物业公司员工技能大比武宣传语

xx物业公司技能大比武方案
物业公司员工技能大比武宣传语 第一篇

小区物业员工技能比武方案

一、竞赛目的

为配合分公司2016年服务质量提升活动及集团技能竞赛工作，激励员工创新、实干，激发团队凝聚力、战斗力，营造项目部间相互赶超、创先争优的工作氛围，特制定本技能竞赛实施方案。

二、竞赛时间及地点

2016年6月1日至2016年9月30日 三、参与范围

物业公司在职在岗员工。 四、竞赛评审小组 组 长：徐XX 成 员：王XX 黄XX 五、比武形式

1.秩序组：以区为单位进行比武，一、二、三、四、五、六、七、八、单身楼各一个队，各参赛小组派出六名队员参与比赛。

2.客服组：以项目部为单位进行比武，每个项目部（含单身楼）按区各派出一名客服参与比赛。

3.保洁组：以项目部为单位进行比武，每个项目部按区 各派出2名保洁员参与比赛。

4.绿化组：以项目部为单位进行比武，每个项目部各派出2名绿化员参与比赛。

六、比武项目

（一）秩序队员技能比武：

1. 列队演练+车辆指挥手势演练，每组6人。 2. 4KG灭火器4×50M接力赛，每组4人。 3. 消防水带连接，每组3人。 （二）客服人员技能比武：

1.客服工作流程（讲解并书写工作流程+实操演练） 2. 接待礼仪 3.物业管理知识竞答

其中知识问答占40%，流程展示占60%。 （三）保洁人员技能比武：

1.楼梯间清洁技能比武（讲解并书写工作流程+实操演练） 2.道路及垃圾房清洁技能比武（讲解并书写工作流程+实操演练）

3.扎扫把技能比武，8分钟内扎2个扫把。 七、具体步骤

1.准备阶段（ 2016年6月1日-6月10日）：

各项目部按照公司及分公司岗位标准、品质要求等，准备员工学习培训材料。

2.培训阶段（2016年6月11日-8月31日）

各项目自行组织所有非当班人员集中参加培训，覆盖项目所有岗位和人员，培训的内容侧重工作态度、工作作风、物业行业法律法规、作业指导书、应知应会、突发事件及突发事件处理流程及岗位实操等方面的培训；

3.比武评审阶段（2016年9月1日-9月30日）：由评审小组具体负责评审得分。

其中，具体时间安排如下：

（一）客服组技能比武，9月5日-9月9日 （二）秩序组技能比武，9月12日-9月16日 （三）保洁组技能比武，9月19日-9月23日 如有调整，以临时通知为准。 八、比赛要求

1.参赛人员统一着工服，佩戴工牌；

2.比武当天，各项目参赛队伍应提前二十分钟到比赛指定地点；

3.各项目参赛队按照比武规则要求带齐所需工具； 4.各项目务必高度重视本次技能比武活动，认真做好培训工作，提高本项目员工的技能水平。

九、奖项设置

最终评选单项优胜奖和团体单项奖，分别分为设一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名；各单项累计积分为团体项目总分，也分为一、二、三等奖各1名。

十、经费预算

（一）技能比武奖项设置【物业公司员工技能大比武宣传语】

2016年5月26日

银都物业公司技能大比武方案
物业公司员工技能大比武宣传语 第二篇

员工技能比武方案

一、活动目的

为了展示公司各项目员工的技能水平、专业知识和精神风貌，通过互相观摩，激发大家苦练内功、服务用户的热情，在公司形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。按照公司《2012年培训工作计划》安排，并结合体系文件中各工种相关工作流程和岗位技能要求，特制定此方案。

二、基本原则

按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。

三、组织领导

为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。

领导小组： 组长：赵宝成

副组长：袁梦涛、李云声、邓波

成员：各职能部门负责人、各物业服务中心负责人 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。 评审小组： 组长：李云声

