矿业工作报告

篇一:矿业工作报告
某矿业集团2015年行政工作报告

稳中精进转型升级 聚焦双效实干兴企

奋力推进淮北矿业健康平稳发展 ——某矿业集团2015年行政工作报告

一、回顾2014年，集团公司经受住各种风险挑战，总体形势平稳

2014年，面对严峻煤炭市场形势，经理层认真贯彻落实董事会决策部署，以质量效益为核心，以改革创新为动力，以“四量”工作为重点，坚定信心，沉着应对，保持了总体形势平稳。预计全年原煤产量3860万吨;发电量82亿度;焦炭产量230万吨、甲醇产量20万吨;PVC产量32万吨;营业收入620亿元，其中煤炭收入145亿元;资产总额920亿元;在岗职工人均年收入6.2万元，较好完成了全年目标任务。 一是安全形势持续稳定。总结固化23对矿井瓦斯治理模式，推进瓦斯治理精细化、规范化、信息化、最大化，全年开采保护层面积114万m2，抽采瓦斯2.38亿m3，抽采率58%。加强桃园矿、朱庄矿水害治理，坚决做到“先治水达标后生产”。组织开展防火会战，严防煤层自然发火。将火成岩灾害作为重大灾害防控，做好人财物保障。扎实推进体

系建设，着力构建安全长效机制。加强地面高危企业安全监管，非煤单位实现了零重伤。严管干部抓作风，严肃事故问责，促进了安全责任落实。截至12月23日，集团公司发生4起事故死亡4人，百万吨死亡率0.1，杜绝了较大及以上事故。

二是生产管理水平稳步提升。推进煤矿集约高效生产，采煤、综掘机械化程度分别达到96%、50%;综合单产6.4万吨;掘进总进尺30.3万米，综合单进104米;建成81条综掘作业线，收作8个采区，完成17项采区和工程设计方案优化。坚持地质先行、保障得力、设计源头，加强地质和设计工作，着力研究“三机”配套，前瞻解决复杂地质条件下矿井安全高效生产问题。组建综采安拆专业化队伍，实行内部市场化运作，提高了安拆效率。强推支护工艺改革，锚杆支护率67%。加快矿井信息化、自动化和掘进后运连续化建设，矿井和选煤厂链板机、皮带机全部实现集控。加强煤炭洗选组织，全年生产精煤1145万吨。焦化公司、华塑公司加大技改力度，严抓生产问题处理，甲醇和PVC产能逐步提升。

三是运营管控力度逐步加大。分两批共出台30项降本增效刚性举措，商品煤成本同比下降48元/吨，全年节约支出18.5亿元。加大煤炭营销力度，实现了产销平衡、货款安全回笼。狠抓煤炭降损提质，盘活人力资源，累计在册人员净减少3924人，劳务人员减少4547人;转岗分流984人，

内部劳务对接2082人，外部劳务输出313人。扎实开展“三清理”，撤销科级机构100个、清理超编制人员1084人。改进物资设备管理体制，严格规范采购管理，淘汰供应商275家，全年保供采购43亿元，同比下降24亿元;代储物资3.35亿元。严格资金管理，撤销外部银行账户84个;扎紧资金“口子”，以收定支、无预不支。加大清欠力度，集团公司应收款项控制在年初水平。成立财务公司，加大资金筹措，降低财务费用，保证了资金链安全。强化审计监督和效能监察，核减工程价款5718万元，纠正违规金额4104万元，增加效益1785万元。管好用好现有增量，非煤产业已全面消灭亏损。

四是改革创新蹄疾步稳。严格落实集团公司《关于深化改革创新的意见》，完成改革创新任务18项。实施经费单位改革，成立新闻传媒公司、检测检验中心、信息开发分公司。推进机关大部制改革，机关部门由年初的26个减至17个。稳步推进简政放权，第一批下放管理权限20项;对华塑公司实行负面清单管理。成立淮矿物流贸易公司、电力公司。对物流、电力、选煤、综采设备安拆、设备维修实施专业化管理。坚持“以我为主、产学研联合为辅”，组建创新团队，持续开展技术攻关，全年实施科研项目48项。加快技术创新成果转化，建立《科技成果目录清单》，推广应用“五小”实用成果394项次，申报专利33项。

