田克宁在集团公司十三届二次职代会上的工作报告
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田克宁在集团公司十三届二次职代会上的工作报告
一、2015年工作回顾
2015年公司上下紧紧围绕上届职代会确定的任务目标，凝心聚力，攻坚克难，经受住了市场的严峻考验，较好地完成了全年主要目标任务。
——整体效益大幅提升，传统产业利润继续下滑
按照山钢集团考核口径，全年实现考核口径收入498亿元，比山钢预算增加98亿元;实现考核利润64.62亿元，比山钢预算增加39.72亿元;归属母公司净利润没有完成山钢预算。其中，中泰证券实现利润创历史最好水平，其他公司利润降幅较大。
——确保资金接续安全，治亏扭亏初见成效
坚持“预算统帅一切，预算引导经营”的指导方针，优化完善预算管理，强化动态控制和考核力度，保证了全面预算管理的全流程、全覆盖。坚持将资金安全放在第一位，积极与各类金融机构合作，充分利用多途径、低成本筹资方式，拓宽融资渠道，保障了资金链安全稳定接续。严格落实费用管理规定，加强日常动态监控，部门费用比预算降低137.08万元，降幅10.52%。加大对“三项资金”占用的监督控制和应收债权清收工作，取得一定成效。40亿元公司债券发行正在扎实推进。坚持亏损企业治理工作体制机制，落实机关部门帮扶责任，实行一企一策，严格评价考核，列入山钢亏损企业治理范围的莱钢集团9家企业，累计同比减亏102.31万元，其中6家企业累计实现盈利，完成了山钢下达的扭亏目标。
——优化存量资产，拓展产业空间
围绕提高投资收益率，抢抓资本市场有利时机，适时减持鲁银投资公司股票，获得较好收益。统筹运作鲁中小额贷款公司和融资担保公司增资扩股项目。优化股权投资，增加资本收益。调整股权结构，组建了环保产业合作研发机构，节能环保公司整体运营能力得到提升。积极主动推进“新三板”上市工作，泰东公司、冶金设计院、汽运公司的上市步伐逐步加快。F型钢轻轨项目、型钢产品精深加工配送、特殊钢银亮材加工等项目顺利投产。完成了粉末冶金制品10万吨特种粉工程项目初设、审查和项目选址等工作。积极探索土地增资新途径，形成了土地减税清单。成立借力“一带一路”战略项目领导小组和推进办公室，明确了职责分工。调整完善了莱钢“十三五”发展战略规划。
——深化精益管理，提升管控水平
以理念转变和能力提升为基础，深入推进运营转型，全面实施精益管理。制定下发《2015年“运营转型、精益管理”工作推进方案》，确立“运营项目+精益转型+精益延伸”的工作主线，建立月度分析、阶段评审、年度综合评价的推进机制，按照“分级管理、突出重点”的原则，扎实推进10个公司级运营改善项目，共有9个部室和34个车间参与精益部室和模范车间创建，创效达上亿元。注重发挥审计、纪检监察的职能和董事、监事、财务总监的作用，制定完善规章制度，进一步规范经营决策行为，有效防控经营风险。高度重视专项审计的整改事项，逐项剖析、落实责任，按照山钢要求的整改时间扎实推进。
——推进依法治企，深化平安建设
围绕“六个维度”积极推进“法治莱钢建设攻坚年”工作。承办省管企业法治工作座谈会，“法治莱钢”的“八法理念”体系受到与会人员的高度评价。重大事项依法决策，法律风险防控体系有效运行，为公司降低担保风险、挽回和避免损失上亿元。积极开展法治创新论坛、知识竞赛等普法活动，提高了干部职工的法治观念。完善外派董事、监事工作报告制度，前移介入并跟踪参控股公司重要事项。规范子公司法人治理运作，健全出资企业信息报送制度，积极指导和督促出资企业做好股东会工作。社会治安综合管理立体化打防管控体系有效运行，先后查处侵害企业利益的违法案件421起，挽回直接经济损失上千万元。强化安全“红线”意识，组织1228人参加安全培训，排查整改各类隐患2800余项，确保了安全无事故和生产经营稳定顺行。莱钢荣获“全国‘安康杯’竞赛示范单位”称号。
