工厂人员安置规划方案

××厂人员分流安置实施方案
工厂人员安置规划方案 第一篇

××厂人员分流安置实施方案

为做好破产企业人员分流安置工作，保证工作的顺利进行，根据有关规定，结合北京××厂人员具体情况，制定以下人员分流安置方案。

一、破产清算组分流安置人员的范围

以×××年6月××日（法院裁定宣告企业破产之日）为准，北京××厂劳动统计的在册人员。

二、在职职工的分流安置渠道

1、选择自行调出；

2、选择提前退休；

3、选择自谋职业；

4、选择失业。

三、分流安置时间

分流安置期限为2001年6月××日至2001年9月××日

四、分流安置具体办法及相关政策

（一）申请自行调出人员

1、基本条件【工厂人员安置规划方案】

（1）本人递交调出申请；

（2）递交接收单位商调函，办理有关调出手续；

（3）相关政策。

奖励调出人员每人2000~1000元。

（二）申请自谋职业人员

1、基本条件

（1）本人递交自谋职业申请；

（2）签订《破产企业职工自谋职业协议书》；

（3）本人档案移交其户籍所在市、区（县）劳动局职业介绍服务中心存档。

2、相关政策

一次性支付自谋职业安置费，其标准：

（1）凡申请自谋职业人员每人领取10000元安置费基数；

（2）除领取安置费基数外，每人再按其工龄，一年元（工龄不足一年的按一年计算）计算，领取安置费；

（3）申请自谋职业人员安置费计算公式：

10000元+ 元×工龄＝ 元

领以自谋职业安置费后，不再享受解除劳动合同经济补偿金。

自谋职业职工提前一个月自谋职业的，可领取提前月份的生活费和社会保险费。

（三）申请失业

1、基本条件

（1）本人递交书面申请；

（2）本人档案移交户口所在区、县、街道劳动部门；

（3）存档的街道劳动部门登记失业；

2、相关政策

（1）职工在本企业的工作年限，每满一年发给一个月工资的经济补偿金。工作不满一年的按一年的标准发给一个月工资的经济补偿金。

（2）由街道劳动部门发失业保险金，同时享受失业人员其他待遇。

（四）申请提前退休人员

1、基本条件

（1）法院宣告破产之月，男职工年满或超过55周岁，女职工年满或超过45周岁。

（2）本人递交提前退休申请。

2、相关政策

（1）按照北京市劳动局京劳社发〔1999〕63号文件规定，每提前一年退休减发基本养老金2％（不含个人账户基本养老金）。如基本养老金低于本市基本养老金最低标准时，按照最低基本养老金标准计发。

（2）享受提前退休待遇人员，不再享受自谋职业的待遇。

五、关于特殊人员的补充规定

凡选择自谋职业人员中属下列情况之一的，除领取自谋职业安置费外，可给予特殊人员一次性补助金。

（一）因工负伤人员

因工伤造成人身伤害，经本市劳动行政部门职业安全卫生监察机构确认为工伤，且通过鉴定确认伤残后丧失劳动能力等级的人员，可持《工伤证》依照北京市人民政府1999年第48号令，按伤残等级领取一次性伤残补助金。补助标准：六级32763元；七级26210元；八级19658元；九级13105元；十级3553元。

（二）医疗期人员

自法院裁定破产之日起，职工因生病、非因工负伤、孕期、哺乳期等，按有关规定应当享受医疗照顾的，可领取一次性医疗补助金。补助费标准：医疗期未满月数×当月正在享受的待遇。（吃劳保人员除外）