五是转型升级稳步推进。全年完成基本建设投资29.6亿元。临涣矿安全改建、海孜矿扩建工程全面完工;邹庄矿实现联合试运转。大力发展煤电一体化，低热值煤电厂项目得到省政府充分肯定和大力支持，中利电厂二期、华塑电厂一期近期有望核准;中利电厂三期、宿州电厂、涡北电厂前期工作积极推进。

六是保障民生措施得力。千方百计保职工收入稳定，在煤炭收入锐减、效益下滑、资金紧张等情况下，在岗职工人均年收入同比下降3%，远低于17%的煤价降幅。【矿业工作报告】

二、做好2015年工作，必须充分认清严峻形势，贯彻落实总基调

形势清则方向明，必须清醒认识企业面临的内外形势，进而理清思路，科学应对。

煤炭市场形势依然严峻。目前，我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为新常态，能源消费增速放缓，加之煤炭产能过剩、进口煤冲击，2015年煤炭市场形势仍然十分严峻。尽管自2014年8月份以来，国家出台了控制总量、规范进口、清费立税等一系列促进煤炭企业脱困的政策，但事实上收效甚微。

各种风险挑战有增无减。一是安全压力。二是经营压力。三是资金压力。对此，我们唯有两眼向内，深挖内潜，全力做好自己的事。

内部管理存在不少问题。只有找准问题，才能有的放矢。在生产上，地质和设计工作滞后;特殊开采“三机配套”重视不够、研究不够;重产量、轻质量，重采煤、轻掘进和安拆，单产单进水平低。在经营上，成本意识不强，效益观念淡薄，压力传递不到位。有的单位和部门不算账，在工程建设、安全质量标准化建设、物资采购、设备选型和巷道支护上，一味追求高标准，人为造成巨大浪费。在人力资源上，总量过剩和结构性短缺的矛盾仍然突出，生产一线人员偏少，地面、机关富余人员转移安置难，人力资源成本居高不下。在改革创新上，基层单位对市场压力感受不深，存在等待观望思想，主动思考、主动作为不够，自主创新效果不明显。在工作作风上，有的大局意识不强，本位主义思想严重;有的责任意识欠缺，不敢担当，遇到困难绕道走;有的执行意识不强，工作效率低下;有的好人主义严重，不愿得罪人。在工作方法上，有的前瞻不够，事前不思考，事后诸葛亮;有的集成不够，部门之间、专业之间各自为战;有的系统思考不够，顾此失彼;有的强调自身权力和重要性，管了不该管的事，等等。对于这些问题，迫切需要我们拿出有效措施，尽快加以解决。

篇二:矿业工作报告
黄陵矿业公司2015年工作报告

深化改革创新 打造“四个示范”

为实现安全高效绿色和谐发展而努力奋斗

******2015年工作会报告

总经理、党委副书记 ***

2014年12月29日

各位代表、同志们：

现在，我向大会作工作报告，请审议。

一、2014年工作回顾

2014年是公司发展史上非同寻常的一年。面对宏观经济增速趋缓、煤炭市场低迷、多重矛盾交织的复杂形势，公司全体干部职工在陕煤化集团的正确领导下，从容应对挑战，奋力攻坚克难，各项工作取得了较好成绩。预计全年生产煤炭1678万吨（其中含1-9月份双龙、瑞能、苍村、石炭沟四矿产量208万吨）、焦炭209万吨、化产30万吨，发电量6.8亿度，上网电量5.9亿度，铁路运量1510万吨，实现产值80亿元、利润10亿元，完成建设投资11.8亿元。

过去的一年，极不平凡，令人振奋。公司走过了25年发展历程，“四矿一公司”成为黄陵矿业新成员，曹家峪煤化工园区、电厂三期等重大项目建成，铁路运输结束了长达17年的低价运营历史、运量创造新高，煤矿实现了智能化无人开采的历史性跨越，圆了煤炭人地面采煤的梦想。黄陵矿业的发展跨上一个新的

