职报告光

职报告光篇一
《诉职报告》

职报告光篇二
《叙职报告》

尊敬的各位领导，各位同仁，大家好：

本人XXX，出生于1976年，本科学历。1999年3月，怀着对税务工作的满腔热情，成为了一名光荣的税务工作者。先后在办税服务厅、信息中心工作，主要负责信息系统维护、网络管理、税务软件开发与推广应用等工作，2003年任信息中心副主任。

一、政治思想明确，积极要求进步

本人在思想上积极要求进步。始终坚持以马列主义，毛泽东思想，邓小平评论为指导，认真学习“三个代表”重要思想和党的各项路线、方针、政策，深入学习实践科学发展观，并将自已所学理论带到实践中加以理解和运用。2002年光荣地加入了中国共产党。

二、工作上积极探索、不断创新

对待工作认真负责，一丝不苟，精益求精。我认为，“对待工作，两种精神不可少。一是敬业精神不可少，无论在什么岗位，无论从事什么工作，都要尽职尽责，做好本职工作；二是奉献精神不可少，有一份热，就发一份光，只有将自己的青春年华融入到事业的追求中，才能使自己的生命有价值，有意义”。

自参加工作开始，正赶上国税系统信息化建设的大规模发展时期。作为一名计算机技术人员，我自始至终地参与了综合征管软件、金税工程、办公自动化等各项税务信息化建设工作。从网络的搭建、软件的安装调试、系统的维护、后期的培训与管理，无不凝注了自己大量辛勤的汗水。作为荆州市国税系统技术骨干，经常参与省局、荆州市局组织的软件开发、网站建设等工作，其中，2004年至2005年，

参与了省局组织的“纳税评估”软件开发，通过努力克服困难，长期加班加点，潜心钻研计算机技术，熬过了无数的通宵，出色地完成了开发任务。

2005年负责信息中心全面工作以来，和科室同志一道，以“服务”为宗旨，完善科室制度，规范科室管理，提高工作效率，强化科室考核，无论在硬件建设、软件维护、网络管理等各方面都取得了长足的进步，为我局的信息化建设贡献了自己的力量。在荆州市国税局信息中心年度考核中，基本上都进入了前三名，获得了各级领导的一致好评。

三、严于律已，以身作则

本人在工作中、生活上，从未放松过对自已的要求。在平时，能够认真遵守单位的各项规章制度，出色地完成各项工作任务。同时，能够主动地向领导请教，向同事学习；虚心地接受别人的意见，积极地进行工作创新。使自己在较短时间内出色地胜任了本职工作。

参加工作以来，工作上能积极进取、努力创新，一步一个台阶， 2000年、2001年先后获得了省局计算机能手称号；2002年获得荆州市征管软件推广应用先进个人；2003年、2004年被荆州市评为金税工程先进工作者；2006年获得荆州市青年岗位能手。

如果说在工作中取得了一点点成绩，我深深认识到成绩的取得离不开局领导的帮助，离不开各位同事们的支持。在这次“两推一述”改革中，作为一名共产党员，作为一名税务工作者，我愿意以平和的心态，接收各位领导和同仁的考验，不论结果如何，不论在哪个岗位，

我都会在局党组的领导下，以更谦虚、更敬业、更务实的态度，一如既往、再接再厉地为石首国税奉献自己的力量。

谢谢！

职报告光篇三
《升职报告》

年终岁尾，正是该总结总结的时候了，无论是生活还是工作，这一年来，都在忙些什么？取得了哪些成绩？收获了哪些经验？面对崭新的一年，心中又有哪些打算呢？

作为销售人员，根据自己一年来的工作情况，认真的写出一份《述职报告》并将之呈递给上级领导，是对自己和公司的一个很好的交待。《述职报告》的品质甚至对于报告人来年的升职、加薪乃至更好的发展都起着举足轻重的作用。为此云翔从网上转载了一篇关于《述职报告》的说明文章，供更多朋友学习、参考。同时，向该文原创者致谢！

补充：对有些人来说，写出来的书面东西会影响自己与其他人之间的交流。至少有人会不假思索地认为，写作并不是每个人的特长。写书面报告对于许多公司来说是销售过程中的一个必要环节，而许多销售人员把它看作是一种苦差事。（如果你认为写一份报告有点象一份工作的话，那写一本书看看！）把写作认为是苦差事会使事情变得更糟，因为那样会使报告写得潦草、不连贯。从网上剪切、粘贴标准的报告文献也是危险的，最近我就收到过这样的一份报告，中间突然以玛格丽特来称呼我。所以以下内容如您引用，请认真核对内容再行递交。（2009-12-5）