成员：刘谋军、周艳伟、罗超、陈珍洪、李开志

为加强对技能比武活动的监督管理，设立技能比武督查小组，由李云声任组长。督查小组对比武活动实行全程监督。

四、比武形式

1、以项目为单位，各单项分别计分，各单项累计分为项目总分；

2、单项比武包含个人和团体两类。客服人员、工程维修人员、保洁人员实行个人比武，秩序维护队员实行团体比武。

3、最终评选单项优胜奖和团体单项奖，分别分为一、二、三等奖；各单项累计积分为项目总分，也分为一、二、三等奖。

五、技能比武项目（根据工种分类）

（一）客服人员技能比武：（由品质部修订） 1.客服工作流程（讲解并书写工作流程+实操演练） 2.公文起草（自动化办公实操演练） 3、物业管理知识竞答

（二）秩序队员技能比武：（由品质部修订） 1. 列队演练+车辆指挥手势演练 2. 4KG灭火器4×50M接力赛

（三）维修人员技能比武：（由工程技术部修订） 1.维修人员作流程（讲解并书写工作流程+实操演练） 2.ABB开关柜停送电柜安装（画图+实操组装） （四）保洁人员技能比武：（由品质部修订）

1.卫生间清洁技能比武（讲解并书写工作流程+实操演练） 2.玻璃窗清洁技能比武（讲解并书写工作流程+实操演练） 六、全程时间

2012年5月1日-2012年9月30日 七、具体步骤

1、准备阶段（ 2012年5月1日-5月31日）：

培训材料的准备：由人力资源部牵头，品质部、工程技术部、总经办等负责搜集；

评审材料的准备：评审材料包含各单项比武的比武规则、评分标准，由人力资源部牵头，品质部、工程技术部负责；

2、培训阶段（2012年6月1日-8月31日）

集中培训阶段（2012年6月1日-7月31日）：各项目自行组织所有非当班人员集中参加培训，覆盖项目所有岗位和人员，培训的内容侧重工作态度、工作作风、物业行业法律法规、作业指导书、应知应会、突发事件及突发事件处理流程及岗位实操等方面的培训；

3、项目自检阶段（2012年8月1日-2012年8月31日）：由项目根据各比赛项目及评分标准进行自检自查自纠；

4、比武评审阶段（2012年9月1日-9月30日）：由评审小组具体负责评审得分。

其中，具体时间安排如下：

（一）客服人员技能比武，9月3日-9月7日（第37周）； （二）秩序队员技能比武，9月10日-9月14日（第38周）； （三）维修人员技能比武，9月17日-9月21日（第39周）； （四）保洁人员技能比武，9月24日-9月28日（第40周）； 如有调整，以临时通知为准。 八、评审方式和标准

1、客服人员采取知识问答与实践操作相结合的方式，其中知识问答占40%，实践占60%，秩序队员、维修人员、保洁人员采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计；

2、为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布；

3、评审小组须为每个比武单项设定标准得分点，参赛者做到一个得分点得相应分值，没有做到的不得分；

4、本次比武对每个单项设定合格分数线，所有考核不合格者，给予50元/分的处罚，成绩太差的给予待岗学习一个月甚至调岗处理。

九、比武地点 由比武领导小组决定。 十、参赛队

各项目物业服务中心。 十一、参赛须知

1、各项目物业服务中心2012年9月1日前提交技能比武团队赛和个人赛人员名单报公司人力资源部；

2、全体员工统一着工服，佩戴工牌；

3、比武当天，各项目参赛队伍应提前二十分钟到比赛指定地点待命； 4、各项目参赛队按照比武规则要求带齐所需工具；

5、各项目务必高度重视本次技能比武活动，认真做好培训工作，提高本项目员工的技能水平。

十二、技能比武预算 （一）技能比武奖项设置

（二）药品准备预计100元。

（三）技能比武横幅一条、荣誉证书15本、选手号码牌计300元。 （四）比赛用秒表、口哨预计200元。 （五）赛道线费用预计150元。

（六）技能比武用物资由总经办统一调配。 费用预算约：5300元 十三、附件

1.客服员技能比武规则及比武分项评分表、汇总表 2.护卫技能比武规则及比武分项评分表、汇总表 3.维修工技能比武规则及比武分项评分表、汇总表 4.保洁技能比武规则及比武分项评分表、汇总表

