安利小组口号

安利小组口号 篇一:《安利公司介绍》

安利简介

“不到中国市场，安利就不算一个真正的跨国企业。”[ 这句掷地有声的话出自时任安利香港总经理的郑李锦芬董事长，1990年，她向安利创办人之一理查.狄维士先生荐言，力推安利进入中国市场，这个想法和美国安利高层的战略不谋而合，而这句被载入安利史册的豪言也就此拉开安利中国的恢弘长卷。

1995年，安利（中国）正式启动，目前经营区域已遍布全国31个省区，2010年销售额218亿人民币，2011年已经达到267亿人民币，已成为安利全球最大市场。

社会责任：打造卓越治理、 培养卓越员工、成就卓越伙伴、建设卓越社区、倡导卓越环境 公司介绍

1、企业性质

美资企业，即外资企业。

根据安利美国官方网站的介绍，安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司（Amway Global is a multilevel marketing company that produces quality consumer products）。

海内外大型日用消费品生产及经销商——美国安利公司总部位于美国密歇根州亚达城。

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安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小在一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定基础。之后二人都曾在纽崔莱公司任职做销售员，打下良好的直销基础。

踏着中国改革开发的大潮，怀着为更多人的生活增添色彩的理想，安利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。

1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。

在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。

1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。

开业之初，安利（中国）首批上市的产品共5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。

1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。创立之初，公司只有5名员工，办公面积仅224平方米，产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂简称（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。

1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行

安利全球总部-亚达城

列。美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，现在已拥有安利产品在澳大利亚、中国香港、中国澳门、马来西亚、新西兰、中国台湾、泰国、文莱以及中国大陆的独家代理权，总部设在中国香港。1972年，由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。配合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列，在广州建有先

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进的大型生产基地。占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。 20世纪90年代，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。在第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。

安利两个创办人理查·狄维士和杰·温安洛之间亲密无间的伙伴关系，其精诚合作、不断进取的创业精神，已成为企业界的光辉典范。 3、创办人职位与荣誉 ① 史提夫·温安洛 曾担任：

杰·温安洛/理查·狄维士（创始人） 安利企业集团政策委员

美国私立教育评议会顾问全美商业基金会顾问 福特基金会主席

全美民主捐赠委员会理事及财务长 密执安州公民研究委员会理事 美国商会董事及主席

荷、美两百周年筹备会主席 美日经济关系咨询委员会委员 曾获颁： 联合国环境保护奖

国际行销业务杰出领袖成就奖

荷兰皇后乃苏（Nasau）授予“大公爵”爵位 自由基金会颁赠“热心公益及杰出奖” 直销协会名人奖等荣誉

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② 德·狄维士 曾担任：

史提夫·温安洛/德·狄维士（接班人） 美国共和党议会议长及财务主席

全美公益法律中心董事会董事 大峡谷州立学院董事 美国直销业协会主席 曾获颁：

六所大学颁赠“荣誉博士”学位 国际同济会颁给”言论自由奖“

美国管理协会颁给“全美企业执行奖” 4、发展简历

1959年，年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂（L.O.C.）成功打开市场。第一年的营业额就达到了50万美元，这在当时的经济情况下，可以说是个不错的奇迹的。同年，安利公司推出第一个企业标识——四方形企业标识。该标识体现企业成立之初立足于北美地区，专营清洁用品之特点。

1961年：◆安利公司迁往密歇根亚达城。 ◆200位营业代表出席年会。

◆安利高效洗衣粉SA8上市。 1962年：◆业务拓展到加拿大。

1963年：◆安利加拿大分公司开张营运。 ◆厂房设施达55 000平方英尺。 ◆职员人数达300位。 ◆增建六座地区仓库。

1968年：◆产品项目达150种。 ◆增设三个新奖衔。

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◆安利荷兰分公司开张营运

1971年：◆厂房设施达480，000平方英尺。 ◆职员人数增至1300人。

◆第一座地区储运中心建于乔治亚州。 ◆安利澳大利亚分公司开张营运。

1972年：◆购并纽崔莱营养食品公司。 1973年：◆营业代表人数达200 000人。 ◆亚达城自由企业中心落成。 ◆安利英国分公司开张营运。

1974年：◆安利香港分公司开张营运. 1975年：◆安利西德分公司开张营运.

1979年：◆安利日该公司开张营运.

1980年：◆安利瑞士及比利时分公司成立。 1981年：◆营业额突破10亿美元。 ◆安利格兰华都大酒店开幕. ◆研究发展大楼落成.

1982年：◆安利台湾分公司（现称安利日用品股份有限公司）开张营运.

1983年：◆安利化妆品工厂竣工生产.

1985年：◆安利奥地利、巴拿马、意大利、新西兰分公司相继成立.

1986年：◆全球职员人数达7000人.

◆厂房设施及办公场所达2 300 000平方英尺. ◆产品项目达300种，另有2 000种项目. ◆营运区域达44个国家地区. ◆安利西班牙分公司成立.

1987年：◆安利泰国分公司及危地马拉分公司成立. 1989年：◆赞助北极徒步探险活动。 ◆赞助环球植树计划。

◆获联合国颁赠的“环境保护成就奖”。 1990年：◆安利墨西哥分公司成立.

1991年：◆安利韩国、巴西、匈牙利分公司成立. ◆全球营业额达31亿美元.

1992年：◆安利葡萄牙、澳门、印尼、波兰分公司成立. ◆全球营业额达39亿美元.

◆获国家野生动物保护联盟颁赠的"国家生态保护成就奖". ◆获联合国教科文组织颁赠的"极圈奖章". 1993年：◆全球营业额达45亿美元.

◆狄克·狄维士（创办人狄维士之子）接任安利公司总裁.

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安利小组口号 篇二:《和安利人讲安利》

和安利人讲安利

作者：元氏森林 提交日期：2009-7-17 (天涯论坛斑竹) 今天我不是作为一

个劝告者，或自以为是比你在思想上更成熟的人来和你聊天。这仅仅是朋友之间

的私人交流。它是我们之间关于安利最深入最彻底的谈话，是第一次，也是最后

一次。可能你会觉得我这是劝你远离安利，但事实并不是这个样子。今天我想告

诉你的，仅仅是安利和传销之间的差异性和相同性。也许我讲一下自己认识中的

安利和传销，及其它的销售方式，会让你更加认识安利，也让安利是“真金不怕

火炬”。作为一个朋友，我觉得自己有义务告诉你这些，你眼中的安利和我心里

的安利，是存在着很大的差异性。这种差异性是怎么形成的，都是应该值得好好

想想的。无论你觉得我今天的话是怎样；按我的处世风格，根本就不会去管自己

的朋友要做什么，哪怕他去杀人。我觉得他只要是自己选择的，我就会置身事外。同样，你即使是在做传销，只要你认为那是你应该做的，我就不会再去用语言来

反对。毕竟在我看来，做传销的也有发大财的，要不，怎么那么多人倾家荡产，头破血流也要去做传销？道理都是这样。我觉得你做安利这么长时间，我们从来

没有正正经经地谈过更接近真实的话语。一提起安利，以前我总是躲避着你；我

相信，象我这样因为你做安利而开始疏远你的人，你可以列出一个很长的名单来。这是什么原因，可能是见仁见智的事。但是你见过哪个人在做某种正当职业后，会和无数曾经亲密的人开始隔膜，甚至断绝往来？如果有的话，这种工作就是传

