工装管理制度

工装管理制度
工装管理制度 第一篇

员工工装管理制度

一、 目的

为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。

二、管理职责

1、 员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外套、裤（裙）。

各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。

2、 行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还登记等，同

时负责抽查各部门员工制服着装情况。

3、 财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。

4、 行政部发放给各部门后，由各部门内勤负责保管，行政部、财务部负责抽查收发、

保管情况。

三、员工工服穿戴领用规定

1. 员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服装。 2. 员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金，押金缴纳金额为领取工服样式购

买价格的50%。

3. 员工离职时，工服需交回公司，凭借财务开具的“工服押金”票据进行退款。在退

款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情

况者，应进行扣款，具体扣款标准如下：

1) 未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）； 2) 损坏或破漏： 根据实际情况及工服价值进行扣款处理；

3) 丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政部进行登记。

4. 工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后应作定

期的熨烫，保持工服的平整；

5. 工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换下的工

服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的洁净和造型；

6. 着工服人员应穿着黑色或深色皮鞋，女员工皮鞋高度不得超过5CM，须保持斜面清

洁。如无特殊规定，不得穿凉鞋或拖鞋式凉鞋； 7. 工服清洗标准：

1) 冬季工服每周至少清洗一次；夏季工服上衣需每天清洗，裤装/裙装至少2天清

洗一次；

2) 清洗时需对工服上的污渍、油渍、墨渍等各类痕迹整理干净并熨烫整齐，穿着时

不得有明显褶皱痕迹；

8. 员工不得随意改动工服的样式和穿着方法；工服应保持干净、整齐、无破损，不得

卷起裤脚。

9. 试用期员工若是自行添臵职业装的，在试用期内主动离职或被辞退者，均不报销服

装费用；

10. 在岗员工上班时间的着装情况是个人的考评内容之一，对不按规定使用及维护工装

的，将在考评记录中备注。着装不合格者经指正后仍不改正者的，将予以警告、记过直至取消上岗资格的处分；

11. 换季时间：夏装，5月1日至10月15日；冬装，10月16日至4月30日，特

殊情况由行政部根据天气情况统一通知。

四、工服报损、折损管理规定

1、 员工工服由个人妥善保管。如发现丢失、被盗，要立即报告行政部，及时办理补领

手续，同时按照工服折旧规定予以赔偿。

2、 工服在使用期限内，确因工装使用时间过长导致严重破损，影响着装效果、整体形

象的，其个人可以按正常程序提出申请要补做工服，由所在部门出具证明，写明事情经过，部门经理签字报公司领导批准后重新定制或更换，费用由公司承担； 3、 非工作原因损坏工服造成提前报废的，员工须按工服折旧规定予以赔偿，并由行政

部统一补做制服或更换工服。

4、 对折旧、替换以及员工离职回收后的工服由部门汇总后上交行政部统一进行处理； 1) 对折旧年限已到以及破损严重的工服行政部将进行报废处理；

2) 对保存较为完好，成色较新的工服则由新入职员工接替使用，所交押金根据工服

折旧率重新核算；

五、工服折旧

1、 工服丢失或发生非工作原因破损报废时，员工按以下规定进行折旧赔偿：工服在使

用年限不满3个月的，按原价的100%赔偿；

2、 工服在使用年限满3个月不满6个月的，按原价的70%赔偿； 3、 工服在使用年限满6个月不满12个月的，按原价的50%赔偿；

4、 工服在使用年限12个月（含）以上的（包括使用年限延长期），按原价的30%赔

偿。

六、工服监督检查

1、 各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。 2、 工作时间不着工作服者，一次罚款30元。 3、 工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款10元。

4、 各部门在一个月内员工违反本规定累计超过5人次的，该部门负责人罚款100元。 5、 罚款直接从当月工资中扣除。

七、本规定由各部门具体负责实施，由行政部负责监督、检查及执行； 附表

1、 《工服发放登记表》

2、 《工服破损/折旧更换登记表》

XXXX管理有限公司 2012-04-15

工服发放登记表

部门负责人签字：

工装管理制度
工装管理制度 第二篇

工装管理制度

1目的

1.1规范工艺装备流程，保证工艺装备能够有效满足产品的要求。 1.2考证工艺装备配置及使用是否合理、可行。 1 适用范围

适用于公司工艺装备的申请、设计、制造、检验、使用、保管、维修、维护保养等相关部门。 2 各部门职责

2.1 工装制作过程中相关部门的职责

工装制作过程中相关部门的职责如图1所示。 2.2 工装申请部门

3.2.1 工装申请部门或申请人申请工装原则应是为了保证产品质量，提高工作效率，同时又为了降低消耗，减少生产成本。

3.2.2 工装申请部门或申请人应对所申请的工装的原始依据负责，提供的原始依据必须准确无误，并对工装的成本控制及工装验收合格后的接收、使用过程监督负责。 2.3 技术中心工艺室

