市政工程公司的工作

市政工程施工现场岗位职责
市政工程公司的工作 第一篇

项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量

监管工作。

一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制

度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施

工现场的管理工作；主持项目部工作。

二、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确

保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

三、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，

坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

四、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度

计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程

进度款。

五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工

程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、

成本等相关工作实施情况的考核。

六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、

设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工

作。

七、 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期

将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调

工作。

九、 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”

小组活动。

十、负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人岗位职责

1. 在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负

责对计划、质量、安全等方面的管理。

2. 贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准

条例。

3. 参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组

织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计

划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4. 制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人

员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经

理做好施工生产文明施工管理。

5. 负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6. 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制

止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意

见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考

核。

7. 负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施

工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，

组织整理竣工档案资料归档手续。

8. 参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及

办理。

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、

预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到

实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施

工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、

物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、

顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，

保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规

划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组

的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单

独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便

及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项

目经理工作。

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确

保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和

质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评

定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现

场出现的安全问 题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、

制度的规定， 坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规

定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督

促条款的实施， 负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全

台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落

实奖惩措施，对 违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教

育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的

一切不正之风和腐败现象。

质检员岗位职责

一、 服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定， 履行自己的职责。

二、 协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的 编制工作。【市政工程公司的工作】

三、 熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、 熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、 对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量 技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、 配合质检部长做好质量报表工作。

七、 配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部 长做好工序报检工作。

八、 严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上 报工作

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

市政工程五大员岗位职责汇总
市政工程公司的工作 第二篇

市政工程五大员岗位职责汇总

项目经理部安全员岗位职责

1、安全检查员要认真执行国家、北京市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。

2、安全员要深入施工现场行使检查职权，完成下达的安全检查任务。

3、安全员根据有关劳保用品发放规定签发劳保用品领用单，整理系统规定和各项内业管理资料。

4、安全员每月根据工程形象部位进展及工序实施状况，提前预测可能发生的安全问题，并制定、采取相应的预防措施。

5、施工员在施工班组施工前要向其下达执行安全交底单，交底单签字齐全并有存档，安全员负责在现场进行监督检查情况。

6、违反安全操作规程的施工队伍，安全员应立即令其停工进行整治，将整改方案以及整改结果以书面形式向项目经理报告。

7、配合项目经理定期开展安全检查活动，强化施工队伍的安全意识，对违反安全制度的人员进行处罚。

8、安全检查员每月至少向公司安全主管领导汇报一次工作情况，如遇重大险情，要果断采取停工，并立即上报现场主管领导及安全部门，采取排险措施。

9、完成领导交办的其它合理。

北京*********工程有限公司

施工员岗位职责

1、在项目经理和生产经理的领导下负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。

2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全义底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。

3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。

4、负责填写重要工程、部位的施工记录，并对其可行性的执行结果负责。

5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。

6、负责保管好本岗位的技术资料和文件，参与施工进度计划的编制整理。

7、负责对本施工段的施工部署和技术指导、监督施工队的生产进度情况、能否按期完成施工任务。

8、监督好施工队的成品保护工作的落实。

9、负责工程按合同规定的质量、工期的要求实施监督，确保施工全过程的顺利进行。

10、完成领导交办的其他合理工作。

北京*********工程有限公司

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、组织施工生产及与工程相关的各项施工管理活动，对工程的工期、进度、安全、质量、材料、文明施工、消防保卫、环境保护、经营管理、成本控制等工作全面负责。

3、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

4、主持制定项目质量控制方案，强化质量意识，加强质量管理。

5、负责对业主、监理的联系，负责劳务管理工作；主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。

6、深入实际采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧；

7、协调项目与项目所在地各级行政主管部门之间的关系。

8、负责协调处理项目部的内部与外部事项，完成公司领导所交办的各项合理任务。 北京*****市政工程有限公司

项目总工程师岗位职责

1组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准，全面负责本项目的工程技术工作。

2、负责具体编制工程《施工组织设计》、《质量计划》及工程重点部位(工序)技术方案的编制。

3、组织工程技术人员熟悉合同文件和施工图纸，组织施工人员编制施工技术交底单，指导施工人员按标准进行施工。

4、分管项目质量、试验、资料管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

5、对设计图纸、施工方案遇到的所有技术问题(包括安全技术、质量技术)进行解释和答疑，配合项目经理与有关设计、业主、监理等部门接洽，协商解决施工图纸中遇到的技术问题。

