2015年度高职教研室主任年度工作报告

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇一
《2014-2015年度工作报告》

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇二
《2015年度工作总结报告.doc1》

2015年度工作总结报告

尊敬的停车场管理公司各级领导；我队在管理公司各级领导

的英明领导及关心下兢兢业业的走过了一年，现回顾过去一年的

里工作和不足之处作出以下总结；

一：完善安全防范体系；

为了确保停车场的安全问题，我们从停车场的实际情况出

发，严格按照安全防范制度，彻底落实安全工作。我队积极学习

培训演练了火警火灾的处置预案。重点部位岗位责任制，巡逻岗

位职责，停车场岗位职责。处理突发事件汇报工作流程，建立重

点设备设施工程问题档案等。使我们能够进一步明确自己的工作

方向与责任。

二；树立服务品牌；抓学习；抓管理；

1；抓服务质量更要抓自身队伍的建设，提高自身的思想素质，

只有这样才能更好的为每一个客户服务，同时非常感谢管理公司

组织的多次停车场保安员礼节礼貌；车辆指挥培训课程，使我们

更加懂得服务的目的和方法。

2；同时我队在日常工作中也有不足比如；个别队员在

岗期间工作散漫；服务不周到，这是我们在队伍管理上的不

足。

3；在遇到突发性事件及自然灾害上的处置有些不足；比如；下

沉广场下暴雨时从大巴区往展厅里面进水事件，说明我们的巡逻 人员没有巡逻到位，发现问题时处理上手忙脚乱，存在应急预案演练不足。在2015年好的地方我们将继续发扬光大，不足的地方将努力改进。

以上是我队2015年度工作总结和工作不足的地方，回顾2015展望2016我更明确管理工作的方向和方式方法。

2016

1；将安全管理工作列为第一重点，抓好日常安全管理工作的落实检查；监督工作；确保停车场的安全与秩序。

2；与队员建立良好的沟通渠道，提高管理能力，把握队员的工作状态，及时采取措施，以促进保安队伍进一步的稳定性。

3； 积极配合管理公司的管理工作，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实。以此提高队员的工作积极性和竞争性。 4； 加强对队员的培训力度，有计划的开展培训计划；解决队员的礼节礼貌；工作与服务质量及处理岗位问题的主动性和灵活性，从而提高队伍的整体素质。

5； 跟进各项智能化系统的工作使用，“人防”与“技防”相结合，确保停车场安全有序正常运行状态。

汇报人：王万杰 年工作计划

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇三
《2014-2015年度教务主任述职报告》

述 职 报 告

2014-2015学年在不知不觉中即将拉上帷幕，回首近一年来走过的路，还是留下了一些或深或浅的足迹，虽然其间有过忙碌，有过艰辛，有过困惑，但更多的是充实、是快乐、是收获的幸福。回顾即将过去的这个学年，学校的教学工作稳定有序、顺利开展，我的业务工作也在锻炼中和大家的帮助下，逐步成长。为了在新的一年进一步推进课堂教学改革，全面提升教育教学质量，现对一年的工作总结汇报如下：

一、政治思想方面

本人能坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵守社会公德和教师的行为规范。牢固树立教育是一种服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。严格遵守学校的各项管理制度，能深刻认识到中层干部应身正为范、做自觉遵守学校制度的表率，要求教师做到的，自己先做到。校长吩咐的事，尽自己的努力去办好；教师需要解决问题，尽自己的所能去解决。工作从不推诿懈怠。以较高的要求来约束自己。

二、教学工作

本年度担任高一（一 , 二）班的历史课，本人能牢固树立以教学为本的思想，时刻不忘我是一名教师，严谨教学是我的风格，追求教学优质、高效是我的教学目标，每一节课我都精心设计，精心准备。

三、学校管理工作

作为学校的一名中层干部，能做到相互团结、相互尊重、相互配合，工作认真负责，坚决服从组织决定，办事公平公正，敢于承担责任，不计报酬，不计名利。本学年主要做了以下工作：

1、及时认真做好相关资料的整理上报工作，如开学初学生基本

情况、学籍变动的整理、统计和上报。

2、在校长的指导下，和教研组长制订好学校的教育教学工作计划、教研工作计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性。

3、制订教导工作方面计划和检查考核制度，负责好教学工作的常规检查，期中抽测和期末检测工作，为学校考评教师提供依据。

4、组织教师每月集中学习课堂教学改革理论，做好学习记录。

5、组织教研组开展教研活动，做好教研活动记录，虚心学习各位教师的先进经验，不断提高自己的业务能力。

6、每月月底对教师教学常规性的工作进行了大检查，检查包括：备课、听课、作业、教后反思工作等。

7、课堂教学是质量的关键，是教学工作的核心，因此，本年度平时工作重点抓课堂教学，抓“聚焦课堂改革、促进教学高效”的实施情况。每周至少听两节随堂课，通过看备课是否与上课一致，查备课的有效性。通过听课，看教师“课堂教学改革”的实施情况。

8、顺利圆满地完成小升初工作、高三高考工作等。在校长的正确领导下，在全体教师的共同努力下，今年我校又取得了好成绩。初中升学率100%，高考上线率100%，高三本科97.7%，专科一本2.3%。

9、顺利完成学籍管理中学生转出、转入工作。

四、反思自身的不足，促进自己再提高。

一年伴随我不断成长的过程中，缺点和不足依然显得那样突出：

1、做为一名中层领导，管理能力、协调能力还存在一定不足。在管理方面，依赖性比较强，缺乏管理手段和方法，处理问题不够机敏灵活，刚性有余而柔性不足，对问题分析不够透彻，遇事不够沉着、冷静。在工作协调方面主动意识不强，与教师之间的沟通，尤其是与一些在性格和观点不相投的同事之间，处理不得当。

2、自身的业务能力等方面有待进一步提高，新的教学思想，课改理念不够充实，对课改精髓理解不够透彻，尤其是指导教学上，在某些时候，显得力不从心，业务上存在盲区。

3、主动学习欲望不是很强烈，主动参与学习提高的次数还少，且有时不能按需所取。

4、进一步在“落实”上做好文章，做到有布置，有检查，有评比，有总结，使每项活动真正落实到实处。

我想这些是我在今后的工作中应当注意的问题，也是自己锤炼的方向，相信在大家的帮助下能不断地加以克服，本人也将一如既往地尽自己的力量为学校的不断发展做出贡献。

伊吾县第一中学2014-2015学年

个 人 述 职 报

阿布力孜·克其克

2015年6月30日 告

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇四
《学校副校长2015年度述职述廉工作报告》

学校副校长2015年度述职述廉工作报告

一年来，在学校分管德育、团委及安全、卫生等方面的工作，认真贯彻落实中央和省、市、县对教育工作的政策、方针和党风廉政建设会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，认真研究学习上级文件，吃透精神，尽力做到执行与落实特别是对素质教育方面的要求，踏实做好学校德育、团委及安全、卫生等方面的工作，努力加强自身建设，带头做到照章办事，遵规守距，公正公平，较好的完成了德育、团委及安全、卫生等方面的各项任务目标。

