现货公司分析师的奖励制度

2-现货分析师是做什么的_现货分析师
现货公司分析师的奖励制度(一)

现货分析师是做什么的_现货分析师

今天乔布简历的小编就带大家具体看看现货分析师是做什么的，现货分析师。 关键词：现货分析师是做什么的，现货分析师 现货分析师主要是负责分析产品走势与区位判断的，具体的工作其实和股票分析师差不多，都要参考多种因素，再通过经验和数据上的分析来得出一些预期，为公司和客户提供好的建议。现在现货黄金领域的分析师工作比较难，很多人都是冒充分析师。对于一名合格的现货分析师而言，他不仅要熟悉传统的现货理论的基本知识，还要对现货的投资理论以及方法的最新研究进展有着深刻的见解。 遵纪守法是对商品分析师最基本的要求，作为一名现货分析师，必须要严格遵守现货市场的各种法规，要在为客户提供服务的同时时遵循公平、公正、公开的三公原则，不能为了公司或者个人利益而去损害客户的利益，必须严格遵守交易所的相关规定，做好客户以及公司信息的保密工作。 现货分析师在取得资格证后，要在从业过程中不断地积累从业经验，要定期或不定期的参加商品现货的培训课程，从而提高从业水平。分析师在取得商品分析师资格证后主要就职在全国各大现货交易所、银行和现货公司等部门，待遇一直处于较高水平并且有机会获得较大的业务奖励，具有较好的就业前景。

说了这么多，想必大家对于现货分析师也有了一定的认知，对于找工作中想要选择这行的同学，不妨好好考虑哦~

现货分析师是做什么的_现货分析师

2-现货分析师工资如何_现货分析师能挣多少钱
现货公司分析师的奖励制度(二)

现货分析师工资如何_现货分析师能挣多少钱

今天乔布简历的小编就带大家具体看看现货分析师工资如何，现货分析师能挣多少钱。 关键词：现货分析师工资如何，现货分析师能挣多少钱

首先科普下理解现货的正确姿势。现货也称实物，指可供出货、储存与制造业使用的实物商品。可供交割的现货可在近期或者远期基础上换成现金，或者先付货，买方在极短的时间内付款的商品的总称。简单粗暴点，原油、贵金属像黄金、白银等，具有实物但可在网上交易的，都是现货。

现货分析师，顾名思义就是获得相关商品分析师资格证书的现货从业人员。现货分析师属于金融领域，整体来说薪资不低。但是因为地区、职称、获得的证书还有岗位职能的不同，会有一定的差别。就职于小公司的初级现货分析师薪资一般在6k-10k上下，较高级分析师月底薪可达20k以上，而且还不包括相关业务提成，这个数字在发达地区还会更高。可以说这份工作如果可以端平，前途相当光明。

在提升空间上面，分析师是一个比较注重学历还有经验的职业。除了因为更高的学历表明其具有更强的专业能力素养，有更好的市场预见力外，对于生意场上的人来说，也给人更加可靠、可信任的感觉，所以上升到高层的机会更大。

希望这些内容对于找工作中想要从事这一行业的同学能够有所帮助，最后祝大家工作顺利~

现货分析师工资如何_现货分析师能挣多少钱

公司及分析师 奖励制度
现货公司分析师的奖励制度(三)

上海思烁投资奖励制度

一、分析师提成标准

1、分析师跟进的新客户资金新增超过20万/人的提成为公司利润的5%。前期开发业务员的该客户提成从公司利润的15%相应调整到13%；低于20万的，分析师提成为公司利润的2%；

