部门评优方案

2014年底评优评优方案(心血之作拿来即用)
部门评优方案 第一篇

2014年公司评优方案

为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容

1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。

3人数：评优人员占全体员工的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。 4单位：全公司评选优秀部门2个，优秀班组2个。

5系列：评选分五大系列上报，分别为：

5.1生产：生产制造部、设备动力部。

5.2销售：商务部、仓储部。

5.3质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。

5.4财务：财务部。

5.5其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。

二、评选方法及要求

1组织保障

1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：

A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。

B.准备及上报评优材料。

1.2 评审小组人员

组长：总经理。

成员：各系列总监及各部门长。

2评选原则

2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

2.3总经理、总监不参与评选。

2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。

2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：

A.考勤成绩更优的员工。

B.职务低的员工。

3评选流程

3.1优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。

3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。

3.3优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。

4评选要求

4.1在2014年7月1日以后入职的员工不参与评选。

4.2评选人应品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。

4.3评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

4.4各系列根据实际情况选择最符合的项目组织申报，原则上不能多重申报。【部门评优方案】

4.5评选出的优秀个人或优秀集体须有简要的优秀典范或事例总结说明材料，并由其对应部门组织填写申报材料。

4.6各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，或对申报材料弄虚作假的部门，视同放弃评选，取消评优资格。

三、奖项设置及评选条件

1、个人奖项

1.1优秀员工奖

评选范围：部门负责人级别以下员工。

评奖名额：各系列人员占比的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。 评选条件：

A.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。

B.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。

C.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。

D.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。 E.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。 F.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。 奖励标准：证书+奖金

1.2优秀部门经理奖

评选范围：公司各部门负责人

评奖名额：2名

评选条件：

A.能主动协调好部门内、外部的各种关系，完成所辖部门工作目标。

B.部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序。

C.主动优化与上下游部门之间的工作流程。

D.认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作，有较强的组织协调能力。

E.部门管理工作能有效开展，并能严于律己，以身作则、廉洁奉公、处事公正、关爱下属。能带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信。

奖励标准：证书+奖金

2、部门级奖项

2.1优秀部门奖

评选范围：公司各部门

评奖名额：2个

评选条件：

A.团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标。能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标。

B.部门决策效率和工作效率较高，工作中能与各部门进行有效的沟通，协作精神强，能积极配合各部门的工作，获得其他部门的认可及好评。

C.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门内员工精神状态良好，队伍稳定。

D.团队员工团结、互助，有良好的学习风气和一定的创新意识，积极改善部门内部工作流程，提升工作效率。

E.团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。 F.该部门在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

奖励标准：证书+奖金

2.2优秀班组奖

评选范围：制造部和设备部各班组

评奖名额：2个

评选条件：

A.班组内保持良好的工作状态和工作效率，班组内员工精神状态良好。

B.班组内部团结协作精神强，员工工作敬业，工作目标能按时完成。

C.能积极配合其他班组的工作，工作中无推诿、不合作等现象发生。

D.本年度无安全责任事故。

E.团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。 F.该班组在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

奖励标准：证书+奖金

四、评选时间及申报材料内容：

1.时间要求：

1.1在12月20日前，各系列、部门进行各奖项评比。

1.2在12月25日前，按系列递交材料至人力资源部。

1.3在12月31日前，对获奖人员、团队进行公示，并进行备案。 2申报材料内容

2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2.2先进事迹材料部门类不少于800字，个人类不少于400字。

2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张，优秀团队需准备团队集体照一张。

2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。

五、其他

1本方案由人力资源部负责解释。 2本方案自下发日起开始评优工作。

附件：

1、《2014年度公司优秀员工推荐表》

2、《2014年度公司优秀部门经理推荐表》

3、《2014年度公司优秀部门推荐表》

4、《2014年度公司优秀班组推荐表》

2013企业年度评优方案
部门评优方案 第二篇

2013年企业年终评优方案

一、目的

为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 二、参评范围

个人奖项：企业全体员工

团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。 三、奖项设置

2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。

四、评优委员会及成员

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

组 长：【部门评优方案】

副组长 ： 成 员 ： 五、评比指标

（一）共通指标

（二）参评指标

六、参选方式/

1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。

2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。

七、申报要求

1、统一按附件相关表格填写并申报。

（1）《2013年度优秀人员申报表》 （2）《2013年度优秀部门申报表》

2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。

3、提交时间：2014年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。

八、申报过程各职能部门的工作分工

1、综合管理部：

（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。

（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。

3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。

九、评定程序及时间安排

1、材料核实：2014年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。 2、会议评定：2014年1月10日下午，考评小组人员组织评审。

3、材料汇总：2014年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总

企业年度评优方案
部门评优方案 第三篇

Xxxxxxx有限公司年度评优方案

一、 目的：

总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。

二、 评选范围：

公司架构内所有团队，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员

三、 职责分工：

1、企管部：拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

2、各部门：认真总结、客观评价，合理申报候选人；积极配合有关评估工作。

3、评选委员会：主持评估和评选工作，确定最终人选。

四、 实施内容：

1、成立评选委员会：

评选委员会由董事长、总经理、副总经理、财务部长、各部门第一负责人组成，共9人。

具体人员为：

 评选委员会主席：

 评选委员会副主席：

 评选委员会委员：

2、确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围：

（1）优秀团队奖：1个。

 用以表彰在年度内工作业绩突出、团队建设效果良好、团队内员工素质提升【部门评优方案】

较大、员工忠诚度较高的团队。

 评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间

 奖品、奖金：

（2） xxxx奖：1-2名

 用于表彰在年度内岗位业绩突出，在管理或业务方面有重大突破，使管理或

业务有显著变化的员工。

 评优范围：入司一年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因

客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。

（3）合理化建议奖：1-2名

 用于表彰在年度内为公司提出合理化建议，通过提出合理化建议，减少资源

浪费、提高工作效率、减少工作环节。

 评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因

客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。

 奖品、奖金：

（4）技术创新奖：1-2名

 用于表彰在年度内生产技术有较大创新，减少资源浪费、提高工作效率。  评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因