一、加强学习，夯实自身业务和思想政治基础

加强业务学习，积极参加校内外的业务培训和政治学习，不断提高自身修养，做好排头兵，当好领头人。始终坚持以学习上级文件精神自警自励，以努力学习业务知识提高自我，以学习素质教育的理念来增强贯彻执行教学改革、积极投入教科研建设的自觉性和坚定性。坚持用邓**理论和“三个代表”重要思想武装头脑，树立正确的世界观和方法论，提高自身的政治素养；在加强学习关于加强党风廉政建设指示精神的基础上，以党纪党规规范自己的言行；同时加强科学理念、现代教育知识的学习，把握时事动态和政策方向，增强业务知识，不断提高自己的领导水平和工作能力，增强工作的原则性、创造性及协 .8. 助性和互补性，保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，树立了全心全意为师生服务，诚心诚意为师生谋利益，勤勤恳恳为师生办实事的公仆意识。始终如一的在学校做好：德育为阵地，团委显活力，安全是保障，卫生促健康的各方面工作。

二、严格要求，切实抓好学校德育、团委及安全、卫生方面人员的各方面工作

按照学校统一制定的岗位职责、工作规范的要求，认真抓好德育、团委及安全、卫生等方面的工作。一是开展经常性检查、指导及部门会议。利用检查指导工作、召开会议之机，见缝插针，教育学校中主管安全、卫生及德育、团委等方面的中层干部和职员坚持一切从师生利益出发，深入贯彻 “三个代表”的要求，一心一意为师生服务，进一步做好服务育人、管理育人工作，进一步

增强“德育为阵地，团委显活力，安全是保障，卫生促健康”的管理观念。二是深入实际，带领各部门加强监督检查。定期或不定期深入各部门，通过实地调查、座谈、听汇报等形式，摸清有关情况，掌握校内各层面的第一手资料，及时发现并解决个别苗头性、倾向性及不合规则、规范的问题，有效地促进学校各方面工作的开展和各项工作的落实。

三、严于律己，做好带头和自律工作

作为学校分管安全、卫生及德育、团委等部门的副校长，在落实各项责任制工作中，严格按照上级的指示精神和校长办公会的要求来安排工作、指挥各部门的行动及约束自己的一言一行，将自己的言行始终置于全校师生的监督之下，坚持原则，努力做到廉洁自律。我始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为师生服务。无论是一年一度的学校全员聘任还是分管工作的重大事项决策，始终坚持民主集中制原则，公开按程序办事，不搞暗箱操作。认真贯彻落实上级领导关于教育工作的指示精神，严格执行上级廉政建设有关规定，自觉遵守领导干部一身作则的制度。加强业务、思想道德修养，保持积极向上的工作、生活作风，自觉抵制拜金主义、极端个人主义的侵蚀。

回顾一年的工作，本人经过领导的帮助、指导，在服务育人、管理育人方面虽取得了一定成绩，但我深刻认识到，教育工作是一项长期、艰巨而细致的任务，在今后的工作中，我将严格按照“三个代表”重要思想和校长办公会的精神及有关要求，加强学习，切实履行好责任，真正发挥学校“德育为阵地，团委显活力，安全是保障，卫生促健康”的作用，扎实推进各项责任制以及素质教育方针政策的落实，始终保持共产党人的蓬勃朝气和浩然正气，团结和带领学校德育、团委及安全、卫生等方面的人员为学校的发展而努力奋斗。

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇五
《2015年度学校工作自评报告》

绥阳县枧坝镇枧坝中学2015年度学校教育工作年度考核

自评报告

时光飞逝，一年又将结束。一年来，学校在上级教育主管部门的领导下，认真贯彻执行县级领导提出各项目标以及教育局有关文件精神，统一思想，真抓实干，秉承把学校办成“学生安心、家长放心、社会关心”的学校的办学理念，注重学校内涵发展，齐心协力，育人为本。在2015年学校教育工作中取得了明显的成效，现对本校年度工作自评如下：

一、规范办学

1、招生行为

本学年七年级招生中，我校多方动员，严格控制学生流失，共招七年级新生 100 人。

2、收费行为

本学年开学时我校在校公示栏处和校门口公示收费项目和收费标准，并在过厅悬挂长期公示牌，让每一位学生和学生家长都了解学校收费情况，确认学校无违规收费。

3、课程开设

我校本学年在课程开设方面严格按照新课程要求开齐课程，开足课时。并按义教均均衡发展要求增设眼保健操，设置课外活动课，满足学生体育活动时间。没有超课时现象。

4、教育行为

学校按照上级要求每科只配备一本教辅资料，即教育主管部门规定的《同步练习》，同时严格要求老师严禁对学生有偿家教和有偿补课。

5、学生负担

由于我校是寄宿制学校，大部分学生在校时间较长， 少数走读生在校时间一般不超过7个小时，且我校周六周日及其他法定节假日从未补课。学生作业量适中，完全按要求执行。

二、学校管理工作

（一）工作目标

坚持依法治校，以德立校，进一步完善学校规章制度，营造安全、和谐、健康、向上的校园文化氛围，制定并完善学校新一轮发展计划，为学校的科学可持续发展奠定理论基础。

（二）主要工作及目标达成度

1、师德建设方面

通过各种形式组织全体教职员工认真学习《中小学教师职业道德规范》、《未成年人保护法》等法规和文章，组织教师学习先进任务，切实将“修师德、树师风、铸师魂”等活动贯穿于教育教学实践之中。

2、民主管理方面

工会组织充分发挥作用，参与学校民主管理，在学校各项工作中，做好领导和群众的桥梁，保证了工作的顺利开展；坚持校务公开制度，以公示栏、教工大会、党员会议、职代会等多种形式及时做好校务公开。

3、文化建设方面

我校校园美观，整洁，学生行为习惯良好，校园内基本无乱涂乱画现象，无丢弃杂物现象。文化宣传长廊定期更换，内容丰富，形式多样，对学生起到一定的教育作用。教室内布置合理，突出教育性，科学性。

4、干部队伍建设方面

我校领导班子共有11人，校长一人，副校长一人，办分室主任一人、政教主任一人、教务主任和副主任各一，总务主任和财务人员各一，工会主席一人，团委书记一人。每周一上午领导班例会，进行理论学习和重大事项研究。在班子内部倡导实事求是的工作作风，营造了实实在在干事、堂堂正正做人、脚踏实地工作的良好氛围。明确干部的岗位职责，以干部作风建设带动校风、教风、学风和师德建设，团结全体教职员工，齐心协力，促进了学校各项工作稳定、有序发展。切实增强群众意识，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持把师生需求作为班子想问题、办事情的出发点和落脚点，做到思想上尊重教师，感情上贴近教师，工作上依靠教师，团结广大教职工做好各项工作。

