年总总结演讲稿

年总总结演讲稿篇一
《年总总结发言稿》

尊敬的各位领导，亲爱的有机三班的兄弟姐妹们：

大家，上午好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2014年，迎来了充满希望的2015年。我谨代表有机三班向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝福。

今天我的发言内容分为三个部分。第一，对上月生产比较管理进行综述。第二，对全年的生产比较管理及班组生产中存在的问题进行分析。第三，2015年有机三班生产工作计划。

首先第一点，上月生产比较管理综述。上月我们的生产比较管理是第一名，但是，成绩那是给别人看的，我们自己要看什么，要看差距，要找生产中的短板。首先看产量，上月我们除95%季醇产量最后一名，其他都是第一名，为什么我们95%产量总搞不好，是人的问题，是设备问题，还是其他什么，前几个月因为质量控制好，我们95%产量有机会拿到第一，但现在，游戏规则变了，质量不合格不扣产量了，我们拿什么去跟别人拼。稍后我会在第二点班组生产中存在的问题中深刻剖析。再来看上月工艺考核和事故。上月我们工艺考核是142 条，事故是7 条，而一班考核116 条，事故7 条，二班考核150条，事故 9条。细化到各个小组我来看一下，首先是前工段，前工段的工作条件决定了它的操作要求精细化，所以关注的就是各个工艺指标，它要么不出问题，一出问题就是大问题，上月，我们前工段考核最多54条，工艺操作存在很大的问题，追究也是4条，虽然跟别的班组相差不是很多，但在考核方面，前工作人员在以后的工作的要注意。其次是成品工段，一班的考核只有7条，我开始以为我查掉了，但我又查了一遍，那确实只有7条，他们结晶基本上没有考核，这是我们班组要值得学习的地方，母液跟甲酸钠的考核基本还算在范围内，但我们还有要将工作精益求精，将考核降低。

第二，对全年的生产比较管理及班组生产中存在的问题进行分析。 我们是从6月份开始进行班次改革，大家可以从图中看到我们三班从6月份开始生产比较管理第一名的只有一次，大家有没有什么感触，是我们的技术比别人差，还是各种不确定的因素经常在我们班发生，还是其他什么。当我统计完后，我就一直在想是什么原因会产生这样的结果，我就不断的跟下面员工交流，跟车间管理人员沟通，我发现

三班存在以下几个方面问题:

1.工作激情不够。裴部长在启用我担任副班长的第一天就说，三班的人员没有问题，技术没有问题，就是没有工作激情，李征你不要先管什么生产，先把员工的工作激情调动起来。在接到裴部长指示后，我深入到班组仔细调查，三班人员确实欠缺点工作激情，主要原因是因为三班员工的年龄偏大，再就是老员工特别多，都成了老油条，对工作激情都已经麻木了，无所谓了，形成了一种只搞自己事不管他人事的局面，大家要知道，现在人员分流了，以前四五十人的工作要三十几个人来做，如果还是只搞自己的事，那是搞不好的。对此现象我指定了一些措施，首先每天班前会我会对昨天的产量是多少进行提问，答对奖励，答错考核，而且专找那些不关心产量，每天只把自己事搞完就到处逛的人，在经过一段时间后，现象有所好转，至少员工每天在进点名室之前都会到包装操作室去看一下自己班组的产量是多少。其次要求群团干部每两个班必须搞一次风采展示。以前我也以为搞风采展示没有什么必要，但经过一段时间后，我觉得风采展示有他的必要性，首先，通过风采展示班前会员工的精神状态就会好一些，对班前会领导讲的注意事项和安排的工作也会听的更仔细。其次通过风采展示员工的行为，思想也会更统一些，事例：自己不会唱歌唱错词。最后为了杜绝员工下班早退我制定了下班签到表，凡是下班没签名的第二天直接考核，制定这一措施我主要基于两个方面思考，第一员工下班签到后才走，有了这个签字的名字我就可以知道你是这个时候离开厂区的，避免了因为你下班后没有按时回家而是做其他事发生了各种事故带来的一系列问题。第二，我每天将签到表放在包装，要签名就必须到包装来，这样就解决了因下班无人帮忙码包的问题。这个签到表实施以后，其他班组也觉得很好，并得到推广。

