第一季度安全生产工作计划

第一季度安全生产工作计划
第一季度安全生产工作计划 第一篇

协比乃尔布呼乡第一季度安全生产工作计划

我乡第一季度安全生产工作在县委、县人民政府的正

确领导下，在上级安全生产工作主管部门的具体帮助指导下，以党的十七大四中、五中全会和中央新疆座谈会精神为指导，以“三个代表”重要思想和上级有关安全生产的一系列重要指示为指针，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的要求，认真执行国家有关安全生产的法律法规，全面贯彻落实上级安全生产工作指示精神，紧密联系实际，采取有效措施，加强和改进安全生产工作，经过全乡各族干部群众的不懈努力，取得了较好成效，为我乡的社会安定、经济发展、民族团结创造了良好的安全生产环境。现将我乡2011年第一季度安全生产工作计划安排如下：

一、事故控制指标

2011年第一季度，做好安全生产防范工作，确保我乡在

农业生产、消防安全、农机道路交通安全等职责范围内不发生伤亡和死亡事故。

二、安全生产管理目标工作开展

1、高度重视，切实加强组织领导

按照构建社会主义和谐社会的要求，将安全生产工作纳

入党委、政府重要议事日程，积极组织做好安全生产各项工作。同时坚持以政府一把手为第一责任人，进一步加强对安全生产工作的组织领导，根据工作实际，及时调整了我乡安全生产工作领导小组成员，做到分工明确，责任到人，把安全生产工作落实到人头上，不断提高责任意识。乡派出所、

武装部、团委、妇联、计生、民政等有关部门，充分发挥各

自的职能作用，积极协作，形成了齐抓共管的良好局面，保

证安全生产各项工作落到实处。

2、建立安全生产责任制，完善安全生产考核制度

把道路交通安全、消防安全、护林防火、农机检修工作

一并纳入安全生产范畴进行安排部署，全面落实安全生产目

标责任制。在2011年4月25日前乡政府与全乡15个单位签订

安全生产目标管理责任书，各村与各生产小组签订目标责任

书；各学校与各班级签订责任书，切实形成了一级抓一级、

层层抓落实的工作机制，同时计划兑现2010年度安全生产责

任书，表彰安全生产先进单位，并发放奖金。

3、加大宣传力度，不断增强安全防范意识

充分利用有线电视台和各生产小组广播播放安全生产、

道路交通、消防安全等相关内容的安全法规知识，广泛宣传

了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《国务院关

于进一步加强安全生产工作的决定》、《道路交通安全法》、《消防安全法》等有关安全生产法律法规，让广大人民群众

从直观的电视画面中，深刻感受到了安全的重要性。进一步

加强对安全防范工作的教育和引导，营造了全乡“遵章守法，关爱生命”的良好氛围。特别是在“节日长假”、及春播期

间，专门对安全相关知识进行了专题学习，做到了经常化，

让大家感受到注意安全的重要性和预防的必要性，为安全生

产工作的有效开展奠定了扎实的思想基础。例如：学校在开

学期间，专门安排课时为中小学生进行安全知识教育，提高

学生安全防范思想意识。乡政府分管安全生产的领导能经常

深入学校进行宣传。通过多方面的宣传教育，广大干部群众

的安全意识、防范意识得到了进一步增强，能够积极主动地

消除一些安全隐患，避免了意外事故的发生。

4、道路交通安全

针对铁路道口安全问题，乡政府与铁路附近四个村民小

组签订铁路护路安全责任书，与全乡机动车驾驶员签订道路

安全协议书；检查修理乡村道路拐弯处、居民点、铁路道口、各学校门口减速带。

三、抓好安全生产、防灾减灾工作

积极抓好农牧业生产防灾减灾工作，有效减少农业农村

经济损失。同时，要进一步整顿和规范市场经济秩序，促进

全乡经济持续快速健康发展。树立和落实科学发展观，有强

烈的为民意识，始终把关心人民群众生产生活水平放在首

位，努力为群众办实事、办好事，不断改善乡村群众生活条

件，让群众从不同层面感受到我乡的发展变化，从更多的方

面得到实惠，积极开展好对困难群体的帮扶工作，开展多种

形式的扶贫济困活动；提前做好防洪抗旱各项准备工作，把

困难想在前头，做在前头，把损失降到最低限度。

协比乃尔布呼乡安全生产办

二〇一一年一月十五日

附表：1【第一季度安全生产工作计划】

合作经营协议书

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作

经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元

（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元

乙方须在2012年3月31日前全额到位。

3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方

各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分

配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作

事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管

理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的

10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留

印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、

账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度（ 元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许

甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督

权利。

九、盈余分配与债务承担：

合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。

本协议未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

年第一季度安全生产工作计划
第一季度安全生产工作计划 第二篇

协比乃尔布呼乡第一季度安全生产工作计划 我乡第一季度安全生产工作在县委、县人民政府的正 确领导下，在上级安全生产工作主管部门的具体帮助指导下，以党的十七大四中、五中

全会和中央新疆座谈会精神为指导，以“三个代表”重要思想和上级有关安全生产的一系列

重要指示为指针，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的要求，认真执行国家有关

安全生产的法律法规，全面贯彻落实上级安全生产工作指示精神，紧密联系实际，采取有效

措施，加强和改进安全生产工作，经过全乡各族干部群众的不懈努力，取得了较好成效，为

我乡的社会安定、经济发展、民族团结创造了良好的安全生产环境。现将我乡2011年第一季

度安全生产工作计划安排如下：

一、事故控制指标

2011年第一季度，做好安全生产防范工作，确保我乡在 农业生产、消防安全、农机道路交通安全等职责范围内不发生伤亡和死亡事故。

二、安全生产管理目标工作开展

1、高度重视，切实加强组织领导 按照构建社会主义和谐社会的要求，将安全生产工作纳 入党委、政府重要议事日程，积极组织做好安全生产各项工作。同时坚持以政府一把手

为第一责任人，进一步加强对安全生产工作的组织领导，根据工作实际，及时调整了我乡安

全生产工作领导小组成员，做到分工明确，责任到人，把安全生产工作落实到人头上，不断

提高责任意识。乡派出所、 武装部、团委、妇联、计生、民政等有关部门，充分发挥各 自的职能作用，积极协作，形成了齐抓共管的良好局面，保 证安全生产各项工作落到实处。

2、建立安全生产责任制，完善安全生产考核制度 把道路交通安全、消防安全、护林防火、农机检修工作 一并纳入安全生产范畴进行安排部署，全面落实安全生产目 标责任制。在2011年4月25日前乡政府与全乡15个单位签订 安全生产目标管理责任书，各村与各生产小组签订目标责任 书；各学校与各班级签订责任书，切实形成了一级抓一级、 层层抓落实的工作机制，同时计划兑现2010年度安全生产责 任书，表彰安全生产先进单位，并发放奖金。

