2016降本增效措施

企业2016年降本增效工作方案
2016降本增效措施 第一篇

企业2016年精益管理降本增效工作方案 根据国家局2015年行业企业管理工作会议及全区2015年企业管理工作会议提出2016年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制订本方案。

一、指导思想

降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。

二、降本增效工作目标

降本增效重点实现五个“目标”，即：

（一）在卷烟销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。

（二）在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提高烟农收益和烟叶经营效益的目标。

（三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率的目标。

（四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低可控费用的目标。

（五）在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。

三、降本增效工作要求及保障

（一）加强组织领导

1.市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理降本增效工作的部署、组织与协调。

组 长：XXX

副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

成 员：各单位（部门）负责人。

主要职责如下：

（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；

（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；

（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。

2.领导小组下设办公室，办公室主任由综合管理科科长兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。

办公室主要职责如下：

（1）负责工作总体方案拟定；【2016降本增效措施】

（2）负责督促工作的落实；

（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；

（4）负责本单位（部门）实施过程的辅导；

（5）负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中存在问题的单位（部门）提出绩效考核意见供领导小组讨论。

3.各单位（部门）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各单位（部门）负责人担任组长，成员由各单位（部门）人员组成。负责本单位（部门）精益管理降本增效工作的实施。

各小组主要职责如下：

1.负责制订本单位（部门）精益管理降本增效工作实施方案；

2.负责按照方案组织实施；

3.负责对本单位（部门）精益管理降本增效工作进行督促检查，对在精益管理降本增效工作中存在问题的个人绩效考核。

（二）加大宣传教育

要通过例会、专题研讨会及培训等形式，加大对员工的宣传教育力度，帮助员工树立精益管理降本增效意识，增强主人翁责任感和使命感。要利用企业网站、简报等媒体增强宣传效果，创造良好的活动氛围。要进一步树立和宣传先进模范人物，发挥先进典型的示范带头作用。

（三）注意统筹兼顾

开展降本增效活动，要结合工作实际、统筹规划、注重实效、协调推进，把开展降本增效活动与日常工作结合起来；与安全、经济、稳定的生产秩序结合起来；与推进精益管理，提高管理效率结合起来。

（四）目标分解落实

各单位（部门）结合自身工作实际，做好本单位（部门）降本增效目标任务分解工作，各项措施要具体明确、操作性强，语言表述要言简意赅、注重用指标说话，不得讲空话、套话、原则性和表态性的话。

（五）督促检查考核

各单位（部门）督促检查本单位（部门）降本增效措施实施的效果，将降本增效指标纳入月度目标管理工作考核。

四、降本增效工作内容及措施

（一）卷烟营销降本增效。

1.精准采购，合理控制月末库存，减少卷烟库存资金占用成本，提高企业经济效益。

（1）完善需求预测流程，建立以市场需求为导向的货源采购机制，向市场提供适销对路的货源，提高订单满足率，有效减少卷烟库存积压。

（2）实施精准采购。以市场分析、需求预测为基础，提高消费需求预判的准确性，通过需求预测指导采购，采购满足订单需求。

（3）探索“订单驱动、滚动配货、实时合同”新模式，积极配合工业开展网上配货，依据需求滚动签订购销合同，快速响应市场变化。

（4）加强库存管理，建立库存预警机制。在日购销存报表内增加“库存可周转天数”，实时掌握各品牌（规格）动销及库存情况，提高库存控制水平。区内烟库存可周转天数控制在7个访销日内，区外烟库存可周转天数控制在10个访销日内，控制存销比上限，防止卷烟出现积压、仓库出现“爆仓”现象。

（5）关注卷烟动销情况，及时处理滞销烟。对量少、不具成长的性规格，及时予以清退，优化品牌。

2.现代终端建设投入主要以引导客户自主投入为主，公司投入为辅，广告植入部分寻求工业投入支持，不断降低公司对现代终端标杆店建设的户均投入金额。

（1）科学选点，合理布局。组织提前做好现代终端标杆店选点工作，在确保标杆店选点布局合理的基础上重视客户意识转变，将客户自愿主动申请放在第一位，为接下来打造标杆店顺畅有序打下基础。

（2）加强工商协作，寻求第三方扶持。营销中心将进一步加强与各大工业的沟通交流，特别是重点品牌工业公司，共同探讨现代终端标杆店广告植入，对于各工业品牌的广告植入，营销中心统一规划统筹安排，在降低公司现代终端标杆店广告植入投入成本的同时提升终端广告植入丰满度和新颖度。

（3）做足培训功课，引导客户自主出资。进一步加强终端客户经营能力提升集中培训工作，组织终端客户到建成的标杆店参观学习，邀请标杆店主现身说法，通过视觉、听觉触动终端客户回去自主出资加入“标杆店”建设行列，在降低标杆店建设户均投入的基础上扩大标杆店建设布局。