销售经理述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。

1.首部。主要包括标题、主送部门或称谓等内容。

（1）标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为"述职报告"，也可以在"述职报告"前面加上任职时间和所任职务；双标题由正标题和副标题组成，副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括，副标题与单标题的构成大体相似，比如“避实就虚，激流勇进，寻求差异化的营销之路—关于05年第一季度的述职报告”等。

（2）主送部门或称谓。标题之下第一行顶格写主送部门或称谓。向上级部门呈送的述职报告，应写明收文部门；向上司和人力部门等做述职报告时，则应写明称谓，比如“XX公司营销本部：”或“公司李总：”、“公司人力部：”等等。

2.正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。

（1）导言。销售经理的述职报告的导言部分一般包括两方面的内容：一是任职介绍，说明自己的任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分内容力求简洁明了。比如：“我从2005年2月起任xx大区销售经理，半年来，在公司的正确领导下，本人勤勤恳恳，严于律己，精于管理、圆满完成了公司下达的各项任务指标，使本销售大区的销售目标与利润目标双项达标。连续六个月销售达成率都在100%以上，2005年6月，本人所带领业务队伍还被公司营销本部授予"优秀团队"称号，受到了公司的隆重表彰……".

（2）主体。这是述职报告的核心部分，主要陈述履行职务的情况，包括四个方面的内容：

一、任职期间目标达成的具体情况及其经过。即具体的销售指标、利润指标达成状况及其过程，也包括新市场开发、团队人员配置与打造、经销商培训与管理、渠道建设与费用指标控制等的有关描述等等。在这一部分，最好采用分项罗列的形式，即在每一项成果或成绩事项的后边，要简洁地讲述成果取得的“风雨历程”，以让领导觉察成绩的来之不易。此外，还要对有关的突出表现与战绩加以浓墨重彩进行渲染和表达，比如任务指标的超额完成，市场创新性的运作、渠道的多元化启动、产品的创造性操作等等，借以表明你的正确思路以及勇于摸索、精益求精的精神状态。在这一栏里，在表述达成率、市场数量、经销商网点、产品结构占比等增长状况的有关数字时，还可以通过柱型图、扇型图、曲线图、鱼刺图等进行表达和剖析，以使内容更加清晰和醒目。

二、工作中存在的问题及改进办法。一份好的述职报告不能光是成绩的罗列，也就是说不能光说成绩而回避缺点，也即所谓的不能只报喜不报忧。销售经理在述职报告当中，一定要先扬后抑，即在“炫耀”销售战绩的同时，也要摆明存在的问题，比如市场实操当中的经销商问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，销售经理只有在述职报告当中客观地列出了一些问题点，才能让有关部门及领导明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。

销售经理在把问题摆出来后，余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。比如，如果是团队人员素质不高，可以建议通过加强培训的方式来解决；如果产品品种单一，可以通过开发系列化、多元化的产品予以补差；而如果经销商布局存在缺陷，则可以通过开发新的网点，分品项、分渠道运作的方式给予解决等等。

三、工作经验的总结与提炼。即在述职报告当中，不仅要列出“辉煌战绩”供上司或领导“参观”与“欣赏”，更要通过总结的方式，对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功开发市场的经验，优秀营销团队的打造经验、控制冲流货的管理经验、经销商的管控经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与“闪光点”，推广你的成功经验。

四、下步工作设想与规划。在报告了成绩，讲述了过程，总结了心得后，述职报告基本上就告一段落了，下一部分的内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。

它包括以下几项内容：1、未来一段时间的营销思路。2、未来一段时间的营销目标。3、达成目标的计划和方案。4、请求企业支持的项目等等。在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要迎合企业的发展方向与形势。