2．员工没有生产压力，责任心下滑严重。我以前经常在公司开会，我听到最多一句话就是“责任心是追究出来的，生产压力是考核扣钱出来的”在分析这个问题之前，我们先来看个图，第一个是甲酸钠产量没有搞出来的考核截图，第二是季醇产量没有搞出来的考核的截图，从这两个截图我们可以看出，甲酸钠没有搞出产量那是整个甲酸工工段员工的问题，所以都要考核，而95%产量搞不出来只考核组长和班长那有什么用，如果只要班长和组长就能把产量搞出来，那生产还好搞了，所以针对这个问题，凡是那个产量没有出来的，我们就在班组考核本上将该工段的员工都考核，并在班前会公布，通过这项

措施的执行，我发觉我们班组的员工的工作积极性有了很大的提高，在这我要表扬我们的甲酸钠小组，他们小组没有让班长操过心，小组成员也非常有默契，普甲一搞完，就会到超甲去帮忙，为什么他们会有这种成就，因为他们能够深刻体会到生产压力，搞不出来就要考核、我们要的就是这种责任心.

3.岗位与岗位之间的相互协作还有所欠缺。在分析之前我要先说几个现场。现象1.为什么每次98%投料都只是杨伟一个人，框架二楼十几名员工怎么都没有人去帮忙。现象2.每次洗水投籽料为什么就只有我，班长和李健。现象3.每天快下班前1小时，包装经常没有人码包，非要我们打电话通知哪些工作搞完了的员工来帮忙，怎么就没有一点主动精神，难道产量搞不出来你就不去开会。这些现象还有很多。我不知道大家听了有什么感想，要知道我们三班是一个整体，那一个环节出了问题在领导心里那就是三班的问题，他绝不会说谁谁谁有问题。我在这里这些现象指出来，希望大家有所警觉，所有我要求大家在以后的工作，要加强协作，共同去打造有机三班。

4.信息化建设存在问题。我在这说的信息化主要是只各种异常情况的反馈以及各个岗位之间工作交流。我和我们杨班长发觉我们班的员工都有个好习惯，什么习惯“做好人”为什么这么说，接班异常不反馈，自己私底下搞，搞的就算了，搞不好再给你打电话，班中异常自己先处理，实在没办法了，一个电话，班长我这出了问题，帮忙搞一下，长期搞的我和班长像消防员，到处救火。有些明明是上个班的问题，接班不说，偏要搞到自己来解决，你不累啊，你不麻烦我和班长也麻烦撒，一个班12小时不可能光在你这搞。所以我希望各个岗位员工要认真负责，真正做到“六交，六不交”的原则，打造一个舒适的上班环境。

5.员工的业务水平还有待提高。从刚才的考核条数我们可以看出，我们员工的个人能力还很差，对工艺指标的掌控还不到位，特别是前工段和成品工段，所以我要不断的向优秀班组的员工去学习，在这我要点名的是邓永平和结晶的两个女事，别人班组的考核真的很少，我在统计考核时一班结晶没有考核，把我吓了一跳。这就是差距，所以我们从现在起要不耻下问，搞不懂得就利用休息来学，这不是什么丢人的事，这也是为你的将来打基础。以上几点就是我对近期班组问题的一些分析。