3、加大宣传力度，不断增强安全防范意识 充分利用有线电视台和各生产小组广播播放安全生产、 道路交通、消防安全等相关内容的安全法规知识，广泛宣传 了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《国务院关 于进一步加强安全生产工作的决定》、《道路交通安全法》、《消防安全法》等有关安全生

产法律法规，让广大人民群众

从直观的电视画面中，深刻感受到了安全的重要性。进一步 加强对安全防范工作的教育和引导，营造了全乡“遵章守法，关爱生命”的良好氛围。

特别是在“节日长假”、及春播期 间，专门对安全相关知识进行了专题学习，做到了经常化， 让大家感受到注意安全的重要性和预防的必要性，为安全生 产工作的有效开展奠定了扎实的思想基础。例如：学校在开 学期间，专门安排课时为中小学生进行安全知识教育，提高 学生安全防范思想意识。乡政府分管安全生产的领导能经常

深入学校进行宣传。通过多方面的宣传教育，广大干部群众 的安全意识、防范意识得到了进一步增强，能够积极主动地 消除一些安全隐患，避免了意外事故的发生。

4、道路交通安全

针对铁路道口安全问题，乡政府与铁路附近四个村民小 组签订铁路护路安全责任书，与全乡机动车驾驶员签订道路 安全协议书；检查修理乡村道路拐弯处、居民点、铁路道口、各学校门口减速带。

三、抓好安全生产、防灾减灾工作 积极抓好农牧业生产防灾减灾工作，有效减少农业农村 经济损失。同时，要进一步整顿和规范市场经济秩序，促进 全乡经济持续快速健康发展。树立和落实科学发展观，有强 烈的为民意识，始终把关心人民群众生产生活水平放在首 位，努力为群众办实事、办好事，不断改善乡村群众生活条 件，让群众从不同层面感受到我乡的发展变化，从更多的方 面得到实惠，积极开展好对困难群体的帮扶工作，开展多种 形式的扶贫济困活动；提前做好防洪抗旱各项准备工作，把 困难想在前头，做在前头，把损失降到最低限度。 协比乃尔布呼乡安全生产办 二〇一一年一月十五日 附表：1

合作经营协议书 甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作 经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元 （主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元 乙方须在2012年3月31日前全额到位。 3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方 各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分 配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作 事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管 理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的

10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留 印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、 账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度

（ 元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许 甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督 权利。

九、盈余分配与债务承担： 合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。 本协议未尽事宜，双方协商解决。 本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日篇二：凤山社区2014年第

一季度安全生产工作安排意见 凤山社区2014年第一季度安全生产工作 安排意见 为继续保持我社区安全生产形势持续稳定好转的良好形势，推动我社区经济社会科学发

展、安全发展，现就我社区2014年安全生产第一季度工作提出以下意见，请认真贯彻执行。

一、一季度安全生产工作目标 不发生重特大安全事故和较大安全事故，一般事故控制在进度范围内。元旦、春节期间

要杜绝重特大安全事故、较大安全事故、重大火灾事故和重大设备事故。

二、一季度安全生产工作重点

1、抓好全年安全生产工作的安排部署；层层分解落实安全生产责任制；落实企业法人代【第一季度安全生产工作计划】

表的安全生产责任，落实全年安全生产工作目标及任务；落实安全生产工作经费；拟定具体

的工作安排意见。

2、抓好元旦、春节期间安全管理工作，要按国家、省市的指示和镇安委的具体安排部署，

抓好春节期间安全管理工作。

三、具体工作安排意见

（一）领导重视、层层分解落实各级安全生产责任制。 企业要严格按《通知》、《安

全生产法》、《条例》和《规定》的要求，层层分解落实安全生产责任制。分管安全的领导要

具体负责抓好贯彻落实；并根据本社区安全生产的动态情况，制定针对性、操作性强的具体

工作措施，加强对生产 作业现场的安全监管。加强对企业作业场所“三违”现象的控制。使安全生产责任真正

落到实处。

（二）抓好安全技术措施（整改）经费的安排落实。 本社区年初必须落实好全年安全生产工作经费，一并落实，确保安全生产工作顺利推进。

（三）认真抓好安全生产工作的安排落实

1、认真抓好《通知》、《条例》和《规定》的宣传、贯彻工作。认真安排布置好本社区对

《通知》、《条例》和《规定》的宣传、贯彻工作。

2、突出预防管理，从源头上控制事故隐患的产生。 安全生产管理要突出预防性管

理和超前管理：一是要认真落实各级安全责任制，尤其是一把手安全责任制，并层层分解细

化。我社区要按照《安全生产法》和《条例》以及国家相关法规、规章、行业的安全生产标

准，建立和完善本单位安全生产管理规章制度，做到依法行政，照章管理.

3、抓好特种作业人员队伍的清理、整顿、规范工作。一季度，我社区要对本社区内特种

作业人员进行一次全面的清理，一是查证件是否合法有效；二是查持证上岗情况；三是查特

种作业人员现场操作是否规范，符合安全生产的要求。一季度侧重对特种作业人员中的电工

作业人员、行车、吊车操作人员进行清查，规范持证上岗管理工作。

4、抓好安全技术培训工作。安全生产技术是抓好安全生产管理工作的根本保障。是本社

区实施本质安全的有效途径。本社区要把安全技术培训工作放在安全生产管理工作的重要位

置，对生产工人进行针对性较强的安全知识培训教 育，让本辖区人人对安全生产意识得到提高，安全操作技能得到加强，从根本上保障安

全生产。

5、认真抓好春节期间的安全生产管理工作：

（1）春节期间要组织加班，必须要由领导亲自值班，并安排安全管理人员值班，认真对

生产作业场所进行检查，严禁疲劳上岗、酒后上岗、违章指挥和违章作业等现象发生；同时

要加强交通安全管理，严禁领导干部酒后驾车，严禁驾驶员酒后开车，疲劳行车和违法行车，

确保车况良好，运行正常，严防事故发生。

（2）春节期间，一定要安排布置好安全保卫、防火防盗、防失密工作。

（3）安排布置好本社区24小时安全保卫值班工作，本社区领导要亲自带班，并认真做

好值班工作记录。

安全生产责任重于泰山，希望我社区务必尽早安排落实安全生产工作，千方百计的防范

安全事故的发生，为社会稳定贡献自己的力量。 凤仪镇凤山社区

2014年1月28日篇三：2011年第一季度安全工作计划 2011年第一季度安全工作计划

1、 目的：为做好2011年第一季度安全生产工作，做到早计划、早部署，确 保开好头，起好步，制定本计划。

2、 计划范围：本计划为公司安全科计划，各车间、部门依据此计划，根据实 际情况制定本部门、车间的安全工作计划。

3、 安全工作计划：

3.1本科室工作：

3.1.1 2011年1月5日前，进行《安全生产许可证》的延期申请上报工作。

3.1.2 2010年1月10日前，召开安全生产领导小组人员会议，研究、部署 2011年安全工作，完成各部门负责人安全目标责任考核；研究并签订 2011年度部门负责人《安全目标责任书》。