5、师资建设方面

我校共有教职工40人，其中借调5人。师资配备基本合理，人员平均年龄38岁，正值壮年，干工作激情、有方法、有经验。学校对于教师管理制订了一整套的制度，能有效的促进教师的成长和工作的开展。本年度年度我校教师获得省、市、县等各项奖励达20次之多。 学校贯彻落实上级精神，扎实开展教师职业道德考核工作，营造爱岗敬业，爱生如子的良好氛围。团结协作，改革意识、大局意识进一步提高。激励教师专业发展。为满足学科教学的需求，学校合理调配任课教师，制定激励机制，积极搭建促进教师成长的舞台，制订实施分类培训计划，校本教研和校本培训常态化，全体教师按规定完成继续教育；继续为教师培训和进修提供机会，在时间和资金上给予支持并与职称评聘、评优评先挂钩，不断提升专业化水平。学校岗位结构比例更加科学，教师结构更加合理，整体水平更加优化。

（三）问题与思考

1、面对现代教育发展的新形势，我校的品牌特色还没有全部凸显，许多工作尚需进一步完善和升华。

2、工作中创新意识不强，各项工作的长效机制还需要进一步健全和完善。特别是激励机制，因学校经费问题一直是工作的瓶颈。

3、评价机制还欠科学，教师和学生的评价模式还没有形成完善的体系。

（四）工作方向

1、健全学校管理制度，提高学校管理水平。一要深入学习“十八大”和“十八届三中全会”的精神，组织教职员工学习教育法规，学习业务知识与专业理论，增强贯彻教育方针的能力和水平；二要进一步加强和改进学校德育工作，深入贯彻《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》等有关文件精神，不断完善德育工作体系，加强家庭、学校、社会三位一体的教育网络建设，积极营造浓厚的“人为本、德为先、质为上”的良好教风。

2、提高教师素养，增强创新意识。进一步加强教师队伍建设，促进教师全面成长与发展，大力加强骨干教师和青年教师的培养力度，使教师成为育人的模范、教学的专家、文明的使者；积极争取上级资金对教师进行各类培训。

3、强化内部管理，完善评价和激励机制。提高办事效率和工作水平，完善绩效工资制度，进一步激发教师工作积极性；构建现代形式下德育工作新模式，完善学生综合评价体系，保障学生健康成长和全面发展。

三、德育工作

（一）工作目标

立足常规、注重过程，开展各种形式教育活动，使师生在新学期各方面都有所提高和进步。

（二）主要工作及达成度

1、行为规范教育方面

（1）加强了课间、午休纪律的管理。学校政教处要求各位班主任经常性检查纠正学生的

不良行为，杜绝在走廊、大厅大声喧哗等现象，中午必须睡午觉，保证下午良好的学习精力。

（2）加强了对早操、课间操的管理。

（3）加强学生的仪表仪容、校园礼仪教育，定期对学生的文明礼仪进行检查。

（4）卫生管理落到实处。周五下午全校性的大扫除，学生和团委书记一起进行检查，平时加强卫生环境巡查。

（5）和工会一起为困难学生建立档案袋，重视他们的帮教辅导工作。

（6）加强问题学生的心理辅导工作。

总之，对学生行为规范的教育，以每月的文明班级评比为突破口开展。加强常规工作建设，努力营造良好的德育氛围。

2、开展德育活动方面

（1）安排好每周一次的升旗仪式，结合实际对学生进行教育。

（2）整合学校的各种活动，寓教育于活动之中。3月，组织学生进行学雷锋实践活动；4月，以“感恩”为主题演讲比赛；5月开展纪念“五。四”爱国运动活动；9月，开展敬老、爱老系列活动；10月，开展爱国主义教育活动；11月，秋季学校运动会。12月，纪念“12.9”活动。

（3）充分发挥心理咨询室作用，开展心理健康教育。定期进行学生心理健康教育讲座；平时保证心理咨询室的开放时间，热情接待来访学生，认真倾听学生所谈问题，真心与学生进行交谈，心理咨询室成为学生解忧、减压的乐园。

3、班主任队伍建设方面

（1）每周召开的教师例会，都组织班主任学习、交流、研讨，不断规范班主任管理工作，提升管理水平。

（2）组织安排好每周的班会。要求班主任认真上好每次的班会课，落实相关任务。完善班会记录。

（3）做好骨干班主任与青年班主任结对活动。

4、家校联系方面

（1）开学初，建立家长委员会，召开新组建的各年级家长委员会成员会议。

（2）建立特殊学生档案，设置亲情电话，让家长能更多，更及时地了解学校及学生的动态，确保学校、家庭时时互通，密切了家校联系。

（3）召开好每学期的一次家长会，主动谋求学校与家庭之间的双向交流。

（4）教师不定时进行家访活动。

（5）要求班主任做好假期的家访。

开学和学期结束向学生家长发放《致家长的一封信》和《告家长书》等形式，让家长及时了解学校的阶段的工作安排和布置，让家长更好地关心学生、学校的发展，形成教育的合力。

（三）问题与思考

1、存在的问题：

学生行为规范整体情况有了较大提升，但还不够理想，表现在：

（1）部分学生行为习惯差：课间奔跑、打闹现象时有发生；同学间言语不文明、休息时间喧哗、声音响；乱扔纸屑现象比较严重；校外以“钓鱼”的方式向学生出售零食的现象屡禁不止。

（2）个别学生出现在校园内抽烟、校外喝酒现象。

2、引发的思考：

（1）学校教育无小事。对学生的教育要时时处处刻刻，从小处入手，加强学生的行为规范教育。

（2）班主任工作要主动，不能头痛医头，脚痛医脚。班主任的工作需要有一定的前瞻性，班级的教育管理要有目标，要细化。

（3）要切实抓好七年级学生的行为规范教育。

（四）工作方向

1、继续强化学生的行为规范养成教育，尤其重视对后进学生的教育工作。

2、加强班主任的培训工作。增强班主任工作责任意识的同时，提高他们在建设有凝聚力班集体方面的能力。

3、整合相关德育活动，使之初步系列化、课程化。

4、细化文明班级的评比。

四、教学工作

（一）工作总目标

以提高课堂教学效益为总目标，紧紧围绕教学五环节，抓常规，促改革，深化各环节的工作扎实有效推进，提高学校教育教学质量。

（二）主要工作及完成情况

1、提高教学五环节工作的实效性

（1）提高日常教研活动的有效性

以“校本研修”为入口，切实推进日常的教研活动。强调教研组长在组内“带头人”的作用。本学期首先从形式上看，比上学期有明显进步，从内容上看，教研组活动有内容、有主题。希望能坚持，越做越好。同时，切实安排好教师的各类外出进修教研活动，同时在校内积极开展各级各类研究课、公开课、随堂课等教学研究活动。

