车间党总支支委成员抓基层党建工作述职报告
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车间党总支支委成员抓基层党建工作述职报告
各位领导、同志们：
今年以来，按照段党委总体部署，我认真履行党建直接责任，围绕安全问题分析、培训方式创新、基础管理抓实等方面开展工作。按照段党委的统一部署，下面我就抓基层党建工作进行专项述职。
一、分管范围党建工作推进落实情况
1.紧盯安全问题，提高原因分析的深度和整改措施的力度。召开日分析会进行深度分析，查找日常管理、规章制度、职工培训、干部作用、应急处置、风险管理等方面存在的不足，并制定措施，彻整彻改。
2.创新培训方式，促使职工业务素养稳步提升。在段、段党委总体要求和指导下，以“建勋新媒体工作室”、“李德技师工作室”、“柳佳技师工作室”以为导，相继推出了《空调故障查找及应急处置》、《DC600V客车供电故障应急处置》、《车窗(门)玻璃破损应急处置》、《客车采暖锅炉使用操作说明》、《客车制动故障应急处置》五部培训视频，以现场讲解、重点强调等方式将职工培训工作有形化、可视化。
3.以作业指导书编制为契机，提升党员工班长个人素养。车间将参加过专特运任务的技术员、路局技术尖子、兼职教师、工班长等党员技术骨干纳入到作业指导书的编制任务中，从技术规章、安全措施、事故案例、风险提示等多方面入手，按照从上到下(总公司、路局、段)排出各项规定，取最严格依据，反复推敲，确保作业指导书每一项要求都有标准，每一个提示点都有出处。
4.以完善值班员一日流程为手段，提升值班员履职能力。车间值班员每日需完成调度命令核对传达、生产组织协调、台账记录盯控、各种信息流转、临时生产指挥等5大类40余项工作。每一项工作都与安全生产紧密相关，如果发生漏项，后果不堪设想。通过梳理值班员的日常工作及曾经发生过的问题，将调命令传达、行车信息汇报、质检故障单流转等20项重点工作进行了明示，并纳入到《客技站值班员工作日志》中，要求值班员每完成一个项目加盖“完”章，交接项目加盖“交”章，未发生的项目加盖“未”章，确保关键性工作不发生遗漏。
5.以抓实台账管理为重点，进一步夯实车间管理基础。关键台账车间将新挂车预检记录、秋整记录、客车专项修记录统一由客列尾组进行卡控，实行“第三方”监督，有效卡控了关键台账的填写情况。同时针对新挂车预检记录每一页涉及不同班组，经常发生漏签问题，制定了填写模板，指导班组完成记录。
二、存在问题和原因分析
1.以“情”代替管理，导致职工将底线当标准。对职工的一些客观因素不去积极做理工作引导，而是人云亦云，作为主观去讲。发现问题，对于责任人碍于情面，口头教育处理的多，实际考核的较少，总是停留在完成考核量化指标方面，责任人没有受到教训。
2.管理方法落后，不能有效提前预防问题发生。思想远远没有跟上全段安全形势的发展，出现了诸如新换K7801次车体皮带冒烟等问题，自己脑子里跟本就没有想过更换车体后有哪些风险点，实时去做好提醒、要求甚至现场检查。自己没有将这些风险研判出来，更谈不上指导、服务现场作业了。
3.岗位适应能力不足，部分工作出现拖、延、等、靠现象。主要表现在三个方面：一是对分管的职教工作，多依靠技术员办理，主动检查发现、督办的问题少之又少。二是服务现场意识偏薄，主要表现在布置工作多、督查督办少;要求项点多、现场指导少;分析问题就事论事多、举一反三少。三是工作投入的精力不平衡，主要表现工作中多忙于熟悉、掌握和处理事务性的工作，投入安全检查时间远远不足。
三、下一步工作
1.强化规矩纪律意识。重点体现在老老实实做人、踏踏实实做工作，站在对上负责、对下负责的高度,在其位、谋其政。做到对路局、段的安全管理制度、方针、政策熟练掌握，不折不扣地落实在自己的工作中，百分之百干好本职工作。既要自己按规矩办事，并要将这种规矩意识通过跟班作业、现场检查逐步传递到一线，让职工敬畏标准、敬畏制度，从而转化成安全产的有力屏障。
2.提升安全研判能力。一是将路局发牌、段及其他单位发生的安全问题，通过交班会等形式，向职工传达相关要求，并提醒相关班组作业应该注意的事项。二是充分利用摄像手电、发电车视频、综合视频、录音对讲机、TV、TP的数据分析，找出不落实作业标准的班组、岗位和作业环节后，采取相应的措施进行重点卡控。三是针对新投入运行的车体，跟据车型、交路等特点，收集类似车体曾发生过的问题，提前研判安全风险点，将动态研判落实到具体工作中。
3.创新安全管理方法。一是全面动态掌握班组各自的工作特点、安全关键、在安全管理的薄弱环节和安全关键卡控项目上存在的差距，调动党员与职工多交流，了解差距存的的真正原因。二是对发生或发现的一些安全问题多从规章落实的源头、管理的角度等方面进行全方位分析，眼睛向内，找准问题的症结所在。三是站在职工的角度，通过现场指导、亲历亲为，帮助职工解决实际因难，引导职工按标作业。