安全生产五年规划

篇一:安全生产五年规划
安全生产五年规划

大同煤矿天建钢铁有限公司

安全生产五年发展规划

安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全，关系改革发展和社会稳定大局，关系到职工生命健康安全。为防止和减少各类事故，按照安全生产和科技发展规律，充分调研本公司主营业务发展实际与趋势，制定本规划。提出实现安全生产的指导思想、基本方针、目标、主要任务、保障措施以指导公司安全生产工作的发展。

一 、安全生产现状与形势

公司管理层一贯高度重视安全生产问题，近年来采取一系列重要措施，将安全生产工作纳入公司发展规划与年度计划，加大安全投入，安全生产所需经费纳入年度财政预算，同时加强安全生产法制宣传，按照《劳动法》、《安全生产法》和上级有关规定的要求，结合我司实际建立安全生产制度、安全操作规程、安全生产责任制以及职业健康安全管理体系，为我公司安全生产工作继续平稳运行创造了条件。

（一）安全生产及管理现状

通过不断提升安全管理水平，有效地遏制了重伤事故，杜绝了一般安全事故发生，全面完成了集团公司下达的各项考核指标。近年来，我公司未发生一起重伤事故。

（二）存在的问题和原因

1. 职工安全意识淡薄，安全素质较低，习惯性违章依然存在；

2. 公司转岗职工安全教育不能较好实现，给安全生产管理带来难度；

3. 个别部门负责人及职工因安全教育培训力度不够，深度不足，对安全管理存在认识上的偏差，表现为重视不够，没有真正理解和落实一岗双责制度，没有把安全生产真正放在首位。

二 、发展方针与规划目标

（一）发展方针

以科学发展观为指导，全面贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产长效机制，促进我司安全生产条件持续改进。

（二）总体目标

公司不发生一般生产安全责任事故，杜绝较大及以上生产安全事故，伤害率≤2.6‰，重伤率≤0.5‰。

（三）安全生产体系建设目标

持续修订并完善公司GB/T28001-2001 OHSMS建设，严格落实企业安全生产主体责任，具体目标是：

1．安全组织保障率达到100%。一是专职安全管理人员取得安全培训合格证书；二是工会和职工代表要充分发挥民主监督作用，对安全工作提出合理化建议。

2．安全职责落实率达到100%。严格按照集团公司要求，结合实际情况细化各部门、各岗位的安全生产职责，实现安全职责岗位化、任务明晰化。

3．安全投入保障率达到100%。公司按规定确保安全投入到位，为安全工作提供必要的资金保障。

4．教育培训合格率达到100%。一是公司负责人、安全管理人员要按规定进行培训，合格率达到100%；二是其它职工培训合格率达到100%，特别是新进职工、转岗职工必须按规定进行岗前安全培训；三是特种作业人员持证上岗率达到100%。以上各类人员按规定接受再教育和培训，培训学时和内容符合相关规定，并按规定进行复审。

5．强化隐患排查，一般隐患整改率达到100%。一是全面落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，建立并落实隐患排查和治理制度，定期开展检查，保障整改资金，落实整改责任，促使隐患排查治理常态化、机制化。二是实行重大隐患挂牌督办。确保重大安全隐患按“五落实”要求进行整改，按期整改到位。

6．安全权益保障率达到100%。一是按规定签订劳动合同，在合同中明确劳动条件、劳动保护和职业危害防护等条款；二是按规定缴纳工伤等社会保险费；三是按规定配备劳动防护用品；四是按规定组织职工进行职业健康检查；五是每年对现场职业危害因素进行检测并申报，三年进行职业健康现状评价；六是通过教育培训，使职工熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急救援。

7．标准化体系建设合格率达到100%。按照法律法规和国家标准、行业标准实施安全标准化工作，制订实施方案，健全安全标准化工作体系和考核机制。在全面推进职业健康安全管理体系建设的基础上，推进、实现并巩固公司来之不易的安全稳定形势。

8．安全信息化平台建设覆盖率达到100%。按照政府和集团公司要求和部署，逐步实施安全信息化平台建设工作，建立起涵盖安全生产体系建

立、责任制落实、隐患排查治理、安全生产专项经费提取和使用、安全生产应急救援、安全教育培训和宣传、安全生产管理行为、事故管理、在线监控等为基本内容的安全信息化平台，进一步提升安全管理效率，用信息技术助推生产安全。

