2016降本增效奖励

篇一:2016降本增效奖励
企业2016年降本增效工作方案

企业2016年精益管理降本增效工作方案 根据国家局2015年行业企业管理工作会议及全区2015年企业管理工作会议提出2016年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制订本方案。

一、指导思想

降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。

二、降本增效工作目标

降本增效重点实现五个“目标”，即：

（一）在卷烟销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。

（二）在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提高烟农收益和烟叶经营效益的目标。

（三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率的目标。

（四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低可控费用的目标。

（五）在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。

三、降本增效工作要求及保障

（一）加强组织领导

1.市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理降本增效工作的部署、组织与协调。

组 长：XXX

副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

成 员：各单位（部门）负责人。

主要职责如下：

（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；

（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；

（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。

2.领导小组下设办公室，办公室主任由综合管理科科长兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。

办公室主要职责如下：

（1）负责工作总体方案拟定；

（2）负责督促工作的落实；

（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；

（4）负责本单位（部门）实施过程的辅导；

（5）负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中存在问题的单位（部门）提出绩效考核意见供领导小组讨论。

3.各单位（部门）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各单位（部门）负责人担任组长，成员由各单位（部门）人员组成。负责本单位（部门）精益管理降本增效工作的实施。

各小组主要职责如下：

1.负责制订本单位（部门）精益管理降本增效工作实施方案；

2.负责按照方案组织实施；

3.负责对本单位（部门）精益管理降本增效工作进行督促检查，对在精益管理降本增效工作中存在问题的个人绩效考核。

（二）加大宣传教育

要通过例会、专题研讨会及培训等形式，加大对员工的宣传教育力度，帮助员工树立精益管理降本增效意识，增强主人翁责任感和使命感。要利用企业网站、简报等媒体增强宣传效果，创造良好的活动氛围。要进一步树立和宣传先进模范人物，发挥先进典型的示范带头作用。

（三）注意统筹兼顾

开展降本增效活动，要结合工作实际、统筹规划、注重实效、协调推进，把开展降本增效活动与日常工作结合起来；与安全、经济、稳定的生产秩序结合起来；与推进精益管理，提高管理效率结合起来。

（四）目标分解落实

各单位（部门）结合自身工作实际，做好本单位（部门）降本增效目标任务分解工作，各项措施要具体明确、操作性强，语言表述要言简意赅、注重用指标说话，不得讲空话、套话、原则性和表态性的话。【2016降本增效奖励】

（五）督促检查考核

各单位（部门）督促检查本单位（部门）降本增效措施实施的效果，将降本增效指标纳入月度目标管理工作考核。

四、降本增效工作内容及措施

（一）卷烟营销降本增效。

1.精准采购，合理控制月末库存，减少卷烟库存资金占用成本，提高企业经济效益。

（1）完善需求预测流程，建立以市场需求为导向的货源采购机制，向市场提供适销对路的货源，提高订单满足率，有效减少卷烟库存积压。

（2）实施精准采购。以市场分析、需求预测为基础，提高消费需求预判的准确性，通过需求预测指导采购，采购满足订单需求。

（3）探索“订单驱动、滚动配货、实时合同”新模式，积极配合工业开展网上配货，依据需求滚动签订购销合同，快速响应市场变化。

（4）加强库存管理，建立库存预警机制。在日购销存报表内增加“库存可周转天数”，实时掌握各品牌（规格）动销及库存情况，提高库存控制水平。区内烟库存可周转天数控制在7个访销日内，区外烟库存可周转天数控制在10个访销日内，控制存销比上限，防止卷烟出现积压、仓库出现“爆仓”现象。

（5）关注卷烟动销情况，及时处理滞销烟。对量少、不具成长的性规格，及时予以清退，优化品牌。

2.现代终端建设投入主要以引导客户自主投入为主，公司投入为辅，广告植入部分寻求工业投入支持，不断降低公司对现代终端标杆店建设的户均投入金额。

（1）科学选点，合理布局。组织提前做好现代终端标杆店选点工作，在确保标杆店选点布局合理的基础上重视客户意识转变，将客户自愿主动申请放在第一位，为接下来打造标杆店顺畅有序打下基础。

（2）加强工商协作，寻求第三方扶持。营销中心将进一步加强与各大工业的沟通交流，特别是重点品牌工业公司，共同探讨现代终端标杆店广告植入，对于各工业品牌的广告植入，营销中心统一规划统筹安排，在降低公司现代终端标杆店广告植入投入成本的同时提升终端广告植入丰满度和新颖度。

（3）做足培训功课，引导客户自主出资。进一步加强终端客户经营能力提升集中培训工作，组织终端客户到建成的标杆店参观学习，邀请标杆店主现身说法，通过视觉、听觉触动终端客户回去自主出资加入“标杆店”建设行列，在降低标杆店建设户均投入的基础上扩大标杆店建设布局。

3.工作目标。

（1）卷烟税利同比增长；

（2）月末平均库存控制在4000箱以内；

（3）卷烟库存资金占用月均同比减少600万元；

（4）现代终端标杆店建设费用户均同比降低0.86万元

（5）单箱卷烟经营费用、管理费用同比减少。

（二）烟叶生产降本增效。

1.挖潜增收。

（1）协调地方政府，共同加大政策扶持力度，并切实加强宣传发动工作，调动烟农积极性，恢复壮大烟农队伍的同时扩大烟农户均种植面积；另外，协调各级政府逐级分解任务目标，并出台奖励政策，

篇二:2016降本增效奖励
某集团公司关于2016年降本增效考核意见

**公司

关于2016年降本增效工作的考核意见

为提升管理水平，降低成本费用，提高经济效益，全面完成2016年度各项工作目标，现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。

一、工作目标

煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上；

铝锭完全成本同比降低**%以上；

煤化工产品完全成本同比降低**%以上；

发电成本同比降低**%以上；

应收款项同比降低**%以上；

存货占用同比降低**%以上；

经费单位可控费用降低**%以上。

二、保障措施【2016降本增效奖励】

（一）强化预控管理，确保安全生产

始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”理念，严格安全预控管理，最大限度地减少人身和机械事故。强化系统论证，在保障安全的前提下，防止安全投入过剩。科学制定停产检修周期和时间，避免生产时间停产检修设备，提高设备运转率。深入推进机电设备精益化管理，强化预防性检修全过程管控，加大检修人员培训和现场操作培训，探索实施操作工和维修工一体化管理，推进设备管理由检查维修向维护保养升级，最大程度地降低设备故障停机时间，确保设备安全运行，实现均衡生产。加大技术攻关力度，保障煤化工

生产系统平稳运行，杜绝非计划性停车事故，实现安全稳定长周期运行。此项工作由**部负责，**部配合。

（二）强化系统思维，实施价值链优化再造

针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状，要以市场倒逼管理，以价格倒逼成本，以效益倒逼系统、机构和用工，更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。打破传统管理模式，强化系统思维，以深入推进“三减三提”为切入点，向其他行业和领域进行拓展，扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程，从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账，减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程，优化生产经营要素中的人财物等资源配置，实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系统升级改造方案等开拓布局优化竞赛活动，在公司范围内征集优秀系统改造方案。此项工作由**部负责，**部配合。

（三）强化技术创新，发挥引领带动作用

充分考虑技术的先进性和经济节约性，切实抓好技术改造，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。充分发挥专业工程技术人员的技术保障作用，优化工作面设计，减少无效进尺，注重装备的匹配性、系统的合理性，积极推进自动化、信息化系统升级改造，积极做到人机协调，技术降本。充分发挥济南科技公司和研究中心创新引领作用，立足公司需求，加大研发力度，加快科技成果转化，推广使用新工艺、新技术、新

