高管简历自我评价

《简历自我评价大全》
高管简历自我评价 第一篇

简历自我评价大全

简历自我评价大全

大学期间学习情况评价：本人努力学习专业课程，很好的掌握专业知识，建立了系统的专业知识体系。为了能很好的把握所学知识，充分发挥自己所学，我平时从不放弃锻炼自己的机会;只要是跟专业有关的事情我都要尝试，努力把它做好。

社会实践能力评价：通过参加暑假社会实践工作，我懂得了劳动的艰辛，懂得了做事都需要认真、耐心和良好的职业道德素质，让我更珍惜所有劳动成果，更珍惜父母的血汗钱。在其中我更是学到了一些为人处世的方法，懂得人与人之间的沟通，思想觉悟更是有了一定的进步。

个人工作能力评价：作为一名刚刚走出学校大门的毕业生来说，社会实践确实比较缺少，但是我相信学校不但让我学习了广泛的知识，而且也学会了为人处事的本领，在以后的工作中我一定努力工作，谦虚学习，尽职尽责。

业务类自我评价模板：

在大学时代我就特别喜欢参加各式各样的活动，这些活动带给我丰富的交际技巧，而且使我对很多事物有了认识，接触到各种类型的人，懂得如何跟各类人群打交道。加上我还做了业务类型的兼职工作，所以在交流技巧以及实战方面都达到了较高的水平。另外，从小我就热爱舞蹈、乒乓球等活动，使得我形成了一个性格极为外向、热心的人，我希望能够继续从事业务方面的工作以此发挥出个人的最大优势，并且帮助企业获得最高的效益。

电子信息工程简历自我评价:

热爱模电技术，熟悉C语言编程。为人正派、积极乐观、具备良好的团队合作精神和沟通表达能力，有坚毅的钻研精神，工作认真负责。熟悉模电和C语言，懂PCB设计，想找一份电子产品设计的工作。

音乐学简历自我评价：

艺术专业的学生都比较外向,我主修声乐,也喜欢弹钢琴,并且对于主持也特别热爱,高中曾连续两届担任汨罗市艺术节主持人,在大学也担任过一些活动的主持,即将毕业的时候担任了我们大学毕业晚会的主持人.网球和乒乓球羽毛球是我喜欢的运动,偶尔也去一下健身房.我觉得一个好的身心是做好任何工作的基础.所以无论在文艺方面还是体力方面的工作我都是把好手,希望贵公司能够给我一个展示才华的平台,也让我为贵公司尽上自己的职责与余热.谢谢.无论应聘到什么自己觉得适合的工作,都希望从基层做起,能够锻炼了自己,也学到知识.

工商管理简历自我评价:

本人自上大学以来，力求"一专多能"方向发展，努力培养和提高自身的综合素质，并加强社会实践能力。现在，我很自信地向您推荐我自己，如果有幸能成为贵单位的一员，我愿从小事做起，从现在做起，虚心尽责、勤奋工作，在实践中不断学习，发挥自己的主动性、创造性，竭力为单位的发展添一份光彩。

技术类自我评价模板：

本人毕业于某大学土木工程专业，喜欢具有研究性的工作，爱推导、思考，善于分析事物的本质性。想从事工程建筑、房屋设计等工作，对待事物相当认真、严谨、细致，我相信依靠自己的努力一定能够成为一名优秀的房屋设计师或者工程师，向工程最高管理岗位发起挑战。

事业单位自我评价模板：

本人喜欢稳定、长期的生活，一步一个脚印，不骄不躁地朝着目标走过去，严格执

行上级的命令，将事情认真及时地处理好。我将会认真履行自己的职责，把分内事情办理地漂漂亮亮的，提高所在位置的办事效率，促使整个进程更加通畅。从小我就生活在事业单位，所以对于单位的工作以及人事关系相当熟悉，懂得如何处理人事物等方面的东西，努力将工作做到最佳的程度。

教育单位自我评价模板：【高管简历自我评价】

一直以来我就特别喜欢小朋友，喜欢这种简单快乐的氛围，为此教师岗位一直以来就是我的唯一目标，为了能够成为一名优秀的教师我还经常阅览教学方面的书籍，例如心理学、交流技巧等等。在性格方面我也很爱沟通，努力和学生之间建立最融洽的关系。