（三）残疾人员

凡已取得《残疾证》的人员，或经市级指定医院确诊为患有精神病的人员，可领取一次性残疾补助金，每人2000元。

以上三种情况在一人分别同时发生时，以就高不就低，不重复享受为原则。

六、退休人员安置办法

根据北京市国有企业破产有关文件规定，退休人员移交本人户籍所在街道劳动部门管理。

本实施方案有效期截止日期为2001年10月××日。

××厂破产清算组

××××年××月××日

工厂管理规划方案
工厂人员安置规划方案 第二篇

【工厂人员安置规划方案】

工厂管理规划方案

一个职业管理经理人进入一个新的公司，踏上一个新的工作舞台时，其工作思维必须非常明朗，其工作的开展必须有条不紊、理性、柔性地进行，其工作的推动必须渐进有序。我个人认为可以从以下三步开展：【工厂人员安置规划方案】

一、 公司全面调查、整理、完善与管理

对公司的全面调查、整理、完善与管理是一个职业管理经理人最起码、最根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件推广的前提。

1、 人事、行政部门规划与管理

（1）、根据公司要求制定《公司员工守则》

一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良

习性、规范人员行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包含：车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、会议制度、培训与考核制度、保密制度、薪资等级制度、 网络管理制度、办公耗材管理制度、建议与投诉处理等。

（2）、公司及各部门组织结构规划

合理规划公司及各部门组织结构是明确公司各管理者权、责、职，明确管

理层次，避免重复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可缺少要求。其包含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部门组织结构、生产部门组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组织结构、采购部门组织结构、计划部门组织结构、技术部门组织结构、人事行政部门组织结构。

（3）、人员招聘、储备、培训与考核

人员招聘、储备、培训与考核是保证公司及各部门正常运作，提升公司及

各部门整体素质及竞争力的一种手段。其步骤为：评估各部门、各管理人员

的整体素质及管理瓶劲，调查公司人员的自我需求，制订人员招聘及培训、考核计划，公司审批，实行人员招聘、储备、培训、考核、录用分配。

（4）、根据公司需求规划公司员工相关娱乐项目

公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员

生活，稳定公司人员心态的一种方式。其内容包含：根据公司需要建立公司娱乐室（投影、书籍、桌球台、羽毛球、象棋、跳棋、篮球、乒乓球、排球、足球等），不定期组织公司员工参加一些比赛（篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期组织公司人员集体外游（可集体集资），条件允许可组织节日活动，条件允许可建立公司医务室等。

（5）、根据公司需要制作、张贴相关内容标语

张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公

司人员进取的一种软手段。其内容涉及：工作要求、行为要求、公司理念、

激励进取、管理项目推广等标语。

（6）、行政、后勤事务工作

保安行为要求与工作要求，宿舍管理与检查、评定，厨房管理与员工意见

调查，人员招聘、储备、渠道及资料建立与管理等。

2、 制订公司及各部门的运作体系及管理程序

制定公司及各部门的运作体系及管理程序是保证公司及各部门正确、有效

运作，避免工作无头绪、信息断层、指令错误，保证公司整体及各部门运作

系统性、闭环运作的有力保障。其包含：业务部门运作体系，生产部门运作

体系，品质部门运作体系，技术部门运作体系，仓库部门运作体系，采购部

门运作体系，计划部门运作体系，设计开发部门运作体系，人事部门运作体

系，总务部门运作体系，培训、考核程序，利器管理程序，建议、投诉管理

程序，品质、技术个案管理程序，工伤管理程序，技术引进、推广管理程序，

样品管理程序，工具、刀模制作及验收管理程序，来料检验（IQC）管理程序，制程控制（IPQC）管理程序，出货（OQC）管理程序，最终检验（FQC）管理程序，品质工程（QE）管理程序，外检（QA）管理程序等。

3、 制订、完善公司相关标准表格文件

制订、完善公司表格文件是公司及各部门数据链的正常流转、核查及记录，

是公司及各部门考核、评定、决策的最直接的有力保障。其包含：业务部门表格文件，设计开发部门表格文件，生产部门表格文件，品质部门表格文件，技术部门表格文件，仓库部门表格文件，采购部门表格文件，计划部门表格文件，人事、行政部门表格文件等。