3.1.3 2010年1月13日前完成区安监局2010年12月16日安全检查整改项 目，并上报区安监局。

3.1.4 2011年1月15日前进行2010年度安全总结，上报公司。

3.1.5 2010年1月20日前完成公司安全标准化不符合项整改，并上报区安 监局。

3.1.6 2011年1月下旬，进行公司《安全综合检查》；《节假日安全检查》； 《重大危险源检查》，检查各科室、部门安全总结、安全计划制定情况。

3.1.7 2月份督促车间做好职工节后开工安全培训，新入厂职工培训。督促 车间做好开工相关方案、预案制定，开工记录等。

3.1.8 3月份进行各专业安全检查。

3.1.9 每月下旬进行《安全综合检查》、《重大危险源检查》。

3.2对各部门、科室工作要求：

3.2.1各部门、科室应在2011年10日前，做好本部门2010年度安全总结， 并做好2011年一季度度安全工作计划；完成科室人员2010年度的安全 目标考核。

3.2.2各部门、科室应做好春节期间停产放假的相关安全工作、安全保卫工作， 放假期间有进行检维修的部门，应做好检修计划、方案，保证检修工作 安全进行。

3.2.3各部门、科室应在2011年15日前，按照公司的要求，与本部门人员签 订安全目标责任书。

3.2.4各部门、科室应按照安全标准化的要求，定期进行相关安全培训、安全 活动。 编制： 审批： 山东兴辉化工有限公司安全科 2010年12月23日 2011年第二季度安全工作计划

1、目的：为做好2011年第二季度安全生产工作，做到早计划、早部署，确保安全生产

顺利进行，制定本计划。

2、计划范围：本计划为公司安全科计划，各车间、部门依据此计划，根据实际情况制定

本部门、车间的安全工作计划。

3、安全工作计划：

3.1本科室工作：

3.1.1 2011年4月，公司主要负责人、分管安全领导、安全科长报名参加市局安全培

训工作。

3.1.2 张栋辉报名参加安全管理人员培训取证，孙彬、侯诗东资格证复审。

3.1.3 4月20日前完成公司安全现状评价工作，并上报区安监局备案。

3.1.4 4月5日前对车间主任进行八大作业票证培训考核。

3.1.5 5月20日前召开安全领导小组会议，部署6月份全国安全生产月活动。

3.1.6 6月份进行安全生产月活动。

3.1.7 6月20日前举行重大危险源应急演练活动。

3.1.8 6月份进行夏季专业安全检查。【第一季度安全生产工作计划】

3.2对各部门、科室工作要求：

3.2.1各部门、科室应在2011年4月10日前，做好本部门第二季度度安全工 作计划。

3.2.2各部门、科室应做好夏季期间安全生产工作、安全保卫工作。

3.2.3各部门、科室应按照安全标准化的要求，定期进行相关安全培训、安全 活动。 编制： 审批： 山东兴辉化工有限公司安全科 2011年3月23日 2011年第三季度安全工作计划

1、目的：为做好2011年第三季度安全生产工作，针对第三季度天气特点，做到早计划、

早部署，确保安全生产顺利进行，制定本计划。

2015年安全生产工作计划
第一季度安全生产工作计划 第三篇

2015年安全生产工作计划范文一：

一、指导思想和总体目标：

指导思想：以深入学习科学发展观为引领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。

总体目标：依法落实各级安全生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”制度，强化企业主体责任，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的安全生产控制指标，实现安全生产状况平稳好转。

二、围绕“创新思维，突出重点，落实责任，依法监管”的工作思路，主要抓好以下工作： （一）夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理 1. 强化监管人员管理。着力加大安全生产监管力度，强化镇、村两级安全生产管理人员的配置，明确具体的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导，增强镇、村两级监管人员的业务素质，在解决应知、应会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处理能力，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化村级基层安监队伍的建设。

2. 落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好2xx年度《安全生产责任书》工作，建立和完善村居、企业安全生产层级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。各村居要做好与辖区内企业100%签订安全生产责任书工作，监督企业认真落实安全生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对村级安全生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。另外，根据区委区政府的相关考核办法，结合我镇实际，及时制定我镇党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法及“一票否决”办法，认真考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”责任制履职情况。

3. 加强与各单位的沟通协调。积极发挥镇安委会职能，坚持联席会议制度，指导村居和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的安全监管，重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查，特别是加强工矿企业生产安全、交通，消防等指标考核部门的安全生产综合协调。今年要重点建立村居之间、安委会成员单位之间、村居与安委会成员单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的经验及做法，取长补短，改进自身的监管方式。

4. 完善企业基础工作。以开展安全生产标准化（规范化）创建工作为抓手，认真落实规模企业标准化创建工作，推进特种设备使用企业标杆企业申报工作，促使企业按照行业标准、规范要求完善自身的安全监督管理，提升企业负责人的安全意识和责任意识，以点带面，并共同遏制安全生产事故的发生。

5. 大力推动中介机构帮扶工作。20xx年我镇开展安全生产中介帮扶工作打下良好基础，今年将继续大力推进安全生产监管社会化，加大力度推进对村居委、安全生产基础薄弱企业、新办的中小企业、安全生产高危企业、家具企业等领域进行中介帮扶。全面推广安全生产中介帮扶，购买社会服务，借助中介专业力量，将安全生产监管工作推向社会化。另外，创新、探索特种设备监管模式，尝试以购买社会服务方式开展特种设备监管，借助社会力量对我镇特种设备的登记、业务受理、检查、业务指引等方面工作实施帮扶。

6. 进一步加强应急机制建设。强化应急管理工作，组织开展各类应急演练。积极指导企业、单位适时开展各类应急演练，重点抓好危化品、家具、公共聚集场所、特种设备企业等单位的应急演练工作，今年重点组织中小企业开展联合演练、规模企业全员演练，大力提升各村居、企业开展事故应急救援活动的质量，争取更多的企业、更多的员工能够参与，进一步提升企业及群众对突发事故的应急处置能力，充分掌握逃生、自救、互救方法。