《高层职业模板最新完整个人简历》
高管简历自我评价 第二篇

个 人 详 细 履

历

姓 名：刘宏立 性 别：男 年 龄： 37

学 历：硕 士/EMBA （工商行政管理硕士学位） 婚 否：已婚 居

住地：昆山市、常州市

94年9月--97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、珠算等级证

97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习（审计、经济学）

04年3月昆山党校安全管理学习（已领安全证）

06年6月苏州大学学习（已考得危险品管理证、ISO9000质量管理与ISO14000环境认证）

07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，

在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等人力资源专业科目，以及单位财务、市场营销等EMBA\\MBA核心课程,

1． 17年的企业高层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国国家特殊贡献人才，本人具备民企、国

企、外企多年高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、有良好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强； 有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参加过中国高级职业经理人论坛和中国企业家协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管理会议，曾多次提出新的企业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8S管理、和各种流程管理、仓库进、销、存管理，财务收、支、结管理和新型绩效考核管理，都是由我提出和编制制作的，曾因此被中国企业家协会、工信部评为“中国特殊贡献人才”。本人精通机制调整------- 调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放了企业活力 。 战略梳理------- 设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力 。 管理提升------- 提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的绩效 。 金融运作------- 提升企业进行融资、优化企业资本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高了企业现金流管理水平 。 行业整合-------- 运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式发展，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触

觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；曾全面负责集团及下属商业运营、房产开发、机器制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制造业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属提练、黄金期货及珠宝现货等公司整体营运及管理工作。

1）、本人侧重于企业全面经营管理：精通企业全面运作、各流程、制度的制定，成本控制，有电动车企业从投资调研—选址—筹建—完工验收--团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几名和世界第一大自行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，具有很强的战略制定与实施执行能力；熟练使用办公软件；有较好的语言表达能力和文案功底； 能独立工作和承受较大压力的能力； 具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 善于制定企业行政发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 积极进取，责任心强，有经济意识；很强的自我约束力，廉洁自律； 较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。擅长策划市场战略调研,制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展//渠道建设//营销策划//促销策划、营销网络的布控、驻外机构及人员等管理系统，最终提升销售业绩，善于改造建设现代物流平台、具备丰富的实践经验。

2）、擅长企业经营管理、目标预测//岗位责任//业务跟踪//业绩考核 ,管理系统的解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。 3）、擅长企业构架//管理体系建立//建全及执行力督导，熟悉企业发展战略策划//产业预警调研//中长期发展目标预测//企业发展通病的诊断。 4.）、擅长企业高层团队的培养.精通人力资源之选.育.用.留之道，包括人力资源管理的6大模块.熟悉定向猎头6大准则，尤其是高端猎头工作的策划和实施.相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。5）、擅长企业、产品及品牌的形象包装，熟悉广告业，对企业形象及产品的价值观，熟悉各种广告传媒系统。具备多年从事企业策划及品牌战略推广工作经验，6）、社会及政府关系良好，人际沟通能力强，善于整合社会资源,具备很强的组织协调与团队领导能力。精通利用项目拿地和土地流转。 7),善于项目策划,前期调研,制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目成功，具备丰富的实践经验。笃仰现代企业治理与科学管理模式。具有成功企业先进理念与敏锐市场洞察意识，能据企业发展目标愿景完成战略构划并有力组织实施到位；尤善针对目标客户多方创新营销策划、品牌推广、网络建设与渠道拓展。

2． 跨行多元实操积累。能正确把握高端决策，具备全面主持集团企业高效运行能力；具颇佳领导技巧

与周密判断及协调能力；能高度坚持企业利益原则公正处理事务。

3． 卓于建立健全简明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力督导执行完善，善对各职能部门人员良

效管理并清晰界定责、权、益；擅长主营业务梳理优化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成效；对实施企业品牌、营销、技术、生产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标准流程化、制度规范化之提升颇有心得。

4． 擅长丰富企业使命文化和强化团队组织建设。深谙现代企业人力资源潜力开发与管理精要，对人员

招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。精计划、财务、体系、机制、资源统筹、

为政为商、治事置业，唯人以为本为尚；谋事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责任目标，突破瓶颈更上台阶。