高度、迈入一个新的境界，在整个行业发展不景气的大环境中，公司各项事业欣欣向荣，极大地激发了职工的自信心和自豪感，增强了企业的向心力和凝聚力，必将激励我们在新的征程上继续奋勇前进。回顾全年工作，可以概括为“两保持、两突破、三建设、三提升”。

两保持，一是安全生产保持平稳态势。公司不断提升安全标准的高度，拓展现场管理的广度，挖掘存在问题的深度，强化责任落实的力度，使安全生产基础日益牢固，安全至高无上理念入脑入心。突出灾害超前治理，建立了完善的“双险双控”安全管理体系，形成了防治瓦斯、油型气等重大灾害的技术路线和有效措施，筑起职工家属广泛参与的群众安全防线，推动了安全生产由“被动应付”向“超前预控”转变。加强救护消防队伍，提升了公司应急救援能力。坚持科技兴安，依靠科技进步、装备升级，为建设本质安全型矿井探索出一条新路子。公司实现安全“三零”目标，连续实现“安全年”。

二是生产经营保持稳中有进。面对严峻的市场挑战，公司以市场为导向，及时走访、了解用户需求，适时调整生产经营策略，坚持向市场提供标准化产品，为用户创造特殊价值，充分发挥黄陵煤品牌效应，确保了公司产、运、销基本平衡。深度挖掘企业内部潜力，发挥循环经济产业优势，实施煤炭产品分级销售，完成铁路运价调整，全面降低生产成本，有效增强了公司应对市场风险的能力。在全国煤炭企业70%亏损、15%盈亏持平、15%

盈利的局面下，公司依然保持良好发展态势和较强的盈利能力。

两突破，一是循环经济项目建设实现重大突破。全国首套汽轮机带动压缩机生产液态氨系统投入试生产，标志着曹家峪园区项目全部建成，成为公司新的经济增长点。白石园区煤制乙二醇项目前期工作有序推进。2×300MW煤矸石发电项目建成，并于12月19日通过项目核准，开始单机调试。粉煤灰砌块砖项目建成试生产。低浓度瓦斯发电项目初设评审通过，具备开工条件。一号煤矿四号风井顺利贯通，二号煤矿二号风井建成投运。发电公司一期脱硫脱硝改造和一、二号煤矿选煤厂技改工程全部竣工。公司“煤-焦-化”产业链条实现闭合，“煤-电-材”产业不断延伸壮大，为打造循环经济示范奠定坚实基础。

二是科技创新工作取得重大突破。全年获得省部级科技进步奖4项、专利56项，公开发表论文75篇,累计完成科研项目41项，通过省级以上鉴定的成果14项，其中1项达国际先进水平、2项达国际领先水平,公司荣获省知识产权战略实施工作先进集体。办公自动化、人力资源管理、财务管理、矿区网站等多项系统升级，信息化平台运行稳定，信息化建设水平不断提升，公司被确定为国家级“两化”融合管理体系贯标试点单位。智能化无人开采在黄陵矿区变为现实、成为常态，有效解决了公司薄煤层开采的难题，填补了我国煤矿开采技术的空白，引领和推动了煤炭工业生产方式变革。公司智能化无人开采技术经验由国家安【矿业工作报告】

监总局下发文件在全国煤炭系统与安全监管系统推广，科技创新成为黄陵矿业一张新的名片。

三建设，一是企业文化建设硕果累累。公司七项政研成果分别荣获中煤政研会、陕西省国资委、陕煤化集团一、二等奖，《岗位管理文化建设与研究》荣获中国思想政治工作研究会课题研究成果三等奖。微电影《我们的天空》荣获陕煤化集团四项大奖，成为公司又一文化精品。公司企业文化建设成果显著、特色鲜明，受邀代表陕煤化集团在中国煤炭工业协会、陕西省委宣传部、陕西省国资委等组织的四次重大会议上就企业文化建设、思想政治工作做了经验交流，公司商业模式创新的探索与实践成果在陕西国资信息刊登交流，丰富了黄陵矿业企业文化内涵，全面提升了企业的知名度和影响力。