销，和自称并不是传销的职业：象安利这样性质的直销。在别人看来，你做安利

了就强迫别人或不断地用语言暴力要求自己的家人，亲戚，朋友或无数熟悉的、不熟悉的人来加入安利的大家庭；而事实上，他们并不喜欢这样的销售方式。也

许安利产品他们是喜欢的，可喜欢安利产品，并不代表他们要去“直销”这个产品。这个世界上赚钱的方式并不是一种。就如同你喜欢宝马、奔驰一样，并不代表你

喜欢它就一定要去销售它。也不代表你有经济能力，就一定要去接触它。而你和

所有做安利的人却违反了这一基本事实。当然，这仅仅是安利在一部分人眼中，

是伟大的事业；到了另一部分人眼中，却成了“骗子的天堂”的一个认识上的差异。 做直销多年的你。，今天我正式地问你，你真的明白什么是直销吗？你觉得戴尔

是直销吗？戴尔的直销和安利的直销之间，到底有什么区别，你有做过对比吗？

安利以前也是因为传销被政府勒令禁止；当然后来它获得了政府正式颁发的直销

牌照。正是这个牌照，为它赢得了无数做安利的生力军。不过，你了解吗，安利

的经营模式因为有了直销牌照后，是否就有了根本性的变化？安利被当作传销时

的营销模式，和它获得政府的直销牌照后的营销模式。这两种营销模式，到底有(安利小组口号)

多大分别，你有去想过，思考过吗？。 关于传销，我们需要澄清许多问题。一个很简单的事实，如果让你去做传销，你肯定不会去做。不是因为它被政府所禁止，而是你知道传销是一种很坏的销售方式。它破坏了无数人的幸福的家庭，也让不计其数的想发财的人最后债台高筑，也没有搞出个名堂来。这几乎是共识了，对传销，做安利的人可能都有一个误识；很多没做安利的人也可能有这种错误的意识。事实并不是你们所想的那样，你无论怎样努力，在中国国内，绝对是找不到任何一个承认自己是传销的组织。尽管中国各地存在着千万个传销组织。但没有一个组织敢声称自己做的是传销。在传销之前，它们会不会称自己是传销，我确实不是很了解。但现在所有做传销的团体，都在用花样繁多的招式，把自己美化为“非传销”。它们拿出各种各样的证据，来证明自己不是“传销”。我想，安利也用过这种方式。一、它是世界五百强，二、它是获得了中国政府的许可。而中国政府正式禁止传销。所以安利不是传销。这种解释，可以在很多做传销的场合听到。你没有听到，是因为你没有去听，没有去了解。你以前对别人介绍安利，那是要让人了解，了解了才能知道安利是什么样的东西。可是，那些传销你们却不去了解，因为安利人说了，他们是传销。传销当然不必去了解。其实这样的思想意识是非法可怕的。如果你去那些传销的场所了解一下，对比一下，你就会知道，在中国，绝对没有一个营销团体说自己是传销。它们都在用各种各样的冠冕堂皇的光环来装扮自己。 但传销也并不是不可以做的。做传销发大财的也大有人在。问题是你需要付出什么样的勇气和代价。就象你做安利一样，你有想到过吗，它的销售方式和其它的直销的销售方式，有什么区别？和那些自称并不是传销的传销的销售方式，又有什么样的区别。假如它的销售模式，和那些传销的销售模式是一样的；你又会作何感想？你现在必然是一口否定；那是因为你没有去过真正的传销现场，没有听过他们的天花乱坠式的表演，那些

做传销的人都在把自己的营销模式美化成世界上最正经的一种新的销售方式。 安利的产品确实很不错。但不是惟一。我给你看的那个写了自己两年经历安利的帖子的作者，我问她知道安利是世界五百强吗？她告诉我，她是看了回帖才知道安利不是世界五百强。我有一次听课也听到你们做安利的人说安利是世界五百

强。这个问题，虽然很小，但是许多人根本就没有想到，安利在这么小，这么明显的事实上，也要欺骗。一个很容易被戳穿的诺言，在你们安利的营销大会上讲了好多年，从未被纠正过。这说明了什么？是的，也许有人会说美国人私人企业五百强和世界五百强，只是表达上的混乱。但请问，有几个中国人知道美国还有那个什么私人企业五百强。可又有几个中国人不知道世界五百强。安利人抬高安利的身价，就是要给那些还没加入安利的人一个强心剂。让他们觉得是跟对了企业。从此发财也有了保障。这是一个谎言，但是，你想过没有，为什么这谎言在安利团队上经过那么多年，经过那么多么多在做伟大事业的安利人，在今天，依

然成为安利会场的经典语言，让无数还没有加入安利的人蠢蠢欲动。 关于那帖作者，你说她是冠宇的，跟错了团队。那好，我现在就这个问题和你讨论。你们做安利的超凡团队，你们总是口口声声说安利是帮人的企业。可是你们内部有兄弟团队做错了，害得无数做安利的人倾家荡产，你们这些站对队的安利人，有去向上面反映过他们的问题吗？有让安利中国停止那些不正常的团队操作吗？没有，为什么呢？假如你们连自己做安利的内部之间，都不能“帮”，又何谈去“帮别人”呢。况且，你们看到他们站错了团队，却一声不吭，既不去揭发，又不去制止，任他们损毁安利的整体形象。你知道问题出在哪吗？就是你想去反对，纠正，也没有人受理。因为做安利的，都受控于上级领导，并没有真正的安利官方。而且，因为他们的操作手法不同，你们说他们是错误的，那么我问你，今天的冠宇团队有倒下吗？没有，为什么呢？一个不被禁止的“传销性质”的团队，是绝不会倒的。因为在中国，容易被传销忽悠的生力军太多了。更令你想象不到的是，在他们团队，可能和你们现在抱有的看法是一样的，相互拼命地排斥对方；都认为自己才是正宗的安利团队。你知道你们之间为什么要相互排斥，这种排拆是一个安利的团队所应该具有的东西吗？是谁培养了这种将所有不做安利的人

排斥，甚至连一同做安利但只是属于不同团队的安利人也要排斥的思想呢? 最初认识安利，一个最大的引诱是：这样好的一个机会，你为什么不去抓住呢。这是什么样的好机会，我就不说了，你最清楚。但问题是，这个机会现在抓和十年后抓，或者去别的城市，在别的人下线抓，又有多大的分别？如果没有分别，那么现在为什么一定要抓住这样的机会呢？还有就是，这么好的产品，这么好的一个发财机会，你为什么不先让自己的朋友，亲戚拥有？呵呵，你知道传销是怎么说的吗？你知道他们的用词和安利的这个用词，有什么样的差别吗？告诉你，都一样，一个模子里印出来的。做传销的，第一个发展对象就是自己的亲人，然后是朋友，然后是所有熟悉的人。为什么？那就是这么好的东西，我为什么不让自己的家人捷足先登呢？世界上任何一个销售，都不会强求自己的家人作为自己的顾客。为什么？因为你成为“顾客”或“直销员”后，你的家人就自然也分享了你作为某个产品直销员的好处。但传销和安利不，他们一定要自己的家人成为自己的“顾客”；然后让这些“顾客”再去寻找自己的“顾客”。那些顾客也大多是由亲人和朋友组成，如此循环。 最后我想说的是，安利里有太多你现在认为是但将来不一定认为是的东西。你现在坚定不移，那是因为你不停地接受安利的讲课。那些讲课固化了你的思想。其实做传销的也一样，从建筑工到高学历的人，无不被一网打尽。你觉得这世界真的有可以利用员工的时间，却不用发员工工资的牛逼企业吗？如果有的话，那就是传销和安利。你还记得你当初做安利时是怎样的，口号是不用花太多的时间，业余时间；不用花太多的钱，安利替你垫资。如果你还能够计算的话，你可以看看，你现在每天花多少时间在安利上，那是业余时间