5． 熟通商务谈判经济法律事务；数年物流采供管理经验；短期记者文笔娴熟沟通畅达；熟练操控计算机。集丰硕经营实践与管理科学技能复合人选。历经国有、外资、民营不同企业；涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车制造业、日用品、机械制造等不同行业，素以勤奋正直严谨魄力著称。精力充沛激情饱满、知难而进诚信为本，事业心、责任感、敬业精神极佳；具出色的感召凝聚力和极强的执行力，乐于接受较大压力挑战；具有大胆创新变革不尽人意局面能力，工作讲求方法敢于负责、友善协作适应面广。

6． 具备优秀高级职业经理素质水准。具有良好品行、职业道德操守及为人风范。阅历丰富、思维开阔、

无私达观；忠于职守、廉洁高效、谦逊做人；国有铸就稳健、外资锤炼学识、民营更显赤诚——创业艰难百战多，贵在开拓！沉舟側畔千帆过，不懈追求！

7【高管简历自我评价】

． 有较强的组织、学习能力和判别分析力，有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益，有良好的

沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力，

8． 有高级职业经理（特殊贡献人才）证、MBA高级结业证书、准职业经理证、职业经理人证、安全证、

危化品管理证、审计证、会计证等，

9． 对企业有较高的忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险防范意识、有全局观念、有职业素养。

98/02-03/09 昆山捷安特自行车 厂长、筹建负责人、管理部经理/资材采购经理

03/09-07/6 昆山绿来宝 总经理

07/6-至今： 宇锋车业集团 任集团总经理兼电动车事业部总经理 部 门：管理部 职 位 ：筹建负责人、管理部经理/资材采购经理

汇报对象 ：公司副总 下属人数 ：13800【高管简历自我评价】

工作职责 ：1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、 与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理

2、在董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标； 组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现； 组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 负责策划推出新的基金项目，拓展投资客户，维护各

种融投资渠道；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜在客户及相关政府主管部门的良好业务关系； 带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质；负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作负责公司安全、环境标准化 4、负责根据公司现状制定、修改公司《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理

5、负责全方位经营管理政策规划工作，为企业的长期发展提供强有力的保障； 产/销/存管理规划，建立科学的运营管理体系，以确保公司良好的运作； 人资/行政管理规划，完善相关的制度及人员素质提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 财/税/关务管理规划，负责公司整体运作的管理； 资材/物控管理规划，确保工厂正常生产； 品质/物流管理规划，采购管理规划，确保供应链体系的正常运作； 公司发展的长期战略规划工作 6、一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、 审核生产运行计划，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 2、 定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完

成； 改善作业流程，抓好设备管理，提高生产效率，降低生产成本；

3、 负责组织生产质量管理，质量体系的建立，外协质量控制，保证产品质量达标；

4、 负责生产日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。

5、 全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工

厂精益生产管理体系、ISO9001：2008/iISO14001:2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行；参与并制定工厂生产长远规划；

6、 一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施

各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，

为政为商、治事置业，唯人以为本为尚；谋事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革 3、审批人力资源部工作分析 4、审批人力资源部人员配备 5、审批人力资源部劳动关系

6、高层管理人员招募选拔 7、高层管理人员素质测评 8、审批人力资源部培训与开发 10、审批人力资源部人事风险控制 11、审批人力资源部绩效评估 12、团队建设 13、审批人力资源部HRM成本管理 14、审批人力资源部岗位评估 15、审批人力资源部薪酬设计 16、审批人力资源部福利方案 17、审批人力资源部长期激励计划 2、审批人力资源部制订招聘计划，审批人力资源部上报预算计划，财务预算计划、采购费用预算计划、生产费用审批，参与公司人力资源计划的制定与审批，并提出建议，按照集团总公司对职位、职务和职能标准，对公司部门经理、副总的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。

审批人力资源部绩效考核方面工作职责：1、审批集团总公司及分公司内部绩效管理指标体系

2、审批人力资源部考核和汇总日常绩效考核信息 3、审批人力资源部汇总、核查各种专项工作绩效考核信息 4、人力资源部晋升考核评审与审核 5、审批人力资源部绩效综合评审计划