7. 积极开展各类安全培训教育工作。重点抓好企业安全培训，落实企业负责人和初级安全主任培训和再教育培训；配合开展好危化品作业人员、特种设备作业人员培训；积极推进“安全培训进企业”全员培训，提升企业安全生产负责人及相关管理人员的管理水平；积极拓展镇、村级安全生产监管人员业务培训渠道，重点提升镇级监管人员的业务水平，为全镇的安全生产综合监管提供有力保障。

8. 大力开展安全宣传工作。一是继续办好《市场安全监管》（月报），充分发挥月刊的宣教、指导作用；二是根据季节特点，定期通过电视、媒体、手机信息等渠道宣传各类安全生产常识、小知识，增强全民的安全意识，通过加大对安全生产的宣传力度，让安全生产理念深入民心。三是加强安全生产监管工作信息电视宣传力度，加大对违反安全生产法律法规行为的曝光率；四是认真做好“安全生产月”、“11.9”消防安全日及“交通安全”宣传月等系列活动，以各类主题活动为契机，强化各个领域的安全宣传教育工作；五是利用各种宣传渠道，创新宣传模式，深入到村居（社区）、企业、学校，组织、指导各单位开展形式多样的安全教育活动。

（二）强化部门联动机制，加强执法力度，深入开展隐患排查治理工作

1. 加强日常监管，落实重点行业的隐患整改治理。各村居、各部门要强化对全镇辖区内企业的监管工作，认真开展对企业的日常检查、巡查，全面排查治理安全隐患。各单位要针对重点领域，重点行业，加大对存在重大安全隐患企业的排查治理的力度，突出重点，铁腕狠抓隐患整治，严防各类生产安全事故的发生，确保不突破上级下达的各项考核任务指标。

2. 深入推进安全生产“打非治违”执法工作。要加大对各类工矿商贸企业的安全生产执法力度，坚持开展打击非法违法生产经营建设行为专项行动。各部门对我镇辖区内各类违反安全生产法律法规要求的生产经营行为，加大执法和处罚力度，并着力推动这项工作长期化、常态化、制度化，努力督促各生产经营单位能够遵章守法开展各类生产经营活动。同时，加强学习，不断提高业务水平，提升案件办理质量。

3. 加强危险化学品、重大危险源安全监管。市监局继续深化对辖区内危化品生产经营企业、油站等重点单位及重大危险源的监控，严格按照危化行业检查要求开展监督检查，并督促有关单位完善相关安全监控技术措施和安全监控制度，健全隐患排查治理工作机制和制度，加强应急管理工作，确保不发生重特大安全事故。同时，要加大对下放危险化学品事权的学习，确保区、镇危险化学品管理职能下放的无缝对接。

4. 落实特种设备安全监管。各村居要联合市监局重点开展好电梯、起重机械、压力容器等特种设备的安全监管工作，重点加强对特种设备现场检查业务知识的学习，确保特种设备安全隐患检查到位。要进一步理顺好新下放的特种设备登记审批职能事项，把好特种设备登记、审批与现场监察关，全力遏制特种设备安全事故的发生。

5. 深入推进家具行业专项整治。根据我镇《关于全面开展家具行业专项整治的工作方案》要求，派出所、市监局、专职消防队、卫生、环保、供水、供电、各村居等部门要密切配合，突出重点，继续深入开展家具行业专项整治工作，将家具企业整治工作转化为常态化监管工作，采取有力措施，对安全生产、消防、职业卫生、环保等方面落实有效整改，进一步提升家具行业的管理水平。

6. 大力推进防火安全工作。结合《 镇火灾隐患排查整治专项行动工作方案》等文件要求，派出所、专职消防队、综治办、各村居委等部门在2015年的基础上继续深入开展各类消防安全隐患排查行动，特别要重点对公众聚集场所、“三小场所”、“三合一”场所、出租屋、易诱发群死群伤的火灾事故高危场所开展火灾隐患治理专项整治工作，确保全镇防火安全。

7. 强化道路交通监管工作。认真排查镇及村级道路交通事故黑点，继续保持高压态势，由交警中队、城管局等交通管理部门加大对各项交通违法行为的整治力度。加强对镇巴、校巴的安全管理，加强驾驶员的安全教育、车辆的安全检查、道路线路、站点的规划，责令运输公司对存在的安全隐患进行排查、整改。城管局要做好水上交通、道路运输、搬运装卸等领域的安全监管。

8. 强化建筑施工安全管理。城建局要强化建筑施工工地监管，指导监督建筑施工、工程监理、工程质量综合管理。针对2015年度存在的主要问题，进行有针对性的检查、复查行动，对曾发出整改、被扣分的工地加大检查频率，加强建筑工地的检查力度，以保证我镇建筑施工领域的安全。

9. 落实校园安全管理。镇宣文办、教育局、消防、交通、综治办等部门要有针对性地对学生集中开展安全教育，强化校园周边环境监管，提升学生安全意识，特别是对防火、防毒、防溺水、防交通事故进行教育及组织演练，提高学生的自救自护能力。并积极组织校车隐患排查治理工作，确保师生生命安全。

10. 强化烟花爆竹安全监管。城管局、市监局、派出所、各村居等部门要加大对“禁炮”工作的宣传力度，向我镇辖区内的群众广泛宣传我区禁止储存、销售和燃放烟花爆竹的有关规定，并继续加大执法检查力度，坚决打击非法生产、销售烟花爆竹等违法行为。

11. 强化商贸、旅游行业安全监管。宣文办要加大对我镇碧江金楼等旅游景点的安全监管；市监局要强化相关机动游戏项目、游乐设施的监督力度，并健全我镇各宾馆、酒店的安全营运管理，配合有关部门对消防、卫生、公共安全定时进行专项的检查，落实相应的预警措施。

12. 做好供水、供电安全管理。镇供水、供电等部门严格落实安全生产日常检查和隐患整改治理工作，加强对全镇供水、供电设备的监管和维护，确保全镇供水、供电安全运行。同时，全力配合镇有关部门推进的各项专项整治和执法检查行动，依法配合对需要实施停水、停电的场所予以停水、停电处理。

13. 落实其他领域安全监管。镇其他安委会成员单位也要在各自职能范围内各司其职，各负其责，认真做好本系统、本行业、本领域的安全生产管理工作。要健全制度，利用定期会议、联合执法等方式，提升安全监管实效。

（三）全力做好安全生产各项专项工作

1. 加大事故处理力度。切实吸取事故教训，严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，增强事故调查处理的法律意识，坚持按“四不放过”原则开展事故调查处理工作，督促事故单位进一步落实安全生产责任制，推动安全生产各项工作扎实开展。

2. 各单位、各部门要积极按时完成上级政府和部门交办的工作任务，包括各类统计报表、工作计划、方案及总结的报送工作。

2015年安全生产工作计划范文二：

在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；

3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；

5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；

6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；

7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；

安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

2015年安全生产工作计划范文三：

1、根据我镇实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度，操作规程，把我镇安全管理工作制度化、规范化，使我镇安全管理水平上一个新台阶。

