主管就职报告

主管就职报告篇一
《行政主管就职报告》

就 职 报 告

我深知行政主管这一职务，既是一份责任、更是一份义务，肩负着公司领导及员工的信任与支持。因此，工作中必须勤奋敬业，恪尽职守，用高度的工作热情和态度来回报公司领导的信任以及同事的支持 。

为保证公司各项工作的高效运行，不负重托，在今后的工作中，我将严格按照公司的规章制度执行，以更加饱满的工作热情、更加负责的工作态度、更加务实的工作作风，切实履行后勤保障服务，协调各部门之间的关系和监督的职责，全力以赴承担好这一责任和义务，具体来讲，主要从以下五个方面努力：

一、办公环境的管理

为保证公司各部门工作的有序正常的开展，优良的办公环境是关键。一，做好卫生监督工作，保证公共空间无尘土，干净整洁；二，做好内联和外联工作，保证公司的办公设备都能正常运行，有问题及时解决。办公环境应做到“静”、“净”、“ 敬”、“竞”。只有良好的办公环境才能使公司的各项工作有序开展，也只有这样才能让公司有更加美好的明天。

二、规章制度的制定执行与监督

根据公司整体正常经营活动的需要，对公司规章制度及时补充及修改，并监督执行。做到不偏不倚，公平、公正的工作原则，不搞特权、以身作则。根据公司人员执行各项规章制度、管理制度和管理条

例情况，及时做出相应的奖励和处罚决定。保证公司各部门的工作高效有序的开展，使公司的业绩不断提高。

三、工作氛围建设

一个优秀的企业一定要有优秀的企业文化，而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。在不影响公司正常工作的情况下，定期开展一些有利于公司团结的活动，营造良好工作氛围就是的企业文化建设创新的思路，让理解、信任、支持和默契融入到企业文化，让公司全体员工有家的感觉，把本职的工作当成是自己的责任和义务，并且能够自觉做好本职工作，逐渐形成良好的工作与人文氛围，只有这样，企业才能在企业领导和全体员工的共同努力下奔向更高更远的目标，迎接辉煌！

四、人事制度管理

为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，维护公司及员工的合法权益。应做到一下几点。

（一）、做好个人档案管理工作，保证个人信息的安全；

（二）、根据实际工作需要，做好各部门之间的人员调整；

（三）、根据公司各部门人员情况及时统一进行人员招聘、人员调整、人员考核、人员登记、人员培训、人员定岗、人员定数、人员升职、人员辞退等一系列人事管理工作。

五、物品管理

根据公司运营需求和财经状况，及时调配办公用品以及办公设

施。

六、在接受监督上有新认识、新突破

自觉、主动接受公司领导及全体员工的监督，在思想上强化监督意识，把监督当作支持，看作是对工作的关心与帮助，鼓舞与鞭策，理解与信任。把监督当作促进，努力推进公司各项工作的落实，使行政工作在一个乐观、健康、向上的环境中不断提升。

为了能较好的完成行政管理工作，我将努力做到以下几点：

1、 做事客观、严谨负责、踏实、敬业；

2、 工作细致认真，谨慎细心、责任心强；

3、 具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强；

4、 多问、多听、多看、多学。

主管就职报告篇二
《公司管理主管就职发言》

公司管理主管就职发言

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！今天，我满怀感激的心情与大家这里见面。可以说，我能够这次竞聘中当选为××公司管理主管，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异常激动;此情此景，令我终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中给予的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷心的感谢!对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意!

领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。当××公司管理主管这个“接力棒”再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，因为这预示着我们××公司又将踏上新的开拓进取的征程。作为管理主管，我深知任重而道远。今后的工作中，我将带领公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用××铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。

领导的重视，同志们的支持，使我们充满信心。此，我要代表××公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：我们一定努力把××公司建设成一个奋发有为的战斗集体。要十六届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以发展为第一要务，坚定不移地贯彻委提出的“立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新发展”的总体要求，把

公司赋予我们的职能任务分解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们××公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具体的说，应做到以下四个方面：第一，开拓创新，体制改革上要寻求新突破;第二，调查研究，规范管理上要再上新水平;第三，开源节流，创收增效上要迈出新步伐;第四，严格管理，勤政为民上要再上新台阶。

各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫“说得我，不如干得我”，任何时候，我们都要坚信“实践是检验真理的唯一标准”。新的一年里，我们××公司的全体员工，一定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着“两代会”的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同志交一份满意的答卷。

谢谢大家!