（3）结尾。销售经理所做的述职报告一般都是用格式化的习惯语来结束全文，在述职报告撰写当中，谦逊式结尾、总结归纳式结尾以及表决心式结尾等是述职报告常用的结尾形式。

一、谦逊式结尾：即以较为谦虚的语言来结束述职报告的全文。比如：“以上述职报告，由于本人才疏学浅，不当之处，还望领导批评指正”等等。

二、总结式结尾：即最后以统篇总结的形式来进行最后的陈述，从而结束全文。比如：“总之，通过半年来的市场运作，既有成绩，也有不足，但我相信，在上级领导的正确带领下，我们一定能够再接再厉，勇创新的辉煌”。

三、表决心式结尾：即以向领导“拍胸脯”表决心的形式，来个豪情壮志式的结尾。比如：“总之，我们有决心、也有信心，在公司的大力支持下，克服一切困难，想尽一切办法，为公司交上一份最满意的答卷……”。

3.落款。

述职报告最后的一项内容就是文末的落款，具体又包括署名、成文或述职时间两种，即在结束述职报告时，别忘了签上名字，以及报告递交或书写日期等，当然，也可以将署名放在标题之下。关于这一部分，本文不再赘述。

总之，一份好的述职报告，一定要图文并茂，具有较强的可读性，同时，还要设想与实际相结合，数据与事实相映衬，以此来增加报告的可信度、说服力。述职报告只有形式与内容并重，文字与数字并举，一份好的述职报告才会新鲜出炉，才会赢得领导的肯定与赏识，才会避免开头案例中王刚的那种尴尬局面，从而让领导满意，让自己受益。

如果以上的您觉得不合格，再给提供以下这一篇！！！！！！！！！！

近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提

几点看法。

一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。

一、“5个一”的成绩客观存在

1．启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

华中区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家；渠道客户掌控力为80%。

我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。

2．培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面！

3．建立了一套系统的业务管理制度和办法。

在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。

首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。

其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销

中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”

第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

4．确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。

目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。

5．实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。

自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额 万元；毛利润额 万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。

营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。

二、“3个无”的问题亟待解决

问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

1．无透明的过程

虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。

2．无互动的沟通

营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。

3．无开放的心态

同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦

职报告光篇四
《诉职报告》

职报告光篇五
《述职报告 李志光2013.6》

述 职 报 告

东黄坨中心学校 李志光

各位领导、各位同事：

大家好！我是去年暑假开学到黄坨中心学校任职的。一年来，我依靠县局和镇党委、政府的正确领导，依靠中心校一班人的密切配合，依靠各校领导干部的大力支持，精细谋划，务实工作，圆满完成了上级交给的各项任务，实现了本年度制定的计划目标，下面，我就本年度的学校工作以及我个人的学习、工作情况向上级领导和各位同仁作以汇报：

一、悉心学习，不断提高自身素养

学习是永恒的主题和终身的任务，是行动的先导，这对于从事学校管理工作的我来说，只有学习、学习再学习才能适应不断发展变化的新的形势。

1、及时、认真地学习教育局各种文件和会议指示精神，把握正确的政治方向。坚持每天第一时间打开县教育网站，收看电视新闻，阅读党报党刊，真正把自己的思想集中到党的路线、方针、政策上来，摆正自己的位置，对教师负责，对学校负责、对学生负责。

2、加强业务学习，不断提高自己的管理水平和业务能力。中心学校校长在全镇中小学校发展中处于决策地位，在全镇教育管理中处于主导地位，因此我坚持看阅报刊杂志，了解教改动态。通过多种信息渠道了解教育的前沿动态，不断更新自己的知识观念，及时把握教育潮流。

3、坚持法律、法规学习，依法治校。作为中心校长，自己首先要带头学法、遵法、懂法、守法。平时经常翻阅各种法律书籍，转变观念，增强依法治校意识，把思维从行政经验向依法管理方面转变。

二、廉洁自律，勤政务实

1、全面推行校务公开，财务公开。严格财务纪律，根据我镇各学校实际情况，依法统筹规划，合理划拨经费。从严治理乱发学习资料现象，采取教师自查，家长督查的方法，使全镇中小学无乱收费、乱办班和乱印发资料现象。

2、严于律己，以身作则。要求教师做到的，自己要首先做到。要正人，必先正己。自己努力坚持参与各项活动，坚持深入教学第一线，坚持参与教研教改，坚持听课、评课，指导教学工作。