设备和新材料。鼓励各单位结合实际积极开展技术降本项目，大力推进技术革新和群众性小改小革活动，及时将各单位好的经验和做法进行推广应用。此项工作由**部牵头，**配合。

（四）强化用工管理，降低人工成本

严格控制用工总量，着力解决部分单位结构性冗员和缺员现象并存的问题，运用“管理减人”、“装备减人”、“技术减人”、“机制减人”四个减人机制，不断优化人力资源结构。压缩管理链条，优化组织结构，提高工作效率，最大限度地挖掘人力资源潜力。充分发挥内部人力资源市场的资源配置作用，完善内部统筹调配机制，调剂人员冗缺，各单位发生的岗位缺员问题，坚持公司内部招聘、调剂使用，不得使用外部用工，确保集团公司效益最大化。严控外部用工，劳务费用继续实行零基预算。加大定员范围外人员和超员岗位人员的转岗培训力度，促进内部人力资源均衡配置。充分发挥专业协同作用，筹建煤化工检维修和电力产业检维修专业队伍、保安保洁专业队伍等，依托专业化经营优势，减少外委、外包业务。强化各级机关人员定编定员和工资预算管理，实行单独预控。此项工作由**部牵头，**部配合。

（五）强化物资管理，降低材料成本

建立完善电子采购商务平台，规范采购流程，实现采购全过程的公开透明和阳光操作，便于公众监督，通过集中采购招标降低采购成本，提高采购效率。在对主要设备和材料实施集中规模招标采购的基础上，推广其他材料集中招标采购。加大招投标工作督查力度，健全完善招标、验收等环节的溯源问责制。各单位要严控材料单耗，依托内部市场化管

理体系，建立健全材料单耗分析与考核制度。深化与行业先进企业全面对标，完善成本与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，确保产品单耗达到行业先进水平。加大物资在公司范围内的调剂力度，鼓励使用库存积压物资、复新材料和替代材料，降低新材料投入。加大对库存物资监督检查力度，探索实施对闲置材料、设备征收“占用费”，最大限度地降低库存占用。此项工作由**部牵头负责，**部配合。

（六）强化资产管理，降低固定成本

加强建设项目投招标管理，严控投资总额，降低折旧费用。严格资产管理，提高设备利用率，降低单位固定成本，建立健全资产全生命周期信息管理系统，实现全过程监管；加大修旧利废、再制造、回收复用和对外价让力度，最大限度地盘活存量资产，创造经济价值。针对闲置设备集中统一管理和调剂利用存在的问题进行专题研究，筹备出台统一的设备管理办法，对设备调剂的管理程序、调剂价格及结算制定统一的操作办法，为闲置设备的无障碍利用搭建信息化平台，切实盘活存量资产，实现企业的“轻资产”运行。此项工作由**部牵头负责，**部配合。

（七）强化基础管理，降低电力成本

完善电力计量设施，通过市场化机制严格用电考核，突出抓好用电总量和主要产品电耗控制，科学优化供配电系统，合理缩短供配电半径，减少线网电能损失。组织经济技术论证，确定用电电压等级，杜绝功率严重不匹配、“大马拉小车”现象，降低设备空载率。推广应用节电新成果，实施节电技术改造。机电管理部门要根据生产实际，加强用电

基础管理，及时下发错峰用电通知书，告知用电单位峰谷时间，以便合理安排生产和检修时间，通过采取峰谷分时用电，降低电费支出。严格执行集团公司关于《外转供电外转供水外转供天然气外转供热管理办法》，严格外转供工作审批程序，逐步缩小外转供规模和用户数量。完善定期巡查制度和通报制度，加大对窃用行为的制止与处理。此项工作由**部牵头负责，**等部门配合。

（八）强化资金管理，降低财务费用 积极探索发展混合所有制经济，优化所属单位股权结

构，降低资产负债率，减少融资成本。严格资金预算管理，从严从紧落实各类资金计划，合理、均衡地控制资金拨付的时间和额度，在条件允许的情况下，优先使用承兑汇票。加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率。科学调度现金，对存量现金进行合理配置。通过财务公司进行资金运作，及时有效运作临时闲置现金，积极开展对内部单位的贷款业务，提供其他金融服务，在防范金融风险的前提下，提高资金运作效率。加强应收款项管理，尽量缩短应收账款的时间，提高应收账款的回收率。此项工作由**部牵头负责，**配合。

（九）强化信息管理，降低销售费用

建立电子销售商务平台，拓展销售渠道，减少中间环节，降低销售成本。对销售部门和人员实行对标考核，按照销售额和属地同质产品的市场价格进行考核。严格质量管理，改善服务，采取有效措施开拓市场，促进销售。加快物流管理信息化建设，充分利用物资配送平台，提高产销率，控制销售费用，减少存货占用资金，降低库存成本。此项工作由**

篇三:2016降本增效奖励
2015降本增效总结

第1篇：降本增效总结

2015年，进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。

我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在2015年10月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

第2篇：降本增效总结

企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：

一、我们积极发挥自身优势，在《？通讯》上多次设立“增产增利降本”专

栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。

二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。

三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习（

四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。

五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。

六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。

第3篇：降本增效总结

按照国务院国资委、xxx集团、xxx国际管理提升活动工作部署，xxx国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1、2亿元，增效约2、2亿元。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。

二、创新物流模式，物流成本显着降低

物流成本构成我公司EpC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作

关系，争取最低的海运价格。

三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1、68，核减费用341、04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

四、深挖潜力，采购成本大幅下降

为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。

通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7、89%，节约费用约560万欧元。

在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，对比以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，通过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

（一）加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。

公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。

公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。

（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。通过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张建议双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。

苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，积极拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也积极对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831、56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1、8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。积极探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒

主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《xxx国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

第4篇：炼铁厂降本增效总结

自2015下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：

一、降本增效取得的成果

1、生产工艺方面

（1）百日攻关取得成效

2015年6月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水；同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元；综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t；炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。

（2）实施焦炭分级入炉

由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。

为此，将焦炭中10——25mm的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。

（3）配吃块矿

因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制定了《配吃块矿方案》<配吃块矿方案%20、doc>，在保证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，2015年1——10月份块矿比为1、8%，最高达4、5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。

（4）配吃次焦

2015年焦碳价格大幅上涨，为降低采购成本，8——9月份炼铁厂根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方案》<炼铁厂配吃焦炭低价料方案。doc>，合理配吃小批量焦炭，加大对石焦的配吃比例，在保证炉况顺行的情况下，8月7日1#炉开始配吃30%天成焦炭（低价低质焦炭），15日将其配比上调至50%；同时3#炉增加石家庄焦炭配吃比例到37、5%，亚太焦配吃12、5%，主焦比例降到12、5%；到9月27日次焦炭均配吃完毕，有效的降低了成本。

（5）配吃钒钛粉

为降低生产成本，2015年1——10月份球团中配加一定数量的钒钛粉，1——7月份配吃比例在20——40%之间，8月配吃比例增至100%，

（6）配吃FMG粉、印度粉

炼铁厂于2015年8月27日开始配吃10％FMG粉的烧结矿，28日后逐步上调比例至40％，至9月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差（9月份烧结矿强度仅为70、83%，小粒级含量增加，槽下测量5——10mm为38、77％，含粉为5、88％），导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行，且技术经济指标也未出现大的波动（8、9月份综合焦比平均为522、81kg/t，较1-7月份仅上升了0、69kg/t），达到了降本增效的目的。

自2015年12月4日开始，烧结配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分厂组织召开专题会，制定《配吃印度粉生产组织方案》，保证了高炉的稳定顺行。

（7）降低综合焦比

2015年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下：制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定Si偏差，实现低硅冶炼，制定《炼铁厂降焦比攻关方案》<炼铁厂2015年降焦比方案1、doc>，通过以上措施2015年综合焦比比计划下降了8、52Kg/t，大大降低了铁前成本。