——坚持改革创新，激发企业活力
加大管理创新力度，全集团共评选出QC管理成果219项、管理创新成果22项，获得国家授权专利113项。实施市场化、模块化、个性化、差异化的考核模式，注重绩效挂钩、条块运营结合、适当拉开差距，形成了压力、指标层层分解落实和责任、绩效层层考核保障的局面。建设公司优化发展战略，压缩管控层级，整合区域市场，创新营销网络，实现了健康稳定发展。设备检修中心热情服务钢铁主业，优化运营管理，实现替代外委3152项价值几千万元，同时积极拓展外部市场，努力实现增收。淄博锚链公司实施三项制度改革，减人堵漏增效，减亏效果明显。莱钢医院取消补贴后，改革创新，医疗质量、服务水平和效益不断提升，保证了医务人员收入不减、骨干力量不减。莱芜三控监理事务所充分发挥自身优势，积极参与日照钢铁精品基地等项目建设，实现营业收入增长。集团其他成员单位面对严峻的市场形势，积极调整经营思路，转变经营方式，抢占市场，搞好服务，提升了应对困难适应市场的能力。
——加强党群工作，聚力和谐发展
认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，不断加强和改进党建工作、思想政治工作，凝聚人心，提振士气，形成了责任共担、共克时艰的强大力量。全面落实党建工作责任制，认真履行全面从严治党主体责任，扎实开展“三严三实”专题教育，落实党的组织生活制度，深入推进“三型”党组织建设，深化创先争优活动，党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。持续加强干部队伍建设，强化领导班子和领导干部综合考评，全年共调整任免处级干部32人次，完成了科级干部第二任期选拔任用工作。党校/培训中心充分发挥主阵地主渠道作用，组织各类培训434个班次，培训人员29000人次，党员、干部和职工的素质和能力得到持续提升。贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格落实和执行中央“八项规定”和山钢集团“正风肃纪十条禁令”，加大执纪巡察力度，完善了处级干部廉洁档案，促进了党员干部廉洁从业，弘扬了新风正气。加强思想政治工作和形势任务教育及心理疏导，建立了莱钢宣传思想工作QQ群、微信平台、APP“莱钢社区”，召开第六届思想政治工作创新大会。莱钢两篇成果获全国冶金政研会一等奖。积极践行社会主义核心价值观，成功举办了纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年系列活动。开展“共铸山钢魂、共圆山钢梦”文化深度融合实践活动，企业文化建设工作在2015全国企业文化年会上作了典型发言。围绕中心工作，广泛开展“提服务、提效益”主题系列活动、劳动竞赛、网上练兵和群众性技术创新创效工程，3名青工在全国全省青年职业技能大赛中取得优异成绩。坚持职工权益保障机制，发挥职工快线、职工服务中心作用，切实开展困难职工帮扶工作，全力保障职工权益。实施“莱钢家园卡”惠员工程，举办丰富多彩的文体活动，赢得了广泛赞誉。共青团组织深入推进“四项行动”和“两项工程”，进一步提高了团组织的凝聚力、创新力和影响力。不断加大企地关系协调力度，为企业创造了良好的外部发展环境。持续提高环境整治、医疗卫生防疫、生活后勤等服务保障能力，有效地改善了职工群众工作生活环境。信访稳定工作扎实有效，离退休职工管理服务工作满意度不断提升。统一战线、民兵武装、关工委、女职工等组织，紧紧围绕中心工作，充分发挥自身优势，作出了积极贡献。机要保密、档案史志、抗震防灾、计划生育、外事工作等都取得了较好成绩，促进了莱钢和谐健康发展。