6、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

7、负责审核施工技术洽商和工程变更，负责组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收。

8、完成领导所交办的各项合理任务。

北京*****市政工程有限公司

质检员岗位职责

1、在项目经理、总工的领导下，认真执行各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度及措施，全面负责质量管理、监督、检查工作。

2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

4、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

5、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

6、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7、负责检查隐蔽工程施工情况并协助主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8、参加项目部组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9、负责对工程施工所用材料、半成品、成品的质量检查，做好记录并妥善保存，检验产品状态标识、到场材料的报验和检验工作。

10、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11、及时向领导反馈监理人员对工程质量方面的要求。

12、完成领导交办的其它合理工作。

北京*****市政工程有限公司

市政工程各种岗位责任制
市政工程公司的工作 第三篇

市政工程各种岗位责任制

（一）项目经理岗位责任制

1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。

2、紧靠党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。

3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工种施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。

5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工之间的利益。

6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。

7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变和竞争能力。

8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，确保施工质量。

10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上，逐步改善职工的物质及文化生活条件。

（二）试验室职责

1、在项目部的领导下，负责对工程使用的砂浆、混凝土、钢材等重要材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。

2、对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料厂用量，保证所浇筑砼的质量。

3、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。

4、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。

5、服从项目部领导，积极配合其它部门，共同致力于提高工程质量的活动中去。

（三）试验员岗位职责

1、严格遵守各项规章制度，服从项目部的工作安排。

2、严格按照国家和主管部门颁布的的试验规程去进行试验操作。按时完成任务。并对试验数据负全面责任。

3、团结协作，刻苦钻研业务，提高自身的业务水平。

4、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。

5、严格遵守安全操作规程，认真填写原始记录，严禁弄虚作假。

（四）项目总工程师岗位责任制

1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理保证及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。

3、负责组织制定项目计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。

5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指令，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编制工作。

6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图， 参加业主组织的设计交底和图纸会审。

7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

8、负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

11、主持交竣工技术文件的编制工作，参加交竣工验收事宜。

12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。

（五）工程部岗位责任制

1、在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级批示决定。

2、组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

3、督促检查进度，质量和技术、安全工作，搞好工程的竣工验收工作。

4、编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。

5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制竣工图。

6、管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。

7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排施工计划及技术措施。

8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求及施工规范、安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。

9、负责新技术、新工艺的推广和使用。

10、完成领导分配的其它工作。

（六）专业工程师岗位责任制

1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。

3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议，报经项目总工程师审查。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施。

5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录。

6、配合计量师做好计量及支付工作。

7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权责令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

9、督促施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作的行为。

10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。

11、完成领导分配的其它工作。

（七）测量员岗位职责

1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及轴线桩位并随时进行核对。组织本工程所有的导线点、水准点复测。督促施工队保护控制桩。

2、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。协同其它专业工程师校核结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时汇报。

3、保管好测量仪器并经常校核。督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。

4、整理、保管测量原始资料和成果。

（八）质检员岗位职责

1、在项目总工程师、各专业工程师及试验室的指导下，对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。

2、熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试

验精度。

3、坚守岗位，密切配合现场施工员，保证按规定对每道工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。

4、对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签定后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。

5、凡经检验不合格的工程，应及时报告现场施工员和主管专业工程师以便采取措施。

6、各项应检验项目及抽检频率详见《工程施工质量检验标准》。质量员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工程的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。