二是精神文明建设取得新成果。召开矿区建设25周年纪念座谈会，举办“黄矿情、劳动美”摄影展，编辑出版《黄陵矿业公司志》，总结传承公司25年积淀的优秀文化，也为陕西煤炭工业留下了珍贵的史料文献。举行陕西煤炭系统“最美矿（员）工”颁奖晚会暨公司职工歌咏比赛等活动，传递真善美，凝聚正能量。培育和践行社会主义核心价值观，深入开展“四德”教育，涌现出火海救人、助人为乐等好人好事。扎实开展综治维稳工作，矿区未出现重大治安案件和上访事件。开展文明工地建设，两项工程荣获陕西煤炭行业优质工程和“太阳杯”称号。开展创先争优活动，召开先进表彰大会，大张旗鼓宣传文明单位、先进集体、

劳动模范事迹，文明建设稳步推进，公司通过全国文明单位复查。

三是和谐矿区建设取得新成效。在整个行业减员降薪的背景下，公司千方百计维护职工利益，保证一线职工工资不下降。546户职工喜迁新居，三年来,公司累计分配1845套住房，基本实现了“户户有住房”的梦想。建立绿色果蔬超市，推行“一卡通”，降低职工生活成本，方便日常生活。妥善安置陕煤建司机关分流人员，明确资源共享、优势互补、协调发展的原则，实现了“四矿一公司”的顺利移交、平稳过渡。同时，统筹城乡发展项目稳步推进，与地方政府定期联系协调，形成企地和谐发展的良好局面。后勤服务水平不断提升，公司荣获省级物业管理示范小区、全国煤炭系统和谐社区建设先进单位等荣誉。

三提升，一是职工队伍素质稳步提升。实施全员素质提升工程，自上而下开展全员岗位描述，处级干部中涌现出13名岗位描述优秀选手。选派104名科级管理人员到延安干部学院脱产轮训，接受红色教育，坚定理想信念。选拔、调整56名中层干部，评聘86名专业技术人员，优化了干部职工队伍结构。加大培训力度，全年累计培训7800人次，择优推荐69名农民工上技校深造。创新职工培训，实施煤矿机电人员到机电公司进行针对性的培训，有效提升了机电操作人员分析问题、解决问题的能力。

二是精细化管理水平不断提升。公司以打造五精岗位、五精现场为抓手，通过一年的探索实践，建立了一套具有黄陵矿业

篇三:矿业工作报告
2016矿业集区建造情况报告

为破解我县单一矿业结构难题，大力发展非矿经济产业，增强县域经济抵御市场风险能力，根据《省人民政府关于加快工业聚集区发展的若干意见》和我县区位优势、资源优势及“4﹢1”总体发展战略，县政府决定建设赤城县产业聚集区、赤城县工业园区，承接引进新型产业及项目，为县域经济持续健康发展奠定良好基础。现将产业聚集区、工业园区建设情况汇报如下：

一、基本情况

赤城县工业园区位于龙关镇武家窑以北，南距112国道约4km。占地4250亩（283.48万平方米）。该区域60%左右为耕地，其余为荒坡河滩，不占压矿床、文物，无碍于行洪、排涝。园区项目用地符合土地利用规划要求，不涉及拆迁问题，对农民影响较小。依托工业园区周边丰富的铁矿资源，可以对初级产品铁精粉进行深加工，延长产业链，提高附加值。

赤城县产业聚集区位于赤城镇霞城大道以东，112国道以南北两侧，占地5km2。园区东南角有正在建设的县污水处理厂，该园区距正在筹建的张曹铁路杨家坟车站约3km，距计划修建的张承高速枢纽互交口约3km，交通十分便利。计划分期实施，第一期占地2km2。

通过两个园区的建设，可以使我县现有工业产业及新型产业项目，在更高的发展平台上，向更高水平发展。使产业形成集群，使得生产管理更加规范；可以集中采取环境治理措施，达到效益最大化。可吸纳30000余人直接就业，并相应带动第三产业的发展，增加城乡群众收入，增加税收，促进县域经济快速稳定健康发展。

