员工月考核考情制度

员工考勤、考核管理制度
员工月考核考情制度 第一篇

员工考勤、考核管理制度

◎ 员工身份保证金管理方法

１、 本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保除外，另应缴存身

份保证金。

２、 员工应缴存的身份保证金，其金额为１万元。

３、 身份保证金一时难以缴足者，依下列的规定，由其每月薪金扣存，累积

至前规定金额为止。

（１） 每月按其固定薪金总额扣存３％ ４、 员工在职其间，其身份保证金不得发还。

５、 员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损失时，除

依法追诉外，其身份保证金，悉数充为赔偿金。

６、 员工离职时，其身份保证金须自离职日起逾满二个月，经公司查明确无

了事情后才得发还。

７、 员工身份保证金不能一时缴足者，按月发薪日扣存，其保管及运用均由

本公司负责办理。 ◎ 员工守则

１、 本公司员工均应遵守下列规定。

（１） 准时上班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 （２） 服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一 经上级主管决定，应立即遵照执行。 （３） 尽忠职守，保守业务上的秘密。

（４） 爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 （５） 遵守公司一切规章及工作守作。

（６） 保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 （７） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （８） 不私自经营与公司业务有关的商业。

（９） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（１０） 严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠贿赂。 ２、 员工应严格按公司要求出勤。

３、 每日工作的时间，应视业务的需要灵活变动。 ◎ 员工薪酬发放管理制度

如何激励员工，是现代企业管理的一个重要内容，激励的方法不外乎两个：精神激励；但具体的形式则多种多样，如目标管理、员工参与决策、工资制度、福利制度等等。薪酬管理制度，是最重要的激励措施，包括工资、福利和奖金。科学的薪酬管理制度，能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值，使每一个员工者感到劳有所得，自己的工作得到承认，因而激励他们更加努力地工作，对公司做出自己更大的贡献。 具体做法： １、 薪给办法 ２、 员工待遇办法

３、 兼职人员办法（鉴定合同之后，业主付完３０％工程预付款，一次性给

予业务提成）

２００２年 工 作 奖 金 核 定 表

当天最主要的重点

每日行动管理表

业 主 档 案

员工出勤考核管理制度
员工月考核考情制度 第二篇

公司员工出勤考核管理制度

一、总则

1、为加强公司内部管理，维护工作秩序，保证公司各项业务的正常运行，特制订本规定。

2、本规定适用于公司全体员工和实习工。

3、公司的考勤管理有办公室负责，使用指纹打卡机考勤。 二、作息时间

1、公司每周工作日为六日，每日工作时间为8小时，实行综合计算工时工作制度或不定时工作制度，

2、行政上下班时间，上午8:30—12：00，下午：1:30—17:30。时间调整以公司通知为准。

3、严格遵守作息时间，员工出勤一律实行打卡登记制度。确因工作工作需要外出办事未能打卡的，事前须经本部门经理同意，事后向办公室（人事）部门说明原因。

4、员工每迟到、早退10分钟以内，月累计三次的，扣发工资20元；员工每迟到、早退10-30分钟以内者一次性扣发工资30元；30分钟以上1小时以内未到岗者，每次扣发工资50元；超过1小时或月迟到、早退累计5次者，按一天旷工论处，并扣发相应的工资，月累计迟到超过10次的，以辞退论处。 三、工作要求

1、上班时间，禁止吃零食和其它食物，否则每次扣发30元。 2、工作期间，禁止用电脑玩游戏、看电影和工作无关的事，发现一次扣发50元。

3、上班时间禁止串岗、脱岗及接听电话不规范的，发现第一次警告，屡

教不改的，扣发50元。

4、不能胜任本职岗位及不服从上级领导工作安排，公司有权调换岗位，拒不执行的，给予辞退和开除。【员工月考核考情制度】

5、造谣惑众，诋毁公司形象者，对同事恶意攻击，或诬害、做伪证、制造事端者，给予辞退和开除。 三、考勤工作

1、各部门设专职考勤人员负责考勤，部门经理负责实施，办公室统一监督。

2、考勤人员必须据实记录和反映员工出勤情况，不得隐瞒、漏报，违者扣款30元。

3、不准刁难考勤人员或私自涂改考勤记录，如有视情节轻重给予100元扣款或降级、解聘处理。

4、据实填写考勤报表，报表中应包括：上报部门名称，员工姓名；应出勤日，实出勤日；加班时间；请假次数、迟到、早退次数。

5、各部门考勤表由办公室于每月底前报财务部审核，财务部按工资管理细则，拟定员工当月工资。 四、请假规定

1、员工因故不能按时上、下班者，必须提前向直接上级请假，必须填写请假报告单，确有急事来不及提前请假者，可电话请假，事后补办请假手续。

2、员工请假三天以内，经部门经理签字同意后，由办公室批准后方可休假，休假三天以上须经总经理批准。部门经理休假须总经理批准后方可休假。事假不计发当日工资。

3、用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；未请假或请假未批准，不到岗上班；不服从工作调动，经教育仍不到岗；被公安部门拘留；打

