五金厂管理规章制度

《五金厂封样管理规定》
五金厂管理规章制度 第一篇

五金厂封样管理规定

制订日期 2003年08月23日

修订日期 2013年6月8日

实施日期 2013年6月8日

五金厂封样管理规定

更改记录

五金厂封样管理规定

目 录

项目、标题 页 次

更改记录 ..................................................................... 2

目 录 ....................................................................... 3

1.总则 ....................................................................... 4

1.1适用范围 ................................................................. 4

1.2起草、更改、作废 ......................................................... 4

1.3目的 ..................................................................... 4

1.4权责 ..................................................................... 4

1.5.定义 .................................................................... 4

2. 作业内容 .................................................................. 5

3．相关文件 .................................................................. 8

4.相关表单 ................................................................... 8

5.流程图 ..................................................................... 9

总页数 ：3页【五金厂管理规章制度】

五金厂封样管理规定

1．目的

规范公司的封样管理，明确封样条件、封样，封样件发放、使用及保管。

2．适用范围

本规定适用于 有限公司外购外协件、生产现场、过程检验的封样管理。

3．职责

3.1 设计开发部：负责新产品开发阶段、现有产品改进阶段的零部件封样。

3.2技术工艺部：负责生产现场、过程检验的封样；负责批产后零部件新开厂家物料的封样。

3.3品管部：负责接收、管理封样件。

3.4制造部：负责接收、管理生产现场封样件。

3.5 采购部：负责将封样件发放给相应供货厂家，对供货厂家的封样件管理进行监督、检查。

4．定义与术语：

4.1封样：为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型等方式进行直观描述的措施。

5．管理内容

5.1 封样条件

5.1.1用于进货检验的零部件：

5.1.1.1在出现下列情况之一时，允许临时封样，临时封样期限不能超过一个月：

A、新产品开发阶段（如小批试制）的零部件暂无图纸；

B、更改流程未走完。

5.1.1.2在图纸不能对零部件真实性能有清晰明确的表达时（如颜色、结构装配等），可进行封样，封样期限最长不能超过六个月：

5.1.2用于生产现场、过程检验的零部件：

在出现下列情况之一时，可进行封样：

A、没有明确的标准，如：外观、颜色；

B、图纸不能对零部件有清晰明确的表达，如形状、尺寸、结构装配等，可采取封样方式直观反映零部件，便于生产现场的检验。

5.2封样

5.2.1 设计开发部或工艺部在接到封样要求后，应积极组织封样并对封样样品进行确认，对需要封样的内容进行检验、测试，必要时可委托品管部进行检测。

5.2.2封样样品确认合格后，填写《封样样品标签》(见附录一)，明确封样名称（包括型号规格）、图号、封样项目、关键特性及参数、有效期、供应厂商等。【五金厂管理规章制度】

5.2.3封样人员对封样的有效性负责，如果使用接收部门对封样项目或封样标签上所注明的信息有异议，使用部门应及时向封样人员提出，由封样人员进行重新确认。若在与封样人员进行充分沟通仍未能达成一致的情况下，有权拒收封样，并向部门主管提出仲裁。

5.2.4除附录二《封样件储存条件》中的一般储存条件外，如果对封样样品的保存条件（如温度、湿度、压力、通风、堆放等）有其它特殊要求的，由封样人在备注栏内说明，以充分保证封样样品的有效性。

5.2.5封样时须考虑使用时间对封样的影响，如灯的亮度、塑料件的色差等。

5.3封样件的发放

5.3.1封样部门将封样样品连同封样标签，根据用途，及时发放到各使用部门，保证封样样品技术状态的一致性，并在使用部门的《封样使用台帐》上签字确认。

5.3.2使用部门按《封样使用台帐》进行分类登记管理，发放到相关使用者，并有签收记录。

5.3.3采购部负责把封样件发放到相应供货厂家并做好发放记录，确保供货厂家能按照封样的技术要求进行生产。

5.4封样件的使用、保管

5.4.1使用部门须严格按封样件进行检验、生产。在检验、生产过程中发现封样件有疑问时，应尽快与封样部门进行沟通，由封样部门重新确认。

5.4.2使用部门根据封样样品的质量特性和封样样品标签上备注的保存条件，负责封样样品的合理使用和妥善保管。

5.4.3使用部门在使用过程中须防止其损坏、变质、遗失，如果封样样品的技术状态发生变化（如损坏、变色、变暗等），不能满足使用要求时，使用部门应及时向封样部门提出重新确认封样。