存在问题和不足：
一是企业财务状况严峻，资产负债率高，资金安全风险逐年加大，流动资金高度紧张;二是部分企业盈利能力近年来持续下滑，危机凸显;三是新产业发展面临一定的瓶颈，企业可持续发展能力不强;四是体制机制变化带来一些新的矛盾和问题;五是部分领导干部、职工对严峻的市场形势和行业发展趋势认识不清，危机意识、市场意识、创新拼搏意识不强，面对困难信心不足、办法不多，等靠要的依赖思想仍然存在。
二、新的一年面临的形势和任务
2016年及今后一段时期，我们面临的内外部形势更加严峻。从国际看，全球经济处于后金融危机的深度调整期，经济环境依然复杂多变，世界经济整体仍旧具有很大的不确定性、不稳定性和不安全性，增速放缓成为世界经济发展的新常态。从国内看，我国经济正处在“三期叠加”的特定阶段，长期积累的结构性矛盾逐步显现，经济下行压力不断加大，资源环境约束趋紧，劳动力成本上升，给企业发展带来巨大挑战。从行业看，产能严重过剩，需求极度低迷，产品价格深度下跌，主营业务亏损加大，市场竞争同质化严重，债务负担加重，减员减薪、减产停产、重组倒闭的企业逐步增多，去产能化是国家结构性改革首要任务，国家将铁腕清理产能过剩，钢铁企业面临生死存亡的关键时期。从自身看，集团内部许多单位与钢铁主业发展密切相关，主业效益下降直接波及这些单位;由于历史原因，集团包袱沉重、资金压力巨大，加之体制带来的诸多矛盾协调难度加大，注定了我们2016年经营发展形势压力空前、困难空前、挑战空前，必将经历一场更加严峻的考验和挑战。
困难和压力总是伴随着机遇和挑战。我们既要充分认识形势的严峻性，增强危机意识，又要看到战胜困难的有利条件和积极因素，坚定必胜信心。信心来自于我国仍然处于可以大有作为的重要战略机遇期。全球和平与发展的时代主题没有变，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮世界科技革命和产业革命正在孕育形成，将给世界经济发展带来新的机遇。我国经济发展进入新常态，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展潜力巨大。党的十八届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年计划的建议》，为我国经济发展指明了前进方向。最近召开的中央经济工作会议强调，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。它将成为“十三五”企业重要的稳增长新机制。“中国制造2025”“一带一路”等战略部署，加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级、加快发展生活性服务业促进消费结构升级，更为传统制造业的转型升级和市场突围指明了方向。随着经济结构的变化、发展动力的转换，中央还将出台更多的措施，促进企业提高市场竞争能力。信心来自于省委省政府的大力支持、山钢新领导集体新的部署。《山东省国民经济和社会发展第十三个五年计划的建议》和山东经济工作会议，确定了山东省在全面建成小康社会进程中走在前列的一系列措施，为我们做好“十三五”期间的工作提供了根本遵循。省委、省政府、省国资委高度重视和关心山钢的发展，并从体制上、机制上、政策上作出了一系列安排和部署，省领导和国资委领导亲自帮助协调解决山钢改革发展中的困难，并提出了“做强莱钢”的要求。山钢集团侯军董事长提出了确立“非钢产业主业”， “力促非钢产业增加对整体效益的贡献度”的新要求，随着莱钢区域钢铁主业产能的巩固确定，我们服务钢铁主业的现有产业必将得到巩固提升。