二、规划情况

赤城县产业聚集区内建设现代农产品、食品加工业园区、电子产品加工园区、轻纺工业园区、仓储物流园区，并建设供配电、供水、供热、办公、生活服务等公共区。

赤城县工业园区建设球团工业区，海绵铁加工区、矿山机械及零配件加工区、矿用抗磨配件铸造工业区，35kv变电站，建设生活、服务、办公区等。

三、建设现状

赤城县产业聚集区规划用地5km2，拟分期进行，2016年完成2km2，2016-2016年各完成1km2。全部为一般农田。目前，正在申请用地指标。

龙关工业园区规划用地4250亩，目前已办理了1000亩征地手续。

为加快我县产业集聚区建设步伐，我局专门对怀来、沽源、下花园三个县区的园区建设情况进行了实地考察。目前，怀来园区在整个城建详规的框架之内。沽源县投资10万元请市规划院作园区规划。下花园区请北京中建技术集团规划所作了规划。我县也准备请中建技术集团规划所作详细的产业集聚区规划，就此问题，我局与中建技术集团规划所初步接洽,据了解，做一个5km2园区总体规划需费用15—20万元；做控制性详规，每平方公里需费用20—25万元。

四、入驻企业情况【矿业工作报告】

目前，龙关工业园区已有赤城县宝龙炉料有限公司一家企业入驻。已征地1000亩，水、路、电、通讯等基础设施建设工作已经完成，预计2016年11月建成投产，预计年销售收入12亿元，税收1亿元。主要产品球团，年生产能力240万吨。

五、存在问题及建议

目前，制约园区建设的因素主要是土地，其次电力也有缺口。

建议制定倾斜政策，加大支持力度，确保园区及早开工建设并发挥效益。

篇四:矿业工作报告
2015市国土资源局年矿产资源管理工作总结

文章标题：市国土资源局2015年矿产资源管理工作总结2015年以来，我局在贵港市国土资源局和桂平市委、市政府的领导下，严格执行《矿产资源法》、《广西壮族自治区放产资源管理条例》和有关法律法规的规定，认真贯彻国土资源部的“五条禁令”和“十项为民措施”，不断提高管理水平和执法能力，按照“转观念、抓基础、严规范、促效率”十二个字要求开展矿产资源管理的各项工作，积极推进矿业权市场的发展，促进矿产资源管理工作的全面到位，深入探索矿产资源管理工作的新方法、新途径，并取得了明显的成效。现将有关情况总结汇报如下：

一、进一步转变观念、职能、作风，全面树立和落实科学发展观。

一是进一步转变观念，全面贯彻落实科学发展观。严格执行矿产资源管理的法律法规，进一步提高依法行政能力；二是进一步转变职能，加强执政能力建设；三是进一步转变作风，提高工作效率和服务水平。加强廉政建设，从源头上减少和化解矛盾，维护和保持社会稳定。

二、扎实抓好各项基础性工作，全力推进矿产资源管理工作再上新台阶。

（一）加大法律法规的宣传力度，全面提高矿业主的法律意识，有效促进矿业秩序治理整顿工作全面到位。为了提高广大人民群众的法律意识，特别是矿业较发达乡镇矿业主的法律水平，使其真正认识到如何凭证开采，采矿权的有偿取得等等，我们大张旗鼓地宣传了《矿产资源法》、《广西壮族自治区矿管条例》等有关的法律法规，真正做到家喻户晓，人人皆知。

1、组织成立了专门的宣传组，宣传组由执法大队的矿业中队具体负责，专车、专人负责。坚持长期深入到各乡镇、重点矿区，各矿山企业进行宣传，全年共出动宣传车60多台次。

2、结合“土地日”、“地球日”进行法律法规的宣传，使广大人民群众多渠道获得法律法规的信息。由局办公室具体负责，矿政、储量、法规、执法大队配合，抽调有关人员开展一条街宣传活动，印发有关的宣传资料3000多份，现场发放和宣传，采取问答等形式向群众宣传矿产资源管理的有关法律法规。

3、除了出动宣传车、利用“两日”进行宣传以外，平时还要求各乡镇国土所采取各种不同形式进行宣传。一是在矿业生产较发达的乡镇，在圩镇明显的位置，或矿区出入口书写永久性的宣传标语；二是配合当地政府的中心工作进行宣传，悬挂跨街的横标、书写临时标语，印发资料、出版墙报等。