架斗殴，违纪致伤造成休息等情况视为旷工。当月累计旷工3天或全年累计旷工15天以上者，以辞退论处。

4、员工工作外出时，必须填写出门条，说明事由，去往地点外出时间等，部门主管或上级领导签字方能外出，无出门条外出者视为脱岗，事后补假无效。

5、员工因工作需要，早晨直接去办事者，应电话告知办公室备案，事后必须补出门条，否则按事假处理。

6、员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；各部门经理外出时通知办公室备案，便于协调工作。

7、准假后，请假单交办公室备案，假满后到办公室（人事）部门销假。 8、婚假、产假等假期严格按国家有关法律规定办理，往返时间不计入假期内。 五、出差

1、员工出差前填好《出差申请单》呈经部门经理批准后，报办公室（人事）部门备案，否则按事假进行考勤。

2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需要延期应告知所属部门经理，返回后在《出差申请单》上注明事由，经部门经理审核签字后按出差考勤。

3、请假出差批准权限;3天以内由部门经理审批，3天以上呈总经理审批，报办公室（人事）部门备案。 六、加班

1、原则上公司平时不要求加班，需加班的部位，可根据实情，适时进行调休或还钟。

2、必须需加班且在当月无法调休的应填写《加班单》，经部门经理批准后报总经理批示有效，办公室备案，否则不计加班费。

部 门： 填报日期：年 月 日

附名单： 进 出

部门经理签章： 经办人

员 工 考 勤 通 知 书

致：办公室（人事）

注：1、考勤时间从每月1日起至当月底止； 2、请在“备注”栏注明出勤起止日期。

员工出勤考核管理办法
员工月考核考情制度 第三篇

富源县天鑫煤业有限公司

员工出勤考核管理办法

富源县天鑫煤业有限公司

二Ο一三年四月

员工出勤考核管理办法

1 范围

本办法规定了考勤的对象、职责、管理、处理、检查与考核。 本办法适用于富源县天鑫煤业有限公司所有员工出勤与考勤管理。

2 术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。 2.1 事假。员工因自身事务须离岗请的假。 2.2 病假。员工因病须离岗请的假。

2.3 婚丧假。员工因婚姻、丧事事务须离岗请的假。

2.4 工休假。生产一线员工每月的四天公休与职能部门员工的公休假。 2.5 其他假。本文件未定义的假别.

2.6 值班。指职能部门、单位因节假日等安排员工在岗值守。

2.7 加班。指职能部门、单位因临时性任务、工作，安排员工在岗完成临时性任务与工作。 2.8 岗位工资。指员工完成岗位任务，公司支付给员工的报酬，不包括各类津贴等。

3 职责

3.1 人力资源部是负责员工出勤管理的管理部门。负责收集、检查与考核。

3.2 各部门、单位负责员工的日常出勤与考勤。班组长负责本班组的考勤，无班组的部门，由部门领导指定人员负责本部门人员的考勤，每月5日前将本部门(单位)的考勤表汇总后，由部门(单位)领导（负责人）审核后，上报人力资源管理部门。

4 工作制度与考勤

4.1 工作制度。职能部门为五天工作制，周六、周日实行轮流值班；生产一线为六天工作制，即每月休息四或五天（大月休5天，小月休4天）。

4.2 上班时间。上班时间：本部上午8:00-12:00，下午14:00至18:00，日工作八小时。生产厂日上班时间由选煤厂、货场出台上班时间，报公司备案后执行。

4.3 考勤的方式：考勤以考勤机与人工考核出勤两种方式进行，生产一线必须以考勤机与人工考勤同时进行，相互印证，并以手工考勤为主。中层以上管理人员以考勤机为主。

5 上班、加班与值班

5.1 上班。无论公司本部，还是生产经营一线，均应有上班安排表。

5.2 加班。员工因工作加班，经部门、单位领导批准，基层班组方可安排员工加班。 5.3 员工值班。值班仅用于节假日，经部门、单位提出，公司分管领导批准，方可安排员工值班。