第三．2015年有机三班生产工作计划

1. 围绕“五六七管理思想”开展班组生产工作，建立学习型组织, 强化培训工作，提升员工素质，提高对生产和管理的服务水平；

2、加强信息化建设，建立畅通的沟通渠道，通过会议、活动等多种形式加干部员工这一团队的凝聚力和战斗力，打造卓越团队为三班的扩大发展奠定坚实的人才基础；

3、加强班组基层建设，抓好各项内部管理夯实基础管理，特别是加强班组标准化建设，用好文化宣贯这块宝地，将班组基础工作提升到一个更高度，为安全生产服好务；

4.积极做好部门3个一培训，通过培训，提高员工的业务技能。 新年的钟声已经敲响，进军的号角已经吹起。三班将在裴部长和杨班长的带领下，努力拼搏，尽职尽责，和全体干部职工一道，为季醇中心2015年生产工作的新目标、新任务而努力奋斗。

一月份各生产小组考核和追究

全年生产比较管理结果

年总总结演讲稿篇二
《年终工作总结演讲稿》

谦虚谨慎、爱岗敬业

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好!

我发言稿的题目是：谦虚谨慎、爱岗敬业

金蛇挥舞前程去，骏马奔腾好运来。又是一年一度的年终总结大会，作为公司工程部资料管理员的我很荣幸又一次在2013年度的年终总结大会上发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！

2013是个不平凡的一年，高新公租房、监管仓库项目都已顺利竣工验收，涵园新居、公路技师学院、晶正电子项目顺利中标和开工，以及高新公租房项目泉城杯入围申报等等，这些振奋人心的消息，真是让作为中宝的一员感到无比的自豪。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，奋斗的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。在公司从事技术资料管理过程中,深刻体会到了公司赋予我一个无限大的发展空间和舞台，也深刻的感受到“众人拾柴火焰高”的温暖。

俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！在过去一年的工作中，我在资料管理方面要求的可能比较高，抓的比较紧，比如103项目部的罗浩、109项目部的刘红蕊，他们可能都有体会。工作中我总是不给大家留有空闲的余地，这让大家感觉我忽冷忽热，让人猜不透。在为项目部服务的过程中，我也从他们身上看到了很多闪光点，尤其是大学生资料员，他们除了每天都有大量的资料编制工作，跑试验室外，还要自己制作混凝土试块，有时候还自己拎着试件坐公交车去送

试验，白天忙不过来，晚上继续加班加点。他们这种不怕风吹日晒、迎难而上，不畏艰辛，爱岗敬业、吃苦耐劳、责任心强的精神很值得去学习。

我的严格要求并不是和谁过不去，也没有什么恶意和排斥心理。我唯一的目的就想给项目部做好督导和服务，让领导放心，让大家安心。不为别的，只为能够让大家在工作中相互学习不断的提升，不断的进步，促进大家的专业水平和业务能力有所提高。

当今,是一个竞争激烈的经济社会，我们必须要意识到,提高个人综合素质既是公司领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应该具备的修养。因为你专业了，你才可能成为这个行业的专家；因为你专业了，你才可以得到别人的认可和肯定；才可以体现你自身的价值，发挥你自身的能量。在这里我恳请大家永远记住“严格是关爱，松懈是祸害”的道理。

其实，不管你曾经学的是什么专业，现在从事的是哪个岗位的工作，如果你不爱你的工作，不爱你现在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去爱你自己的工作、努力的工作、才能激发你的斗志，燃烧你对工作的激情与热爱！只有爱自己的工作，并脚踏实地、坚持不懈的努力，才能出类拔萃、才能在众多竞争之中脱颖而出，才能鹤立鸡群！

总之，在今后的工作中，我们要不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，不断完善自己，使自己工作得更好。提高自身素质与业务水平，以适应当今时代和企业的发展。

作为中宝人，我们对企业的未来充满了信心！今后，除了踏实扎实，谦虚谨慎，持续改进，我们还需要继续努力学习专业知识，提

高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！

我们既然融入到中宝的大家庭，沐浴着谦虚谨慎、持续改进和勤俭勤勉，扎实务实的工作作风；学习着忠信勤勉的处事之道，秉承着“高标准、严要求、精细化、制度化”的工作方针。定位自我奋斗目标，发挥个人才能，体现人生价值。因为凡事自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，这样你才可以步步提高。