（九）资料员岗位责任制

1、负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管工作。

2、负责传达并落实省市、指挥部的有关指令。

3、为各施工队提供优质的工程咨询服务和技术指导。

4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。

5、传达监理工程师的指令。

6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。

（十）安全员岗位责任制

1、在项目经理部的指导下，负责本工程的安全、消防、保卫工作。

2、坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度的执行情况。

3、参与制定和修改本工程安全教育、安全活动的各项制度，并定期检查督促各项制度的执行情况。

4、负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。

5、负责施工现场的安全指导工作，对进场施工人员进行安全教育和各特种作业人员的

公司市政工程管理流程
市政工程公司的工作 第四篇

****建设开发有限公司市政工程管理流程

一、建设管理范围

1、在****建设开发有限公司的领导下，开展项目管理工作

2、设计管理/技术服务

3、现场施工管理

4、计划、合同管理及拆迁各方关系的协调【市政工程公司的工作】

5、工程变更、现场签证、中期支付管理

6、质量、安全、进度控制

7、工程竣工验收

二、建设管理目标

1、工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位工程质量合格。

2、工程工期：在确保工程质量和安全的前提下，控制在合同工期内。

3、工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到对工程造价的预期指标。

4、工程安全：无等级以上伤亡事故。

三、管理流程

1、认真熟悉工程图纸和相关清单，与技术服务部及成本合约

部做好内部衔接工作。

2、对照图纸及清单做好现场踏勘。

3、签订施工合同前进行履约检查，并形成记录。通知中标单位与公司签订施工合同，并发放工程图纸及相关清单。指导施工单位进行临时建筑的报建，建成组织验收。

4、做好设计交底会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织设计单位、施工单位、监理单位、质安监召开设计交底会，对设计文件中相关问题进行答疑，并形成会议纪要。准备会议签到表，请参会各方签到存档。

5、与拆迁部组长联系并了解工程所在地村、组的拆迁进度。

6、做好进场协调会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织拆迁部、施工单位、街道、工程所在村组负责人、公安、城管等相关部门召开进场协调会，对进场，征地等相关问题进行协调。准备会议签到表，请参会各方签到存档。

7、配合技术服务部对项目范围及测量控制点向施工单位进行

交底，并形成文件。

8、敦促施工单位、监理单位对测量控制点进行复核，复核无

误后由施工单位上报测量成果。

9、审批施工组织设计和施工方案

施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核

意见，业主代表提出审批意见，审批意见经公司领导批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。施工组织设计应在工程正式开工前10日内编制完成。

施工组织设计主要审查施工组织设计的编制、审查和批准应

符合规定的程序；施工组织设计应充分考虑承包合同规定的条件、现场条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；施工组织设计要有可操作性，即切实可行；施工组织设计对机械和人员的投入应满足工期要求。

10、会同拆迁部及村组对施工单位进行拆迁情况现场交底。

对已完成拆迁工作的范围要求拆迁部出具书面确认书。配合拆迁部、施工单位做好拆迁协调工作。

11、组织施工单位进场施工。清表前应先挖出道路的红线范

围指示沟并通知拆迁部及村组代表到场对已完成拆迁范围内鱼塘、经济作物、坟穴、房屋处理方案进行现场确认和标识。并配合拆迁部门进行处理。（在对鱼塘、经济作物、坟穴、房屋进行处理时必须通知拆迁部派人到场进行确认）

严禁施工单位不按施工程序私自动工和超出红线范围施工。

由此产生的一切纠纷及损失均由施工单位承担。。

12、对施工现场安全、进度、质量和文明施工执行情况进行

日常检查。发现问题后，视问题的严重程度采取口头通知、工作联

系单、整改通知书等方式要求监理单位敦促施工单位及时采取相应的措施加以解决。

13、参加并督促开好现场施工例会，通过例会及时解决与处

理工程实施过程中出现的质量、进度、安全等问题，协调各方工作，对出现的重大问题及时向公司领导汇报，及时写出会议纪要，与会各方应会签。

14、质量管理工作

依据工程的合同文件、设计文件、相关的法律法规性文件、

有关质量检验与控制的专门技术法规性文件对工程进行质量管理。

15、进度管理工作

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，

必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并敦促施工单位采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

