2015年滑县新区医院上半年工作总结及下半年工作计划

2015年滑县新区医院上半年工作总结及下半年工作计划

                                                 召开大会
       7月1日下午四时，滑县新区医院在四楼会议室召开“上半年工作总结、下半年工作安排职工大会”，郭修民院长对上半年的工作进行了总结，管理团队周修子先生对下半年工作重点作了安排，明新仕理事长也对医院的工作作出了评价和展望。

郭院长着重讲了上半年的“五新”，即业务收入完成“新突破”；管理水平得到“新提升”；医疗安全再创“新水平”；增收节支取得“新成效”；综合实力迈上“新台阶”。

2015年的上半年，全院服务病人25426人次，同比增长61.66%，其中门诊人次增长59.47%，住院人次增长87.57。业务收入增长68.05%。

上半年，我们从市三甲医院引进多名高职称、高水平专家，组成医疗团队，以“提升素质，铸造品牌”为发展方向，全面提升医疗技术水平。

4月1日，体检中心正式运营；4月18日，随着病人的增多，骨科分为两个病区；5月20日，ICU正式启动；6月12日，开设了“碎石科”；为病人提供更加全面的服务。与此同时，整合了眼科和耳鼻喉科成立“五官科”，对“放射科”实施了新的运作模式，通过多种方式提升医院的服务水平。在抓管理的同时，把医疗安全作为医院工作的“底线”抓实抓好，从医疗核心制度和医疗文书书写等方面加强管理。

​总的说来，2015年，是医院中长期发展规划的关键一年，是实现科学管理、规范运行的一年。以“打牢基础年”“下乡授课年”“提升素质年”“树立品牌年”为着眼点，采取外部引进，内部培养的人才机制，在医院管理、技术力量、服务水平、患者美誉度等方面都得到了较大提升，使医院工作再上新台阶。

周修子先生主要针对医院下半年的管理提出了要求和目标，提出“四抓一评一奖一分”的管理思路。

“抓价格”，我们要向管理要效益，加强价格管理，努力降低病人的费用，让周边的群众用低于县级的费用，享受市级的医疗水平。

“抓服务”，从《医疗行为用语100句》、《滑县新区医院三十四问》等细节入手，“体验病人就医”、“让病人把话说完”、“诊断时不接电话”、“微笑、弯腰、点头”、“给病人洗脚、剪指甲、送饭”等，养成服务习惯，规范服务行为。

“抓病人”，了解病人思想，了解病人需求，开放引进技术、人才、资源，用好新闻媒体等，使医院有更多大的吸引力。

“抓质量”，是整个医疗活动的核心，要继续开展新业务，增加新的诊疗手段，引进人才，严把病历关，专业错位发展，鼓励医生“走出去”等方式，不断提升医院的医疗水平。

在此基础上，要有客观的评价标准，先进的评价手段，对于有杰出贡献的人，要进行奖励。分专业、分工种，根据不同的岗位，采用不同的评价机制，使全院各个岗位上的人都得到发展。

最后，明新仕理事长对2015年上半年的工作予以肯定，并对下半年的工作提出了希望和要求。

本次大会，肯定了成绩，提出了要求，全体职工看到了新希望，明确了大方向，精神振奋，群情激昂。相信，滑县新区医院的未来会更加辉煌！