吗？你到现在花了多少钱在安利身上，那不是投资吗？你现在可能觉得安利很好，做传销的人也是这个样子。不到最后一刻，是绝不罢休的。现在我还要提醒你，做传销的有一个最重要的伤害。那就是对亲人和朋友的伤害。有的人做到最后，做不下去了，因为他没有那么多钱往里投了。可又没有退路。因为他后面有许多下线还在眼巴巴里看着他呢，希望他带着自己踏上一条财路。他如果拍拍屁股走人，那么，他的那些因为他而加入传销的亲人和朋友，花了那么多时间和金钱，又该如何处理又该如何面对他们的期待和信任呢？所以，做传销的人，到最后都是众叛亲离。你可能觉得现在做安利的很风光。那当然是，但做传销的人也是很风光。这种风光一直到他无力去做的时候，才结束。我想，你现在做安利，也正是风光的时候。可能你并不接受我的话。这我也能理解。我不敢说要求，只是希望你能停止安利一段时间，一个月或两个月的。我想，这肯定不会影响你做安利。就当你是休假。在这一两个月的时间内，你可以去学习了解传销是什么，传销大会上讲的是什么？然后和安利对比一下。如果那时你还认为安利不是传销，那你不是更加认识了安利吗？所以我觉得你停一阶段安利，对你以后做安利或不做安利，都将是有益无害，你说呢？17号下午，你老公说你们做安利只是销售。是的，你去听听那些做传销的怎么讲就知道这销售是怎么一回事了。当然，传销的范围很广泛，并不公仅仅限于销售。但卖产品的都会认为自己是在做销售；如果你说他们是做传销，他们就会觉得受到了极大的侮辱。没有人怀疑自己做的是传销。可既然是做销售，为什么做了几年后，却要赔得血本无归，最后含泪离开这个销售行业呢？原因我不想细说，但是让他们最后亏得家徒四壁，有的甚至卖房卖车，这到底是一种什么样的销售，这种销售，和你今天做安利所说的销售，有什么本质的区别。那也你亲自去了解，体会，思考，才能明白的。今天我说了这么多，也还不算是劝告。给别人一个机会，也给自己一个机会，去真正地认识安利吧。因为只有等你理解什么是传销，你才会知道什么是安利。如果你现在连传销都不明白，又有什么资格说安利不是传销呢？

安利小组口号 篇三:《安利集团》

Amway

安利

（中

组员：黄 灿、王 全、胡学归

裴雪瓶、宁嘉敏

团队联系电话：63429636 Emile:huangcan405@163.com

安利（中国）

▴案例简介

（一）安利概况·······················································1

（二）传销风波·······················································2

（三）企业文化·······················································2

（四）中国市场现状···················································2

▴案例分析

[营销策略第一波——SWOT分析]

（一）优势（S）························································4

（二）劣势（W）························································6

（三）机会（O）························································8

（四）威胁（T）·······················································10

[营销策略第二波——11P’s分析]

（一）什么是“11P’s”········ ········································12

（二）“11P’s”之于安利··············································13

▴解决之道····················································17 附：奖金制度表

附：我国直销市场情况简图

附：安利（中国）销售业绩简图

安利（中国）案例分析

安利，作为一家全球规模最大，经营最成功的直销公司，拥有一项被比尔·盖茨赞誉为无懈可击的事业制度，写就一种被哈佛商学院作为激励模式的经典案例，打造一个在短短50年创造几百亿美元的传奇故事。它的成长，伴随着如潮的好评。然而，我们却也在它成功光环的背后，看见了伴随着它的无数质疑。到底，哪个才是真正的安利？就让我们为你揭开它那神秘的面纱，一起认识真正的安利吧！(安利小组口号)

▴案例简介

㈠安利历史

⑴在美国的发展简介

蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。1959年，由两个美国年轻人狄维士与温安洛在自家地下室创立。创立之初，就凭一款“L.O.C”（多用途软性浓缩洗洁剂），透过独立的经销商把产品直接卖到拥护家中，不经传统零售销售，也不做任何广告，经过努力，初步奠定今日安利成功。

40多年的历史见证了安利的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。目前，公司由第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生共同执掌。在著名财经杂志《福布斯》（Forbes）2003年全美最大500家私人企业排名中名列第25位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。2002／03财年，安利机构全球销售额升至49亿美元。(安利小组口号)

⑵在中国的发展的总体概况(安利小组口号)

安利（中国）的创立 :伴着中国蒸蒸日上的发展步伐，怀着“不到中国投资，就不算真正跨国企业”的理想，安利1992年进入中国内地，并于1995年正式开业，安利（中国）日用品有限公司为中美合作的大型企业，投资总额为2.2亿美元。公司总部位于广州中信广场和美国银行中心，同时，还在北京及上海设有地区办事处，办公总面积超过1万平方米。安利（中国）采用“店铺销售加雇佣推销员”方式经营，通过遍布全国的店铺和营销人员为顾客提供优质产品和完善服务。目前，安利在全国开设了130多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。安利在广州还建有先进的大型生产基地，并拥有占地4万平方米的现代化物流中心。经过9年多的发展，安利（中国）已颇具实力，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第2位；2003年缴纳税款22亿元人民币；2003年6月，在《财富》（中文版）“最受赞赏的外商投资企业”评选中，安利（中国）位列综合评价

最佳的公司第27位。2003年，安利（中国）销售额更突破100亿元人民币.