5.4 中层管理人员值班。实行节假日值班制。

6 假类及请假程序

为了员工安全，便于管理，生产经营一线员工，员工无论是公休，还是因事请假，均应办理手续。

6.1 假别。有事假、病假、婚假、丧假、工休假、其他假等。

6.2 员工请假程序。员工提前一至两天向班组提出书面申请，三天以下（含三天）的经部门、单位领导签字同意后方可离开岗位（公司）；超过三天的，须经公司分管领导同意，员工方可离开岗位（公司）。无特殊情况的请假，员工不得以口头、短信、托人等方式请假离岗，否则视为霸王假，考勤以旷工记录。

6.3 中层以上管理人员请假程序。中层以上管理人员离开公司所在岗位均需向公司分管领导或总经理报告，经同意方可离开岗位所在地，并在人力资源部书面备案。【员工月考核考情制度】

7 各类假别的处理

7.1 事假、病假等相似假的处理。生产一线员工请假按日工资扣减，计算方式：月岗位工资÷26×离岗天数；职能部门员工请假按日工资扣减，计算方式：月岗位工资÷21.75天×离岗天数。 7.2 旷工的处理。

7.2.1 员工旷工月未超过3个工作日的，按日工资200%扣减，计算方式：生产一线员工按月岗位工资÷26×离岗天数×2；职能部门员工按月岗位工资÷21.75天×离岗天数×2，并扣减当月各类津贴与奖金。

7.2.2 员工旷工月超过3天的，由旷工员工所在部门、单位提供情况报告，公司研究处理，给予辞退或开除处分，薪酬管理部门扣除该旷工员工全月工资以及各类津贴、奖金。 7.3 公假、值班与加班的处理

7.4 公假的处理。生产一线员工每月给予4天（大月休5天）的休息，每周休一天，部门、单位不得安排其工作。员工可根据自身情况，请假休息，当月有效，不得跨月度累计休假。特殊情况下，须经部门、单位的领导批准同意方可跨月度累计休假。 7.5 值班与加班的处理。

7.5.1 员工值班与加班，公司原则上给予同等时间休息，安排在当月休息；不具备安排休息条件的，在考勤表上记录加班与值班，公司按60元/日计算值班与加班费，小于半小时的不计发加班费；大于半小时小于2小时的，计发15元；大于2小时不足4小时的，计发30元；超过4小时不足6小时的，计发45元；大于6小时的，按一个班计，发60元。

7.5.2 中层以上管理人员值班与加班的处理。根据同等时间安排休息，不发加班与值班费。

8 劳动纪律

8.1 员工上班应遵守公司的各项规章，遵守上班劳动纪律，不得违反《操作规程》、《安全规程》等，若违反规定，将予立即指出和纠正，并按相应规定给予处罚。

8.2 员工离开工作岗位而未上班期间，应遵守社会公德，违反国家的法律法规、公司的规章，出现不良后果的，由当事员工自行承当后果。

9 出勤的检查与考核

9.1 检查与考核组织。由公司人力资源部牵头，公司职能部门、选煤厂、货场共同组织检查与考核组，对员工的出勤、工作绩效进行定期与不定期的检查、抽查，并将考核结果给予通报。 9.2 考核的执行。以部门、单位的考勤表、考勤机的记录和公司考核通报为依据，严格执行出勤考核纪律，并在薪酬中体现。

10 附则

10.1 选煤厂、货场可结合实际，可进一步制订细则，以利出勤考核管理。 10.2 本办法从2013年8月1日起执行。

11 附录

《岗位作业纪律与违规违纪处理细则》

员工考勤管理制度
员工月考核考情制度 第四篇

[篇一:企业员工考勤制度范本]

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。员工考勤管理制度。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，特点及岗位的特殊要求，本公司办公室、设计人员实际五天工作日，即周一至周五(有特殊情况者可调休)。

辅助说明:本公司设计人员即为不定时工作时间。

2、上班时间

09:00—18:00(午餐时间:11:30—13:00)

9:00以后到达，视为迟到，18:00以前离开，视为早退。(每人每月可以有三次迟到10分钟以内的机会不予计算)。

3、迟到、早退60分钟以内，缴纳公益基金1元/分；迟到、早退60分钟到120分钟，缴纳公益基金2元/分；超过120分钟且无特殊理由者按照事假半天缴纳公益基金；连续三次以上迟到30分钟以上者，记请假半天。(公益基金作为公司活动经费，由行政部按月进行统计并公示。)