三、求真务实，扎实有效地搞好全镇各项教育工作

（一）、以省普三验收工作为契机，全面提高幼儿园管理水平。

1、认真谋划，周密部署

刚到黄坨工作，正遇省普三验收，为此，我们深入学习普三标准，认真研究幼儿园现状，整体规划，分类要求，确立了以中心校业务员主抓，三个独立幼儿园园长、两个校中园校长为主管的管理体制。增强了管理力量，有效地促进了学前教育工作的开展。

2、及时督导，扎实推进

中心校及时了解、督促工作进展。每个阶段，及时督导、总结、改进。使各项工作都有序进展，成果显著。因此我镇幼儿工作每个阶段都走在了全县前列。

3、多措并举，加大投入

崔大庄幼儿园主体去年11月份完工，12月份就要面临省验收。我带领中心学校老师、崔大庄全体老师举全镇之力，投资6万余元完善了附属工程、室内外硬件建设，主要是校园地面镶砖砌池，院墙墙面压光布置绘画，活动室室内布置。一周内完成了全部工作，顺利的通过省验收。

普三工作使我镇学前教育管理水平得到进一步提高，各园管理规范，优势明显，群众十分满意。这也是我镇无私立幼儿园的原因之一。

（二）、规范常规管理，提高教育教学质量。

一年来，坚持以提高学生综合素质为中心，以教学常规检查、校本教研、优质课评比等为抓手，全面提高教师队伍业务水平，稳步推进课堂改革，进一步提高我镇教学质量。为保证各项工作有效落实，

1、加强教学常规管理。教学常规是提高教学质量的前提、是基础。因此我镇制定了一系列管理制度，狠抓落实。

①每学期定期检查。中心校采取定期和抽查的方式，经常深入学校、深入课堂，坚持推门听课，加强对教学环节、学校领导巡堂、深入一线情况的检查督导。做到了周周有听课，月月有检查。

②认真组织期中、期末考试工作。每次考试，中心校都统一安排，精心组织，构建严格、公平的考试环境，树立良好的考试风气。每次都参与各校考试总结会，和广大教师共同进行考试分析，总结经验，结合存在的问题制定相应的措施。

2、抓实校本教研活动。以规范课堂教学为目标，优化课堂结构，提高课堂效率。通过组织听课评课、观摩课、公开课、优质课评比、外出学习等形式，不断提高课堂教学水平。各学校也根据本校教学中存在的问题，开展了有效的校本教研活动。针对性的进行教师专业培训，提高教师课堂教学水平，本学年我组织校长、老师先后三次到扒齿港、青坨营等学校参观学习，开阔眼界。

（三）、稳步推进督导评估工作，顺利通过省验收。

1、统一思想，思想上位

本学期迎接省督导评估验收是我镇各校的重点工作，因此我带领老师们认真学习《河北省县级人民政府教育工作督导评估手册》，以及县教育局各个文件。认识到教育督导评估的意义，把此项工作在思想上提升到第一位。

2、美化校园,改善办学条件

本学期，各校在各自的基础上都进一步加强了校园净化、绿化、硬化、美化。教室文化、墙壁文化、橱窗文化以及黑板报建设等方面都有了大的进步。

玉和小学新建了车棚，对学校中院两侧墙壁进行了改造，画出了90多平米的以“养成教育”为主题的宣传画，开拓途径开展德育教育，全员育人，全程育人，全方位育人。从而达到师生道德的认识、引领到学校的德育特色。他们还调整规划了2块花坛，栽种了不同种类的花卉，提升了办学品位。滦河希望小学本着三季有花、四季有绿的指导思想，改造了花卉区，他们以特色教育为抓手，大力打造室内外文化建设，绘制整体劳动教育墙饰画，营造特色教育的氛围。在特色管理中，注重管理细节，打造“校园QQ农场”，全体师生在体验劳动中受到教育。另外，学校教室外墙全部粉刷，后排教室修加了红顶，美化了校园；崔大庄小学新建了自行车车棚，粉刷了教室内外墙壁，修补粉刷了长城墙，教室外墙绘制了古诗词配画，增强了文化设施氛围，以《三字经》、《弟子规》为主的经典诵读，让师生从思想上受到熏陶，同时将规范践行到实践当中。形成富有特色的书香校园文化。许各庄小学校舍虽然刚刚投入使用，但他们对现有教室、功能室都做了温馨的布置，平整了操场，栽植了树木。