信心来自于我们坚实的物质基础和丰厚的企业文化底蕴。莱钢经过近半个世纪的发展，积累了丰厚的产业资源、管理资源、技术资源、品牌资源、人力资源等，我们不仅有与钢铁主业密切相关的产业，还有符合国家倡导发展的其它多门类产业。体制变化后，莱钢集团战略定位日益清晰，产业基础不断夯实，融资能力经受住了考验，管控能力进一步提升。莱钢人有“团结奋斗、艰苦创业、改革创新、争创一流”的优良传统，有“学习、超越、领先”的精神状态，有大家庭的情怀和“共赢共享、直到永远”的核心理念，并且全集团大多数单位与市场直接接轨，经受了多年市场的考验和锻炼，广大干部职工市场观念意识强，精神振奋、能打硬仗、善打胜仗，盼发展、思发展、谋发展的愿望更加强烈，这些都为我们战胜困难挑战、实现新的发展奠定了坚实的基础。
2016年工作的指导思想：
深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，认真贯彻上级关于国有企业改革的一系列指导意见，落实山钢总体部署和要求，改革创新、转型升级，抢抓市场机遇，提升发展质量，控制经营风险，完成利润目标和各项任务，为山钢整体效益提高作出更大贡献，为“十三五”规划实施奠定良好开端。
2016年的主要任务目标：
1.营业收入478亿元，利润总额49亿元，归属母公司净利润5.86亿元。
2.确保完成与政府签订的节能减排责任目标。
3.较大及以上人身伤亡事故、较大以上环境污染事故、重大设备事故、重大火灾事故和重大交通事故为零。
4.在完成上述目标的基础上，职工收入比2015年得到增长。
完成2016年的任务目标，决非轻而易举之事。因为中泰证券会不会继续2015年的好机遇，永锋钢铁还能不能在逆势中继续创造更多的效益，建设公司、锚链公司和各改制公司能否扛得住市场下滑压力完成下达的预算指标，都需要经过实践加以检验。我们必须认识到，在严峻的形势面前，仅有自己进步还很不够，只有比别人做得更好，才能生存发展。全集团干部职工必须以强烈的责任感、使命感和紧迫感，以嫉慢如仇、攻击前进、团结协作、敢于担当的精神和作风，全力做好观念转变、产业升级、改革改制、企业管理和党建群众工作，打造非钢产业新优势，谋求率先发展新突破，奋力做强莱钢，为开创非钢产业发展新局面而努力奋斗。
三、2016年主要工作和措施
(一)转变经营理念，拓展发展视野，实现管理思维新突破
要牢固树立“现金为王”的理念。“现金为王”是困难时期企业生存和战胜困难的法则，也是当前企业财务管理的核心理念。现金流是企业经济活动的血液，持续稳定健康的现金流是企业发展的重要保障，是企业生存和发展的前提和关键。集团及各单位都要十分重视现金流在企业经营活动中的作用，增强对现金流的全面认识，加强对现金流的管理，防范各种风险，保证企业健康持续运行。
要牢固树立抢市场、塑品牌的理念。集团各单位的特点是，只要产品和服务有市场就有了收益的基础。而市场是等不来的，必须靠我们自己的积极努力。要把抢占市场和塑造品牌有机结合起来。在内部市场要打造质量、速度、成本等优势，对外部市场要主动出击，积极开拓，展示形象。
要牢固树立整体效益最大化理念。一个上下工序密切相关的企业是否具有旺盛的生命力，在激烈的竞争中是否经久不衰、具有强大的活力，不在于某个局部的贡献大小，而在于整体的利益是否实现最大化。只有做到了整体最优，整体的利益得到最大体现，该组织才是最有竞争力的企业。各有关单位和部门要顾全大局，加强与山钢股份莱芜分公司以及各单位之间的沟通协作，为整体效益最大化作出贡献。
要牢固树立工资是挣出来的理念。企业是靠获利来生存、发展的，企业只有在有效益的情况下，才能保证正常的工资支付。企业职工收入的高低与企业的经营效益密切相关，而企业效益的实现，是靠职工辛勤劳动在市场激烈的竞争当中挣出来的，职工和企业荣辱与共、休戚相关。市场经济原则下，企业如果长期亏损，减员减薪就是常识性、常态性的事情。要转变“工资靠发”的观念，树立“工资靠挣”的观念，与企业同呼吸、共命运，共度难关，早日脱困。