（8）了解市场动态，适时调整原燃料结构

结合供应处，及时掌握原燃料采购价格，对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算，根据烟煤价格，混喷没有优势，经请示公司自11月22日起高炉全喷无烟煤。

2、技改方面

（1）实施喷煤改造，提高煤比，提高烟煤混喷比

为降低焦比，针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题，2015年8月，炼铁厂及时协调能源中心提高氮气压力，并对喷煤进行了改造，提高台时产量2吨左右，使3#炉喷煤比有了一定的提高，由5月份的94、8kg/t，提高到8月份109、4kg/t，实现吨铁效益8、73元，富氧率也由1、2%提高到1、7%左右。

2015年11月份组织喷煤系统改造，11月27日实现1#、3#高炉同时喷煤。

2015年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机，提高称重量，使烟煤配比提到40％，为提高煤比提供了保证。

（2）对高炉布袋除尘系统改造、优化

2015年10月份利用2#炉停炉期间，使用2#炉3个箱体，解决了高炉布袋箱体不足的问题，使1#炉布袋的寿命延长了2——3倍，降低成本20万元以上。同月改造1#炉布袋卸灰球阀密封，节约成本10万元。

（3）改造高炉供料系统，减少高炉返矿率

受场地限制，高炉上料系统皮带多，中转此次多，烧结矿经多次中转后返矿率升高，小粒级增多，制约高炉生产，同时成本升高。为此，2015年1月2日，对3#高炉供料系统进行改造，并于1月16日投入使用。该改造项目实施后，使烧结矿不经过中转仓，直接经过皮带进入槽上料仓，降低了烧结矿的返矿率，改善了入炉烧结矿粒级。

（4）2015年下半年，通过对3#炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料，以及1#炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动，非计划检修率为零的最佳指标。其中2015年6——11月份设备慢风率为零。

3、辅助支撑方面

（1）3#高炉单炉生产期间，利用磨煤能力较大，在非用电高峰时间将煤粉提前磨好，减少用电高峰磨煤时间，节约电费6、5万元/月左右

（2）对除尘风机及冲渣水泵进行控制，在不出铁时将风机转速调至最低，降低负荷，同时停用冲渣泵，有效的降低了电耗。

（3）配吃FMG粉期间，协调倒运焦炭车辆，使倒运时间由原来的15分钟/车，降到现在的9分钟/车，既保证了仓位，又减少了皮带运转时间，降低了电耗；同时焦炭直接入仓，减少焦炭倒运次数，避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。

（4）为减少入炉料的摔打，保证槽上料位在两米以下；槽下每个班做两次检测，发现烧结矿含粉在3%以上的，及时控制振筛振幅和下料速度；以上两项分厂派专人负责抽查，实施后效果良好，入炉含粉量得到有效的控制。

4、自主管理和提案制度

2015年荣获公司“自主管理”和“提案制度”绩优先进单位称号

2015年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题。截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余元。

2015年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度，1——10月份，炼铁厂共受理提案206件，超出计划26件，预估年创效益达500多万元，另外对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。

5、清仓查库

2015年11月份，根据公司计划，对闲置、报废物资退库，并建立台帐，进行定置管理。

2015年1——11月份完成生铁产量76、37万吨，质量合格率100％，炉温内控率87、16％；1——11月份平均生铁考核成本为2787、38元/t，比计划成本节约11、51元/t。由于降本增效效果明显，2015年中被公司评为最佳效益团队。

二、降本增效工作计划

在过去的一年多时间里，炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩，但受具体工艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜。

1、继续在降低电耗方面挖潜

目前电耗仍较高，其原因如下：

（1）由于9月份只有3#炉生产加之配吃低价料（清仓底料和次焦炭）、FMG粉后炉缸工作不均，生铁产量较低，另外适当限制产能，导致电单耗升高。

（2）1#炉与2#炉已停产，但两台冷却泵正常运转，导致电耗升高。

（3）3#炉风机正常工作时放风阀处于打开状态，且开度≥15度，电耗损失较大。

应对措施：联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态的问题，并严格控制冲渣水的启停时间，节约电耗。

2、加强设备技改和修旧利废工作，并保证工作质量，进一步降低铁前成本。

3、生产工艺方面

坚持配吃低价印度粉的既定方针，继续摸索配吃印度粉及钒钛粉的冶炼技术，保证高炉生产的稳定顺行。

篇四:2016降本增效奖励
2016降本增效总结范文

降本增效总结范文

一、设备维修

跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

（一）、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

（二）、节约用水

树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。【2016降本增效奖励】

（三）、节约办公用品

办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

（四）、节约使用油料

合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。

开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。

篇五:2016降本增效奖励
2015女工工作计划

女工工作计划（一）

一、指导思想

以党的十八大会议精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，按照县教育局女工委、妇联的工作部署，在各级党委、工会组织的领导下，以提高女工素质为根本，突出女工工作特色，结合我校教育教学工作实际，配合学校的教育教学中心工作，结合女教职工的工作特点，加强女工自身建设，促进女教职工发展，积极开展多种多样活动，坚持与时俱进，真抓实干，团结协作，为构建和谐校园发挥积极作用。

二、积极开展教育培训活动，提高女教职工整体素质

1、积极配合学校党支部和工会组织，在女教职工中开展各项政治活动，组织全体女教职工学习贯彻科学发展观，树立正确的质量观和人才观，用科学理论指导教育教学工作。

2、组织和动员广大女教职工，采用多种形式学习好、宣传好、落实好十八大精神，充分认识加强学习的必要性和紧迫性。牢固树立主动学习、超前学习、终身学习的意识。广泛开展“创建学习型组织，争做知识型教职工”活动，不断提高女教职工的思想道德、科学文化和业务技术素质，增强女教职工的学习能力、创新能力、竞争能力，争做学习型女性。

3、积极开展学习读书活动，要求每位女教职工多读书、读好书，并能撰写读书心得，组织女教师开展读书交流会，让好书同分享。

三、依法维护女教职工合法权益和特殊利益

充分利用网页、黑板报、橱窗等宣传阵地，广泛宣传《妇女权益保障法》等法律法规，帮助广大女教职工学法、懂法、用法，依法维护自身合法权益。要树立“主动维权、依法维权、科学维权”的意识，促进女教职工在政治、经济、文化、社会和家庭生活等方面享有与男职工平等的权利。

四、积极为女教职工办实事、办好事

1、关注女教职工的身心健康，开展女教职工心理健康辅导讲座，倾听她们的心声，缓解她们的工作压力。要坚持落实每年一次的女教职工健康体检工作

2、关心特困、单亲女教职工家庭生活，实施困难救助。及时关心女教工的工作、生活、身体，遇到特殊情况给予及时关心、帮助。

3、举办女教职工健康知识讲座、新时期女性修养讲座。让女职工接受健康知识教育、文明礼仪教育、增加女教职工的人格魅力，提高社会形象。

4、深化“巾帼立功”活动，促进岗位成材，认真组织好“三八”妇女节庆祝活动。开展形式多样，健康向上的纪念和庆祝活动，充分展示新时期女教职工风采，不断增强女教职工组织的凝聚力。

五、积极开展文体活动，促进学校精神文明建设

开展“创建文明学校”活动，开展健康的文化体育活动，组织女教工积极参加体育锻炼，关心女教工的身体健康，丰富业余文化生活，使她们保持奋发有为的精神状态，学会享受工作、享受学习、享受生活。

六、加强组织建设，提高服务能力，积极做好日常工作

1、加强对女教职工干部的培训，努力提高女教职工干部的岗位能力和素质。定期组织交流活动，探讨学校女教职工需要解决的问题，努力把妇女组织建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织，为学校分忧解难，做姐妹的知心人。