1、审批人力资源部设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划2、审核集团及分公司福利保险费用预算计划和审核财务部人事部提交的职员工资 3、审批人力资源部草拟制订和修改加班工资发放制度4、审批人力资源部草拟制订和修改奖金激励制度 5、审核社会福利主管核算年度福利保险预算

审核公司战略发展计划工作职责：1、审核公司人力资源计划的制定2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况 3、就公司职员调配计划提出合理建议 4、审批职员调配申请 5、执行调配计划审批

工作成绩 ：1、公司按期顺利投入生产运营

2、同年被台湾总公司评为先进工作者和江苏省特殊贡献人才

3、成功制定昆山第一套《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，

离职原因：猎头公司顾问聘走

主要职责：

7、负责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

8、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；

9、定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完

成；

10、 改善作业流程，抓好设备管理，提高生产效率，降低生产成本；

11、 负责组织生产质量管理，质量体系的建立，外协质量控制，保证产品质量达标；

《okLPHR高层职业模板最新完整个人简历》
高管简历自我评价 第三篇

一、个人资料

姓 名：刘宏立 性 别：男 年 龄： 37

学 历：本 科/EMBA （工商行政管理硕士学位） 婚 否：已婚 居 住地：昆山市、常州市 联系方式：15895050507 QQ：1601738162 E-mail:13390870891@163.com

二、教育培训

94年9月--97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、珠算等级证

97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习（审计、经济学）

04年3月昆山党校安全管理学习（已领安全证）

06年6月苏州大学学习（已考得危险品管理证、ISO9000质量管理与ISO14000环境认证）

07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等人力资源专业科目，以及单位财务、市场营销等EMBA\\MBA核心课程,主要课程有：一、 基础课程 ■管理经济学 ■市场营销 ■数据、模型与决策 ■组织行为学 ■会计学 ■战略人力资源管理 ■公司财务 ■管理信息系统 ■运营管理 ■战略管理 ■领导学 二、专业方向课程 1．综合方向 ■管理沟通 ■商法 ■危机管理 ■国际经济 ■公司治理 ■知识管理 ■项目投资与融资决策 ■商业伦理学 ■风险管理 ■中国古代管理思想与艺术■电子商务 ■管理经典著作选读 2、金融与财务方向 ■财务报表分析 ■企业风险管理 ■跨国公司财务管理 ■金融机构与投资 ■税务策划 ■企业重组与上市策划 ■兼并与收购 ■公司治理 ■财务策划基础 ■资产组合管理 ■房地产金融与投资 ■海外实习 3．人力资源方向 ■战略人力资源设计 ■人力资源培训与开发 ■职位分析与评价 ■人力资源外包 ■人力资源规划 ■企业文化创新 ■员工胜任力模型 ■学习型组织管理 ■人力资源招聘与配置■组织变革管理 ■企业绩效管理体系■人力资源心理学 ■薪酬设计与管理 4．市场营销方向 ■战略市场营销策划 ■消费行为学 ■品牌管理与创新 ■市场调研 ■营销渠道管理 ■切割营销 ■整合营销传播 ■插位营销 ■广告管理 ■孙子兵法 ■大客户管理 ■战国策 5．商业法律方向 ■公司法 ■商法 ■税法 ■依法行政法 ■劳动合同法 ■环境资源法 ■合同法 ■证券法 ■物权法 ■银行法 6.物流管理方向（含ILT认证证书） ■物流管理 ■运输管理 ■资源管理 ■运输经济与管理 ■物资管理 ■国际运输与物流 ■仓储管理 ■物流与供应链管理 ■库存管理

三、自我评价 1． 为政为商、治事置业，唯人以为本为尚；谋事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”，

17年的企业高层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国国家特殊贡献人才，本人具备民企、国企、外企多年高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、

有良好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强； 有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参加过中国高级职业经理人论坛和中国企业家协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管理会议，曾多次提出新的企业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8S管理、和各种流程管理、仓库进、销、存管理，财务收、支、结管理和新型绩效考核管理，都是由我提出和编制制作的，曾因此被中国企业家协会、工信部评为“中国特殊贡献人才”。本人精通机制调整------- 调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放了企业活力 。 战略梳理------- 设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力 。 管理提升------- 提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的绩效 。 金融运作------- 提升企业进行融资、优化企业资本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高了企业现金流管理水平 。 行业整合-------- 运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式发展，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；曾全面负责集团及下属商业运营、房产开发、机器制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制造业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属提练、黄金期货及珠宝现货等公司整体营运及管理工作。

