法院新闻发布会方案

法院召开新闻发布会策划方案
法院新闻发布会方案 第一篇

召开“醉驾入刑”一周年审判工作

新闻发布会策划方案

一、策划背景

在“醉驾入刑”近一年来，对我县已审结或正在审理中的危险驾驶罪的犯罪情况、类型、危害程度等进行梳理、分析， 让更多的社会公众知法、守法、懂法。

二、策划目的

1、旨在进一步宣传法律，提高普法知晓率，让社会公众及时了解法院的审判动态，起到震慑“醉驾”肇事者，警示教育他人的作用。

2、通过告诫人们酒驾、醉驾的社会危害性与犯罪的高成本性，以进一步营造守法、文明驾驶的浓厚氛围，最大限度地预防和减少严重交通违法行为甚至犯罪的发生。

3、通过各类媒体的积极宣传，在全社会营造出良好的舆论宣传氛围，从而以审判促进公众法律意识的提高，以审判促和谐。

三、活动组织

1、筹备阶段

时间：4月中旬

工作内容及分工：准备近一年来危险驾驶罪的审判数据，分析案件类型、成因，抓好典型案例。

（1）与我院新闻发言人沟通，做好前期准备工作

（2）与刑庭就新闻发布会所需素材进行讨论并执笔

（3）就媒体可能提问的部门加以预测、归纳、整理

（4）确定邀请媒体及嘉宾人员名单

（5）制作活动宣传材料

（6）制作发布会现场背景板、横幅、嘉宾席设置等

2、执行阶段（新闻发布会当天）

时间：4月下旬

地点：法院

内容：向外界介绍近一年来我院危险驾驶罪审理工作 流程：

（1）会场布置

（2）受邀媒体工作人员入席

（3）与会人员入席

（4）主持人介绍相关情况及现场嘉宾

（5）新闻发言人发言

（6）提问环节

（7）主持人宣布结束

（8）发放活动宣传材料

3、总结阶段

（1）新闻发布会结束后向媒体发通稿，关注后期稿件采用情况及舆论反应。

（2）总结经验，进一步完善新闻发布会制度。

新闻发布会策划方案2014
法院新闻发布会方案 第二篇

友贷网与银富集团完成资产重组合并正式上市

新闻发布会策划方案【法院新闻发布会方案】

一、 新闻发布会主题

（一）发布会主题

随着互联网进程的加快，现代企业越来越注重制度化、流程化、标准化和信息化管理建设，对企业管理人员的综合协调、管理创新、参与决策能力的要求也越来越高。为适应企业管理发展的需要，落实持证上岗的管理机制，***公d司推出企业事务管理技能培训，为企业培养具有国际先进管理理念的高素质、复合型的专业人才，促进企业事务管理科学化、规范化。 （二）目的

1．赢得项目在合作领域各机构多方面的支持，明晰项目实施意义，凸显项目的公信力。

2．借助新闻媒体宣传，扩大项目的影响力。通过新闻媒介广泛的传播引发相关领域的关注，增强项目的商业运营基础。

3．提高企业知名度，树立企业良好社会形象。

二、 新闻发布会时间

二Ｏ一五年二月（待确定）日上午9:30

三、 新闻发布会地点

东莞市（待确定） 多功能会议厅

四、 发布会活动组织

（一）主办单位：（省略） （二）承办单位：（省略） （三）协办单位：（省略） （四）岗位编制和人员安排

- 1 -【法院新闻发布会方案】

五、 拟邀请嘉宾

- 2 -【法院新闻发布会方案】

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六、 会议议程

七、 会议筹备

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2016社会稳定绩效考核实施方案
法院新闻发布会方案 第三篇

为强化村（居）社会稳定工作责任制的落实，进一步提升社会稳定工作水平，营造良好稳定的社会环境，经镇党委、政府研究决定，从2016年开始，每年对各村（居）社会稳定工作实行绩效考核。结合实际，特制订实施方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，公正、公平考核村级工作绩效，进一步发挥目标考核的引领作用，全面深化维护社会稳定工作，全力推进政法综治工作，积极营造和谐稳定的社会环境和公平公正的法治环境。

二、考核原则及方法

（一）考核原则：

1、坚持实事求是的原则；2、坚持公开、公平、公正原则；3、坚持定量考核与定性考核相结合原则。4、坚持突出重点，注重实效，统一标准，奖惩并重的原则。

（二）考核方法：

采取日常考核与年终检查相结合的办法进行。日常考核按平时工作开展情况直接打分，年终由考核小组汇总全年工作情况进行打分评定。总分值为100分。考核结果作为年终核定各村（居）干部工资、奖金和进行奖惩的重要依据之一。

三、考核对象

全镇42个村（居）及村“两委”干部

四、考核内容

（一）加强领导，管理规范（10分）：

村（居）两委高度重视社会稳定工作，成立社会稳定工作领导小组，充分利用板报、标语、宣传牌等各种有效形式，积极开展宣传教育活动。稳定工作有活动、有记录。记录内容齐全，有组织机构人员花名册，综合治理、信访调处、安全生产等活动记录。积极配合上级各部门开展各项工作，不得无故推诿扯皮，贻误工作。

（二）综治工作（30分）

1、熟悉掌握本村的人口信息动态。积极配合派出所、计生服务站、新居民服务管理所等业务部门，做好全体村民的服务和管理工作，不漏登、不漏管，得5分；每出现一起重点人员（新居民）漏管的，不得分（5分）