2、关心、了解女教职工的学习生活情况，关心女教工“四期”卫生，要倾听她们的心声，要把她们的疾苦放在心上，对孕产妇、身患疾病等女教职工要及时组织探望、慰问，对需要帮助的女教工要力所能及的给予帮助，有困难的要及时向校级行政部门汇报，以取得校领导和工会组织的支持和帮助。

3、学法知法，加强法制宣传，引导广大女教职工学法、懂法、守法、用法，切实维护广大女教职工的合法权益。

4、要积极配合校工会，共同做好工会工作，对工会组织的活动，要组织女教职工共同参与。

七、月工作计划

二月，制订工作计划，做好开学准备工作;

三月，配合行政检查学期初工作;组织“三八”活动。四月，组织女教职工开展健身活动;女职工读书活动。五月，参与教职员工文体活动;计划生育、人口知识宣传。六月，“六一”儿童节系列活动;开展读书活动。七月，协助行政做好期末工作。九月，开展教师节庆祝活动。

十月，参与教职员工文体活动;组织女教师学习《妇女权益保护法》知识。

十一月，组织教师学习新师德规范，并完成心得体会的撰写;青年教师公开课竞赛;继续加强维权服务工作，关心女教工的身心健康;组织教师参加区级运动会的教师比赛项目;组织老年教师旅游。

十二月，组织乒乓球赛、篮球比赛、元旦晚会及向工会汇报前期女工工作;女工年度工作总结。

女工工作计划（二）

女工工作是党领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是维护女职工合法权利的有利保障，为女职工提供多样化的服务。我在今后的工作中，我要充分调动女职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权。为了把今后的工会工作做的更出色，现就明年的女工工作特制定以下计划：

一、认真学习党的十八大会议精神

在新的一年里，我要始终坚持认真学习党的十八大会议精神，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。组织女职工深入学习十八大精神，围绕改革、稳定的大局，结合女职工工作自身特点，有计划、有步骤地继续开展“巾帼建功”系列活动，突出特色。把十八大精神贯彻落实到女职工的各项工作中去，并结和带领广大女职工为矿山建设做出积极的贡献。做为一名女工委员，在做好自己的本职工作的前提条件下，还要积极的组织广大职工参加单位安排的各项活动，在政治上、思想上、作风上都得到了提高，并且树立起新的形象和威信。培养社会主义荣辱观活动，激活广大职工的细胞，强健职工的肌体，使我们职工永葆青春和活力。

二、在岗位工作中保证完成任务

在工作中，我做为一名调度员，深知它的重要性，运销科调度员是从事着生产调度指挥、集控计量、报表创作、上传各种有关数据，根据生产要求组织、指挥、协调、解决生产中存在的各种生产问题等工作，并随时完成领导交给的各项任务。在上夜班的时候可以说是从接班到下班，车皮是一列接着一列，几乎没有休息时间，整整工作一个晚上，曾经创出日外运车皮量369节，看到这些成绩，感觉我们付出这么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我一定要始终把质量视为企业的生命，树立起“下道工序就是用户”的理念，视用户为上帝，不断提高服务质量和服务水平，并且积极开展用户满意度调查，保证了出矿商品煤批批合格，为矿井出口商品煤远销全国各地畅通了渠道。

三、关心女职工的身体健康

为使今后的工作做得更好，在要求女职工吃苦在前，自己首先要带头。(

四、争当五好家庭

在创建精神文明家庭中，我首先调整好自己的角色，摆正位置，不断充实自己的生活经验，积极听取别人的经验，使全矿所有家庭在生活中少走弯路。家庭是社会的细胞，只有每个家庭的和谐才能保证全矿的发展。家庭就像海的港湾，累了就到这里歇歇，寂寞了就在这里寻找安慰，那样才能有充足的精力投入到工作中去。在协管安全方面，我紧紧围绕女工部的任务，有效地开展女职工、家属协管安全工作，注重把家庭亲情引入到安全教育中，有效地提高了矿工的安全自律意识。

五、潞安就是我的家，人人做主人

献计策做贡献为了挖掘广大女职工的潜在能量，发挥她们的聪明才智，为企业发展做贡献，我们可以开展“我为企业献一计”活动，组织“合理化建议成果发布”、评选“合理化建议最佳女职工”、“合理化建议优秀项目评选”等活动。为调动职工的积极性，根据起到的实际效果，对职工进行物质奖励，促使全矿女职工人人想干事、干主人活、尽主人责。

六、回顾过去，展望未来

回顾过去，我还有许多不足，展望未来，面对着新的发展形势和任务，我要加强学习，不断提高理论素质，努力提高业务素质和工作水平，适应企业的发展。我们会信心百倍地认真按时完成女工部交给的各项工作任务，争取把工会工作搞的一年胜过一年。明年要把提高女职工的素质工程做为重点来抓，只有大家的政治理论素质提高了，才能增强更新的现代意识能力，我们要不断的学习，不断的努力，相信在各级领导的关心和支持下，在女工部的正确领导下，女工工作一定会在新的一年再上新台阶。

女工工作计划（三）

XX年厂工会女工委在公司工会、公司女工委和厂党委的正确指导和亲切关怀下，按照油田公司工会女工委XX年的工作要求，以我厂生产经营为中心，以推动女员工岗位成才、立功为重点，以维护女员工权益和提高女员工素质为主线，深入开展女工工作。

一、以生产经营为中心，深入开展劳动竞赛活动，切实促进女工为全厂的生产经营做贡献

XX年紧紧围绕全厂生产经营中心工作，结合油田公司工会女工委开展的“三创三评”劳动竞赛活动，在我厂女工中深入开展“比学习，创业绩争一流”劳动竞赛活动。组织女员工立足岗位，刻苦学习，挖潜创效，在岗位中不断创造新业绩，为我厂增储上产、降本增效中心任务做出积极贡献。

（一）选准载体，明确目标，搭建巾帼创效舞台

为把劳动竞赛真正落到实处，我们推出了“三个擂台赛”，即：“科技创效擂台赛、降本增效擂台赛、技能创效擂台赛”，使员工在劳动竞赛活动中有明确的方向和目标，有自己施展的舞台。科技创效擂台以地质、工艺技术人员为主体，紧紧围绕我厂低压、低产、低渗、低采油速度、低采出程度和复杂地质条件的特点，以恢复停产井停产块、改善低效井低速块、挖掘剩余油潜力、提高采收率为主攻方向，深入开展竞赛活动，鼓励技术人员充分发挥技术专长，以开拓创新的锐气，敢于攻坚啃硬，创造佳绩。厂地质研究所女科技工作者以增储上产为己任，以高度的责任感投入到活动中。她们创新工作理念，在老井挖潜、勘探开发、综合治理等工作领域中大显身手。目前通过各种技术手段，该所女员工共实施挖潜措施井次，有效井次，措施有效率达，累计增油万吨。该所科尔沁室副主任张雪梅，为科学合理的开发包块，提供准确的地质数据，她带领科室全体人员，从完善电测解释、井斜等基础数据开始，开展了对该块的基础研究工作，仅用一个月时间，就完成了口井的对比分层工作，并绘制油藏剖面图张，油层等厚图张，构造图张，为开发包块提供了科学准确的数据。降本增效擂台以经营管理人员为主体，围绕强化管理降本增效开展竞赛活动。为消化成本缺口，有效使用生产建设资金，厂机关女工委提出了“优化、简化、控制、挖潜”的“八字”方针（优化——优化现有资源、优化资金投向、优化管理方法。简化——简化开采方式、简化管理程序、简化相关资料。控制——全面预算控制、资金集中控制、过程审核控制。挖潜——全系统挖潜、全过程挖潜、全员挖潜），从源头抓起，细化责任，强化控制，为企业降本增效做贡献。基建办主管廉秀波工作一丝不苟，在工程项目验收工作中严格执行《茨榆坨采油厂项目验收管理办法》，参与个项目的现场验收，发现个项目存在问题处，进行了彻底的整改，节约资金万元。概预算办公室周桂芬严格预算审查，上半年参与审查各类工程项目项，审检资金万元，为企业降本增效做出了积极的贡献。技能创效擂台以操作人员、服务人员为主体，深入开展油井管理、修旧利废、节约挖潜和小改小革等竞赛活动，促进基层员工立足岗位，眼睛向内，深挖潜力，实现降本创效。采油三井区女工委开展了“奇谋妙计”活动，鼓励女工进行小发明、小革新、小改造、小设计，从细小环节处寻找效益，该区女工王亚莉提出在没有热洗时，将全区个热洗罐的火关掉其中个，这样一个看似简单的小建议每天可节气立方米。全厂女员工积极投入到劳动竞赛中，截止目前，全厂女员工共提合理化建议条，实施条，参与创效余万元。