3.3.1 工艺装备设计人员对所设计的工艺装备负责，工艺装备的结构设计必须满足使用部门、申请部门或申请人所提出的要求。

3.3.2 工艺装备设计人员应保证所设计的工艺装备尽量满足通用、轻量化的指标，同时该工艺装备要操作、调整简便，安全可靠，加工的产品能满足产品图纸要求，并能有效提高生产效率及产品质量。 工艺装备设计人员负责工艺装备制造中技术问题的处理以及制造完成后工艺装备安装调试及现场技术指导。

3.3.3 工艺装备图纸设计符合规定化要求，编号准确，重要、复杂的工艺装备应有评审记录、设计计算书及说明书。

3.3.4 工艺装备图纸设计程序完成后，电子图档提交档案室（工艺室）备份，受控图纸下发生产部门。 3.3.5 工装设计人员负责自制工装的物资采购计划申报。

3.3.6 工艺装备设计人员接到《工装设计任务书》后，负责工艺装备的设计、制造任务安排、下发“技术通知单”。

3.3.7 工艺装备设计人员负责自制工装的现场技术支持。

3.3.8 工艺室由专人对现有工装制作台帐，并及时调整工装变化状态。 2.4 生产部

3.4.1 生产部计划人员接到“技术通知单”后，负责工装制造各部门的协调，工装制造进度的控制，确保按规定的时间完成工装制造计划。

3.4.2 生产部负责工艺装备制造全过程的管理，确保工艺装备的质量符合图纸要求和生产进度要求，按期制作出合格的工艺装备。

3.4.3 生产部负责工艺装备生产、使用过程中的质量信息反馈。

3.4.4 生产部应与质保部、工艺室积极配合进行工艺装备的调试与检测。

3.4.5 自制工装完成后生产部应及时反馈给工艺室并负责组织工装验证、督促工装使用部门领用。工装的验收要考虑设计图纸的要求。

3.4.6 生产部必须建立工装库房或专用存放点并指定专人保管。 3.4.7工装保管员或各车间主任负责工艺装备保管工作。

3.4.8 工装保管员或各车间主任负责工艺装备的收发工作；办理在现场使用工装借还手续。

3.4.9工装保管员或各车间主任对未在使用的工艺装备进行有效的维护保养、做好防潮、防锈、防止变形等工作。

3.4.10 工装保管员或各车间主任应及时将已报废的工艺装备进行有效隔离并标识。

3.4.13 生产部负责对已在现场使用的工艺装备, 包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具、工位器具等应按规定摆放，妥善保管。

3.4.14 生产部负责对所有的工装登记在册并注明状态（良好、待修、报废）。

3.4.15 生产部应及时工艺装备的修理及报废情况上报技术中心工艺室，有工艺室安排维修或报废，并调整工装台帐。

3.4.16生产部积极做好工艺装备的现场维护和保养工作。

3.4.17生产部应配合工艺室和质量检验员定期对工装使用情况进行质量检查。 2.5 采购部

3.5.1 对于外购工装，采购部根据工装设计图纸要求，对工装采购价格进行初步评定。 3.5.2 采购部按工装设计技术要求签定合同并完成工艺装备外协件的制作及外购件的采购，负责工艺装备的外协、外购，以及外协、外购件的质量信息、制作及采购进度的反馈。 3.5.3 编制外协工装验证计划并组织实施。外协工装经质保部检验或验证合格后，方可办理入库手续或固定资产移交手续。 2.6 质保部

3.6.1 质保部负责工装的检验和自制工装制作全过程的质量监控。 3.6.2 质保部应按相关规定对精密检具进行计量，并做好校对工作。 3.6.3 质保部应对工艺装备定期检查，并保存检测数据。 3.6.4 质保部有关人员与工艺装备设计人员一起，依据检测数据判定该工艺装备是否合格，并作出合理的处理。