今天我们既然担任了这份工作，就要用心去做，而且要做的有价值，坚决不能有阿谀奉承、敷衍了事、尔虞我诈的念头和行为，否则会有不堪设想的后果。什么样的态度可以决定什么样的结果，什么样的行为可以决定什么样的结果。工作都是给自己干的，请给自己打一个扎实的基础，树立一个良好的奋斗目标。为中宝的崛起而奋斗，为自己美好的明天而努力。

值此新春佳节来临之际，送上我新春的祝福，祝在座的领导、同事及其家人在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意，合家欢乐。

工 程 部

魏 军

2014年1月12日

年总总结演讲稿篇三
《个人年终总结发言稿》

个人年终总结发言稿

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，

自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

年总总结演讲稿篇四
《年中总结会发言稿》

发 言 稿

*总、各位同事：

大家上午好！

很荣幸走上领奖台，今天是2014年年中总结表彰大会，是一个快乐的日子。这一切成绩的取得都离不开*总以及各位领导、同事的大力支持，在此，首先我代表全体同仁衷心的感谢梅总以及各位领导、同事的关心和支持！同时我谨代表**的干部感谢**的兄弟姐妹们做出的贡献！祝大家身体健康、万事顺利！

我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。上半年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。在此和大家分享以下感受：

1、建立“赛马”机制，建立了一支强有力专业的工作团队。

以**的发展战略为依托，我们迅速调整了基层干部力量，如：***\***，并在内部管理当中，唯才适用；在*总的带领下，我们也紧跟公司步伐先后建立班组PK竞争机制，从品质、机效、物耗、6S的相马不如赛马的竞争模式，涌现出一批为公司、为部门、为团队做出优秀贡献的优秀人才。如今天表彰的***，***，***等，工作非常扎实、认真，是三期全体人员的楷模。

2、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，是我们成功的保障。

**团队内部干部、职工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境，每天只要公司有事都加班到很晚，全体员工的辛勤付出为本次成绩奠定了关键的基石。

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。

在这里，我再强调两个字： 第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔〃盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达

到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。现在，虽然我们取得质量奖，但这还未达到我们真正的目标。我们下一步目标是由***进一步提升全员品质意识，向全面品质管理冲刺！

第二个字---和 和，就是和睦和谐。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁,这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。

在2014年下半年我们将牢记品、和两个字，努力实现物质和精神双丰收！同时，我相信，在*总和各位同仁的共同努力力，我们一定

会创造最好的**工厂！建立全面第一的**工厂！

最后，再次衷心祝愿*总、以及全体同仁们，身体健康，合家欢乐，生活美满！工作顺利！

年总总结演讲稿篇五
《某公司年终总结演讲稿》

各位同仁：

首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤工作，感谢大家为农屋里香发展所做的重要贡献！ 开业半年来，我们的拼搏换来了喜悦，我们的汗水换来了今天大家的微笑，我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。每家大公司百年老店都有自己的使命，做电脑操作系统软件的微软：让每一个桌上都有一台电脑，做搜索引擎的谷歌：整合全球信息，让人人受益，做汽车的福特：让每个家庭可以买得起汽车，做米老鼠的迪斯尼乐园：让人们快乐，做电子商务的阿里巴巴：让天下没有难做的生意。一分耕耘，一分收获。我们公司的使命请大家大声告诉我是什么？“老百姓最爱吃的农家菜”，我们在公司成立之初就瞄准了农家菜这片天地广阔的市场，近期目标是做强做大，每年在上海各区至少开一家分店，为了达成这个目标，我强调以下三点：