人力资源部 二○一二年三月二十日

技能比武宣传语
物业公司员工技能大比武宣传语 第三篇

学技术 练本领 强素质 争第一

争能手 夺状元 比贡献 创一流

预祝“制造部第一届技能大比武”圆满成功

预祝参加“制造部第一届技能大比武”选手取得好成绩

技能比赛是提高工人队伍素质的有效手段

勇于挑战自我 敢攀技术高峰

民无技能无以安身 企无技人无以竞争

第四届员工技能大比武主持词
物业公司员工技能大比武宣传语 第四篇

2015年第四届亿森物业技能大比武主持词

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的亿森家人们，大家下午好！九月的天气，清风凉爽。九月的天空，高远辽阔。九月的亿森，正昂首阔步地行走在焦作市物业管理行业的最前方。因为我们有一支雄赳赳、气昂昂的队伍。亿森物业，这个响亮的名字，正伴随着我们的成长响誉全市，成长之路，一路艰辛，发展之路，一路辉煌，骄人的成绩，是你、我、他共同努力的结果。在这个秋意初来乍到的季节，我们又一次迎来了河南亿森物业第四届员工技能大比武的竞赛。本次活动的目的是为了迎合2015年亿森物业发展主题中的“管理精细化”，本着比武为辅，提升服务标准为主的目的，充分调动员工的工作积极性，从而更加有效的促进服务标准的推行和落实。本次大比武活动总共分为四个项目，分别是：第一项秩序维护形象展示比赛，第二项保洁一战到底答题及礼仪展示比赛，第三项客服人员现场答题比赛，第四项设备红地毯服务比赛。

本次活动得到了公司领导的高度重视，也得到了公司各项目部门的大力支持。亲临技能大比武现场的领导有：河南亿祥置业有限公司 ，河南亿森物业服务有限公司总经理 先生、副总经理 女士、副总经理 先生、让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。担任今天比赛的评委有：焦作项目物业经理 先生、修武项目物业经理 先生、武陟龙泉湖1号物业经理 先生、武陟亿祥尚郡物业经理 女士。

接下来，请大家以热烈的掌声欢迎，河南亿森物业服务有限公司总经理 先生为大比武活动致辞，掌声有请！（非常感谢 精彩的致辞）

为确保竞赛的公平、公正与公开，评委席的旁边我们设有公示白板，供大家监督。接下来，我宣布：河南亿森物业服务有限公司，第四届员工技能大比武，正式开始！

今天，来自亿森物业四个项目的5组秩序维护员，将在这里拉开员工技能大比武的序幕。酷暑难耐的日日磨练，今天他们终于等到了证明自己的时刻。他们分别是，来自焦作项目的：由赵金红队长带领的第一队，天狼队，他们的队呼是“天天进步，狼性团队！”，由赵保贝队长带领的第二队，刀锋队，他们的队呼是“刀锋所指，所向披靡！”。来自修武项目的：由薛战河队长带领的第一队，冲锋队，他们的队呼是“冲锋，冲锋，冲上巅峰！”，由王建伟队长带领的第二队，雄鹰队，他们的队呼是“雄鹰，雄鹰，搏击长空！”，来自武陟龙泉湖1号和亿祥尚郡项目的：由王朝阳队长带领的“战狼队”，他们的队呼是“团结一致，共享荣誉！”【物业公司员工技能大比武宣传语】

首先进入我们的第一个项目：秩序维护形象展示比赛。内容如下：按抽签号依次进行比赛、形象展示的比赛科目次序为：军事训练基本动作、交接班、停车指挥、擒敌拳、警棍盾牌术的比赛。形象展示的比赛科目除军事训练基本动作无分解动过外，其余4个科目先进行集体分解动作展示后，再集体连贯动作展示。每队分数为7名评委的平均分。

