2015资产清查工作报告
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xx公司2015年度资产清查报告
2015资产清查工作报告 第一篇
xxx公司
2015年度资产清查报告
xx公司：
我公司根据<xx>要求，召开了专题会议，对公司资产清查工作进行了专项布置，并强调了各时段任务，要求各单位一定要按集团公司要求，圆满完成此项工作。12月初我公司完成了2015年度资产清查工作，现将有关资产清查情况汇报如下：
一、责任分工
各公司主要负责人为财产清查第一责任人，具体工作由分管领导牵头，市公司综合服务财务部负责具体清查工作。具体分工是：市公司办公室、各公司分管财务负责实物核查、登记、清理，分管财务负责帐帐核对等。
二、清查实施
公司财产清查分八项展开，即货币资金、往来款项、存货、固定资产（投资性房地产）、低值易耗品、无形资产、在建工程、其他资产，其中：存货盘存按集团公司通知的时间开展，其他七项资产以12月31日为基准日在清查规定日期内开展。
三、清查结果
1.我们在12月31日对库存现金进行了现场清点，清点结果与现金日记账户余额相符，备用金在核定的范围内。银行存款对账单与本单位的银行存款日记账逐一核对，xx分公司存在未达账 元，现已查明原因，并编制了银行存款余额调节表。
2.往来款项以12月31日为基准日，对“其他应收款”、“其他应付款”、“预付账款”“预收账款”进行了逐一核对，及时确认，无差异；“应收账款”用业务台帐和财务台帐进行了核对，我们已对截止于12月31号的余额进行函证。
3.存货的清查将在股份公司通知要求的时间内完成。教材、教辅实物盘存已结束，全区盘点结果如下：( )盘存差异原因：
此次盘存盈亏额将根据xx公司存货管理制度进行处理，除查明原因外，超盘亏率的部分一律由责任人赔偿。
4.固定资产、低值易耗品、无形资产等由市公司办公室、分管财务按实登记盘存，核对无差异。清查结果由相关人员复核。无形资产账实相符，无差异。
5.其他类资产暂无。
四、薄弱环节
在2015年的财产清查中我们也发现了以下问题：
1.销退处理不及时，造成实物盘盈，应收欠款的现象。
2. 平常数据处理不精确
3.盘点时不够细致
xx公司
2016年01月20日
资产清查工作报告
2015资产清查工作报告 第二篇
资产清查工作报告
根据《行政事业单位资产清查核实管理办法》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：
一、资产清查工作总体状况
（一）资产清查工作基准日
根据要求本次资产清查的基准日为2015年12月31日。
（二）资产清查范围
对本单位2015年12月31日前本单位的基本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清理和清查。
（三）资产清查工作组织实施情况
在清查前，认真执行有关资产清查的制度规定，学习相关文件，首先，成立资产清查工作小组及具体负责资产清查日常工作的办公室(以下简称“资产清查领导小组”和“资产清查办公室”)。并依照国家和省市区有关资产清查政策、制度及相关文件，结合本单位实际情况制定了具体的工作计划和实施方案。【2015资产清查工作报告】
其次，组织人员按照具体的工作计划和实施方案开展了资产清查自查工作。主要对单位基本情况清理、账务清理、财产清查。
(1)基本情况清理主要包括：单位全称、组织机构代码、预算代码、单位户数、单位性质、隶属关系、人员编制、人员数量及人员结构等;(2)账务清理以资产清查基准日为时点，对银行账户、会计核算科目等基本财务情况进行了全面的核对和清理，以及对资金往来情况的全面核对和清理，达到了账账相符、账证相符，
确保了单位账务的完整、准确和真实;(3)财产清查是对资产和收入进行全面的清理、核对和查实。财产清查按照实物盘点同核实账务相结合、清理资产同核查负债与净资产相结合的原则，主要对单位的固定资产、流动资产以及单位收入和支出情况进行了全面的清查。
（四）资产清查工作取得的成效及存在的问题。
在清查中，做到清查全面彻底、不重不漏，账实相符，切实摸清了“家底”;对清查核实的固定资产，已按照有关制度规定建立健全了固定资产明细帐和固定资产卡片;填制了《行政事业单位资产清查报表（清查明细表）》，编制了《行政事业单位资产清查报表（清查报表）》等清查报表资料，撰写了《行政事业单位资产清查工作报告》，并将清查结果在本单位进行了不少于5个工作日的公示。【2015资产清查工作报告】
资产清查工作中存在的问题主要是未认真清理产成品，未整顿实物管理现场。
三、 资产清查工作结果
经清查，本单位无发生资产盘盈和盘亏情况。
四、 对资产清查暴露出来的单位资产中存在的问题和原因进行分析并提出改进措施。
(一)存在的实际问题：
1、未指定专人妥善保管和维护资产;
2、实物资产堆放杂乱，未认真清理资产，未整顿实物管理现场;
（二）原因分析：【2015资产清查工作报告】
1、未及时对资产进行维修和维护;
2、未建立资产的保管、使用等内部管理制度。
（三）改进措施：
1、建立资产的购置、验收、保管、使用等内部管理制度;
2、指定专人妥善保管和维护资产;
3、认真清理资产并整顿实物管理现场;
一、单位资产管理情况
经清查，本单位固定资产中有一批办公家具处于闲置状态，其余固定资产均正在使用。本单位无国有资产收益。