(二)升级传统产业，培育新兴产业，实现产业创效新突破
重点提升莱钢各板块的协同发展能力，提高同质化产业单位协同性和调配运作大规模资源能力，提供产业链条整体解决方案。抓住日照钢铁精品基地建设的良好机遇，推动各子公司、改制公司通过参与基地建设，拓展外部市场，提升发展能力。
节能环保产业，要优化资本结构，创新商业模式，打造国内一流节能环保工程公司。冶金粉末及制品，要积极推进与科研院所的技术合作，加快结构升级改造，保持和稳定行业领先地位。工程建设和冶金建筑板块，要瞄准钢结构领先企业，实施一体化发展战略，做强做大，提升竞争力。钢铁产品深加工产业，要发挥与钢铁主业的协同效应，积极拓展市场，提升价值创造能力。循环经济与工程技术产业，要积极争取按产业链实施专业化业务调整，尽快培育发展。烟台钢管要借企业搬迁机会提升生产经营能力。
加快智慧莱钢建设，以企业门户网站为基础，构建“企业+互联网”开放发展格局，搭建集团层面共享平台，展示集团优势，推介相关企业和业务。同时，充分运用互联网、大数据，搭建大众创业、万众创新的发展平台，拓展创新创效空间，激发各成员单位创新创效的活力，推动产业资源跨界融合、高效发展、协同发展。
抓住“一带一路”战略机遇，发挥莱钢在钢结构、工程总承包、项目设计和施工等方面的优势，研究制定参与“一带一路”行动方案，明确目标、路径、策略手段和投资方式，同时注意超前招聘、培养和储备专业人才，制定防范市场、汇率变动等风险预案，积极拓展现有产业，开发新兴产业。
(三)强化全面财务预算，提高资金管理效率，实现资本运营新突破
按照“均衡预算、模板运行”的原则，运用集团与各单位互联互通的全面预算管控平台，将所有经营活动纳入预算管理体系，完善全面预算、滚动预算管理办法，增强预算执行、考核的刚性，助推扭亏增盈，提升运营质量。
坚持增量资金高效获取与存量资金高效利用并重，拓宽融资渠道，与金融、营销部门加强合作，打造利益共同体，扩大资金池增量。建立现金流为正的倒逼机制，压减“三项资金”占用，压减非生产性支出10%以上，压减外包、外委、外协费用，缩短货款回收周期，强化应收债权清收。坚持资金科学调配、有偿使用，提高效率效益，确保企业的资金流和现金流正常供应。
全面盘查评估集团所属的各类资产，分门别类制定处置方案，充分盘活各类存量资产。进一步规范关联业务，优化资源配置，放大协同效应。按照集约节约的原则建立土地资产有偿使用、闲置退出机制，提高使用效益。优化资本结构，降低资产负债率，确保集团债务规模适度、风险可控。
(四)深化依法治企，规范集团运营，实现集团管控能力新突破
坚持“依法强企”，将2016年确定为“法治莱钢引领年”。运用法律武器处理商务纠纷，协调劳资关系，维护企业利益，保障职工合法权益。制定并实施《法治莱钢建设五年规划》，持续推进企业法治建设，探索依法强企的发展战略和途径，全力打造“法治莱钢”品牌。
完善公司法人治理结构，着力提升集团战略决策、投资管控、资源配置、指挥协调、风险防控和文化培育等能力。发挥理事会作用，探索实施“战略引导+集团管控+授权经营”的管控模式，对各参控股公司实行差异化管理和分层级管理，推行权力清单、责任清单制度，形成分级授权、分层管理的治理体系。进一步完善董事、监事、财务总监管理制度、议事规则，推进独立董事工作，充实和加强外派人员力量。外派人员要自觉担当责任使命，依法全面履职，为维护集团公司合法权益和推动企业发展发挥积极作用。