㈡传销风波

1998年4月，国务院颁布〈关于全面禁止传销经营活动的通知〉，宣布传销为非法，不分种类名称，全部停止活动。中国直销市场进入了“直销”定义的“真空期”。随着国家打击非法传销力度的不断加大和媒体的宣传，人们逐渐将“传销”（或“直销”）与“非法传销”等同起来。1998年4月21日，国务院颁布《关于全面禁止传销经营活动的通知》，宣布传销为非法，不分种类名称，全部勒令停止活动。7月，安利（中国）改以“店铺+雇佣推销人员”的经营模式，开始重新经营。

转型后的安利（中国）是合法的吗？与传销如何辨别？“传销”被定义为“生产企业不通过店铺销售，而由传销员将本企业产品直接销售给消费者的经营方式。它包括多层次传销和单层次传销。”这里的“传销”事实上指国际市场上称呼的“直销”。〈传销管理办法〉对“多层次传销”和“单层次传销”也分别制定了定义。“多层次传销，是指生产企业不通过店铺销售，而通过发展两个层次以上的传销员并由传销员将本企业的产品直接销售给消费者的一种经营方式。”“单层次传销，是指生产企业不通过店铺销售，而通过发展一个层次的传销员并由传销员将本企业的产品直接销售给消费者的一种经营方式。”

直销与非法传销本质区别：

①是否一销售产品为企业营运的基础。

②有没有入门费。

③报酬是否按劳分配。

④是否有退出、退贸保障。

根据这几点判断，安利（中国）为合法直销。

㈢企业文化

美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障.作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业，安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。

㈣中国市场现状

然而在中国，随着对外开放步伐的加快，中国的直销市场弥漫着浓浓的风云。一场鏖战的前奏，暗地里悄然拉开„„

安利（中国）正着手扩大产品路线的计划，雅芳在为未来的多层次直销做准备，仙妮蕾德调低进入团队的门槛，中山完美除搭建国际化平台外，还在准备启动品牌线路，天狮则以高薪广纳贤才，如新（上海）也正积极引进保健品„„而相对的内地本土直销企业，也在四

处现身，如雨后春笋。无利不起早，在这剑拔弩张的暗战里，安利（中国）能否占领一席之地，并长久的持续下去，是安利人正努力寻求的，也让许多人拭目以待。

▴ 具体的案例分析

安利（中国）又是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的 ？下面，就让我们以SWOT以及11P’s为工具，对安利（中国）进行进一步的解析：

一、SWOT

在所有的机会评估工具中，SWOT分析法恐怕是最著名的也是最基本的一种。它作为一种经典的传统营销分析工具，具有本身的优势和长处。SWOT是四个英语单词strength、weakness、opportunity、threat的缩写，分别表示优势、劣势、机会和威胁。一般来说，优势和劣势从属于个人本身，而机会和威胁来自外部环境。

优势（STRENGTH）

安利小组口号 篇四:《工商所个人工作总结》

[篇一:工商所半年工作总结]

2012年上半年，在市工商局党委的正确领导下，贾岭工商所紧紧围绕工商服务年重点工作要求，以干部队伍教育整顿为契机，坚持科学发展观，全所干部团结一心，克服整治任务重、工作时间紧，辖区矛盾多等诸多困难，全面履行基层工商所的各项职能，队伍建设、内务管理、业务工作等方面均取得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项工作计划。

上半年工作回顾

一、以队伍建设为抓手，提升干部综合素质1、加强内务制度管理，促进干部个人养成。一是抓好制度建设，，进一步强化廉洁自律制度、财务管理制度、工作纪律制度，。为创建学习型工商奠定了基矗三是结合“行风建设年活动”狠抓队伍建设。去年保先教育对我所队伍建设的各项工作有很大的推动。今年的行风建设年活动的开展又进一步锤炼了队伍。一是从转变监管方式入手，从以往的经验教训中探求启示，总结经验。进一步增强工作的主动性、预见性和创造性。再者，我们注意加强学习不断自我充电加压，使思想观念、知识结构、业务技能、工作方式方法等方面得到很大的充实和更新。其次，不断加强业务知识的学习，来提高队伍的执法水平。使全所朝着政治合格，业务过硬，作风优良，高素质、专业化服务型的工商目标发展。从而更好的应对新形势下社会主义市场经济的发展。

二、对辖区监管，措施得力、组织周密，成效显著。针对辖区的特点，坚持按客观经济规律办事。制定了符合辖区特点的市场监管措施。进一步约束和规范辖区的经营秩序。做到监管力度和监管职能到位。红门经营网点分布面广、线长、点疏，监管难度大。所里采用目标管理，制度约束，责任到人，但分工不分家。对重点地域集中整治，如红门停车场，历来都是老大难，店外经营、尾随兜售、拦路强拉硬卖等现象，给来泰山旅游观光的国内外游客造成极坏的影响。对不听劝者采取强硬措施，对尾随兜售行为实施彻底治理。做到科学计划、周密部署，采取死盯死守、重点排查、昼夜巡查、严打重罚、围、追、堵、截、等方法。轮流值班值勤，每日早5时至晚21时不间断盯守，连续奋战了4个多月。共投入人员数百人次，组织巡查，实施突击检查，端掉“尾随兜售”窝点7个，取缔“野摊子”29个，没收香纸600公斤，没收小旅游纪念品、旅游图、平安带等物品2700多件，取缔“野导游”17人次，实行即时处罚137次，罚没款6000多元。通过治理，有效的遏制了店外经营，占道经营以及尾随兜售问题。对重点路段，如万仙楼到壶天阁一段，无证摊点较多，我们利用加大巡查力度和增加不定时突击次数，有效的控制野摊的出没。对路段上经营点要求店主一律亮照经营，给游客提供信誉卡制度，信誉卡有所里统一制发，卡上包括经营者姓名、摊位号、品名、数量、价格以及投诉电话等。如果摊主胆敢侵害游客利益，这张卡将使违法、违规者遁地无门。三是过硬的工作作风，兢兢业业的工作态度，忠于职守，勇于负责，任劳任怨的敬业精神更是我们履行好职责的法宝。工作中遇到棘手的钉子户，多想想前因后果，挖根找源，不是急于以罚代管，而是多方面进行疏通、教育，从而避免一些正面的冲。对辖区的经营者做到苦口婆心，耐心细致的说服教育，正确引导文明经营。并善于听取消费者、经营业户的心里话，提出的批评。做到有则改之，无则加勉。对所监管路段多跑勤巡查，每天来回的上下跑上几趟，做到时时监控，让辖区的游商、野摊、占道经营、尾随兜售、拦路强卖、少斤短两的现象没有可乘之机。有效的预防了侵害游客现象的发生。把一切经济纠纷消除在萌芽状态。更好的维护了广大游客合法权益。我所辖区面广、点多、战线长，人员分散，关系复杂。为了便于管理，建立健全动态经济户口档案登记制，把经营户及服务人员的基本情况和营业执照的相关内容全部登记在案，以便更好的监督和管理。避免了因山上经营业户流动性大，不易联系和管理的特点。在多次综合整治中，我们所配合其他单位进行打击不法经营商贩，能够充分发挥主观能动性，当好综合治理的开路先锋和主力军。如四月份的综合治理野导，打击尾随兜售，“五、一”、“十、一”黄金周的节前治理和六月份的配合公安消防部门安全大检查。十、十一月份配合执法局的综合清理工作，所里人员少不能实现轮流休息，同志们都毫无怨言。总之一年来，能够积极主动的开展好各项工作，发扬了一不怕苦，二不怕累的大无畏的革命并时刻保持与时俱进、开拓创新的精神状态。确实承担起了规范和维护市场秩序的重要职责，为创建良好的旅游环境打下基矗通过行之有效的方法措施，以及全所上下的共同努力，我们红门辖区有了非常大的改变。圆满完成各级党组赋于我们的任务。