3.工作目标。

（1）卷烟税利同比增长；

（2）月末平均库存控制在4000箱以内；

（3）卷烟库存资金占用月均同比减少600万元；

（4）现代终端标杆店建设费用户均同比降低0.86万元

（5）单箱卷烟经营费用、管理费用同比减少。

（二）烟叶生产降本增效。

1.挖潜增收。

（1）协调地方政府，共同加大政策扶持力度，并切实加强宣传发动工作，调动烟农积极性，恢复壮大烟农队伍的同时扩大烟农户均种植面积；另外，协调各级政府逐级分解任务目标，并出台奖励政策，

2016年装备能源降本增效措施
2016降本增效措施 第二篇

2016年装备能源降本增效措施

1、 加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。通过引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造节约的良好氛围，加强现场操作人员的责任心和主人公意识，爱护设备，经常对设备进行擦拭，检修，润滑，熟记“四通三会”。从而达到降本增效目的。

2、 大力推进计划检修，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备作业率，降低生产成本。

3、 做好修旧利废工作，备件的更换要经专业技术人员鉴定，对有利用价值和能修复的备件修复再利用。能够自己制作的备件，实现自制；能够自己维修的备件，自己维修（如加压泵空气室三通、加压釜三、四室盘管、换热器U型弯头的改进）。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。

4、 落实设备点检、润滑及保养，确保设备处于良好地运行状态，降低设备故障率，进而控制维修成本；加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

5、 加强多功能工的培养，充分挖掘职工的潜力，实现职工的灵活变动，保证生产。

6、 降低材料费。严格控制各班组材料使用情况，加强监督管理。严格交接班(如压滤机滤液管交接班时必须齐全完整)。将降本增效的具体实施方案下放到各班组，由各班组长带头对所在班

的材料使用情况进行监督，避免材料在使用过程中存在的浪费和遗失情况。

7、 更改、优化设备流程和工艺，提高设备利用率，降低劳动成本。

循环利用车间各种资源（如加压釜机封冷却水回收到5#浓缩池用来洗渣来降低渣含锌从而减少清水的使用）。

浸出车间

2014年12月15日

2016年降本增效措施2.16
2016降本增效措施 第三篇

2016年生产安全环节降本增效措施

1. 各船作业有效组织管理，资源配置合理，根据具体生产任务、作业项目，科学分配任务，选择最优的作业船舶，以图提高效率，减少成本；

2. 积极与业主沟通，争取业主批次集中下达作业任务，保证船舶单航次多完成探井数量，多完成作业任务；

3. 深度挖潜老龄船船潜力,充分发挥老龄船作业成本低的优势； 4. 合理规划作业顺序，发挥主力船队船区域协同作业优势，严格掌控时间节点，做到作业紧密衔接；

5. 合理组织作业顺序，提高作业效率，减少无故动复员和待机；

6. 实时动态调整作业计划，减少航行时间，提高船舶有效作业天数；

7. 加强靠泊管理，严控港杂费用，优选码头，以求最低价格，，对于可以接岸电的码头，优先接码头岸电，减少燃油消耗；同时减少不必要的靠泊，没有作业任务就安排船舶抛锚待机；

8. 减少船舶靠港期间的吊车、叉车使用台班，尽量将修理、补给使用一个台班，减少班次，降低费用；

9. 以工作标准和工作文件入手，通过规范化的生产作业动作，减少整个作业环节中不必要的浪费；

10. 加强对在船医生管理，控制医生费用支出，对于没有生产任务的船舶，不安排船队医生上船，控制医生在船天数；

11. 劳动保护用品采办与发放，本着保证安全的前提下进行采办发放，不能过多过量的采办与发放；

12. 消防设备检验、救生设备检验尽量放到一起做，最好放到修船期间作业，可以有效的降低总价。

2016优化五率降本增效实施方案
2016降本增效措施 第四篇

【2016降本增效措施】

2016年优化五率降本增效活动实施方案 自公司开展优化“五率”降本增效活动后，设备动力部积极参与其中，全体成员实行全面的精细化管理，切实提高公司设备运转率，我们预定的工作目标如下：

一、提高设备利用率

1、根据设备修理周期，切实落实大中修计划，保证其准期率，提高其完好率；

2、搞好设备例保，严防带病运转；

3、定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转；

4、抓好机台人员的技术培训，提高其技术素质。加强机台人员严格遵守操作规程教育，切忌频繁调动；

5、提高跟班修理工的技术水平，使其掌握修理新技术以缩短抢修时间，并加强责任心教育，凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。