编制好《2016年度风险管理工作报告》，健全风险管理组织机构，完善风险管理机制，对重大投资、股权转让、企业上市、境外项目、新产业拓展等，综合分析评估风险，发挥好评价和跟踪追责机制，切实提高风险管控能力。对内部审计事项实行闭环管理，确保审计发现的问题有效解决、风险有效控制，经营活动合规合法。关注“营改增”政策的实施进程，优化企业税负，防范税务风险。
加强社会治安综合管理，深入开展法制教育和严打整治活动，杜绝各类刑事案件发生，维护正常的经营秩序，促进企业和谐健康发展。高度重视信访稳定工作，落实信访稳定工作责任制，抓好苗头性、倾向性问题研究，切实从源头预防和化解各类矛盾。
(五)坚持问题导向，不断激发活力、动力和创造力，实现改革新突破
坚持因地施策、因企施策，不搞拉郎配、不搞全覆盖，速度服从质量，成熟一个推进一个，积极推进有关符合条件的单位实施混合所有制改造，以产权多元化改革激发活力、释放红利。积极推进相关企业上市工作，争取两家公司上市。要定责任、定目标、定时限，抓紧抓实方案制定、评估、推进、落实等各个环节，做到全程跟进、全程负责、一抓到底。
将市场机制引入企业内部，用市场机制驱动管理创新、倒逼流程再造，将价值理念注入经营管理、服务等各个环节、各个岗位，形成价格机制，引导职工人人关心指标、关心市场。扎实稳妥推进设备检修中心市场化运营，积极对外承揽检修业务，由单位“派活干”变成职工“抢活干”，创造更好的效益。
以整体效益最大化为目标，调整完善以价值创造为导向的薪酬分配体系，实行工资效益联动、精准考核，使收入分配向价值创造的关键环节、利润提升的重点岗位倾斜，对创收创效、扭亏增盈业绩显著的独立核算单位，按照效益增量的一定比例给予重奖;对成效不明显甚至指标持续倒退的实行重罚，让得奖者心安理得、受罚者受到鞭策，引导广大干部职工为成本而算、为效益而干。
(六)深化精益管理，优化管控方式，实现企业管理水平新突破
按照“顶层设计+模块化管理”模式，以问题为导向，以项目为载体，以PDCA循环为方法，持续推进精益管理。围绕亏损企业治理目标，健全一企一策、跟踪联系、组织保障、考核奖惩等体制机制，采取技术改造、管理优化、战略合作、转型升级等多种方式，加大亏损企业治理力度，坚决实现山钢下达的亏损企业扭亏增盈三年目标。对亏损严重、资不抵债的不再追加投入，实施企业破产清算或产业重组。
牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，大力弘扬“三老四严、四个一样”的精神，切实做到“责任落实、培训教育、隐患治理、相关方管理”“四个到位”，构建长效机制，为生产经营稳定顺行提供可靠保障，打造“安全莱钢”。
围绕建设美丽莱钢、健康莱钢，持续抓好环境保护和职业卫生管理工作。大力推进节能减排、清洁生产、循环经济和绿色制造，改善环境质量，促进绿色发展。严格按照法律、法规要求，强化废油、废水、废物等危险物的处置监管，加大粉尘、扬尘、烟尘的治理力度，杜绝污染物异常排放和超标排放。持续推进QES管理体系工作，保证体系有效运转。
(七)坚持加强党群和民生工作，为改革发展提供强大动力和坚强保障，实现和谐企业建设新突破
认真贯彻落实《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，坚持党的建设与企业改革同步谋划，坚持党组织在国企的法定地位和政治核心地位，把握正确方向，保障改革不断深入、企业不断发展。建立完善“三严三实”要求的长效机制，深入开展党性实践活动，建设学习型、创新型、服务型党组织，切实把党建优势转化为加快企业发展的竞争优势。贯彻落实全国党校工作会议精神，坚持党校姓党的根本原则，更加重视干部教育培训工作，更加重视发挥好这个政治优势，不断提高党校工作水平。