1）、本人侧重于企业全面经营管理：精通企业全面运作、各流程、制度的制定，成本控制，有电动车企业从投资调研—选址—筹建—完工验收--团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几名和世界第一大自行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，具有很强的战略制定与实施执行能力；熟练使用办公软件；有较好的语言表达能力和文案功底； 能独立工作和承受较大压力的能力； 具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 善于制定企业行政发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 积极进取，责任心强，有经济意识；很强的自我约束力，廉洁自律； 较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。擅长策划市场战略调研,制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展//渠道建设//营销策划//促销策划、营销网络的布控、驻外机构及人员等管理系统，最终提升销售业绩，善于改造建设现代物流平台、具备丰富的实践经验。

2）、擅长企业经营管理、目标预测//岗位责任//业务跟踪//业绩考核 ,管理系统的解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。 3）、擅长企业构架//管理体系建立//建全及执行力督导，熟悉企业发展战略策划//产业预警调研//中长期发展目标预测//企业发展通病的诊断。 4.）、擅长企业高层团队的培养.精通人力资源之选.育.用.留之道，包括人力资源管理的6大模块.熟悉定向猎头6大准则，尤其是高端猎头工作的策划和实施.相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。5）、擅长企业、产品及品牌的形象包装，熟悉

广告业，对企业形象及产品的价值观，熟悉各种广告传媒系统。具备多年从事企业策划及品牌战略推广工作经验，6）、社会及政府关系良好，人际沟通能力强，善于整合社会资源,具备很强的组织协调与团队领导能力。精通利用项目拿地和土地流转。 7),善于项目策划,前期调研,制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目成功，具备丰富的实践经验。笃仰现代企业治理与科学管理模式。具有成功企业先进理念与敏锐市场洞察意识，能据企业发展目标愿景完成战略构划并有力组织实施到位；尤善针对目标客户多方创新营销策划、品牌推广、网络建设与渠道拓展。

2． 跨行多元实操积累。能正确把握高端决策，具备全面主持集团企业高效运行能力；具颇佳领导技巧

与周密判断及协调能力；能高度坚持企业利益原则公正处理事务。

3． 卓于建立健全简明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力督导执行完善，善对各职能部门人员良

效管理并清晰界定责、权、益；擅长主营业务梳理优化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成效；对实施企业品牌、营销、技术、生产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标准流程化、制度规范化之提升颇有心得。

4． 擅长丰富企业使命文化和强化团队组织建设。深谙现代企业人力资源潜力开发与管理精要，对人员

招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。精计划、财务、体系、机制、资源统筹、成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责任目标，突破瓶颈更上台阶。

5． 熟通商务谈判经济法律事务；数年物流采供管理经验；短期记者文笔娴熟沟通畅达；熟练操控计算

机。集丰硕经营实践与管理科学技能复合人选。历经国有、外资、民营不同企业；涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车制造业、日用品、机械制造等不同行业，素以勤奋正直严谨魄力著称。精力充沛激情饱满、知难而进诚信为本，事业心、责任感、敬业精神极佳；具出色的感召凝聚力和极强的执行力，乐于接受较大压力挑战；具有大胆创新变革不尽人意局面能力，工作讲求方法敢于负责、友善协作适应面广。

6． 具备优秀高级职业经理素质水准。具有良好品行、职业道德操守及为人风范。阅历丰富、思维开阔、

无私达观；忠于职守、廉洁高效、谦逊做人；国有铸就稳健、外资锤炼学识、民营更显赤诚——创业艰难百战多，贵在开拓！沉舟側畔千帆过，不懈追求！

7． 有较强的组织、学习能力和判别分析力，有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益，有良好的

沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力，

8． 有高级职业经理（特殊贡献人才）证、MBA高级结业证书、准职业经理证、职业经理人证、安全证、

危化品管理证、审计证、会计证等，

9． 对企业有较高的忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险防范意识、有全局观念、有职业素养。

