生产部采购和加班管理制度

《仓库加班管理制度》
生产部采购和加班管理制度 第一篇

仓库加班管理规定

一. 目的：

为了保证在日常工作中提高效率，也为了保证部门员工的身心健康，本着公平、公正、合情、合理的原则，特制定本规定。

二. 细则：

1. 员工须在正常工作时间里安排好自己的日常工作,避免无效劳动,提高工作效率,不得在上班时间内从事与工作无关的活动。

2. 本部门正常作息时间为早上8:00至下午17:15分。员工在早上上班以后应明确好该组当天的工作计划和任务，并在当天时间里完成。

3. 员工在17：15分左右，可结束当天的工作，并做好相应工作区域内的整理、清洁工作。

4. 如因工作需要，仓管员在正常工作时间里无法完成上级部门下达的突发工作任务，仓长需要安排人员进行加班，填写《加班申请单》，并向总经办申请进行申报同意下安排相应的人员从事加班工作，以保证本部门日常工作的顺利完成。其它本职工作未能按期完成而做成下班延期不视作加班。

5. 如因外部车辆提货在下午5：15后车辆方到公司而进行发货的，及由于物流原因采购物料在5：15分后方到公司而产生的加班，由仓长填写《加班申请单》交总经办审批，其它情况不视为加班，《加班申请单》内须写明当天加班所产生的工作内容

及工作量及起始加班时候。无总经办审批的加班申请视为无效。

6. 因部门工作的特殊性，确定为加班时间的按小时为单位进行计算，不满一小时，不予计算.加班调休有效时间规定于60天内，超过期限自动清零，不能累加，（适用于本规定未出台前的所有加班加时）

7. 本部门鼓励员工以目标及成果为导向的创作性、计划性地进行工作，不鼓励员工从事无意义的、事倍功半地去从事一些无效劳动；欣赏员工具有不计较的、积极的工作心态。

三．生效与解释：

本规定自2012年7月12日起正式实施，由总经办负责解释。

2012-7-1 总经办

《采购部员工加班管理规定》
生产部采购和加班管理制度 第二篇

采购部员工加班管理规定

1 目的 为了进一步规范部门员工加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及公司有关规定，结合部门工作实际，特制定本规定。

