阿米巴经典理念语录读书笔记
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阿米巴经典理念语录
1. 阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
2. 在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步作出贡献。
3. 在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营意识的员工的数量。
4. 确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。
5. 需要现在的数字，而不是过去的数字。
6. 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。
7. “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。
8. 把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。
9. “阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
10. 根据需要把组织划分成若干个小单元，把各个单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
11. 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工相互携手共同参与经营的公司。
12. 直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。
13. 全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
14. 独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针，这是建立阿米巴的3个条件。
15. 必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。
16. 定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。
17. 利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。
18. 领导需倾听双方的主张，然后做出公正的裁决，依据的原则是“正确的做人原则”。
19. 领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己。
20. 阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营的喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。
21. 不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。
22. 人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。
23. 技术优势不可能一成不变。开展“有别于其他公司”的经营，才是公司的真正实力所在。
24. 根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织。
25. 经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况。
26. 人才是实业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
27. 现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施。
28. 阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。
29. 阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
30. 公司内部不是单纯以“买了几个”、“生产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的”、“产值是多少”的金额作为标准。