（2）提高教学常规检查的有效性和针对性

学生的作业，是教与学成果的一种体现，作业批改情况，也能反映教师工作的一种态度。所以，学校对本校所有年级的学生作业都进行了随机检查。看到了教师认真的一面，也找到了差距和不足。每学期除室期对教师的教案进行检查外，还进行了随机检查和期末总查；对教师的备课教案进行了分月检查；对教师撰写的期中、期末和月考的质量分析进行了认真检查，对非统考学科教师所作的期末学生检测也同样进行了检查。

（3）听课评课

每个学期，教师和学校领导依然积极认真参与听课评课活动，不仅校内听课，还积极参加兄弟学校的教学展示活动中的听课评课活动。对于每位教师听校内课不少于8节，教研组长对组内每位教师听课1节以上。

（4）认真做好对学校教学质量的检测反馈工作。

对教学情况进行及时准确的检测和反馈，也是教育环节中很重要的部分，同时也是教导处工作的重要部分，教导处一如既往地贯彻实施着。通过几年来的实践，九年级月考工作对于提高教师命题能力、对教材、教学大纲的把握能力的促进作用是非常明显的，从而促进我校整体的教学质量。近几年中考情况，我校优秀率都保持在近20%左右的指标就是一个很好的证明。

（5）继续做好培优、补差工作

补缺补差是教学五环节中的一环，针对不同的学生进行针对性的帮教，会让优秀的更优秀，困难学生得到及时提高。继续做好帮教网络，责任到人，确保效果。

2、做好有关2016届九年级的各项教育教学管理工作。

本校九年级学生面临毕业考试，我们积极、努力、细仔地做好有关九年级的各项工作。争取在2016年中考中考出好成绩，优秀率达到25%，及格率达到85%，重点中学达线率60%。

3、有一定潜能特长的学生搭建舞台

本学期一如既往地积极组织了学生参加各级各类竞赛。在美术、体育、语言文字、信息等多方面，本校学生获得了不少市级、县级的大奖，同时在校内，更有上百人次的学生获得了各类比赛的奖项。让他们的特长得到张扬，他们的潜能得到展示。

（三）问题和思考

1、以前的老问题仍然很顽固，很难在短时期内消除。比如教学常规工作，现在基本上不存在不做的问题，但其质究竟如何？有待进一步深入。

2、课堂教学的效益也是个老问题。现在真正教学效益高的教师太少，大部分属于勤奋形的，一到复习阶段，积极性都很高，但学生的学习时间是不可能无限延长的，因此，这是有待多方共同花很长一段时间来努力的事情，教导处的确要想些办法。

3、学科之间发展很不平衡。英语、数学学科处于明显的弱势地位，我们必须认真对待，争取找到突破口。

五、后勤财务工作

(一)工作目标

进一步明确学校工作“学生安心、家长放心、社会关心”的办学理念。紧紧围绕学校工作中心，围绕总务工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，进一步强化总务处常规管理，提高总务人员的思想素质和业务素质，力求使总务服务“勤奋、务实、优质、高效”的工作作风落到实处。

（二）主要工作和完成情况

本学期总务处全体同志紧紧围绕学校整体工作目标，以进一步提高后勤为一线服务质量和工作效率为宗旨，增强了后勤人员的规范意识、进取意识，积极主动、通力协作完成了本学期总务工作预期目标。

1、制度建设。完善了后勤相关制度

2、财物管理。完成了本年度资产汇总录入工作。做好了出入账目管理，固定资产及时入账，严格出借；及时维修，（校舍门窗、水、电、办公设备、及教学设备等）；零星采购尽量做到及时采购。及时入帐。严格执行政府采购制度。

3、抓好学校公共卫生管理，创建文明、洁静、优美校园。不定期、多形式地召集相关人员谈话，针对卫生薄弱处要重点关注，发扬成绩，找出差距，相互弥补，保持校园卫生洁美。

4、巩固学校“安全、文明校园”成果，协助政教处共同建立维护校园与学生安全机制，建立校园防范体系。根据安全要求，要求门卫人员平时巡视要加强，发现陌生人要询问，要观察，确保校园安全。

5、绿化方面，关注校园植物生长情况，及时施肥、修剪、浇水，做好对大小花树的更新。

6、严格对食堂加强管理，每日由食堂管理员、值周老师深入食堂检查，建立每日检查制度与登记制。

7、严格遵守了财务制度，认真负责地审核各项财务支出，做好了各项报表工作（设备、校舍、教育统计、财务预算等级等）及来年财务预算工作。严格规范收费制度，按物价局、教育局收费标准做好公示牌张贴学校醒目处。

8、做好各项活动（如教学展示、艺术节、招生等）后勤保障工作。做好开学的书本发放、清洁工具、必要办公用品准备工作，添置必备的体育易耗用品，对所有教学器材、安全设施进行检查与维修。

9、地毯式检查校舍设施，及时排除安全隐患。本学期我们经常对学校校舍、体育设施、水电设施等进行了地毯式检查，及时排除了体育设施、教室等处的安全隐患。落实责任，完

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇六
《2015年度工作总结暨2016年度工作报告》

江苏和鼎网架钢结构工程有限责任公司

2015年度工作总结暨2016年度工作报告

（ 刘 敬 ）

在座的各位领导：

今天是2016年元月1日，一年一度的工作总结会议我们今天如期进行，首先让我代表总公司向前来参加我们会议的各分公司、办事处的领导以及有关朋友表示衷心的感谢！

下面就我们2015年度的工作总结以及2016年的工作计划向大家作汇报：

一、2015年的工作总结

总结过去的一年，虽说我们取得了一定的成绩，但是，总起来说，相比较2014年我们的业绩以及各项管理工作都不是太乐观，这里面当然有我们国家大气候的影响，但是更多的是我们自身造成的原因，具体表现以下几点：

1、公司取得的成就：

⑴、工程业绩：2015年共签订合同11项（不包括分公司），合同总额达642.56万元，其中加工、安装类4项，合同额48.55万元，占总合同额7.56％，工程总承包类3项，合同额471.01万元，占总合同额 73.3％，安装类3项，合同额104万元，占

总合同额 16.19％，挂靠类1项，合同额19万元，占总合同额

2.95％。 ⑵、凭借前几年的蓄势，我们还成功的打入了国际市场，上半年我们赴埃塞俄比亚承包了中土集团希拉博的办公楼、食堂、黑人宿舍、防雨仓库、垃圾库、瞭望塔等十五栋钢结构单体，下半年我们还承接了越南的施工业务，大大提高了企业的知名度，为让我们和鼎网架走向世界，让世界拥有和鼎网架，使企业做大做强奠定了坚实的基础。 ⑶、在企业管理方面，我们相对加大了一定的管理力度，对不负责任的公司文员给予了开除处理，对一些混天撩日的业务人员给予了劝退，对不合格的益阳分公司给予了撤销，对不负责任的湖南分公司经理给予了撤换。 ⑷、在资质管理方面，我们相对减少了资质挂靠行为，能不挂靠的尽量不予挂靠，对于一些想开分公司的人员经过考察不合格给予了婉拒。 ⑸、在与分公司的协作方面，自从湖南分公司经理撤换以后，我们之间加大了合作关系，今年以来我们有30%的的业务来自于湖南分公司；在资金方面，除了我们平时在困难时对湖南分公司基本是有求必应外，在今天我们召开的的年会上，所有的资金均是西安和贵州两个分公司提供，大大减轻了公司的困难！此外，广州分公司也在我们困难的时候给我们提供了援助之手分包给了我们两千多平方的网架工程施工，同样解决了我们的燃眉之急！