主管就职报告篇三
《主管任职报告》

市场三部主管岗位认识报告

兴盛投资有限公司各位领导：

承蒙公司领导对我工作的肯定及对我本人的关照与提拔，自2012年3月进入公司市场三部以来，在公司主要承担着业务开展及承上启下的任务，既是一线的销售人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到编制外销售人员的工作。

我愿意以学习的态度来尝试任职公司市场三部业务主管职位，在公司领导及管理层的带领下，我很有信心可以胜任这一职位。

市场部门主管的直接上级：市场副总经理及公司总经理 市场主管的直接下级：市场三部编制内业务员及编制外业务员

主要职责

1、带领本部门团队完成公司制定业绩目标

2、制定销售计划

根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划，人员目标分解计划等

3、销售战术的制定

根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：优质客户的开发和维护，编制外业务人员的招纳及培养等。

4、部门内员工的培训

激励销售人员的工作斗志，培训部门内员工掌握产品和销售的技能。

5、营造有战斗力和学习力的团队氛围

6、召开部门内的销售会议

能力分项

1.专业能力

作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能

力将非常的重要,要达到的程度是,能直接指导我的下属的实务工作,能够代理我下属的实务工作。

专业能力的来源无非是两个方面:

一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中需要向我的上级领导, 我的同事包括其他部门同事，当然还有同行业专业人士去学习. "不耻下问"是每一个主管所应具备的态度。

2.管理能力

管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当职位需要的专业越多,相对而言,需要的管理能力就越少.反之,当职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要指挥能力,需要决断能力,需要沟通协调能力,也需要专业能力,需要工作分配能力等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高管理能力,需要不断的反思我的日常工作,用脑袋时常去回顾工作,总结工作。

3.沟通能力

所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括我的下属，部门同事和我的上级)。公司是一个整体,我所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管的我需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于我的上级领导,我也必须主动去报告,报告也是一种沟通。

4.培养下属的能力

作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。

不管我所领导的单位有多大,我都会牢记我所领导的单位是一个整体, 要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分，交给下属做，要跟他讲,讲的时候还一定明白,然后还要复核,与其如此, 还不如自己做来得快。但关键的问题是, 如此发展下去,将有永远有忙不完的事,下属永远做不了主管认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将

自己变成狮子。同样，培养下属的能力也适用于我下属的编制外业务人员。

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5.学习能力

我始终以“学无止境，活到老学到老”为我工作理念。当今的社会是学习型的社会, 当今的企业也必须是学习型的企业, 对于我们每个人也必须是学习型的主体。

学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。只有不停 的学习,你才能更好的,更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。完全主动的去学习, 视学习为一种习惯, 为生活的一种常态。

在学习到某项知识或技术之前，我们必须要每时每刻更新自己获得的任何信息，我认为投资行业信息最为关键，这是我们谋生的唯一工具。获得信息的方法多种，我会通过定期的部门内部会议让每位成员分享各自获得的信息，内部交流沟通，同样也是一种学习。

以上为我个人对公司市场三部主管未来工作的定位，目标及任职该职位的任职工作报告。再次感谢公司领导能给我一次挑战自己，突破自己的机会，我同样很有信心可以胜任这一职位。

主管就职报告篇四
《教学主管就职发言》

教学主管就职发言

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！此时此刻，我站在这里，做这一份就职演说，说不兴奋，那是假的，说不紧张，那也是假的。说实在的，我很感谢各位，从我进入贵校以来，一直给予我关爱、关怀、支持、帮助和鞭策的校长xx还有各位亲爱的同事们。人应当常怀感恩之心，在此，请允许我向各位鞠躬致以最诚挚的敬意！

从担任小学部储备主管以来，我做了很多事情，部门的，个人的。好的方面：每次收取大家的教案，工作总结，并双周发往总部，至今未出一次错误。小学部内部未发生重大违纪违规事件。几起退费事件也被我妥善处理了。