2、高度重视“两劳”回籍人员管理（10分）

配合派出所、司法所等部门，落实好帮教对象的管理工作，熟知帮教对象本人及家庭情况，无重新犯罪。有重新犯罪的，不得分。

3、无民转刑、无群体性恶性事件。（10分）

广泛开展“零家庭暴力”、“未成年人零犯罪”、“无刑事案件”村居等活动。每发生一起刑事案件的，扣5分；有村“两委”干部犯罪的，不得分。发生群体性恶性事件，造成严重影响的，实行“一票否决”。

4、群众安全感明显增强。（5分）

加强本村的治安巡逻，使群众有一个安全的生产生活环境，群众安全感达90%以上，村民对平安创建知晓率80%以上。

（二）信访稳定工作：（30分）

1、完善健全村级信访接待规章制度，按照首问责任制的原则，认真开展信访工作的。坚持定期排查，每月召开一次矛盾纠纷排查例会，每季一次稳定工作分析会。加强对不稳定因素的了解和掌握，对可能发生越级集体上访的事件及时组织人员进行专项排查得5分

2、对于出现的重大信访隐患矛盾纠纷，实行第一时间报告制度，严禁迟报、漏报和隐瞒不报，得5分；出现迟报、漏报和隐瞒不报的，不得分；造成严重后果的，严格实行“一票否决”。

3、积极预防和妥善处置集体上访事件，如出现集体上访，主要负责人要及时赶到上访地点，做好劝访疏导工作，并将上访群众带回本地妥善处理的，得5分；对不理不问，不按时到达现场的，扣2分；对因工作贻误，造成影响的，不得分。

4、全年未发生信访稳定案件的，得15分。每发生1起赴镇个访的，扣1分；每发生1起赴镇集体访或赴市级个访的，扣5分；每发生1起赴市集体访或赴省个访的，不得分；每发生1起赴省集体访、赴京个访或造成严重后果的信访案件，坚决实行“一票否决”。

（三）安全生产工作（30分）

1、对本村范围内的超市、网吧、学校、幼儿园、加工点（企业）等各类场所要登记造册，设立台帐，并加强的服务和管理的，得5分。每出现一例漏管的扣1分，造成严重后果的，不得分。

2、对从事烟花爆竹、危化品生产销售的单位或个人，实行重点监管，及时报告相关信息的，得5分，每发现1例失控的，扣2分；造成严重影响的，实行一票否决；

3、重大项目实行公开招投标，村务工作安全运行的，得5分；每发生一起因村级公益事业或项目建设而造成工伤亡事故的村（居），扣5分；造成严重影响的，实行“一票否决”。

4、加强污染源的管理和上报的，得5分；发现污染源未能及时上报或故意隐瞒不报，造成农田、河流、动植物、群众生活等环境污染事故的每发生一起，不得分；造成严重影响的，实行“一票否决”。

5、加强食品安全管理，未发生安全事故的，得5分；凡出现群体性食品安全事故的，实行“一票否决”

6、切实做好三夏、三秋生产期间安全防火工作的，得5分。凡被镇督导组和领导干部发现，以及经举报查实的火情，发现一起的，扣2分；发现两起的，扣4分；发现3起及以上的，不得分。凡被市级通报批评或造成重大影响的，实行“一票否决”。

五、加强领导

为加强对做好这项工作的领导，镇党委、政府成立了由镇纪委书记王宜军任组长，镇长助理、派出所所长，镇综治办专职副主任为副组长，党政办、组织科、宣传科、司法所、信访办、综治办等有关部门负责为成员的镇社会稳定工作考核领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在镇综治办，具体负责社会稳定工作的协调、督导和考核。

2016精细化管理工作报告
法院新闻发布会方案 第四篇

一、宣传发动阶段工作小结

在第一阶段，我局成立了人保局精细化管理领导小组，并下设办公室，安排了相关成员。我们制定了《区人力资源和社会保障局精细化管理实施方案》与2016年“民生工程”进度表及重点工作安排表，并已印发给四个局属单位和各股室队。局领导班子召开了数次会议讨论实施方案事宜，与局属各单位一把手沟通协商，并在全系统范围内召开动员大会，组织全系统领导干部职工学习讨论，并重点学习系统内徐匡予同志“认真负责，主动作为”的先进事迹。股室负责人、许多干部职工纷纷建言献策，提出了建设性意见，全系统已初步形成事事讲精细化的良好氛围。我局已经制定了区人保局完整的考勤制度。为了下一步工作更好开展，我局将机关内部与劳动监察队陈旧电脑都一一更新，并已购买指纹打卡机。

二、组织实施阶段工作打算

在第二阶段，我局具体的工作初步安排如下：

1、服务精细化方面：在服务在基层和窗口单位开展“三亮”（亮标准、亮身份、亮承诺）、“三比”（比技能、比作风、比业绩）、“三评”（群众评议、党员互评、领导点评）主题实践活动。可以定期一季度开展一次，以提升服务质量，更好服务群众。

2、制度精细化方面：一是在机关内部试行考勤制度，通过实践的反馈来完善制度。二是建立健全基金管理制度。三是以单位和股室为主体，结合进一步建立和完善内勤保障、政务公开、行政服务、财务等各方面制度。

3、管理精细化方面：把握好“两化”，先是岗位定位化，明确岗位职责、并制定相应的岗位管理表；再是工作流程化，细化工作流程，根据工作特点，按照“精、准、细、严”的要求，制定科学详细的工作流程图。

4、劳动保障监察的“两网化”是指网格化和网络化，网格化是以一个社区为一个网格单位，劳动保障监察机构将全部用人单位的用工和社保情况建立电子档案，劳动监察可以对用人单位采取动态管理；网络化是指建立网络信息平台，实行用人单位和职工情况网络化管理，建立信息平台，及时汇总分析企业用工信息及劳动者的状况。5、制定机关内部考核办法，细化考核奖惩标准并落实。

6、进一步探索与完善信息化办公的实施可行性。