三、深入贯彻落实两个“禁令”，作风建设有了明显改观。我们所一年来，认真抓好各项工作的落实的同时，下大力抓了所里的作风纪律整顿。从工作作风到生活作风，结合省局在全省工商系统开展的“行风建设年活动”，我们所一致认为，抓好行风建设，关键抓到位。做到时间、内容、人员“三到位”。具体工作中，坚持了“三有一不忘、六个结合、三同二落实”，即凡研究部署工作时，有行风内容；总结工作时，有开展行风的情况；表彰奖励时，有行风工作方面的典型；召开各种会议时，不忘强调加强行风建设的重要性、必要性和紧迫性。六个结合是:把行风建设有机地与干部廉洁自律、自查自纠相结合；与“工商形象工程建设”活动相结合；与“转变作风”和“服务经济建设”相结合；与创文明单位活动相结合；与创“上下满意”活动相结合；与面向社会进行公开评议行风相结合。三同二落实是:上下同心、目标同向、工作同步，目标任务落实、具体措施落实。站在讲政治的高度重视行风建设、抓好行风评议，做到思想认识到位，组织实施到位，工作措施到位，评议奖惩到位。组织健全，思想高度重视，保证了行风建设和接受各级行风评议工作健康有序的发展。并对照＜＜党章＞＞规定的八项义务。不断加强党性修养，雷厉风行的工作作风，清正廉洁的生活作风；树立秉公执法、热情服务的工商新形象进一步提高了我们的服务质量。对来所里办事者，笑容相迎，一声您好、请进、一杯热茶、请坐，一律礼貌待之。积极为经营业户和游客排忧解难。真正消除了“门难进，脸难看，话难听，事难办”的官老爷作风。尤其在认真学习贯彻落实“行风建设年活动”后，我们更加严格要求自己。事事处处小心谨慎，全所人员做到在岗期间按规定着装，做到举止端庄，谈吐文明，礼貌待人。在对市场巡查和执法的过程中，以勇于负责、执法如山，决不徇私枉法的态度，用一颗公平、公正的心来为创建文明风景区做贡献。为密切工商所与辖区群众的关系，我们所实行了利用政务公开栏、举报箱、投诉电话等方式方法，来全面接受社会各界的监督。检查我们所是否都能按照两个“禁令”的规定要求自己。在这半年里，我们所没有发生利用工作之便，搞“吃、拿、卡、要、报”的不良现象。在友邻单位和辖区经营业户心中树立了良好的工商形象。

四、工作高标准、严要求、默默奉献。友邻关系和睦，树立了良好的文明执法形象。在日常工作中，全所人人都能够充分发挥主观能动作用，发扬党员的不怕苦不怕累的模范带头作用，有事上门服务，做到急业户所急，想业户所想，换位思考，认真落实服务承诺。万会晋同志作为老所长，从不摆资格，总是积极主动为所里出主义想办法，协助所里干好每项工作任务。工作也能时时冲在前面。其他几位女同志也都能够为所里的工作舍小家顾大家任劳任怨。在“行风建设年活动”中，学习笔记以及心得体会，我们所写得最多、最好。庆“七一”党的生日智力竞赛活动，我们所高度重视，踊跃报名，积极参与，充分准备，并获得了好名次。对政务信息的方面也能够积极撰稿。在与友邻关系的协调上，我们经常到周边单位了解和座谈，征求他们的意见。在平时的执法中互相配合、互相支持和互相监督。生活上互帮冷暖。由此以来我们的关系相处的非常融洽。对经营者的宴请，我们都能做到婉言谢绝。对遇到困难需要帮助的游客、经营业户，我们都会毫不犹豫的上前热情服务。今年“五、一”黄金周期间帮助丢失了孩子 的母亲找回了幼儿。对游客的纠纷、投诉，我们都能及时快速处理决不耽误他们的行程。充分保护好他们的合法权益不受侵害。积极帮助生活困难的经营业户乔迈，并減按有关规定免了他部分个体管理费。树立了我们工商的良好形象。为创建服务型工商奠定了基矗所里今年办案率有了明显的提高。在副所长戚小兵带动下，积极寻找案源，主动出击。办理一般案件11起，罚没款1。85万元。有的被盛中央电视台转播。为把案子办成铁案。在取证过程中所里的同志们可谓顶风雨、冒着严寒酷暑，忍受着饥饿与蚊蝇叮嚼，从不叫苦叫累。心中只想着把工作干好，决不能放走一个坏人而让好人得不到公平，自己苦点累点算不了什么。如此以来，今年罚没额比去年有了很大的提高。并使我所办理的案件零败诉。一年来为高标准完成局党组交给的各种任务，所里每位同志能够充分发挥主观能动性，创造性的开展各项工作。尤其在黄金周期间，所里的同志们每天从红门停车场到壶天阁一线上下巡查几个来回，一个单程就要攀登1425个台阶，对一个运动员来讲也不是很轻松的事情。对所里有关节方面疾病的同志，以及每天和男同志一样上上下下的女同包们就更加不易了。而我们所里的同志们都能够按一个共产党员的要求和责任，坚守岗位，确实做到热情服务，勤政为民。认真贯彻落实各级会议精神，把三个代表重要思想、行风建设年活动落实在黄金周加班值勤工作实践中。在此期间涌现出了许多感人先进事迹:吕树玉同志自始至终带病参加的值班值勤，强忍疾病的折磨，还热情为市局投诉台领导及所里的同志们搞好后勤保障工作。作为老大姐的杜萍，不顾自己山上山下跑的疲惫，归来后还主动给同志们准备饭菜。贾素青、朱元萍两位女同志在收费过程中与各摊点可谓磨破嘴皮，几天下来累的口舌都生了疮。作为年轻的戚所总是冲在前面，她的爱人现已经怀孕九个多月，这时最需要他在身边照料，但他为了所里完成好这次黄金周值班任务，却毅然坚守工作岗位，与所里的同志们一道加班加点工作。万惠晋同志作为一个老所长也不甘心落后，有时累的坐在哪儿就打起嗑睡。还是坚持把工作任务圆满完成。夏日顶着高温酷暑，不顾身体的劳累，不断加强巡查力度和日巡查次数，多次为受不法商贩坑骗的游客挽回了损失。展示了我们工商行政执法者红盾卫士之风采。较好的落实了局党组的抓行风，树立工商队伍新形象要求。

存在的问题

一、在政治理论和业务知识学习方面下的功夫还不够。主要表现:在学习抓的不够紧，时紧时松。工作忙时，便不能够坚持。存有实用主义的思想，业务素质的自我培训标准低。

二、对特殊行业监管措施不得力。尤其表现在对待那些野导游、盘道上的流动性的野摊点。欠缺一套行之有效的方法措施。在处理的过程中，给我们的工作带来了很大的冲击。

2007年的工作打算

总结过去，展望未来；下一年的工作即将开始。结合红门的实际情况，进一步贯彻落实好各级党组的指示精神。我们所初步打算:一继续抓好政治理论的学习，加强法律、法规和业务知识自学。争取人人都成为业务骨干，执法办案的行家里手。二进一步整顿和规范市场经济秩序，贯彻落实盛市工商局及市政府的有关精神，加大对流通领域商品质量管理力度，进一步完善流通领域商品监管档案，。三加大对辖区的监管力度，减少不必要经营纠纷，游客投诉；杜绝欺诈、误导、尾随兜售、强拉硬卖、少斤短两现象。四使所里软硬件建设齐头共进。争取在新的一年里所容所貌、人员素质有很大的改变和提高。五继续配合好景区和执法局，进一步密切友邻关系，为创建一流旅游环境，营造文明的经营辖区而努力奋斗。六做好科学规划，制定好可行的方案，使下一步的工作更上一层楼。