4、在今年的安全生产月活动中，按照贵港市局和市政府办的通知精神，我局成立了“安全生产月”活动领导小组，制订了工作计划，明确了活动内容和时间。根据实际情况分别在东区、南区、西区召开矿山业主参加的矿山安全工作会议。参会的有关领导和矿山业主110多人。在整个安全生产月的宣传活动中国共产党书写大、小标语1200多条，出版墙报20期，发放宣传资料3000多份，征订《安全生产法》11套，《安全警戒》读本96份，组织750多人次观看《安危一线间》安全生产宣教片。还组织人员深入矿山企业进行安全生产检查，共对20个乡镇的19个露天采石场，21个砖厂，7个地下开采矿山和2个尾矿库进行了检查。对存在安全隐患的企业下发了限期整改通知书，为我市矿山安全生产做了扎实的工作。

（二）、继续抓好政策法规学习，不断增强业务知识和工作本领。矿产资源管理从办证那天起，就要跟踪监管，而且开矿是直接关系到人民生命财产安全，特别是办错证，出了安全事故还要追究责任。所以说我们的工作关系到生命安全，具有风险大、责任重的特点。今年我局高度重视矿管人员的政治理论、政策法规学习和业务培训工作，积极组织有关人员参加各种专题培训，同时组织矿管人员到先进地区考察学习，拓宽思路，增长知识，组织党员积极投入到保持共产党员先进性教育活动中去。联系实际，加强自身建设，廉洁自律，踏踏实实地做好本职工作。坚持工作例会制度，组织矿管人员学习业务知识，及时总结分析矿山整治工作，查摆存在问题，及时制定工作方案，采取有效措施，确保矿管工作全面到位。

（三）、全面清理矿山企业，整治和取缔无证采矿行为。今年以来，我市多次召开矿山治理整顿工作会议，对矿山的治理整顿作了具体的部署和要求，在上半年的矿山治理整顿中，各乡镇国土资源所及局的相关业务股、室都能够把矿山治理整顿的工作列入重要的议事日程，特别是木圭、木乐、马皮、西山、蒙圩、厚禄、寻旺等乡镇，在局的统一部署下，做到统一思想，统一认识，统一行动，坚决打击各种违法的采矿行为,及时监督检查本乡镇辖区的矿山业主是否依法进行勘查、开采，有无乱采滥挖、破坏浪费资源、采富弃贫等行为，是否按照设计的矿产资源开发利用方案进行施工，有无越界开采、乱设窿口的行为。

（四）、成立矿产资源执法巡查大队，深入探索矿产资源管理工作的新方法、新途径。6月16日，我市成立了矿产资源执法巡查大队，从国土、安监、公安、国税、地税、环保等部门抽调40多人组成，投入经费20

篇五:矿业工作报告
2015煤矿经营管理工作汇报

2015年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2015年度主要主要工作总结、2015年度经营工作基本思路简要汇报如下。

一、各项经营指标完成情况

1、原煤产量：1-11月计划74.5万吨，实际84.23万吨，比计划超产9.73万吨，完成计划的113.06%比上年同期84.49万吨减产0.26万吨，降幅0.31%，预计全年完成91.73万吨，比年计划产量80万吨超产11.73万吨，完成计划的114.66%，比去年同期92.86万吨减产1.13万吨，降幅1.22%。

2、精煤产量：1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划超产1.84万吨，完成计划的101.95%比上年同期77.54万吨，超产18.80万吨，增幅24.25%，预计全年完成105.34万吨，比年计划产量103万吨超产2.34万吨，完成计划的102.27%，比去年同期85.68万吨，超产19.66万吨，增幅22.95%。

3、铁路外运及地销：1-11月计划136.59万吨，实际124.72万吨，比计划少运11.87万吨，完成计划的91.31%，比上年同期110.20万吨多运14.52万吨，同比增幅13.17%，预计全年完成136.92万吨，比年计划149万吨少运12.08万吨，完成计划的91.89%，比去年同期118.28万吨多运18.64万吨，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划多运1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运2.34万吨。中煤1-11月计划42.09万吨，实际28万吨，比计划少运14.09万吨。预计全年完成31.58万吨。比年计划46万吨少运14.8万吨。原煤未按排外运计划，实际外运0.38万吨。

