每周例会的目的

篇一:《关于周例会的目的和程序规定》

关于周例会的内容、程序和要求的

规 定

一、目的

1、各部门、各项目负责人对本岗位在本周的工作计划实施中，出现了影响工作进度、质量等问题，具体是哪个部门、岗位、工序什么原因所影响了我的本周工作进行和计划实现？一项项提出来。

2、针对其他部门、岗位对本部门提出的原因认真的记录、解答或讨论，给予提出部门和岗位人满意答复。

3、董事长、总经理或副总对有关部门和岗位提出的工作安排或要求纳入下周工作计划。

二、程序

1、周例会由总经理主持，办公室主任记录，如总经理不在公司由办公室主任主持并记录。

2、发言顺序是：销售部、生产部、项目负责人、各车间、技术部、品管部、采购、财务部、办公室、副总、总经理、董事长。

3、各部门提出的问题涉及到哪个部门、哪个岗位必须当场解答或讨论，属技术、生产安排方面问题由副总协调、督促，属行政管理方面问题由总经理协调。

4、如果所提问题较复杂，留到会后另行安排时间由副总或总经理召集相关人员专题讨论解决。每周例会的目的。

三、要求、

1、各部门、各项目负责人必须对本部门每周工作根据工作任务做出具体的工作计划，在每周例会时交办公室由办公室负责跟踪工作计划，坚决按计划去完成本周工作。

2、在例会前各负责人必须将要提的问题和事项列出题纲，准备好提出的内容。

3、如果影响计划实现或影响产品质量的，在会上又没有提出来，所产生的责任或损失由本部门或项目负责人承担，按公司制定的处罚条例执行。

4、发言题纲围绕以下四项列出：

（1）上周工作完成情况；每周例会的目的。

（2）工作计划未完成的原因以及影响因素；

（3）本部门、车间不能解决的问题需其它部门协调解决的；

（4）下周工作思路、想法。

本规定从2010年11月16日开始执行。

饶阳鸿源机械有限公司 办 公 室

2010年11月14日

篇二:《开例会的目的》

开例会的流程及目的

开例会目的：每周例会的目的。

1》 开展例会是有效的沟通，通过例会进行充分交流，集思广益，实现有效沟通是开会的目的。

2》 上传下达，资源共享，通过开会通报一些新决定，新决策，使更多的人了解来自上级或者其他部门的相关信息，也可以利用开会汇集资源，相互帮助，相互促进，共同进步。 3》 协调矛盾，达成共识，借助例会这种集合的，面对面的形式，来协调上下级的紧张关系或员工之间的矛盾冲突，最终使大家统一思想，达成共识。

4》 激励士气，团结一致，例会是为了使各个岗位上下团结一心，朝着一个方向共同努力而召开，用正确的激励方式激励团队开心快乐的开展工作。

5》 统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度。

例会流程：

1、 时间：午例会12:40，晚例会18:40，另每个星期一午例会12：20召开。每周例会的目的。

2、 地点：休息室，大厅

3、 议题：主要内容：1》总结上个工作对客服务的情况。

2》分享客户回访的重点内容。

3》本店员工为客户满意度做了什么。

4》分享员工积极性方面及团队工作。

备注内容：5》后勤问题反馈与落实。

4、 例会步骤：列队——唱店歌——问好——总结上个工作——分享，部署相关工作——反馈问题——会议结束宣誓

5、 例会记录员：将例会内容详细的记录，登记组织会议人员。

6、 例会的要求：1》所有的参会人员必须是站立。

2》开例会时间段其他的部门需要一起参加，安排好值班人员。 3》按照例会的议题组织好会议。

4》注重例会的严肃性和纪律。

6》 除经理以外，其他管理人员组织例会前，需做好会议模拟演习。

7》 在开例会前，将各管理人员分工明细，有负责整队，维持纪律，和主持等。 8》 每次开会议都需点名字。

唐慧 2013-4-22

篇三:《周例会意义》

如何开好例会

首先，要清楚召开周例会的目的。为什么要召开周例会，周例会对我们实际工作有哪些指导作用，解决了哪些实际问题等，也是周例会的主要目的所在。周例会的目的就在于通过例会的形式，给本部门人员创造一个交流与协调的工作平台，通过交流更好地发现问题，解决问题，总结工作，安排下步工作要点，更好地推进本部门的全面工作。

其次，要注重例会的实效性。例会也是会议的一种，会议要求，几点钟开始，场地在哪里，由谁主持，主要内容有哪些等，这些都应事先计划好、周密安排好才对，不可象赶集市一样，愿来的就来，不来的也没规定，我想这是绝对不行的。看似小事，却体现一个团队凝聚力如何的重要表现。例如：本部门突出问题出在哪里？主要原因是什么？有几个问题是目前急需解决的，又有哪些是通过协调可以解决的。另外会议决定的事，由谁负责落实，谁去督促验证，时间为多长等，这些都是有力提升会议实效性的关键环节。

其三，要把握好周例会的中心点、难点，来召开例会。所谓中心点就是讲周会议主要议题是什么？会议内容有哪些？要解决哪些实际问题。这些都是开展好周例会的中心轴，不可偏离，更不可把工作会议开成埋怨会，发牢骚会，马拉松会，否则只能进一步把与会者带进死胡同里，使大家思想偏离主线，围绕偏离主题的问题争论不休，不利于周例会的有效开展。 最后，要注重会后沟通与协调。召开周例会就是进一步发挥大家的聪明才智，针对本部门存在的问题，一起想办法，定措施，为本部门工作把脉；对于本部门自身能整改的，工作上要及时整改到位，需要其它部门协调的，及时按要求填写好工作联络单，并传递给其它职能部门（注意分管领导审批），力求既好又快的工作，达到既定的工作效果（目标）。

篇四:《周例会制度》

[篇一:施工现场例会制度]

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。周例会制度。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。周例会制度。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

[篇二:公司周例会制度]

例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

一、目的

1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会

1、会议组织、责任部门:行政部。

2、会议主持人(主要发言人):暂定为总经理。

3、会议参加人:各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、列席人员:视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议记录人:行政办。

6、会议时间:时间为每周一9:00，