绩效申请报告

篇一:《工资绩效申请书》

工资绩效申请书

尊敬的公司领导：

作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作，使我们对项目的申报工作充满热情。

以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考，我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。具体实施的方式：每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。绩效部分与基本工资分开结算，每月月底进行结算。

附：由于每次公出都是私车公用，希望公司领导可以给予油费补贴，每公里1.5元，该补贴也在每个月底结算。 该申请一式两份，即时起效！

特此申请，希望批准！

申请人： 部门领导： 总经理：绩效申请报告。

年 月 日

篇二:《绩效工资请示报告》

关于随中灌区管理局

奖励性绩效工资分配办法的请示报告

市人社局：

随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小

（一）型、99座小（二）型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近9.8亿元。

2009年3月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。2011年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。

为了加强事业单位的管理，2010年1月我局制定了《随州市随中灌区管理局机关管理制度》共计8章、46条，全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第4条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第5条，实行上班签到制，第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30天的，取消其奖励工资，无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观

能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。

实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。绩效申请报告。

我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60%，奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法：

一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高1.8倍。

二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高1.5倍。绩效申请报告。

三类是经上级考查考核，年终考核成绩为合格，干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”，奖励性绩效工资可以提高1倍。

其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。

以上请示当否，请审批。

二〇一二年九月三十日

篇三:《关于提高质检员绩效的申请报告》

关于提高质检员绩效的申请报告

工厂质量部质检岗位主要负责工厂原材料、外购/外协件、生产过程质量控制和检验，质检员除需要有比操作人员多的知识储备，还需要有高度的责任心和原则性，同时还需具备与人沟通的能力。多年来质量部的质检队伍都是通过车间层层选拔的成绩优异者，因此质检员的平均收入比一线操作人员稍高。

随着公司产能不断提升，工厂劳动强度越来越大，车间一线操作人员的待遇不断提高。在同等劳动强度下，质检员队伍人数不仅没有增加、工资没有增长，而且工作量越来越大。因此2013年人员流动频繁，原来多人争抢一个检查员岗位的情况演变成了只要有人来应聘就录取，即使录取了干了两天就要求辞职，还出现了车间一线人员进入质量部后嫌弃工资过低又要求转回车间的情况。众所周知检查员跟车间工人一样站12小时，工作中还要处处留心，现在公司质量意识并不强，车间要产量，物流要发货，客户要合格零件，出库后出现问题还要承担责任，在这种情况下检查员比车间操作工的工资还要低，造成了心理的不平衡。而质检队伍人员的频繁变动导致人员素质不成熟，检验水平下降，质量事件时有发生，造成质量工作的开展日益困难。绩效申请报告。

造成检查员流失的主要是工资偏低，工资偏低主要有三个原因：

1、机器人生产线：按照公司原有的工资分配方案：绩效=车间人工总工时*分值，实际03年新增机器人生产线，机器人生

产线不产生人工工时，但根据体系文件要求只要是生产就要配置检查员，就算仅仅安排一条生产线，3个班那就至少需要配备3个检查员，这部分收益为0.

2、车间调试：根据工艺要求，工艺调试必须配备至少1名检查员，但是调试工时是单独计算，不记入车间人工总工时，这部分收益也为0.

3、售后人员绩效：售后与质检是两个不同工作性质的工种，质检员根据工作量考核，售后根据客户满意度考核，售后人员的工时与车间总工时没有关联，但是还要与检查员一起分配，这部分售后人员的绩效属于额外支出。

为合理薪酬，体现多劳多得，提高员工工作的积极性，有如下两种调整的方案：

方案一：将车间总工时以外的工作内容记入总绩效：即总绩效=机器人生产线的工时收入+车间调试的工时收入+各种车间总工时以外的工时收入+售后服务的人工工时；

方案二：检查员与售后人员作为两个部分计算绩效：即检查员还是按照原有的计算方法：总绩效=车间总工时*分值，售后人员单独计算（计算方法可参照钣金工的绩效方法）

随着物价上涨，生活成本加大，以及越来越难的招工状况，同时也是为了提高员工的工作热情，让员工为公司做出更大的贡

献，希望公司能在认真的调研和思考之后为本部员工在现阶段工资标准上给予适当增加。