总之，在今年的工作中，有成绩也有不足。我们决心在下一年的工作中，总结经验，充分发挥主观能动性，克服存在的不足。以高度的工作热情，负责的工作态度，充沛的精力，扎扎实实的工作精神，与时俱进、开拓创新的精神状态，团结在分局党组的周围。争取在新的一年里做出更大更好的成绩来。

[篇四:工商所个人工作总结]

一、加强理论和业务学习，注重提高工作水平和强化业务素质

一、政治思想方面。本人能认真学习邓小平理论、及“三个代表”重要思想的论述和十六届五中全会精神，能认真学习党的章程，学习国家的法律法规，始终能与党中央在思想上、行动上保持高度一致，坚持党的领导，认真贯彻落实党的方针政策，在大是大非面前是非分明，旗帜鲜明地反对民族分裂主义和非法宗教活动，维护民族团结，能够和各民族同志一道积极工作，能以党员的标准严格要求自己，自觉遵守党的纪律和国家法律，遵守局机关制定的各项规章制度，做到令行禁止。能积极参加局机关组织的政治学习和业务学习。在工作、学习和生活中能积极按照局党组和支部提出的党员就是一面旗帜的要求起模范带头作用，在办案过程中严格按法律规定的程序办事、秉公执法，廉洁奉公。被自治区整顿和规范地图市场领导小组评为先进个人。文秘114版权所有

二、工作和生活方面。在工作和生活中，能树立正确的世界观、人生观、价值观，能积极主动完成领导交办的各项工作，尽心尽责，任劳任怨；能正确处理国家、集体、个人三者利益之间的关系，做到个人利益服从党和人民的利益。

(一)、强化市场监管，整顿和规范市场经济秩序

一年来，在局领导的正确领导下，我与副队长认真研究，不断磋商，加强沟通，共同努力，狠抓案件的查办力度，以查处违法违章案件为重点，以打假、“红盾护农”为中心，以关心人民生产、生活安全的商品为切入点，深化市场巡查制与“片区管理”相结合的动态监管方式，认真组织开展各项专项治理35项。

截止目前，大队共办理各类案件70件，结案61件，案值371。8万元，罚没款35。86万元。万元以上的案件41件。(全州共查处违法违章案件886件，案值7765。3万元，罚没款110。36万元，入库85。48万元。其中:万元以上大要案329件，占案件总数的37。13)。

1、加强节日市场检查。加大对三节市场的整治力度，严厉打击不法经营行为，经过全系统两个多月的整治，我州节日市场繁荣、稳定。其中查处制售假冒“五粮液”、“小白杨”酒窝点2处、侵犯“五粮液”商标系列案15件，查处侵犯农产品、地理标志商标专用权案件2起，食品商标专用权案件2起，其他案件4件。没收假冒“五粮液”351瓶，假冒精品“伊力特”74瓶、假冒“伊力老窖”30瓶、假冒“小白杨”146箱、“白杨特曲”等16箱，假冒“中华”香烟、假冒“一支笔”香烟52条

2、积极应对突发事件、确保市场繁荣稳定。自乌鲁木齐、和田等地发生高致病性禽流感疫情后，我们迅速下发了博州工商［2006］(125)号<关于认真做好市场防控高致病性禽流感工作的紧急通知>，制定应急预案，积极做好应急准备，完善信息报告制度，突出信息预警作用，实行“零”报告制度。截止目前我州现有综合市场、集贸点(有禽类及其产品交易)35个，全州现有禽类零售经营个体工商户70户，养殖经营户126户。目前博乐市个别市场因无货源已停止活禽交易。在此次防控禽流感专项检查工作中，我局共出动检查车辆136车次，执法人员206人次，检查市场35个，经营户864户次，检查活禽交易量3万只，蛋类6832公斤，金额13。64万元。未发现禽流感疫情，无假冒伪劣禽流感疫苗。

3、认真开展“红盾护农行动”。加大了市场巡查力度和密度，认真受理农民和企业的投诉与举报，及时发现和解决存在问题，消除坑农害农隐患，对市场检查中发现和消费者举报的大要案件线索，按照“五不放过”的原则，从源头上加大对制售假冒伪劣农资的打击力度，据统计，在今年春季“红盾护农行动”中，仅大队就下乡126次，查处农资违法案件12起。(全州检查农资经营户526户(次)，检查化肥98002。3吨、种子1950吨。查处农资案件49起，案值310。51万元，罚没款26。48万元。捣毁制售假种子窝点1个，查处假小麦种子41。3吨、伪造种子标签棉种46吨、玉米种子5吨、无标识袋装小麦种子1。4吨，查处不合格“阿狮牌”磷酸三铵复合肥60吨，无标识袋装小麦种子1吨。)假冒农药1020箱，取缔无照经营农资案5件，对无分销代理证的3家经营网点予以取缔。没收冒用他人厂名、厂址的飞铃牌40乙烯利水剂1592瓶，依法查处加工和销售未经检验拖拉机牵引拖斗1起，对11家无危险化学品经营许可证的农药经营户和14家管理不规范、无明码标价的农机配件经营户提出预警。同时，在法定检测机构的配合下，组织县市局对85家农资经营单位销售的种子、化肥和农机进行了监测，抽检化肥7个批次，种子样品62个、农用地膜4个批次，对3份不合格样品进行了立案查处，并在新闻媒体予以曝光，震慑了不法分子，树立了工商机关“红盾护农”的良好形象，得到社会各界好评。

4、严厉打击非法传销活动。继续开展打击传销和变相传销工作，针对重点地区、重点人群的问题，特别是当前学生、下岗职工受骗参与传销活动增多的新情况，会同公安、教育等有关部门进行研究和布置。切实加强对诱骗学生、下岗职工等群体参与传销和变相传销案件的打击、防范工作，深挖传销和变相传销组织，严惩组织者和骨干分子。1-8月我系统查获1起从事“安利”产品及1起利用“互联网”采取多层次网络方式营销产品的传销案件，对涉案的6名当事人作出了责令改正及罚款人民币2956的行政处罚。制止非法传销集会2次，遣散人员86人次。

5、充分履行职责强化盐业市场监管。在当地政府统一领导下，由工商部门负责牵头、相关部门互相协作，明确重点对象、重点地区和阶段性重点，严厉打击私盐贩卖活动，坚决查处制售假冒伪劣食盐的违法行为。截止目前，全州工商系统共散发宣传材料5000份，通过各级电台、电视台及报刊宣传盐业管理相关法律法规20次。出动各级工商、卫生、公安等部门执法人员700余人次，检查市场19个，各类盐业经营主体662户，盐业生产企业1家，用盐单位81家，检查食用盐21。79吨、工业盐350公斤、畜牧盐449。5吨、腌菜盐2吨。查扣工业盐80公斤、矿物盐150公斤、无碘盐30公斤；立案查处8件，罚没款1400元，其中:查处私盐案2起，无照经营案4起、非食用盐案一起；共没收违法盐产品16。52吨。对11户无证从事食盐零售的个体经营户发放了<限期整改通知书>。