4、迟到早退情节严重者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同等方式处理。

5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。

第十条:打卡

1、公司实行指纹打卡制，员工正常上班及加班时需上午上、下班各打卡一次。对没有打卡条件的，按照登记要求实行签名登记制度，记录上下班具体时间并亲笔签名确认。在工作期间，离开公司的情况需填写相应的手续对于有打卡条件的填写相应手续的同时要打卡离开。

2、若员工上、下班未打卡、且不符合或者没有办理相关手续且没有证据证明确实上班的，没有按照要求亲笔签名登记考勤的1次罚款10元。对于无法查证的，公司一律按请假计算。

3、如果员工由于工作的特殊要求，不能及时到公司打卡者，须在工作日志上明确写明原因，由部门主管负责于次工作日将未能打卡的员工的数据统计出并报送行政部。

4、因设备故障，停电等因素，造成无法完成指纹考勤登记的，由行政部统一记录。

第十一条

加班、调休

1、公司不提倡加班，若因自身原因(包括工作能力欠缺、工作效率低下)，无法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班计算。

2、若因额外工作量公司安排加班的，由行政部记录加班时间。按月总结核算，以奖金或假期形式(调休)兑现。如申请调休的，原则上须提前三天申请，由主管领导根据实际情况统筹安排。领导批准后，到行政部办理相关登记手续。经批准的调休事假可不扣发工资。

3、公司安排加班至晚22点以后的员工，次日到岗时间可延迟至10点，加班至凌晨可调休半天(领导提前批准的情况下进行)但到岗后应主动向行政部说明情况，并进行登记。

4、公司安排加班的员工，地铁、公交停运之后，可乘坐出租车，车费据实报销。

5、除公司安排加班外，员工自行加班行为不享受加班调休，且不得影响次日考勤。

6、公司安排加班行为，由公司负担员工加班工作餐。

7、享受业务提成奖金的部门和员工，不再享受加班奖金或调休待遇。

[篇三:员工考勤管理制度范本]

1、目的:加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2、考勤范围:

2、1公司在册员工。

2、2特殊原因员工不考勤须总经理批准。

3、考勤方法:

3、1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

3、2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。

4、考勤打卡时间:

4、1冬季:白班上午7:50至11:30，下午13:00至17:00晚班17:30至23:30；夏季:白班上午7:50至11:30，下午13:30至17:30晚班18:00至24:00

5、有关规定:

5、1考勤规定

5、1、1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5、1、2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5、1、3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5、1、4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；

5、1、5旷工半天以上者，取消当月奖金；

5、1、6旷工的扣罚标准

旷工天数0、5天1天1、5天2天2、5天3天

扣月工资(含计件)10%25%40%60%80%100%

5、1、7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；

5、1、8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

5、1、9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。

5、2请假、外出手续

5、2、1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5、2、2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

5、2、3请假同意后<请假单>一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

5、2、4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的<出门单>方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；

5、2、5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、采购人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具<出门单>。

5、3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

5、3、1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按<绩效工资管理制度>执行，不影响效益工资。

5、3、2外地员工(不包括温州三区及各县)春节 期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5、3、3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5、3、4探亲报销手续:经办公室审核、登记，报总经理审批。

5、4婚假:

法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期间工资照发，奖金按<绩效工资管理制度>执行，不影响效益工资。

5、5丧假:

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按<绩效工资管理制度>执行，不影响效益工资。

5、6产假:

女员工符合计划生育条例，产假为90天。

工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5、7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

5、7、1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；

5、7、2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；

5、7、3具体考勤办法由部门考核，门卫监督，公司办公室执行。

5、8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。

5、9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。

[篇四:企业员工考勤管理制度]

第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审批。

第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。

公司考核制度
员工月考核考情制度 第五篇

[篇一:某有限公司员工绩效考核细则]

一、绩效考核的目的:

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。公司考核制度。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司考核制度。

生产岗位:生产时期，，半年考核结果作为年度考核的重要参考。

1、中层管理人员:由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为总经理30%，分管领导70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。

2、一般员工:由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为总经理10%，分管领导20%，部门负责人70%。总经理可授权委托分管领导对一般员工进行评价，总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据。

3、汇总绩效评估得分

人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为:

绩效评估得分=σ[考核者打分(或平均分值)×考核者评分权重]