9．应急保障率达到100%。一是建立健全应急管理体系，设置或明确应急管理机构和管理人员；二是按规定编制各类应急预案，并报主管部门审批或报相关部门备案；三是按规定开展应急演练，不断修订完善应急预案；四是建立应急抢险队伍；五是储备应急物资，保证储备物资数量充足、品种齐全、品质可靠，并规范应急物资管理。

三、主要任务【安全生产五年规划】

（一）安全生产管理体系建设

1．安全生产管理队伍建设

充分发挥公司安全领导小组和应急管理小组职能，协调解决安全生产中的重大问题，督促、指导各部门安全生产，确保企业安全生产主体责任得到落实；逐步壮大专职安全员队伍，不断提高各级安全生产管理人员的思想政治素质、业务工作能力，培养和造就一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、充满活力的安全生产管理队伍。

2．安全生产监督管理

强化企业安全生产主体责任，培育和建立企业安全文化机制。开展公司安全评级工作。全面实行企业负责人安全资格制度、安全生产责任制度、安全培训制度等管理制度。

（二）安全生产应急救援体系建设

编制完善公司生产安全事故应急预案、危险化学品生产安全事故应急预案等各类预案，建立健全安全生产应急救援体系和事故应急处置预案。购置及配备必要的应急救援设备和物资，组织应急预案演习，提高事故的应急抢险救援能力。

（三）安全生产培训和宣传教育体系建设

加强安全生产教育培训。抓好公司主要负责人、安全管理人员及特种作业人员的培训、考核、领证工作。逐步建立由职业教育、企业教育和社会化宣传教育构成的全方位安全生产培训和宣传教育体系。

（四）重大危险源监控和重大事故隐患治理

建立和实施重大危险源监控管理制度，规范重大危险源辨识、申报、登记、评估、检测、监控等工作要求和管理职责。

开展重大危险源申报、登记（普查）、检测、评估。建立重大危险源监控体系。

建立重大事故隐患报告制度。经评估列为重大事故隐患的，应向集团公司、南郊安监局报告、备案。必须对重大事故隐患及时进行治理。

（五）职业卫生监督检查

建立和完善职业卫生监督检查机制，配备必要的专业监督与检查装备。重点加强机电维修、制水化验等特殊工种的职业卫生监督检查。加大对新建、改建、扩建项目的职业卫生设施“三同时”审查把关和实施情况的监督检查。强化对粉尘、毒物等监测工作的监察。落实有关规章制度和职业危害防治与整改措施。加强从业人员的劳动保护，有效防止职业危害。

（六）安全生产专项整治

篇二:安全生产五年规划
安全生产中长期(五年)规划

安全生产中长期（五年）规划

一、编制目的

为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。

二、工作目标及具体措施

1、工作目标

通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。

2、具体措施【安全生产五年规划】

（1） 强化组织保障，健全管理机制

企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向

到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。

(2)加强宣传教育，提高安全意识

安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。

(3)重视安全权益，保障职工安全

员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。

(4)健全规章制度，严格落实措施

各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。【安全生产五年规划】

(5)保证安全投入，改善安全条件

在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。

(6)加强隐患治理，消除安全隐患

隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。

(7)规范事故管理，严肃事故责任

生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是安全管理工作的重要组成部分。公司要以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。

(8)强化应急管理，提升应急机制。

应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程

度，是事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打下了良好基础。

总之，安全生产是企业的永恒主题。安全生产工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度，强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建企业和谐的安全文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。

2012年度安全生产工作计划

根据公司“守法为根、安全为本，减少轻伤、杜绝重伤，加强防护、保证健康，强化意识、提高绩效”的安全生产方针，以及开发区安全主管部门2012年度安全生产工作部署，为确保公司全年无各类生产安全事故发生，实现公司年度安全生产目标，2012年公司各部门应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、指导思想

以科学发展观为指导，用安全发展的科学理念引领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻

落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。2012年安全生产工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化管理”。

2、管理目标

实现安全生产7条管理目标

3、完善管理制度，健全预防体系

1、细化安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是实现安全生产管理工作制度化、规范化、科学化、全员化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识、安全操作技能或安全生产管理水平，同时，也是培育企业安全文化、使企业长期健康发展的需要。

3、建立隐患举报奖励机制，完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励员工积极参与、认真排查互查，举报三违等一切事故隐患，为公司安全生产工作献计献策，同时处罚违章，鞭策后进