2、公司存在的问题： ⑴、在分公司管理方面，今年以来几乎和分公司脱节，已经达到了不管不问的地步，安排公司文员让各个分公司统计的有关数据，各个分公司基本就是不理会，说白啦，就是没把公司看在眼里，先不说管理费交的咋样，我们要求统计的业绩至今没有报上来，这个说心里话真的让我很失望！大家想一想我们要求分公司要做的事情有多少你们做到的？有多少没有做到的？这个大家心里都应该有数，尽然加入了我们和鼎公司的队伍就应该严格按照我们的要求去做，至于管理费的事情，我们要求的并不是那么的严格，说真的，我们在一起久啦，感情越来越深，这些事情都是好解决的事情，有关具体的事情等会我在说。

⑵、在工程管理方面，从刚才的统计数字大家就可以看出，总公司的业绩相当不容乐观，全年各项合同仅仅640多万，利润很少，虽然去年去了趟国外，也不同程度的对企业的知名度有了极大的提高，但是，由于过分相信了对方没能按合同付款给公司造成了不同程度的损失，同样厦门工地的施工也出现了同样的问题，虽说没有多大的损失但给公司也造成了一定的困难。 ⑶、在业务管理上，由于公司资金的问题公司百度推广半年多没有进行，这给公司的业务造成了极大的影响，大家都知道，公司成立以来大部分业务来自于百度推广，停止了百度推广才导致了这样的恶性循环，资金的短缺也导致了一些人情来往不能如愿进行，从而使业务越来越被动。

以上三点问题，仅仅是公司最明显存在的问题，去年以来公司还存在其他很多问题，问题的出现，总结起来说都是我们自身造成的结果，现在，2016年已经到来，如何在新的一年尽快改变公司存在的问题，让企业尽快度过难关，是摆在我们在座的每一个人面前当前最大的问题，消除企业的困难我们大家都有责任，企业的兴旺发达对于我们每一个分公司都有好处，2016年如何去做，我们大家在心里都要有个打算，对于我们的工作有近期计划也要有长远规划，如何去做，下面就是我今天所要讲的第二个大问题：

二、2016年的工作计划

2016，分解这四个数字：按照我们国人的迷信来说那就是“你动就顺”（“2”音译“尔”，古语就是“你”的意思），所以，注定今年只要你行动就会顺利，我们一定要抓住这个让我们从思想上就战胜了的机遇年，迎难而上，具体计划是以下几点： 首先，我把公司目前的状况给大家介绍一下： 公司借助企业换证这个机会，目前注册资金已经增加到了一亿元，这主要是企业目前还没有加工厂，仍然以承包工程、施工等为主的经营模式，注册资金的增大，将会增大承包总造价的能力，提高企业的竞争力，现在，公司仍然是国家二级施工资质，公司注册的二级建造师5名、临时二级建造师1名、持有ABC“三类人员”书的安全员合计16名、公司注册的“五大员”合计15名、焊工35名，实际注册的工程师目前还没有，从公司的注册

情况来看，还不能满足目前城乡建设厅对企业新的资质的要求，国家为了保护企业的发展，仍然还是按照旧的资质要求去给换证，但是，从今年十月份开始，换证工作结束后就要按照新标准对企业进行考核，所以，2016年我们做的第一项工作就是：

1、加强企业资质、证书的管理

按照新标准的要求我们将对对企业的资质进行补充血液，如果资金允许，计划今年十月份我们公司还将进行乙级设计资质的申请工作，做好这些工作，如果单靠总公司绝对是不能完成的，这就要各个分公司给予大力支持，因此，今年我们对分公司还要给予增加新的考核标准，这也就是我今天所讲的今年的第二项工作，也是我今天重点要讲的事情：

2、分公司的管理（请大家把《企业关制度》拿出来，翻到18页） 分公司的这些管理制度我们也制定了好多年啦，每年我们都会根据公司的实际情况进行修改，既然大家加入了我们这个大家庭就要按照我们的管理规定去做，希望大家不要把这些制度当作儿戏，经常按照这个标准对照一下自己的工作，哪些工作你还没有做到，为我们的企业也添砖加瓦！今年我们还要建立公司自己的平台，每个分公司都给设立账号密码，公司和分公司就可以把本单位的经营状况、财务报表等及时上传平台上去，这样分公司与总公司、分公司与分公司之间就可以相互了解，当然，我们都设立密码，一些数据可能分公司与分公司之间不能看到，这就要求每个分公司要安排专人负责最好是分公司尽量设立一名文员，

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇七
《2015―2015学年度第一学期教研室工作总结》

2015―2015学年度第一学期教研室工作总结

深化教育改革，全面推进素质教育，提高教学质量，培养学生创新精神和实践能力。已成为当前学校工作的主旋律。半年来，我们教研室按照学校工作思路和目标要求，立足于课堂改革，结合现代教育技术，坚持教研教改为基础，发挥教研的先导作用，不断提高教师的教育教学技能，为此，我们作出了努力，付出了汗水，收到了一点成效，但仍存在着一些困惑，需要探讨，需要切磋，以期更好的开展好学校的教科研工作，为提高教学质量作出努力。

一、我们所做的努力

1、加强理论学习，更新教学观念

活到老，学到老。作为教师虽有了一定的学识，但时代在前进，社会在变革，知识在更新。特别在当前教育改革的浪潮中，更需要我们教师首先跟上形势发展的需要，更新观念更新知识，这样才能不贻误下一代。因此，我们加强了教育教学理论的学习。教研室为此想方设法为教师服务，广泛收集资料，提供信息，保证教师的理论学习有内容可学，有方法可借鉴。学校两周举行一次以教研组为单位的集中业务学习，本学期还加强备课组、课题组的业务学习。这种小单位的学习，集中容易，选材适用，效果显著。此外，要大力提倡教师业余自学，养成良好的读书学习习惯，不断提高个人业务理论水平。第三、讲究学习效果。学习不是摆架子，耍花套，而应学有所得，学有成效。因此要求每位教师要做好学习笔记或学习随笔。

