某卫生中心工程施工组织设计方案
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：05-27 阅读：
某卫生中心工程施工组织设计方案
卫生中心工程施工组织设计方案
项目总体概述
在中标后我公司将根据工程对象需求，组建项目经理部，加强现场施工管理，进行项目承包，是公司主要的施工组织形式。
项目经理部，实行项目经理领导下的分工负责制。项目部设项目经理一名，施工经理、项目副经理和总工程师各一名，构成项目经理部决策层。下设器材部、工程部、质保部、技术部、合同部、综合部、财务部、安全部共八个部门，构成项目经理部的管理层。下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、装修班、油漆班及抹灰班、测量组等专业班组,各专业班组分工协作共同完成工程施工。
本项目生活营地采用彩钢活动板房的形式进行搭建，考虑施工现场的管理、协调方便，初步定在施工现场的东部搭设施工人员的生活区，在施工现场的南部搭设施工管理人员的办公区。
为了便于现场的统一管理和协调, 在施工现场的南侧开6m宽的大门并利用现场规划的道路与施工区域相通。办公室在道路两旁采用活动板房进行搭设，内设业主代表(监理)办公室一间，承包商项目经理办公室一间，三间为承包商员工办公室，最大的一间分为会议室。
根据我公司现场查勘资料，我们将钢筋、模板、砌体、水泥等材料堆放在现场。钢筋、模板的原材料堆放在相应的作业场内，砌体、水泥等材料主体阶段施工总平面图所示的位置堆放。钢筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用钢管搭设而成，钢管的横距和纵距均为3m。水泥堆放仓库采用钢管搭设，石棉瓦围护，屋面采用彩钢瓦。
在主体施工阶段现场设QTZ400型塔吊1台解决施工垂直运输，塔吊安置在建筑物“L”型的拐角处，还在塔吊附近设置一台UJZ350型砂浆搅拌机，详见施工总平面图。
为达到现场文明施工的要求，在施工现场各区内设一个集中建筑垃圾堆场，每个垃圾堆场分为可回收与不可回收二部分;每天下午下班前将场内垃圾运到业主指定垃圾场内。
施工现场地内临时供电为TN-C-S型。临时供水用钢管接到每一子项工程旁边;各供水点的用水可用胶管接到位。
在质量管理方面，将严格按照我们公司ISO9001质量管理体系的要求，和公司《质量手册》要求，逐步建立健全文件化的项目质量管理体系，编制《吉林省卫生监督应急指挥中心项目质量保证计划》和相关的管理程序、工作程序，明确质量目标并进行分解，对质量管理体系要素进行部门分配，明确体系的过程控制、程序运行、方法及组织间的相互关系和作用。在本工程中我们的目标是：分项工程质量检验合格率100%;分部工程质量检验合格率100%;单位工程竣工一次交验合格率100%。
在安全管理方面，我们将严格遵守国家相关法律法规、地方相关法律法规、行业标准、公司《职业健康安全及环境管理手册》要求及业主对本工程的健康安全及环境管理的要求。用我公司以前的施工安全生产管理经验和教训进行指导，力求正确处理安全生产与法治、经济、文化的关系，掌握职业健康、安全、环境三大技术，通过科学的安全管理理论，对本工程施工中的危险因素进行识别和风险分析，制定有针对性的预防措施，并在生产中对安全问题进行计划、组织、控制与协商，合理利用人、财、物，杜绝重大伤亡事故，保障劳动者的安全与健康，不污染环境，使各项与健康、安全、环境有关的活动处于受控状态。我们在本工程的安全管理目标为：力争做到事故为“零”;即：杜绝发生人身死亡及以上的责任事故;轻伤安全事故为0;杜绝发生重大交通安全责任事故;杜绝发生火灾事故;杜绝发生集体食物中毒事件;杜绝发生流行性传染病;杜绝发生重大环境污染事件;杜绝发生对施工区附近的安全生产造成重大影响的事件;杜绝发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失。
在施工工期管理方面我司承诺：如无招标人或其它不可抗力原因，我公司将于2009年6月15日开工，确保2009年11月30日工程正式竣工验收，总工期165天。
此施工组织设计范本总共261页，完整方案请到百度网盘下载：
http://pan.baidu.com/s/1i3ZwRTb
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