（二）加强宣传，注重考核，推动竞赛深入开展。

为营造浓厚的活动氛围，推动竞赛活动深入开展，我们通过电视台、厂报、网络等加强了对竞赛活动的宣传。同时，为促进各单位部门之间进行学习交流，我们以厂工会主办，基层工会承办的形式，出版了劳动竞赛专刊《群英谱》，分别刊登各单位、基层班组、女工组织在劳动竞赛中的好做法及在竞赛中涌现出的先进个人和典型。下发到基层班站，并发布到厂工会网页及厂主页，方便广大女工的阅读和学习。同时加强对各基层女工组织开展竞赛活动的考核和检查，将活动开展情况做为“绿色管理”的重要考核内容。利用每季绿色管理集中考核的机会，从活动方案、活动效果等方面对活动情况进行检查督促，有力的促进了活动的蓬勃开展。

二、以提高女员工综合素质为重点，深入开展“女性素质工程”，切实提高女员工创业能力

按照油田公司党委“发展、和谐、创新”主题教育活动的要求，结合公司工会开展的“创建学习型班站，争当技能型员工”活动的部署，在女员工中继续开展“女性素质工程”活动，不断促进女员工综合素质的提高。

（一）积极开展岗位练兵活动，促进女工技术业务素质的提高。

为努力提高女员工的技术业务素质，增强为企业发展创效的能力，XX年利用“五小”工程小练兵建设的契机，在女员工中广泛开展岗位练兵活动，利用井场练兵台、炉区练兵台、安全知识练兵台、量油测气及流程识别练兵台和管阀识别练兵台等个练兵台，采取“日学一题，周练一技，月精一招，年上一级”循序渐进的方式，对基层女员工进行全面深入的技术培训。同时为促进女工学技术、学业务的热情，我们联合厂培训中心于月份举行了采油、集输、电工、汽车驾驶四个工种的技术比赛，特别是在采油技术比赛中，巾帼不让须眉，前名的获奖选手中，女工占了名。厂里高度重视此项活动，分别给予技术标兵和技术能手名牌笔记本电脑和数码相机的奖励，创造了我厂成立年来奖励力度的最高记录，在全厂员工中引起了巨大轰动，极大激发了女员工学技术、学知识、长本领的热情。

（二）积极开展“三个一”活动，促进女工文化素质的提高。

XX年我们以“每年开展一项有意义的活动，每季举办一次有价值的讲座，每月读一本有影响力的好书”为载体，促进女工文化素质的提高。我们开展了“开心三色球”活动，把三色球发到每一名女员工手中，并举办了三色球比赛，此项活动强身健体的同时，还强化了身体的协调功能，受到了女员工的欢迎。开办了“女性学堂”，每季举办一堂课，目前共举办了两堂课，一是组织女工收看了李践主讲的以“时间管理”为主题的《谁快谁就赢》光盘，二是邀请心理学家×××老师举办了《走近心理学》讲座，第三堂课目前正在准备之中。同时今年先后向女工发放或推荐了《给女人条忠告》、《细节决定成败》、《没有任何借借口》等书籍，丰富了女工的精神世界，提高了女工的文化品味。另外还举办了排球赛、“五十”扑克大赛、拔河比赛等喜闻乐见的室内外文体活动，吸引广大女员工加入到各项有益身心的活动中来，提高健康素质，倡导健康积极的业余生活。

（三）积极开展绿色文明家庭创建活动，构筑爱岗乐业的加油站。

每个人只有拥有了稳定幸福的家庭，才能够全身心的投入到工作中。在绿色文明家庭创建过程中倡导“终身学习、珍爱家人、携手共进”的文明家庭理念，努力营造积极进取、温馨和谐的家庭氛围。

为推进绿色文明家庭建设，开展了主题为“我爱我家，珍重自己、珍爱家人、珍惜家庭”的爱家宣言签名行动，多名员工在签名条幅上，庄重的写下自己的名字，写下了自己的爱家赠言。同时“女性学堂”的讲座，也向人们传达了增进亲子关系、夫妻关系的方法，促进了员工建设幸福温馨的家庭。近期我们还将聘请沈阳师范学院心理学博士举办一次《经营一个幸福家庭》的讲座，更进一步推进绿色文明家庭的建设。另外，我们还将进行绿色文明家庭的评比，有户家庭被推荐为绿色文明家庭。

同时，厂工会女工委积极协助纪检监察科，开展“家庭助廉洁”活动，积极营造健康、廉洁的家庭亲情助廉氛围，并将其做为创建绿色文明家庭的重要内容。组织领导干部配偶观看反腐倡廉片、召开家庭助廉座谈会、记《家庭廉政日记》，开展“我为配偶送一句廉洁寄语”等活动，引导领导干部的家属当好反腐倡廉的“宣传员”、“监督员”和“守门员”。

三、以维护女员工的合法权益为根本，充分发挥女工组织的作用，切实为女员工办好事、做实事。

（一）深入普及相关法律知识，以法维权。

今年除一如继往的加强《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习外，加大了油田公司、厂等有关规定的宣传学习，如通过工会网页学习了《辽河油田分公司各种假期制度管理办法》、《辽河油田困难职工帮扶管理办法》等，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉地维护女员工的合法权益。

（二）切实帮扶困难女员工，以情暖人。

贫困母亲和单亲母亲是女工中特殊的群体，她们需要更多的关心和帮助。今年进一步完善健全了困难女员工、单亲女员工档案，目前我厂有贫困母亲名，单身母亲名，其中离异名，遗属名。在日常工作中采取“随时探访，信息共享，小事基层帮，大事厂里管”的帮扶方式，认真做好“一对一”的帮扶工作，帮助她们解决工作生活中的实际困难。今年为遗属×××在街道办事处协调安排了工作，并在油田公司“金秋助学”活动中，为其上大学的女儿申请了助学金，帮助其顺利完成学业。同时在公司女工委的大力帮助下，为贫困母亲×××申请了家属补助金，使其提前享受了这项待遇。并热情鼓励她自强自立，帮助她摆起了卖水果的摊铺，为其创造便利条件，并积极协调，减免了各项管理费用，使她的生活日益好转。至目前，我们共走访慰问贫困母亲和单亲母亲人次，帮助她们解决实际困难件次，救助款额万元。另外，在母亲节期间，继续开展“帮扶贫困母亲，每人每月捐出一元钱”活动。虽然这已是第三次捐款，但仍然得到了全厂干部员工的积极响应：我厂共有员工人，有名员工参与了捐款，占员工总数的，捐款金额达元。