4、 生产部门规划与管理

（1）、管理人员管理理念测试与培训

中层及基层管理的管理理念在公司里极为关键，其指令直接发给作业者，指令的正确与错误直接会导致公司赢利或损失、人员的稳定或流失、效力的增加或平庸。其包含：中层及基层管理的宏观和微观思维，中层管理的权、责、职及工作重点，基层管理的权、责、职及工作重点，现场管理要求与务实，绩效管理与考核，安全管理，成本控制理念，生产效力、生产品质的相互关连与四检要求等。

（2）、加强生产部门标准性文件及部门资料建立、完善与存档

部门资料是生产进度、绩效、工资、出勤、考核、奖励、处罚、提升、消耗等的最基本，也是最直接的依据和保障。生产部门标准性文件是规范作业标准，保障作业安全，提高机器、设备使用寿命，提高生产效力有力保障。其包含：部门人事档案，人员技术、品质、技能、诚信评定，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门生产进度、生产人员工资日报，部门工具、物料使用记录，客户、订单、产品技术及品质记录，产品各工序作业指

导书，机器、设备操作规范，产品生产单价记录，机器、设备点检记录，利器及危险品发放与回收记录，生产、样板、物料交接记录，生产异常报告与处理记录，生产过程控制与记录，订单、产品技术资料建立，订单进度、品质、技术预防与培训记录，会议与落实，生产排期，订单总结，部门月度和年度规划与实施，部门人员建议、投诉受理、处理与改进等。

（3）、加强生产现场管理

现场管理是否合理性、科学性直接会影响到生产效力、生产品质、工作情绪、企业形象，在工厂管理中极为重要，是生产管理中不断完善的追求点。其包含：新、老人员的行为，工作状态，适用状况与能力，作业标准，技术指导与培训，技能考核与评定，品质培训与考核，制度宣导与考核，管理方案宣导、执行与跟进，培训与考核，产品、配件检查与指导，生活状况沟通与帮助，综合素质考核、培训与适才而用，效力、工资跟进与沟通，行政奖励与处罚等；机器、设备的性能了解与技术引进，状况检测、维修能力确认、采购能力确认与瓶劲平衡，操作标准确认与制订，维护保养制度制订与执行，定点存放与标识，定人、定责管理等；产品、配件、物料的在库数量、在途数量、采购能力确认与调整，品质状况检验与处理，规范标识与执行，区域规划与执行，架位规划、标识与执行，目视规划与执行，线性规划与执行等；作业空间的规划及区域、架位、线性、标识等管理；产前的品质要求分析、品质信息确认、品质资料参考、品质攻关与控制方案制订，技术能力分析、技术信息确认、技术引进、技术资料验证、技术攻关与控制方案制订，机器、设备生产能力和状况分析、生产能力及维修能力确认与平衡，人员生产能力、技术能力、管理能力分析与平衡，物料在库数量和采购能力分析与控制方案制订，外加工能力分析与平衡及控制方案制订，出货要求及瓶劲评估与平衡，会议与执行，人员培训与考核，生产预防方案制定等；生产过程的控制方案

看板管理、实施、跟进与调整，巡视检查与培训，首样制作、技术状况评估、品质状况评估与控制方案制订，标准件评定与生产要求落实，物料数量、进度、质量状况跟进与异常调整，工具和设备管理，利器和危险品管理，操作规范与安全管理，成本控制，绩效管理，四检实施和品质状况跟进、异常改善，生产异常、改良和调整，技术管理，报表制订、单据制定与审核，工作协助与协调等；产后分析、总结、控制方案制订与存档；部门月度和年度规划与实施等。

5、 品质部门规划与管理

（1）、品质管理人员管理理念测试与培训

包含：各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、职及工

作重点，来料检验、信息处理、品质状况总结及供应商品质保障能力评估，过程控制、过程检验、品质异常处理及生产品质总结，最终检验、最终控制、异常处理与总结，出货检验、异常处理与总结，品质工程测试、公关、实验、总结，外检操作规程与素质要求，产品品质标准，品质检验基本手法，全员品质与系统理念等。