4、描述性评语

根据员工绩效评估得分，由公司分管领导对中层管理人员形成描述性评语，各部门负责人对本部门员工形成描述性评语，描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等。

(五)考核结果审核

人力资源部将公司各部门中层管理人员、一般员工的考核结果提交公司经理办公会议审核，并形成决议。

(六)考核结果反馈、绩效面谈

1、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，公司分管领导向中层管理人员反馈考核结果、中层管理人员向一般员工反馈考核结果。

2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时，考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈(绩效沟通)，并形成绩效面谈记录。

3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的不足之处，并共同研究制定绩效改进方案。

(七)考核结果存档

人力资源部将绩效考核表格、结果存档。

(八)例外情况

1、年度内变动部门的中层管理人员，由现在工作部门分管领导在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核；

2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工作部门负责人在征求原工作部门负责人意见的基础上考核；

3、其他特殊情况，由公司经理办公会议研究决定。

六、考核的等级

根据员工绩效评估得分，考核等级分为a、b、c、d、e五个等级。

1、a级，绩效评估得分为90分(含)以上；

2、b级，绩效评估得分为80分(含)以上90分以下；

3、c级，绩效评估得分为70分(含)以上80分以下；

4、d级，绩效评估得分为60分(含)以上70分以下；

5、e级，绩效评估得分为60以下。

七、考核结果的运用

(一)部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门的重要依据。

(二)员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。

(三)根据公司<薪酬管理办法>，员工连续两年考核成绩均为基本称职以上的(对应考核等级为d级以上)，可从下一考核年度相应月份(入职满两年)起，在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。

(四)根据公司<劳动合同管理办法>，对在公司连续工作满三年，且年度考核均为优秀的员工，可与公司签订无固定期限劳动合同。

(五)根据公司<员工奖惩管理办法>，连续两年考核被确定为不称职(对应考核等级为e级)的员工，公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同。

八、考核申诉

被考核者对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门的分管领导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向分管人力资源部的公司领导提出申诉，填写考核申诉表。

人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司经理办公会议审定。

九、附则

(一)本办法适用于公司各部门、全体正式员工。

(二)本办法由公司人力资源部负责解释。

(三)下属子公司应参照本办法，制定本公司的部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核办法。

[篇五:公司企业人事管理制度]

人事制度(一)

第一节总则

一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编

五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用

十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下:

1、总经理，由董事长提名董事会聘任；

2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；

3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。

1、先在本部门、本公司、企业内部调整；

2、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。

十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等

培训由劳动人事部和用人单位共同负责。

员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。

试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同；决定不录者试用期满退回原单位。

十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

第四节工资、待遇

二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。

二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。

二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。

二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

二十六、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。

二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

第五节假期及待遇

二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。

三十、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下:

1、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；

2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假；

3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。

4、员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；

5、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；

6、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。

7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。

三十一、婚假:法定婚假3天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

三十二、产育假:

1、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴破裂等)可增加产假30天；

2、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；

3、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；

4、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。

5、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。

三十三、节育手术假:

1、取环休息1天；

2、放环休息3天；

3、男结扎休息7天；

4、女结扎休息21天；

5、怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次；

6、怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天；

7、以上假期内工资津贴照发。

三十四、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。

第六节辞职、辞退、开除

三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。

用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。

三十八、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。

四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。

四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。

被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

四十六、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。

公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。

第七节附则

五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。

五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。

员工绩效考核制度
员工月考核考情制度 第六篇

[篇一:某有限公司员工绩效考核细则]

一、绩效考核的目的:

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。员工绩效考核制度。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，

打卡考勤制度
员工月考核考情制度 第七篇

[篇一:公司打卡考勤制度]

公司的员工考勤，不管是指纹打卡还是电脑打卡等，都需要规定相应的打卡考勤制度才能更有效的约束员工的出勤行为。以下整理了公司打卡考勤制度的范本，可供参考。

一、出勤要求:

1、员工必须准时上、下班，并按公司规定进行出勤打卡，不得找人替代。违者给予当事双方经济处罚。打卡考勤制度。

2、员工因工作无法到公司进行上、下班打卡登记，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，以便其补充登记。

3、员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予警告或经济处罚。

4、各部门指定专人负责考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总至办公室。

二、出勤时间:

1、公司实行双休日制度，每周五个工作日；

2、每日工作时间为:9:00-17:00，

其中12:00-13:30为午餐时间。

三、考勤制度:

1、部门员工因事、病请假，须提前一天向部门经理申请批准，部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。

2、如遇突发事件不能及时到岗，