3.6.5 质保部对工艺装备检验必须填写工艺装备检验卡，对检验合格的工艺装备必须开出合格证。 2.7 财务部

财务部负责工艺装备的成本核算及监控。

3 工艺装备管理流程

4 流程说明

最新工装管理制度
工装管理制度 第三篇

工装管理制度

一、制定目的

随着公司事业的规模化发展，员工人数迅速增加，为进一步提升企业良好的整体形象，加强员工规范管理，提高企业美誉度，特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司全体员工

三、职责

1.行政部有负责工装的制作、发放、登记、检查、折旧手续办理等职责。

2.人力资源部有负责对入职满一个月的员工及时提供名单报行政部制作的职责。

3.各部门负责人有负责监督检查纠正本部门员工着装是否符合公司规范的职责，并有配合行政部检查的义务。

4.行政部有义务和责任对当月的工装制作、领用、折旧扣款、库存等情况进行汇总，建立台账，每年年底对当年工装情况进行汇总分析。

5.行政部负责本规定的修改及完善。【工装管理制度】

四、相关说明

1.行政部应指派专人负责工装管理工作。

2.工作服的面料、颜色、样式为公司统一制定，各部门和个人无权随意更改。

3.批量制作时行政部需与承制商签订相关协议，呈报领导批准。

五、内容

1.种类

（1）领导级工装（副总及总经理）

（2）员工工装（部门负责人及员工）

（3）生产工装（生产车间员工、保洁、门卫等）

2.配发数量

工装分为：夏装和秋冬装两种，每种工装配发数量如下：

（1）领导级工装:

夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙2条。

秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条，领带1条（女性为丝巾1条）

（2）员工工装

夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙2条。

秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条，领带一条（女性为丝巾1条）

（3）生产工装

夏装：短袖衣服2件，长裤2条

秋冬装:长袖衣服1件，长裤1条

六、工装制作

1.工装的面料、颜色、款式由公司统一标准，后期延续性制作时按标准进行，如更换款式布料时，必须经公司最高领导批准（原则上不能随意更改）。

2.规格：工装大小尺码由承制商根据员工的身形量身而定，也可根据市场情况购买。行政部协助承制商填写《工装制作尺寸统计表》。

3.更换工装款式及新进人员入职时由人力资源部提供人员名单以协作单形式报行政部制作，行政部接单后十五个工作日内完成制作。

4.换季时，夏装在5月份、秋冬装在10月份，行政部应提前1个月出具已配发有

换季工装的人员名单，填写《换季工装统计名单》呈领导批准后制作。

5.工装每两年更新一次，由行政部负责统计使用工装两年的人员名单，在换季时按公司规定款式面料进行制作。

6.新入职员工服装制作应以四套以上起制作，以减少制作成本。

7.员工配发的工装丢失损坏的，在交纳工装成本后按上述要求制作。

七、工装领用

1.工装制作完毕后，工装管理人员负责办理手续后通知各部门相关人员领用。

2.领用时需填写《工装领用登记表》，表上应注明日期、领用人、领用工装类别（秋冬装、夏装）、款式、各项数量等。

3.员工领用工装后，行政部应及时让领用人试穿工装，对不合体的应及时让厂家登记整改，行政部应做好记录，整改周期为接整改员工通知后四个工作日完成。【工装管理制度】

4.领用工装完毕后，将《工装领用登记表》复印件同报销单一起按财务部手续办理剩余款项核销，原始领用单存档。

5.新入职员工领用工装

（1）新入职不满一个月的员工不予领用工装，可根据公司工装的颜色、款式等自行解决。

（2）人力资源部对入职满一个月的员工提供名单交由行政部统一安排制作需配发的工装。

（3）行政部按程序办理领用工装手续。

八、备用工装管理

1.行政部做好备用工装的管理工作，每套每季男女工装各备6套（大中小各两套）。

2.行政部应做好备用服装的补充工作，在当季工装少于4套时应及时制作，以备使

用。

3.备用工装应入库妥善保管，注意防虫防潮污染，保证能随时使用。

九、着工装要求

1.所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2.现行着装要求：

（1）秋冬季工装：男员工秋冬春季服装为套装西服，颜色按行政部批准颜色，内置白衬衣，着配发制式领带，着黑色或深色皮鞋；女员工秋冬春季服装为套装西服，颜色按行政部批准颜色，内置白色衬衣，扎制式的丝巾。