东黄坨一贯制学校去年11月份刚刚投入使用，工程还没有完全完工，可以说学校内部是一穷二白。但邢宝江校长硬是带领全体师生，在不到半年的时间里，平整了校园、操场，绘制了墙壁文化，布置了楼道、教室文化，完成了学校的各项布置，为督导评估打下了良好的基础。

3、筹措资金，添置仪器、图书，规范功能室建设

今年上半年我镇新添电脑150台，新建微机室4个，电子备课室3个。添置仪器厨柜100多个，一贯制学校，各个小学功能室全部更换成新的橱柜。全镇共添置科学、音体美、物理、化学等仪器超过1000件套；添置图书四万余册。制作写真、喷绘等牌匾200多个。各校功能室全部按县局要求合理布置。

4、顺利通过省督导验收

6月19日下午，省督导组在省督学的带领下，来到我镇，对我镇各校进行了为期半天的实际检查，各位领导对我镇各校的校园环境、功能室建设、办学理念等方面给出了肯定评价，顺利的通过了验收。同时有些方面也给了积极的建议。

（四）、重视安全卫生工作

我们牢固树立“安全工作责任重于泰山”的意识。年初我镇就制订了“安全工作条例”与各校签定了“学校安全工作管理责任书”，安全教育课做到“五落实”。每学期进行安全教育，宣传交通安全，食品卫生安全，课间活动安全，消防安全；同时对校舍场地等其他教育教学设施，生活设施安全检查。每学期中心学校安排两次安全隐患大排查和不定期安全检查，排查了隐患消除了后患。

四、回顾一学期来的工作，我们还存在一些问题。

1、教师欠缺,尤其是音体美老师、一专多能老师更是缺乏，影响教学质量的提高。

2、教师队伍素质尚待于进一步提高，课堂效率有待提高。

3、我镇没有一日整托幼儿园，今后努力争取创造机会建设一日整托幼儿园。

4、各校的学校管理水平还有待于进一步提高。

总之，在一年大时间里，学校环境明显变化。师生精神风貌明显改善，学校管理水平得到进一步提高。成绩只能代表过去，今后我们将一如既往，与时惧进，开拓创新。把我镇工作推向更高的层次，更高的起点。

最后向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

2013年6月29日

职报告光篇六
《郑云海述职报告》

郑云海述职报告

时光荏苒，岁月如梭，自2008年2月参加工作以来，我在公司已经工作三年半的时间了。

2008年2月我来到冯营电力公司工作，到2009年8月期间先后在锅炉车间、电汽车间实习，实习期间扎实工作，努力学习，被评为2008年优秀见习生。2009年8月，我进入燃运车间，担任技术员和市场化核算员的工作。

回顾几年来的工作，本人能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想，积极参加公司和车间组织的党课学习，不断加强自己的思想政治修养。

在工作中，能充分发挥自己的角色，全力配合车间主任、书记努力做好车间的内部市场化工作，同时深入现场，努力解决生产问题，并认真组织和开展职工安全和技术培训工作。经过两年多的学习和锻炼，本人已经基本上能够独立解决车间运行中出现的问题。

现对本职工作作以具体总结。

一、努力做好车间的内部市场化工作。

我于2010年5月开始系统整理车间的内部市场化相关资料。五月份和六月份完成了制度汇编、流程图汇总和工作标准的制定和修改工作，建立了定额价格体系和核算结算体系，并通过板报、班后会等形式进行宣传，帮助公司在九月

份通过市场化公司级验收。八月份开始在市场化实行过程中不断修改完善市场化的资料及考核办法，并按照考核办法分配市场化工资。经过三个月的修改完善，我车间在十一月份通过了标杆队车间的验收。

二、配合车间做好技术改造工作。

1、随着煤价的不断上涨，掺烧煤泥成为了公司最有效的降低成本的办法。外包破碎机设备引进之前，煤泥的破碎工作是公司的重点和难点。针对煤泥粘度大，破碎时下料仓和破碎机容易发生堵塞的特点，我配合车间领导对破碎机进行了改造。一是对下料仓进行改造，增高下料口的高度和增加紧急处理孔，改造后滞仓次数由原来的5次/小时减少为2次/小时；二是对环锤进行改造，将环锤的宽度由原来的50MM增加为100MM,转子叶片排列由原来的平行排列改为交叉排列，改造后入料口反击板粘煤现象减轻，破碎机的破碎产量增加，环锤的使用周期增长；三是对振动筛进行改造，筛孔由25mm×25mm改为40mm×40mm，由弹性杆改为焊接杆，改造后破碎机的流量由原来的30吨/小时增加到70吨/小时，破碎机入料口的堵塞现象也由4次/小时减少到1次/小时。这个改造项目也获得了河南煤化焦煤集团科学技术进步奖三等奖。

