年度绩效考评报告

关于2013年度年终绩效考核情况的报告
年度绩效考评报告 第一篇

关于2013年度年终绩效考核情况的报告

办公室：

根据《萍乡市国税局2013年度绩效指标体系》要求，我室对绩效管理完成情况进行了年终考核，现将完成情况报告如下：

（一） 工作效率：

上班时间工作作风情况：1月30日，我室与办公室/机关服务中心组成两个检查组深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局进行了明查暗访；（萍国税函„2013‟13号）9月26日，与纳税服务科组成联合检查组，深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局、当地宾馆、酒店、娱乐场所进行明查暗访；（萍国税函„2013‟100号）均未发现迟到、早退、工作时间上网聊天、炒股、看电影、玩游戏等不良行为。10月9日、12月18日，分别对市局机关科室人员上下班纪律情况进行了抽查，发现部分人员迟到早退。（通报已发）12月17日，市局邀请2名特约监察员组成暗访组，实地抽查了4个县（区）国税局机关、2个农村分局和5个办税服务厅，同时，以电话咨询办税事宜的方式抽查了2个税源管理科、1个办税服务厅。12月18日，由市局监察室、纳税服务科、机关党办、政策法规科抽调人员组成2个察访组，对照“三察”工作的范围和内容对全市国税系统开展实

地察访，发现湘东区局人员工作时间聊天，开发区局存在工作电脑显示器上留存游戏界面、个别办公室锁上门办公的现象。（已发督办单）

会风会纪情况：7月18日上午省局组织召开了全省国税系统党的群众路线教育实践活动动员视频会议，发现开发区局参会人员过少，莲花县局个别人打瞌睡，上栗县局个别人在看报纸、玩手机。（赣国税群教组办发„2013‟2号）

材料报送情况：未出现问题。

（二）受理和办理效能投诉：10月14收到萍乡市省（市）长手机信箱受理中心转来编号2013101104来电转办函后，立即责成征收局成立调查组赴该企业核实反映情况，并于10月21日写明调查情况送交萍乡市省（市）长手机信箱受理中心。12月19日省局发出《江西省国家税务局关于正风肃纪专项整治活动明查暗访》（赣国税监便函„2013‟39号），通报了上栗县国税局办税服务厅干部存在未着税务制服上岗或税务制服不合规定的现象，我室督促上栗县局针对问题认真整改，进一步自查自纠，有关情况和材料已于12月27日向省局报告。12月25日收到萍乡市机关效能建设领导小组办公室转来的督办函（萍效能办督字„2013‟87号）后，迅速组织人员赴经济开发区国税局及相关企业进行了调查核实，并于12月27日向市效能办递交了调查情况报告。【年度绩效考评报告】

（三）改进工作作风、密切联系群众八项规定落实情况：

制定具体落实措施：制定了《中共萍乡市国家税务局党组印发<关于改进工作作风、密切联系群众的具体措施>的通知》（萍国税党字„2012‟4号）、《萍乡市国家税务局关于印发<萍乡市国家税务局关于开展优化税收环境集中整治的实施方案>的通知》（萍国税发„2013‟102号）、《萍乡市国家税务局关于印发<萍乡市国家税务局正风肃纪专项整治工作实施方案>的通知》(萍国税发„2013‟107号)。

对落实情况开展督导三次：1月30日、9月26日、12月17日和18日开展明查暗访三次，检查国税干部是否存在违反中央八项规定、省局党组《关于改进工作作风、密切联系群众的具体规定》、市委办、市政府办《关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定》的行为。（萍国税函„2013‟13号、萍国税函„2013‟100号、通报）

（四）群众满意度测评情况：该项工作尚未完成。

（五）县（区）领导评价情况：该项工作尚未完成。

萍乡市国家税务局监察室

2014年1月2日

2013年绩效考核总结报告
年度绩效考评报告 第二篇

伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司

2012年年度高中层绩效考核工作报告

（绩效面谈后最终报告）

伊犁祥睿企业管理咨询顾问有限公司

二O一三年六月十日

2012年年度高中层绩效考核工作报告【年度绩效考评报告】【年度绩效考评报告】

目 录

敬 启 者

第一部分 绩效考核业务的委托............................................(1) 第二部分 协助建立绩效考核制度并实施............................(2) 第三部分 高层绩效考核内部协议的签订............................(3) 第四部分 绩效考核工作逐步实施与培训引导....................(4) 第五部分 绩效考核工作成果报告........................................(5)

第一章 一季度绩效考核结果............................................(5)

第二章 二季度绩效考核结果............................................(8)

第三章 三季度绩效考核结果..........................................(13)

第四章 2012年年度绩效考核结果..................................(22)

第五章 对2012年高中层管理者的绩效考核评语..........(25)

【一】集团公司9位高层..........................................(25)

【二】集团公司4位中层..........................................(30)

【三】新天地洛阳公司8位中层...................................(32)

【四】新天地昌吉公司11位中层.................................(36) 第六部分 绩效考核工作存在的问题和建议.................(42) 第七部分 对新天地集团公司战略发展的几点意见和建议..(43) 第八部分 2013年管理咨询项目合作意向....................(44) 第九部分 附 件..........................................................(45)

附件7、咨询公司驻新天地集团公司及其子公司工作天数统计...................(46)

伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司

2012年年度高中层绩效考核工作报告

第一部分 绩效考核业务的委托

2012年3月2日正式签订《咨询协议》主要委托事项为： 在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方设计和制定2012年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标KPI或项目）。协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书面考核结果（报告和报表）。根据甲方董事会（或股东会）颁布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才（帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘）。根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于48个课时的管理技能、执行力提高培训班（其中洛阳、昌吉、伊犁各两天）。

第二部分 协助建立绩效考核制度并实施

根据协议约定，我们于2012年3月19日向集团公司领导提交了《伊犁新天地农业装备制造集团有限公司工作计划管理制度》和《伊犁新天地农业装备制造集团有限公司中高层绩效考核办法》、《管理职员绩效工作日记》等三个制度性文件文本，并协助公司人力专员补充完善了中高层的岗位职责。

2012年3月24日向集团公司提交了洛阳昌吉总经理考核协议。

2012年4月8日向集团公司提交一季度绩效考核分析报告。 2012年4月22日举办新天地集团公司公司全员管理培训。 2012年4月28日向集团公司提交集团公司三总（财务总监、行政人事总监、审计总监）绩效考核协议书。

2012年5月5日成功举办集团公司22人拓展培训。

2012年6月21日集团公司以文件形式下发两个绩效考核制度，并开始在集团公司和昌吉、洛阳两个子公司实施。

2012年7月10日开始第二次中高层述职报告。

2012年7月25-29日完成洛阳室内培训和拓展培训。

2012年8月8日集团公司正式下通知开始月度计划上报和工作总结制度。8-12月在全系统开始了按月上报工作计划和总结制度，并督促执行。同时要求中高层建立工作日记。

2012年8月17日向集团公司提交《人才梯队建设管理办法》，