5.4.4使用部门须不定期地对封样件进行检查，外置的封样件应定期进行清洁、清理，确保封样件的有效性。

5.4.5封样使用部门必须建立《封样使用台帐》，并及时更新维护。同时负责将《封样使用台帐》在CPC系统以电子版本形式归档备份。

5.5封样件的更改、报废

《五金厂质量考核管理规定》
五金厂管理规章制度 第二篇

五金厂质量考核管理规定

制订日期 2003年08月23日

修订日期 2013年6月8日

实施日期 2013年6月8日

五金厂质量考核管理规定

更改记录

五金厂质量考核管理规定

目 录

项目、标题 页 次

更改记录 ..................................................................... 2

目 录 ....................................................................... 3

1.总则 ....................................................................... 4

1.1适用范围 ................................................................. 4

1.2起草、更改、作废 ......................................................... 4

1.3目的 ..................................................................... 4

1.4权责 ..................................................................... 4

1.5.定义 .................................................................... 4

2. 作业内容 .................................................................. 5

3．相关文件 .................................................................. 8

4.相关表单 ................................................................... 8

5.流程图 ..................................................................... 9

总页数 ：3页

五金厂质量考核管理规定

一.目的:

为规范XXX五金制品有限公司对产品质量相关活动的监督与考核，使质量考核做到

公平与公正，最终达到提高产品质量的目的，特制定本规定。

二.适用范围:

本规定对XXX五金制品有限公司在质量管理体系运行过程中的一般质量工作、质量

事故、质量指标等考核进行规范，本规定具体适用范围为XXX五金制品有限公司（不包括商用中心）。

三.名词解释:

质量事故：是指由于某种原因造成一定程度质量损失的批量性质量问题，或者由于某一质量问题造成重大质量损失（包括无形损失）的事件。

四.职责:

1.品质管理部是质量考核的归口管理部门，品管部品管课负责汇总各部门收集质量信息，调查落实质量情况，确定责任人，提出具体考核或奖惩意见。

2. XXX五金制品有限公司质量管理体系管理者代表负责各类质量处罚和奖励的最终仲裁与审批。

五.内容:

(一)、质量指标考核与奖励

1、质量指标的制定：品管部每年10月份根据公司制定的质量目标及公司根据该年度产品的总体质量水平和各职能部门的工作质量状况,以及市场用户的需求信息，制定各部门的质量指标（制定的质量指标能够测量）及指标的考核与奖励方案。

2、质量指标的下达：品管部编制的质量指标及指标考核与奖励方案，报相关主管领导审核，总经理批准后下发各部门。

3、品管部根据审批后的质量指标方案，会同相关部门确定各种质量指标信息的收集部门。指标信息收集部门负责将各自收集的信息换算成相应的质量指标。

4、质量指标信息收集部门在每月底将本月收集的质量信息及该信息所体现的质量指标报品

管部。质量指标收集部门对本部门收集信息的准确性负责。品管部品管课负责监督各部门指标信息的收集过程，如发现有弄虚作假、隐瞒事实、所收集信息有误等情况，有权对相关责任部门处以该项质量指标最大处罚金额的2-3倍的处罚，并上报上级主管领导。

5、品管部品管课每月不定期的对指标信息收集部门的指标收集的准确性及时性进行监督检查，每月不得少于两次。

6、品管部需在收到指标信息的2个工作日内根据各项质量指标的完成情况，计算考核奖励金额，填写“质量奖惩通知单”经主管领导批准后，报人力资源部实施，在责任部门或责任人下一个月工资中兑现。

（二）、日常质量工作及质量事故考核与奖励

1、考核原则

1.1、质量责任

a 各部门负责人为本部门第一质量责任人。

b 各部门应严格按照质量管理体系要求主动履行本部门的质量职责并对“应知不知、知而

不行、行而无效”造成的一切后果负责。

c 各部门之间、上下工序之间均严格体现为内部“供方”与“顾客”的市场契约关系，任何“供方”都应积极主动为其“顾客”提供必须的产品、服务或信息并对因未能达到既定“顾客”要求而造成的一切后果负责。

d 任何部门都必须对本单位、部门质量工作绩效负责，对因本部门责任造成的质量事故、外部市场质量损失负责。

1.2、质量责任落实

a 任何质量责任都可通过经济手段来落实，责任部门应承担因本部门责任造成的一切损失

并将受到额外的处罚,具体考核直接处罚到责任部门,责任部门负责落实责任人,不能落实责任人的由部门长承担所有处罚。

b 任何部门（即内部“顾客”）有权追究直接上游环节（内部或外部供方）质量责任，包括要求整改、退换货、赔偿经济损失和予以额外处罚，必要时报品质管理部协助落实。要求整改、退换货及经济损失索赔方需证据确凿，事实描述清楚，否则被要求方有权向品质管理部投诉。对于需品质管理部协助落实的事项，若事实描述不清，无法做出有效判断的，品质管理部有权不予受理。