2、分析师自己开发客户提成公司营业利润的15%，其他标准则按公司统一标准执行。

3、公司发放的老客户，从维护之日算起资金低于20万的提成公司营业利润的 2%，客户资金新增超过20万/人的客户提成为公司利润的5%。

4、为公司创收累计达到5万元，全部提成为负责部分公司利润的4%。

5、公司创收累计达到10万元，全部提成为负责部分公司利润的5%。

6、当月跟进入金量累计达到500万元，全部提成为负责部分公司利润的5%.【现货公司分析师的奖励制度】

二、业务人员开发个人和代理商客户提成标准为：底薪为＿1500＿＿＿ 元；

1、业绩低于3000元，只拿业务提成，不拿底薪

业绩在5000-10000 底薪+公司利润的10%，【现货公司分析师的奖励制度】

业绩7000-10000元拿底薪加10%的提成【现货公司分析师的奖励制度】

2、每月完成公司利润1-2万元提成15%；

3、每月完成公司利润2-3万元提成20%；

4、每月完成公司利润3-5万元提成25%；

5、每月完成公司利润5万元以上提成30%；

二、公司奖励标准：

1、当日新增入金量最早达到20万元以上者（即当日第一时间达到的第一个），公司发放奖金100元。当天发放。

2、当周新增入金量累计达到200万元以上，公司发放奖金300元。当天发放。

3、本月新增入金量累计达到500万元以上，公司发放奖金1000元。当天发放。

4、当月为公司创造10万元的营业收入的，公司奖励1000元，下月20号发放。

公司盖章：

2010年8月30日

员工奖励制度
现货公司分析师的奖励制度(四)

[篇一:公司员工奖励制度]

一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象:公司所有员工。

三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类:

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者；

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

(7)全年出满勤的；

(8)为公司带来良好社会声誉的；

(9)其他应给予奖励事项的。员工奖励制度。

2、一般性奖励:

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者；

(3)参与、协助事故、事件救援工作者；

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

(6)拾金(物)不昧者。

员工处罚制度

一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象:公司所有员工。

三、处罚方式:

(1)通报批评；

(2)一次性罚金；

(3)减薪；

(4)留用察看；

(5)辞退；

四、处罚事项分类:

1、重量级处罚:

1、故意造成重大过失，

销售奖励制度
现货公司分析师的奖励制度(五)

[篇一:销售奖励制度]

一、项目概览

营销员的奖励和报酬制度一直是人力资源系统中的一个棘手的问题。缺乏报酬与业绩挂钩的制度将无法激励销售增长。但另一方面，报酬与业绩紧密联系的制度又会产生其他许多负面效应，例如内部公平问题。该项目分析了不同公司中的销售奖励制度，以求较深入地了解营销员奖励制度的特点。销售奖励制度。

二、销售报酬概览

对销售业绩超过预定标准的营销员给予奖励和财务激励令实际销售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。为了竞争，目前许多公司越来越注重与消减成本、机构重整提高销售业绩相关的基于业绩的报酬制度，这是情理之中的事。

此外，销售激励计划中对报酬与业绩挂钩的日益注重也已在提高销售队伍质量和积极性计划的趋势中成为定式。这些计划的目的在于让营销员将企业及其目标视同己出。这样，将他们的报酬与其业绩更直接地挂钩，将他们看作是企业的合作伙伴就显得更为合理。

1、销售报酬计划的种类

销售报酬计划一般主要取决于奖励或销售佣金，尽管会因行业不同而有所区别。以烟草业为例，营销员的报酬全员来源于佣金收入，而在交通运输设备行业中，营销员的收入主要为较为固定的薪金。销售奖励制度。但最为普遍的做法还是薪金加佣金。

这种销售奖励机制的依据是:传统习惯、绝大多数销售工作的无监控特点以及认为需要给予营销员奖励以激励他们的观点。薪金、佣金以及薪金加佣金的组合计划的利弊将在后面进行讨论。

2、薪金为主的报酬计划

就以薪金为主的报酬计划而言，营销员领的报酬为固定的薪金，腿，碰完就不能再拿钱了，必须要再推荐新人，平衡后才能碰局拿钱，实际上还是得不断发展新人。

矩阵制度

矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。矩阵制可分为:纯矩阵制度、矩阵+双轨、矩阵+级差。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低，所以要获得更多收入，就必须不断地开发消费者市场。