（2）、加强品质部门标准性文件及部门资料建立与存档

包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品质标准建立与规范，订单、产品品质个案建立、处理记录，来料检验报告，供应商评估报告，过程检验报告，异常处理报告，最终检验报告，出货检验报告，品质工程报告，产品、物料测试报告，外验报告，总结报告，会议与落实，订单、产品品质预防与培训，部门月度和年度规划与实施等。

（3）、加强现场管理

包含：产品、配件首检及标准件确定，作业人员的标准动作与产品品质检

2015企业人力资源过剩的现状影响及管理措施
工厂人员安置规划方案 第三篇

文章标题：企业人力资源过剩的现状影响及管理措施运用多种方式合理安置企业富余人员实现企业可持续发展

中铁__局第五工程有限公司

摘要：企业人力资源过剩是我国企业目前面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。文中就作者本人所在单位在解决人力资源过剩问题中采用多种方式，合理安置企业富余人员，努力达到人力资源供求平衡，从而实现企业的可持续发展进行了简要分析和总结。

一、企业概况

中铁__局第五工程有限公司（原铁道部第二工程局第五工程处）初创于1953年5月9日，2001年12月4日按照现代企业制度要求改制为有限责任公司，是国家建设部核定的公路工程、市政公用工程施工总承包一级，桥梁工程、隧道工程、公路路面工程、公路路基工程施工专业承包一级，地基与基础专业承包二级的施工企业。公司现有员工4314人，其中各类专业技术职称1179人，高、中级技术职称306人，拥有固定资产1.75亿元，年施工生产能力15亿元以上。

二、人力资源过剩现状及原因分析

1998年，国有企业改革，大量的职工下岗，当时，国家的社会保险体系还未完全建立，因此，国家做出规定，在国有企业成立下岗职工再就业服务中心（以下简称中心）。公司按照国家规定成立了中心，用于安置企业下岗职工，截止2015年底关闭中心之前，中心有下岗职工近两千人！这些人是实际上被企业已经排出，但仍维持劳动关系的过剩劳动力。人力资源过剩的原因主要有以下两点：

1、在以往的计划经济条件下，遗留下了很多问题。

①计划经济时代，劳动力资源配置是国家直接管理下的行政配置，强调企业组织结构与政府行政组织结构的上下对口，企业无法根据发展战略目标与生产经营需要配置劳动力，带来了机构臃肿、部门重叠、人浮于事、效率低下的弊端。如企业设立了综合治理办公室、社会事业管理部（内含医院、子弟校、公安分处等）等具有社会事务性质而不能产生任何经济效益的管理部门。

②受政策法规的约束。如职工退休后的顶替政策，使一大批知识水平、生产技能不能满足企业需要的劳动力进入企业。

③劳动力市场的不健全，导致劳动力缺乏有效流动的途径。有的员工一旦进入一个企业后，就只能在这个企业工作。如企业在80年代初分配来一名英语专业的大专生，由于企业的性质，根本就不能提供给她一个施展才华的舞台，在一些管理岗位上工作一段时间，因她没有具备这些岗位需要的业务素质，最后也被淘汰下来，安排在后勤服务组打扫卫生。这在当时师资队伍严重缺乏的情况下，造成人力资源的严重浪费，实在让人痛心。

2、企业发展战略改变后，形成大量人力资源闲置。

①在市场经济条件下，人才资源必须通过市场配置，营造市场环境，引入竞争机制，变政府开发为市场开发，逐步使企业成为人才资源开发的主体，企业拥有了组织结构设置和调整的自主权。其组织结构设计以面向市场，提高效率为目标。组织结构服从于经营战略，随经营战略的变化而调整。企业改制后，组织结构相应发生了变化，成立了与有限责任公司相匹配的精简、高效的组织结构，由管理岗位上下来的员工一方面不具备生产人员的技能，另一方面放不下面子不愿到生产岗位上工作，最后只能进入中心，等待再一次上岗。还有一些职工拈轻怕重，累的工作不想做，待遇低的工作不想干，在组合上岗时也被淘汰下来。