2、加强对教研组工作的指导

学校的工作是以教学为中心，而教学工作必须以教研为先导，以教科研为动力，以提高教学质量为目的。为提高我校的教学质量，抓动力，促先导，学校专门成立了以分管教学的副校长直接领导的教研室，教研工作人员又作了明确的分工，涉及文、理、外、政史地等各个学科，力求避免教科研工作流于形式，保证教科研工作的开展有序有质。

在教科研的具体实施过程中，教研室注重宏观上的指导。对研究的方向提出“从提高教学质量出发，大处着眼，小处着手，切实可行”的原则，注重从学生的实际出发，一切为了学生，讲究实效。

3、加强对课题研究的管理与指导

课题研究对教师来说，即是老调，又要新唱，如何唱出优美、令人振奋的歌

声，需要演唱者的全身心的投入。因此对课题研究的管理与指导，关系重大。

（1）、.做好课题研究的跟踪调查。各课题组由所在学科组长负责跟踪，发现情况及时与教研室反馈，同时组织教师共同探讨、分析原因，研讨改进的方法与措施，使课题研究有的放矢，收到成效。

（2）、加强集备的管理与指导

集备活动是开展教学研讨具有一定实效的形式，即充分发挥了集体的智慧，又促进了教学研讨的气氛，对于落实课题研究起到深化的作用。

集备活动除了正常的定时间、定地点、定内容、定中心发言人外，平时的课前课后，只要有机会，有问题，大家凑在一块交换意见，提出见解，同样也能收到研讨的效果。

教研室的同志，也积极投入所在学科的集备活动中去，共同探讨，群策群力，为提高教学研究的效果做出努力。对于集备活动中的有些问题，无法一时解决，可提到教研组讨论解决。这样良好的教学研讨风气一旦形成，将大大调动了教师参与教科研的积极性和主动性，对提高教学质量将起到不可估量的作用。

（3）、加强对公开课教学、研究课教学、听评课活动的管理

不管是公开课还是研究性教学研讨，教研室工作人员事先安排，发出通知，积极参加听课，做好听课记录，课后教研室及时参与教导处安排的评课活动，听

取教师意见，了解情况，以便使教研工作能从我校实际出发，更好地促进教学工作。

（4）、做好课题研究的的信息反馈工作

课题研究的目的是使我们的教学工作能做到培养学生的创新精神的和实践能力，提高教学质量。因而，要了解情况，做到从学生中来，到学生中去。广泛征集学生的意见，了解学生对教学的需求，这样才能使我们的研究有价值。因此，进行课题研究实践的班级要经常征集学生的意见。有计划，有步骤地开展研究，并不断修订充实自己的研究方案，真正体现一切为了学生，为了学生的一切。

4、加强总结、反思

教研室工作已开展半年多了，如何促使教科研工作向纵深发展，真正做到培养学生创新精神和实践能力，提高教学质量，这不但要进一步地探索、研究、还要总结反思前一段的工作。为此，我们组织各课题组的教师针对自己所选的课题再度进行审思，对自己的改革方法进行评估，为下一段的深入开展研究，扬长避短。

5、调整课题研究的布局，抓教研，抓重点突破。以点带面，促进教学质量的提高。

教科研工作的全面开花，很难适应我校现有的状况，为此，我校在保证教学常规正常开展的同时，抓好学校的教科研工作。

（1）、.抓好学校的教研工作

教研是先导。因此，首先要以教研活动为锲机，把教研活动作为突破口，抓好教研活动，使之有序有质，形成良好的风气，那必然会促进教师参与教科研的积极性。因为这二者是紧密相关、互相促进的。要抓好教研，就必须做到三个落实：第一时间落实。学校规定了两周一次的教研活动时间，保证落实；其次内容落实，每次教研活动要使教师有话可说，有问题可讨论。各备课组在集备

活动中未解决的问题可提到教研组上探讨；三是，发言人落实，每次教研活动，都设置中心议题，指定专人作中心发言。

（2）、抓重点突破

教研室工作对许多教师来说，尚未得到充分认识，因而思想抵触，看法不一。况且我校有的学科还严重缺员。为此，要全体教师人人参与教科研，人人搞课题研究，那势必流于形式，课题形同虚设。在教师中反而造成负面影响，给教科研工作蒙上了一层阴影。为此，我校结合学校的实际情况，教研室采取“以点带面”的方法，即抓一两个学科的教师中对此认识较好，有精力，有兴趣的教师承担这项研究任务，并以新课改为契机，配合教导处组织的各科教学新秀进行示范课、公开课实验。得到听课教师的好评，收到了良好的效果。

（3）、课题研究应面向学生，面对提高教学质量

教科研不是搞花架子，应脚踏实地，扎扎实实地开展，以面向学生为目标，以提高质量为宗旨。对此，我校在调整布局的过程中，提出课题研究的方向就是“以面向全体学生为目标，以提高教学质量为宗旨。”要求各教研组对自己学科所选的课题进行充实调整。讲究实效，讲究实际，讲究可行。为我校教学质量打翻身仗，重振雄风做出努力。

6、抓好研究性课程的开设和综合实践活动课的探索与研究

（1）、.组织教师学习有关《基础教育课程改革（纲要试行）》，领会其精神，从思想上提高认识，端正态度，积极参与教学改革的洪流中去，积极实践，认真总结，面向全体学生，培养创新精神和实践能力。

（2）、加强对学生研究课题的选择指导。从集体辅导到具体选题中个别指导。注重参与，注重实践，注重过程的锻炼。

（3）、教研室与教务处、指导中心组，紧密配合，通力协作，密切关注整个研究性过程的开展情况，发现问题，及时讨论解决，力求使研究性课程的开展有条不紊，收到良好的效果。

二、教研室工作的困惑

1、教研室工作的职责、地位尚有待于商榷，以便更好的发挥其功能与作用。

2、教科研工作尚无法得到领导、教师的认可，开展工作尚不能得到充分认识。

3、教科研的活动经费尚有待于得到解决，以保证活动的正常开展。

教科研工作是学校发展赖以人生存的基石之一，是提高教学质量的重要一环，因此，搞好学校的教科研工作尚需要领导的重视，其它各处室的密切配合，全体老师的支持与努力。当然教科研工作的自身应有着其活力，要有其扎实可行的研究方向和目标，不能纸上谈兵，耍花套。只有这样，学校的教科研工作，才有他蓬勃的生命力，学校的教学质量的提高才有他的活力与希望。

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇八
《2015年度个人工作总结报告》

2015年度个人工作总结报告

报告人:罗章美

1. 工作实绩

主要工作内容：

A、 依据绩效量化表进行模块化陈述

本人2015年9月7日入职佛山西站资料主管一职。把自己融入到佛山西站项目部的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我这四个月完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。在项目部的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了佛山西站一区钢结构、金属屋面子分部工程验收。

B、 绩效目标指标完成情况（数据量化）

C、 个人成长与收获

保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为佛山西站项目部的一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把项目的事情当作自己家里的事情去做，在与监理、业主、检测中心协调等工作上，依据实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2.存在的主要问题（不足之处）