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，继续做好安全生产责任书的签订工作，签订率达到100%，确保安全生产责任落到实处。

3、进一步加强安全生产管理，督促企业按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为并做好镇内企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况统计工作。

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。

5、加强安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，上半年计划组织一期电工培训班。

6、加强消防管理，上半年计划组织一次消防安全专项大检查，最大限度地减少人员伤亡和降低企业财产损失提供保障，同时加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患。

7、认真按照安全管理制度抓好各类安全生产检查，上半年开展两次安全生产大检查（危险化学品、消防安全）并每月组织召开一次安全生产例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，督促企业对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。

9、认真做好“安全生产月”期间的检查、宣传等各项工作。

安全生产管理工作永远没有终点，我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的安全文化氛围，抓好各项安全管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

2015年安全生产工作计划范文四：

xx年，××公司将按照市国资委的统一部署，严格落实省、市各级安全生产会议精神，一手抓安全生产基础管理，一手抓安全生产宣传教育，坚决防范各类安全生产事故的发生。现将2015年安全生产工作计划汇报如下：

2015安全生产年度工作计划
第一季度安全生产工作计划 第四篇

安全生产年度工作计划（一）

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定**年安全生产工作计划。

一、总体要求

按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。

二、主要目标

一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。

三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。

三、具体安排

1、第一季度：制定**年安全生产工作计划调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理。

2、第二季度：召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。

3、第三季度：加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查。

4、第四季度：开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作。

安全生产年度工作计划（二）

充满挑战的**年已经过去，充满希望的**年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！

**年以来，公司在集团的正确领导下，严格遵循国家和省、市政府有关安全生产法规、条例及地产集团的各项安全管理制度，结合实际，突出重点，狠抓薄弱环节，严格落实安全生产责任制，认真履行工作职责，扎实开展安全隐患排查与宣传教育培训，有力的促进了公司安全生产总体形势的稳定，为广场项目的安全生产奠定坚实基础。现将**年度安全生产情况及廉政建设工作总结如下：

一、廉政建设方面

廉政是合作的保障、是纪律的保障，是建设和谐团队的保障，**年广场项目参建单位共有22家，各家均严格按照集团《安全生产廉洁制度》执行，严格按各项管理制度办事，从制度上防止腐败行为的发生。

各施工单位管理人员均秉公办事，坚持原则，坚决反对利用工作之便，吃拿卡要，对各自公司负责，对自己负责，树立公司和个人良好形象，如果有单位和个人利用工作权利之便吃拿卡要，可以直接向我司举报，我公司将根据相关制度和法律进行惩处。在2016年各单位均要加强制度执行力度，建设单位将加强对各单位业务工作和廉政工作的考核和监督，并对照规章制度，严格实行奖惩和问责，强化廉政意识、责任意识、服务意识、进取意识和团队意识。

希望各单位克服困难，精诚合作，在保证安全质量的同时全速推进工程进度。

二、**年安全生产工作总结

**年是广场项目安全生产最为关键的一年，也是危险性较大工程最多的一年，施工机械设备投入最多的一年，例如：超大、超深挖孔桩扩孔施工、3-7楼主体结构收尾施工、1-2楼基础施工及钢构吊装施工、以及外幕墙高峰期投入的150多台吊篮施工、物料提升机和人货电梯各5台、塔吊11台等等，通过大家的共同努力，**年未出一起安全事故。

**年，我们通过加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围；通过安全生产月主题活动，调动全员参与安全宣传活动的积极性；通过安全生产专题培训，提高各参建单位现场负责人及员工的安全管理意识；通过三项目联合安全大检查，消除一切安全隐患；通过与参建单位签订安全生产责任状，全面落实安全生产责任制；通过规范化管理，全面提升安全基础管理工作；通过开展应急预案演练，增强应对突发事故的处置能力；通过对各参建单位的安全考核，让大家从根本上认识到了安全工作的重要性。

**年是收获的一年，公司顺利通过安全文明示范企业验收，3-7楼顺利通过省市双示范文明工地验收，希望大家再接再厉，在**年安全生产工作中再创辉煌。

三、**年安全生产工作计划

**年1-2楼主体结构封顶，3楼5月份交房，4-7楼10月份交房，时间紧、任务重，更加凸显安全生产工作的重要性。现在对**年安全生产工作计划做如下安排：

1、加强制度体系建设，确保责任落实到位。进一步健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制，建立健全安全生产监管制度体系；各施工单位应认真履行安全生产职责，层层落实安全生产责任制，形成一级抓一级安全生产责任体系，切实将安全责任落实到每个岗位、每位工人，真正做到安全监管全覆盖、无缝隙。

2、狠抓安全生产培训及宣传教育。各施工单位要继续加大安全培训及安全教育工作力度，以提高工人的安全意识。广泛开展安全宣传活动，大力普及事故预防、事故避险、应急处置、自我救助等与工人工作、生活密切相联的安全常识。

3、完善安全生产奖惩办法。进一步完善安全文明施工管理制度，严格按照制度执行，激励先进，鞭策落后。

4、加强安全生产检查及日常安全检查。加强对钢结构吊装工程及外幕墙工程等重点工程的督促检查，认真做好前一阶段的“回头看”工作，对行动迟缓、安全隐患排查不彻底、整改不彻底的单位进行通报批评，必要时按照合同及规章制度进行处罚，加大检查力度、提高检查频率，以确保各项安全检查工作切实取得实效。

5、加强隐患排查治理，确保整改落实到位。安全大检查是基础，整改是关键，安全是目的。要进一步加大工作力度，加强隐患整改措施。(

6、建立重大安全隐患、危险源备案和台账制。各单位应加强检查及日常巡视力度，监理公司对各类安全检查和日常巡检中发现的重大的隐患和危险源，登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号。

7、抓好关键作业的安全。重点对电焊、高空作业、大型设备维修、临时用电、特种作业等工作加强安全措施及责任的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

8、加强应急能力建设，确保救援保障到位。各施工单位应进一步健全完善应急体系建设，修订完善各类应急预案，并搞好各个预案之间的相互衔接，确保应急救援保障到位。要加强好应急预案演练，促进各单位的协调配合，切实提高应急反应和处置能力，确保关键时刻能及时启动。

9、做好农民工工资发放，将维稳工作落到实处。各单位应成立以项目负责人为首的维稳工作领导小组，建立突发事件应急预案，各项目负责人从即日起至春节期间保持24小时通讯畅通，时刻处于备战状态，积极应对突发事件。同时，准备好应急资金，一旦发生群体性事件，先行垫付部分民工工资，快速妥善化解矛盾，维护社会稳定。