②企业的发展目标由劳动密集型企业向技术管理型企业发展，企业队伍结构全面转型，导致一大批人员技术性失业。技术性失业，是因为在生产中采用先进机器、先进设备、先进工艺、先进技术所造成的失业。技术进步是人类社会发展的重要特征，也是生产力水平，特别是人类劳动水平大幅度提高的根本途径。技术的变动，造成资本—劳动比例的改变，即资本的比例上升、劳动的比例下降，因此，必然会影响就业者，造成既定就业状态的改变，使一部分就业者被排挤出就业队伍。三、人力资源过剩对企业发展的严重影响

1、国家规定，企业成立中心，为下岗职工提供基本生活保障费用，这些费用分别由国家、社会、企业各承担三分之一。企业每年为此支付费用达到近200万元，同时企业还要为中心员工缴纳基本养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险费用。这成了制约企业发展的严重经济负担。

2、下岗人员由于脱离了社会劳动，其工作技能逐渐下降，使劳动力造成“有形磨损”和“无形磨损”的损失，长期失业还会使其完全失效而报废，再上岗时已不能满足岗位工作职能需要。

3、企业一方面存在人力资源数量总体上的严重过剩，另一方面又存在着人力资源结构上的不平衡，部分岗位又严重缺人，下岗职工中又不乏不愿上岗的各方面人才，给企业制定适合企业发展战略的人力资源计划造成了极大的困难。4、组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下。

2016炼铁厂安全生产隐患排查计划
工厂人员安置规划方案 第四篇

一、检查内容

1、企业和施工单位安全管理规章制度的建立和执行情况；

（1）安全生产责任制度；

（2）安全生产投入保障制度；

（3）建设项目安全管理制度；

（4）安全设施、设备管理和检修制度；

（5）具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度；

（6）重大危险源安全检测、监控管理制度；

（7）消防安全管理制度；

（8）职业卫生管理制度；

（9）劳动防护用品发放和管理制度；

（10）安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度；

（11）安全生产奖惩和责任追究制度；

（12）安全生产教育培训考核制度；

（13）特种作业人员管理制度；

（14）安全生产会议管理制度；

（15）生产安全事故报告和调查处理制度；

（16）其他保障安全生产的规章制度。

2、事故应急救援预案，重大危险源监测、监控记录及专项应急救援预案；

3、安全机构设置、人员配备情况；

4、职工安全培训档案；

5、施工承包合同（含转包、分包合同）或相关协议，企业与从业人员劳动合同；

6、为从业人员缴纳工伤保险和意外伤害保险情况；

7、安全检查与隐患排查整改情况记录；

8、建设项目安全设施投资计划、安全生产资金投入使用情况和风险抵押金缴纳情况；

9、施工单位安全生产许可证；

10、施工现场三类（企业负责人、项目经理、安全员）人员持证上岗情况；

11、施工组织设计；

12、特种作业人员（电工、焊工、架工、起重、场地机动车驾驶等）持证上岗情况；

13、施工安全技术交底；

14、现场安全自检记录情况；

15、“一个建设、三个专项整治”开展落实情况。

二、检查安排

1、自查阶段：

3月6日起至3月15日，你公司及下属施工单位要排查本单位安全生产隐患，进行全面自查。

2、检查阶段：

3月16日起至4月15日，安监局将对你公司及下属施工单位进行集中执法。

三、检查要求

你公司接此通知后，要积极按照执法检查内容开展自查，及时发现问题，认真落实整改，将自查情况与3月15日前书面上报至工业区安监局，并在搞好全面自查的基础上做好迎接工业区安监局的检查准备工作。

以上这篇炼铁厂安全生产隐患排查计划就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：工作计划，希望大家多多支持第一公文网网，谢谢。