6、开展运输市场专项整治工作。近年来，博州交通运输市场发展迅速，从事个体运输行业的人员、车辆迅猛激增。今年，加大对交通运输市场的监管，实行一车一照及“照费验讫”标志管理。一车一照，即对各类从事个体营运车辆实行单车办照bàn zhèng；“照费验讫”标志管理，即对已办照bàn zhèng缴费的车辆发放“照费验讫”标志，在工商行政管理部门监督下，由经营者将其贴在营运车辆前挡风玻璃的右上方，缩小了监管对象的范围，有效地节省了人力、物力，从而使交通运输市场的监管工作更具针对性，减少了盲目性。截止目前我州共有各类客货车辆4264辆(其中客运车辆976辆，货运车辆3288辆)，出租车449辆，人力三轮车550辆。已规范登记注册的个体运输车辆总数为1116辆，从业人1144人。下岗人员从事运输240户，减免管理费145089元，减免登记费4800元。2006年收取个体运输管理费65。10万元。查处无照经营运输案8起，案值30。5万元，罚没款7176元。同时，组织相关人员写出调研文章一篇。

7、加强旅游市场管理，净化旅游市场环境。根据自治区工商局新工商传发[2006]52号<关于做好“五。一”旅游黄金周市场监管工作的紧急通知>的具体要求，按照标本兼治的方针，强化监督执法与加强建章立制相结合的原则，博州工商局根据我州节日市场监管工作特点，下发了博州工商［2006］43号<关于做好“五。一”旅游黄金周市场监管工作的通知>，集中时间和力量开展了旅游市场监管工作。工商系统共出动车辆28车次，出动人员103人次，共检查从事宾馆、商场等经营主体223家，旅游经营单位18家，检查市场9个，对37家无证照擅自从事照经营经营的摊位责令整改，对1家卫生较差豆腐加工点责令其停业整顿，对3家存在消防隐患的经营户下发限期整改通知书，对7家无证照从事娱乐服务经营者下发了限期办照通知，检查过期食品20余种，价值300元，对1户擅自涂改食品出厂日期行为立案查处。

8、认真开展打击走私贩私工作。根据自治区工商局公平交易局{2006}4号<关于开展走私贩私综合治理调研工作的通知>精神，博州工商系统对全州从事经销进口商品企业和个人进行逐一检查，认真核查经营单位的经营主体资格，特别是对大型商场内从事经销进口商品(照相机)经营户进行登记造册，同时对手机市场进行了专门的清理检查。此次专项整治共出板报3期，张贴标语30条，散发宣传材料300余份，利用3期个私协例会宣传教育会员210余人。出动执法人员261人次，出动车辆88辆次，检查各类企业和个体工商户739户，查处无合法进口手续照相机案件1起，没收走私照相机13部。价值350元，没收无合法进口手续刀片26盒价值28。6元，通过此次检查进一步提高了全民对反走私贩私意识，规范了经营者的经营行为。

10、开展整治医疗购销及医疗服务不正之风专项检查

为认真贯彻落实自治区工商公字［2006］第64号<关于进一步做好纠正医疗购销及医疗服务中不正之风专项治理工作有关问题的通知>的通知精神，博州工商局结合我州实际情况，对全州医疗购销及医疗服务工作进行了专项检查，此次专项检查出动检查人员98人次，出动检查车次数29辆次，共检查药品经营单位110家，其中:检查各类药品经营户56户，医院14家，对1户美容院使用绝对化用语发布美容广告行为给予限期改正违章行为及当场拆出广告处理，精河县工商局对2家重点医疗单位发放了“不正当竞争行为调查表”，要求其对自身经营中是否存在违法违章行为进行认真自查。在整顿和规范医疗购销及医疗服务工作中未发现医疗购销中商业贿赂及利用广告等手段进行虚假宣传等违法违章行为。

11、加大对印刷复制业、文化市场专项整治工作。根据新出联［2006］159号关于转发<关于印发印刷复制业专项整治方案的通知>的要求，今年我局多次与文化、公安、宣传等部门密切配合，先后组织开展了对娱乐服务、电子游戏、印刷复制业、音像制品、网吧等经营场所的清理整顿。在此专项检查中，共出动执法车辆30辆次，执法人员110人次，检查音像制品、书刊出租经营户185户，检查各类从事印刷复制业经营主体86家(其中:印刷厂12家、打字复印店65家、电脑刻绘4家)，网络12家，集贸市场2家。查处无照经营音像制品户1户，案值3000元，罚没款257元。超范围从事影碟经营户1户，依法查扣盗版光碟4840盘，淫秽光碟782张，罚没款821。60元。阿拉山口工商分局吊销3户个体户记。容留介绍妇女卖淫的工商营业执照，立案查处2起无照经营酒吧案，案值12万元，罚款2500元，查处2起“黑网吧”，没收电脑5台、罚款5920元。查扣盗版图书5本(由文化部门处理)，责令改正2户。

12、开展二手车交易市场和汽车摩托车配件市场专项整治。根据自治区工商局转发国家工商总局公平交易局<关于开展二手车交易市场和汽车摩托车配件市场专项整治工作的通知>的通知(新工商[2006]58号)精神，结合我州实际，积极行动，认真部署，全面开展工作，此次专项整治工作，文秘114版权所有共出动检查人员83人次，出动执法车辆24辆次，检查二手车交易市场2家，旧机动车鉴定评估中介机构3家；汽车(摩托车)零配件经营户94户。对5户超范围(无照)从事汽车(摩托车)零配件经营户发放了<预警警示通知书>。博州工商局经检大队根据线索，在博乐市健康路北二区查处一销售假冒摩托车经窝点。暂扣其库房内放置的大量散装摩托车整车零部件(发动机、后压包、钢圈等零部件)248件，“双庆”摩托车合格证18份，空白摩托车合格证6份，价值5万余元。没收假冒“双庆”摩托车6辆，罚没款15350元。2006年7月26日，温泉县工商局查处一起超范围经营摩托车案件，案值22650元，罚没款6084。6元。

13、认真做好液化气市场专项整治工作。为强化我州液化气市场监督管理，根据州政府的统一安排和<自治州液化气市场管理协调领导小组会议纪要>精神，制定下发了博州工商［2006］125号<关于加强对液化气市场监管工作的通知>，在全州范围开展了加强对液化气市场监管工作专项整治工作。一是检查液化气经营企业证照是否齐全，是否有效，是否有超范围经营的行为；二是各基层所定期或不定期检查每月不少于4次。每周派专人到燃气储备、经营企业蹲点值班，会同质量技术监督局对企业液化气瓶充装环节的倒残、检量和运出严格把关，并建立详细的液化气进出场登记台帐和库存台帐，杜绝缺斤少两的液化气气瓶流入市场。三是杜绝流通领域液化气的缺斤少两问题。各县市局采取多种措施加强对液化气的缺斤少两和防盗瓶塞使用问题的管理。博乐市工商局要求液化气经营企业与送气车辆签订责任书。精河县工商局专门设计制作了100份<精河县工商局液化气质量监测表>，对瓶装液化气从来源到保管、销售、服务、用户情况及空瓶的回收等各环节都作了详细记录，保证监测的顺利实施。五是对液化气经营单位的送气车辆和送货人员进行备案。目前我州共有送气车辆51辆，其中博乐市31辆、精河12辆、温泉8辆。六是认真做好对流通领域液化气质量的抽检工作，并通过媒体将抽检结果进行公示。七是积极受理群众举报和投诉，对流通领域液化气缺斤少两等损害消费者权益的投诉，做到有诉必接、接诉必查。