各位同仁，安全就是生命、安全就是效益、安全就是服务，安全生产人命关天，稳定发展安全为先。各单位现场管理人员一定要提高认识、坚定信心、再接再厉，真抓实干，在安全管理工作中做到居安思危，警钟长鸣，全力以赴抓好安全生产工作，我相信在地产集团盛总的领导下，在各位同仁的共同努力下，我们一定会顺利的完成**年安全生产各项工作任务目标。

安全生产年度工作计划（三）

为了强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，为创造一个安全稳定的经济发展环境。为此，我社区结合实际情况制定了**年安全工作计划：

一、指导思想

坚持以人为本，树立科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以减少安全事故，保障人民群众生命财产安全为根本出发点，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，为社区经济和社会发展提供良好环境。

二、工作目标

降低事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。

三、工作重点

1、提高认识，把排查安全隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，直接负责、分级管理，层层抓好落实。同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性，采取切实有效的措施，精心组织、完善管理。

2、认真落实街道安全科的各项计划安排，成立社区消防安全工作领导小组，实行消防安全工作责任制；充分调动各单位和广大人民群众做好消防工作的积极性，要和辖区个体经营商签定安全责任书。及时掌握社区重点隐患的部位，要把消防安全工作做到防范于未然。有效地预防和减少安全事故的发生。

3、加强日常安全检查，确保重点一类企业每个星期检查一次，二类企业每月检查一次，三类企业每季度检查一次，并及时将检查中发现的各种安全隐患及时上报街道。

4、利用各种形式宣传安全工作的重要性，要经常宣传安全知识，利用黑板报、宣传栏、标语等在辖区宣传。尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣传对象，增强居民防范意识。

5、加大检查督促力度。采取定期或不定期开展对企业安全检查的方式，认真排出安全隐患，及时向上反映并提出整改措施，责令定期整改严格管理，不留任何死角，有效预防和控制安全事故的发生。

四、工作措施

1、进一步健全和完善安全生产责任制。继续推行安全生产一把手责任，实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，建立健全安全生产各项制度。

2、进一步完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设，完善监管体系，健全规章制度，对隐患严重，容易发生事故的企业实行安全生产预警，采取紧急措施，防止事故发生。

3、加强隐患排查治理，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度。二是对生产检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度，严格按照“四不放过”原则，上报有关部门严肃查处。

2015部门年度经营计划
第一季度安全生产工作计划 第五篇

第1篇：部门年度经营计划

一、长期计划概况

1．事业集团计划的基本观念：

(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。

(2)拟订长期人才培养计划。

(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。

(4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。

2．长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来5年的长期计划。

3．经营的基本方针：

（1）公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。

（2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。

（3）公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。

（4）公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。

二、2015年度计划的编制

1．2015年度的展望：

虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。

1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往3年的50％，而只能达到20～30％左右。

2．实施事业单位利润中心制：

过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。

3．方针：

（1）确立利润中心制。

（2）经费维持现状（成本中心）。

（3）库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加，需配合库存量的减少。

（4）设备投资的检查。

（5）资金调度的健全化。①安定资金的流入———除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。②安全准备金———储蓄准备金2亿元。

三、制鞋事业部的方针与计划

1．长期展望：

（1）中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于3年内在国外设分厂生产。

（2）除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发10～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市场。

2．2015年度的方针：

（1）积极开发海外工厂所在地的销售市场。

（2）广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。

（3）建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。

（4）组织与作业状况（表格略）

（5）制鞋事业部损益计划书（表格略）

四、研究发展部（R＆D）的方针与计划（略）

五、财务部的方针与计划（略）

第2篇：部门年度经营计划

一、2015年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2015年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2015年的经营目标

（一）核心经营目标

2015年，公司的核心经营目标是：

年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分

三、主要经营策略

（一）市场策略

要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2015年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2015年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。

3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。

4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66家，力争120家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。

（二）产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

2015年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1．国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主（如柜身及门板）。

2．中国区市场的产品策略按产品系列推进：

1）针对橱柜产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足二、三级市场，适度扩充2、2、3系列，必要调整4、5、6系列，少量改进7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列，新上石英石项目。

2）针对衣柜产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。

3）针对浴柜产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策略，以出订单为主，以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单，否则，以较少精力投入。

3．生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。

（三）品牌与招商策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

经过近十五年的经营，“xx”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“xxx”也已成为“xx”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2015年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向海外市场和中国区市场推广“xx”和“xx”两大品牌。为此，相应措施如下：

1．国际贸易中心应以“xxx”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外建材商、采购商和经销商为目标大力开展招商活动。

2．中国区营销中心应在中国区市场主推“xxx”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向橱柜业、家电业、建材业、卫浴业和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。

四、实现目标的保障措施

（一）生产资源保障

1．公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产6500万元和各项营销策略的实现。

2．生产中心作为二线部门，理应成为国际贸易中心和中国区营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。

3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。

4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。

（二）人力资源保障

“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2015年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以《2015年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2015年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2015年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于2015年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将2015年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。

1．由人力资源总监主导，集合内外资源，自2015年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。

管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

2015年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度：

1．逐步下放费用审批：在2015年已经下放部分权限的基础上，财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。

2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。

3．整合多个公司资源：由财务中心主导，对奥米尼、米尼、新得宝、德国华伦西尔等公司资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。

4．健全财务监测体系：财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。

（五）组织管理保障

1．由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

2．由各责任中心总监（厂长）负责，2015年2月12日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。

3．由财务经理负责，2015年2月12日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4．由人力资源总监负责，2015年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任中心总监（经理）签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

5．由营销总监负责，组织每月/季“经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2015年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2015年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是2015年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有得宝从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效得宝，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

第3篇：部门年度经营计划

1.年度销售目标:

2015年第一季度每月销售目标：10万；（3--5月）

第二季度每月销售目标：15万；（6--8月）

第三四季度每月销售目标：20万；（9月后）

年度销售总目标：30W+45W+120W=195万。

2.人员培养:

3月份培养成熟人员3-4人，以后每月递增2人。每月实行淘汰制度。

3.销售思路：

3-1．施行行业深耕策略，小组运做。初步设定2人为一小组团队，主要负责一具体行业。3月份开始每个小组承担3W业绩目标，5月开始每月承担5W业绩目标。

3-2．施行严格的销售目标日检讨制度。

3-3．严格管制销售意向客户数量，量化并分析销售行为，控制销售过程。

4.第一季度销售工作计划:

