民主生活会发言材料范文

 
         由于本人休假至今年五月底才正式到岗上班，因此，主要结合本次会议主题，谈谈在“抓管理，促规范，强素质，作表率”方面的感受以及自身的不足之处。

        感受一，抓管理来自大局意识。即必须要有负责好分管工作的思想意识。主要应明确三大立足点：一是按正职的要求去分管，明确好任务、范围、权限，管好份内事；二是要积极学习和借鉴经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，也借此提高自身素质；三是要承上启下，善于开展协调工作，起好桥梁纽带的作用，贯彻好正职的意见、要求，做好思想协调、利益协调、目标协调和信息协调。

       感受二，促规范来自能力积累。即自身首先必须要有检查督促、防范风险的能力。主要应明确两个方面：一方面是要熟悉政策制度，明确各项工作的性质、要求、风险防范点，确保工作开展不偏离轨道；另一方面是要精通业务，不仅要熟知各项工作执行方案、制度要求，对业务上的问题进行科学处理，还要对行业内的先进思想理论有所了解，积极向业务上的破解人、规范上的把关人方向靠拢。

      感受三，强素质来自负责态度。即对团队的负责态度。既要严管，又要爱护，更要提供平台。严管，就要从制度上约束团队，执行制度必须严肃，落实工作必须到位；爱护，就要了解思想动态，关心大家在工作、生活方面的具体困难，充分发挥团队的积极性、创造性和协作精神；提供平台，就要加强团队人才的培养，特别是负责人以及各部门骨干的直接培养，力求思想教育与能力提升相结合，让人才在工作中充分施展才华、发挥作用。

     感受四，作表率来自率先垂范。不论在工作实务方面还是在工作作风方面都要起表率作用。工作实务方面，对待分管工作应克服依赖性，分析透、抓细致，每项工作都要有布置、有检查、有总结，善始善终；遇到棘手难题,要勇于面对，冷静沉着,妥善处置。工作作风方面，既要坚持自重、自省、自警、自励；又要加强学习，在学习中改进，在思考中提高；更要经常作自我批评，增强素质提升的实效性。
以上是自己结合主题的一些体会和感受，也是自己今后努力的方向，下面，也剖析下自己存在的不足之处。
    一是学习不够。当前卷烟经营管理的工作形势对领导干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，对当前新的营销理论或指导方向缺乏系统了解，今后必须进一步端正学习态度，每日坚持看书学，在线学，不断更新积极新的知识面、知识点。

     二是研究不透。主要表现在：一则深入基层不够。对基层工作的掌握不够透彻，获取的第一手资料也不够，在知人、知事、知情上还有很大差距。二则把握重点不准。还要进一步学习如何在关键问题上找到突破口，加强对重大问题的研究与推进。

    三是落实不力。工作布置多亲自检查少，特别是非业务类的分管工作，很少亲自督促检查，需要克服浮在表面、指手划脚的作风，加强管理，真正发现新问题，也使工作推进更符合实际。

    四是创新不足。工作习惯于瞻前顾后、因循守旧，在工作开拓上总显得畏手畏脚、小打小闹，工作总是求稳怕乱，思想解放不大胆，工作措施不得力，在推进业务创新、解决突出矛盾上仍需要进一步破题。

    五是修为不深。在小节问题上，如情绪管理、工作方式等都需要进一步修炼提高。
今后，我将着重针对以上心得感受以及不足之处认真对照整改，真诚希望同志们今后多提醒，多督促，当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这些方面，还有许多没有察觉的缺点，需要与同志们在进一步交流中发现并改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评，使自己在今后的工作中进一步走向成熟，谢谢大家。
 
    对其他班子成员的意见及建议：
刚回到工作岗位，没有更多的意见，只谈感受。个人认为新班子团结、务实、进取，有改革的勇气与魄力，营造了奋发有为、辛勤向上的工作氛围。只要有一个好的带队人，有一个好的战斗集体，班子成员之间相互理解、支持，工作配合默契，相信今后将能开创出更好的局面。
 
　　　　　　

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