寻找做事的方法,他总是能比竞争对手先想一步,并先走一步。创业时的9平方米的小店他都请艺术院校的学生做了CI设计,生意自然兴隆。
　　成功与他的学习密不可分。他特别注重从书本上获得知识,无论多忙,都要抽出时间看书学习。2005年3月,他又开始了清华大学高级管理人员工商管理硕士专业的学习,尽管每月只有4天的听课机会,但几个月下来,却收获不小。最终获得清华工商管理硕士学位。
　　面对中国女装市场的激烈竞争,陈勇斌分了三个层面:一是低级竞争,就是残酷的优胜劣汰;二是中级竞争,就是在竞争中合作,这是市场上良性循环,但缺乏和谐;三是在竞争中共同进化,也是竞争的最高境界。
　　陈勇斌倡导女裤企业的联盟关系,从战略上避免生死拼杀。他避开常规打法,具体可用“三个大”来概括。
　　一是大战略观。企业要快速发展,要塑造品牌,必须要有高度清晰的战略思想。梦舒雅工业园区,是亚洲最大的女裤加工生产基地,也是公司大战略最直观的体现,达到1500万条女裤的年生产能力,容纳5000人在此生活和工作;
　　二是大竞争观。这种大竞争观在一些行业中已形成良性的机制,如麦当劳和肯德基,百事可乐与可口可乐,在竞争中共同培育市场,在竞争中共同发展。为此,梦舒雅、娅丽达、黑贝、百圆、百斯盾等女裤,在市场恪守一定市场原则,更多的着眼于消费者消费习惯、消费心理的研究,产品的差异化和互补化的研究,共同培育女裤市场,共同发展的良性竞争。陈勇斌把重点放在消费者的研究,产品的差异化和互补化,适度增加上衣和配饰的比重,注重搭配习惯和不同场景的着衣风格,深入研究消费者的生活方式等等。
　　三是大胸怀。“我相信一个人的胸怀有多大,就决定了他能做多大事。”陈勇斌的“做事、用人、学习”三大法宝,正是这种大胸怀深刻阐述。
　　
　　当家总裁谈品牌、谈趋势:
　　领秀总裁陈勇斌:5000万营业额以下就不要做品牌,5000万营业额以上才具有做品牌的实力和资本。其实这句话是考量一个女裤品牌的生存的指标,同时也是进入女裤门槛的标准。
　　郑州女裤厂家和品牌数量大规模缩减;有品牌之名、无品牌之实的专卖店不能存活,不具备品牌支撑体系的企业的唯一出路是改做批发和加工。
　　女装的发展趋势:一是女装时尚化、品味化越来越与国际潮流接轨,从女装的款式、设计风格和色彩体现出这一点;二是女装的消费群年轻化,很多女装纷纷推出副牌适应年轻女孩的需求;三是从参展的女装可以看出快速反应链条的迅速化,打破常规的经营模式,开始模仿ZARA的快时尚;四是女装的细分化和个性化,参展女装的定位非常清晰。如针对特殊消费群的胖太太服饰,针对年轻消费群体的阿依莲等品牌。
　　七匹狼总裁周少雄:女裤发展的前景,一是要以设计师形成自身的品牌;二是zara的供应链快速反应模式值得推崇。