通过四个来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2016年多加注意克服。

3.改善对策与努力方向（采取的措施、方法）

1、加强资料室内部沟通协调，进一步提高办公室整体素质。

2、加强与业主、监理的沟通。

3、加强与项目部领导、各专业经理及总工的沟通，资料做到与现场同步。

4、加强定期检查资料室内业资料，防止内业资料的缺失。管理上的缺陷，及时整改。

4.下年度工作方针及工作重点

1、继续加强学习， 努力掌握和熟悉图纸和现场。

3、加强与其他部门的工作交流，注意听取同事们的意见和建议，以利于内业资料和事务处理能力的进一步提高。

部门经理（总监）点评：

总裁点评：

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇九
《2015年度学校艺术工作报告》

2015年德阳市金山街学校艺术教育工作报告

2015年我校全面贯彻党的教育方针，以全面推进素质教育为目标，以普及和发展学校艺术教育为重点，深入推进艺术教育课程改革，大力弘扬中华民族的优秀文化艺术。结合我校一年来的艺术工作实际，现将工作开展情况汇报如下：

一、艺术教学实施情况

学校以科学发展观为指导，制定了学校艺术工作发展规划，做到了目标明确，思路清晰，措施得力，严格按照上级部门的总体工作部署及要求，大力推进学校艺术作。建立完善了《学校艺术教育工作管理制度》，形成了艺术教育的管理与保障机制。 建立健全了艺术教育管理机构，不断提高学校艺术教育的管理水平，确保学校艺术教育政策法规、课程开设、各项活动的落实与检查，加大了对学校艺术教育经费的投入和器材配备，保证了学校艺术教育快速、健康的发展。

学校严格执行国家课程标准，按照《义务教育课程设置方案》的要求，严格执行课程计划，开齐开足艺术教育课程，艺术教育课程开课率为100%。

学校重视艺术课教学，加强了对艺术教学的检查与指导，保证了艺术课堂教学的质量。在艺术课堂教学中注重教学设计、教学过程和教师集体备课。教学设计中注重课堂教学过程的最优化，注重如何激发学生学习兴趣，使学生主动的参与，让学生成为学习的主体，获得生动的审美体验。教学过程中注重全体学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观等方面的发展。集体备课在重点强调备学生的同时，还强调备教学方法的科学性、合理性、教学手段的多样性等。

学校要求每一位艺术教师在认真理解和把握新课标的基础上，不断地更新教育观念，结合教学实践认真进行反思提升，积极采用科学、合理的教学方式及方法，面向全体学生，通过艺术教育课程以及各种艺术活动，来培养和提高学生审美情趣以及享受美、欣赏美、创造美的能力。 二、艺术活动开展情况

在完成国家规定课时教学任务的同时，学校坚持普及与提高相结合的原则，组织了多个艺术活动兴趣小组，如柔力球小组、葫芦丝小组等，学生积极参加，活动定期开展，活动效果好、成效高。为学生的艺术活动搭建平台，提供机会，陶冶了学生的情操，提高了学生的艺术修养，促进了学生的全面发展。

一年来，学校积极搭建艺术平台，为学生的全面健康发展和个性张扬提供舞台和空间。在学校举行的第九届科技文化艺术节活动中，全校师生投入极大的热情，积极参加，充分展示了自己的才能和个性。组织开展了合唱比赛、绘画比赛文艺汇演等这些主题鲜明、内容健康、形式活泼、情趣高雅的活动。将思想与艺术高度的统一在一起，将生活与美高度的融合在一起，将青春与活力有机的结合在了一起。一个观察美、欣赏美、体验美、表现美、创造美的广阔平台再一次展现在同学们眼前！

艺术比赛的特点是活动面广、参与人多，这就要求每位同学都要有较强的集体主义观念。通过艺术比赛活动，增强了学生的集体主义观念，培养了学生的合作与协作精神。

通过艺术活动，锻炼和培养了一批艺术特长生。一年来，我校学生在艺术节大赛中获得好评。

三、条件保障

学校具有符合教学需要的音乐专用教室1个、舞蹈教室1个、音乐器材室2个、美术专用教室1个，各馆室数量、面积、设计均达到

省规范化标准要求。并且均安排了专人管理，艺术教育所用器材、用具等都有专人负责。建立了艺术教育专用教室管理检查评比制度。

学校重视并逐年加大艺术教育经费的投入，进行了各项艺术设施设备的更新、改善、购置和增加。

四、校园文化艺术环境

学校把丰富多彩的艺术活动作为学校德育工作的重要载体，把通过活动育人作为拓宽学校德育教育渠道的主要途径和方法，积极开展各种艺术活动，通过丰富多彩、生动有趣、有意义、有内涵的艺术活动来培养和提高学生审美情趣以及享受美、欣赏美、创造美的能力，提高学生的艺术修养，促进学生的全面发展，营造良好的校园文化艺术环境。

学校充分利用现有的校园资源，发挥教师、学生的创造力，让每一块墙面、每个教室、每个展板都成为对孩子进行艺术教育的主阵地。走在校园或教室，能随处可见独具匠心的板报、墙面设计；走廊上随处可见各具主题特色的艺术作品。

学校积极组织学生开展丰富多彩的课余文艺、体育活动，培养了学生兴趣，突出了学生个性，发展了学生特长。建设健康高雅的校园文化，增强了学生对校园生活的兴趣，热爱生活、热爱学习，从而形成健康向上的校风。实践证明，生动、活泼、富有人文气息的校园艺术文化氛围使师生心情愉快；激励学生不断进取，主动、健康地成长。

2015年度高职教研室主任年度工作报告篇十
《2015年度工作报告(草案)》

2015年度工作报告

滕万形

各位员工：

大家好。公司经过两年多的整合，我们的生产经营恢复到了相对较好的状态，刚刚完成的对公司所属电站经营管理权的收回并平稳交接，员工队伍稳定并不断壮大，公司已步入良性发展的轨道。今天在此召开全司员工大会，总结过去一年的成绩和分析存在的不足，根据新的形势和发展要求安排和部署2015年生产经营计划和工作重点，表彰过去一年在生产经营工作中表现突出的优秀集体和员工。以利于全司上下进一步明确目标，统一思想，步调一致，在新的一年中立足岗位，尽职尽责、精细管理，促进公司健康稳定发展。

下面，我代表公司作2015年度工作报告。

一、2014年的简要回顾

2014年，在公司的统一领导和精细化管理原则下，全司员工继续以“尊重、责任、规范、创新”为企业精神，以“细化管理、遵章守纪、精心维护、规范操作”为生产方针，全司上下团结协作，共同努力，以降低成本为中心，较为圆满的完成了年度计划。全年计划发电2.7亿kwh，目标计划2.8亿kwh，实际完成2.65亿kwh，完成计划的98.15%，完成目标计划的94.64%;计划生产黄磷20000吨，目标计划22000吨，实际完成21161.45吨，完成计划的105.8%，完成目标计划的96.19%；全年销售成品黄磷计划20000吨，实际完成23502.03吨，完成计划的117.5%；生产每吨黄磷耗电计划13800 kwh/