（三）关注女员工特殊利益，以益惠人。

女员工在身体上和生活中有着特殊性，作为女工组织，我们必须关注和保护好女工的这种特殊性。今年以省总女工部开展的女工特殊疾病保险为契机，积极做好女工特殊疾病保险的组织发动工作，全厂名女员工有人参保，参保率达。同时于月份联合厂计生办对全厂女工进行了全面的体检，包括乳腺、甲状腺、宫颈细胞脱落检测等，人次参与了检查。通过检查发现患乳腺增生者占所查人数的，患盆腔炎等妇科病占所查人数的。同时我们积极做好名重症女员工的跟踪治疗，定期到厂医院用药治疗。另外认真做好女员工卫生保健用品的发放工作，做到发放人数一个不落，发放数量一个不少。

四、以加强组织自身建为设为依托，夯实女工工作基础，切实提高女工组织的工作水平。

（一）加强女工干部培训，提高工作能力。

做好女工工作，女工干部的素质显得极其重要。我们加大对女工干部的培训力度，采取以会代培、培训班、座谈会、发放女工工作相关书籍等形式，不断提高女工干部的业务水平和工作能力。同时今年我厂名女工主任参加了公司女工委举办的培训班，大家深感受益非浅，希望以后能有更多的这样的学习培训机会。

（二）健全女工工作制度，提高工作影响力。

认真宣传落实新修改的《工会女职工委员会条例》，将其下发到每名基层女工主任手中，组织女工主任认真学习，为开展女员工工作提供理论依据。在工作中坚持季汇报制度，定期交流女工工作经验，促进各项工作的深入开展，提高女工工作的影响力。

以上，对我厂女工工作做了简要的总结，在我们的工作中还存在着许多的不足，与女工姐妹和公司女工委的要求还有很大的差距。期盼各位领导批评指正，我们将在以后的工作中不断改进，使女工工作踏上一个新的台阶。

XX年工作初步打算

总体工作思路是以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为企业的持续有效发展做出贡献。具体为：

一、深入实施巾帼创业工程，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用。

开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，培养造就一批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。

为把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即在岗位中“确立一个目标，提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议”，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。

二、深入实施素质提升工程，为企业发展开发女性人才资源。

以提高职业技能素质为核心内容，以促进岗位成才为主攻目标，以深入开展“学习四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技术技能和业务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力和创业能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。

三、深入实施爱心帮扶工程，切实维护女员工的合法权益和特殊利益。

做好困难女员工的帮扶，特别关爱贫困母亲和单亲母亲，继续实施五大帮扶行动：寻岗创业帮扶、自主创业帮扶、爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难。

同时，继续加大《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。

四、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐稳定家园。

家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、“夫妻情歌对唱演唱会”、“亲子同心游艺活动”等系列活动，增进夫妻沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。