当然，金无足赤，人无完人，我也有许多不足之处：遇到事情容易犯浑，特别是跟同事交流的时候特别不注意语气措辞。企业文化里面的心态理念说的很好：有好心态就有好业绩，有好心态，就有美好人生。冲动是魔鬼，有才而性缓，是为大才，有智而气和，是为大智。今后，我一定会更加严格的要求自己，无论是管理，还是业绩，还是教学，我都要奋勇当先，力作表率。

现在，我能够担任教学部正式主管，这是领导的重视，是各位家人们的支持。同时，也是因为我能够合理安排各项工作，能够妥善处理各类退费调课问题，能够协调好部门之间以及部门内部同事们的关系。看着大家一张张充满朝气和斗志的笑脸，我信心百倍。在此，我向各位领导和同事们做出承诺：本周之内，我一定会广泛征集各位老师好的意见和建议，为教学部的所有工作做一份详尽的策划方案，对各项工作仔细认真、严格谨慎、合理有序地作出相应安排，完善各种规章制度，让我们每日的工作流程化合理化，为大家创建一个愉快舒心积极高效的工作环境，让大家掌握好方法，在快乐中做好营销，在快乐中教好学生，在快乐中成就自我！相信我的，请为我鼓掌！谢谢！

主管就职报告篇五
《主管述职报告述职报告》

生鲜区主管述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！

能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非

常荣幸，2009年7月1日X好家园与X升超市合并，2009

年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门

负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。在负责X市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。

在4月18日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理

与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。2010年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定

促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我X市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队，以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感触很深。

一、X好家园生鲜销售的基本情况

生鲜实现销售XXX万元，增长幅度为XXX%，实现毛利XXXX万多元，同比增长XXX万多元，增幅XX%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团

公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。 如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：

1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地著名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。

2、季节性商品及时调整陈列布局。季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾

客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。

二、履行的工作职责

1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清楚收货的注意事项，退货的注意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品及时反馈，并采取一些补救措施。

我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：（1）、加强零售理论知识的学习, 不断提高为广大顾客服务的意识；努力钻研零售专业知识, 不断提高服务的技能。（2）学习商品的进货及陈列管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。 （3）学习制订进货计划，以及商品的退货和报损的检查。

三、工作中的几点体会和认识

在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列管理，促销管理，价格管理等。所以我们必须保持归零心态，从自身开始，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理能力。其次，发挥表率作用，身先士卒。最后，坚持原则，按要求办事。

四、存在的问题

一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论知识学习还不够。由于整天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度掌握进度慢。其次是工作中有时急躁情绪克服不够。偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望逐渐改变这些现状。

五、以后的工作期望

接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下，积极学习相关方面的管理工作，使自己逐渐走向成功：（1）商品陈列管理，包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈列标准和陈列方法。（2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程知识。（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市天天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟悉超市相关的营运管理指标。

做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，

超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。

3：通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。

4：狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。

5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了

主管就职报告篇六
《招聘主管述职报告》

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 人力资源部xxxxxxxxx2010上半年述职报告

尊敬的公司领导：

您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，2010年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

一、现在将2010上半年我的工作情况简要的总结一下： 1、发布有效的招聘信息；

本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。

2、上半年招聘完成情况；

注：

A: 计划招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；

B: 临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。

3、建立有效的招聘渠道； A: 对各大人才市场熟知

B: 对各大院校就业指导中心的老师熟知 C: 对网络负责人熟知 D: 对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉；

A: 熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。

B: 针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。

5、办理新员工入职；

6、建立有效的人才库；人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才进行储备，至今有效简历9份。

二、我在2010上半年个人KPI考核分数如下：

三、在2010上半年工作中的问题与部分解决办法 A: 招聘任务不能及时的完成 ①、驻外人员招聘不及时； 解决方法：

1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同

时节约人员成本，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。 2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。 ②、高管招聘不及时；

解决方法：1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸） 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主 3、与猎头公司联系，争取费用方面减少 B: 马虎，录取提名出现错误：加大核对力度

四、2010下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中不足给予改进；

2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调； 3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理；

4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。

加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。

回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，出色的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工作中发现的一切问题。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx限公司 人力资源部 xxxxxxxxxxxxxx

二0一0年七月十八日

主管就职报告篇七
《行政人事主管述职报告》