2 适用范围 本部门全体员工

3 职责 采购部经理对本规定的实施负总责。

4 实施程序

4.1 部门人员因工作需要加班时，需填写《职工加班审批表》，经考勤员签字后，报部门经理批准，经理出差（休假）时由经理助理或临时负责人批准。

4.2周六、 周日及节假日加班应尽可能在休息日前办理审批手续。

4.3 因特殊原因无法事前审批的，应在事后第一个工作日的上午下班前完成审批手续。

4.4 因工作需要相关部门配合的，由部门经理进行协调。

5 加班统计及报审

5.1加班时间最小计算单位为1小时，累计计算。【生产部采购和加班管理制度】

5.2部门考勤员于次月3日前（节假日顺延）将上月依据《职工加班审批表》，按综合部规定格式汇总，经部门经理批准后，报综合管理部审批。

6 加班换休票管理

6.1部门考勤员依据综合部下发的《部门开具加班换休票通知》，及时打印换休票，经部门经理签字并加盖部门印章后，交给加班当事人签收。

6.2换休票原则上当年使用，因工作原因当年未使用的，结转下年的不超过5天。

7加班换休

7.1加班可用换休方式作为补偿，不再计发加班费。每累计8 个小时加班可换休1 天。

7.2换休前， 当事人需填写《职工请假单》，部门经理视工作情况审批及安排换休，超过一天的，须按规定报公司有关领导审批。

7.3员工因事、因病请假可用换休票冲抵。

8罚则

8.1 虚增工作任务，虚报加班者，一经核实，取消加班待遇，并按每天200元标准予以处罚。

8.2 员工加班期间消极怠工或干与工作无关的事情，每发现一次，处罚100元。

8.3 考勤员弄虚作假发现一次，处罚100元。

9附则

9.1本规定自2013年12月1日起实施，原有规定同时废止。

9.2本规定如与公司管理制度冲突，以公司管理制度为准。

二○一三年十一月二十九日修订

《生产部管理制度》
生产部采购和加班管理制度 第三篇

家具厂管理制度大全

第一章 工厂安全管理准则

第二章 物料物流管理制度

第三章 材料管理制度

一、 计划工作的分类

二、 材料计划的审批

三、 材料的采购

四、 材料的保管

五、 材料的发放与领取

六、 材料的使用

七、 退料、补料和换料

八、 补 料

九、 材料报废

第四章 仓库管理制度

一、 仓库日常管理

二、 入库管理

三、 出库管理

四、 报表及其他管理

五、 库存盘点

附件1 机械设备维护细则

附件2 现场操作规范

附件3 物料流转规范

附件4 岗位职责

附件5 现场管理

总 则

一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合

本公司实际情况，特制定本厂规章管理制度。

二、本制度适用于英之杰股份有限公司全体生产部员工。

三、本制度中的未尽事宜，参照中华人民共和国相关法律、法规和有关条款执行；

四、本制度的最终解释管归英之杰公司所有。

第一章 物料物流管理制度

第一条 采购部需提供“月份材料采购数量金额明细表”、“月份（所有材料）应

付帐款金额明细表”、“供应商对帐单（含上月余额、本月余额）”报总公司审查。

第二条 供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一

核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。

第三条 原材料库需提供“月份原材料入库数量明细表”、“月份原材料出库数量

明细表”、“月份原材料进销存数量明细表”、“月份原材料仓库盘点表”。

第四条 原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材【生产部采购和加班管理制度】

料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。

第五条 生产车间需提供“月份原材料领用明细表”、“月份成品入库明细表”、

“月份车间物料盘点表（按工序流程）”。

第六条 车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上

月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编

制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。

第七条 成品仓库需提供“月份成品入库数量明细表”、“月份成品出库数量明细

表”、“月份成品进销存数量明细表”、“月份成品仓盘点表”.【生产部采购和加班管理制度】

第八条 成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数

量必须与销售部门的销售数量一致。另外 ，对外购成品和工厂成品要分开

第九条 销售部门需提供“月份成品出库数量明细表”、“月份应收帐款明细表”、

“月份客户对账单（含上月余额、本月余额）”。

第十条 销售部门月底编制“客户销售情况明细表”，销售数量和出库数量核对一

致，销售金额与客户对账单金额核对一致。

第二章 工厂安全管理准则

第一条 本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。本公司安全

管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理。

第二条 领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确

实遵守。危险发生时，除采取必要行动外应立即向上级人员报告。

第三条 火灾防护： 

1、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品。

2、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携

入工作场所。

3、仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系挥发性易燃

物，应注意温度及通风。

4、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，

保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。电线不得接用过大功

率保险丝，用电后，应确实关闭电源。

5、电器设备应经常检查，炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经

常检查。

第四条 窃盗防范：

1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中，并指定

专人负责保管。警卫人员 应随时注意进出人员。夜间值勤的警卫人

员，应于规定时间在公司内巡逻。

2、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实上锁。

3、窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦察。

第五条 身体伤害的预防：

1、危险性工作应由熟练人员担任，派人在场监督；发生伤害时，应急

时将受伤者送劳工保险指定医院治疗；特种作业的监督人员应明了

该项作业的特殊危险，随时告知其属下工作人员。

2、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源；

玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃。

3、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近运转中的机器，女员工应将长发

束起，以防卷入机器设备。

4、工具应放于工具箱中；尖锐工具应有防护圈盖，且不得放置于衣袋

中。

第三章 材料管理制度

为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:

一、计划工作的分类

常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：

1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：计划

部负责计划；

2.低值易耗类：仓库负责计划；

3.机修类材料：机修部负责计划；

4.后勤、办公类材料：行政部负责计划；

5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门

经理负责计划；

6. 辅材类：生产办负责计划。

二、材料计划的审批

第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料

的使用价值，最合理地使用材料。

第二条 一般性材料计划由公司生产经理审核；各部门申购的后勤材料、办公材

料由行政部经理审核；紧急特殊申购材料由各部门主管审核之后直接购买。

三、材料的采购

1、 材料采购的确定

所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确

认规定如下：

A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产

辅助材料等）：厂长批准。

B.采购后勤材料、办公用品时：厂办批准。

C.紧急特殊材料申请购买时：总经理或常务副总批准。

紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材

料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。

2、采购流程

《工厂车间管理制度》
生产部采购和加班管理制度 第四篇

[篇一:生产车间管理制度]