篇六:2016降本增效奖励
2016年公司党建工作总结报告 2篇

一、思想政治建设XX年我公司党建党务工作，以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的xx大会议精神，以奋发的精神，创造性的开展工作。全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设，深化改革、理顺机制。（一）加强领导班子建设，不断提高领导水平。公司领导班子非常重视理论学习，把学习党寻范文 上 的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。今年以来，公司党建领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。（二）加强员工队伍建设，全面提高公司党建员工的综合素质1、坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作为了吸引人才，建设高素质的科技团队，首先，公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘，确保从中选优，为企业选取高水平、高素质的人才；其次，依托视训365和公司党建的培训体系，采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其进行系统培训，如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座，对公司党建领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进，跟上公司党建和时代的发展步伐。开展深入细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。XX年，公司党建党支部组织以xx大会议精神为指导，积极开展党风廉政建设，定期召开职工代表大会，听取职工意见，充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。2、重视组织建设和作风建设，发挥先锋模范作用。面对新形势和新任务，公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁荣和民族的富强再立新功。公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境，积极参与到新农村建设中，带动农民增收。XX年与灌南县行政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶，仅秸秆一项，为农民增收近1000万元。公司党建成立以来共带动周边农民及下岗工人360人就业，其中120人为**正式员工。同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元，在灌南的新农村建设中发挥了重要作用。为了充分激发公司党建员工的积极性，公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则，鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人的，公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励；有职称的，则按照职称类别高低，分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员工发放礼品和过节费，并开展各种形式的活动增进员工的感情，如XX年三八妇女节，公司党建即为每位女性员工发放的精美的礼品，举行拔河比赛，充分体现了公司党建以人为本的理念！最后，公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境。有能力和学历的人到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓，公司党建各项配套设施齐全，有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所，并不定期开展各种文体活动，充分展示了**“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖！（三）开展各种各样的活动，提升企业凝聚力1、XX年，为了进一步弘扬企业文化，提高员工素质，增强企业凝聚力，我们开展了各种各样的活动。如5-8月份，公司党建开展了“安全、质量百日赛”活动，在形式多样而又不失生动的各种竞赛活动中牢固树立员工的安全意识和产品质量意识，着力提高产品质量，推动了企业管理规范化的进程。在“以人为本”理念的指导下，公司党建领导定期慰问困难职工，帮助他们解决生活、思想、工作等方面的难题2、认真听取干部职工意见和建议，及时制定整改措施。为了增强凝聚力，营造良好的工作氛围，公司党建定期组织召开党支部会议和职工代表大会，充分发挥党支部和工会的作用，最大限度的吸收、分析公司党建全体职工的合理化建议并参照这些合理化意见制订了详尽的整改措施。同时开展多种形式的政治思想工作，加强对党员干部的管理，不断提高全员综合素质，增强凝聚力。（四）我公司党建思想工作存在问题**成立四年多以来，我公司党建党支部即积极开展各项工作并取得了一定的成绩，很多群众都对党多了了解和向往，很多员工积极向党组织靠拢，表达了进步的要求和愿望，但是我们发展党员的力度不够，工作仍需改进，仍需继续加强对“xxxx“和xx大会议精神的学习，进一步落实科学发展观，为构建和谐和谐xx作出更大的贡献！2篇同志们： 2016年党建工作会议的主要任务是：认真贯彻总厂2016年党建工作会议和六届三次双代会精神，围绕生活服务中心首届五次职工暨会员代表大会工作部署，坚定信心，真抓实干，融入中心，发挥作用，为实现中心全年经营服务目标，促进中心持续健康发展而团结奋斗。一、2016年工作回顾2016年，生活服务中心党委在厂党委的正确领导下，以深入开展创先争优活动为统领，紧紧围绕中心年度目标任务，融入中心，创先争优，服务大局，降本增效，有力促进了中心年度任务的圆满完成。（一）夯实基础管理，提升团队素质。中心党委坚持以基础管理“四化”思路和“五个一”工作法统领中心党建工作。一是坚持制度管理。“五个一”工作法已经成为指导党群日常工作的基本准则; “五个明确”理念先行，“两个融合”措施保证，“分类指导、量化考核、绩效挂钩、月月兑现”十六字管理办法,促进了创先争优和基础党群工作标准化、常态化。二是加强班子建设。民主生活会制度、“三重一大”集体决策制度、集体领导与个人分工负责相结合制度不断强化，做到了“地位上互尊、思想上互通、职责上互补、工作上互促”。三是加强组织建设。党员发展系统规划，党员教育制度规范，本年度中心发展党员4名，转正4名。通过坚持一贯的推行党建工作制度化，制度管理指标化，指标考核及时化，及时兑现公开化的基础管理模式，中心党委基础工作扎实规范，认真务实蔚然成风，党员队伍状态良好，党建工作名列企业前茅。2016年朝霞西区党支部荣获山西企业基层组织建设标杆党支部，中心党委被评为先进基层党委。（二）深化创先争优，推动党群共建。创先争优活动开展以来，中心党委坚持以“五个明确”“两个融合”“十六字原则”等一系列理念、措施，指导开展创先争优活动。中心党委以控亏增效、保障服务为年度主题，每月确定一个活动小主题，形成大主题为主线，小主题做推进，围绕政治建设、作风建设、目标任务三个方面开展了创先争优三级承诺，明确了创争目标，制定了创争措施，有针对性地指导15个基层党支部开展“三型”党组织建设活动。“党员争优台”、“党员业绩考核栏”、党员奉献日、党员突击队、党员文明督查组、党员义务巡逻队等特色活动展示了党员在创先争优的精神风貌，发挥了党员的先锋模范作用，带动了广大群众在降本增效、保障服务中奋勇争先，构建和谐中当表率、争优秀，做先进。中心工会发挥桥梁纽带作用，推进“三岗”活动，开展劳动竞赛，促进员工一岗多责，一专多能，开展丰富多彩的文体活动，活跃和丰富职工文化生活。团青工作积极开展“树信心、重落实、勇创新、促转型、青春献礼十八大”等为主题的系列活动，踊跃参加各种义务劳动和青年突击队抢险劳动，发挥了青年生力军作用。广大党员创有主题，争有目标，实现了支部有劲头，党员有奔头，形成了党群领导凝心聚力，党员队伍士气旺盛，党群活动推陈出新，党建管理素质提高的良好势头。全年党群绩效考核结果在全厂基层党组织中名列前茅，也多次代表山西铝厂基层党组织接受中铝总部等上级领导和部门检查指导。（三）“两抓”活动，全面覆盖，效果突出。在“党组织抓项目持续改进、党员抓改善消除浪费”活动中，中心党委突出党员主体作用，着力抓好党员改善点申报、实施工作，确保活动实效。中心党委改善项目以强化企业文化建设，实现降本增效目标为内容。各支部紧紧围绕企业文化建设这一中心思路，有针对性、目的性地做好支部课题立项工作。各支部立足实际，结合各自工作特点，从团队建设、员工素质提升、提高服务质量、物业维修等方面明确改善课题，旨在通过完善制度、规范行为、整合员工理念和管理实践，形成具有特色的企业文化，进一步提升广大员工的凝聚力、战斗力。同时，各党支部结合党员岗位实际，指导广大党员分析、找寻现场存在的浪费点，并与每个党员讨论确定改善点，制定具体可行的改善措施，推动活动有效开展。各基层支部共申报15个改善课题，党员结合自己实际岗位，查找浪费点，上报74个改善点。活动开展以来，效果显著。一是中心管理、服务、经营三大理念初步形成，在实际工作中指导着生活服务中心各项工作顺利开展。二是企业文化理念宣传遍地开花。中心党委把中铝公司的“六个非常、五个不允许、四个防范、四个珍惜”和中心三大理念制作成文化名片，发放到中心领导班子和每个科级干部手中。共下发70余张。让它时刻来提醒每一名干部，最大限度的调动自己的积极性完成中心的各项工作任务。三是活动初见成效。维修一车间党员马顺义确立的改善点为交换站循环泵，通过冷循环时不开循环泵，只开补水泵这一改善措施，补水泵每小时5.5KW，每天用电量为132KW，每天节约用电4668KW。维修二车间党员郭晓平针找范文就来 对在供暖过程中补水消耗量大的现状，确定的改善点为供暖节水，通过严格规程、标准操作，技术改进等措施达到节水的目的；朝西区党支部党员围绕水电费收缴等确定改善点，不断加大查处私拉乱接行为，增加抄录外围水电表次数，消除井沟管网漏点等措施，水电收缴率在原有基础上均大有提高；叠翠曙光支部组织党员对新村的水表进行跟踪抄读，发现该水表存在问题，及时进行更换，水费每月增收3000多元。