工作计划与执行力感悟
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工作计划与执行力感悟
9月17日下午, 研究院常务副院长谭航，在百忙之中抽出时间给全体职能部门的同事作了《技术与管理》培训讲座，其中对关于工作计划与执行的案例分析感触颇深。
感悟之一，工作计划不是写出来的，而是做出来的，是对做事的思考、梳理。计划的内容远比形式来的重要。不要不可衡量的笼统的计划，需要实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一份良好的工作计划呢?就是要落实到人，对任务负责的人，其次是要有时间要求，还要有可检查的结果。做工作计划就是思考工作方法和梳理任务执行过程。
感悟之二，好的工作计划需要用心去思考。谭院长精心准备了三个工作案例，一次会议的筹划、走访企业的事前准备方案、经验交流活动的策划等，通过互动、交流，认识到梳理工作的过程即是工作的预演，方方面面必须考虑周到，想到各方面的因素，方能达到计划的周密性，才能保证执行的效果，才能达到预期的目标。如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的思考和沟通，那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
感悟之三，好的工作计划还需好的执行力，好的管控。阶段性的检查工作计划的落实情况，及时发现问题，及时解决问题。督查过程中发现计划执行有偏差，要及时反馈，报告进展情况和存在的困难，以便帮助执行人寻找更好的解决办法，协调相关资源，保证计划的如期完成。
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