c 责任主体明确时，可直接追究责任部门、责任人甚至供应厂商责任；责任主体不明确时可按照“成品及零部件谁生产谁负责”、“外协外购件、原材料谁采购谁负责”、“新

《五金厂安全生产管理规章制度》
五金厂管理规章制度 第三篇

目 录【五金厂管理规章制度】

公司安全生产监察管理网络示意图………………………………………… 1 安全生产责任制……………………………………………………………… 2 安全工作奖罚规定……………………………………………………………19 安全性评价标准实施细则……………………………………………………21 安全生产教育培训制度………………………………………………………28 安全检查制度…………………………………………………………………32 生产现场安全监察规定………………………………………………………36 安全生产事故调查规定………………………………………………………37 手持式电动工具安全管理制度………………………………………………41 安全帽使用与管理规定………………………………………………………44 机动车辆安全管理制度………………………………………………………46 车辆管理和调度规定…………………………………………………………50 处臵突发事件预案……………………………………………………………54 消防安全管理制度……………………………………………………………57 危险点预控管理规定…………………………………………………………62 起重用吊索、吊钩使用检查规定……………………………………………64 油漆仓库安全管理规定………………………………………………………66 危险物品的采购、管理、存放及使用管理规定……………………………67 电器试验安全管理规定………………………………………………………68 高处作业安全管理规定………………………………………………………69 安全用电管理规定……………………………………………………………70 女工特殊保护管理制度………………………………………………………73 生活卫生监督管理制度………………………………………………………74

公司安全生产监察管理网络示意图

安全生产责任制

第一章 总则

所谓安全生产责任制就是各级领导应对本单位安全生产工作负总的领导责任，以及各级工程技术人员，职能科室和生产工人在各自的职责范围内对安全生产工作相应负的责任。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则制订的，是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产管理规章制度的核心。

为了加强公司的安全生产管理工作，实行全员、全方位、全过程的管理，保护职工在生产过程中的安全与健康。根据《中华人民共和国安全生产发法》以及上级有关安全生产的各项规定，特制订本责任制。

第二章 总经理的安全职责

1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的副总经理开展工作，又要督促分管其他工作的副总经理做好分管范围内的安全工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定与标准。审定、颁发本公司的安全生产管理制度与年度安全生产目标。并根据年度安全生产目标，组织制订计划与措施，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安全生产目标的实现。

3、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。

4、主管并建立独立有效的安全生产监督网络，按规定配备充足合格的安全员，健全安全监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真履行安

全监察职责，主动听取有关安全工作的汇报。

5、牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布臵、检查、总结、评比生产时，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。在安排和审批生产建设项目（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织或参加措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

6、按照上级布臵，认真开展季节性安全大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。

7、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰和奖励。

8、每月主持召开安全分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

9、经常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检查安全措施执行情况，严肃查处违章违纪行为。每月至少参加一次班组的安全日活动。

10、认真执行《电业生产事故调查规程》。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况，主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。

11、采取切实措施，不断改善职工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制定符合实际的安全工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的人身安全。

12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

13、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。

第三章 党支部书记的安全职责

1、在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。

2、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对公司发生的事故及不安全问题承担相应的安全责任。参与研究公司有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产各项活动，发挥模范带头作用。

3、带领党、团组织，紧密围绕本公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采取生动有效的形式，对职工进行思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。

4、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。

5、在岗位考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。

第四章 分管生产、安全工作的副总经理的安全职责

1、协助总经理做好公司安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持公司安监人员开展工作。

2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，同时布臵安全生产的有关事项。

3、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或

《工厂车间管理制度》
五金厂管理规章制度 第四篇

[篇一:生产车间管理制度]

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，

《小型工厂规章制度》
五金厂管理规章制度 第五篇

[篇一:小型工厂规章制度范本]

第一章总则

第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。小型工厂规章制度。

第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律

(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度

(一)员工有事须向有关领导请假。

(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，。

2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

[篇五:小加工厂管理制度范文]

一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检；

二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种；

三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证；

四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证；

五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证；

六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理；

七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐，无管理台帐或管理混乱的，县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂；

八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用；

九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证；

十、县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证。运输期限:县内运输证有效期为1天，出县运输从bàn zhèng当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件；

十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。

·小型五金厂规章制度(2016-05-18)