（2）夏季工装：男员工着配发的短袖衬衣和长裤，系配发的制式领带，着黑色皮鞋；女员工夏装着配发的短袖衬衣和裙子（或长裤），着黑色或深色皮鞋。

（3）生产工装：男员工着配发的套装；女员工着配发的套装。

（4）特殊岗位（如物流部）可申请生产工装以便搬运货物。

3.着工装时，应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类，鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或不穿袜子。

4.着工装时员工必须正确佩戴工作牌，工作牌的佩带位置为胸前左上。

5.工装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线等现象。

6.着工装严禁挽袖及卷裤腿，着西装时应系上两个扣，严禁上衣敞开，夏季工装着上衣时，男员工衬衣下摆应扎于腰带内，女员工不宜化浓妆，佩戴过多的首饰，裙装最好配过膝长袜，男员工应勤理发、勤剃胡须。

7.着工装时，上衣外兜不得放多余物品，特别是衬衣外兜不得放物品，以保持良好着装形象。【工装管理制度】

8.除休息员工上班期间必须统一着工装，在下班期间或娱乐场所员工不得着公司工

装。

9.员工在参加体力劳动时，可视情况不穿工装或穿生产工装。

十、员工着装检查

1.检查分为平时检查和定期检查，平时检查由行政部随时检查，定期检查为绩效考核小组隔周检查一次。

2.检查时，检查人当时记录检查出现的问题，并由当事人在《员工着装规范检查登记表》上签字确认。

3.检查完毕后，检查人对检查记录做出汇总（定期和平时检查的综合），于周一公布检查结果。

4.检查标准如下（检查以扣分的方式进行，按人每次计算，每分5元）：

（1）未按规定未穿工装者扣4分。

（2）没系领带或丝巾者扣2分。

（3）衣服不系扣子敞怀者扣1分。

（4）衣服破损、有污渍、掉扣者扣2分。

（5）卷袖、挽裤腿者扣1分。

（6）衬衣未扎进裤腰者扣1分。

（7）公司正式场合（会议、发布会等）未穿工装者扣20分。

（8）未佩戴工作牌者扣2分。

（9）扣款由行政部每月汇总于每月10前报人力资源部，由人力资源部在当月工资中扣除。

十一、工装折旧

装修公司规章制度
工装管理制度 第四篇

[篇一:装饰公司管理规章制度范本]

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。装修公司规章制度。

第一章会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

一、经理办公会议

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。

会议主要内容:

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、讨论年(季)度工作计划和总结；

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；

3、听取各种加强管理和改进工作的会议；

4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，fǔ 部门

任职资格:

1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；

2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。

二、副总经理岗位说明书

岗位名称:装饰公司副总经理

直接上级:装饰公司总经理

直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部

本职工作:

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

[篇四:装饰公司规章制度范本]

1、银行存款

(1)由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时必须在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字室内设计案例，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。

(2)不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。

(3)从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。

(4)千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。

(5)领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。

(6)已签发的支票遗失，使用支票人必须在发现遗失的1小时内报财务部出纳，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。支票遗失由于采取措施果断未造成损失时，也要对责任人处以至少1000元的罚款。

(7)作废的支票，由出纳进行归档保存。

2、现金

(1)现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。

(2)收付现金必须核验是否假-币室内设计案例，出纳对收付假-币负全责。

(3)不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。

(4)当日现金收支必须核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。

(5)员工办理公司业务借支的现金必须在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。

3、有价票证

(1)有价票证含:水票、印花税票、发票、收据等。

(2)有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。

(3)有价票证由出纳保管，根据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录室内设计案例。每月核对账目、盘点实物，统计领用情况，做到帐实相符。

(4)凡有存根的票据，(发票、收据等)要对存根联进行登记，由责任人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由责任人负全责并处以100元至500元罚款。

(5)关于收据管理详见“收据管理制度”。

(6)发票由财务统一购买，由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户签字办理领取登记。特殊情况下可代开，但须加写委托书。

[篇五:装饰公司全套规章制度]