14、深入开展“扫黄”、“打非”、清除文化垃圾，净化文化市场专项整治。共查处无照经营2件，罚款1190元；会同文化部门收缴各类非法图书、杂志213本，淫秽、盗版光碟175张。

15、严查各类不正当行为，规范市场竞争秩序。加大<反不正当竞争法>执法力度，严厉查处仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢等不正当行为。共查办仿冒案件6件，查处非法拼装摩托车，假冒商标、假冒他人厂名厂址摩托车案1起，没收假冒摩托车6辆，罚款1。53万元，案值5。49万元。

(二)分片包干，精准定位，建立监管责任机制。在系统全面推行分片包干目标管理责任制，建立了四级责任体系，在基层普遍实行目标管理岗位责任制，把工作任务定位到岗，落实到人。一是做到分片包干、定岗定责，明确任务、明确监管对象和范围。二是细化标准，明确工作目标，把各项监管指标细化分解，使片区员做到熟悉岗位职责，熟悉具体情况，随时掌握监管对象动态。三是实行量化考核，奖惩挂钩、奖罚分明，做到每月一评，每季一考，以工作业绩评先定优，增强了考核的针对性和实效性，提高干部工作责任心。博乐市工商局对基层工商所干部实行了百分制量化考核，加大分片包干目标管理任务完成情况在考核中的分值，拉大了奖金差距，季度最高奖与最低奖相差750元，充分调动了干部积极性。

(三)继续推行“市场预警制”、“先行赔偿制”。不断深化市场巡查制，完善市场预警制，全面推进市场开办单位先行赔偿制。博州工商系统在全州各类商品交易市场(商场)开展了“两查三建四规范”活动。“两查”是审查市场内经营者的主体资格是否合法，核查其经营行为是否规范。“三建”是指建立先行赔偿制度、建立市场退出制度、建立商品流通领域商品质量抽查制度，“四规范”就是指规范市场主办单位的管理服务行为，规范经营户的经营行为，规范广告宣传行为，规范明码标价行为。通过不断探索和完善，博州工商系统“市场预警制”，“先行赔偿制”工作已全面深化，监管方式创新已卓有成效。目前我州已开展“市场预警制”市场25家，“先行赔偿制”市场15家，分别占市场总数的71。4和42。9。

截止目前，今年共开展各类专项整治35项。

在我队办理的案件中朱秀玲销售假冒五粮液酒案、向前销售假冒他人厂名、厂址农药案都不同程度的在社会上产生极大反响。通过严格监管，全州无照经营率大幅度下降，市场秩序健康快速良性发展，人民群众合法权益得到有力保障。

三、深入基层调研，指导基层办案工作

一年来，在抓好大队工作的同时，与副队长积极深入基层县市局、工商所指导案件的查办工作。今年以来各县市局、工商所查办案件的深度和广度，得到进一步拓展。一是采取跟班上岗形式，指导各县市局采取“以案说法”、“案情分析“等形式，加大工商所办案人员的法律法规知识的指导和培训。强化理论与实践紧密联系的可操作性。二是亲自参与办案。与工商所同志加班加点，蹲坑挖源，加大查办案件力度。并且在案件质量、案件类型上都有实质性突破。

2006年各项工作虽然已全部完成，并取得了一定成绩，但离党组和局领导的要求还有一定的距离，还存在很多方面的不足，如在学习方面还不够深入，理论学习和业务学习都有待于进一步加强。因此，本人在今后的工作中，要不断提高自身修养，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，更好地为中国特色社会主义市场经济的进一步规范做出贡献。把学习、贯彻落实十六大精神当前首要任务，把思想和认识统一到十六大精神上来，扎实工作，奋发进取，开创市场管理和经济检查工作新局面。

安利小组口号 篇五:《小组口号》

1、火焰号:众人拾柴火焰高!

2、星梦小组:点燃星星之火，扬起梦想风帆。

3、脚踏实地组:沉默是金难买课堂一分，跃跃欲试不如亲身尝试。

4、梦想组: 超越梦想，展现自我!经常被模仿，从未被超越!没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日!

5、出奇号:出乎意料，其思妙想。

6、超越小组:超越梦想，追求希望，畅想未来，神采飞扬，团结一心，我组最棒!

7、希望小组:满怀希望出发，载着成功回来。小组口号。

8、希望小组:勇往直前，走向明天!

9、快乐小组:快乐参与，快乐成长!

10、开拓进取组:自主是课堂之本，11、精灵小组:可爱精灵，永远开心!

12、梦想小组:彩虹装点我心，风雨放飞梦想。

13、奋进小组:奋发向上，享受成功。

14、智慧号:插上梦想的翅膀，飞向智慧的天堂。

15、天使组:不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，试试才知道!

16、团结号:团结就是力量，奋斗才能成功

17、梦想号:有梦想就有希望!

18、阳光小组:我们阳光，我们快乐!

19、尔雅组:年轻没有失败，青春炫出色彩。

20、超越自我组:每节展示一分钟，必定改变你一生。

21、青春无悔组:自主培养能力，探究开发潜能，合作互利双赢。小组口号。

22、快乐小组:快乐参与，快乐成长。

23、聪明小组:聪明第一，学习第一!

24、快乐号:快乐参与，快乐成长!

25、恒心无愧组:你争我辩，争辩课堂精彩。你说我论，论说课堂真谛。

26、飞翔小组:智勇双全，我心飞翔。

27、奋斗组:插上两只梦想的翅膀，飞向智慧的天堂!

28、天使小组:美丽天使，展现自我!

29、勇于争先组:预习是展示之本，展示是学习之魂。

30、炫彩小组:炫彩炫彩，炫出风采!

31、快乐无限组:课堂因展现而精彩，人生因理想而美丽，生命因奋斗而高贵。

32、奋起上进组:在动态中探索，在快乐中求知，在情感中展现。

33、超人组:我自信，我出色，我努力，我成功。

34、无限组:拥有一颗上进的心，才能取得成功!

35、实力组:用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境中我们都是最优秀的人!

36、结果组:你有需求，我有结果。()

37、争先号:试试就能行争争就能赢。

38、天使小组:从哪里摔倒，就从哪里爬起来!

39、奇思妙想组:精彩课堂，由我展现；快乐人生，由我把握。

40、欢乐城堡组:我们快乐，我们永远是第一!

41、奋进号:奋发向上，享受成功!

42、超越组:奋发向上，享受成功!

43、团结小组:团结就是力量!

44、希望腾飞组:探索使人聪明，合作使人快乐，展示使人自信。

45、奋进小组:奋发向上，享受成功!

46、给力组:激情飞扬，超越自我。

47、缤纷小组:学习着，并快乐着，秀出缤纷的自己。