矩阵制也曾经被很多公司所采用，但它有几个致命的缺陷，这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。

1、怠惰下级，容易吸收懒人。公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态。

2、水蛭效应。顶尖的直销员获利不高，泛泛之辈收入反而更大，顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报。

3、投机的成分高，收益多少全凭运气。

4、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益。

5、矩阵制度提倡均富，适合纯以自用为目的的人群。这使得上级无条件地帮助能力差的下级，但也因制度过于死板，过分养懒人，使人觉得像大锅饭似的“做还不如等”，容易挫伤积极直销员的积极性。

电脑排网制度

电脑排网制度，也称圆销制度，是指在成为公司直销员之前，首先要购买该公司数百元乃至数千元的产品。之后方可加入直销的顺序排列。

电脑排网制度每层上的人数是设定的倍数增加，当排满预先设定的层次后，这个网(团队)就形成了。电脑排网直销诱惑力强，欺骗性大。电脑排网直销全是个别人在操纵，得到实惠的是其亲朋好友。一般参加直销的人，谁也不知自己在哪条线上。有些人月初排在27号位，到月底就变到了34号位，根本无出网的可能。

<直销管理条例>规定:直销企业不得强制安排直销员发展下线人数，或者根据发展下线的人数计算报酬。而电脑排网直销恰恰是强制安排下线人数，按发展下线的人数计算报酬，这是严重违反国家规定的。

现在很多企业推出所谓“圆销计划”，实际上就是电脑排网计划。后面加入人员的收入根本无法保障，欺骗性极大。

[篇四:销售回款奖惩制度]

销售回款奖惩制度

制度名称销售回款奖惩制度受控状态

执行部门监督部门考证部门

第1条目的

1、进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率达××%。

2、激励销售业务员积极销售，及时回收货款，将销售业务员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。

第2条适用范围

本制度适用于销售部全体销售业务员及相关人员。

第3条销售业务员奖惩细则

1、销售业务员在完成销售任务的基础上，采取按提成比例进行奖惩。

2、货款回收率达××%的，给予销售业务员××%的提成奖励。

3、货款逾期不到位超过××天的，销售业务员的提成奖励降至××%。

4、逾期货款超过××个月仍未到账的，取消销售业务员的提成奖励。

5、对拖延1年以上的货款，销售业务员除了不能享受提成奖励外，还应接受××%的处罚。

6、销售中遇倒账或收回票据未能如期兑现时，经办业务员应负责赔偿售价或损失的××%。

7、凡属销售业务员责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金额的××%扣减销售业务员的业务提成。

第4条企业将货款回收、清欠工作纳入销售业务员的绩效考核范围，并作为今后提拔任免和奖惩的依据。

第5条财务人员奖惩

1、应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作，并督促和协助销售部回收货款。

2、销售部门应收账款回收率达××%的，给予应收账款主管××%的奖励。

3、因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的，予以应收账款××%的处罚。

第6条法律顾问奖励

1、企业法律顾问负责对逾期账款提起诉讼，协助销售部清收欠款。

2、法律顾问通过法律途径追回欠款的，给予欠款××%的奖励。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

[篇五:房地产销售激励制度]

一、房地产销售激励制度考核目的

1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；

2、房地产销售激励制度通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；

3、房地产销售激励制度将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；

4、房地产销售激励制度通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。

二、考核原则

1、公平、公正、公开的考核原则。

2房地产销售激励制度、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。

3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。

4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。房地产销售计划怎么写

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三、房地产销售激励制度考核范围

适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、助理级全体人员。

四、考核时间

自2007年1月1日至2007年12月31日止。

五、房地产销售激励制度考核形式

1、综合绩效考核

1、1、季度考核:对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。

1、2、年度考核:对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。