5.2015年3月份工作计划：

6.总结：

个人希望透过三个月左右时间在六月份能建立稳定的销售局面，并将依第一季度开展情况调整第二第三第四季度销售预测及人员配置。

第4篇：部门年度经营计划

水泥厂年度经营计划

（一）________水泥厂概况

________水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系

（二）年度工作计划形成步骤

1．准备阶段：1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。

2．主案阶段：1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。

3．审议及调整阶段：1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。

4．决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。

（三）年度工作计划内容

1．1981年度展望：

（1）市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。

（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。

（3）台湾生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。

（4）人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。

（5）生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。

（6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。

2．1981年度工作方针及目标：

（1）积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标；

（2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力；

（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。

（以下为各部门工作计划）

3．采运部门工作计划：

（1）开采矿石并运送至厂区总计50万吨；

（2）炸药用量较前5年平均需减少8%以上，以减低成本负担；

（3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用；

（4）控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。

4．制造部门工作计划：

（1）石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11-2所列示。熟料的详细月生产量如表11—3所示。

（2）充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制，以减少加班费10%。

（3）生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。

（4）控制旋窑燃料及减少停窑次数。

（5）改善配料使易于烧成。

5．质量管理化验部门工作计划：

（1）开质量管理训练班2班，计40名；

（2）检验仪器采购，计分析仪10台；

（3）成立QCC三班；

（4）专题研究：熟料烧成度对质量影响。

6．总务部门工作计划：

（1）由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。

（2）加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。

（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。

7．工务部门工作计划：

（1）确立机械预防保养制度。

（2）制订各月份机械整修计划。

（3）研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料，以节省费用。

（4）尽可能缩短修理机械临时故障的时间。

8．人事制度革新计划：

（1）于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目；

（2）以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施；

（3）建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他职工楷模；

（4）已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新季担任（合于退休60岁规定者共32名）。

9．职工训练工作计划：

（1）运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练：

①领班训练m人：二班次。

②电工20人：四班次。

③操作工100人：四班次。

（2）训练内容定为：

①公司文化教育；

②专业知识；

③预防保养；

④标准操作法。

（3）对各单位主管利用各种聚会施以教育。

（4）遘选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。

（四）计划的施行与检查

________水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。

（五）激励措施及计划成果奖励

（1）均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。

（2）每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。

（3）于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向1加万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。

（4）配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。

（5）为调剂职工身心，分批举办旅游活动。

第5篇：部门年度经营计划

1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、主持制定、调整年度销售计划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;

4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;

5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况

;7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;

8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;

9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;

10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：

1.公司计划完成情况

2.公司制度的执行情况

3.日常销售额

4.市场推广与促销管理

5.各部门日常绩效考核日常工作事项

1.周工作计划执行稽查

2.公司制度执行稽查

3.仓库管理执行稽查

4.现场销售管理稽查

5.货品防损与修补情况稽查

6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查

7.总经理交办事项落实

2015某街道年度安全生产工作要点
第一季度安全生产工作计划 第六篇

某街道年度安全生产工作要点

一、总体要求

认真贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展、促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2015〕40号）和渝办发〔2015〕92号、渝中府办〔2015〕45号文件精神，牢固树立以人为本、安全第一、安全发展的科学发展理念，继续深化企业安全生产主体责任的落实，建立健全安全生产隐患排查治理体系。切实加强安全生产监管，落实政府安全生产监管责任。严格执法检查，夯实基层基础，广泛开展安全生产教育培训和应急救援演练，最大限度减少和防范安全生产事故发生，促进街道安全生产与经济社会同步协调发展。

二、工作目标

（一）全面完成区政府下达的目标任务。

（二）“三个确保”，即：确保全年不发生各类死亡事故；确保全街道不发生重大事故；确保各类事故次数、死亡人数和直接经济损失继续实现“零增长”。

三、主要任务

（一）进一步促进企业安全生产主体责任和政府监管责任的落实。

各科室、社区要以学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2015〕40号）和区政府实施意见为契机，强化企业安全生产主体责任的落实，督促企业制定、完善和落实各级各类职责和岗位责任制，加大企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员上岗资格证培训力度，确保持证上岗。全面落实政府安全生产监管责任，要按照菜园坝街道办事处制定的《菜园坝街道办事处安全生产监督管理职责规定》落实安全生产责任，进一步强化领导干部安全生产“一岗双责”和“属地管理”的原则，努力形成安全生产各司其职、各尽其责、分兵把口、齐抓共管的局面。进一步明确安全生产综合监管与行业监管、分级管理与属地监管、行业监管与属地监管的关系，实施分类指导。

（二）建立健全安全生产隐患排查治理体系。

按照街道统一部署，依照“政府牵头组织、行业分级定标、属地重点监管、企业自查整改”的原则，进一步深化安全生产隐患排查治理体系建设。各社区、科室、各生产经营单位要切实把安全生产隐患排查治理作为预防和减少安全生产事故的根本手段，落实责任、加大投入，建立健全安全生产隐患排查治理制度。要定期或不定期的组织人员对辖区内的安全隐患进行全面的排查，对安全隐患实行动态化管理，落实隐患治理责任单位，督促进行整改，提高隐患排查治理的针对性和有效性。各类生产经营单位要按照隐患排查指导标准开展安全生产隐患自查自报工作，对一般隐患要立即整改消除，对重大隐患必须严格落实隐患治理责任、措施、资金、时限和预案。要进一步健全安全隐患管理制度，规范隐患排查治理流程，实现重大安全生产隐患排查、报告、公告（挂牌督办）、治理、验收的闭环式管理。

（三）继续深入推进企业安全生产主体责任落实。

各科室、社区要配合街道和行业主管部门按照“分类指导、重点推进、严抓整改、规范管理、创新机制、注重实效”的要求，在本辖区、本行业、本领域大力开展企业安全生产标准化建设。规范企业安全生产组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理、事故报告以及绩效评估，实现岗位达标、专业达标和企业达标，全面提升各行业（领域）企业安全生产技术水平及事故防范能力，督促企业落实安全生产主体责任。同时要加强中小型企业的安全生产工作，督促企业落实安全管理责任，提高员工安全意识。

（四）积极做好“旧城改造”等重大工程项目的安全保障和服务。

菜园坝街道作为我区“旧城改造”工程的主战场，安全生产工作任重道远，各社区、相关科室要组织开展“旧城改造”工程区域内企业基础设施情况的摸底调查，掌握企业安全生产状况。督促企业做好“旧城改造”工程实施期间的安全生产稳定工作，制定并严格落实企业搬迁工作方案。要按照各自职责，加强沟通和协调，积极做好房屋拆除、工程建设期间全方位、全过程的安全生产监管工作，确保“旧城改造”工程项目安全推进。

（五）强化重点行业领域、重要时段安全生产监管和专项整治。

继续开展“百日安全生产活动”。各科室、社区要按照职责加强全国“两会”和重大节日期间的安全监管力度，突出抓好重点行业、重点企业、重要场所和重要岗位的安全监管和专项整治。