16、 工程洽商的管理

（1）、由施工单位提交洽商资料（包括洽商表格、图纸资料、工程量估算清单）到业主代表。

（2）、业主代表向工程建设部提交资料，工程建设部邀请审计部相关人员到场确认并签署意见。（施工单位主要负责人、业主代表、监理同时到位）。

(3)、由工程建设部向总经理提交洽商资料，确认属实后由总经理邀请经开区投资评审中心、纪检监察室相关人员到场确认并签署意见。

(4)、施工单位确认将洽商表格全部相关人员签署意见完毕交工程建设部。

(5)、工程建设部将完善的洽商资料提交技术服务部，由技术服务部邀请相关人员现场计量（审计部、投评），施工单位主要负责人及相关人员、业主代表、监理同时到场参加计量并签署意见。

(6)、施工单位完善签证所有意见签署。签证完毕。

17、工程款中期支付管理

施工单位提交已完工程量的清单和工程款支付申请表（由合

约部提供统一表格）对施工单位已完成工程量的核实确认后，报公司进行审批。

18、组织工程竣工验收

工程竣工验收分初步验收和最终验收两个阶段，在工程验收

前检查验收准备工作，组织****公司进行初步验收。初步验收合格后由公司组织产业基地审计部、经开区投资评审中心、经开区纪检监察室及质安监站进行最终验收。竣工后及时进行工程资料的归档工作。

长沙****建设开发有限公司

2013年8月

市政工程公司管理制度
市政工程公司的工作 第五篇

【市政工程公司的工作】

第一章 总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

职 工 守 则

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 服从安排，关心同事，团结互助。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、 不断学习，提高水平，精通业务。

六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。

第二章 考勤、考核制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制

定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本科室负责人同意。

三、公司执行严格值班、加班考勤制度。按国家相关规定，周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。国家法定值班人员由公司行政办公室统一安排并报分管副经理批准执行；因工作需要，周末和夜间加班的由各科室负责人统一安排并报分管副经理批准执行，科长为值班、加班安排第一责任人。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由科室负责人批准；3天以内的（含3天），由分管副经理批准；3天以上的以及公司中层干部请假，由公司经理批准。3天以内的（含3天）请假员工必须具备书面请假条并由批准人签字，事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、公司实行上下班考勤制度，考勤采用打卡制。上班时间开始后10分钟至40分钟内到岗者，按迟到论处；超过40分钟以上者，按旷工半天论处。提前40分钟以内下班者，按早退论处；超过40分钟者，按旷工半天论处。外单位借用人员由借用单位负责考勤。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发当月绩效工资

30元；累计达3次以上5次以下者，扣发当月绩效工资50元；累计达5次以上10次以下者，扣发当月绩效工资100元；累计达10次以上者，扣发当月绩效工资150元。

七、旷工半天者，扣发当月绩效工资20元；每月累计旷工1天者，扣发当月绩效工资30元，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月绩效工资80元，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天以上5天以下者，扣发当月绩效工资120元，并给予记大过1次处分；每月累计旷工5天以上，10天以下者，扣发扣发当月全部绩效工资，连续两个月每月旷工10天以上者，按国家相关规定报请主管部门予以劝退。

八、工作时间禁止从事打牌、串岗聊天等与工作无关的事情。如有违反者给予一次警告处分。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或分管副经理请假。在规定时间内未到或早退的，扣发当月绩效工资10元；未经批准擅自不参加的，视为旷工半天，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假等时，必须凭有关证明资料提交书面申请并报经理批准；未经批准者按旷工处理。

十一、未经值班审批领导批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工1天，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各科室负责人进行监督、检查，科室负责人对本科室的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

十三、公司实行年终考核制度。每年12月份为年终考核期，考核内容分为德、能、勤、绩四个方面。科室工作人员由科室负责人组织考核，中层干部由分管副经理组织考核，每年12月底前必须完成年终考核。年终考核采取打分制，德、能、勤、绩各占10分，加分最高不超过5分，满分45分，具体得分标准详见附表。