比赛前我们按照抽签的形式决定了各队的出场顺序，依次为：第一组 第二

组 ，第三组 ，第四组 ，第五组 。①首先，有请来自 的参赛人员入场，请来自 的参赛队做好准备。【物业公司员工技能大比武宣传语】

②感谢 队精彩的展示，下面由请来自 的参赛人员入场，来自 队的参赛队做好准备。

分数统计结束后全体集合，由裁判长做总结性发言。

由***向第二名参赛队伍发放奖品并合影；由置业公司领导向第一名参赛队伍发放奖品并合影。

亲爱的朋友们，亿森物业第四届员工技能大比武第一项秩序比武到此结束，15分钟后我们将在“会所活动室”，进行保洁一战到底的比赛，我们不见不散！

企业技能比赛大赛宣传标语
物业公司员工技能大比武宣传语 第五篇

企业技能比赛大赛宣传标语 1、 热烈祝贺“XX集团第三届青工技能大比武”举行 ！

2、 预祝“XX集团第三届青工技能大比武”圆满成功！

3、 预祝参加“XX集团第三届青工技能大比武”选手职得好成绩。

4、 学技术 练本领 建设“和谐矿区”

5、 团结 奉献 求实 进取

6、 尊重知识 尊重人才 科技兴企 人才兴企

7、 勤学苦练 一专多能 全面发展

8、 学习新知识 推广新技术 开发新产品 创造高效益

9、 培养人才 吸引人才 留住人才 用好人才

10、岗位练兵 展示技艺 交流经验 共同提高

11、学习技术 钻研业务 增强技能 提高素质

12、学技术 练本领 比贡献 争第一

13、知识改变命运 岗位成就事业

14、学技术 练硬功 争当首席岗位工

钻业务 比技能 勇夺技术第一名

15、造就一流员工队伍 建设现代企业

16、提高职工技术素质 推进企业科技进步

17、展示煤矿职工风采 推进企业经济发展

18、创建学习型组织 争做知识型员工

19、搭建学习平台 培养企业人才

20、实施人才强企战略 推动企业快速发展

本文转自：[企业文秘网|原文地

址:/bencandy.php?fid-98-id-1228-page-1.htm

物业公司服务宣传标语
物业公司员工技能大比武宣传语 第六篇

物业公司服务宣传标语

1. 物业管理业主当家 小区建设依靠大家

2. 知荣辱 树新风 加强业主自治自律 加强物业管理,

3. 加强物业管理,共建安全文明温馨和-谐的家园

4. 宁愿牺牲我一人 幸福百姓千万家

5. 强化物业管理服务 提高物业管理品质

6. 加强民-主 依法治国

7. 构建和-谐社会 树立科学发展观

8. 构建和-谐平安社区 实现社会和-谐

9. 建设美好家园 建设和-谐型

10. 诚信型 服务型物业企业

11. 建设服务物业 营造和-谐社区

12. 物业服务千万家 真情温暖你我他

13. 物业管理是改善人居环境的内在需求;

14. 物业管理是保障民生需要的重要方面;

15. 物业管理是提升居住质量的重要手段;

16. 物业管理是物业保值增值的重要条件;

17. 物业管理是节能减排，低碳生活的促进力量;

18. 物业管理是扩大居民消费的重要环节;

19. 物业管理是促进基层民-主建设的重要平台;

20. 物业管理是解决就业的重要途径;

21. 物业管理是维护稳定，构建和-谐的重要力量。

22. 物业管理，有序参与，依法维权，互利互惠。

23. 管理规范，服务优质;经营合法，履约诚信。

24. 规范管理，贴心服务。

25. 世人均需爱，同天覆，同地载。

26. 孝心，爱心，事业心，责任心，心心关系幸福度。

27. 共有家园，共管共享共维护;

28. 创建和-谐物管，维护合法权益;

29. 服务提高生活品质，物管改变行为习惯。

30. 共建和-谐家园，共筑田园城市。