1、道路交通安全。进一步加强道路交通安全宣传教育工作，重点排查小区道路，市政设施损坏的安全隐患。积极举报非法接送学生的“歪校车”，以整治“7坐以上，非法营运”接送学生为重点。

2、消防和公共安全。认真宣传和学习《中华人民共和国消防法》、《重庆市消防条例》。各社区、相关科室联合社区民警共同督促生产经营单位落实消防安全工作主体责任。深入实施“防火墙”工程，着力提高社会单位消除火灾隐患、组织扑救初期火灾、组织人员疏散逃生和消防宣传教育培训“四个能力”；夯实社区消防组织建设、设施建设、群防群治工作和队伍建设“四基础”。开展消防示范社区建设以人员密集场所、高层（地下）建筑、“三合一”场所、”九小场所”为重点，深化“除火患、保平安”战役，认真排查火灾隐患和消防违法行为。深化建筑工地火灾隐患专项整治，按照“谁主办、谁负责”的原则，严格落实大型群众性活动安全许可制度和监管措施，严防踩踏、火灾等群死群伤事故发生。

3、危险化学品及烟花爆安全。督促危险化学品使用、经营企业、加油加气站、气体经营站建立完善安全生产管理制度，加强作业过程的安全管理，确保工作人员持证上岗。加强危险化学品经营、储存、使用和废弃处置等各环节的安全监管；组织开展利用城郊结合部出租库房非法生产、经营、储存危险化学品和烟花爆竹的清理排查整治。切实抓好烟花爆竹经营、燃放等的安全监管，持续保持严打非法制售烟花爆竹从业行为的高压态势。

4.建设工程施工安全。各社区、相关科室要加强对辖区内的建设拆迁项目的监督检查，同时加强对、建筑渣土倾倒、高压走廊地段的安全隐患排查，做到履职尽责。继续深化深基坑施工安全监管。督促企业深入开展隐患排查治理和农民工上岗前教育培训，强化建筑施工防坍塌、防高坠、防触电、防物体打击、防机械伤寒、防中毒窒息等专项整治。

5、特种设备安全。严格落实特种设备使用单位安全主体责任，加强重点单位、重点场所、重点设备、公共聚集场所、高层建筑及重大危险源的特种设备安全监察。深入开展电梯、液化石油气钢瓶、起重机械、压力管道等安全专项整治，加强对辖区内违旧电梯改造。认真排查非法制造、非法安装、非法使用特种设备行为，发生问题，要立即上报。

6、职业卫生。加强作业场所职业卫生监督检查。督促用人单位做好作业场所职业危害申报职业危害因素检测，认真开展粉尘和高毒物品危害治理，建立健全从业人员职业健康监护档案。认真开展家居、汽车维修等职业危害较为严重行业领域的专项整治，提高企业职业病防治水平。

（六）夯实安全生产基层基础。继续深化安全生产基层基础工作，按市、区的要求持续开展“安全社区”工作，继续实施“科技兴安”战略，积极宣传推广安全生产技术项目成果转化，督促企业开展新建、改建、扩建工程项目安全设施和建设项目职业病防护设施“三同时”工作。

（七）加强安全生产排查整治工作。

重点加强生产现场排查整治，排查非法违法生产经营建设行为，排查违章指挥、违规作业、违反劳动纪律和超能力、超强度、超定员组织生产等行为。各社区一是社区综治负责人要开展每季度一次的安全生产例会和每月一次的安全生产工作检查。组织社区居民学习《中华人民共和国安全生产法》、《消防安全条例》等法律规定，提高社区居民、辖区单位职工的法制观念和安全意识。二是以每年6月份全国安全生产月活动为契机，开展全社区安全生产宣传教育活动，促进安全管理。三是加强对社区安全生产管理人员、生产经营单位负责人、物管业主、各特种作业人员以及生产经营单位从业人员进行宣传教育，提高他们真正履行关爱职工安全生产的义务和责任的认识，营造文明生产、安全生产的氛围。

（八）广泛开展安全生产宣传教育培训。

加大安全生产法制宣传力度，积极开展“全国安全生产月”、“职业病防治宣传周”“消防11.9”宣传月专项整治等安全生产主题宣传活动。利用社区宣传栏、企事业单位宣传窗宣传标语和安全知识小册子。大力开展安全生产、应急避险和职业健康知识进机关、进企业、进学校、进社区、进家庭活动。积极推进安全文化建设，加强安全公益宣传，创建安全文化示范企业。强化企业主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种人员的培训考核，积极开展农村务工人员的岗前安全教育。

（九）加强安全生产应急管理工作。

强化社区和企业安全生产应急案管理工作，完善安全生产应急预案备案制度建设。安全重点企事业单位定期组织开展事故应急演练，查看演练记录和图片。适时修订完善应急预案。强化安全生产应急救援保障能力建设。

四、保障措施

（一）加强安全生产工作组织领导。

各社区、各生产经营单位要切实把安全生产工作列入重要议事日程，严格落实政府安全生产监管责任和企业安全生产主体责任，社区要落实建立健全安全生产激励约束机制，将安全生产工作纳入目标管理。

（二）提升安全生产监管监察和排查治理隐患的能力。

街道要加强安全监管监察执法能力建设，加大安全生产投入，按照需求配齐配强安全生产监管检查人员，落实执法装备和车辆。积极推进街道安全生产委托执法培训，不断提高各级安全监管监察人员专业化、规范化、信息化执法水平。各科室、社区要按照街道的“一岗双责”和属地管理原则认真开展安全生产排查治理工作。开展安全生产检查，是改善安全生产管理，促进隐患整改，预防事故发生的重要手段。街道安全生产领导小组每季度、每月安全大检查，并加强日常的安全监管工作。对查出的隐患要制定整改方案，落实责任，及时整改，坚持隐患的复检复查制度。

（三）加强安全生产工作社会监督。

充分发挥工会、共青团、妇联等群众组织和行业协会的作用，依法维护和落实企业职工安全生产的参与权与监督权。自觉接受社会监督。认真落实安全生产事故隐患和违法行为举报奖励制度，公布街道和社区安全生产工作举报电话，提高安全生产群防群治水平。

（四）严格安全生产目标考核。

进一步强化安全生产 “一岗双责”和“属地管理”的原则，坚持把安全生产监管目标纳入街道和社区综合目标绩效考核内容，严格安全生产监管工作过程考核。严肃追究因监管责任不落实、工作措施不到位、隐患整治不及时、排查非法违法生产经营建设不彻底，导致事故发生的有关单位和相关责任人的责任。

二〇一三年二月十九日