其中：地销煤1-11实际销售15.35万吨。预计全年销售18万吨。

4、生产总进尺：1-11月计划15020米，实际16065米，完成计划的106.95%，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的122.77%，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，预计全年完成2015米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:计划98.02元/T,1-11月实际106.96元/T,比计划超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成97.53元/T，比计划98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：计划177.41元/T，1-11月实际179.04元/T，比计划超支1.63元/吨。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成173.13元/T，比计划177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

其中：9级精煤计划180.41元/T，1-11月实际184.93元/T，比计划超支4.

篇六:矿业工作报告
2015煤矿安全生产工作总结

煤矿安全生产工作总结

20ｘｘ年以来，在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们认真贯彻落实国源集团有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全年安全工作目标，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全生产事故，现将工作情况总结如下：

一、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

20ｘｘ年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤22人次，轻伤ｘｘ人次，杜绝了重伤以上人身事故，查出“三违”人员398人次，处罚金ｘｘ.3270万多元，奖励对安全生产有功人员86人次，奖金1.1600元，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会335次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《锦源煤矿20ｘｘ年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20ｘｘ年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和化乐安监站检查47次。共排查各类安全隐患1628条，经矿跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类“三违”360人次，努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20ｘｘ年在停电频繁，地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

六是提高安全科技含量。确保井下监控系统和人员定位系统正常工作，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

二、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20ｘｘ年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次9天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班，参加培训职工380人次。外出培训12期88人次。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

三、安全工作不足

1、20ｘｘ年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2、在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。

第二篇：煤矿安全生产工作总结

在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全生产“零伤害”理念，夯实基础，细化责任，强化安全监管，深化隐患排查治理，制定和修订了多项安全管理制度，根据实际情况扎实开展工作，确保20ｘｘ年度安全目标的顺利完成。

一、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制

安全管理机制建设，切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责的领导责任，分管领导“管生产必须管安全”的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责任。

根据上级部门要求，我矿制定了《矿领导入井带班制度》，要求矿领导全部入井带班，深入现场、贴近一线，及时发现和解决生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。

加强制度建设，出台了《李家壕煤矿动态安全检查管理办法》、《李家壕煤矿文明生产及质量标准化考核办法》，根据考核办法，安全员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的处罚外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责任追究，使各项安全生产责任制落到实处。

二、加大隐患排查力度，消除不安全因素

矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按“五定“原则进行落实整改，各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，及时发现和消除生产中存在的隐患。

20ｘｘ年我矿共查出隐患(问题)1202条，其中神华集团查出87条、矿业公司查出297条、自查818条，目前已整改1170条，剩余32条正在整改中。

三、风险辨识预控

年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训，每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源3089条，对重点安全工作和高风险任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触控制和事故控制;重大危险源的控制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。通过对重大危险源进行梳理，我矿共存在ｘｘ6条重大危险源，已根据实际情况制定了管理标准语管理措施。

四、瓦斯综合防治

我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发现瓦斯，但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作具体落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。

五、本安体系建设情况

在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核符合二级标准。

带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统，信息系统对危险源实行24小时不间断监测，按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理。

按照《神华集团本安体系建设考核评分标准》，我矿根据实际情况将内业资料分配到各单位进行整理，目前各项内业资料基本齐全，但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距，有待进一步完善。

六、区队班组建设

区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基，我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强区队班组管理，目前我矿共建有班组73个(矿属单位58个、外委队15个)，班组总人数690人。

七、安全文化建设、科技兴安

一年来，我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线，以“弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展”为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，大力宣传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，通过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员的安全技术水平;另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点，也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产。

目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安能力，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。

八、领导干部入井情况

严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特殊情况除外)，并带班过程中发现的问题及整改情况全部反馈到生产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现安全隐患的闭环式管理。

第三篇：煤矿安全生产工作总结

20ｘｘ年，ｘｘ煤矿在董事长王师用、矿长宁功俊的领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大职工的共同努力，在贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现将20ｘｘ年度安全生产情况总结如下：