装饰公司全套规章制度。

第一章组织机构与岗位说明书

第一节组织结构

1)一、总经理岗位说明书

岗位名称:装饰公司总经理

直接下级:装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理

本职工作:

全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

工作内容和目标:

1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；

2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；

4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；

5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；

6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；

7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；

9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；第二节岗位说明书

12、负责审核<预结算书>、<装饰工程施工合同>、<装饰设计委托合同>等；

13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

14、负责落实各部门经理的工作安排；

15、完成领导交办的其他任务；

16、积极配合其他部门的工作。

管理权限:

对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系:

内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系:相关zhèng fǔ 部门

任职资格:

1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；

2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。

1)二、副总经理岗位说明书

岗位名称:装饰公司副总经理

直接上级:装饰公司总经理

直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部

本职工作:

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标:

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；

3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；

5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；

7、协调公司各部门人员工作的协作关系；

8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

10、完成领导临时授权的其他工作；

任职资格:

1、学历及专业背景要求:建筑设计及相关专业本科以上学历；

2、经验及技能要求:具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。

1)三、采购经理岗位说明书

岗位名称:采购经理

隶属部门:装饰公司

直接上级:装饰公司副总经理

本职工作:

全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。

工作内容及目标:

1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；

2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；

3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；

4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；

5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；

6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；

7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；

9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；

10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；

11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；

12、完成交办的其它任务；

13、积极配合其他部门的工作。

任职资格:

2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。

1)四、工程部经理岗位说明书

岗位名称:工程部经理

隶属部门:装饰公司

直接上级:装饰公司副总经理

直接下级:项目经理、工程监理

本职工作:

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目标:

1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；

2、负责工程部全面工作；

3、合理安排项目工程施工；

4、组织召开施工单位各项会议；

5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；

7、协调公司内部各部门工作；

8、协调公司业务往来单位工作；

9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；

10、完成公司领导交办的其他工作；

11、积极配合其他部门的工作。

任职资格:

本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建

造师任职资格。

1)五、项目经理岗位说明书

岗位名称:项目经理

隶属部门:装饰公司工程部

直接上级:工程部经理

本职工作:

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。

工作内容和目标:

1、项目经理在工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

7、完成领导交办的其他部门任务；

9、积极配合公司其他部门的工作。

任职资格:

大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。

1)六、工程监理岗位说明书

岗位名称:工程监理

隶属部门:装饰公司工程部

直接上级:工程部经理

直接下级:水电工、木工、油漆工

本职工作:

在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用

工作服管理制度
工装管理制度 第五篇

[篇一:公司员工工作服管理制度]

为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。

第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等。

第二条行政办公室负责公司工作服的归口管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。

第三条工作服的发放标准

1、公司的工作服包括冬装和夏装。工作服管理制度。

2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。

3、新员工进入公司十天后发工作服。期间发放旧的工作服。

4、旧的工作服采取免费优先使用。

第四条工作服的定制及领用

1、工作服使用年限:(冬、夏)工作服各两年。两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为。

2、后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。工作服管理制度。

3、后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。

4、办公室依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放，

第五条工作服的折旧标准

1、员工的夏装工作服实行免费使用，

装修公司管理制度
工装管理制度 第六篇

[篇一:建筑装饰公司管理制度]

一、总原则

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行<会计法>和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。装修公司管理制度。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

(二)财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。装修公司管理制度。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

(三)会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、发票开具和审核，合作理念。5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

四。装饰公司材料采购人员制度1、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

[篇三:装饰企业管理制度]

第一节部门职能

一、行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

五、财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

第二节岗位职责

一、总经理助理

1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其他工作。

二、行政部经理

1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。

9、完成总经理交赋的其他工作。

三、行政部副经理

1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。

2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

四、行政助理

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。

4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

6、努力完成上级交赋的其他工作。

五、文秘人员

1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。

2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作

3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即:

(1)起草、打印和发送各类文稿、文件。

(2)负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。

(3)听办公室电话 ，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。

(4)做好工作日程安排及办公会议记录，

(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核工作。

4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

5、竭力完成上级交赋的其他工作。

六、工程部经理

1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

七、工程部副经理

1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

八、工程部主管

1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

8、完成部门经理交赋的其他工作。

[篇四:装饰公司规章制度]

1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

注:以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。

工厂车间管理制度
工装管理制度 第七篇

[篇一:生产车间管理制度]

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，