6、做好设备交班记录，摸索其性能、特点，为其大中修提供良好的第一手资料。

如能逐步做到上述几点，设备完好率与工人技术素质得以同步提高，设备利用率也将成正比例地得到提高。主要设备利用率达97%以上。

二、设备分类管理

达到集团设备分类管理目标要求，设备原值金额评价标准、设备利用率评价标准、设备发生故障后又无替代评价标准、设备维修难易程度评价标准、在化工生产中设备所处地位评价标准、配件供应评价标准、设备维修评价标准，编制ABC类设备分别管理，按照编制设备分类进行设备管理。

三、降本增效开展情况

面对车间分管的电气设备日趋老化的现状，动力部干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动所有动力部员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保氧化厂生产经营稳定顺行。保证供电及电气设备维护运转率达98%，设备维修成本降低了30%；

四、加强用电管理

在公司用电方面，我们严抓供电电压指标，因为电压质量不仅是影响供电系统稳定运行的主要因素，还可以降低线路损失，保证公司安全生产，提高产品质量。根据《水利电力部，国家物价局》功率因数调整电费办法，全年功率因数在0.95-1范围，做好无功电力调控，提高供电质量，力争全年节省力率电费8元左右。

五、加强设备的安全管理

保障设备安全运行，加强对大型设备的运行巡视检查，确

保大型设备处于良好状态运行，如风机、氧化槽、浸出槽、中和槽等运转率要在99.5%以上。

六、办公用品管理

我们全体员工秉持勤俭节约、杜绝浪费的理念珍惜公司每一份资源，力求小成本做大事的工作作风，各类机械电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制，有效提升工作效率和质量，适应了现代化管理的要求，使设备管理基础工作推动冶炼企业设备管理上一个新台阶。力争节约部门费用1-2万元。

七、节能减排能源精细化管理

1．约用水：施工现场要合理用水，按时计量。施工现场用水设施的出口采用节水型阀门或水龙头控制，水管衔接处要拧紧、防止滴漏；冬天要采取防护措施，防止水管冻裂；办公生活用水时要随开随关。清洗机械设备要注意节约用水。生产用水时，要防止污染环境。

2.约用电： 施工现场合理用电,按时计量。 施工现场的用电设施或设备要注意防护，确保用电安全，保证无故障运行。 施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开，人离机停，禁止长时间空载运转。

3.节约生产用油：在保证设备正常润滑的前提下， 在生产正常情况下要时刻节约用油包括各种燃油、润滑油（脂）、液压。

2016年工作中我们设备动力部全体员工会更加地尽职尽责工作，努力将设备运转率持续保持在97%，无功补偿功率因数保

持在0.95以上。为公司连续稳定生产，达到2016年生产任务目标而提供有力的基础保障。

设备动力部 2016.2.18

某集团公司关于2016年降本增效考核意见
2016降本增效措施 第五篇

**公司

关于2016年降本增效工作的考核意见

为提升管理水平，降低成本费用，提高经济效益，全面完成2016年度各项工作目标，现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。

一、工作目标

煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上；

铝锭完全成本同比降低**%以上；【2016降本增效措施】

煤化工产品完全成本同比降低**%以上；

发电成本同比降低**%以上；

应收款项同比降低**%以上；

存货占用同比降低**%以上；

经费单位可控费用降低**%以上。

二、保障措施

（一）强化预控管理，确保安全生产

始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”理念，严格安全预控管理，最大限度地减少人身和机械事故。强化系统论证，在保障安全的前提下，防止安全投入过剩。科学制定停产检修周期和时间，避免生产时间停产检修设备，提高设备运转率。深入推进机电设备精益化管理，强化预防性检修全过程管控，加大检修人员培训和现场操作培训，探索实施操作工和维修工一体化管理，推进设备管理由检查维修向维护保养升级，最大程度地降低设备故障停机时间，确保设备安全运行，实现均衡生产。加大技术攻关力度，保障煤化工

生产系统平稳运行，杜绝非计划性停车事故，实现安全稳定长周期运行。此项工作由**部负责，**部配合。

（二）强化系统思维，实施价值链优化再造

针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状，要以市场倒逼管理，以价格倒逼成本，以效益倒逼系统、机构和用工，更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。打破传统管理模式，强化系统思维，以深入推进“三减三提”为切入点，向其他行业和领域进行拓展，扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程，从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账，减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程，优化生产经营要素中的人财物等资源配置，实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系统升级改造方案等开拓布局优化竞赛活动，在公司范围内征集优秀系统改造方案。此项工作由**部负责，**部配合。

（三）强化技术创新，发挥引领带动作用

充分考虑技术的先进性和经济节约性，切实抓好技术改造，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。充分发挥专业工程技术人员的技术保障作用，优化工作面设计，减少无效进尺，注重装备的匹配性、系统的合理性，积极推进自动化、信息化系统升级改造，积极做到人机协调，技术降本。充分发挥济南科技公司和研究中心创新引领作用，立足公司需求，加大研发力度，加快科技成果转化，推广使用新工艺、新技术、新