一、安全生产基本情况：

ｘｘ煤矿在20ｘｘ年度死亡0人，百万吨死亡率0%。

二、生产任务完成情况：

1、全年度生产情况：

ｘｘ煤矿在20ｘｘ年1-11月份开采煤量491253吨，其中原煤产量458859吨，工程煤量32394吨。掘进进尺3739m，套修巷道共计1805m。

2、对安全生产在20ｘｘ年度主要做了以下几方面的工作：

（1）科学组织生产，确保完成各项经济指标

20ｘｘ年，在以“安全第一，预防为主，综合治理”的前提下，立足采掘主战场，克服地质条件差，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。

（2）抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

（3）注重提升运输。抓好我矿南、北采区的提升运输和皮带、溜子运输管理，减少了机电运输对矿井生产的影响。

（4）加强工人培训、教育工作，使工人能正确运用锚喷支护。以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

（5）在20ｘｘ年度，重点加强了人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

（6）在总工程师李维宇的带领下，加强技术管理。针对性地制定并严格执行作业规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

（7）加强矿部现象检查管理工作，矿领导认真执行带班下井，做到现场把关。针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

（8）认真完成上级部门下发文件要求，认真组织开展了“打非治违”、“质量标准化动态达标”、“瓦斯专项整治”、“攻坚行动“等工作。

三、安全完成情况

20ｘｘ年，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，实现了ｘｘ煤矿在20ｘｘ年度的安全生产。全年轻微伤23人次，轻伤17人次，重伤0人次，死亡0人次。查出“三违”116人次，三违罚款58600元。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。

（1）开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议31次，安全生产紧急会议11次，安全生产协调会议48次，专项安全管理会议11次，安全例会定期照常开展。

（2）制定、完善了安全工作规章制度。矿部与各级管理人员、安全员、瓦检员、爆破员等均签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

（3）强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20ｘｘ年度全矿共组织安全检查83次（南北采区共计），通防专项检查ｘｘ次，机电专项检查12次，配合公司安全检查27次，积极接受省、市、县主管部门和红果安监站检查。并对查出隐患进行跟踪落实销号。

（4）加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违116人次，努力遏制事故的发生。

（5）突出重点部位，狠抓薄弱环节。特别是今年盘县雨季降雨量较大，矿部主要领导均实行24小时值班，带领工人紧急抢险排水5次，确保了煤矿的安全生产。

（6）提高安全科技含量。根据上级部门下发文件要求，在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了视频监控系统，对打钻地点、工作面等地实现了实事监控，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

四、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕ｘｘ煤矿20ｘｘ年度安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

（1）加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

（2）做好全员培训。今年在上级主管部门带领下，对全矿职工均进行了培训工作，取得了上岗作业资格证，矿部也加强了安全知识宣传、培训工作。

（3）做好到期证件的复训审证工作。现我矿持证上岗率达100%。

五、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是我矿20ｘｘ年重点工作之一，我矿对各级人员职能进行了明确划分，做到科学合理。

（1）建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

（2）保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

（3）提高公文质量。进一步规范我矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。

六、加大资金投入，确保煤矿安全生产和技改60万吨/年矿井 实施60万吨矿井技改工程，是ｘｘ煤矿的生命工程，从20ｘｘ年初就开始准备，至今已做了大量的前期工作。

（1）加强综采工作面人员培训和管理工作。为加强我矿机械化管理水平，我矿已购进新综采支架一套，目前我矿已有两套综采支架。下一步，机械化管理水平将是我矿安全生产核心。

（2）在20ｘｘ年11月份，我矿为保证瓦斯治理到达以抽促采，已开工建设瓦斯发电站，能有效利用瓦斯，由原被动抽采变为主动抽采，确保矿井安全生产。

七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行

20ｘｘ年，我矿出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高福利、工资待遇，改善安全生产环境、职工住宿环境和加强思想政治工作等方法，来稳定了职工队伍，保持正常的安全生产秩序。

（1）规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。

（2）加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工困难，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

（3）加强干部队伍建设。

（4）改善办公、生活条件。今年，我矿投入大量资金，新建职工住宿楼、办公楼、食堂、垃圾集中处理站等，改建监控室、调度室，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

20ｘｘ年虽然取得了一定成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。