1.保持敬畏。敬畏是什么意思呢，从内心中出发既尊敬而不敢逾越界限，指做事严肃，免犯错误 。一个公司的发展不会一帆风顺的，公司的长久发展需要我们每个人的努力工作，战略决定方向，细节决定成败。因此，对客人敬畏，我们就不会怠慢服务，客人就会趁兴而来，满意而归；对菜品敬畏，我们就会精益求精，不合格的菜品坚决不上到客人台面前；对供应商敬畏，我们内控验货时严格把关，只有好的原材料才会做出好的菜品，我们才能有口皆碑；对员工敬畏，不断改善员工的工作和生活条件，让员工有个相对舒适的工作环境，大家才会安心工作。保持敬畏之心，把自己岗位的事情做好，把我们的公司发展壮大，把大家的福利待遇一同提高上去。

第二点，感恩。

我们公司绝大多数人都有好的品格，他们懂得尊重别人，懂得感恩回报，懂得爱护集体荣誉，懂得勤奋努力。比如。。。。。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。我们的产品就是一流菜品和周到的微笑服务，客人始终是我们的衣食父母，怀着感恩之心为客人服务时，相信我们会服务好客人。

第三点，保持团结

我们是一个团队，团结就是力量，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。在和同事相处的过程中，要相互谦让，相互帮助，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作就很开心，每天就会过的有意义。

让我们在新的一年，记住敬畏，感恩、团结，努力实现物质和精神双丰收！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

年总总结演讲稿篇六
《2014年度总结发言稿》

总结发言稿

为了表扬在公司基层表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对企业的归属感，提高员工的积极性、提高员工工作的效率，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，以此加强员工的积极性和竞争意识。工程部采用候选人提名，匿名投票的方式，得票率多者提名为本年度优秀员工。由部门推荐优秀班组。

维修组在过去的2014年里，在公司和工程部的正确领导下，他们立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了小区业主的称赞，同时也赢得了其他班组的信任和赞赏。三处物业项目全年基本无因检修不到位或操作失误而造成的停电、停水、停暖事故，没有发生重大投诉事件，这一成果跟工程维修组全体同仁的辛勤努力是密不可分的。

第一、他们始终紧抓安全生产不放松这根弦。第二、坚持遵守各项规章制度，建立内部管理机制。第三、细心加专心、巧干加实干，作好设施设备维护工作。第四、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

工程维修组全体组员在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个工作任务。特别是多次接受临时抢修任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，圆满的完成了公司交给他们的任务，也使得小区设施设备故障减少，安全系数得到提高。

过去的一年里，工程维修组创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组全体组员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶，为公司的发展壮大做出更多的贡献。

被评为优秀的员工一直严格要求自己，处处以身作则。从不计较个人的得失。工作能力强，善于沟通，乐于助人，团结同事，有一颗全心全意为公司服务的炙热的心。主

要表现如下几点：

一、 工作主动，认真负责，脚踏实地，兢兢业业地完成部门领导交给的每一项任务，不让领导为之操心。

二、他们作为物业公司工程部的一名普通员工，他们爱岗敬、文明礼貌；与同事之间相互支持、相互尊重、团结友爱，充分体现了一名优秀员工的崇高素质，他们履行公司的规章制度、服务规范、工作要求以及工作流程，坚信公司管理理念和公司一起进步。

三、他们在工作中注意细节这是一种服务态度和服务意识的体显。他们能积极主动和科室人员沟通协调，暂时处理不了的向科室人员详细耐心的说明原因，对不明白的耐心讲解，通过他的努力，改变了医院各科室与服务人员的相互信任，相互配合，从而顺利的开展工作。

四、在平常的工作中他不断地提高自己的专业水平，加强自己技术方面的学习，了解更多的设备设施的使用和维修知识，并把全部身心投入到公司的发展中去，受到公司领导和员工的一致认可。

五、在这一年的的工作中，节假日公司有事他准时到岗，他们都主动要求坚守工作岗位，从来没怨言。成为公司一名合格的优秀是他的目标，不管从事什么工作，他都会做好本职工作，树立全局意识是重要问题。随着行业的不断发展，他会不断提高专业技能的业务水平和技术知识，应用于实际操作中，更好地服务。这种精神和工作热情值得我们大家去学习。

工程部

2014年12月