部门月度评优方案

月度评优方案
部门月度评优方案 第一篇

月度评优表彰活动方案

为健全公司管理体系，提高员工工作效率，增强员工凝聚力，经公司领导研究决定，自2013年11月份起，开展月度评优表彰活动，具体活动内容如下：

一、活动时间：2013年11月1日至2014年12月31日

二、参与对象：公司各部门

全体员工（高管及试用期员工除外）

三、奖项设立：每月设立 “月度先进部门”一个，“月度先进个人”二名；

四、评选标准：

1、“月度先进部门”要求：

1）当月部门综合评选所得分数最高，若两部门分数相同，则由高管层再次对其进行打分；

2）当月部门整体绩效（部门所有员工的绩效平均分）达到96分以上（部门负责人当月绩效分数低于96分的则该部门无权参加本月评优）；

3）部门内部团结协作，工作氛围良好；

4）积极配合其他部门工作，当月无人投诉部门推诿、扯皮等不合作现象；

5）部门员工整体出勤情况良好，无迟到、早退、旷工。能够服从公司各项管理；

6）其他综合项目均符合公司要求（工作总结及时上报、卫生等）；

2、“月度先进个人”要求：

1）当月综合评选所得票数最多；

2）工作积极主动、认真负责；

3）当月全勤，无旷工、缺勤等违纪现象；

4）当月从未受到过公司处罚或处分；

5）服从上级工作安排，从不顶撞上级，从不推卸工作责任；

五、评选办法：

1、月度先进部门评选：

由公司部门负责人及高层管理者，结合各部门当月实际情况进行评分，最终得分最高者，即为本月先进部门；

2、月度先进个人评选：

由公司员工以不记名投票方式进行初步评选，人事行政部进行复核，复核结果只要有违评选标准任意一项者，将取缔其当月评优资格；最终票数最多且符合公司评优标准的，即为本月先进个人；

六、奖励办法：【部门月度评优方案】【部门月度评优方案】

1、截止活动结束，凡荣获“月度先进个人”荣誉称号一次者，将获得奖金400元并有资格优先参加本年度集团年终评优表彰评选；

荣获“月度先进部门”荣誉称号一次者，本部门将获得奖金1200元（该奖金由获奖部门自行处理）并颁发流动红旗，该红旗将在本部门悬挂一个月并有资格优先参加本年度年终评优表彰评选；

3、截止活动结束，凡累计荣获“月度先进个人”荣誉称号三次（含）以上者，将作为本年度集团年终评优表彰保送名单，直接呈报集团；

累计荣获“月度先进部门”荣誉称号三次（含）以上者，将作为本年度集团年终评优表彰保送名单，直接呈报集团；

七、其他

1、“先进个人”由全员投票进行选举，由人事行政部及随机挑选一名员工进行唱票汇总，得票最高者经高管层、人事行政部审定无误后，最终确定结果；

2、本活动举行时间为每月的8号至10号；

3、针对当月公示的评优结果，公司员工有监督举报权利，如果发现公示结果有违公司评选标准，可直接向人事行政部举报；

4、本活动最终解释权归人事行政部所有；

5、《评选表格》见附件；

月度优秀部门的评选方案
部门月度评优方案 第二篇

月度优秀部门的评选方案

为了进一步提高公司各部门工作效率和品质，加强团凝聚力，促进良性竞争，构建公司和谐氛围，公司决定组织月度优秀部门评选，对评选的优秀部门授予流动红旗。现制定方案如下：

一、 二、【部门月度评优方案】

评选范围：公司各部门 评审小组：

组长：1人 姜莉 成员：2人 欧阳娟 ？ 三、

评选标准、流程

（一）优秀部门评选主要指标为：本职工作完成及时性、参与性、考勤、遵纪守法、团队

建设、成本意思、培训、员工流失率、江意度等方面指标，具体见附表。

（二）评选流程为：

1、 每月30日前各部门负责人填写《优秀部门评分表》，自评分，并写出评分依据，

交公司主任评分，未按时填报的视为弃权

2、 每月5日公司将评分表及评比结果报人力资源部，人力资源部对候选部门进行

资格审查，对存在异议的候选部门开展调查，于每10日前完成最终评审，并将评审结果予以公告。

3、 每月得分最高的为“优秀部门”，公司设立“流动红旗”，颁予当月“优秀部门”，

并予颁发奖金？元

4、 获得“优秀部门奖”的部门，将优先参与年度优秀部门的评选。

四、

本方案自2013年1月1日起执行。

附件：

1、《优秀部门评分表》

附件1

2013年 月优秀部门评分表

2016行政部月度工作计划
部门月度评优方案 第三篇

行政部月度工作计划由第一公文网整理，行政部针对部门上个月的工作实际情况，制定在人事治理，行政工作，公司治理几个方面的计划

行政部月度工作计划

月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将X月份工作情况做接如下总结。行政工作可以分为三方面：

一、人事治理方面

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报;

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案;

5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;

6、与领导的沟通

二、行政工作方面

1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品

5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

三、公司治理运作方面

1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。

四、X月工作尚存不足之处：

1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、/fanwen/1521/协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;

4、员工培训机制有待完善和加强

五、月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：

1、继续完善公司制度的建设

特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作

行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事治理工作

劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度

6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进

7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感

行政部在6、7月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶

以上行政部月度工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作计划范文，尽在总结报告