2、国家严格的要求综合利用的机组入炉煤发热量不大于3000Kcal/kg。由于公司燃用煤种较多（包括煤、中煤、

煤矸石、煤泥等），不同燃料的发热量差异较大，在入炉煤的配比过程中，由于无法随时掌握煤质情况，造成入炉煤发热量合格率较低。为此，在六部皮带设臵煤质在线监测仪，实现对入炉煤质的连续监测，并通过多次实际采样校核，拟合出适应生产多煤种的补偿曲线，使运行人员通过计算机的数据，及时调整煤矸等配比，使入炉煤发热量由改造前的平均3200Kcal/kg稳定在3000Kcal/kg。我主要负责六部的采样工作和调试过后对煤质在线监测的校对工作。这个改造项目也获得了河南煤化焦煤集团科学技术进步奖三等奖。

三、做好车间的班后会培训和双基工作。

大集团成立以来，双基工作和培训工作越来越细化。我在2010年3月份按照双基标准系统的整理了车间的双基资料，并每个月记录车间开的各项会议内容。

自开展“大宣传、大讨论、大培训”工作以后，车间细化培训工作，我主要负责对运行二班的班后会培训及考试工作。

四、积极完成公司安排的工作。

1、2009年9月接受公司安排去辉县学习辐射防护与安全，考试合格，取得资格证书。

2、2009年11月至12月参加集团公司组织的“一个党员一面旗，实现安全零目标，我为党旗添光彩”知识竞赛，进入决赛并荣获三等奖。

五、两年来的工作也暴露了我很多的问题，总结如下：

1、有些满足于现状，学习有所松懈。两年来，没有持续性的对专业技术知识进行学习，导致现在对煤泥泵房的相关知识很匮乏，不能独立解决出现的问题。

2、自从开展内部市场化工作之后，每天绝大部分时间都在办公室里，去现场发现问题、解决问题的时间大大减少。

针对这些问题，我下一步的计划是合理分配在办公室和现场的时间，一定不能脱离现场。具体措施如下：

1、工作以市场化为主，每天抽出一个小时的时间去生产现场观察、学习，不断提高自己的业务素质。

2、多向车间其他同志请教学习，特别是煤泥泵房的相关内容，争取在最短时间内能够处理常见的问题。

3、通过网络、图书馆等途径学习理论知识，逐渐强化自己的理论知识。

我的述职报告完毕，不足之处请各位领导批评指正。

汇报人：郑云海

2011-7-25

职报告光篇七
《续职报告》

续职报告

每一个员工在认真履行了自己的岗位职责后都是一件快乐的事情，同时也是自己对工作的负责，对自己的负责。以下是从事一年多以来的保安队长续职报告。 尊敬的中心各位领导同事们：

本人自20？年担任鸡西广益店保安科队长一职以来，在公司领导和科长的正确领导下，高标准、严要求，紧紧围绕公司的总体部署带领本班保安人员全力做好安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导做以汇报：

一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《？》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加科里组织的各类培训，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在科长休长假期间代行管理工作做好部门日常管理及大型会活动安全保卫等工作。

二.爱岗敬业无私奉献保安全

在夜间闭店期间，承担着巡检巡查等任务。作为在店从事安保工作达？年之久的我来说，深知着其中的责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。一年多来，我和科长一道建立、健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，楼层值班重点部位巡逻，市杠杆部门夜查接待、安保值勤等工作。确保万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。

部门员工部分为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和科长从源头抓起，不厌其烦的加大岗位

培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。

四.下一步主要从以下几个方面展开工作

1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。

4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

6、坚持查岗制度，掌握人员在岗巡检情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。

2011年已经过去，在过去的一年里我们班是团结的、进步的，完满完成任务的，在新的一年里，我们的工作更加繁重，任务更加艰巨，我们还会面临更棘手的问题处理，但使命要求我们更加坚定、更加团结、更加自信、更有能力的去处理一切事物，为我们大商集团创造更加辉煌的明天！