吨.磷，实际完成13438 kwh/吨.磷；实际完成比计划降低362kwh/吨.磷；生产每吨黄磷耗磷矿计划低于12.5吨/吨.磷，实际完成10.85吨/吨.磷，（含18%损耗），比计划降低1.65吨/吨.磷；生产每吨黄磷耗焦丁计划低于

1.8吨/吨.磷，实际完成1.779吨/吨.磷，比计划降低0.02吨/吨.磷（含20%损耗）；生产每吨黄磷耗硅石计划低于0.8吨/吨.磷，实际完成1.42吨/吨.磷，比计划增加0.62吨/吨.磷（含25%损耗）；辅助生产材料费计划低于70元/吨.磷，实际完成43.32元/吨.磷，比计划70元/吨.磷减少26.68元/吨.磷；电极单耗计划0.021吨/吨.磷，实际完成0.0216吨/吨.磷，比计划增加0.006吨/吨.磷；全年出厂产成品无用户投诉，合格率100%；全年无重特大人身、设备安全事故；无重特大环境污染事故；无负同等责任以上交通事故；其它副产品和废旧物资亦得到了较好的回收，尤其是磷渣的管理，不仅实现了不上山，而且增加了收入。在生产经营健康发展的同时，员工的收入也得到了相应的提高。

总结2014年工作，我们主要抓好了以下工作：

一、收回磷电网调度，合理调配，将资源优势与生产有效结合，为生产创造了良好的条件。

去年，我们将磷电调度室从屏边搬迁至黄磷厂，并收回了磷电网调度的管理权。先进的调度设备使我们的电站、电网运行以及整个电网负荷状况一目了然，控制的有效性大大提高。公司有关领导及调度人员与生产管理人员的及时协调和沟通，合理调配，拟订最经济的电站、电网和负荷侧的运行方式，适时的对电网和天生桥电站的扩容改造，使我司的资源与生产得以有效结合，效率得到了更好的发挥。具

体体现就是，往年由于黄磷厂生产变化而导致电网系统解离、部分电站弃水、不该下网而造成下网的现象明显减少。为黄磷厂有计划、均衡和稳定经济的生产提供了良好的条件。

二、严格把好大宗原料质量关。

根据2013年黄磷厂生产虽为近三年的最好水平，但主要消耗指标仍未能达到预期的生产成本控制指标的情况，公司拟定了大宗原材料的供应目标，即不仅保证生产所需的数量，而且必须严格控制质量。一年来，采购部门和管理部门严格按公司制定的流程开展工作，密切配合，及时沟通，良好的衔接和严格的控制，全年共采购磷矿石270175.55吨，共采购焦丁40365.45吨，不仅在质量和数量方面全面达到公司下达的保证计划，价格方面还不断降低，为生产持续稳定并较低消耗运行奠定了良好的基础。

三、虚心学习、取长补短。

去年，黄磷厂有关人员先后三次外出对同行进行了考察，考察过程中，将我司的情况与同行进行对比，寻找差距，虚心学习。回来后根据我司实际，先后对黄磷装臵的筛分系统和回收喷淋系统进行改造，同时在调度的大力配合下对原操作进行完善，有效的降低了物料损耗，提高了回收率，电极折断次数比往年明显减少。

四、 认真抓好常规检修，及时处臵突发故障。

去年，我司电站、电网仍然是外委运维。但有关人员年初即介入电站的常规检修，对检修工作进行了有效的监督和控制，一定程度提高了检修质量。对于临时发生的突发故障，我们的有关人员亦能及时

到位，认真组织和积极配合检修，故障发生的次数及时间较2013年明显减少和缩短，电站的开机率有所提高。

五、改变观念和方式，开创销售新局面。

2014年，是黄磷市场最为严峻的一年，产品销售和价格均出处于近年来的最低谷。但是销售人员改变以往的销售方式，变坐商为行商，努力开辟市场和客户。通过与客户的积极沟通交流，巩固已有的老客户关系，择优选择规模较大和有优势的直接生产厂家作为主要合作对象，加强销售产品质量的跟踪和反馈，采取既能规避安全风险又使用户受益的运输方式，保持并占领了我司产品应有的市场份额。实现了全年产销两旺。

总的说来，2014年，我们之所以能够较好完成了生产经营目标，是公司全体员工团结协作、同心同德、，尽职尽责、艰苦努力的结果。但在充分肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到我们的工作仍存在许多的不足。

首先是我们的部分领导思想观念和心态仍需转变。磷电资产重新整合两年来，公司总的发展趋势较好，但部分领导滋生了满足、求稳的思想。认为现在已经很不错了，只要保持下去就可以了，再进一步细化管理已经没有多大必要了，多一事不如少一事。究其原因，还是“粗放式”管理的思维惯性在作怪。办企业和竞赛一样，没有最好，只有更好。具体的表现就是，管理工作和技术、工艺控制满足于现状，我们的生产消耗指标纵向比较进步较大，但与同行横向一比，明显存在差距。出去考察学习后，大家有了新的认识，回来经过消化吸收并

付诸于实践，我们就有所进步。正确认识和摆正自己的位臵，谦虚谨慎，敢于创新，我们才能不断提高。

其次是执行力方面还有所欠缺。两年来，我们推行精细化管理。在原有管理制度的基础上，结合国内先进企业的经验，制定了公司的管理工作流程和管理制度，使之既适应我们的生产经营实际，又提高管理工作的有效性。经过认真的学习，公司经营理念和管理方式的转变、管理原则的确立，逐步得到了大家的理解和认同。但在具体工作中，部分员工仍存在过去的习惯性工作态度和作风，办事拖拉、工作不细致的现象时有发生。我不一一列举，希望每一位员工要对照管理制度、安全操作规程、岗位责任和工作流程，检查自己的行为是否存在这类情况，有则改之无则加勉。

第三是团队精神和配合还有所欠缺。公司这两年的稳定发展，得益于我们有一支团结并真抓实干的团队。我们的团队成员，绝大多数能自觉的尽职尽责、兢兢业业的干好各自的工作。但是，我们团队成员之间的沟通不够，不能各人自扫门前雪。公司是一个整体，要实现公司生产经营目标，要使公司不断发展和提高，我们需要所有团队成员心往一次想，劲往一处使，需要团队成员之间的取长补短和拾遗补缺。这就要求我们团队成员做到分内的事敢于担当，分外的事善意提醒和尽力帮助，相关的事主动协调和积极配合。尤其现在电站收回自己管理，公司的老员工与新员工之间，厂站之间、部门之间做好这一点非常重要。

第四是我们的精细化管理还不够细，黄磷厂主要原料稍微发生变