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，

《公司员工管理制度》
生产部采购和加班管理制度 第五篇

[篇一:公司规章制度]

1作用

(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，根据劳动法第四条规定:用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。公司员工管理制度。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行为规范化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施处罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵犯职工权益，当然最终受损失的还是企业。

合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更容易接受。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务责任，观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推进公司发展战略的实现。

1、2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则:打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额

第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章年薪制

第十条适用范围

本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

第十一条工资模式

年薪=基薪+绩效年薪

1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一:云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)

第四章结构工资制

第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条工资模式

工资＝基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它

一、基础工资＝基本工资+岗位工资

(一)基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850元，(<云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知>云人社发[2010]161号)。

(二)岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。

第五章福利待遇

第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金:另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司<员工手册>。

第六章工资特区

第十九条设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二十条设立工资特区的原则1、协商原则:特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则:为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则:工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区:

1、考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

第七章非正式员工工资制

第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第八章薪酬的计算及支付

第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算:⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法:出勤工资额＝基本工资×(该月出勤日数÷该月应出勤日数)

第二十八条员工请假(假期含正常休假日)时的工资规定，详见<行政手册>。

第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算:缺勤工资扣除额＝基本工资×(缺勤日数÷该月应出勤日数)

第十章附则

第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪(双月薪包括基本工资和岗位工资)。

第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第三十四条本方案解释权在董事会。

第三十五条本制度自批准之日起生效。

[篇四:公司员工离职管理制度]

1、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。

2、适用范围:适用于**有限公司员工离职时的处理程序。

3、离职管理

3、1辞职

(1)员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出

书面申请。

(2)员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

(3)辞职员工填写<终止/解除劳动合同申请表>及<员工离职面谈记录表>，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。

(4)辞职员工收到行政人事部的<辞职答复函>后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。

(5)辞职员工完成所有必须的离职手续后，将<离职交接表>交行政人事部结算薪资。

(6)试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。

3、2辞退、除名

(1)员工严重违反公司规章制度，由其部门经理填写<终止/解除劳动合同申请表>呈准后，作辞退处理。

(2)辞退员工收到行政人事部的<终止/解除劳动合同函>后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。

(3)辞退员工完成所有必须的离职手续后，将<离职交接表>交行政人事部结算薪资。

(4)员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。

3、3离职面谈

员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

(1)审查文件、资料的所有权；

(2)审查其了解公司秘密的程度；

(3)审查其掌握工作、进度和角色；

(4)阐明公司和员工的权利和义务。

(5)<员工离职面谈记录表>经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。

4、移交、监交

4、1员工获准离职或作辞退处理时，由行政人事部发给<离职通知书>依规定办理移交手续。

4、2离职员工应填写<移交清单>*式*份后，并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部备查。

4、3移交事项

(1)现款、有价证券、帐表凭证

(2)原物料、财产设备、器具、公章

(3)规章、技术文件、业务等有关资料

(4)其他应交办事项

4、4监交

(1)经理级以上员工由总(副)经理监交，但情况特殊者，仍由在握董事长指派专人协助监交。

(2)主管级以下员工由直属经理监交。

5、薪资

5、1除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。

5、2员工办妥离职手续后，由行政人事部依<劳动合同>办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。

5、3主管级以下员工，行政人事部当日结算薪资后，财务部予以发放。

5、4经理级以上员工，行政人事部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中，财务部于次月8日予以发放。

6、管理

6、1员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。

6、2凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。

6、3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

6、4移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。

7、附则

7、1公司员工的离职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

7、2辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在*个月内提出的复职要求。

8、本制度解释权归于xx行政人事部。

9、本办法自20xx年xx月xx日起开始试行。

xx有限公司

20xx年xx月xx日