客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。

 奖品、奖金：

（5）环境卫生模范奖：1个

 用于表彰在年度内环境卫生优秀的团队。

 评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间

 奖品、奖金：

（6）优秀团队带头人奖：1-2名

 用于表彰在本年度内具有优秀管理业绩的中层以上管理人员，表现为团队业

绩提升、团队协作能力增强，管理成本降低、工作效率提高、相关业务部门满意度提升。

 评优范围：入司半年以上员工，高层管理人员、部门负责人。

 奖品、奖金：

（7）安全生产标兵：2-3名

 用于表彰在本年度内安全生产、无事故，发现安全隐患及时修正的生产人员。  评优范围：入司一年以上，签订合同生产人员。

 奖品、奖金：

（8）爱岗敬业奖：2-3名

 用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。  评优范围：入司一年以上员工。

（9）最佳新人奖：2-3名

 用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。  评优范围：入司3个月以上，签订合同员工。

 奖品、奖金：

（10）年度全勤模范：按实际数字。

 用于表彰在本年度正常工时内、无任何请假和缺勤的员工。

 评优范围：入司一年以上，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员。  奖品、奖金：

3、本次评优由评选委员会分配候选名额，各部门按分配名额和数量提名申报，

申报人选必须有具体事迹、经部门负责人批准，且部门民主评议获得半数以上同意参选的员工。

4、产生于高层领导和部门负责人的名额须经360度评估结果和总经理评估决

定。

五、 各部门实施内容：

1、通知发布后，各部门收集、整理、准备和评估有关员工表现的资料。由部门

负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。

2、填写由企管部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料作为附件，

经部门负责人认可签字后，将资料报至企管部。

3、企管部将部门提交的候选人进行基本条件审核，审核合格后将申报表提交评

选委员会进行评估，评估结果和意见记入提名候选人申报表，建议是否入选或入选何种评优种类，确定入选名额和名单。

六、 公示：

将审批结果形成《公示》，由公司全体员工公开评价。公示时间为6个工作日，在公示期间，员工对选定人员有异议，可向企管部提出申诉，必要时由评审委员会重新评估。如无异议，公示过后，即为最终获奖团队和员工，在表彰大会上做表彰。

2014年度评优方案1
部门评优方案 第四篇

2014年年度评先评优方案

2014即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、适用范围

适用于公司入职半年以上的全体员工。

三、评选原则

（一）评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；

3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；

4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

（二）评优小组组成

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数

应占职工人数的20%。

（A）评优小组成员：

组长：总经理史学莲

副组长：副总经理刘继承

小组成员：

① 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）

② 各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）

③ 人力资源部；

④ 职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：

1、审核各提名人的工作汇报情况；

2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、优秀员工奖项评选条件：

（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；

（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

（3）全年请假天数不超过7天者。

（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

2、优秀管理干部评选条件：

（l）较好地完成公司下达的2014年关键性目标；

（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；

（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；

（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

3、先进班组奖项评选的条件：

（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视

同违纪）；

（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；

（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次。

（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。

（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。

（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。

4、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。

（1）优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。

（2）优秀管理干部奖项评选否决条件：

①部门员工违反公司规章制度的事例。

②部门关键性指标完成率低于93%。

（3）年度先进班组奖项评选否决条件：

①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；

②部门员工本年度出勤出现旷工的。

五、评比方法

（一）推荐方式

1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。

2、优秀员工人选由各部门推荐；

3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。

（二）推荐要求

1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；

2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；

3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；

4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。

六、评选程序

1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；

①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；

②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；

③通过“无名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。

4、评优小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评

某公司2013年度评优方案
部门评优方案 第五篇

××公司2013年度评优方案

为鼓励2013年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。2013年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案： 一、奖项设置及推荐名额分配 1．本次评优活动奖项设置：

2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：

2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人； 2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。

2.3部门现有总人数以2013年12月9日的数据为准。 二、优秀员工和优秀主管基本条件：

1．工龄：入职满三个月以上(即2013年9月30日前入职的员工)

2．奖惩出勤：在2013年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；

3. 绩效/技能：在2013年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证； 三、优秀员工和优秀主管评选办法

1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《2013年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一

轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于2013年12月21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；

2. 各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样

作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。

3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于2013年12月23日前提交人力资源

部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）

4. 第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定2013年12月26日，评审前由各

部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹2-3分钟/人，然后评审委员会投票选举，并讨论决定优秀员工20名，标兵2名，模范员工1名，优秀组长2名，优秀课长1名；最终由总经理核准；

5.评优工作的最终解释权在人力资源部。 四、流程

优秀员工评选流程

组长评选流程

优秀课长评选流程

第二轮：评审委员会评审流程

五、五年服务奖评选说明：

截止2013年12月31日服务满10周年以上的员工奖励一次，今后每年对于当年刚好满5周年的员工奖励一次，经统计目前10年以上在职员工有28人。（具体见清单） 六、奖励及预算

1． 颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）； 2． 颁发奖金：