四、工作经历

98/02-03/09 昆山捷安特自行车 厂长、筹建负责人、管理部经理/资材采购经理

03/09-07/6 昆山绿来宝 总经理

07/6-至今： 宇锋车业集团 任集团总经理兼电动车事业部总经理

昆山捷安特自行车 公司性质：外商独资 任职时间 ：98、2-03、9

部 门：管理部 职 位 ：筹建负责人、管理部经理/资材采购经理

汇报对象 ：公司副总 下属人数 ：13800

工作职责 ：1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、 与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理

2、在董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标； 组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现； 组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 负责策划推出新的基金项目，拓展投资客户，维护各种融投资渠道；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜在客户及相关政府主管部门的良好业务关系； 带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质；负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作负责公司安全、环境标准化 4、负责根据公司现状制定、修改公司《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理

5、负责全方位经营管理政策规划工作，为企业的长期发展提供强有力的保障； 产/销/存管理规划，建立科学的运营管理体系，以确保公司良好的运作； 人资/行政管理规划，完善相关的制度及人员素质提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 财/税/关务管理规划，负责公司整体运作的管理； 资材/物控管理规划，确保工厂正常生产； 品质/物流管理规划，采购管理规划，确保供应链体系的正常运作； 公司发展的长期战略规划工作 6、一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、 审核生产运行计划，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；

2、 定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面

完成；

3、 改善作业流程，抓好设备管理，提高生产效率，降低生产成本；

4、 负责组织生产质量管理，质量体系的建立，外协质量控制，保证产品质量达标；

5、 负责生产日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。

6、全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工厂精益生产管理体系、ISO9001：2008/iISO14001:2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行；参与并制定工厂生产长远规划；

7、一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革 3、审批人力资源部工作分析 4、审批人力资源部人员配备 5、审批人力资源部劳动关系 6、高层管理人员招募选拔 7、高层管理人员素质测评 8、审批人力资源部培训与开发 10、审批人力资源部人事风险控制 11、审批人力资源部绩效评估 12、团队建设 13、审批人力资源部HRM成本管理 14、审批人力资源部岗位评估 15、审批人力资源部薪酬设计 16、审批人力资源部福利方案 17、审批人力资源部长期激励计划 2、审批人力资源部制订招聘计划，审批人力资源部上报预算计划，财务预算计划、采购费用预算计划、生产费用审批，参与公司人力资源计划的制定与审批，并提出建议，按照集团总公司对职位、职务和职能标准，对公司部门经理、副总的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。

审批人力资源部绩效考核方面工作职责：1、审批集团总公司及分公司内部绩效管理指标体系

2、审批人力资源部考核和汇总日常绩效考核信息 3、审批人力资源部汇总、核查各种专项工作绩效考核信息 4、人力资源部晋升考核评审与审核 5、审批人力资源部绩效综合评审计划

1、审批人力资源部设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划2、审核集团及分公司福利保险费用预算计划和审核财务部人事部提交的职员工资 3、审批人力资源部草拟制订和修改加班工资发放制度4、审批人力资源部草拟制订和修改奖金激励制度 5、审核社会福利主管核算年度福利保险预算

审核公司战略发展计划工作职责：1、审核公司人力资源计划的制定2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况 3、就公司职员调配计划提出合理建议 4、审批职员调配申请 5、执行

《高级人员简历的自我评价分享》
高管简历自我评价 第四篇

高级人员简历的自我评价分享:

5年以上服装行业学习及工作经验，理论功底扎实。具备丰富的零售领域工作经验，广阔的服装业内网络资源广交国内供应链，渠道商，媒体等业内人士；熟悉欧洲服装展会，渠道商及部分知名品牌高管，英文流利，有一定意大利语基础，对工作精益求精，具备较强的团队组织能力和熟练的社交技巧，学习能力和环境适应能力出色。

有十年的培训管理经验，担任过国内上市公司和美国独资公司的培训经理，现在服务于合资公司(2007年中国it外包服务第一名)任培训部总监。多次获得公司优秀讲师的称号。高级人员简历的自我评价分享。是ttt、mss、nbss等课程的中国区授权讲师。成功的使万人规模的公司建立了企业大学，使公司树立了培训是第一生产力的企业文化，并使公司受益匪浅。