太华支部从节约一度电、一张纸、一滴水等这些小事做起，消除公用设施用电、用水浪费、消除清扫工具的浪费现象，更换大功率灯泡累计21个，拆除长明灯12处。发现漏水2处、3处暖气漏水；查处私拉乱接6住户、经营户1户。经营科党员积极找寻现场存在的改善点，对外围暖气用户进行核查，暖气费比去年增收40余万元：幼教支部党员按照计划认真实施改善措施，积极采取有效办法，在环境创设中，各班收集瓶瓶罐罐、纸箱纸盒等废旧物品，加工制作玩教具，节约经费。五个园节约4000元，教师备课用书每个班级节约一套，共计30套，节约费用1000余元，幼教支部的改善课题被评为山西企业优秀基层党支部运营转型改善课题，中心在三季度完成降本增效目标的基础上减亏80多万元，全年完成经营目标-4913万元。（四）注重廉政教育，营造廉洁氛围。2016年，中心党委根据上级反腐倡廉工作的总体要求，坚持平时教育与主题活动月相结合，制度建设与专项效能监察相结合，利用电子文化、墙面文化、橱窗文化、板报文化、多媒体文化，建设廉洁文化阵地，强化廉洁文化教育。六月份廉洁文化教育月期间，楼道文化、水房文化全月内容更换为廉言警句，电子报连续登载《警示》学习体会，举办廉洁漫画展，与干部签订了廉洁从业保证书，经营活动中签订“双廉”保证书，在廉洁自律过程监控中，签订领导干部廉洁从业保证书59余份，签订“双廉保证书”229份，涉及金额780余万元。认真组织干部进行述职述廉。坚持了“三重一大”民主决策议事制度。组织对公用设施能源管理进行效能监察，不断强化治庸问责工作。利用多媒体学习时间播放反腐倡廉警示教育片，建立了重点岗位人员反腐倡廉主题教育档案。通过给党员干部讲授反腐倡廉专题党课，组织干部、重点岗位人员赴山西企业廉洁文化教育基地进行参观学习。这一系列措施强化了管理制度，理顺了管理流程，强化了广大干部以及重点岗位人员的廉洁意识。（五）加强宣传引领，打造和谐团队。2016年是生活服务中心宣传报道硕果累累的一年。楼道企业文化铭牌、门厅信息架、机关水房文化名片及时更换。电子报日日更新。内部学习材料月月推出，全年更换水房文化名片12期共计72张，橱窗12块，楼道文化牌12块，信息架52期，组织了11次多媒体集中学习。经营、管理、服务三大文化理念理解透彻，形成牢固意识，达到落实效果，厂内宣传报道一直稳居企业前列，全年在厂电视台发稿71篇，《劲旅》报发稿187篇，《运城日报》发稿2篇，《山西日报》发表7篇。及时报道了中铝山西企业和生活服务中心在降本增效、两个文明建设及幼儿特色教育等工作中涌现出来的新人、新事、新经验、新典型、新风貌。宣传和树立了企业和生活服务中心发展的良好形象，提高了单位的知名度和美誉度。围绕党的十八精神，年初两级职代会、党建会精神，创先争优活动部署以及企业会议精神等形势任务，利用各种载体及时宣传形势政策及好人好事，让职工认清形势，积极创争，控亏增盈，坚定信心。围绕热点问题，加强舆论引导工作。在山西企业举办的形势任务宣传知识竞赛中荣获二等奖。开展职工思想状况调查分析，及时了解掌握员工的思想动态。对管理改革、结构调整、员工收入、绩效考核等问题进行积极沟通，化解热点问题，保持队伍稳定。在中心党委的倡导下，翠微区举办了社区“消夏文艺晚会”；毓秀区创建特色文化社区，在毓秀公园专门为退休老年人提供了文化活动场地，组织20多人的业余文艺宣传队，活跃了职工和社区居民文化生活；叠翠区成功迎接了省级文明小区验收组的检查验收工作。中心党政工团齐心协力，各级组织与时俱进，创争活动有声有色，党员骨干模范表率，工作活动水乳交融，提振了员工士气，鼓舞了干群斗志，点燃了工作激情，凝聚了团队力量，为中心超额完成年度目标任务提供了坚实保障。全体党员，同志们：过去一年的成绩，是总厂党委正确寻范文 上 领导的结果，是总厂各部门指导和支持的结果，是中心领导班子团结协作、坚强领导的结果，是基层各级党组织发挥政治优势、不断开拓进取的结果，是242名共产党员爱岗敬业、发挥先锋模范作用的结果，是全体干部员工团结一致、共同努力的结果。在此，我代表中心党委向关心支持我们的上级领导和部门，向团结拼搏的全体党员职工，致以诚挚地感谢和崇高的敬意！随着结构调整、管理改革的推进，物业公司的成立，生活服务中心后勤服务市场化改革的深入，中心党建工作也面临着一些新的课题和挑战：如何进一步引深党群共建创先争优工作；如何发挥好各级班子的整体功能；如何发挥好协调作用，保持内外环境、干群队伍的安全稳定局面。这些都需要我们引起高度重视，采取有效措施加以解决。二、2016年工作部署今年党建工作思路是：以党的十八大精神为指导，贯彻落实厂和中心两级双代会精神以及党建会精神，围绕企业及中心各项目标任务，深入开展“两抓”活动，不断探索新形势下创先争优长效激励机制，进一步夯实党建基础工作，，加强反腐倡廉建设，营造健康向上的企业文化氛围，不断提升党建管理水平，发挥保驾护航作用，全面完成生活服务中心首届五次职工暨会员代表大会确定的目标任务。一、加强组织建设，切实履行职责随着机构整合，支部有了一定调整变化，中心党委将继续以基础管理“四化”和“五个一”工作法统领党建工作。不断完善从党委到中心的电子档案，合理设置班子建设、党员管理、标准量化三大体系及工团建设模块，强化中心党群基础管理电子网络；坚持强化党员的教育和管理，落实好“三会一课”，引导党员干部坚定政治立场，保持奋发有为的履职尽责的工作状态;坚持深入基层调研、服务，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;坚持组织发展工作，吸纳青年职工、经营骨干和技术人才加入党组织，为党组织增添新鲜血液；坚持党员、干部、员工队伍素质建设，努力打造一支思想过硬、作风过硬、水平过硬的合格团队。通过夯实基础管理，提高团队思想觉悟，加强党风党纪建设，培养爱党爱厂情怀，确保团队建设达到思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁，形成中心独特的凝聚力、向心力和战斗力，为中心稳步推进管理改革，顺利完成年度目标任务打造合格团队。（二）深化创先争优，突出活动效果。2016年，强化创先争优活动效果，主要在“建立长效机制”上再做文章。通过三年来创先争优活动的不断深入，中心党委已经在活动中提炼出“五个明确”理念和“两个融合”“十六字管理办法”，保证了创先争优活动落实在“中心”，效果在找范文就来 。com“实处”。2016年，随着中心工作向后勤服务市场化改革转移，中心党委创先争优活动将从经营服务型向经营服务改革方向扩大深入。面对新的工作形势，首先要结合新情况，完善老办法，使创争方案更有针对性，操作性，实效性。要进一步凝练活动理念和机制方法，使其成为提升党建工作水平的得力手段，推动党员励行表率，影响和带动群众攻坚克难的长效途径。要融入中心，有针对性开展好“三型”党组织建设；要明确目标，找准创争活动切入点，制定措施，保证效果。真正形成全员总动员，人人争先锋的良好氛围，使创先争优活动落实到管理改革当中，贯穿于日常工作当中，彰显于工作业绩当中。（三）强化“两抓”活动，确保目标实现。“党组织抓项目持续改进、党员抓改善消除浪费”活动要在“融入中心”中做文章，重在“取得实效”，贵在“保持常态”。要以实现中心首届五次双代会《经理工作报告》确定的四项工作目标为重点，各党支部要紧紧围绕本单位生产经营服务的重点难点，找准切入点和着力点，确立新的课题和改善点，明确目标、制定措施、落实责任、扎实推进。在适当的时候要组织经验交流会，学习交流，把好的做法、好的经验固化完善，坚持下去，推广开来。2016年，总厂下达给我们的经营任务是-4791万元，改革创新目标是物业公司实现市场化运作，全面完成中心相关机构改革和人员优化配置。安全稳定目标是重大安全事故为零，群体性事件为零，物业服务目标是住户满意率≥80%，尤其是实现全年-4791万元的经营任务，是一项硬指标，事关企业经营全局，更关系到我们每一个员工的切身利益。让每一项总目标、分指标最终成为我们手中沉甸甸的劳动成果，没有勇于进取的决心不行，没有锐意改革的创新精神更不行。在市场竞争日益激烈的今天，发展已成为企业生存的需要，企业也成为职工生活的依靠，职工选择了企业就注定要与企业同呼吸共命运。只有广大职工立足岗位创业绩、做贡献，才有企业的不断发展壮大，只有企业不断发展壮大，才有职工群众物质和精神生活条件的日益改善。这就需要党组织和党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，一方面要把中心发展目标与每个岗位、每个环节、每个班组、每个基层单位的工作实际结合起来，在宣传引导和协助行政抓目标责任的落实上发挥作用。另一方面要在发动和组织职工立足岗位做贡献上发挥作用，要通过组织开展职工技能竞赛、岗位创先争优和“两抓”活动，不断提高党员群众的素质和技能，激发职工群众的积极性和创造性，把维护和促进企业发展变成自己的自觉行动。（四）坚持反腐倡廉、构建惩防体系。一要在已有的廉政制度基础上，结合保持党的纯洁性教育活动，着力抓好反腐倡廉制度的完善和落实，将制度建设贯穿于中心经营服务管理全过程，切实做到用制度管权、管事、管人。进一步完善系统的责任机制、严格的监督机制。二要以反腐倡廉宣传教育各类平台为载体，营造廉政氛围。组织党员干部深入学习党风廉政的各项规定，加强党性、党风、党纪教育，把党风廉政建设工作作为中心组学习和民主生活会、党员组织生活会的重要内容，强化党员干部的思想道德防线，增强重点岗位人员尤其是领导干部的廉洁自律的自觉性。三要配合行政，加强效能监察监控和治庸问责，围绕重点、热点工作，实施定期、不定期检查和专项督查制度，对重点单位、重点岗位坚持月检查，月反馈，月指导，月完善，把督查机制融入管理程序的各个环节，形成从责任设定到行政监督、责任追究的有机整体；围绕经营管理重点环节，适时选题立项开展效能监察，完善管理制度，优化管理机制，堵塞管理漏洞，提高管理效益。（五）发挥核心作用，共创美好生活工会组织要积极履行各项职能，深入开展家访病访、困难帮扶活动，切实维护好职工的切身利益与合法权益。组织开展多种形式的劳动竞赛活动，开展“三岗”培训，推进复合型员工建设。开展职工喜闻乐见的文体活动找范文就来 ，活跃员工的文化生活。团青组织要坚持面向服务、面向青年，开展青工技术比武、青年岗位能手、青年志愿者活动等活动，发挥青年员工的生力军作用。中心党政工团团结一致，齐心协力，锁定目标，顽强拼搏，为总厂领导分忧，为全厂职工解难，为企业和谐稳定发力，为生活美好明天争先创优。同志们，日月开新元，天地又一春，美好的生活需要我们共同去创造。让我们在2016年总厂党建工作会议精神指引下，牢记职责，不辱使命，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，开创生活服务中心党建新局面，促进中心实现新发展，团结一心，胸怀大局，勇于负责，敢于担当，冲破一切艰难险阻，向着我们胜利的目标扬帆远航！谢谢大家！