全面落实党风廉政建设的党委主体责任和纪委监督责任，严格落实上级反腐倡廉有关规定，深入扎实开展“学党章、学准则、学条例”活动，营造风清气正的政治环境。扎实做好思想政治工作，加大形势任务宣传教育力度，让干部职工看得清、看得懂、看得透行业发展趋势，明白“以前是企业发工资，以后是用户(消费者)给职工发工资” “亏损企业收入减少将成为常态”，与企业共克时艰、共创共担、共赢共享。加强人文关怀和心理疏导，关心职工工作生活。更加重视和做好舆情监控，完善应急预案和应急处置体系。强化社会主义核心价值观教育，积极践行社会责任。继承和弘扬莱钢优秀传统文化，积极融合山钢企业文化，共建“家文化”“和文化”，不断塑造和提升企业文化的凝聚力和软实力。落实《关于加强和改进党的群团工作的意见》，坚持党对群团工作的统一领导。各级群团组织要发挥自身优势，广泛开展主题系列活动、劳动竞赛、群众性创新创效和青春立功等活动，大力选树“劳动模范”“感动莱钢人物”等先进典型，激发职工群众的创造力，凝聚全体职工群众的无穷力量，推动企业持续健康稳定发展。
坚持全心全意依靠职工办企业，持续推进职代会规范化建设，严格执行集体合同制度、平等协商制度，从源头维护职工合法权益。大力推进厂务公开，调动广大职工参与企业管理的积极性和主动性。持续发挥“五条保障线”作用，深化普惠工程，增强企业的凝聚力、向心力。开展形式多样的业余文体活动，为职工提供良好的工作、学习、生活环境，使广大职工安心工作、舒适生活。
注重用市场化机制引进资本运营、新兴产业等急需的高端人才。加大金融知识、资本运营知识和企业战略管理知识、法律等知识的培训，打造一批能经营、会管理、适应莱钢发展的高素质复合型经营人才;持续做好技术比武、岗位练兵工作，为职工岗位成才创造条件。要加大优秀青年人才的培养选聘使用力度，激励干部职工想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。积极探索实施市场化职业经理人制度，培养造就一支具有战略眼光、开拓精神和创新能力的高素质企业经营管理人员。
搞好道路交通、公共园区等公辅设施配套建设，提升公共服务水平，扎实推进职工医保统筹管理工作。认真组织实施二孩政策，宣传优生优育知识。扎实推进爱国卫生和健康行动，建设健康莱钢。医疗卫生工作要充分利用好与上级医院的合作平台，提高医疗技术，拓宽服务领域，增强区域市场的竞争力。离退休职工管理服务工作要进一步发挥“六大平台”作用，为企业稳定和谐发展作出更大成绩。
加强同上级部门、莱芜分公司各单位各部门的密切联系与沟通交流，抱团取暖，相濡以沫，携手并进。加强与战略用户、供应商、金融机构及社会各界的良性互动，争得社会各界的理解支持与帮助。集团各成员单位要以整体利益最大化为目标，推进产业协同、技术协同、资源协同，精诚团结、协作共担、共同发展，形成共同应对各种困难和挑战的强大合力。要主动融入地方区域经济发展，将企业自身发展与当地的发展规划紧密结合，推动企地共建、协同发展，努力营造良好的外部发展环境。
党员领导干部在困难时期更要继续发挥好表率作用，提升境界，敢于担当，成为勇挑重担的领头雁。要在改革创新、促进企业转型升级、攻坚克难方面，在关心职工疾苦、与职工群众风雨同舟方面，在廉洁勤政自律、干事创业方面始终保持良好形象，为职工做出表率。
(八)扎实推进“十三五”规划实施，实现企业未来发展新突破
莱钢“十三五”发展战略规划待山钢审批后，将深入推进实施。在实施过程中，要全面落实五大发展理念，以生存发展为目标、改革创新为动力、高端引领为方向、质量效益为中心、要素集聚为抓手，凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，落在实处，全力把莱钢做强，争当山钢非钢产业主业的先行者，争做支撑山钢发展的排头兵。