工作交接报告

工作交接报告(篇一)
《工作交接报告》

工作交接报告

深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

一、日常主要工作内容：

1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；

3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；

4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图；

5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研

计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；

6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；

7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；

8、编写相关标准及产品技术指导性文件；

9、维护管理或协助管理所开发的硬件；

10、参与重大技术攻关讨论会议。

二、交接项目：

1、项目开发技术资料；

2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作；

3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；

4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；

以上工作已经交接完毕。

交接人： 工作接手人： 日期： 日期：

2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；

工作交接报告(篇二)
《工作交接报告》

就业部工作交接报告

00000000000制定

工作交接：00

交接时间：2011-10-31

1. 工作界面

0000的工作界面

1.1. 综合素质培养

1.2. 就业指导过程

2013-4-18

中信软件教育中心就业部 Page 1 of 4

1.3. 用人单位拓展

1.4. 项目流程体系

2013-4-18

中信软件教育中心就业部 Page 2 of 4

1.5. 工作指导文件

1.6. 工作报告培训

1.7. 就业部部门建设

1.8. 广告集合

2013-4-18

中信软件教育中心就业部 Page 3 of 4

2. 部门信息 就业部常用信息：

2013-4-18

中信软件教育中心就业部 Page 4 of 4

工作交接报告(篇三)
《工作交接书范文》

工 作 交 接 书

（存档编号： ）

移交人： 接替人：

工 作 交 接 书

部 门： 存档编号：

移交人姓名： 移交时间：2010年01月01日 接替人姓名： 接替时间：2010年01月01日

工作交接主要内容：

1、移交人任此项工作时间：

自 年03月01日起至2009年12月31日止。

2、经营/管理的资产科目或项目：

1)

2)

3)

4)

5)

…

…

3、移交内容：

附页共 页，明细如下：

1)

2)

3)

…

…

此交接书一式 份，共 页。

监交人姓名： 监交时间： 年 月 日

部门领导： 审核时间： 年 月 日

主管副总经理： 审批时间： 年 月 日

总经理： 年 月 日审批。

档案管理员： 年 月 日签收。

工作交接报告(篇四)
《工作交接报告》

工作交接报告

质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理甚至是客户，行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作：

一，质量体系：

1. 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的 质量管理体系并持续改进。

2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标并监督考核目标的达成情况。

3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据（具体的重大异常案例、周报、月报、客户投诉、客户满意度调查等）确保企业产品质量的持续改进。

二．内部审核

1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准．

2 拟定内部质量管理体系审核报告．

3 协助总经理定期召开管理评审会议．

4 全面负责内部质量管理体系审核工作．

5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内 部质量管理体系审核报告．

6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施．

7 组织、协调内审活动的开展．

三．实现质量计划目标

１．审查各有关部门编制的质量计划．

２．负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查．

３．协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

四.处理好与顾客有关的质量问题

1. 协助市场部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审， 并负责与顾客进行质量方面的沟通．

2. 评审对新产品质量要求的检测能力．

3. 协助工程部评审新产品的工艺设计开发与产品打样时的品质管控重点，并标准化．（新增）

4. 协助物控部责评审所需物料的供应能力.

5. 查特殊合同的产品要求评审表．

五．质量标准制定和实施

1. 在质量要求方面协助工程部在工艺术设计时的组织、协调、实施工作，相关 之策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

2. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

3. 协助物控部做好所需物料的采购的质量检查工作。

4. 协助市场部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

5.协同工程部负责新产品或新原辅材料的检验和试验。。

6. 协同工程部收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六．生产和服务动作的质量监控

１．在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养， 编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

２．协助工程部编制相关的完善质量管理的工艺流程及检验标准。

3．协助人事部对全员品质意识，企业文化制度建立的培训推进等。

4. 协助人事部对产品实现质量所需的工作环境的控制。

５．负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

６．协助市场部在质量方面的售后服务工作。

七．测量和监控装置管理

１．负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程。

２．负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

３．负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八．不合格品控制

１．负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

２．协助生产部门对不合格品做处理决定。

３．协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

九．数据分析和信息提供

１．协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理．

２．指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息． ３．协调各部部门统计技术的具体选择与应用．

十．持续改进

１．负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提 出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

２．协助人事部、生产部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理 意见，并跟踪验证实施效果。

３．协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

４．负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

５．协助市场部有效地处理顾客质量方面的意见。

十一.质量成本控制:

用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。

未完成之工作事项：

1. 瑞欣PET（东欣）彩印附着力不佳，供应商于4月10前提交供应商分析报告与改善方案，连续追踪至少三批以上来料。

2. 所用离型纸异常（脆、离型度异常），跟进处理，此次务必确定离型纸验收标准（含厚度要求，韧性要求，试撕手感等）

3. IPQC组长的补充，意识培训，以达信息传达及时有效的目的。

4. 员工绩效考核执行中，要求组长每日提交。

5. 十盛PSA胶纸难撕部分（去年）更换离型纸后的产品品质跟进与工时的统计，交采购进行核算，确定打折要求。

6. 安排专案人员参与地铁面板打样，收集相关数据与品质管控重点，协同工程、生产制作管控标准，以便后续量产品质监控。

监督人： 接收人： 交接人：

工作交接报告(篇五)
《工作交接报告》

工作交接報告

一、 日常事務

1、企業客戶部報價模式（附件二）

2、每月平均折扣表（附件一）

3、企業客戶部每月業績達成率分析（附件三）

以上表格都有現成格式，在SAL-CN05項目客戶管理中，企業客

戶內部資料。

二、 客戶管理

1、企業客戶資料（附件四：客戶名錄）

2、客戶分配表（附件五）

2、企業客戶情況（附件六：客戶跟進表）

3、客戶對帳資料（SAL-CN/05項目客戶管理）

4、合約客戶（芳華、京潤、大商、西巖）

5、承銷客戶（中金、愛迪爾、鑽之韻）

6、客戶操作流程（附件七）

三、 待跟進事項

1、OSM EM品牌的臘辦及下單。

2、愛迪爾暫寄42件貨品對帳，約客戶4月30日前到香港選貨。

3、真諦88件完成貨品收款發貨。

4、真諦5個系列設計圖及辦的跟進。

5、其它跟進事項詳見附件五：客戶跟進表。

四、 文具

1、筆記本電腦一台

2、計算器一個（劉林薇處）

3、筆筒一個

4、文件架一個

5、文件本一個（劉林薇處）

6、宿舍鑰匙一把（劉林薇處）

7、電話卡（譚敏珊處）

以上，因時間關系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處，可電話咨詢王穎15986637728,謝謝！

交接人：王穎（Annie） 日期：2011.4.20

工作交接报告(篇六)
《工作交接报告》

工作交接报告

一、文件资料交接：

品质部文件均存放在品质部电脑E盘”工作资料”文件夹内(暂设为共享文件夹). 共有五个文件夹分类如下:

A. “”程序文件””内的内容为公司及品质部相关的一些程序流程文件.

B. “客诉资料”内的内容为胜凯及其它相关客户对出货部品品质问题的一些投诉

或品质改善建议.

C. “来料品质”内的内容为社内所有来料检验中,或制程中发现的来料品质异常

问题情况.

D. “品质工作资料”内的内容为学习培训,检验规范,各制程工艺等与品质相关的

各种资料.

E. ”客户资料” 内的内容为贝塔,金泉华,立德,普联,树正,,天宝等客户同品质有关

的各种资料.

二、检验工具：

1、PQC数显卡尺两把，数量千分尺一把, 刻度千分尺一把。(存放在二楼办公室

品保抽屉内.)

2、OQC数显卡尺一把, 刻度千分尺一把.(存放在品保室进料,出货检处)

3、移交至金石数显卡尺一把,刻度千分尺一把.(存放在惠民电子)

三.办公用品:

1.电脑一台, ,文件栏2个, 电话机1部,(存放在车间二楼办公室)

2.电话机1部, 计算器一个,电风扇一台(存放在C栋品保室)

交接人：王 向

2011年8月30日

工作交接报告(篇七)
《工作交接报告》

工作交接报告

尊敬的永靖科技有限公司领导：

我系贵公司前任职员，由于种种原因现已提请辞职。因此，为明晰公司与我个人的权责，确保公司与我个人的利益，延续公司与我个人的友好关系，现将相关工作交接如下：

一、本人最初以编导的身份受聘而有幸进入公司，原则上从事文字方面的编写工作。现应有完整或不完整的一定数量的文章存在公司电脑内（截至过年放假，工程师用的那台新的），原题应为《小燕文档》，包括“意现构划”、“新疆风”、我个人的诗、随笔等方面的资料。其中收录了《意现》书基本构架、《智真鉴》手册制作方案、意现构划解释、新疆风解读、放心去飞、笑颜七日、意现宣言——致顾解憎总经理等等文案、策划、随笔、散文、诗歌众多。很多都是本人倾心之作（特别是《意现宣言》），但愿没有因为人为或意外的软硬件故障、技术操作或其它原因而丢失，若真如此，我的原手写稿还在，应该还能做相应的补救。恕本人不才，没能创作出更多、更好的作品为公司所用，但所留之作还是用心尽力的。在此方面我问心无愧，没有丝毫保留。

二、由于公司体制和人员状况等方面的原因，我间或协助销售部门的工作和其它事务。分配到我的琐碎工作我从不推辞，销售方面在我力所能及范围内我也是干得不亦乐乎，从心底里希望能为公司、为自己创造更高的价值。但也许力不从心，也许因年轻理解不到位，体会不到领导的良苦用心，认识不到自己的全部职责，做得还不够完美，我恳请领导海涵并表示惭愧和抱歉。

顾经理腿伤以后，我基本上完全转入销售。业绩也许不尽人意，但即便思想动荡，我也在用心完成公司交给我的每项任务，希望尽量有个完美的结局，特别是对姜明基的清欠工作，虽然领导没有明确一定要我完成，但我是给自己下了死任务的。在职期间，公司领导没有因为库存问题，商品及公物丢失、损害问题，公司文件或资料泄露问题等在公开或私下场合当面而及时地对我提出质疑，也就表明公司和我个人都是建立在相互信任和负责的基础上，对此我深信不疑。但就

我所听到公司出现的一些问题，我相信领导自有公正、合理的处理办法，建立在这个前提下，我接受并服从领导的决定。

三、如还有其它纰漏，恳请与领导口头澄清、协商解决予以弥补。并期望能有机会与公司或领导再次合作或为您效劳。

最后，非常感谢公司各位领导对我的信任与培养！对我的年少轻狂予以宽容和理解！对我人生真正意义上的起点给予引导和帮持！我相信永靖科技将会在我心中留下永久的记忆！并祝福公司事业蒸蒸日上、再上新高！祝福顾经理身体健康、心想事成！祝福于姐青春常驻、生活幸福！祝福永靖现有和将来的伙伴们团结一致、共创辉煌！

程小燕

2006年4月14日