设备和新材料。鼓励各单位结合实际积极开展技术降本项目，大力推进技术革新和群众性小改小革活动，及时将各单位好的经验和做法进行推广应用。此项工作由**部牵头，**配合。

（四）强化用工管理，降低人工成本

严格控制用工总量，着力解决部分单位结构性冗员和缺员现象并存的问题，运用“管理减人”、“装备减人”、“技术减人”、“机制减人”四个减人机制，不断优化人力资源结构。压缩管理链条，优化组织结构，提高工作效率，最大限度地挖掘人力资源潜力。充分发挥内部人力资源市场的资源配置作用，完善内部统筹调配机制，调剂人员冗缺，各单位发生的岗位缺员问题，坚持公司内部招聘、调剂使用，不得使用外部用工，确保集团公司效益最大化。严控外部用工，劳务费用继续实行零基预算。加大定员范围外人员和超员岗位人员的转岗培训力度，促进内部人力资源均衡配置。充分发挥专业协同作用，筹建煤化工检维修和电力产业检维修专业队伍、保安保洁专业队伍等，依托专业化经营优势，减少外委、外包业务。强化各级机关人员定编定员和工资预算管理，实行单独预控。此项工作由**部牵头，**部配合。

（五）强化物资管理，降低材料成本

建立完善电子采购商务平台，规范采购流程，实现采购全过程的公开透明和阳光操作，便于公众监督，通过集中采购招标降低采购成本，提高采购效率。在对主要设备和材料实施集中规模招标采购的基础上，推广其他材料集中招标采购。加大招投标工作督查力度，健全完善招标、验收等环节的溯源问责制。各单位要严控材料单耗，依托内部市场化管

理体系，建立健全材料单耗分析与考核制度。深化与行业先进企业全面对标，完善成本与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，确保产品单耗达到行业先进水平。加大物资在公司范围内的调剂力度，鼓励使用库存积压物资、复新材料和替代材料，降低新材料投入。加大对库存物资监督检查力度，探索实施对闲置材料、设备征收“占用费”，最大限度地降低库存占用。此项工作由**部牵头负责，**部配合。

（六）强化资产管理，降低固定成本

加强建设项目投招标管理，严控投资总额，降低折旧费用。严格资产管理，提高设备利用率，降低单位固定成本，建立健全资产全生命周期信息管理系统，实现全过程监管；加大修旧利废、再制造、回收复用和对外价让力度，最大限度地盘活存量资产，创造经济价值。针对闲置设备集中统一管理和调剂利用存在的问题进行专题研究，筹备出台统一的设备管理办法，对设备调剂的管理程序、调剂价格及结算制定统一的操作办法，为闲置设备的无障碍利用搭建信息化平台，切实盘活存量资产，实现企业的“轻资产”运行。此项工作由**部牵头负责，**部配合。

（七）强化基础管理，降低电力成本

完善电力计量设施，通过市场化机制严格用电考核，突出抓好用电总量和主要产品电耗控制，科学优化供配电系统，合理缩短供配电半径，减少线网电能损失。组织经济技术论证，确定用电电压等级，杜绝功率严重不匹配、“大马拉小车”现象，降低设备空载率。推广应用节电新成果，实施节电技术改造。机电管理部门要根据生产实际，加强用电

基础管理，及时下发错峰用电通知书，告知用电单位峰谷时间，以便合理安排生产和检修时间，通过采取峰谷分时用电，降低电费支出。严格执行集团公司关于《外转供电外转供水外转供天然气外转供热管理办法》，严格外转供工作审批程序，逐步缩小外转供规模和用户数量。完善定期巡查制度和通报制度，加大对窃用行为的制止与处理。此项工作由**部牵头负责，**等部门配合。

（八）强化资金管理，降低财务费用 积极探索发展混合所有制经济，优化所属单位股权结

构，降低资产负债率，减少融资成本。严格资金预算管理，从严从紧落实各类资金计划，合理、均衡地控制资金拨付的时间和额度，在条件允许的情况下，优先使用承兑汇票。加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率。科学调度现金，对存量现金进行合理配置。通过财务公司进行资金运作，及时有效运作临时闲置现金，积极开展对内部单位的贷款业务，提供其他金融服务，在防范金融风险的前提下，提高资金运作效率。加强应收款项管理，尽量缩短应收账款的时间，提高应收账款的回收率。此项工作由**部牵头负责，**配合。

（九）强化信息管理，降低销售费用

建立电子销售商务平台，拓展销售渠道，减少中间环节，降低销售成本。对销售部门和人员实行对标考核，按照销售额和属地同质产品的市场价格进行考核。严格质量管理，改善服务，采取有效措施开拓市场，促进销售。加快物流管理信息化建设，充分利用物资配送平台，提高产销率，控制销售费用，减少存货占用资金，降低库存成本。此项工作由**